https://wiki.entreneed.ir/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=Barbod.tayefeh 2026-06-04T23:53:59Z مشارکت‌های کاربر MediaWiki 1.35.3 https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A8%D8%B1:Barbod.tayefeh&diff=1688 2021-10-19T07:10:23Z

<p>Barbod.tayefeh: صفحه‌ای تازه حاوی «باربد طایفه سوابق تحصیلی: دانشجوی ارشد کارآفرینی - کسب و کارهای جدید کارشن...» ایجاد کرد</p> <hr /> <div>باربد طایفه<br /> <br /> <br /> سوابق تحصیلی:<br /> <br /> دانشجوی ارشد کارآفرینی - کسب و کارهای جدید<br /> <br /> کارشناسی: مهندسی معماری</div>

Barbod.tayefeh https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B1%D8%A7%DA%A9%D8%B2_%D8%B1%D8%B4%D8%AF_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C&diff=779 2021-07-26T06:58:59Z

<p>Barbod.tayefeh: ویرایش 3</p> <hr /> <div>Virtual Incubators<br /> <br /> مراکز رشد مجازی به منزله «نسل دوم» مراکز رشد قلمداد می‌شوند. این مراکز رشد بر مخاطرات غیر مالکیتی استوارند که به سرمایه‌گذاری‌های ثابت پایین‌تری نیازمندند و به عنوان روشی محتمل در خدمت‌رسانی به SME‌هایی تلقی می‌شوند که در مناطقی با فضای محدود مشغول به کارند. اغلب یک دانشگاه یا یک مرکز پژوهشی میزبان مراکز رشد مجازی است. این مراکز با توجه به ظرفیت‌شان در عمل کردن هم در شکل صنعتی یا در چهار دیواری (سنتی) و بیرون از دیوار (مجازی) مشخص می‌شوند. این مراکز در صورتی مجازی یا «بیرون از دیوار» شناخته می‌شوند که به مؤسسات تازه تأسیسی خدمت‌رسانی کنند که آن‌ها را در داخل مجموعه مرکز رشد میزبانی نمی‌کنند. آن‌ها معمولاً از طریق کامپیوتر و شبکه‌های ارتباطات از راه دور، ارتباطاتی خارجی با شرکت‌ها برقرار می‌کنند. اغلب مراکز رشد مجازی فــناوری مدار هستند و به تبدیل پژوهــش به محصولات دارای بازار معــطوف می‌باشند. ارائه خدمات پیش ـ مرکز رشد و پس ـ مرکز رشد، بطور طبیعی این مدل تلقی می‌شود. نمونه‌هایی از مراکز رشد مجازی در کشورهای مختلف از جمله برزیل، روسیه و استرالیا وجود دارد.<br /> <br /> == اطلاعات و ارتباطات در مرکز رشد مجازی ==<br /> به طور کلی ارتباطات یک مرکز رشد مجازی را در سه دسته کلی ارتباط با شرکا، ارتباطات رسمی و حقوقی و ارتباطات حاصل از سیستم اطلاعاتی می‌توان طبقه‌بندی نمود. این اطلاعات و ارتباطات در قالب سه رکن داخلی، یک مرکز رشد مجازی را به سرمایه‌گذار متصل می‌سازد. این سه رکن عبارتند از مدیریت و نظارت، شبکه و برنامه که هر یک از اهمیت ویژه‌ای برخوردارند.<br /> <br /> === مدیریت و نظارت ===<br /> - برنامه‌ریزی<br /> <br /> - سیاستهای ورود و خروج مشتریان مرکز<br /> <br /> - پذیرش شرکا و مشاوران<br /> <br /> - ارزیابی و نظارت بر عملکرد اعضا<br /> <br /> - مدیریت مالی و اعتباری<br /> <br /> - مدیریت ابزارها و منابع<br /> <br /> - تعیین راهبردها رقابتی، توسعه، تغییر و اصلاح، انعطاف‌پذیری و غیره.<br /> <br /> === برنامه ===<br /> برنامه در واقع مسیری است که برای هدایت نوآوری‌ها در دوره رشدشان در نظر گرفته شده است. این برنامه در هر مرکز رشد ممکن است منحصر به فرد بوده، از پیچیدگی‌های خاص خود برخوردار باشد. یادآوری این نکته ضروری است که برنامه یک مرکز رشد حتی بیش از تجهیزات و امکانات فیزیکی آن اهمیت دارد. برنامه یک اصل است.<br /> <br /> === شبکه ===<br /> یک مرکز رشد مجازی مبتنی بر یک شبکه پویا است که گستره آن در طول زمان متغیر است و اعضای مرکز رشد در ابعاد مختلف این شبکه به نوعی در گردش دایم هستند. مشخصه‌های سخت‌افزاری و نرم‌افزاری این شبکه باید به گونه‌ای باشد که از عهده خدمات تعریف طراحی شده در بخش خدمات و تسهیلات مرکز رشد مجازی برآمده و امکان توسعه لحظه به لحظه آن فراهم باشد.<br /> <br /> == خدمات و تسهیلات مرکز رشد مجازی ==<br /> جهت سهولت در طراحی نظام ارائه خدمات در مرکز رشد مجازی، خدمات ارائه شده در این مرکز به هفت دسته اصلی زیر تقسیم می‌گردند:<br /> <br /> ۱. خدمات پیش انکوباتوری<br /> <br /> ۲. خدمات آموزشی و مشاوره‌ای<br /> <br /> ۳. شبکه سازی<br /> <br /> ۴. تسهیلات، تجهیزات و خدمات مشترک<br /> <br /> ۵. تسهیلات مالی و اعتباری<br /> <br /> ۶. پژوهش بازار، فروش و بازاریابی</div>

Barbod.tayefeh https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B1%D8%A7%DA%A9%D8%B2_%D8%B1%D8%B4%D8%AF_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C&diff=665 2021-07-25T00:43:26Z

<p>Barbod.tayefeh: 11</p> <hr /> <div>Virtual Incubators<br /> <br /> مراکز رشد مجازی به منزله «نسل دوم» مراکز رشد قلمداد می‌شوند. این مراکز رشد بر مخاطرات غیر مالکیتی استوارند که به سرمایه‌گذاری‌های ثابت پایین‌تری نیازمندند و به عنوان روشی محتمل در خدمت‌رسانی به SME‌هایی تلقی می‌شوند که در مناطقی با فضای محدود مشغول به کارند. اغلب یک دانشگاه یا یک مرکز پژوهشی میزبان مراکز رشد مجازی است. این مراکز با توجه به ظرفیت‌شان در عمل کردن هم در شکل صنعتی یا در چهار دیواری (سنتی) و بیرون از دیوار (مجازی) مشخص می‌شوند. این مراکز در صورتی مجازی یا «بیرون از دیوار» شناخته می‌شوند که به مؤسسات تازه تأسیسی خدمت‌رسانی کنند که آن‌ها را در داخل مجموعه مرکز رشد میزبانی نمی‌کنند. آن‌ها معمولاً از طریق کامپیوتر و شبکه‌های ارتباطات از راه دور، ارتباطاتی خارجی با شرکت‌ها برقرار می‌کنند. اغلب مراکز رشد مجازی فــناوری مدار هستند و به تبدیل پژوهــش به محصولات دارای بازار معــطوف می‌باشند. ارائه خدمات پیش ـ مرکز رشد و پس ـ مرکز رشد، بطور طبیعی این مدل تلقی می‌شود. نمونه‌هایی از مراکز رشد مجازی در کشورهای مختلف از جمله برزیل، روسیه و استرالیا وجود دارد.</div>

Barbod.tayefeh https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B1%D8%A7%DA%A9%D8%B2_%D8%B1%D8%B4%D8%AF_%DA%A9%D8%B3%D8%A8_%D9%88_%DA%A9%D8%A7%D8%B1_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C&diff=664 2021-07-25T00:42:36Z

<p>Barbod.tayefeh: 9</p> <hr /> <div>virtual business incubators<br /> <br /> مراکز رشد کسب و کار مجازی (پارک‌های فناوری) در یک فضای هم افزا خدمات قابل دسترسی تهیه می‌کنند. آن‌ها شرکت‌ها را با یکدیگر، با مشتریان، تأمین‌کنندگان، شرکا و مدیریت اجرایی مراکز رشد مجاز از طریق اینترنت، تبادل داده‌های الکترونیکی، ویدئو کنفرانس و غیره وصل می‌کنند. این مراکز رشد، بدون اینکه شرکت‌ها را در جای خاص اسکان دهند خدماتی به آنها ارائه می‌دهند. آنها شرکت‌ها را با یکدیگر، با مشتریان، تأمین‌کنندگان، شرکا و مدیریت اجرایی مراکز رشد از طریق اینترنت، تبادل داده‌های الکترونیکی، ویدئو کنفرانس و ... وصل می‌کنند.</div>

Barbod.tayefeh https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AF%D9%88%D8%B1%D9%87_%D8%AC%D9%84%D8%A8_%D9%86%D8%B8%D8%B1&diff=661 2021-07-25T00:41:42Z

<p>Barbod.tayefeh: 8</p> <hr /> <div>Vesting Period<br /> <br /> این دوره زمانی است که هر کسی که سهام یک شرکت را دارد، مجبور است منتظر بماند تا تمامی تکالیف و وظایف خود را انجام دهد سپس سهامش به صورت کامل به او منتقل می شود.</div>

Barbod.tayefeh https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B9%DB%8C%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D9%BE%D9%88%DA%86&diff=660 2021-07-25T00:40:40Z

<p>Barbod.tayefeh: 7</p> <hr /> <div>Vanity Metrics<br /> <br /> این چیزی نیست جز آماری که غالباً برای نشان دادن رشد یک استارتاپ استفاده می شود ولی معنی خاصی ندارد و بی ربط است. مانند تعداد دیده شدن یک استارتاپ در شبکه های اجتماعی</div>

Barbod.tayefeh https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D9%88%D8%B3%D8%B3%D8%A7%D8%AA_%D8%A2%D9%85%D9%88%D8%B2%D8%B4%DB%8C&diff=657 2021-07-25T00:39:45Z

<p>Barbod.tayefeh: 6</p> <hr /> <div>Training enterprises<br /> <br /> شرکتی است که به منظور آموزش های حین کار (ضمن خدمت ) برای بیکاران بوجود آمده است . از این شرکت ها انتظار می رود که محیط تجاری واقعی را برای توسعه و پیشرفت مهارت ها شبیه سازی و ایجاد کنند. تمرکز بسیاری از این موسسات و شرکت ها بر جوانان است</div>

Barbod.tayefeh https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%BE%D8%A7%D8%B1%DA%A9_%D9%81%D9%86%D8%A7%D9%88%D8%B1%DB%8C&diff=655 2021-07-25T00:38:36Z

<p>Barbod.tayefeh: 5</p> <hr /> <div>Technology Park<br /> <br /> این پارک‌ها که معمولا در مجاورت قطب‌های صنعتی ایجاد می‌شوند با نیت گسترش ارتباطات تحقیقاتی صنایع موجود در منطقه با واحدهای تحقیقاتی و دانشگاه‌های منطقه شکل می‌گیرند و هدف اصلی از کارکرد آنها ارتقای فناوری صنایع موجود در قطع صنعتی مربوط و افزایش توان رقابتی آنها است. جمع‌ شدن واحدهای تحقیقاتی (اعم از شرکت‌های خدمات مهندسی، دفاتر واحدهای تحقیقاتی وابسته به دانشگاه‌ها و یا سازمان‌های تحقیقاتی مستقل) در این منطقه علاوه بر کمک به ارتقای سطح مبادلات علمی فنی بین واحدهای مربوط امکان بهره‌برداری حداکثر از ظرفیت‌های صنایع را نیز فراهم می‌آورد. یکی دیگر از انواع پارک‌ها بر حسب نوع فعالیت است که معمولا در مجاورت قطب‌های صنعتی ایجاد می‌شوند و با نیت گسترش ارتباطات تحقیقی صنایع موجود در منطقه با واحدهای تحقیقاتی و دانشگاه‌های منطقه شکل می‌گیرند. یکی دیگر از انواع پارک‌ها برحسب نوع فعالیت است که معمولاً در مجاورت قطب‌های صنعتی ایجاد می‌شوند و با نیت گسترش ارتباطات تحقیقی صنایع موجود در منطقه با واحدهای تحقیقاتی و دانشگاه‌های منطقه شکل می‌گیرند.</div>

Barbod.tayefeh https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B1%D8%A7%DA%A9%D8%B2_%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C_%D9%81%D9%86%D8%A7%D9%88%D8%B1%DB%8C&diff=653 2021-07-25T00:37:14Z

<p>Barbod.tayefeh: 4</p> <hr /> <div>Technology Innovation Centre (TIC)<br /> <br /> این مراکز با انگیزه پژوهش و توسعه و نوآوری‌های مورد نیاز در یک ناحیه صنعتی به‌وجود می‌آیند و هدف آنها سرمایه‌گذاری در مراکز دانشگاهی و مؤسسات تحقیقاتی و تجاری‌سازی آنها از طریق مؤسسات حرفه‌ای یا مؤسسات عمومی است. این مفهوم بیشتر در قالب پارک‌های علم و فناوری متجلی می‌شود.</div>

Barbod.tayefeh https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%87%D9%85%E2%80%8C%D8%A7%D9%81%D8%B2%D8%A7%DB%8C%DB%8C_%D9%81%D9%86%D8%A7%D9%88%D8%B1%D8%A7%D9%86%D9%87&diff=651 2021-07-25T00:36:21Z

<p>Barbod.tayefeh: 3</p> <hr /> <div>Technological Synergy<br /> <br /> منظور از هم‌افزایی فناورانه، ایجاد هم‌افزایی از طریق به کار گیری دانش، مدیریت و شیوه‌هایی در راستای اشتغال و ترکیب منابع می‌باشد. به ترتیبی که نتیجه این ترکیب منابع، ارزشی فراتر را از جمع انفرادی تک‌تک اجزای این منابع به دنبال داشته باشد.</div>

Barbod.tayefeh https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%B7%D9%82_%D8%A2%D8%B2%D8%A7%D8%AF_%D8%B5%D8%A7%D8%AF%D8%B1%D8%A7%D8%AA&diff=649 2021-07-25T00:35:27Z

<p>Barbod.tayefeh: 2</p> <hr /> <div>Export processing zones<br /> <br /> مناطق آزاد صادرات برای توسعه صادرات و تجارت بالقوه خارجی سودمند است و به طور کلی این مناطق پیوند بهتری با جامعه بین‌المللی دارند. اگرچه نشان داده شده است که این مناطق به طور بالقوه در سطح ناچیزی جامعه محلی را تقویت می‌کنند. با این حال، این مناطق از طریق تسهیل خدمات شغلی، تدارک دستیابی به تأسیسات زیربنایی و تهیه مشوق‌های مالیاتی به جلب و جذب سرمایه‌گذاری‌های مستقیم خارجی اهتمام دارند. این مناطق هم‌چنین در اشتغال‌زایی و بهبود موازنه حقوق و دستمزد نقش دارند.</div>

Barbod.tayefeh https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B1%D8%A7%DA%A9%D8%B2_%D8%B1%D8%B4%D8%AF_%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B9%D9%87_%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF%DB%8C&diff=647 2021-07-25T00:34:29Z

<p>Barbod.tayefeh: 1</p> <hr /> <div>Economic development incubators<br /> <br /> این نوع از مراکز رشد به سبب فقدان تنوع در اقتصاد منطقه و ناحیه ایجاد گردید. هدف این دسته از مراکز رشد توسعه اقتصادی و ایجاد رونق کسب و کار و تجارت منطقه است.</div>

Barbod.tayefeh https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%86%D9%85%D9%88%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%88%D9%84%DB%8C%D9%87&diff=642 2021-07-25T00:27:34Z

<p>Barbod.tayefeh: </p> <hr /> <div> prototype<br /> <br /> /ˈprō-tə-ˌtīp/<br /> <br /> نمونه اولیه<br /> <br /> نمونه اولیه ، مدل یا انتشار محصولی است که برای آزمایش یک ایده یا فرآیند ساخته شده است. این اصطلاحی است که در زمینه های مختلف از جمله طراحی ، الکترونیک و برنامه نویسی نرم افزار به کار می رود. به طور کلی از نمونه اولیه برای ارزیابی یک طرح جدید برای افزایش دقت توسط تحلیل سیستم و کاربران استفاده می شود. نمونه سازی برای درک بهتر یک سیستم کاری واقعی و نه نظری ارائه می شود. در برخی از مدل های کاری، ایجاد نمونه اولیه، مرحله ای است بین رسمی سازی و ارزیابی یک ایده.[https://en.wikipedia.org/wiki/Prototype]​<br /> <br /> <br /> <br /> == '''تعریف نمونه اولیه یا پروتوتایپ''' ==<br /> یکی از روش‌های رسیدن به شناخت روش تفکر طراحی ‌محور، تهیه‌ی پروتوتایپ یا نمونه‌ی اولیه است. ساخت نمونه اولیه برای حل مشکلات طراحی کنونی یا آزمایش و اثبات کارکرد یک ایده است. نمونه‌ی اولیه‌ معمولا کم‌هزینه و در مقیاس کوچک ساخته می‌شود. ساخت پروتوتایپ به طراحان فرصت عملی‌کردن ایده‌هایشان، آزمایش میزان کاربردی بودن طراحی کنونی و بررسی نظر کاربران درباره‌ی محصول را می‌دهد.<br /> <br /> ساخت پروتوتایپ معمولا در مرحله‌ی پایانی فرایند «تفکر طراحی» انجام می‌شود و هدف از آن، کشف واکنش کاربران به پروتوتایپ، معرفی راه‌حل‌های جدید برای مشکلات موجود و تعیین این نکته است که آیا راه‌حل‌های پیاده‌سازی شده موفق بوده‌اند یا خیر. بر مبنای نتایج حاصل از این آزمایش، ممکن است مسائل و مشکلات در مراحل پیشین پروژه بازتعریف شوند تا درک بهتر و مؤثرتری از مشکلات احتمالی کاربران هنگام کار با محصول در محیط مورد نظر حاصل شود.<br /> <br /> زمانی که هدف، کشف چگونگی ارتباط و برخورد کاربر با محصول است، ساده‌ترین روش، آزمایش واکنش کاربر نسبت به محصول است. ارائه‌ی محصولی کامل و سپس ارزیابی واکنش کاربران، کاری غیرمعقول و بیهوده به‌نظر می‌رسد در نتیجه طراحان می‌توانند نمونه‌ ساده‌ای را در مقیاس کوچک عرضه کنند و به مشاهده‌، ثبت، ارزیابی، سنجش سطح کارایی بر مبنای فاکتورهای خاص یا واکنش کلی کاربر به آن بپردازند. <br /> <br /> نمونه‌های اولیه را پروتوتایپ می‌نامند که در سطح و اندازه‌ی محصول اصلی نیستند زیرا هزینه و زمان کمتری صرف تولید آنها می‌شود.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == '''انواع پروتوتایپ''' ==<br /> <br /> == پروتوتایپ با دقت پایین ==<br /> در پروتوتایپ ها با دقت کم، کارایی نمونه‌ی اولیه مورد آزمایش قرار می‌گیرد. ممکن است یک نمونه‌ی ناقص که تنها شامل برخی ویژگی‌های طرح نهایی است مورد آزمایش قرار گیرد، یا نمونه‌ای که از موادی یا متریال متفاوت از آنچه برای ساخت نمونه‌ی نهایی به‌کار می‌رود، مانند چوب، پلاستیک، کاغذ یا فلز ساخته ‌شده است. پروتوتایپ‌های با دقت پایین، نمونه‌هایی هستند که با هزینه‌ی اندک و به‌سادگی تهیه می‌شوند یا تنها تجمسی از طرح نهایی هستند.<br /> <br /> <br /> <br /> مزایا پروتوتایپ با دقت پایین<br /> <br /> * سرعت بالا و هزینه‌ی پایین؛<br /> * امکان ایجاد تغییرات در زمان کم و آزمایش‌های پی‌در‌پی؛<br /> * در دسترس بودن؛<br /> * توجه کمتر به جزییات؛<br /> * &lt;br /&gt;<br /> <br /> معایب پروتوتایپ با دقت پایین<br /> <br /> * ابتدایی بودن این پروتوتایپ‌ها باعث می‌شود نتایج حاصل از آزمایش آنها همیشه معتبر نباشد.<br /> * بسته به نوع محصول‌‌تان ممکن است چنین پروتوتایپی مناسب آزمایش گروه هدف‌تان نباشد.<br /> * چنین نمونه‌هایی معمولا حس واقعی استفاده از محصول را منتقل نکند زیرا آنها در حین استفاده از نمونه‌ی اولیه باید پیوسته به ارزیاب گزارش بدهند که چطور از محصول نهایی استفاده خواهند کرد&lt;br /&gt;<br /> <br /> == پروتوتایپ با دقت بالا ==<br /> پروتوتایپ‌های با دقت بالا از نظر ظاهر و عملکرد شباهت بیشتری به محصول نهایی دارند. در مقایسه با یک نمونه‌ با دقت کم قابل‌اعتمادتر است. به عنوان مثال، پروتوتایپی از یک نرم‌ افزار که با ابزاری مانند Adobe Illustrator ارائه می‌شود، خیلی با دقت‌تر از نمونه‌ای است که روی کاغذ توصیف شده است. <br /> <br /> مزایای پروتوتایپ با دقت بالا <br /> <br /> * داده‌های حاصل از آزمایش این نمونه‌ها توسط کاربران اعتبار و کاربردپذیری بالاتری دارند. هرچه پروتوتایپ به نمونه‌ی نهایی نزدیک‌تر باشد، تیم طراحی می‌تواند با اطمینان بیشتری به واکنش کاربر به محصول و برهم‌کنش آنها نسبت به یکدیگر تکیه کند. <br /> * افرادِ تصویر کاملتری را می‌بینند و می‌توانند درباره‌ی تأمین خواسته‌ها و نیازهایشان تصمیم بگیرند.&lt;br /&gt;<br /> <br /> معایب‌ پروتوتایپ با دقت بالا<br /> <br /> * معمولا زمان طولانی‌تری برای تهیه‌ی آنها نیاز است؛<br /> * هنگام کار با نمونه، کاربران تمایل بیشتری به نظر دادن درباره‌ی ویژگی‌های ظاهری و سطحی دارند؛<br /> * پس از صرف ساعت‌ها و روزها برای تهیه‌ی یک نمونه‌ی دقیق و مشابه محصول اصلی، معمولا طراحان میلی به ایجاد تغییرات جدید نشان نمی‌دهند؛<br /> * پروتوتایپ‌های نرم‌ افزاری معمولا درباره‌ی کیفیت و جذابیت محصول نهایی تأثیر نادرستی بر کاربران می‌گذارند؛<br /> * ایجاد تغییرات در پروتوتایپ ممکن است زمان زیادی بطلبد و در نتیجه کل پروژه به تأخیر بیفتد.</div>

Barbod.tayefeh https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%86%D9%85%D9%88%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%88%D9%84%DB%8C%D9%87&diff=641 2021-07-25T00:27:01Z

<p>Barbod.tayefeh: ویرایش</p> <hr /> <div> prototype<br /> <br /> /ˈprō-tə-ˌtīp/<br /> <br /> نمونه اولیه<br /> <br /> نمونه اولیه ، مدل یا انتشار محصولی است که برای آزمایش یک ایده یا فرآیند ساخته شده است. این اصطلاحی است که در زمینه های مختلف از جمله طراحی ، الکترونیک و برنامه نویسی نرم افزار به کار می رود. به طور کلی از نمونه اولیه برای ارزیابی یک طرح جدید برای افزایش دقت توسط تحلیل سیستم و کاربران استفاده می شود. نمونه سازی برای درک بهتر یک سیستم کاری واقعی و نه نظری ارائه می شود. در برخی از مدل های کاری، ایجاد نمونه اولیه، مرحله ای است بین رسمی سازی و ارزیابی یک ایده.[https://en.wikipedia.org/wiki/Prototype]​<br /> <br /> <br /> <br /> == تعریف نمونه اولیه یا پروتوتایپ ==<br /> یکی از روش‌های رسیدن به شناخت روش تفکر طراحی ‌محور، تهیه‌ی پروتوتایپ یا نمونه‌ی اولیه است. ساخت نمونه اولیه برای حل مشکلات طراحی کنونی یا آزمایش و اثبات کارکرد یک ایده است. نمونه‌ی اولیه‌ معمولا کم‌هزینه و در مقیاس کوچک ساخته می‌شود. ساخت پروتوتایپ به طراحان فرصت عملی‌کردن ایده‌هایشان، آزمایش میزان کاربردی بودن طراحی کنونی و بررسی نظر کاربران درباره‌ی محصول را می‌دهد.<br /> <br /> ساخت پروتوتایپ معمولا در مرحله‌ی پایانی فرایند «تفکر طراحی» انجام می‌شود و هدف از آن، کشف واکنش کاربران به پروتوتایپ، معرفی راه‌حل‌های جدید برای مشکلات موجود و تعیین این نکته است که آیا راه‌حل‌های پیاده‌سازی شده موفق بوده‌اند یا خیر. بر مبنای نتایج حاصل از این آزمایش، ممکن است مسائل و مشکلات در مراحل پیشین پروژه بازتعریف شوند تا درک بهتر و مؤثرتری از مشکلات احتمالی کاربران هنگام کار با محصول در محیط مورد نظر حاصل شود.<br /> <br /> زمانی که هدف، کشف چگونگی ارتباط و برخورد کاربر با محصول است، ساده‌ترین روش، آزمایش واکنش کاربر نسبت به محصول است. ارائه‌ی محصولی کامل و سپس ارزیابی واکنش کاربران، کاری غیرمعقول و بیهوده به‌نظر می‌رسد در نتیجه طراحان می‌توانند نمونه‌ ساده‌ای را در مقیاس کوچک عرضه کنند و به مشاهده‌، ثبت، ارزیابی، سنجش سطح کارایی بر مبنای فاکتورهای خاص یا واکنش کلی کاربر به آن بپردازند. <br /> <br /> نمونه‌های اولیه را پروتوتایپ می‌نامند که در سطح و اندازه‌ی محصول اصلی نیستند زیرا هزینه و زمان کمتری صرف تولید آنها می‌شود.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == '''انواع پروتوتایپ''' ==<br /> <br /> == پروتوتایپ با دقت پایین ==<br /> در پروتوتایپ ها با دقت کم، کارایی نمونه‌ی اولیه مورد آزمایش قرار می‌گیرد. ممکن است یک نمونه‌ی ناقص که تنها شامل برخی ویژگی‌های طرح نهایی است مورد آزمایش قرار گیرد، یا نمونه‌ای که از موادی یا متریال متفاوت از آنچه برای ساخت نمونه‌ی نهایی به‌کار می‌رود، مانند چوب، پلاستیک، کاغذ یا فلز ساخته ‌شده است. پروتوتایپ‌های با دقت پایین، نمونه‌هایی هستند که با هزینه‌ی اندک و به‌سادگی تهیه می‌شوند یا تنها تجمسی از طرح نهایی هستند.<br /> <br /> <br /> <br /> مزایا پروتوتایپ با دقت پایین<br /> <br /> * سرعت بالا و هزینه‌ی پایین؛<br /> * امکان ایجاد تغییرات در زمان کم و آزمایش‌های پی‌در‌پی؛<br /> * در دسترس بودن؛<br /> * توجه کمتر به جزییات؛<br /> * &lt;br /&gt;<br /> <br /> معایب پروتوتایپ با دقت پایین<br /> <br /> * ابتدایی بودن این پروتوتایپ‌ها باعث می‌شود نتایج حاصل از آزمایش آنها همیشه معتبر نباشد.<br /> * بسته به نوع محصول‌‌تان ممکن است چنین پروتوتایپی مناسب آزمایش گروه هدف‌تان نباشد.<br /> * چنین نمونه‌هایی معمولا حس واقعی استفاده از محصول را منتقل نکند زیرا آنها در حین استفاده از نمونه‌ی اولیه باید پیوسته به ارزیاب گزارش بدهند که چطور از محصول نهایی استفاده خواهند کرد&lt;br /&gt;<br /> <br /> == پروتوتایپ با دقت بالا ==<br /> پروتوتایپ‌های با دقت بالا از نظر ظاهر و عملکرد شباهت بیشتری به محصول نهایی دارند. در مقایسه با یک نمونه‌ با دقت کم قابل‌اعتمادتر است. به عنوان مثال، پروتوتایپی از یک نرم‌ افزار که با ابزاری مانند Adobe Illustrator ارائه می‌شود، خیلی با دقت‌تر از نمونه‌ای است که روی کاغذ توصیف شده است. <br /> <br /> مزایای پروتوتایپ با دقت بالا <br /> <br /> * داده‌های حاصل از آزمایش این نمونه‌ها توسط کاربران اعتبار و کاربردپذیری بالاتری دارند. هرچه پروتوتایپ به نمونه‌ی نهایی نزدیک‌تر باشد، تیم طراحی می‌تواند با اطمینان بیشتری به واکنش کاربر به محصول و برهم‌کنش آنها نسبت به یکدیگر تکیه کند. <br /> * افرادِ تصویر کاملتری را می‌بینند و می‌توانند درباره‌ی تأمین خواسته‌ها و نیازهایشان تصمیم بگیرند.&lt;br /&gt;<br /> <br /> معایب‌ پروتوتایپ با دقت بالا<br /> <br /> * معمولا زمان طولانی‌تری برای تهیه‌ی آنها نیاز است؛<br /> * هنگام کار با نمونه، کاربران تمایل بیشتری به نظر دادن درباره‌ی ویژگی‌های ظاهری و سطحی دارند؛<br /> * پس از صرف ساعت‌ها و روزها برای تهیه‌ی یک نمونه‌ی دقیق و مشابه محصول اصلی، معمولا طراحان میلی به ایجاد تغییرات جدید نشان نمی‌دهند؛<br /> * پروتوتایپ‌های نرم‌ افزاری معمولا درباره‌ی کیفیت و جذابیت محصول نهایی تأثیر نادرستی بر کاربران می‌گذارند؛<br /> * ایجاد تغییرات در پروتوتایپ ممکن است زمان زیادی بطلبد و در نتیجه کل پروژه به تأخیر بیفتد.</div>

Barbod.tayefeh https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%86%D9%85%D9%88%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%88%D9%84%DB%8C%D9%87&diff=640 2021-07-25T00:23:00Z

<p>Barbod.tayefeh: صفحه‌ای تازه حاوی « prototype /ˈprō-tə-ˌtīp/ نمونه اولیه نمونه اولیه ، مدل یا انتشار محصولی است که برا...» ایجاد کرد</p> <hr /> <div> prototype<br /> <br /> /ˈprō-tə-ˌtīp/<br /> <br /> نمونه اولیه<br /> <br /> نمونه اولیه ، مدل یا انتشار محصولی است که برای آزمایش یک ایده یا فرآیند ساخته شده است. این اصطلاحی است که در زمینه های مختلف از جمله طراحی ، الکترونیک و برنامه نویسی نرم افزار به کار می رود. به طور کلی از نمونه اولیه برای ارزیابی یک طرح جدید برای افزایش دقت توسط تحلیل سیستم و کاربران استفاده می شود. نمونه سازی برای درک بهتر یک سیستم کاری واقعی و نه نظری ارائه می شود. در برخی از مدل های کاری، ایجاد نمونه اولیه، مرحله ای است بین رسمی سازی و ارزیابی یک ایده.​<br /> <br /> <br /> <br /> تعریف نمونه اولیه یا پروتوتایپ<br /> یکی از روش‌های رسیدن به شناخت روش تفکر طراحی ‌محور، تهیه‌ی پروتوتایپ یا نمونه‌ی اولیه است. ساخت نمونه اولیه برای حل مشکلات طراحی کنونی یا آزمایش و اثبات کارکرد یک ایده است. نمونه‌ی اولیه‌ معمولا کم‌هزینه و در مقیاس کوچک ساخته می‌شود. ساخت پروتوتایپ به طراحان فرصت عملی‌کردن ایده‌هایشان، آزمایش میزان کاربردی بودن طراحی کنونی و بررسی نظر کاربران درباره‌ی محصول را می‌دهد.<br /> <br /> ساخت پروتوتایپ معمولا در مرحله‌ی پایانی فرایند «تفکر طراحی» انجام می‌شود و هدف از آن، کشف واکنش کاربران به پروتوتایپ، معرفی راه‌حل‌های جدید برای مشکلات موجود و تعیین این نکته است که آیا راه‌حل‌های پیاده‌سازی شده موفق بوده‌اند یا خیر. بر مبنای نتایج حاصل از این آزمایش، ممکن است مسائل و مشکلات در مراحل پیشین پروژه بازتعریف شوند تا درک بهتر و مؤثرتری از مشکلات احتمالی کاربران هنگام کار با محصول در محیط مورد نظر حاصل شود.<br /> <br /> زمانی که هدف، کشف چگونگی ارتباط و برخورد کاربر با محصول است، ساده‌ترین روش، آزمایش واکنش کاربر نسبت به محصول است. ارائه‌ی محصولی کامل و سپس ارزیابی واکنش کاربران، کاری غیرمعقول و بیهوده به‌نظر می‌رسد در نتیجه طراحان می‌توانند نمونه‌ ساده‌ای را در مقیاس کوچک عرضه کنند و به مشاهده‌، ثبت، ارزیابی، سنجش سطح کارایی بر مبنای فاکتورهای خاص یا واکنش کلی کاربر به آن بپردازند. <br /> <br /> نمونه‌های اولیه را پروتوتایپ می‌نامند که در سطح و اندازه‌ی محصول اصلی نیستند زیرا هزینه و زمان کمتری صرف تولید آنها می‌شود.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> انواع پروتوتایپ<br /> <br /> <br /> 1. پروتوتایپ با دقت پایین<br /> در پروتوتایپ ها با دقت کم، کارایی نمونه‌ی اولیه مورد آزمایش قرار می‌گیرد. ممکن است یک نمونه‌ی ناقص که تنها شامل برخی ویژگی‌های طرح نهایی است مورد آزمایش قرار گیرد، یا نمونه‌ای که از موادی یا متریال متفاوت از آنچه برای ساخت نمونه‌ی نهایی به‌کار می‌رود، مانند چوب، پلاستیک، کاغذ یا فلز ساخته ‌شده است. پروتوتایپ‌های با دقت پایین، نمونه‌هایی هستند که با هزینه‌ی اندک و به‌سادگی تهیه می‌شوند یا تنها تجمسی از طرح نهایی هستند.<br /> <br /> <br /> <br /> مزایا پروتوتایپ با دقت پایین<br /> سرعت بالا و هزینه‌ی پایین؛<br /> <br /> امکان ایجاد تغییرات در زمان کم و آزمایش‌های پی‌در‌پی؛<br /> <br /> در دسترس بودن؛<br /> <br /> توجه کمتر به جزییات؛<br /> <br /> <br /> <br /> معایب پروتوتایپ با دقت پایین<br /> ابتدایی بودن این پروتوتایپ‌ها باعث می‌شود نتایج حاصل از آزمایش آنها همیشه معتبر نباشد.<br /> <br /> بسته به نوع محصول‌‌تان ممکن است چنین پروتوتایپی مناسب آزمایش گروه هدف‌تان نباشد.<br /> <br /> چنین نمونه‌هایی معمولا حس واقعی استفاده از محصول را منتقل نکند زیرا آنها در حین استفاده از نمونه‌ی اولیه باید پیوسته به ارزیاب گزارش بدهند که چطور از محصول نهایی استفاده خواهند کرد!<br /> <br /> <br /> <br /> 2. پروتوتایپ با دقت بالا<br /> پروتوتایپ‌های با دقت بالا از نظر ظاهر و عملکرد شباهت بیشتری به محصول نهایی دارند. در مقایسه با یک نمونه‌ با دقت کم قابل‌اعتمادتر است. به عنوان مثال، پروتوتایپی از یک نرم‌ افزار که با ابزاری مانند Adobe Illustrator ارائه می‌شود، خیلی با دقت‌تر از نمونه‌ای است که روی کاغذ توصیف شده است.<br /> <br /> مزایای پروتوتایپ با دقت بالا<br /> داده‌های حاصل از آزمایش این نمونه‌ها توسط کاربران اعتبار و کاربردپذیری بالاتری دارند. هرچه پروتوتایپ به نمونه‌ی نهایی نزدیک‌تر باشد، تیم طراحی می‌تواند با اطمینان بیشتری به واکنش کاربر به محصول و برهم‌کنش آنها نسبت به یکدیگر تکیه کند. <br /> <br /> افرادِ تصویر کاملتری را می‌بینند و می‌توانند درباره‌ی تأمین خواسته‌ها و نیازهایشان تصمیم بگیرند.<br /> <br /> <br /> <br /> معایب‌ پروتوتایپ با دقت بالا<br /> معمولا زمان طولانی‌تری برای تهیه‌ی آنها نیاز است؛<br /> <br /> هنگام کار با نمونه، کاربران تمایل بیشتری به نظر دادن درباره‌ی ویژگی‌های ظاهری و سطحی دارند؛<br /> <br /> پس از صرف ساعت‌ها و روزها برای تهیه‌ی یک نمونه‌ی دقیق و مشابه محصول اصلی، معمولا طراحان میلی به ایجاد تغییرات جدید نشان نمی‌دهند؛<br /> <br /> پروتوتایپ‌های نرم‌ افزاری معمولا درباره‌ی کیفیت و جذابیت محصول نهایی تأثیر نادرستی بر کاربران می‌گذارند؛<br /> <br /> ایجاد تغییرات در پروتوتایپ ممکن است زمان زیادی بطلبد و در نتیجه کل پروژه به تأخیر بیفتد.</div>

Barbod.tayefeh https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B4%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D8%AA_%D8%AA%D8%AC%D8%A7%D8%B1%DB%8C&diff=634 2021-07-25T00:11:19Z

<p>Barbod.tayefeh: ایجاد و ویرایش</p> <hr /> <div>  Joint venture<br /> <br /> /dʒɔɪnt ventʃə(r)/<br /> <br /> <br /> مشارکت انتفاعی – مشارکت تجاری<br /> <br /> قرارداد جوینت ونچر یا قرارداد مشارکت انتفاعی که یکی از پرکاربردترین قراردادهای بین المللی در حوزه تجارت است نوعی قرارداد مشارکت و همکاری می‌باشد. این قراردادها به گونه‌­ای از همکاری تجاری می­‌پردازد که طی آن، طرفین قرارداد، انجام فعالیت خاصی را مشترکاً بر عهده می‌­گیرند و با دخالت فعالانه در آن موضوع، در سود و زیان آن به نحو اشتراکی سهیم می­‌شوند. این نوع قرارداد انواعی دارد که بسته به نوع مشارکت طرفین فرق می‌کند.<br /> <br /> <br /> == '''تعریف مشارکت انتفاعی یا جوینت ونچر''' ==<br /> واژه ونچر به معنای موسسه بوده ولی بیشتر در معنا و مفهوم ریسک به کار می‌رود. جوینت ونچر در ایران نیز به همان معنا و مفهوم به کار می‌رود. جوینت همان مشارکت در سود و زیان یک فعالیت اقتصادی است. جوینت ونچر به‌ معنای همکاری دو یا چند شخص حقیقی یا حقوقی به‌منظور به انجام رسانیدن یک پروژه مستقل تجاری می‌باشد.<br /> <br /> از سال ۱۹۸۰ به بعد اصطلاح جوینت ونچر در دادگاه‌های آمریکا خیلی زیاد مورد استفاده قرار گرفت و پس از آن یکی از پرطرفدارترین اصطلاحات رایج در نظام حقوقی جهانی شد که در همه زبان‌های دنیا از آن استفاده می‌شود.<br /> <br /> امروزه با توسعه روابط بین‌­المللی اقتصادی و تجاری، بیش از هر زمان دیگری شاهد انعقاد قراردادهای بازرگانی بین­‌المللی هستیم. انواع خاص این قراردادها مانند قراردادهای جوینت ونچر،قرارداد مشارکت انتفاعی، قراردادهای تامین مالی و فرانشیز، ماهیت و کارکرد خاص خود را دارند و هر یک نقش مهمی در تجارت بین الملل ایفا می‌کنند.<br /> <br /> <br /> == '''قرارداد جوینت ونچر چیست؟''' ==<br /> <br /> <br /> قرارداد جوینت ونچر یا قرارداد مشارکت انتفاعی در واقع شکلی از تنظیم انواع قرارداد‌های بین‌المللی است که خود می‌تواند در انواع مختلف منعقد شود، تعریف این نوع قرارداد که در زبان فارسی با همان اصطلاح لاتین Joint Venture (سرمایه گذاری مشترک) استفاده می‌شود، بر نوعی قالب قراردادی مشارکت و همکاری دلالت می­‌کند. این قراردادها به گونه‌­ای از همکاری تجاری می­پردازد که طی آن، طرفین قرارداد، انجام فعالیت خاصی را مشترکاً بر عهده می‌­گیرند و با دخالت فعالانه در آن فعالیت، در سود و زیان آن به نحو اشتراک سهیم می‌شوند.<br /> <br /> این نوع قرارداد انواعی دارد که بسته به نوع مشارکت طرفین می‌­تواند همکاری در جهت ایجاد یک واحد اقتصادی بزرگتر با ترکیب آورده‌­های طرفین باشد. مفهوم «آورده» نیز به هرگونه آورده مالی یا غیر­مالی مانند فنآوری و تکنولوژی اشاره دارد. در اصل، عنصر مهم این قرارداد، وجود مشارکت طرفین برای سوددهی بیشتر است.<br /> <br /> جوینت ونچر (joint venture) که نام دیگر آن سرمایه‌گذاری مشترک یا مشارکت انتفاعی است به معنی تشکیل یک شرکت تجاری مشترک توسط دو یا چند شرکت به منظور دستیابی به اهداف تجاری، مالی، یا فنی خاص است.<br /> <br /> == '''ویژگی‌های قرارداد جوینت ونچر''' ==<br /> <br /> <br /> قرارداد جوینت ونچر می‌تواند با افراد حقیقی و حقوقی خارج از مرزهای ایران نیز منعقد شود و هدفی را دنبال کند در عین حال که جوینت ونچر ها الزامی به تعیین یک هدف مشخص ندارند. از طرفی جوینت ونچر دارای اعتبار و یا مدت مشخص نمی‌باشد و مادامیکه هدف یا اهداف مشترک وجود دارند و در نوع و نحوه شراکت اعتراضی از طرفین وجود نداشته باشد می‌توانند به شراکت خود تحت جوینت ونچر ادامه دهند.<br /> <br /> مشارکت فعالانه، مهم‌ترین ویژگی قرارداد مشارکت انتفاعی است.  اگر یکی از طرفین علی رغم مشارکت در جوینت ونچر، در زمینه تامین سرمایه و تسهیم در سود فعالیت، طرف دیگر از مشارکت امتناع ورزیده، این چنین روابطی در جوینت ونچر قابل تجزیه و تحلیل نبوده و قابل بحث نیست. به همین دلیل جوینت ونچر از شرکت‌های سهامی متمایز می‌شود که در آن سرمایه داران بعد از تامین بخشی از سرمایه در فعالیت‌های اقتصادی مشارکت نمی‌کنند و همچنین همین ویژگی باعث وجه تمایز آن از قراردادهای فاینانس می‌شود که در این قراردادها بانک یا شرکت تامین کننده پس از تامین منابع مالی پروژه، در پروژه دخالت و مشارکتی نمی‌کند.<br /> <br /> رعایت اصل حسن نیت به‌خصوص در مواردی که پای منافع مشترک در میان است از اهمیت زیادی برخوردار است. این اصل ضامن اعتماد طرفین قرارداد است.<br /> <br /> == '''کاربرد جوینت ونچر''' ==<br /> <br /> <br /> اشخاص با هدف افزایش قدرت سرمایه، کاهش ریسک و تقویت قدرت رقابت در بازار دست به انعقاد قرارداد جوینت ونچر می‌زنند تا با آن در سرمایه گذاری مشخصی مشارکت کنند. افراد با قبول تعهدات قراردادی، دارای حقوق و تکالیف متعددی می‌شوند حقوقی مانند حق اشتراک در منافع و سود، حق مدیریت اشتراکی پروژه و تکالیفی چون شراکت در هرگونه زیان احتمالی که ممکن است از این قرارداد حاصل شود.<br /> <br /> <br /> شراکت، اصل قرارداد جوینت ونچر است. بنابراین زمانی که یکی از طرفین بنا به درخواست طرف دیگر، از انجام فعالیت سرباز می‌زند و در فعالیت اقتصادی مشارکت نمی‌کند، بنابراین جوینت محقق نشده است.<br /> <br /> == '''مزایای جوینت ونچر(قرارداد مشارکت انتفاعی)''' ==<br /> <br /> * دسترسی به منابع و بازارهایی که پیش از ایجاد جوینت ونچر موجود نبودند؛<br /> * کاهش ریسک از طریق مشارکت؛<br /> * نیاز به سرمایه‌گذاری اولیه‌ کم و محدود؛<br /> * مسیر جدید برای خروج از بازار، از طریق عرضه اولیه سهام یا فروش سهام<br /> * سرعت بخشیدن برای معرفی و ارائه محصول به بازار.<br /> <br /> == '''نحوه تنظیم قرارداد جوینت ونچر''' ==<br /> <br /> <br /> اگرچه الگوی واحد و مورد پذیرش جهانی برای یک قرارداد جوینت ونچر (JV) یا قرارداد مشارکت انتفاعی وجود ندارد، لیکن بر مبنای تجربیات علمی و عملی و حقوقی، نکات مشترکی در اکثر اینگونه از قراردادها به چشم میخورند و تمامی آنها از یک اصول قراردادی تجاری بین المللی پیروی می‌کنند از جمله:<br /> <br /> # طرفین قرارداد مشارکت انتفاعی : هویت مالی و تکنولوژیک طرفین مشارکت از یک سو و مشخصات کامل حقوقی آنها از سوی دیگر، از بدو شروع به مذاکره قرارداد تا اتمام اجرای پروژه موضوع قرارداد، دارای آثار فراوانی بوده و برای طرفین نقش حائز اهمیتی دارد.<br /> # تعاریف: در اکثر قراردادهای سرمایه گذاری از جمله جوینت ونچر، ماده‌ای تحت عنوان «تعاریف» برای تعریف و توضیح عبارت ها و اصطلاح‌هایی که در قرارداد به کار برده شده‌اند، اختصاص می‌یابد.<br /> # موضوع قرارداد مشارکت انتفاعی: موضوع قرارداد جوینت ونچر ممکن است اجرای پروژه‌ای مشخص و یا سرمایه گذاری باشد که در هرصورت باید به روشنی مشخص شود.<br /> # قلمرو قرارداد مشارکت انتفاعی: طبق شرط قلمرو قرارداد که در برخی از موارد از آن به عنوان قلمرو خدمات نیز یاد می‌شود، حدود تعهدات شرکا تعیین می‌شود.<br /> # شرایط اعتبار و خاتمه قرارداد مشارکت انتفاعی: حقوق و تعهدات طرفین در قرارداد، در چهارچوب شرایط مربوط به اعتبار قرارداد، نافذ و موثر است و تا زمانی که یکی از موجبات خاتمه، واقع نشود، قرارداد به حیات خود ادامه خواهد داد.<br /> # حقوق و تعهدات شرکاء: حقوق و تعهدات شرکا برحسب موضوع، اهداف و الزامات اجرایی پروژه متنوع است. حقوق شرکاء، دریافت سود، انتقال سهم الشرکه،حق تقدم در خرید سهم الشرکه، حق دسترسی به اطلاعات، تعهدات شرکا، مشارکت در آورده و…. موضوعاتی هستند که باید در این بند ذکر شود.<br /> # مسئولیت شرکاء : در جوینت ونچر شرط مسئولیت در دو سطح مطرح می شود: الف- مسئولیت شرکا در برابر یکدیگر ب- مسئولیت شرکا در برابر اشخاص ثالث ، که مسئولیت شرکا بایستی به طور دقیق در قرارداد ذکر گردد.<br /> # تغییر در شرکای جوینت ونچر و شرایط و تشریفات لازم برای تحقق آن: از جمله شروطی است که در مرحله مذاکرات ، محل بحث و بررسی بسیاری بین شرکاست. تغییر در ترکیب شرکاء به صورت های گوناگون محقق می شود که به اختصار عبارتند از : ورود شریک جدید به جوینت ونچر، جانشینی شریک جدید به جای شریک قبلی، خروج یکی از شرکا از جوینت ونچر، اخراج یکی از شرکا از جوینت ونچر و فوت یکی از شرکا از جوینت ونچر.<br /> <br /> <br /> ۹- شروط عمومی قراردادهای سرمایه گذاری ازجمله قرارداد مشارکت انتفاعی به نوعی مشابه یکدیگرند و شروط اجرایی و اختصاصی قرارداد را تکمیل می کنند، این شروط بیش از آنکه به طور خاص به پروژه موضوع جوینت ونچر ارتباط پیدا کنند، به تنظیم روابط شرکا به هنگام بروز حوادث و اختلافات، قانون حاکم بر اختلافات، نحوه مکاتبه شرکا با یکدیگر، تشریفات مربوط به واگذاری قرارداد، پرداخت هزینه های قانونی و غیره می‌پردازند.<br /> <br /> == '''انواع قرارداد جوینت ونچر''' ==<br /> به‌طور کلی دو نوع جوینت ونچر یا قرارداد مشارکت انتفاعی داریم:<br /> <br /> == جوینت ونچر قراردادی ==<br /> این نوع جوینت ونچر براساس قرارداد فعالیت مشترک یا قرارداد همکاری شکل می‌گیرد بدون اینکه طرفین برای اجرای قرارداد دست به تأسیس یک بنگاه اقتصادی مشترک جدید بزنند. هر یک از طرفین در این قرارداد، مسئولیت انجام بخشی از فعالیت مشترک را به عهده می‌گیرد. یک کمیته مدیریت مشترکی بر کل فعالیت طرفین قرارداد نظارت دارد، اما طرفین قرارداد مشارکت انتفاعی، هر یک به اسم خود و به مسئولیت خود بخشی از فعالیت را به انجام می‌رساند.<br /> <br /> == جوینت ونچر شرکتی ==<br /> در این نوع جوینت ونچر، اراده طرفین برای همکاری به صورت تأسیس شرکت تجاری می‌باشد. طرفین قرارداد آورده‌های خود را در این شرکت متمرکز می‌کنند و کلیه امور شرکت در این موسسه یا بنگاه اقتصادی انجام می‌پذیرد.<br /> <br /> <br /> انواع دیگر جوینت ونچر به این صورت است:<br /> <br /> * قرارداد جوینت ونچر متمرکز (Concenteraction JV): به جهت همکاری طرفین برای ایجاد واحد اقتصادی بزرگتر<br /> * قرارداد جوینت ونچر مکمل (Complementary JV): طرفین به جهت تلفیق مهارت‌ها و فناوری‌ها و دانش فنی خود با یکدیگر، برای تنوع سازی در محصولات خود این قرارداد را منعقد می‌کنند.<br /> * قرارداد جوینت ونچر تأمینی (Supply JV): طرفین برای تأمین مالی و کاهش و تعدیل هزینه‌ها با هم به مشارکت می‌پردازند.<br /> * قرارداد جوینت ونچر تحقیق و توسعه (Research and Development)<br /> * قرارداد جوینت ونچر فروش (Sales JV): قرارداد حقوقی برای فروش و توزیع محصولات تولیدی طرفین در بازارهای سایر کشورها<br /> * قرارداد جوینت ونچر یکپارچه: در این قرارداد مشارکتی، تمام جنبه‌های یک تجارت از جمله سرمایه گذاری، ساخت، توزیع، بازاریابی و فروش مورد معامله قرار می‌گیرد.[https://vindad.com/]<br /> *</div>

Barbod.tayefeh https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2_%D8%B1%D8%B4%D8%AF_%DA%A9%D8%B3%D8%A8_%D9%88_%DA%A9%D8%A7%D8%B1_%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D9%81%D9%86%D8%A7%D9%88%D8%B1&diff=630 2021-07-25T00:06:02Z

<p>Barbod.tayefeh: </p> <hr /> <div>  Technology Business Incubators<br /> <br /> /dʒɔɪnt ventʃə(r)/<br /> <br /> مرکز رشد کسب‌وکار های فناور<br /> <br /> <br /> مراکز رشد کسب وکار های فناور، حاصل سرمایه گذاری و توجه دانشگاه ها ، موسسات تحقیقات عمومی ، دولت محلی و نهادهای خصوصی برای ترویج و تقویت شرکت هایی با فن آوری جدید است.<br /> <br /> مراکز رشد کسب وکار های فناورانه به نوعی از فرایند رشدی اشاره دارد که در آن گروهی متمرکز و نوآور ، عمدتاً با تکنولوژی پیشرفته و یا شرکت های بخش خدمات با دانش بالا، با حوزه دانشگاهی وارد ارتباط می شود.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == '''تعریف مراکز رشد کسب وکار های فناور''' ==<br /> مراکز رشد کسب وکار های فناور، یکی از ابزارهای رشد اقتصادی است که به منظور حمایت از کارآفرینان تحصیل‌کرده تأسیس می‌شود و با ارائه امکانات و تسهیلات عمومی، زمینه پا گرفتن شرکت‌های جدید را فراهم می‌کند. استفاده از مراکز رشد، امروزه به عنوان یکی از ابزارهای پذیرفته شده برای تبدیل خلاقیت‌ها و دستاوردهای علمی و تحقیقاتی به محصولات قابل ارائه به بازار و توسعه کارآفرینی محسوب می‌شود که شرکتهای مستاجر ظرف 2-3 سال فضای مراکز رشد کسب وکار های فناور را ترک کنند.<br /> <br /> == '''اهداف مراکز رشد کسب وکار های فناور''' ==<br /> <br /> * ایجاد شرکتهای جدید مبتنی بر فناوری <br /> * ایجاد مشاغل و خدمات با ارزش افزوده <br /> * تسهیل انتقال فناوری <br /> * تقویت روحیه کارآفرینی <br /> * تجاری سازی سریع خروجی تحقیق و توسعه <br /> * خدمات تخصصی به SME های موجود<br /> <br /> == '''خدمات مراکز رشد کسب وکار های فناور''' ==<br /> <br /> * تجاری سازی تکنولوژی <br /> * آموزش توسط دوره های آموزشی<br /> * تسهیل‌گری در حوزه قوانین<br /> * بازاریابی<br /> <br /> <br /> ''&lt;nowiki&gt;{{RG Phillip (2002), Technology business incubators: how effective as technology&lt;/nowiki&gt;''<br /> <br /> ''transfer mechanisms?, Technology in Society''<br /> <br /> ''Stone, Mary (24 April 2008). &quot;Mancuso, inventor of business incubator,''<br /> <br /> ''dies&quot;.'' Rochester Business Journal''. &lt;nowiki&gt;[http://www.rbj.net/fullarticle.cfm?sdid=72679]&lt;/nowiki&gt;}}''</div>

Barbod.tayefeh https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2_%D8%B1%D8%B4%D8%AF_%DA%A9%D8%B3%D8%A8_%D9%88_%DA%A9%D8%A7%D8%B1_%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D9%81%D9%86%D8%A7%D9%88%D8%B1&diff=628 2021-07-25T00:04:47Z

<p>Barbod.tayefeh: ایجاد و ویرایش</p> <hr /> <div>  Technology Business Incubators<br /> <br /> /dʒɔɪnt ventʃə(r)/<br /> <br /> مرکز رشد کسب‌وکار های فناور<br /> <br /> <br /> مراکز رشد کسب وکار های فناور، حاصل سرمایه گذاری و توجه دانشگاه ها ، موسسات تحقیقات عمومی ، دولت محلی و نهادهای خصوصی برای ترویج و تقویت شرکت هایی با فن آوری جدید است.<br /> <br /> مراکز رشد کسب وکار های فناورانه به نوعی از فرایند رشدی اشاره دارد که در آن گروهی متمرکز و نوآور ، عمدتاً با تکنولوژی پیشرفته و یا شرکت های بخش خدمات با دانش بالا، با حوزه دانشگاهی وارد ارتباط می شود.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == '''تعریف مراکز رشد کسب وکار های فناور''' ==<br /> مراکز رشد کسب وکار های فناور، یکی از ابزارهای رشد اقتصادی است که به منظور حمایت از کارآفرینان تحصیل‌کرده تأسیس می‌شود و با ارائه امکانات و تسهیلات عمومی، زمینه پا گرفتن شرکت‌های جدید را فراهم می‌کند. استفاده از مراکز رشد، امروزه به عنوان یکی از ابزارهای پذیرفته شده برای تبدیل خلاقیت‌ها و دستاوردهای علمی و تحقیقاتی به محصولات قابل ارائه به بازار و توسعه کارآفرینی محسوب می‌شود که شرکتهای مستاجر ظرف 2-3 سال فضای مراکز رشد کسب وکار های فناور را ترک کنند.<br /> <br /> == '''اهداف مراکز رشد کسب وکار های فناور''' ==<br /> • ایجاد شرکتهای جدید مبتنی بر فناوری <br /> <br /> • ایجاد مشاغل و خدمات با ارزش افزوده <br /> <br /> • تسهیل انتقال فناوری <br /> <br /> • تقویت روحیه کارآفرینی <br /> <br /> • تجاری سازی سریع خروجی تحقیق و توسعه <br /> <br /> • خدمات تخصصی به SME های موجود<br /> <br /> == '''خدمات مراکز رشد کسب وکار های فناور''' ==<br /> تجاری سازی تکنولوژی <br /> <br /> آموزش توسط دوره های آموزشی<br /> <br /> تسهیل‌گری در حوزه قوانین<br /> <br /> بازاریابی<br /> <br /> <br /> ''&lt;nowiki&gt;{{RG Phillip (2002), Technology business incubators: how effective as technology&lt;/nowiki&gt;''<br /> <br /> ''transfer mechanisms?, Technology in Society''<br /> <br /> ''Stone, Mary (24 April 2008). &quot;Mancuso, inventor of business incubator,''<br /> <br /> ''dies&quot;.'' Rochester Business Journal''. &lt;nowiki&gt;[http://www.rbj.net/fullarticle.cfm?sdid=72679]&lt;/nowiki&gt;}}''</div>

Barbod.tayefeh https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B1%D8%AD%D9%84%D9%87_%D8%B3%D9%88%D9%85&diff=626 2021-07-25T00:01:54Z

<p>Barbod.tayefeh: ایجاد و ویرایش</p> <hr /> <div>  Third stage<br /> <br /> / θɜːd steɪdʒ /<br /> <br /> <br /> مرحله سوم در جذب سرمایه<br /> <br /> <br /> مرحله سوم یا راند سی مرحله ای است که استارتاپ ها یا شرکت های فناور برای مقیاس کردن کسب و کار خود به سراغ سرمایه‌گذارها میروند. این شرکت ها در صورت عملکرد مناسب در راند ها و دوره های قبلی و ظرفیت رشد ایده خود می‌توانند از سرمایه برای رشد بیشتر استفاده کنند.<br /> <br /> <br /> == '''تعریف مرحله سوم''' ==<br /> کسب‌و‌کارهایی که به نشست‌های جذب سرمایه سری C می‌رسند قطعا از موفقیت چشمگیری برخوردار شده‌اند. این شرکت‌ها به دنبال سرمایه بیشتری می‌باشند که به آنها کمک کند تا محصولات جدیدی به وجود آورند، وارد بازارهای جدیدی شوند، یا حتی شرکت‌های دیگری را خریداری کنند. در دوره‌های جذب سرمایه سری C، سرمایه‌گذاران در تلاش برای رسیدن به سود بالا یا حتی بیش از دو برابر مبلغ اولیه، در بدنه یک کسب‌و‌کار پربازده و موفق سرمایه تزریق می‌کنند. تمرکز سری Cجذب سرمایه روی ایجاد شرکتی با مقیاس وسیع و رشد سریع و موفقیت‌آمیز می‌باشد. <br /> <br /> یکی از روش‌های ممکن برای رساندن یک شرکت به مقیاس می‌تواند این باشد که شرکت دیگری را به مالکیت درآورد. یک استارتاپ فرضی را تصور کنید که تمرکزش روی تولید غذاهای مخصوص گیاه‌خواران به‌جای محصولات گوشتی است. اگر این شرکت به دوره سرمایه‌گذاری سری Cبرسد، پس حتما موفقیت بی‌سابقه‌ای در فروش محصولاتش در ایالات متحده کسب کرده است. و این کسب‌و‌کار قطعا مخاطبانی در تمامی نقاط کشور به دست آورده است. به واسطه اعتماد به نتایج مطالعات بازار و برنامه‌ریزی کسب‌و‌کار، سرمایه‌گذاران معتقداند که چنین کسب‌وکاری در اروپا نیز بازدهی خواهد داشت.<br /> <br /> شاید این استارتاپ گیاه‌خواری رقیبی دارد که سهم بزرگی از بازار را در دست گرفته است. این رقیب یک مزیت رقابتی هم دارد که می‌تواند به نفع استارتاپ باشد. سرمایه‌گذاران و موسسین اعتقاد دارند که ادغام شرکت‌ها یک مشارکت هم‌افزا (synergic partnership) خواهد بود؛ چرا که فرهنگ شرکت‌ها به نظر سازگار می‌آید. در این صورت، از جذب سرمایه سری C می‌توان برای خرید یک شرکت دیگر استفاده کرد.<br /> <br /> همچنان که ریسک عملیات کمتر می‌شود، سرمایه‌گذاران جدیدی وارد بازی می‌شوند. در سری C، گروه‌هایی از قبیل صندوق پوشش ریسک، بانک‌های سرمایه‌گذاری، شرکت‌های سرمایه‌گذاری خصوصی و گروه‌های بزرگ بازار ثانویه به همراه سرمایه‌گذارانی که در بالا اشاره کردیم وارد صحنه می‌شوند. دلیل این موضوع این است که شرکت دیگر ثابت کرده است که مدل تجاری موفقی دارد؛ چنین سرمایه‌گذارانی با این توقع سر میز مذاکره حاضر می‌شوند که مبالغ قابل توجهی را در شرکت‌های پررونق سرمایه‌گذاری کنند و با این کار جایگاه خود را به عنوان رهبران تجارت و کسب‌وکار قرص و‌ محکم کنند.<br /> <br /> اغلب اوقات، یک شرکت مراحل جذب سرمایه خارجی به ازای تخصیص سهام را با سری C به پایان می‌رساند. اما ممکن است بعضی شرکت‌ها تا دوره‌های سری D و حتی E هم به جذب سرمایه ادامه دهند. با این وجود، درصد زیادی از شرکت‌هایی که تا سری C پیش رفته و صدها میلیون دلار در جذب سرمایه به دست آورده‌اند، آماده توسعه و پیشرفت بیشتر و رسیدن به مقیاس جهانی می‌باشند. بسیاری از این‌ شرکت‌ها از سرمایه سری C جهت ارتقای ارزش‌گذاری خود به انتظار رسیدن به عرضه اولیه سهام استفاده می‌کنند. اغلب اوقات در این مرحله شرکت‌ها از ارزش حدود 100 میلیون دلار بهره‌مند می‌باشند؛ البته که شرکت‌هایی هم وجود دارند که سری C را پشت سر گذاشته و ارزششان بیشتر از این‌ مقدار برآورد می‌شود. به علاوه، هرروز بیش از پیش شاهد این موضوع هستیم که ارزش‌گذاری‌ها بر اساس اطلاعات و آمار ثابت و منسجم تعیین می‌شوند، نه با پیش‌بینی‌ موفقیت‌های احتمالی در آینده. شرکت‌هایی که وارد سری C جذب سرمایه می‌شوند باید دارای پایگاه‌های گسترده‌ای از مشتریان، جریان‌های سرمایه و درآمد عالی، و تاریخچه اثبات شده‌ای از موفقیت‌هایشان باشند.</div>

Barbod.tayefeh https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B1%D8%A7%DA%A9%D8%B2_%D8%B1%D8%B4%D8%AF_%D8%B3%D9%86%D8%AA%DB%8C&diff=623 2021-07-24T23:59:57Z

<p>Barbod.tayefeh: </p> <hr /> <div>Traditional Incubators<br /> <br /> / tɹəˈdɪʃənɫ̩ ɪŋkjʊˌbeɪtə(r)/<br /> <br /> مرکز رشد سنتی<br /> <br /> مرکز رشد یا انکوباتور یکی از ابزارهای رشد اقتصادی است که به منظور حمایت از کارآفرینان تحصیل‌کرده تأسیس می‌شود و با ارائه امکانات و تسهیلات عمومی، زمینه پا گرفتن شرکت‌های جدید را فراهم می‌کند. استفاده از مراکز رشد، امروزه به عنوان یکی از ابزارهای پذیرفته شده برای تبدیل خلاقیت‌ها و دستاوردهای علمی و تحقیقاتی به محصولات قابل ارائه به بازار و توسعه کارآفرینی محسوب می‌شود.<br /> <br /> <br /> == '''تعریف مرکز رشد''' ==<br /> مرکز رشد (incubator) نام وسیله‌ای است که گرمای لازم را برای تولید جوجه از تخم مرغ فراهم می‌کند. این لغت همچنین به وسیله‌ای اطلاق می‌شود که با ایجاد گرما، زمینه را برای ادامه حیات نوزادان زودرس پس از تولد فراهم می‌کند. در ادبیات کارآفرینی، انکوباتورها یا مراکز رشد، مراکزی هستند که برای پرورش یا ایجاد کسب و کارهای کوچک ایجاد می‌شوند. انکوباتورها طرح‌هایی مبتنی بر نوآوری هستند و از کادر مدیریتی کوچکی تشکیل می‌شوند. این مراکز دارای مکان فیزیکی و تسهیلات مشترک هستند.[https://fa.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2_%D8%B1%D8%B4%D8%AF]<br /> <br /> == '''اهداف مراکز رشد''' ==<br /> ·       کمک به جذب بیشتر کارآموزان و فارغ التحصیلان دانشگاهی در بازار کار و ایجاد شغل.<br /> <br /> ·       ایجاد واحدهای صنایع کوچک و متوسط فنی و تخصصی که بتوانند در بازار کار رقابت‌پذیر باشند.<br /> <br /> ·       نوسازی، انتقال فناوری و استفاده از اکتشافات علمی جدید.<br /> <br /> ·       افزایش بازدهی نیروی کار بالقوه و استفاده بهینه از این سرمایه عظیم ملی.<br /> <br /> در کنار این اهداف، انکوباتورها اهداف دیگری را نیز دنبال می‌کنند: رشد اقتصادی منطقه، تنوع اقتصاد و سرمایه‌گذاران، کمک به زنان، مهاجران یا اقلیت‌ها.<br /> <br /> == '''خدمات مراکز رشد''' ==<br /> مراکز رشد، خدمات متعددی را به شرکت‌های پذیرفته شده ارائه می‌دهند. این خدمات را می‌توان بدین ترتیب برشمرد:<br /> <br /> ·       خدمات عمومی و دفتری: تلفن، نمابر، اینترنت، اتاق مذاکره و کنفرانس، دفتر کار مجازی، منشی و کارهای دفتری، منشی مجازی، رایانه، دبیرخانه، نظافت و...<br /> <br /> ·       خدمات اداری و اجرایی: وام‌ها و تسهیلات دولتی، شبکه، کمک‌های مالیاتی، اجاره‌بها و...<br /> <br /> ·       خدمات تجهیزاتی و تسهیلاتی: فضای اداری، پارکینگ، تجهیزات اداری و دفتری، منابع آزمایشگاهی، تجهیزات کارگاهی و...<br /> <br /> ·       خدمات فنی و تخصصی: مشاوره مالی و بازاریابی، مشاوره حقوقی و مدیریتی، دوره‌های آموزشی، دسترسی به منابع مالی و...[https://wikipedia.org]</div>

Barbod.tayefeh https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B1%D8%A7%DA%A9%D8%B2_%D8%B1%D8%B4%D8%AF_%D8%B3%D9%86%D8%AA%DB%8C&diff=622 2021-07-24T23:58:05Z

<p>Barbod.tayefeh: </p> <hr /> <div>Traditional Incubators<br /> <br /> / tɹəˈdɪʃənɫ̩ ɪŋkjʊˌbeɪtə(r)/<br /> <br /> مرکز رشد سنتی<br /> <br /> مرکز رشد یا انکوباتور یکی از ابزارهای رشد اقتصادی است که به منظور حمایت از کارآفرینان تحصیل‌کرده تأسیس می‌شود و با ارائه امکانات و تسهیلات عمومی، زمینه پا گرفتن شرکت‌های جدید را فراهم می‌کند. استفاده از مراکز رشد، امروزه به عنوان یکی از ابزارهای پذیرفته شده برای تبدیل خلاقیت‌ها و دستاوردهای علمی و تحقیقاتی به محصولات قابل ارائه به بازار و توسعه کارآفرینی محسوب می‌شود.<br /> <br /> == '''تعریف مرکز رشد''' ==<br /> مرکز رشد (incubator) نام وسیله‌ای است که گرمای لازم را برای تولید جوجه از تخم مرغ فراهم می‌کند. این لغت همچنین به وسیله‌ای اطلاق می‌شود که با ایجاد گرما، زمینه را برای ادامه حیات نوزادان زودرس پس از تولد فراهم می‌کند. در ادبیات کارآفرینی، انکوباتورها یا مراکز رشد، مراکزی هستند که برای پرورش یا ایجاد کسب و کارهای کوچک ایجاد می‌شوند. انکوباتورها طرح‌هایی مبتنی بر نوآوری هستند و از کادر مدیریتی کوچکی تشکیل می‌شوند. این مراکز دارای مکان فیزیکی و تسهیلات مشترک هستند.[https://fa.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2_%D8%B1%D8%B4%D8%AF]<br /> <br /> == '''اهداف مراکز رشد''' ==<br /> ·       کمک به جذب بیشتر کارآموزان و فارغ التحصیلان دانشگاهی در بازار کار و ایجاد شغل.<br /> <br /> ·       ایجاد واحدهای صنایع کوچک و متوسط فنی و تخصصی که بتوانند در بازار کار رقابت‌پذیر باشند.<br /> <br /> ·       نوسازی، انتقال فناوری و استفاده از اکتشافات علمی جدید.<br /> <br /> ·       افزایش بازدهی نیروی کار بالقوه و استفاده بهینه از این سرمایه عظیم ملی.<br /> <br /> در کنار این اهداف، انکوباتورها اهداف دیگری را نیز دنبال می‌کنند: رشد اقتصادی منطقه، تنوع اقتصاد و سرمایه‌گذاران، کمک به زنان، مهاجران یا اقلیت‌ها.<br /> <br /> == '''خدمات مراکز رشد''' ==<br /> مراکز رشد، خدمات متعددی را به شرکت‌های پذیرفته شده ارائه می‌دهند. این خدمات را می‌توان بدین ترتیب برشمرد:<br /> <br /> ·       خدمات عمومی و دفتری: تلفن، نمابر، اینترنت، اتاق مذاکره و کنفرانس، دفتر کار مجازی، منشی و کارهای دفتری، منشی مجازی، رایانه، دبیرخانه، نظافت و...<br /> <br /> ·       خدمات اداری و اجرایی: وام‌ها و تسهیلات دولتی، شبکه، کمک‌های مالیاتی، اجاره‌بها و...<br /> <br /> ·       خدمات تجهیزاتی و تسهیلاتی: فضای اداری، پارکینگ، تجهیزات اداری و دفتری، منابع آزمایشگاهی، تجهیزات کارگاهی و...<br /> <br /> ·       خدمات فنی و تخصصی: مشاوره مالی و بازاریابی، مشاوره حقوقی و مدیریتی، دوره‌های آموزشی، دسترسی به منابع مالی و...[https://wikipedia.org]</div>

Barbod.tayefeh https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B1%D8%A7%DA%A9%D8%B2_%D8%B1%D8%B4%D8%AF_%D8%B3%D9%86%D8%AA%DB%8C&diff=621 2021-07-24T23:57:26Z

<p>Barbod.tayefeh: ویرایش 1</p> <hr /> <div>Traditional Incubators<br /> <br /> / tɹəˈdɪʃənɫ̩ ɪŋkjʊˌbeɪtə(r)/<br /> <br /> <br /> مرکز رشد سنتی<br /> <br /> مرکز رشد یا انکوباتور یکی از ابزارهای رشد اقتصادی است که به منظور حمایت از کارآفرینان تحصیل‌کرده تأسیس می‌شود و با ارائه امکانات و تسهیلات عمومی، زمینه پا گرفتن شرکت‌های جدید را فراهم می‌کند. استفاده از مراکز رشد، امروزه به عنوان یکی از ابزارهای پذیرفته شده برای تبدیل خلاقیت‌ها و دستاوردهای علمی و تحقیقاتی به محصولات قابل ارائه به بازار و توسعه کارآفرینی محسوب می‌شود.<br /> <br /> == '''تعریف مرکز رشد''' ==<br /> مرکز رشد (incubator) نام وسیله‌ای است که گرمای لازم را برای تولید جوجه از تخم مرغ فراهم می‌کند. این لغت همچنین به وسیله‌ای اطلاق می‌شود که با ایجاد گرما، زمینه را برای ادامه حیات نوزادان زودرس پس از تولد فراهم می‌کند. در ادبیات کارآفرینی، انکوباتورها یا مراکز رشد، مراکزی هستند که برای پرورش یا ایجاد کسب و کارهای کوچک ایجاد می‌شوند. انکوباتورها طرح‌هایی مبتنی بر نوآوری هستند و از کادر مدیریتی کوچکی تشکیل می‌شوند. این مراکز دارای مکان فیزیکی و تسهیلات مشترک هستند.[https://fa.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2_%D8%B1%D8%B4%D8%AF]<br /> <br /> == '''اهداف مراکز رشد''' ==<br /> ·       کمک به جذب بیشتر کارآموزان و فارغ التحصیلان دانشگاهی در بازار کار و ایجاد شغل.<br /> <br /> ·       ایجاد واحدهای صنایع کوچک و متوسط فنی و تخصصی که بتوانند در بازار کار رقابت‌پذیر باشند.<br /> <br /> ·       نوسازی، انتقال فناوری و استفاده از اکتشافات علمی جدید.<br /> <br /> ·       افزایش بازدهی نیروی کار بالقوه و استفاده بهینه از این سرمایه عظیم ملی.<br /> <br /> در کنار این اهداف، انکوباتورها اهداف دیگری را نیز دنبال می‌کنند: رشد اقتصادی منطقه، تنوع اقتصاد و سرمایه‌گذاران، کمک به زنان، مهاجران یا اقلیت‌ها.<br /> <br /> == '''خدمات مراکز رشد''' ==<br /> مراکز رشد، خدمات متعددی را به شرکت‌های پذیرفته شده ارائه می‌دهند. این خدمات را می‌توان بدین ترتیب برشمرد:<br /> <br /> ·       خدمات عمومی و دفتری: تلفن، نمابر، اینترنت، اتاق مذاکره و کنفرانس، دفتر کار مجازی، منشی و کارهای دفتری، منشی مجازی، رایانه، دبیرخانه، نظافت و...<br /> <br /> ·       خدمات اداری و اجرایی: وام‌ها و تسهیلات دولتی، شبکه، کمک‌های مالیاتی، اجاره‌بها و...<br /> <br /> ·       خدمات تجهیزاتی و تسهیلاتی: فضای اداری، پارکینگ، تجهیزات اداری و دفتری، منابع آزمایشگاهی، تجهیزات کارگاهی و...<br /> <br /> ·       خدمات فنی و تخصصی: مشاوره مالی و بازاریابی، مشاوره حقوقی و مدیریتی، دوره‌های آموزشی، دسترسی به منابع مالی و...[https://wikipedia.org]</div>

Barbod.tayefeh https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B1%D8%A7%DA%A9%D8%B2_%D8%B1%D8%B4%D8%AF_%D8%B3%D9%86%D8%AA%DB%8C&diff=620 2021-07-24T23:54:46Z

<p>Barbod.tayefeh: ایجاد</p> <hr /> <div>Traditional Incubators<br /> <br /> / tɹəˈdɪʃənɫ̩ ɪŋkjʊˌbeɪtə(r)/<br /> <br /> <br /> مرکز رشد سنتی<br /> <br /> <br /> مرکز رشد یا انکوباتور یکی از ابزارهای رشد اقتصادی است که به منظور حمایت از کارآفرینان تحصیل‌کرده تأسیس می‌شود و با ارائه امکانات و تسهیلات عمومی، زمینه پا گرفتن شرکت‌های جدید را فراهم می‌کند. استفاده از مراکز رشد، امروزه به عنوان یکی از ابزارهای پذیرفته شده برای تبدیل خلاقیت‌ها و دستاوردهای علمی و تحقیقاتی به محصولات قابل ارائه به بازار و توسعه کارآفرینی محسوب می‌شود.<br /> <br /> <br /> <br /> ====== تعریف مرکز رشد ======<br /> مرکز رشد (incubator) نام وسیله‌ای است که گرمای لازم را برای تولید جوجه از تخم مرغ فراهم می‌کند. این لغت همچنین به وسیله‌ای اطلاق می‌شود که با ایجاد گرما، زمینه را برای ادامه حیات نوزادان زودرس پس از تولد فراهم می‌کند. در ادبیات کارآفرینی، انکوباتورها یا مراکز رشد، مراکزی هستند که برای پرورش یا ایجاد کسب و کارهای کوچک ایجاد می‌شوند. انکوباتورها طرح‌هایی مبتنی بر نوآوری هستند و از کادر مدیریتی کوچکی تشکیل می‌شوند. این مراکز دارای مکان فیزیکی و تسهیلات مشترک هستند<br /> <br /> == '''اهداف مراکز رشد''' ==<br /> ·       کمک به جذب بیشتر کارآموزان و فارغ التحصیلان دانشگاهی در بازار کار و ایجاد شغل.<br /> <br /> ·       ایجاد واحدهای صنایع کوچک و متوسط فنی و تخصصی که بتوانند در بازار کار رقابت‌پذیر باشند.<br /> <br /> ·       نوسازی، انتقال فناوری و استفاده از اکتشافات علمی جدید.<br /> <br /> ·       افزایش بازدهی نیروی کار بالقوه و استفاده بهینه از این سرمایه عظیم ملی.<br /> <br /> در کنار این اهداف، انکوباتورها اهداف دیگری را نیز دنبال می‌کنند: رشد اقتصادی منطقه، تنوع اقتصاد و سرمایه‌گذاران، کمک به زنان، مهاجران یا اقلیت‌ها.<br /> <br /> == '''خدمات مراکز رشد''' ==<br /> مراکز رشد، خدمات متعددی را به شرکت‌های پذیرفته شده ارائه می‌دهند. این خدمات را می‌توان بدین ترتیب برشمرد:<br /> <br /> ·       خدمات عمومی و دفتری: تلفن، نمابر، اینترنت، اتاق مذاکره و کنفرانس، دفتر کار مجازی، منشی و کارهای دفتری، منشی مجازی، رایانه، دبیرخانه، نظافت و...<br /> <br /> ·       خدمات اداری و اجرایی: وام‌ها و تسهیلات دولتی، شبکه، کمک‌های مالیاتی، اجاره‌بها و...<br /> <br /> ·       خدمات تجهیزاتی و تسهیلاتی: فضای اداری، پارکینگ، تجهیزات اداری و دفتری، منابع آزمایشگاهی، تجهیزات کارگاهی و...<br /> <br /> ·       خدمات فنی و تخصصی: مشاوره مالی و بازاریابی، مشاوره حقوقی و مدیریتی، دوره‌های آموزشی، دسترسی به منابع مالی و...<br /> <br /> <br /> &lt;nowiki&gt;(wikipedia.org)}} }}&lt;/nowiki&gt;</div>

Barbod.tayefeh https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%B4%DB%8C%D8%A8_%D9%81%D9%86%D8%A7%D9%88%D8%B1%DB%8C&diff=616 2021-07-24T23:49:49Z

<p>Barbod.tayefeh: ایجاد و ویرایش</p> <hr /> <div>Technology Gradient <br /> <br /> / tɛkˈnɑlədʒɪ ɡreɪdɪənt /<br /> <br /> <br /> شیب فناوری<br /> <br /> <br /> مفهوم شیب فناوری ابزاری است که بررسی و تحلیل جوانب مختلف در فرآیند انتقال فناوری برای شرکت‌ها و حتی کشورها را امکان‌پذیر می‌سازد.<br /> <br /> <br /> == '''تعریف شیب تکنولوژی''' ==<br /> همانند انتقال حرارت بین دو جسم، بین گیرنده فناوری و دهنده فناوری نیز شیب وجود دارد که در واقع بیانگر نرخ تغییر در مزیت هلی یک فناوری نسبت به یک فناوری دیگر است. در انتقال فناوری نیز سه حالت محتمل اصلی وجود دارد.<br /> <br /> == '''حالت های مختلف شیب تکنولوژی''' ==<br /> <br /> == '''1. وضعیت اول''' ==<br /> در این حالت گیرنده  فناوری تلاش می‌کند مفاهیم و روش های فناورانه را از منبع دیگر اقتباس کرده و در صورت لزوم تغییر دهد این وضعیت بیشتر در مراحل اولیه چرخه عمر فناوری دیده می‌شود.<br /> <br /> == '''2. وضعیت دوم''' ==<br /> این وضعیت زمانی رخ می دهد که برای انتقال تکنولوژی قراردادی منعقد شده است و به سبب آن فناوری منتقل گردد. به طور معمول در اوایل شیب انتقال فناوری از سمت دهدنده به گیرنده است و گیرنده فناوری بسار وابسته به منبع فناوری استکه در مراحل اخر انتقال فناوری به دلیل یادگیری در سمت گیرنده وابستگی به منبع کم می شود.<br /> <br /> == '''3. وضعیت سوم''' ==<br /> در این وضعیت نوآور می‌تواند از منبع فناوری پیشی بگیرد و انتقال فناوری معکوس شود.این وضعیت در انتقال فناوری از اروپا و آمریکا به ژاپن مشاهده شده است.</div>

Barbod.tayefeh https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86_%D8%B1%D8%B4%D8%AF&diff=611 2021-07-24T23:45:16Z

<p>Barbod.tayefeh: ایجاد</p> <hr /> <div>  Time hatching<br /> <br /> / taɪm hætʃ /<br /> <br /> زمان خروج از مرکز رشد<br /> <br /> زمان مورد نیاز یک گروه نوآور برای رشد ایده نوآورانه و خروج از مرکز رشد را زمان رشد یا در اصطلاح انگلیسی زمان خروج از تخم گفته می‌شود. این زمان بین یک تا سه سال متغیر است.<br /> <br /> <br /> == '''تعریف زمان خروج از مرکز رشد''' ==<br /> زمان مورد نیاز یک گروه نوآور برای رشد ایده نوآورانه و خروج از مرکز رشد را زمان رشد یا در اصطلاح انگلیسی زمان خروج از تخم گفته می‌شود. این زمان معمولا بین دو تا سه سال در نظر گرفته می‌شود.<br /> <br /> مراكز رشد با هدف كاهش موانع و كاستن عوامل بازدارنده فعاليت هاي آغازين مؤسسات فناور نوپا ميباشد. اين مراكز با پشتيباني هاي لازم و ارائه خدمات اوليه ، نقش مؤثري در پا گرفتن و بالندگي و بالاخره افزايش ضريب موفقيت اين واحدها خواهند داشت.</div>

Barbod.tayefeh https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AE%D9%88%D8%AF_%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D8%BA%D8%A7%D9%84%DB%8C&diff=610 2021-07-24T23:42:33Z

<p>Barbod.tayefeh: ویرایش 1</p> <hr /> <div>  Self-employment<br /> <br /> /ˌself ɪmˈplɔɪmənt/<br /> <br /> خود اشتغالی _ خویش فرمایی<br /> <br /> خود اشتغالی یا خویش فرمایی نوعی از فعالیت اقتصادی است که افراد کسب و کار خود را اداره می‌کنند و در نقطه مقابل استخدام و کار برای دیگران قرار می‌گیرد. این افراد حق الزحمه خود را مستقیما از کارفرما در پروژه ها و یا مشتریان دریافت می‌کند.<br /> <br /> <br /> <br /> == '''تعریف خوداشتغالی''' ==<br /> &quot;خوداشتغالی&quot; یا &quot;خویش‌فرمایی&quot; نوعی از اشتغال است که در آن فرد برای خود کار کرده و کارفرمای خویش می‌باشد. از مشخصات بارز خوداشتغالی، ریسک‌پذیری می‌باشد زیرا درآمد فرد شاغل ثابت نبوده و به شرایط محیطی و داخلی کارگاه بستگی دارد.<br /> <br /> همچنین از این نوع اشتغال به &quot;اشتغال در مشاغل آزاد&quot; نیز نام برده می‌شود و دلیل این نامگذاری می‌تواند آن باشد که فرد خودشاغل از سیطره‌ی استخدام کارفرما رها بوده و از آزادی عمل برخوردار می‌باشد.<br /> <br /> کسب‌وکارهای خوداشتغالی عمدتاً در زمره‌ی کارگاه‌های کوچک قرار گرفته و در بخش خدمات غالب هستند. فعالیت‌های خدمات آموزشی، بهداشتی، درمانی، بازرگانی، فنی، مشاوره‌ای، ساختمانی و غیره از این سنخ به شمار می‌آیند. در بخش کشاورزی واحدهای کوچک تولید محصولات زراعی، باغی، دامی و آبزیان در این حیطه قرار می‌گیرند. سرانجام در بخش صنعت، کارگاه‌های کوچک تولیدی غیرکشاورزی (صنایع نساجی، غذایی، شیمیایی، فلزی، چوبی، دستی و غیره) قابل ذکر می‌باشند.<br /> <br /> نظارت دولت بر اکثر کسب‌وکارهای خوداشتغالی از طریق صدور مجوزهای مختلف صورت می‌گیرد. معمول‌ترین این مجوزها &quot;پروانه کسب&quot; است که دریافت آن شرایط خاص خود را دارد و عمدتاً از طریق اتحادیه‌های اصناف صورت می‌پذیرد. آگاهی از این مجوزها و قوانین مربوطه، برای راه‌اندازی و موفقیت یک کسب‌وکار لازم می‌باشد.[https://www.iranmodir.com/self-employed/]</div>

Barbod.tayefeh https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AE%D9%88%D8%AF_%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D8%BA%D8%A7%D9%84%DB%8C&diff=606 2021-07-24T23:40:24Z

<p>Barbod.tayefeh: ایجاد</p> <hr /> <div>باسمه تعالی<br /> <br /> '''اصطلاح به انگلیسی (فونتیک تلفظ آن بین اسلش):'''<br /> <br />   Self-employment<br /> <br /> /ˌself ɪmˈplɔɪmənt/<br /> <br /> '''معادل فارسی:'''<br /> <br /> خود اشتغالی _ خویش فرمایی<br /> <br /> <br /> '''توضیح مختصر (چکیده) اصطلاح به فارسی (حداکثر در 500 کلمه):'''<br /> <br /> خود اشتغالی یا خویش فرمایی نوعی از فعالیت اقتصادی است که افراد کسب و کار خود را اداره می‌کنند و در نقطه مقابل استخدام و کار برای دیگران قرار می‌گیرد. این افراد حق الزحمه خود را مستقیما از کارفرما در پروژه ها و یا مشتریان دریافت می‌کند.<br /> <br /> <br /> '''فهرست مطالب:'''<br /> <br /> تعریف خود اشتغالی<br /> <br /> <br /> <br /> '''توضیح مفصل (حداکثر 3000 کلمه):'''<br /> <br /> '''==تعریف مشارکت انتفاعی یا جوینت ونچر=='''<br /> <br /> &quot;خوداشتغالی&quot; یا &quot;خویش‌فرمایی&quot; نوعی از اشتغال است که در آن فرد برای خود کار کرده و کارفرمای خویش می‌باشد. از مشخصات بارز خوداشتغالی، ریسک‌پذیری می‌باشد زیرا درآمد فرد شاغل ثابت نبوده و به شرایط محیطی و داخلی کارگاه بستگی دارد.<br /> <br /> همچنین از این نوع اشتغال به &quot;اشتغال در مشاغل آزاد&quot; نیز نام برده می‌شود و دلیل این نامگذاری می‌تواند آن باشد که فرد خودشاغل از سیطره‌ی استخدام کارفرما رها بوده و از آزادی عمل برخوردار می‌باشد.<br /> <br /> کسب‌وکارهای خوداشتغالی عمدتاً در زمره‌ی کارگاه‌های کوچک قرار گرفته و در بخش خدمات غالب هستند. فعالیت‌های خدمات آموزشی، بهداشتی، درمانی، بازرگانی، فنی، مشاوره‌ای، ساختمانی و غیره از این سنخ به شمار می‌آیند. در بخش کشاورزی واحدهای کوچک تولید محصولات زراعی، باغی، دامی و آبزیان در این حیطه قرار می‌گیرند. سرانجام در بخش صنعت، کارگاه‌های کوچک تولیدی غیرکشاورزی (صنایع نساجی، غذایی، شیمیایی، فلزی، چوبی، دستی و غیره) قابل ذکر می‌باشند.<br /> <br /> نظارت دولت بر اکثر کسب‌وکارهای خوداشتغالی از طریق صدور مجوزهای مختلف صورت می‌گیرد. معمول‌ترین این مجوزها &quot;پروانه کسب&quot; است که دریافت آن شرایط خاص خود را دارد و عمدتاً از طریق اتحادیه‌های اصناف صورت می‌پذیرد. آگاهی از این مجوزها و قوانین مربوطه، برای راه‌اندازی و موفقیت یک کسب‌وکار لازم می‌باشد.<br /> <br /> &lt;nowiki&gt;https://www.iranmodir.com/self-employed}}/}}&lt;/nowiki&gt;</div>

Barbod.tayefeh https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AA%D8%AC%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C&diff=605 2021-07-24T23:38:59Z

<p>Barbod.tayefeh: ویرایش</p> <hr /> <div>  Commercialization<br /> <br /> /kəməːʃ(ə)lʌɪˈzeɪʃ(ə)n/<br /> <br /> تجاری سازی<br /> <br /> <br /> در فرهنگ هریتج،تجاری سازی به معنی “به کارگیری روش های کسب وکار به منظور سود ” آمده است. راهکار ورود به دنیای کسب وکار امروزی فن آوری است وکلید فن آوری،تجاری سازی و ارزش افزوده ناشی از آن است.تجاری سازی،فرآیند تبدیل فن آوری های جدید به محصولات موفق تجاری است و دربرگیرنده آرایه های مختلفی از فرآیندهای مهم فنی،تجاری ومالی است که باعث تبدیل فن آوری جدید به محصولات یا خدمات مفید می شود.این فرآیند شامل فعالیتهایی از قبیل ارزیابی بازار،طراحی محصول،مهندسی تولید،مدیریت حقوق مالکیت معنوی،توسعه راهبرد بازاریابی،افزایش سرمایه و آموزش افراد می شود.به عبارتی تجاری سازی یافته های پژوهشی،حلقه گمشده اتصال فن آوری و بازار است و تمرکز آن بر حلقه های انتهایی زنجیره ارزش است.از آنجا که به بازار رسانیدن یک محصول می تواند تضمین کننده موفقیت و بقای یک سازمان باشد،تجاری سازی دانش فنی به عنوان یک عامل حیاتی مطرح شده است. در سازمانهای تحقیقاتی بدون تجاری سازی یک محصول،تحقیقات معنایی ندارد؛ زیرا بدون دستیابی به مشتریان خاص یک محصول،تولید ویا انجام آزمایش در مورد یک ایده بی فایده است.امروزه اهمیت تحقیقات به خاطر نوآوری و اهمیت نوآوری به دلیل سود اقتصادی آن است.[http://piranviseh.com/commercialization/]<br /> <br /> <br /> == '''تعریف تجاری سازی''' ==<br /> تجاری سازی، مدیریت کسب و کار و فرآیند معرفی یک محصول جدید در بازار است. در تجاری سازی، تولید ،توزیع، بازاریابی، فروش و پشتیبانی فروش و کلیه اموری که می توانند موفقیت یک پروژه را تعیین کنند مورد بررسی قرار می گیرد. [http://www.creativity.ir/content/view/5272/64]<br /> <br /> == '''تعریف استراتژی تجاری سازی''' ==<br /> استراتژی تجاری سازی عبارتست از: توسعه طرح کسب و کار، عرضه محصول در بازار و پیش بینی ریسک و موانع کسب و کار؛ تجاری سازی به طور کلی از سه بخش ایده پردازی، فرآیند کسب و کارو ذی‌نفعان تشکیل می شود.<br /> <br /> == '''فرآیند تجاری سازی''' ==<br /> اولین مرحله در تجاری سازی، ایده پردازی و انتخاب بهترین ایده برای اجرای کسب و کار و معرفی محصول در بازار است. یک ایده خوب باید بتواند تمامی نیازهای بازار و مصرف کنندگان را شناسایی و آنها را تامین کند. در انتخاب ایده ها باید توجه داشت که ایده متناسب با مدل کسب و کار و هدف شرکت انتخاب شود تا بتواند سود حاصل از درآمد شرکت را افزایش دهد.<br /> <br /> ویژگی های آمیخته بازاریابی در مرحله ایده پردازی استفاده می شوند. آمیخته بازاریابی به فرآیند تولید محصول، بازار هدف، قیمت فروش و بازاریابی محصول کمک می کند و بعد از انجام این مراحل به توسعه اهداف و نقاط کنترلی (Milestone) می پردازند.<br /> <br /> گفتنی است که محصول مورد نظر باید پتانسیل کافی (ارزش) برای تجاری سازی در سطح بازار را داشته تا بتواند سودآور باشد.<br /> <br /> ذی‌نفعان نیز شامل مشتریان و سهام داران شرکت هستند. استراتژی تجاری سازی باید به گونه ای باشد که بتواند تمامی نیازها و انتظارات ذی‌نفعان را تامین کند.<br /> <br /> فروش محصول جدید در بازار<br /> <br /> قبل از توزیع و فروش محصول در بازار باید کلیه مجوزها و حقوق تولید کالا اخذ شود تا محصول به انحصار تولید کننده در آید؛ بعد از آن محصول تولید می شود و به کمک روش های ترویج در بازاریابی و آگاه نمودن بازار هدف از محصول، کانال های توزیع شکل می گیرند و در نهایت نحوه همکاری با فروشنده ها و نمایندگی ها مشخص می شود و چرخه فروش محصول کامل می شود.<br /> [[پرونده:تجاری سازی.jpg|بندانگشتی|مراحل مختلف تجاری سازی]]<br /> به طور کلی می توان گفت تجاری سازی؛ فرآیند تولید و کسب درآمد حاصل از فروش محصول در بازار است.<br /> <br /> == '''گام های تجاری سازی محصول یا خدمت''' ==<br /> <br /> <br /> بخش های تحقیق و توسعه (R&amp;D) مسئولیت توسعه تجاری سازی محصولات در شرکت ها را برعهده دارند. این تحقیقات بازار هدف و یا بازار مشابه محصول تولیدی را مورد مطالعه قرار می دهند و به شرکت برای ترویج و تبلیغ برند خود در بازار با پیدا کردن راه های جدید، کاهش هزینه ها، ارائه خدمات مناسب با محصول تولیدی کمک می کنند.<br /> <br /> هفت گام اصلی برای تجاری سازی یک محصول عبارتند از:<br /> <br /> 1. تعریف مشکل، فرصت ها و تعیین هدف<br /> <br /> 2. تعیین راه مناسب برای رسیدن به هدف<br /> <br /> 3. تعیین قابلیت ها<br /> <br /> 4. اثبات اجرای پروژه<br /> <br /> 5. ارزیابی پایداری تجاری<br /> <br /> 6. نمونه اولیه محصول<br /> <br /> 7. قابلیت اجرای فرآیند تجاری سازی<br /> <br /> == 1. تعریف مشکل، فرصت و تعیین هدف ==<br /> یکی از نکات کلیدی تعیین چارچوب برای رفع نواقص است. اهداف خاص در زمینه تحقیق و توسعه باید شاخص های اندازه گیری را از لحاظ قابلیت نشان دهند به عنوان مثال می توان به کاهش هزینه های محصولات تا 50 درصد و یا توسعه سیستم ارسال محصولات اشاره کرد. که به نحوی مشکل را شناسایی و هدف آن را تعیین کرده است.<br /> <br /> عوامل مالی همیشه یکی از عوامل اصلی و تعیین کننده در شرکت ها هستند. شرکت هایی که اهداف حول منفعت مشتری/مصرف کننده، محدودیت های تجاری تنظیم می کنند، از جمله شرکت هایی هستند که به سیستم های R&amp;D نیاز دارند. و علاوه بر اهداف کاربردی نیز، هزینه های گسترش تجاری سازی هم باید تداوم داشته باشند.<br /> <br /> == 2. تعیین راه مناسب ==<br /> دستاوردهای R&amp;D حاصل از تحقیقات و مطالعاتی است که به پیشروی پروژه ها و دستیابی به اهداف سازمان کمک می کند. از جمله نکات مهمی که در تعیین راه مناسب برای دستیابی به اهداف سازمان باید به آنها توجه شود می توان به ارزیابی هزینه های مرتبط با کار، یادگیری در حین انجام فرآیند، حفظ مهارت ها و تکنیک ها، حفظ مالکیت معنوی (حق انحصار) اشاره کرد. لازم به ذکر است که تنها دلیل استفاده از R&amp;D، کاهش هزینه ها و افزایش درآمد و سود دهی شرکت نیست بلکه بیشتر از سیستم های تحقیق و توسعه برای پوشش دادن هزینه های مستهلک مرتبط به R&amp;D و همچنین حفظ حقوق و یادگیری روش تولید محصول و استفاده از آن برای توسعه تولید در آینده است.<br /> <br /> == 3. تعیین توانایی ها ==<br /> قبل از سرمایه گذاری برای تولید یک محصول باید از کاربرد آن بین مشتریان، روش های تولید و ظرفیت سیستم های تولید و ارزیابی پتانسیل تولید شرکت، راه حل های ارائه شده، وجود منابع مناسب و پایدار برای تولید، اطمینان حاصل کرد.<br /> <br /> == 4. اثبات اجرای پروژه ==<br /> با توجه به نتایج به دست آمده از تجاری سازی، مونتاژ عناصر و اجزا درون سیستم باید بدون نقص انجام شوند. به عنوان مثال برای یک محصول مصرفی الکترونیکی، تمامی اجزا نظیر کلیدها و صفحه های نمایشگر باید به طور هماهنگ با سیستم پردازنده کار کرده تا شبکه بتواند بدون نقص کار کند.<br /> <br /> در سیستم هایی که خدمات خرده فروشی ارائه می کنند روند ارسال مرسوله باید به خوبی به رانندگان و تحویل دهندگان سیستم ها قابل انتقال باشند و سیستم های ردیابی باید به خوبی بتوانند در فضای واقعی عمل کنند.<br /> <br /> == 5. ارزیابی تجاری ==<br /> با توجه به ثبات سیستم، نمونه محصول بدست آمده باید با محصول نهایی منطبق باشد که بیشتر مورد توجه آزمایش های قبل از ساخت، تست محصول و سرمایه گذار و یا فروشنده قرار می گیرد و عملی بودن مونتاژ محصول نهایی و مونتاژ عناصر تایید شده تجاری را آزمایش می کنند. ارزیابی های تجاری باید براساس اثبات اجرای پروژه قبل از راه اندازی مراحل اصلی انجام شوند.<br /> <br /> نتایج بدست آمده از این تحلیل ها می تواند احتمال سود دهی محصول در بازار، هزینه های مورد انتظار، تامین نیازهای مشتری، منابع اولیه و نیروی کار مناسب و پوشش بازار با محصولات تولید شده را تعیین کند.<br /> <br /> == 6. نمونه اولیه محصول ==<br /> با توجه به نتایج بدست آمده از ارزیابی ها، نمونه اولیه محصول در واقع همان محصول نهایی و مورد تایید است که باید تجاری سازی شود. و به همین جهت باید تمامی نواقص در ساخت و توسعه را پوشش دهد. در سناریوهای مختلف از جمله در کسب و کارهایی که محصولشان خدماتی است؛ محصول آنها به مراحل کاری و ابزارهای مورد نیاز وابسته است که موفقیت ارائه خدمات به مشتریان را فراهم می کند.<br /> <br /> در سوی دیگر نیز به هنگام تولید یک محصول الکترونیکی، ثبات در مدار، نرم افزارهای کاربردی باید بتوانند در برابر آزمایش ها و تست ها به خوبی عمل کرده و با حجم تولید تطابق داشته باشند.<br /> <br /> بازبینی مجدد ارزیابی های تجاری سازی به هنگام کامل کردن و رفع نواقص محصول نمونه انجام شده و بیشتر موجب آشنایی و یادگیری در حین انجام فرآیند در تحقیق وتوسعه می شوند.<br /> <br /> 7. اجرای فرآیند تجاری سازی<br /> <br /> فرآیند تجاری سازی را می توان با نظارت دقیق و آزمایش های مناسب اجرا کرد. این آزمایش ها دقیق بودن محصول و کیفیت بالای تولید را نشان می دهند. بعلاوه اینکه باید هزینه های تولید نیز مجددا ارزیابی شوند تا بتوانند نیازهای شرکت را بهتر شناسایی کنند. با توجه به موفقیت و دستیابی به پاسخ مورد انتظار آزمایش ها، محصول تولید شده می تواند نیازهای بازار و مشتریان هدف را تامین کند؛ اما باید در نظر داشت که تجاری سازی تنها به فروش محصول و کسب درآمد حاصل از آن ختم نمی شود بلکه باید خدمات پس از فروش مانند نظارت مشتریان و شناسایی نیازهای مشتری و غیره برنامه ریزی و انجام شوند.<br /> <br /> نظارت مشتریان باعث می شود تا بتوان از اطلاعات بدست آمده برای توسعه نحوه تولید محصول استفاده کرد که به کاهش هزینه ها و افزایش فرصت ها در بازار کمک می کند.<br /> <br /> از جمله فاکتورهای مهم دیگر نیز می توان به طراحی خط تولید، پشتیبانی کارمندان، چالش های سازمانی و فرهنگی، اشاره کرد. مهارت های توسعه و گسترش، نو-ها (Know-how) نیز تاثیرات مثبتی در پشتیبانی محصول و خدمات دارند.</div>

Barbod.tayefeh https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%B3%D9%87%D9%85_%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1&diff=602 2021-07-24T23:33:16Z

<p>Barbod.tayefeh: </p> <hr /> <div>  Market share<br /> <br /> /mɑrkət ʃɛr/<br /> <br /> سهم از بازار- سهم بازار<br /> <br /> سهم بازار، درصد فروش یک شرکت در یک دوره زمانی مشخص در بازار است. سهم بازار با میزان فروش شرکت تقسیم بر میزان فروش کل محصولات در صنعت مورد نظر در همان بازده زمانی محاسبه می شود. با توجه به این رابطه می توان اندازه شرکت نسبت به بازار و رقبا را تعیین کرد.<br /> <br /> تعریف دقیق: سهم بازار عبارت است از نسبت میزان فروش شرکت به میزان فروش بازاری که در آن فعالیت دارد. <br /> <br /> == '''سهم بازار(Market Share)''' == <br /> <br /> در هر صنعت یا بازاری تعدادی شرکت فعالیت می‌کنند که محصولات یا خدمات خاصی را به مشتریان شان ارائه می‌دهند و از آن درآمد کسب می‌کنند. بنابراین میزان فروش کل یک بازار را می‌توان از مجموع درآمد حاصل از کالاها و خدماتی که به فروش می‌روند محاسبه کرد. سهم بازار در حقیقت به قسمتی از میزان فروش بازار اطلاق می‌شود که یکی از شرکت‌ها در ایجاد آن سهم داشته است. به عبارت دیگر مقدار فروشی است که شرکت از کل بازار به دست می‌آورد. سهم بازار عبارت است از نسبت میزان فروش شرکت به میزان فروش بازاری که در آن فعالیت دارد.<br /> <br /> <br /> سهم بازار می‌تواند در مورد یک صنعت خاص (غذا، پوشاک، خودرو و …)، دسته محصول خاص (لبنیات، غذاهای نیمه آماده، نوشیدنی‌ها و …) و یا حتی یک محصول خاص مطرح شود. به عنوان مثال اپل سهم بزرگی در بازار صنعت تلفن‌های هوشمند دارد ولی در صنعت کامپیوترهای شخصی سهمش اندک است.[https://bazaracademy.ir]<br /> <br /> == '''افزایش سهم بازار''' ==<br /> <br /> <br /> به معنای افزایش تعداد مشتریان و در نهایت  افزایش سود است. بنابراین تعداد زیادی از شرکت‌ها برای دستیابی به سود و درآمد بیشتر، از استراتژی‌های متفاوتی برای رسیدن به این هدف استفاده می‌کنند.<br /> <br /> هر برند یا شرکتی که می‌خواهد در بازار به افزایش سهم بازار برسد، باید به‌ صورت پیوسته برای افزایش سهم خود از بازار تلاش کند. اما حقیقت این است که اکثر شرکت‌ها، از برنامه‌ریزی‌ها و پروژه‌های سالانه‌ی خود جدا می شوند و به اهداف موردنظرشان نمی‌رسند.<br /> <br /> وقتی که در انتهای سال مالی، درآمد شرکت و میزان موفقیت آن محاسبه می‌شود، معمولا انتظارات برآورده نمی‌شوند و اهداف مورد نظر تبدیل به واقعیت نمی‌شوند.<br /> <br /> شما نباید سهم خود را از بازار به‌تنهایی در‌نظر بگیرید و باید آن را با دیگر رقبا مقایسه کنید.در این مقاله، چند راهکار را برای افزایش سهم بازار بیان می‌کنیم.<br /> <br /> با آکادمی بازار همراه باشید تا با استراتژی های افزایش سهم بازار آشنا شوید.<br /> <br /> '''==زمان مناسب گسترش کسب و کار=='''<br /> <br /> هیچوقت قبل از زمان مناسب، برای رشد کسب‌وکارتان اقدام نکنید. صبر کنید تا شرکت شما پشتوانه‌ای قوی از موفقیت‌های قبلی در بازار را کسب کند و شما نیز مدارک و شواهد زیادی برای اثبات موفقیت مدل کسب‌و‌کارتان را به همراه داشته باشید.<br /> <br /> توجه به این نکته به همراه تحقیقات اولیه در بازار، به شما نشان می دهد که آیا تقاضای کافی برای توجیه گسترش کسب‌وکار وجود دارد؟<br /> <br /> نتایج این بررسی، زمان درست را برای اجرای پروژه‌های توسعه کسب‌ و کار، برای شما مشخص خواهد کرد. در ادامه‌، چند قانون اصلی را برای افزایش سهم بازار و جذب کردن مشتریان سایر رقبا، معرفی می‌کنیم.<br /> <br /> <br /> == '''راه‌های ایجاد سهم بازار''' ==<br /> اکثر شرکت‌ هایی که موقعیت خود را در بازار تحلیل می‌ کنند، به این نتیجه می‌ رسند که بسیار پایین‌ تر از سطح بهینه‌ ی سهم بازار عمل می‌کنند. آنها خود را در فرایند تولید به‌ صورت کامل بهینه نکرده‌اند.<br /> <br /> به همین علت است که برای دستیابی به اقتصاد توزیعی و اقتصاد تبلیغاتی، به اندازه‌ی کافی بزرگ نیستند. آنها معمولا قادر نیستند تا به منظور افزایش سود، استعدادهای قوی‌تری را جذب کنند و به سهم بیشتری از بازار دست یابند.<br /> <br /> در استراتژی‌ های افزیش سهم بازار، باید به چند نکته توجه کنند:<br /> <br /> ==== 1. نوآوری در محصول ====<br /> این مورد، یکی از مفیدترین استراتژی‌ های افزایش سهم بازار برای محصول است.<br /> <br /> از طرف دیگر، محدودیت محصول می‌تواند برای گسترش در یک بازار نوظهور، مناسب باشد. با این وجود ممکن است که تغییری در بازارهای فعلی به وجود نیاورد.<br /> <br /> شرکت‌هایی مانند زنیت، زیراکس، پولاراید، کنترل دیتا و شرکت‌هایی از این دست، به این علت به موفقیت زیادی دست پیدا کردند که برای تولید محصولی بهتر و خلاقانه‌تر، از تمام توجه و تمرکز خود استفاده کردند.<br /> <br /> ==== 2. تقسیم‌بندی بازار ====<br /> از این استراتژی هم می‌تواند در افزایش سهم بازار استفاده کرد. بسیاری از شرکت‌های جهان، تنها بازار انبوه را هدف می‌گیرند و به شعبه‌ها و حاشیه‌ی بازار توجهی ندارند.<br /> <br /> ==== 3. نوآوری در توزیع ====<br /> این استراتژی می‌تواند به شرکت در '''پوشش جامع بازار''' یاری برساند. برای درک این مورد به این مثال توجه کنید.مثلا شرکت اوان (Avon) که یک شرکت تولیدکننده‌ی محصولات آرایشی و بهداشتی است به جای مبارزه برای یافتن جایگاه ثابت در فروشگاه‌های زنجیره‌ای خرده‌فروشی، به فروش در بخش‌های از یاد رفته فروشگاه‌ها مثلا آستانه‌ی درب ورودی، روی آورده است.<br /> <br /> ==== 4. نوآوری در تبلیغات ====<br /> این مورد یکی دیگر از استراتژی‌های افزیش سهم بازار است که شرکت‌های بزرگ آن را مد نظر قرار می‌دهند و با انتخاب و اجرای تبلیغات و شعارهای خلاقانه، توجه مخاطبان را به خود جلب می‌کنند.<br /> <br /> تکرار برندسازی و ترویج خلاقانه و هوشمندانه، بسیار دشوار است. البته توجه کنید بسیاری از شرکت‌ها اصرار بیشتری بر '''تبلیغات نوآورانه‌''' دارند، با وجود اینکه بیشتر تلاش یک شرکت باید در قسمت تولید یا نوآوری در توزیع باشد.<br /> <br /> تبلیغات جذاب اگر با بهبود ارزش مشتری و بهینه‌سازی تولید همراه نباشد، مثل طبلی توخالی می ماند.<br /> <br /> == '''حفظ سهم بازار''' ==<br /> تعداد زیادی از شرکت‌ها، درحالی که موقعیت خود را در بازار بررسی می‌کنند، متوجه می شوند که در '''سطح قابل‌قبول''' و بهینه‌ای فعالیت می‌کنند.<br /> <br /> از سوی دیگر، ریسک یا هزینه‌های افزایش سهم بازار ممکن است این دستاوردها را با مشکل روبه رو کند. کاهش سهم بازار فعلی و موجود، امکان دارد به کاهش سود منتهی شود.<br /> <br /> این شرکت‌ها باید با دقت بر حفظ سهم بازاری که در اختیار دارند، متمرکز شوند. اما این شرکت‌ها، معمولا متوجه می شوند که حفظ سهم بازار به اندازه‌ی افزایش آن، چالش‌برانگیز و دشوار است.<br /> <br /> آنها با روش‌هایی مانند معرفی محصولات نوین، حضور در قسمت های جدید بازار، تلاش برای تشکیل فرم‌های جدید توزیع و اجرای تبلیغات نوین، داشتن رقیبان شکست‌خورده یا در شرف شکست، برای کسب سهم بازار پایدار شرکت‌های دیگر تلاش می‌کنند.<br /> <br /> استراتژی‌های حفظ سهم بازار، باید به چند نکته توجه کنند:<br /> <br /> ==== 1. نوآوری در محصول ====<br /> این روش، موثرترین '''روش دفاعی''' برای حفظ سهم بازار است؛ این استراتژی برای شرکت‌های رقیبِ که در شرف شکست هستند هم می‌تواند مفید باشد تا افزایش سهم بازار برای شرکت صورت پذیرد.<br /> <br /> یک شرکت پیشرو، در چنین شرایطی، نباید نگران استراتژی‌های دوگانه باشد. بلکه باید از آنها به نفع خود و برای پیش‌بینی عملکرد رقیب بهره ببرد.<br /> <br /> شرکت می‌تواند با تولید محصولات نوین، کانال‌های توزیع، خدمات مشتری و فرایندهای کاهش قیمت، سهم بازار را نگه دارد و از تسلیم آن به رقیب پیشگیری نماید.<br /> <br /> ==== 2. غنی‌سازی بازار ====<br /> اینجا دقیقا همانجایی است که شرکت‌های پیشرو در بازار، خلاءهای موجود را پر می‌کنند تا رقبا نتوانند از آنها به نفع خود استفاده کنند. این ماهیت استراتژی‌ چند برندی است که شرکتی مانند پروکتر اند گمبل (Procter &amp; Gamble) از آن اتفاده می کند.<br /> <br /> این شرکت، برندهای مختلفی در زمینه‌های مختلف دارد به‌ صورتی که پاسخگوی بسیاری از نیازهای بازار است.<br /> <br /> ==== 3. استراتژی مقابله ====<br /> این روش، از دیگر روش‌ های جذابیت کمتری دارد. در این روش، شرکتی که سهم بیشتری از بازار را داشته باشد برای دفاع از شرایط خود و افزایش سهم بازار، از راهکارهای مختلفی استفاده می کند، مانند کاهش قیمت‌ها تا جنگ‌های تبلیغاتی که رقبا را سر جای خود بنشاند.<br /> <br /> == '''تقلیل سهم بازار''' ==<br /> کاهش سهم بازار، تلاش برای کاهش سطح تقاضای مشتری است. این روش ممکن است در کل بازار یا قسمتی از آن مورد توجه قرار بگیرد تا جریان عادی حرکات بازاریابی را برعکس کند.<br /> <br /> مثلا کاهش تبلیغات، افزایش قیمت‌هاو… برای کاهش سهم بازار انجام می‌شود. بعضی اوقات این مورد ممکن است در مقیاس بزرگتری انجام شود مثلا کاهش یا حذف بعضی از امکانات به خصوص محصولات یا کاهش کیفیت آنها. در دوران کمبود طولانی‌مدت،این اقدامات ضروری می‌شوند.<br /> <br /> == '''کاهش ریسک''' ==<br /> شرکت‌هایی که تصور می کنند که سهم آنها از بازار در معرض خطر قرار دارد، ممکن است که به جای کاهش سهم خود از بازار، از استراتژی‌های دیگری را برای کاهش خطر استفاده کنند.<br /> <br /> افزایش سهم بازار، تحت تاثیر هر دو عامل قرار دارد؛ هم ریسک و هم سودآوری.<br /> <br /> هر موفقیتی که شرکت در زمینه‌ی کاهش ریسک مربوط به سهمی بالا کسب کند، درست شبیه به بهینه‌سازی سهم است. در استراتژی‌ کاهش ریسک، باید به چند نکته توجه کنند:<br /> <br /> ==== 1. ایجاد تنوع ====<br /> ورود موفق به بازارهایی که با بازار کلیدی متفاوت هستند، به جریان ثابتی از سود منتهی می‌شود که ادامه‌دار است. علاوه‌بر این، ترس از رقابت در بازاری پابرجا، شرکت‌ها را مجبور می‌کند تا در محصولات و خدمات خود تنوع به وجود آورند.<br /> <br /> ==== 2. پاسخگویی اجتماعی ====<br /> پاسخگویی به نیازهای اجتماع از سازنده‌ترین روش‌ها برای کم کردن ریسک بازار در شرکتی با سهم بازار عمده می باشد.<br /> <br /> بسیاری از شرکت‌ها توانسته‌اند از طریق تلاش‌های مستمر در جهت پاسخگویی به نیازهای جامعه، اطمینان مشتریان را به خود جلب کنند. جلب اطمینان مشتری، نتیجه‌ی کمپین‌های پایدار و هوشمندانه‌ی روابط عمومی نیست، بلکه از رضایت مشتری و همه ی مردم در جریان تعامل با شرکت، کسب می شود.[https://bazaracademy.ir]</div>

Barbod.tayefeh https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%B3%D9%87%D9%85_%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1&diff=599 2021-07-24T23:25:33Z

<p>Barbod.tayefeh: </p> <hr /> <div><br /> Commercialization<br />   Commercialization<br /> <br /> /kəməːʃ(ə)lʌɪˈzeɪʃ(ə)n/<br /> [[پرونده:تجاری سازی.jpg|جایگزین=مراحل فرایند تجاری سازی|بندانگشتی]]<br /> <br /> تجاری سازی<br /> <br /> در فرهنگ هریتج،تجاری سازی به معنی “به کارگیری روش های کسب وکار به منظور سود ” آمده است. راهکار ورود به دنیای کسب وکار امروزی فن آوری است وکلید فن آوری،تجاری سازی و ارزش افزوده ناشی از آن است.تجاری سازی،فرآیند تبدیل فن آوری های جدید به محصولات موفق تجاری است و دربرگیرنده آرایه های مختلفی از فرآیندهای مهم فنی،تجاری ومالی است که باعث تبدیل فن آوری جدید به محصولات یا خدمات مفید می شود.این فرآیند شامل فعالیتهایی از قبیل ارزیابی بازار،طراحی محصول،مهندسی تولید،مدیریت حقوق مالکیت معنوی،توسعه راهبرد بازاریابی،افزایش سرمایه و آموزش افراد می شود.به عبارتی تجاری سازی یافته های پژوهشی،حلقه گمشده اتصال فن آوری و بازار است و تمرکز آن بر حلقه های انتهایی زنجیره ارزش است.از آنجا که به بازار رسانیدن یک محصول می تواند تضمین کننده موفقیت و بقای یک سازمان باشد،تجاری سازی دانش فنی به عنوان یک عامل حیاتی مطرح شده است. در سازمانهای تحقیقاتی بدون تجاری سازی یک محصول،تحقیقات معنایی ندارد؛ زیرا بدون دستیابی به مشتریان خاص یک محصول،تولید ویا انجام آزمایش در مورد یک ایده بی فایده است.امروزه اهمیت تحقیقات به خاطر نوآوری و اهمیت نوآوری به دلیل سود اقتصادی آن است.[http://piranviseh.com/commercialization/]<br /> <br /> =='''تعریف تجاری سازی'''==<br /> تجاری سازی، مدیریت کسب و کار و فرآیند معرفی یک محصول جدید در بازار است. در تجاری سازی، تولید ،توزیع، بازاریابی، فروش و پشتیبانی فروش و کلیه اموری که می توانند موفقیت یک پروژه را تعیین کنند مورد بررسی قرار می گیرد.[http://www.creativity.ir/content/view/5272/64] <br /> <br /> =='''تعریف استراتژی تجاری سازی'''==<br /> استراتژی تجاری سازی عبارتست از: توسعه طرح کسب و کار، عرضه محصول در بازار و پیش بینی ریسک و موانع کسب و کار؛ تجاری سازی به طور کلی از سه بخش ایده پردازی، فرآیند کسب و کارو ذی‌نفعان تشکیل می شود.<br /> <br /> =='''فرآیند تجاری سازی'''==<br /> اولین مرحله در تجاری سازی، ایده پردازی و انتخاب بهترین ایده برای اجرای کسب و کار و معرفی محصول در بازار است. یک ایده خوب باید بتواند تمامی نیازهای بازار و مصرف کنندگان را شناسایی و آنها را تامین کند. در انتخاب ایده ها باید توجه داشت که ایده متناسب با مدل کسب و کار و هدف شرکت انتخاب شود تا بتواند سود حاصل از درآمد شرکت را افزایش دهد.<br /> <br /> ویژگی های آمیخته بازاریابی در مرحله ایده پردازی استفاده می شوند. آمیخته بازاریابی به فرآیند تولید محصول، بازار هدف، قیمت فروش و بازاریابی محصول کمک می کند و بعد از انجام این مراحل به توسعه اهداف و نقاط کنترلی (Milestone) می پردازند.<br /> <br /> گفتنی است که محصول مورد نظر باید پتانسیل کافی (ارزش) برای تجاری سازی در سطح بازار را داشته تا بتواند سودآور باشد.<br /> <br /> ذی‌نفعان نیز شامل مشتریان و سهام داران شرکت هستند. استراتژی تجاری سازی باید به گونه ای باشد که بتواند تمامی نیازها و انتظارات ذی‌نفعان را تامین کند.<br /> <br /> فروش محصول جدید در بازار<br /> <br /> قبل از توزیع و فروش محصول در بازار باید کلیه مجوزها و حقوق تولید کالا اخذ شود تا محصول به انحصار تولید کننده در آید؛ بعد از آن محصول تولید می شود و به کمک روش های ترویج در بازاریابی و آگاه نمودن بازار هدف از محصول، کانال های توزیع شکل می گیرند و در نهایت نحوه همکاری با فروشنده ها و نمایندگی ها مشخص می شود و چرخه فروش محصول کامل می شود.<br /> <br /> به طور کلی می توان گفت تجاری سازی؛ فرآیند تولید و کسب درآمد حاصل از فروش محصول در بازار است.<br /> <br /> =='''گام های تجاری سازی محصول یا خدمت'''==<br /> <br /> <br /> بخش های تحقیق و توسعه (R&amp;D) مسئولیت توسعه تجاری سازی محصولات در شرکت ها را برعهده دارند. این تحقیقات بازار هدف و یا بازار مشابه محصول تولیدی را مورد مطالعه قرار می دهند و به شرکت برای ترویج و تبلیغ برند خود در بازار با پیدا کردن راه های جدید، کاهش هزینه ها، ارائه خدمات مناسب با محصول تولیدی کمک می کنند.<br /> <br /> هفت گام اصلی برای تجاری سازی یک محصول عبارتند از:<br /> <br /> 1. تعریف مشکل، فرصت ها و تعیین هدف<br /> <br /> 2. تعیین راه مناسب برای رسیدن به هدف<br /> <br /> 3. تعیین قابلیت ها<br /> <br /> 4. اثبات اجرای پروژه<br /> <br /> 5. ارزیابی پایداری تجاری<br /> <br /> 6. نمونه اولیه محصول<br /> <br /> 7. قابلیت اجرای فرآیند تجاری سازی<br /> <br /> == 1. تعریف مشکل، فرصت و تعیین هدف ==<br /> یکی از نکات کلیدی تعیین چارچوب برای رفع نواقص است. اهداف خاص در زمینه تحقیق و توسعه باید شاخص های اندازه گیری را از لحاظ قابلیت نشان دهند به عنوان مثال می توان به کاهش هزینه های محصولات تا 50 درصد و یا توسعه سیستم ارسال محصولات اشاره کرد. که به نحوی مشکل را شناسایی و هدف آن را تعیین کرده است.<br /> <br /> عوامل مالی همیشه یکی از عوامل اصلی و تعیین کننده در شرکت ها هستند. شرکت هایی که اهداف حول منفعت مشتری/مصرف کننده، محدودیت های تجاری تنظیم می کنند، از جمله شرکت هایی هستند که به سیستم های R&amp;D نیاز دارند. و علاوه بر اهداف کاربردی نیز، هزینه های گسترش تجاری سازی هم باید تداوم داشته باشند.<br /> <br /> == 2. تعیین راه مناسب ==<br /> دستاوردهای R&amp;D حاصل از تحقیقات و مطالعاتی است که به پیشروی پروژه ها و دستیابی به اهداف سازمان کمک می کند. از جمله نکات مهمی که در تعیین راه مناسب برای دستیابی به اهداف سازمان باید به آنها توجه شود می توان به ارزیابی هزینه های مرتبط با کار، یادگیری در حین انجام فرآیند، حفظ مهارت ها و تکنیک ها، حفظ مالکیت معنوی (حق انحصار) اشاره کرد. لازم به ذکر است که تنها دلیل استفاده از R&amp;D، کاهش هزینه ها و افزایش درآمد و سود دهی شرکت نیست بلکه بیشتر از سیستم های تحقیق و توسعه برای پوشش دادن هزینه های مستهلک مرتبط به R&amp;D و همچنین حفظ حقوق و یادگیری روش تولید محصول و استفاده از آن برای توسعه تولید در آینده است.<br /> <br /> == 3. تعیین توانایی ها ==<br /> قبل از سرمایه گذاری برای تولید یک محصول باید از کاربرد آن بین مشتریان، روش های تولید و ظرفیت سیستم های تولید و ارزیابی پتانسیل تولید شرکت، راه حل های ارائه شده، وجود منابع مناسب و پایدار برای تولید، اطمینان حاصل کرد.<br /> <br /> == 4. اثبات اجرای پروژه ==<br /> با توجه به نتایج به دست آمده از تجاری سازی، مونتاژ عناصر و اجزا درون سیستم باید بدون نقص انجام شوند. به عنوان مثال برای یک محصول مصرفی الکترونیکی، تمامی اجزا نظیر کلیدها و صفحه های نمایشگر باید به طور هماهنگ با سیستم پردازنده کار کرده تا شبکه بتواند بدون نقص کار کند.<br /> <br /> در سیستم هایی که خدمات خرده فروشی ارائه می کنند روند ارسال مرسوله باید به خوبی به رانندگان و تحویل دهندگان سیستم ها قابل انتقال باشند و سیستم های ردیابی باید به خوبی بتوانند در فضای واقعی عمل کنند.<br /> <br /> == 5. ارزیابی تجاری ==<br /> با توجه به ثبات سیستم، نمونه محصول بدست آمده باید با محصول نهایی منطبق باشد که بیشتر مورد توجه آزمایش های قبل از ساخت، تست محصول و سرمایه گذار و یا فروشنده قرار می گیرد و عملی بودن مونتاژ محصول نهایی و مونتاژ عناصر تایید شده تجاری را آزمایش می کنند. ارزیابی های تجاری باید براساس اثبات اجرای پروژه قبل از راه اندازی مراحل اصلی انجام شوند.<br /> <br /> نتایج بدست آمده از این تحلیل ها می تواند احتمال سود دهی محصول در بازار، هزینه های مورد انتظار، تامین نیازهای مشتری، منابع اولیه و نیروی کار مناسب و پوشش بازار با محصولات تولید شده را تعیین کند.<br /> <br /> == 6. نمونه اولیه محصول ==<br /> با توجه به نتایج بدست آمده از ارزیابی ها، نمونه اولیه محصول در واقع همان محصول نهایی و مورد تایید است که باید تجاری سازی شود. و به همین جهت باید تمامی نواقص در ساخت و توسعه را پوشش دهد. در سناریوهای مختلف از جمله در کسب و کارهایی که محصولشان خدماتی است؛ محصول آنها به مراحل کاری و ابزارهای مورد نیاز وابسته است که موفقیت ارائه خدمات به مشتریان را فراهم می کند.<br /> <br /> در سوی دیگر نیز به هنگام تولید یک محصول الکترونیکی، ثبات در مدار، نرم افزارهای کاربردی باید بتوانند در برابر آزمایش ها و تست ها به خوبی عمل کرده و با حجم تولید تطابق داشته باشند.<br /> <br /> بازبینی مجدد ارزیابی های تجاری سازی به هنگام کامل کردن و رفع نواقص محصول نمونه انجام شده و بیشتر موجب آشنایی و یادگیری در حین انجام فرآیند در تحقیق وتوسعه می شوند.<br /> <br /> == 7. اجرای فرآیند تجاری سازی ==<br /> فرآیند تجاری سازی را می توان با نظارت دقیق و آزمایش های مناسب اجرا کرد. این آزمایش ها دقیق بودن محصول و کیفیت بالای تولید را نشان می دهند. بعلاوه اینکه باید هزینه های تولید نیز مجددا ارزیابی شوند تا بتوانند نیازهای شرکت را بهتر شناسایی کنند. با توجه به موفقیت و دستیابی به پاسخ مورد انتظار آزمایش ها، محصول تولید شده می تواند نیازهای بازار و مشتریان هدف را تامین کند؛ اما باید در نظر داشت که تجاری سازی تنها به فروش محصول و کسب درآمد حاصل از آن ختم نمی شود بلکه باید خدمات پس از فروش مانند نظارت مشتریان و شناسایی نیازهای مشتری و غیره برنامه ریزی و انجام شوند.<br /> <br /> نظارت مشتریان باعث می شود تا بتوان از اطلاعات بدست آمده برای توسعه نحوه تولید محصول استفاده کرد که به کاهش هزینه ها و افزایش فرصت ها در بازار کمک می کند.<br /> <br /> از جمله فاکتورهای مهم دیگر نیز می توان به طراحی خط تولید، پشتیبانی کارمندان، چالش های سازمانی و فرهنگی، اشاره کرد. مهارت های توسعه و گسترش، نو-ها (Know-how) نیز تاثیرات مثبتی در پشتیبانی محصول و خدمات دارند.</div>

Barbod.tayefeh https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%B3%D9%87%D9%85_%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1&diff=597 2021-07-24T23:23:45Z

<p>Barbod.tayefeh: ویرایش</p> <hr /> <div><br /> Commercialization<br />   Commercialization<br /> <br /> /kəməːʃ(ə)lʌɪˈzeɪʃ(ə)n/<br /> <br /> <br /> <br /> '''معادل فارسی:'''<br /> <br /> تجاری سازی<br /> <br /> در فرهنگ هریتج،تجاری سازی به معنی “به کارگیری روش های کسب وکار به منظور سود ” آمده است. راهکار ورود به دنیای کسب وکار امروزی فن آوری است وکلید فن آوری،تجاری سازی و ارزش افزوده ناشی از آن است.تجاری سازی،فرآیند تبدیل فن آوری های جدید به محصولات موفق تجاری است و دربرگیرنده آرایه های مختلفی از فرآیندهای مهم فنی،تجاری ومالی است که باعث تبدیل فن آوری جدید به محصولات یا خدمات مفید می شود.این فرآیند شامل فعالیتهایی از قبیل ارزیابی بازار،طراحی محصول،مهندسی تولید،مدیریت حقوق مالکیت معنوی،توسعه راهبرد بازاریابی،افزایش سرمایه و آموزش افراد می شود.به عبارتی تجاری سازی یافته های پژوهشی،حلقه گمشده اتصال فن آوری و بازار است و تمرکز آن بر حلقه های انتهایی زنجیره ارزش است.از آنجا که به بازار رسانیدن یک محصول می تواند تضمین کننده موفقیت و بقای یک سازمان باشد،تجاری سازی دانش فنی به عنوان یک عامل حیاتی مطرح شده است. در سازمانهای تحقیقاتی بدون تجاری سازی یک محصول،تحقیقات معنایی ندارد؛ زیرا بدون دستیابی به مشتریان خاص یک محصول،تولید ویا انجام آزمایش در مورد یک ایده بی فایده است.امروزه اهمیت تحقیقات به خاطر نوآوری و اهمیت نوآوری به دلیل سود اقتصادی آن است.[http://piranviseh.com/commercialization/]<br /> <br /> =='''تعریف تجاری سازی'''==<br /> تجاری سازی، مدیریت کسب و کار و فرآیند معرفی یک محصول جدید در بازار است. در تجاری سازی، تولید ،توزیع، بازاریابی، فروش و پشتیبانی فروش و کلیه اموری که می توانند موفقیت یک پروژه را تعیین کنند مورد بررسی قرار می گیرد.[http://www.creativity.ir/content/view/5272/64] <br /> <br /> =='''تعریف استراتژی تجاری سازی'''==<br /> استراتژی تجاری سازی عبارتست از: توسعه طرح کسب و کار، عرضه محصول در بازار و پیش بینی ریسک و موانع کسب و کار؛ تجاری سازی به طور کلی از سه بخش ایده پردازی، فرآیند کسب و کارو ذی‌نفعان تشکیل می شود.<br /> <br /> =='''فرآیند تجاری سازی'''==<br /> اولین مرحله در تجاری سازی، ایده پردازی و انتخاب بهترین ایده برای اجرای کسب و کار و معرفی محصول در بازار است. یک ایده خوب باید بتواند تمامی نیازهای بازار و مصرف کنندگان را شناسایی و آنها را تامین کند. در انتخاب ایده ها باید توجه داشت که ایده متناسب با مدل کسب و کار و هدف شرکت انتخاب شود تا بتواند سود حاصل از درآمد شرکت را افزایش دهد.<br /> <br /> ویژگی های آمیخته بازاریابی در مرحله ایده پردازی استفاده می شوند. آمیخته بازاریابی به فرآیند تولید محصول، بازار هدف، قیمت فروش و بازاریابی محصول کمک می کند و بعد از انجام این مراحل به توسعه اهداف و نقاط کنترلی (Milestone) می پردازند.<br /> <br /> گفتنی است که محصول مورد نظر باید پتانسیل کافی (ارزش) برای تجاری سازی در سطح بازار را داشته تا بتواند سودآور باشد.<br /> <br /> ذی‌نفعان نیز شامل مشتریان و سهام داران شرکت هستند. استراتژی تجاری سازی باید به گونه ای باشد که بتواند تمامی نیازها و انتظارات ذی‌نفعان را تامین کند.<br /> <br /> فروش محصول جدید در بازار<br /> <br /> قبل از توزیع و فروش محصول در بازار باید کلیه مجوزها و حقوق تولید کالا اخذ شود تا محصول به انحصار تولید کننده در آید؛ بعد از آن محصول تولید می شود و به کمک روش های ترویج در بازاریابی و آگاه نمودن بازار هدف از محصول، کانال های توزیع شکل می گیرند و در نهایت نحوه همکاری با فروشنده ها و نمایندگی ها مشخص می شود و چرخه فروش محصول کامل می شود.<br /> <br /> به طور کلی می توان گفت تجاری سازی؛ فرآیند تولید و کسب درآمد حاصل از فروش محصول در بازار است.<br /> <br /> =='''گام های تجاری سازی محصول یا خدمت'''==<br /> <br /> <br /> بخش های تحقیق و توسعه (R&amp;D) مسئولیت توسعه تجاری سازی محصولات در شرکت ها را برعهده دارند. این تحقیقات بازار هدف و یا بازار مشابه محصول تولیدی را مورد مطالعه قرار می دهند و به شرکت برای ترویج و تبلیغ برند خود در بازار با پیدا کردن راه های جدید، کاهش هزینه ها، ارائه خدمات مناسب با محصول تولیدی کمک می کنند.<br /> <br /> هفت گام اصلی برای تجاری سازی یک محصول عبارتند از:<br /> <br /> 1. تعریف مشکل، فرصت ها و تعیین هدف<br /> <br /> 2. تعیین راه مناسب برای رسیدن به هدف<br /> <br /> 3. تعیین قابلیت ها<br /> <br /> 4. اثبات اجرای پروژه<br /> <br /> 5. ارزیابی پایداری تجاری<br /> <br /> 6. نمونه اولیه محصول<br /> <br /> 7. قابلیت اجرای فرآیند تجاری سازی<br /> <br /> == 1. تعریف مشکل، فرصت و تعیین هدف ==<br /> یکی از نکات کلیدی تعیین چارچوب برای رفع نواقص است. اهداف خاص در زمینه تحقیق و توسعه باید شاخص های اندازه گیری را از لحاظ قابلیت نشان دهند به عنوان مثال می توان به کاهش هزینه های محصولات تا 50 درصد و یا توسعه سیستم ارسال محصولات اشاره کرد. که به نحوی مشکل را شناسایی و هدف آن را تعیین کرده است.<br /> <br /> عوامل مالی همیشه یکی از عوامل اصلی و تعیین کننده در شرکت ها هستند. شرکت هایی که اهداف حول منفعت مشتری/مصرف کننده، محدودیت های تجاری تنظیم می کنند، از جمله شرکت هایی هستند که به سیستم های R&amp;D نیاز دارند. و علاوه بر اهداف کاربردی نیز، هزینه های گسترش تجاری سازی هم باید تداوم داشته باشند.<br /> <br /> == 2. تعیین راه مناسب ==<br /> دستاوردهای R&amp;D حاصل از تحقیقات و مطالعاتی است که به پیشروی پروژه ها و دستیابی به اهداف سازمان کمک می کند. از جمله نکات مهمی که در تعیین راه مناسب برای دستیابی به اهداف سازمان باید به آنها توجه شود می توان به ارزیابی هزینه های مرتبط با کار، یادگیری در حین انجام فرآیند، حفظ مهارت ها و تکنیک ها، حفظ مالکیت معنوی (حق انحصار) اشاره کرد. لازم به ذکر است که تنها دلیل استفاده از R&amp;D، کاهش هزینه ها و افزایش درآمد و سود دهی شرکت نیست بلکه بیشتر از سیستم های تحقیق و توسعه برای پوشش دادن هزینه های مستهلک مرتبط به R&amp;D و همچنین حفظ حقوق و یادگیری روش تولید محصول و استفاده از آن برای توسعه تولید در آینده است.<br /> <br /> == 3. تعیین توانایی ها ==<br /> قبل از سرمایه گذاری برای تولید یک محصول باید از کاربرد آن بین مشتریان، روش های تولید و ظرفیت سیستم های تولید و ارزیابی پتانسیل تولید شرکت، راه حل های ارائه شده، وجود منابع مناسب و پایدار برای تولید، اطمینان حاصل کرد.<br /> <br /> == 4. اثبات اجرای پروژه ==<br /> با توجه به نتایج به دست آمده از تجاری سازی، مونتاژ عناصر و اجزا درون سیستم باید بدون نقص انجام شوند. به عنوان مثال برای یک محصول مصرفی الکترونیکی، تمامی اجزا نظیر کلیدها و صفحه های نمایشگر باید به طور هماهنگ با سیستم پردازنده کار کرده تا شبکه بتواند بدون نقص کار کند.<br /> <br /> در سیستم هایی که خدمات خرده فروشی ارائه می کنند روند ارسال مرسوله باید به خوبی به رانندگان و تحویل دهندگان سیستم ها قابل انتقال باشند و سیستم های ردیابی باید به خوبی بتوانند در فضای واقعی عمل کنند.<br /> <br /> == 5. ارزیابی تجاری ==<br /> با توجه به ثبات سیستم، نمونه محصول بدست آمده باید با محصول نهایی منطبق باشد که بیشتر مورد توجه آزمایش های قبل از ساخت، تست محصول و سرمایه گذار و یا فروشنده قرار می گیرد و عملی بودن مونتاژ محصول نهایی و مونتاژ عناصر تایید شده تجاری را آزمایش می کنند. ارزیابی های تجاری باید براساس اثبات اجرای پروژه قبل از راه اندازی مراحل اصلی انجام شوند.<br /> <br /> نتایج بدست آمده از این تحلیل ها می تواند احتمال سود دهی محصول در بازار، هزینه های مورد انتظار، تامین نیازهای مشتری، منابع اولیه و نیروی کار مناسب و پوشش بازار با محصولات تولید شده را تعیین کند.<br /> <br /> == 6. نمونه اولیه محصول ==<br /> با توجه به نتایج بدست آمده از ارزیابی ها، نمونه اولیه محصول در واقع همان محصول نهایی و مورد تایید است که باید تجاری سازی شود. و به همین جهت باید تمامی نواقص در ساخت و توسعه را پوشش دهد. در سناریوهای مختلف از جمله در کسب و کارهایی که محصولشان خدماتی است؛ محصول آنها به مراحل کاری و ابزارهای مورد نیاز وابسته است که موفقیت ارائه خدمات به مشتریان را فراهم می کند.<br /> <br /> در سوی دیگر نیز به هنگام تولید یک محصول الکترونیکی، ثبات در مدار، نرم افزارهای کاربردی باید بتوانند در برابر آزمایش ها و تست ها به خوبی عمل کرده و با حجم تولید تطابق داشته باشند.<br /> <br /> بازبینی مجدد ارزیابی های تجاری سازی به هنگام کامل کردن و رفع نواقص محصول نمونه انجام شده و بیشتر موجب آشنایی و یادگیری در حین انجام فرآیند در تحقیق وتوسعه می شوند.<br /> <br /> == 7. اجرای فرآیند تجاری سازی ==<br /> فرآیند تجاری سازی را می توان با نظارت دقیق و آزمایش های مناسب اجرا کرد. این آزمایش ها دقیق بودن محصول و کیفیت بالای تولید را نشان می دهند. بعلاوه اینکه باید هزینه های تولید نیز مجددا ارزیابی شوند تا بتوانند نیازهای شرکت را بهتر شناسایی کنند. با توجه به موفقیت و دستیابی به پاسخ مورد انتظار آزمایش ها، محصول تولید شده می تواند نیازهای بازار و مشتریان هدف را تامین کند؛ اما باید در نظر داشت که تجاری سازی تنها به فروش محصول و کسب درآمد حاصل از آن ختم نمی شود بلکه باید خدمات پس از فروش مانند نظارت مشتریان و شناسایی نیازهای مشتری و غیره برنامه ریزی و انجام شوند.<br /> <br /> نظارت مشتریان باعث می شود تا بتوان از اطلاعات بدست آمده برای توسعه نحوه تولید محصول استفاده کرد که به کاهش هزینه ها و افزایش فرصت ها در بازار کمک می کند.<br /> <br /> از جمله فاکتورهای مهم دیگر نیز می توان به طراحی خط تولید، پشتیبانی کارمندان، چالش های سازمانی و فرهنگی، اشاره کرد. مهارت های توسعه و گسترش، نو-ها (Know-how) نیز تاثیرات مثبتی در پشتیبانی محصول و خدمات دارند.</div>

Barbod.tayefeh https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%BE%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%AF%D9%87:%D8%AA%D8%AC%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C.jpg&diff=596 2021-07-24T23:22:30Z

<p>Barbod.tayefeh: </p> <hr /> <div>مراحل فرایند تجاری سازی</div>

Barbod.tayefeh https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%B3%D9%87%D9%85_%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1&diff=591 2021-07-24T23:13:51Z

<p>Barbod.tayefeh: ویرایش 1</p> <hr /> <div><br /> Commercialization<br />   Commercialization<br /> <br /> /kəməːʃ(ə)lʌɪˈzeɪʃ(ə)n/<br /> <br /> <br /> <br /> '''معادل فارسی:'''<br /> <br /> تجاری سازی<br /> <br /> در فرهنگ هریتج،تجاری سازی به معنی “به کارگیری روش های کسب وکار به منظور سود ” آمده است. راهکار ورود به دنیای کسب وکار امروزی فن آوری است وکلید فن آوری،تجاری سازی و ارزش افزوده ناشی از آن است.تجاری سازی،فرآیند تبدیل فن آوری های جدید به محصولات موفق تجاری است و دربرگیرنده آرایه های مختلفی از فرآیندهای مهم فنی،تجاری ومالی است که باعث تبدیل فن آوری جدید به محصولات یا خدمات مفید می شود.این فرآیند شامل فعالیتهایی از قبیل ارزیابی بازار،طراحی محصول،مهندسی تولید،مدیریت حقوق مالکیت معنوی،توسعه راهبرد بازاریابی،افزایش سرمایه و آموزش افراد می شود.به عبارتی تجاری سازی یافته های پژوهشی،حلقه گمشده اتصال فن آوری و بازار است و تمرکز آن بر حلقه های انتهایی زنجیره ارزش است.از آنجا که به بازار رسانیدن یک محصول می تواند تضمین کننده موفقیت و بقای یک سازمان باشد،تجاری سازی دانش فنی به عنوان یک عامل حیاتی مطرح شده است. در سازمانهای تحقیقاتی بدون تجاری سازی یک محصول،تحقیقات معنایی ندارد؛ زیرا بدون دستیابی به مشتریان خاص یک محصول،تولید ویا انجام آزمایش در مورد یک ایده بی فایده است.امروزه اهمیت تحقیقات به خاطر نوآوری و اهمیت نوآوری به دلیل سود اقتصادی آن است.<br /> <br /> }} &lt;nowiki&gt;http://piranviseh.com/commercialization/{{&lt;/nowiki&gt;<br /> <br /> == '''تعریف تجاری سازی''' ==<br /> تجاری سازی، مدیریت کسب و کار و فرآیند معرفی یک محصول جدید در بازار است. در تجاری سازی، تولید ،توزیع، بازاریابی، فروش و پشتیبانی فروش و کلیه اموری که می توانند موفقیت یک پروژه را تعیین کنند مورد بررسی قرار می گیرد. <br /> <br /> }} &lt;nowiki&gt;http://www.creativity.ir/content/view/5272/64{{&lt;/nowiki&gt;<br /> <br /> == '''تعریف استراتژی تجاری سازی''' ==<br /> استراتژی تجاری سازی عبارتست از: توسعه طرح کسب و کار، عرضه محصول در بازار و پیش بینی ریسک و موانع کسب و کار؛ تجاری سازی به طور کلی از سه بخش ایده پردازی، فرآیند کسب و کارو ذی‌نفعان تشکیل می شود.<br /> <br /> == '''فرآیند تجاری سازی''' ==<br /> اولین مرحله در تجاری سازی، ایده پردازی و انتخاب بهترین ایده برای اجرای کسب و کار و معرفی محصول در بازار است. یک ایده خوب باید بتواند تمامی نیازهای بازار و مصرف کنندگان را شناسایی و آنها را تامین کند. در انتخاب ایده ها باید توجه داشت که ایده متناسب با مدل کسب و کار و هدف شرکت انتخاب شود تا بتواند سود حاصل از درآمد شرکت را افزایش دهد.<br /> <br /> ویژگی های آمیخته بازاریابی در مرحله ایده پردازی استفاده می شوند. آمیخته بازاریابی به فرآیند تولید محصول، بازار هدف، قیمت فروش و بازاریابی محصول کمک می کند و بعد از انجام این مراحل به توسعه اهداف و نقاط کنترلی (Milestone) می پردازند.<br /> <br /> گفتنی است که محصول مورد نظر باید پتانسیل کافی (ارزش) برای تجاری سازی در سطح بازار را داشته تا بتواند سودآور باشد.<br /> <br /> ذی‌نفعان نیز شامل مشتریان و سهام داران شرکت هستند. استراتژی تجاری سازی باید به گونه ای باشد که بتواند تمامی نیازها و انتظارات ذی‌نفعان را تامین کند.<br /> <br /> فروش محصول جدید در بازار<br /> <br /> قبل از توزیع و فروش محصول در بازار باید کلیه مجوزها و حقوق تولید کالا اخذ شود تا محصول به انحصار تولید کننده در آید؛ بعد از آن محصول تولید می شود و به کمک روش های ترویج در بازاریابی و آگاه نمودن بازار هدف از محصول، کانال های توزیع شکل می گیرند و در نهایت نحوه همکاری با فروشنده ها و نمایندگی ها مشخص می شود و چرخه فروش محصول کامل می شود.<br /> <br /> به طور کلی می توان گفت تجاری سازی؛ فرآیند تولید و کسب درآمد حاصل از فروش محصول در بازار است.<br /> <br /> == '''گام های تجاری سازی محصول یا خدمت''' ==<br /> <br /> <br /> بخش های تحقیق و توسعه (R&amp;D) مسئولیت توسعه تجاری سازی محصولات در شرکت ها را برعهده دارند. این تحقیقات بازار هدف و یا بازار مشابه محصول تولیدی را مورد مطالعه قرار می دهند و به شرکت برای ترویج و تبلیغ برند خود در بازار با پیدا کردن راه های جدید، کاهش هزینه ها، ارائه خدمات مناسب با محصول تولیدی کمک می کنند.<br /> <br /> هفت گام اصلی برای تجاری سازی یک محصول عبارتند از:<br /> <br /> 1. تعریف مشکل، فرصت ها و تعیین هدف<br /> <br /> 2. تعیین راه مناسب برای رسیدن به هدف<br /> <br /> 3. تعیین قابلیت ها<br /> <br /> 4. اثبات اجرای پروژه<br /> <br /> 5. ارزیابی پایداری تجاری<br /> <br /> 6. نمونه اولیه محصول<br /> <br /> 7. قابلیت اجرای فرآیند تجاری سازی<br /> <br /> <br /> 1. تعریف مشکل، فرصت و تعیین هدف<br /> <br /> یکی از نکات کلیدی تعیین چارچوب برای رفع نواقص است. اهداف خاص در زمینه تحقیق و توسعه باید شاخص های اندازه گیری را از لحاظ قابلیت نشان دهند به عنوان مثال می توان به کاهش هزینه های محصولات تا 50 درصد و یا توسعه سیستم ارسال محصولات اشاره کرد. که به نحوی مشکل را شناسایی و هدف آن را تعیین کرده است.<br /> <br /> عوامل مالی همیشه یکی از عوامل اصلی و تعیین کننده در شرکت ها هستند. شرکت هایی که اهداف حول منفعت مشتری/مصرف کننده، محدودیت های تجاری تنظیم می کنند، از جمله شرکت هایی هستند که به سیستم های R&amp;D نیاز دارند. و علاوه بر اهداف کاربردی نیز، هزینه های گسترش تجاری سازی هم باید تداوم داشته باشند.<br /> <br /> <br /> 2. تعیین راه مناسب<br /> <br /> دستاوردهای R&amp;D حاصل از تحقیقات و مطالعاتی است که به پیشروی پروژه ها و دستیابی به اهداف سازمان کمک می کند. از جمله نکات مهمی که در تعیین راه مناسب برای دستیابی به اهداف سازمان باید به آنها توجه شود می توان به ارزیابی هزینه های مرتبط با کار، یادگیری در حین انجام فرآیند، حفظ مهارت ها و تکنیک ها، حفظ مالکیت معنوی (حق انحصار) اشاره کرد. لازم به ذکر است که تنها دلیل استفاده از R&amp;D، کاهش هزینه ها و افزایش درآمد و سود دهی شرکت نیست بلکه بیشتر از سیستم های تحقیق و توسعه برای پوشش دادن هزینه های مستهلک مرتبط به R&amp;D و همچنین حفظ حقوق و یادگیری روش تولید محصول و استفاده از آن برای توسعه تولید در آینده است.<br /> <br /> 3. تعیین توانایی ها<br /> <br /> قبل از سرمایه گذاری برای تولید یک محصول باید از کاربرد آن بین مشتریان، روش های تولید و ظرفیت سیستم های تولید و ارزیابی پتانسیل تولید شرکت، راه حل های ارائه شده، وجود منابع مناسب و پایدار برای تولید، اطمینان حاصل کرد.<br /> <br /> 4. اثبات اجرای پروژه<br /> <br /> با توجه به نتایج به دست آمده از تجاری سازی، مونتاژ عناصر و اجزا درون سیستم باید بدون نقص انجام شوند. به عنوان مثال برای یک محصول مصرفی الکترونیکی، تمامی اجزا نظیر کلیدها و صفحه های نمایشگر باید به طور هماهنگ با سیستم پردازنده کار کرده تا شبکه بتواند بدون نقص کار کند.<br /> <br /> در سیستم هایی که خدمات خرده فروشی ارائه می کنند روند ارسال مرسوله باید به خوبی به رانندگان و تحویل دهندگان سیستم ها قابل انتقال باشند و سیستم های ردیابی باید به خوبی بتوانند در فضای واقعی عمل کنند.<br /> <br /> 5. ارزیابی تجاری<br /> <br /> با توجه به ثبات سیستم، نمونه محصول بدست آمده باید با محصول نهایی منطبق باشد که بیشتر مورد توجه آزمایش های قبل از ساخت، تست محصول و سرمایه گذار و یا فروشنده قرار می گیرد و عملی بودن مونتاژ محصول نهایی و مونتاژ عناصر تایید شده تجاری را آزمایش می کنند. ارزیابی های تجاری باید براساس اثبات اجرای پروژه قبل از راه اندازی مراحل اصلی انجام شوند.<br /> <br /> نتایج بدست آمده از این تحلیل ها می تواند احتمال سود دهی محصول در بازار، هزینه های مورد انتظار، تامین نیازهای مشتری، منابع اولیه و نیروی کار مناسب و پوشش بازار با محصولات تولید شده را تعیین کند.<br /> <br /> <br /> 6. نمونه اولیه محصول<br /> <br /> با توجه به نتایج بدست آمده از ارزیابی ها، نمونه اولیه محصول در واقع همان محصول نهایی و مورد تایید است که باید تجاری سازی شود. و به همین جهت باید تمامی نواقص در ساخت و توسعه را پوشش دهد. در سناریوهای مختلف از جمله در کسب و کارهایی که محصولشان خدماتی است؛ محصول آنها به مراحل کاری و ابزارهای مورد نیاز وابسته است که موفقیت ارائه خدمات به مشتریان را فراهم می کند.<br /> <br /> در سوی دیگر نیز به هنگام تولید یک محصول الکترونیکی، ثبات در مدار، نرم افزارهای کاربردی باید بتوانند در برابر آزمایش ها و تست ها به خوبی عمل کرده و با حجم تولید تطابق داشته باشند.<br /> <br /> بازبینی مجدد ارزیابی های تجاری سازی به هنگام کامل کردن و رفع نواقص محصول نمونه انجام شده و بیشتر موجب آشنایی و یادگیری در حین انجام فرآیند در تحقیق وتوسعه می شوند.<br /> <br /> 7. اجرای فرآیند تجاری سازی<br /> <br /> فرآیند تجاری سازی را می توان با نظارت دقیق و آزمایش های مناسب اجرا کرد. این آزمایش ها دقیق بودن محصول و کیفیت بالای تولید را نشان می دهند. بعلاوه اینکه باید هزینه های تولید نیز مجددا ارزیابی شوند تا بتوانند نیازهای شرکت را بهتر شناسایی کنند. با توجه به موفقیت و دستیابی به پاسخ مورد انتظار آزمایش ها، محصول تولید شده می تواند نیازهای بازار و مشتریان هدف را تامین کند؛ اما باید در نظر داشت که تجاری سازی تنها به فروش محصول و کسب درآمد حاصل از آن ختم نمی شود بلکه باید خدمات پس از فروش مانند نظارت مشتریان و شناسایی نیازهای مشتری و غیره برنامه ریزی و انجام شوند.<br /> <br /> نظارت مشتریان باعث می شود تا بتوان از اطلاعات بدست آمده برای توسعه نحوه تولید محصول استفاده کرد که به کاهش هزینه ها و افزایش فرصت ها در بازار کمک می کند.<br /> <br /> از جمله فاکتورهای مهم دیگر نیز می توان به طراحی خط تولید، پشتیبانی کارمندان، چالش های سازمانی و فرهنگی، اشاره کرد. مهارت های توسعه و گسترش، نو-ها (Know-how) نیز تاثیرات مثبتی در پشتیبانی محصول و خدمات دارند.</div>

Barbod.tayefeh https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%B3%D9%87%D9%85_%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1&diff=588 2021-07-24T23:10:42Z

<p>Barbod.tayefeh: ایجاد</p> <hr /> <div><br /> Commercialization<br />   Commercialization<br /> <br /> /kəməːʃ(ə)lʌɪˈzeɪʃ(ə)n/<br /> <br /> <br /> '''معادل فارسی:'''<br /> <br /> تجاری سازی<br /> <br /> در فرهنگ هریتج،تجاری سازی به معنی “به کارگیری روش های کسب وکار به منظور سود ” آمده است. راهکار ورود به دنیای کسب وکار امروزی فن آوری است وکلید فن آوری،تجاری سازی و ارزش افزوده ناشی از آن است.تجاری سازی،فرآیند تبدیل فن آوری های جدید به محصولات موفق تجاری است و دربرگیرنده آرایه های مختلفی از فرآیندهای مهم فنی،تجاری ومالی است که باعث تبدیل فن آوری جدید به محصولات یا خدمات مفید می شود.این فرآیند شامل فعالیتهایی از قبیل ارزیابی بازار،طراحی محصول،مهندسی تولید،مدیریت حقوق مالکیت معنوی،توسعه راهبرد بازاریابی،افزایش سرمایه و آموزش افراد می شود.به عبارتی تجاری سازی یافته های پژوهشی،حلقه گمشده اتصال فن آوری و بازار است و تمرکز آن بر حلقه های انتهایی زنجیره ارزش است.از آنجا که به بازار رسانیدن یک محصول می تواند تضمین کننده موفقیت و بقای یک سازمان باشد،تجاری سازی دانش فنی به عنوان یک عامل حیاتی مطرح شده است. در سازمانهای تحقیقاتی بدون تجاری سازی یک محصول،تحقیقات معنایی ندارد؛ زیرا بدون دستیابی به مشتریان خاص یک محصول،تولید ویا انجام آزمایش در مورد یک ایده بی فایده است.امروزه اهمیت تحقیقات به خاطر نوآوری و اهمیت نوآوری به دلیل سود اقتصادی آن است.<br /> <br /> }} &lt;nowiki&gt;http://piranviseh.com/commercialization/{{&lt;/nowiki&gt;<br /> <br /> '''فهرست مطالب:'''<br /> <br /> تعریف تجاری سازی<br /> <br /> <br /> تعریف استراتژی تجاری سازی<br /> <br />          <br /> <br /> فرایند تجاری سازی<br /> <br /> <br /> هفت گام تجاری سازی محصول <br /> <br /> 1. تعریف مشکل، فرصت ها و تعیین هدف<br /> <br /> 2. تعیین راه مناسب برای رسیدن به هدف<br /> <br /> 3. تعیین قابلیت ها<br /> <br /> 4. اثبات اجرای پروژه<br /> <br /> 5. ارزیابی پایداری تجاری<br /> <br /> 6. نمونه اولیه محصول<br /> <br /> 7. قابلیت اجرای فرآیند تجاری سازی<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> '''توضیح مفصل (حداکثر 3000 کلمه):'''<br /> <br /> '''==تعریف تجاری سازی=='''<br /> <br /> تجاری سازی، مدیریت کسب و کار و فرآیند معرفی یک محصول جدید در بازار است. در تجاری سازی، تولید ،توزیع، بازاریابی، فروش و پشتیبانی فروش و کلیه اموری که می توانند موفقیت یک پروژه را تعیین کنند مورد بررسی قرار می گیرد. <br /> <br /> }} &lt;nowiki&gt;http://www.creativity.ir/content/view/5272/64{{&lt;/nowiki&gt;<br /> <br /> '''== تعریف استراتژی تجاری سازی =='''<br /> <br /> استراتژی تجاری سازی عبارتست از: توسعه طرح کسب و کار، عرضه محصول در بازار و پیش بینی ریسک و موانع کسب و کار؛ تجاری سازی به طور کلی از سه بخش ایده پردازی، فرآیند کسب و کارو ذی‌نفعان تشکیل می شود.<br /> <br /> '''=== فرآیند تجاری سازی==='''<br /> <br /> اولین مرحله در تجاری سازی، ایده پردازی و انتخاب بهترین ایده برای اجرای کسب و کار و معرفی محصول در بازار است. یک ایده خوب باید بتواند تمامی نیازهای بازار و مصرف کنندگان را شناسایی و آنها را تامین کند. در انتخاب ایده ها باید توجه داشت که ایده متناسب با مدل کسب و کار و هدف شرکت انتخاب شود تا بتواند سود حاصل از درآمد شرکت را افزایش دهد.<br /> <br /> ویژگی های آمیخته بازاریابی در مرحله ایده پردازی استفاده می شوند. آمیخته بازاریابی به فرآیند تولید محصول، بازار هدف، قیمت فروش و بازاریابی محصول کمک می کند و بعد از انجام این مراحل به توسعه اهداف و نقاط کنترلی (Milestone) می پردازند.<br /> <br /> گفتنی است که محصول مورد نظر باید پتانسیل کافی (ارزش) برای تجاری سازی در سطح بازار را داشته تا بتواند سودآور باشد.<br /> <br /> ذی‌نفعان نیز شامل مشتریان و سهام داران شرکت هستند. استراتژی تجاری سازی باید به گونه ای باشد که بتواند تمامی نیازها و انتظارات ذی‌نفعان را تامین کند.<br /> <br /> فروش محصول جدید در بازار<br /> <br /> قبل از توزیع و فروش محصول در بازار باید کلیه مجوزها و حقوق تولید کالا اخذ شود تا محصول به انحصار تولید کننده در آید؛ بعد از آن محصول تولید می شود و به کمک روش های ترویج در بازاریابی و آگاه نمودن بازار هدف از محصول، کانال های توزیع شکل می گیرند و در نهایت نحوه همکاری با فروشنده ها و نمایندگی ها مشخص می شود و چرخه فروش محصول کامل می شود.<br /> <br /> به طور کلی می توان گفت تجاری سازی؛ فرآیند تولید و کسب درآمد حاصل از فروش محصول در بازار است.<br /> <br /> <br /> '''=== گام های تجاری سازی محصول یا خدمت ==='''<br /> <br /> <br /> بخش های تحقیق و توسعه (R&amp;D) مسئولیت توسعه تجاری سازی محصولات در شرکت ها را برعهده دارند. این تحقیقات بازار هدف و یا بازار مشابه محصول تولیدی را مورد مطالعه قرار می دهند و به شرکت برای ترویج و تبلیغ برند خود در بازار با پیدا کردن راه های جدید، کاهش هزینه ها، ارائه خدمات مناسب با محصول تولیدی کمک می کنند.<br /> <br /> هفت گام اصلی برای تجاری سازی یک محصول عبارتند از:<br /> <br /> 1. تعریف مشکل، فرصت ها و تعیین هدف<br /> <br /> 2. تعیین راه مناسب برای رسیدن به هدف<br /> <br /> 3. تعیین قابلیت ها<br /> <br /> 4. اثبات اجرای پروژه<br /> <br /> 5. ارزیابی پایداری تجاری<br /> <br /> 6. نمونه اولیه محصول<br /> <br /> 7. قابلیت اجرای فرآیند تجاری سازی<br /> <br /> <br /> 1. تعریف مشکل، فرصت و تعیین هدف<br /> <br /> یکی از نکات کلیدی تعیین چارچوب برای رفع نواقص است. اهداف خاص در زمینه تحقیق و توسعه باید شاخص های اندازه گیری را از لحاظ قابلیت نشان دهند به عنوان مثال می توان به کاهش هزینه های محصولات تا 50 درصد و یا توسعه سیستم ارسال محصولات اشاره کرد. که به نحوی مشکل را شناسایی و هدف آن را تعیین کرده است.<br /> <br /> عوامل مالی همیشه یکی از عوامل اصلی و تعیین کننده در شرکت ها هستند. شرکت هایی که اهداف حول منفعت مشتری/مصرف کننده، محدودیت های تجاری تنظیم می کنند، از جمله شرکت هایی هستند که به سیستم های R&amp;D نیاز دارند. و علاوه بر اهداف کاربردی نیز، هزینه های گسترش تجاری سازی هم باید تداوم داشته باشند.<br /> <br /> <br /> 2. تعیین راه مناسب<br /> <br /> دستاوردهای R&amp;D حاصل از تحقیقات و مطالعاتی است که به پیشروی پروژه ها و دستیابی به اهداف سازمان کمک می کند. از جمله نکات مهمی که در تعیین راه مناسب برای دستیابی به اهداف سازمان باید به آنها توجه شود می توان به ارزیابی هزینه های مرتبط با کار، یادگیری در حین انجام فرآیند، حفظ مهارت ها و تکنیک ها، حفظ مالکیت معنوی (حق انحصار) اشاره کرد. لازم به ذکر است که تنها دلیل استفاده از R&amp;D، کاهش هزینه ها و افزایش درآمد و سود دهی شرکت نیست بلکه بیشتر از سیستم های تحقیق و توسعه برای پوشش دادن هزینه های مستهلک مرتبط به R&amp;D و همچنین حفظ حقوق و یادگیری روش تولید محصول و استفاده از آن برای توسعه تولید در آینده است.<br /> <br /> 3. تعیین توانایی ها<br /> <br /> قبل از سرمایه گذاری برای تولید یک محصول باید از کاربرد آن بین مشتریان، روش های تولید و ظرفیت سیستم های تولید و ارزیابی پتانسیل تولید شرکت، راه حل های ارائه شده، وجود منابع مناسب و پایدار برای تولید، اطمینان حاصل کرد.<br /> <br /> 4. اثبات اجرای پروژه<br /> <br /> با توجه به نتایج به دست آمده از تجاری سازی، مونتاژ عناصر و اجزا درون سیستم باید بدون نقص انجام شوند. به عنوان مثال برای یک محصول مصرفی الکترونیکی، تمامی اجزا نظیر کلیدها و صفحه های نمایشگر باید به طور هماهنگ با سیستم پردازنده کار کرده تا شبکه بتواند بدون نقص کار کند.<br /> <br /> در سیستم هایی که خدمات خرده فروشی ارائه می کنند روند ارسال مرسوله باید به خوبی به رانندگان و تحویل دهندگان سیستم ها قابل انتقال باشند و سیستم های ردیابی باید به خوبی بتوانند در فضای واقعی عمل کنند.<br /> <br /> 5. ارزیابی تجاری<br /> <br /> با توجه به ثبات سیستم، نمونه محصول بدست آمده باید با محصول نهایی منطبق باشد که بیشتر مورد توجه آزمایش های قبل از ساخت، تست محصول و سرمایه گذار و یا فروشنده قرار می گیرد و عملی بودن مونتاژ محصول نهایی و مونتاژ عناصر تایید شده تجاری را آزمایش می کنند. ارزیابی های تجاری باید براساس اثبات اجرای پروژه قبل از راه اندازی مراحل اصلی انجام شوند.<br /> <br /> نتایج بدست آمده از این تحلیل ها می تواند احتمال سود دهی محصول در بازار، هزینه های مورد انتظار، تامین نیازهای مشتری، منابع اولیه و نیروی کار مناسب و پوشش بازار با محصولات تولید شده را تعیین کند.<br /> <br /> <br /> 6. نمونه اولیه محصول<br /> <br /> با توجه به نتایج بدست آمده از ارزیابی ها، نمونه اولیه محصول در واقع همان محصول نهایی و مورد تایید است که باید تجاری سازی شود. و به همین جهت باید تمامی نواقص در ساخت و توسعه را پوشش دهد. در سناریوهای مختلف از جمله در کسب و کارهایی که محصولشان خدماتی است؛ محصول آنها به مراحل کاری و ابزارهای مورد نیاز وابسته است که موفقیت ارائه خدمات به مشتریان را فراهم می کند.<br /> <br /> در سوی دیگر نیز به هنگام تولید یک محصول الکترونیکی، ثبات در مدار، نرم افزارهای کاربردی باید بتوانند در برابر آزمایش ها و تست ها به خوبی عمل کرده و با حجم تولید تطابق داشته باشند.<br /> <br /> بازبینی مجدد ارزیابی های تجاری سازی به هنگام کامل کردن و رفع نواقص محصول نمونه انجام شده و بیشتر موجب آشنایی و یادگیری در حین انجام فرآیند در تحقیق وتوسعه می شوند.<br /> <br /> 7. اجرای فرآیند تجاری سازی<br /> <br /> فرآیند تجاری سازی را می توان با نظارت دقیق و آزمایش های مناسب اجرا کرد. این آزمایش ها دقیق بودن محصول و کیفیت بالای تولید را نشان می دهند. بعلاوه اینکه باید هزینه های تولید نیز مجددا ارزیابی شوند تا بتوانند نیازهای شرکت را بهتر شناسایی کنند. با توجه به موفقیت و دستیابی به پاسخ مورد انتظار آزمایش ها، محصول تولید شده می تواند نیازهای بازار و مشتریان هدف را تامین کند؛ اما باید در نظر داشت که تجاری سازی تنها به فروش محصول و کسب درآمد حاصل از آن ختم نمی شود بلکه باید خدمات پس از فروش مانند نظارت مشتریان و شناسایی نیازهای مشتری و غیره برنامه ریزی و انجام شوند.<br /> <br /> نظارت مشتریان باعث می شود تا بتوان از اطلاعات بدست آمده برای توسعه نحوه تولید محصول استفاده کرد که به کاهش هزینه ها و افزایش فرصت ها در بازار کمک می کند.<br /> <br /> از جمله فاکتورهای مهم دیگر نیز می توان به طراحی خط تولید، پشتیبانی کارمندان، چالش های سازمانی و فرهنگی، اشاره کرد. مهارت های توسعه و گسترش، نو-ها (Know-how) نیز تاثیرات مثبتی در پشتیبانی محصول و خدمات دارند.</div>

Barbod.tayefeh https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%B3%D9%87%D9%85_%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1&diff=586 2021-07-24T23:06:19Z

<p>Barbod.tayefeh: صفحه‌ای تازه حاوی «اصطلاح به انگلیسی (فونتیک تلفظ آن بین اسلش): Commercialization /kəməːʃ(ə)lʌɪˈzeɪʃ(ə)n/ مع...» ایجاد کرد</p> <hr /> <div>اصطلاح به انگلیسی (فونتیک تلفظ آن بین اسلش):<br /> Commercialization<br /> /kəməːʃ(ə)lʌɪˈzeɪʃ(ə)n/<br /> معادل فارسی:<br /> تجاری سازی<br /> <br /> توضیح مختصر (چکیده) اصطلاح به فارسی (حداکثر در 500 کلمه):<br /> در فرهنگ هریتج،تجاری سازی به معنی “به کارگیری روش های کسب وکار به منظور سود ” آمده است.<br /> <br /> راهکار ورود به دنیای کسب وکار امروزی فن آوری است وکلید فن آوری،تجاری سازی و ارزش افزوده ناشی از آن است.تجاری سازی،فرآیند تبدیل فن آوری های جدید به محصولات موفق تجاری است و دربرگیرنده آرایه های مختلفی از فرآیندهای مهم فنی،تجاری ومالی است که باعث تبدیل فن آوری جدید به محصولات یا خدمات مفید می شود.این فرآیند شامل فعالیتهایی از قبیل ارزیابی بازار،طراحی محصول،مهندسی تولید،مدیریت حقوق مالکیت معنوی،توسعه راهبرد بازاریابی،افزایش سرمایه و آموزش افراد می شود.به عبارتی تجاری سازی یافته های پژوهشی،حلقه گمشده اتصال فن آوری و بازار است و تمرکز آن بر حلقه های انتهایی زنجیره ارزش است.از آنجا که به بازار رسانیدن یک محصول می تواند تضمین کننده موفقیت و بقای یک سازمان باشد،تجاری سازی دانش فنی به عنوان یک عامل حیاتی مطرح شده است. در سازمانهای تحقیقاتی بدون تجاری سازی یک محصول،تحقیقات معنایی ندارد؛ زیرا بدون دستیابی به مشتریان خاص یک محصول،تولید ویا انجام آزمایش در مورد یک ایده بی فایده است.امروزه اهمیت تحقیقات به خاطر نوآوری و اهمیت نوآوری به دلیل سود اقتصادی آن است.<br /> }} http://piranviseh.com/commercialization/{{<br /> فهرست مطالب:<br /> تعریف تجاری سازی<br /> <br /> تعریف استراتژی تجاری سازی<br /> <br /> فرایند تجاری سازی<br /> <br /> هفت گام تجاری سازی محصول <br /> 1. تعریف مشکل، فرصت ها و تعیین هدف<br /> 2. تعیین راه مناسب برای رسیدن به هدف<br /> 3. تعیین قابلیت ها<br /> 4. اثبات اجرای پروژه<br /> 5. ارزیابی پایداری تجاری<br /> 6. نمونه اولیه محصول<br /> 7. قابلیت اجرای فرآیند تجاری سازی<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> توضیح مفصل (حداکثر 3000 کلمه):<br /> ==تعریف تجاری سازی==<br /> تجاری سازی، مدیریت کسب و کار و فرآیند معرفی یک محصول جدید در بازار است. در تجاری سازی، تولید ،توزیع، بازاریابی، فروش و پشتیبانی فروش و کلیه اموری که می توانند موفقیت یک پروژه را تعیین کنند مورد بررسی قرار می گیرد. <br /> }} http://www.creativity.ir/content/view/5272/64{{<br /> == تعریف استراتژی تجاری سازی ==<br /> استراتژی تجاری سازی عبارتست از: توسعه طرح کسب و کار، عرضه محصول در بازار و پیش بینی ریسک و موانع کسب و کار؛ تجاری سازی به طور کلی از سه بخش ایده پردازی، فرآیند کسب و کارو ذی‌نفعان تشکیل می شود.<br /> === فرآیند تجاری سازی===<br /> اولین مرحله در تجاری سازی، ایده پردازی و انتخاب بهترین ایده برای اجرای کسب و کار و معرفی محصول در بازار است. یک ایده خوب باید بتواند تمامی نیازهای بازار و مصرف کنندگان را شناسایی و آنها را تامین کند. در انتخاب ایده ها باید توجه داشت که ایده متناسب با مدل کسب و کار و هدف شرکت انتخاب شود تا بتواند سود حاصل از درآمد شرکت را افزایش دهد.<br /> ویژگی های آمیخته بازاریابی در مرحله ایده پردازی استفاده می شوند. آمیخته بازاریابی به فرآیند تولید محصول، بازار هدف، قیمت فروش و بازاریابی محصول کمک می کند و بعد از انجام این مراحل به توسعه اهداف و نقاط کنترلی (Milestone) می پردازند.<br /> گفتنی است که محصول مورد نظر باید پتانسیل کافی (ارزش) برای تجاری سازی در سطح بازار را داشته تا بتواند سودآور باشد.<br /> ذی‌نفعان نیز شامل مشتریان و سهام داران شرکت هستند. استراتژی تجاری سازی باید به گونه ای باشد که بتواند تمامی نیازها و انتظارات ذی‌نفعان را تامین کند.<br /> فروش محصول جدید در بازار<br /> قبل از توزیع و فروش محصول در بازار باید کلیه مجوزها و حقوق تولید کالا اخذ شود تا محصول به انحصار تولید کننده در آید؛ بعد از آن محصول تولید می شود و به کمک روش های ترویج در بازاریابی و آگاه نمودن بازار هدف از محصول، کانال های توزیع شکل می گیرند و در نهایت نحوه همکاری با فروشنده ها و نمایندگی ها مشخص می شود و چرخه فروش محصول کامل می شود.<br /> به طور کلی می توان گفت تجاری سازی؛ فرآیند تولید و کسب درآمد حاصل از فروش محصول در بازار است.<br /> <br /> === گام های تجاری سازی محصول یا خدمت ===<br /> <br /> بخش های تحقیق و توسعه (R&amp;D) مسئولیت توسعه تجاری سازی محصولات در شرکت ها را برعهده دارند. این تحقیقات بازار هدف و یا بازار مشابه محصول تولیدی را مورد مطالعه قرار می دهند و به شرکت برای ترویج و تبلیغ برند خود در بازار با پیدا کردن راه های جدید، کاهش هزینه ها، ارائه خدمات مناسب با محصول تولیدی کمک می کنند.<br /> هفت گام اصلی برای تجاری سازی یک محصول عبارتند از:<br /> 1. تعریف مشکل، فرصت ها و تعیین هدف<br /> 2. تعیین راه مناسب برای رسیدن به هدف<br /> 3. تعیین قابلیت ها<br /> 4. اثبات اجرای پروژه<br /> 5. ارزیابی پایداری تجاری<br /> 6. نمونه اولیه محصول<br /> 7. قابلیت اجرای فرآیند تجاری سازی<br /> <br /> 1. تعریف مشکل، فرصت و تعیین هدف<br /> یکی از نکات کلیدی تعیین چارچوب برای رفع نواقص است. اهداف خاص در زمینه تحقیق و توسعه باید شاخص های اندازه گیری را از لحاظ قابلیت نشان دهند به عنوان مثال می توان به کاهش هزینه های محصولات تا 50 درصد و یا توسعه سیستم ارسال محصولات اشاره کرد. که به نحوی مشکل را شناسایی و هدف آن را تعیین کرده است.<br /> عوامل مالی همیشه یکی از عوامل اصلی و تعیین کننده در شرکت ها هستند. شرکت هایی که اهداف حول منفعت مشتری/مصرف کننده، محدودیت های تجاری تنظیم می کنند، از جمله شرکت هایی هستند که به سیستم های R&amp;D نیاز دارند. و علاوه بر اهداف کاربردی نیز، هزینه های گسترش تجاری سازی هم باید تداوم داشته باشند.<br /> <br /> 2. تعیین راه مناسب<br /> دستاوردهای R&amp;D حاصل از تحقیقات و مطالعاتی است که به پیشروی پروژه ها و دستیابی به اهداف سازمان کمک می کند. از جمله نکات مهمی که در تعیین راه مناسب برای دستیابی به اهداف سازمان باید به آنها توجه شود می توان به ارزیابی هزینه های مرتبط با کار، یادگیری در حین انجام فرآیند، حفظ مهارت ها و تکنیک ها، حفظ مالکیت معنوی (حق انحصار) اشاره کرد. لازم به ذکر است که تنها دلیل استفاده از R&amp;D، کاهش هزینه ها و افزایش درآمد و سود دهی شرکت نیست بلکه بیشتر از سیستم های تحقیق و توسعه برای پوشش دادن هزینه های مستهلک مرتبط به R&amp;D و همچنین حفظ حقوق و یادگیری روش تولید محصول و استفاده از آن برای توسعه تولید در آینده است.<br /> 3. تعیین توانایی ها<br /> قبل از سرمایه گذاری برای تولید یک محصول باید از کاربرد آن بین مشتریان، روش های تولید و ظرفیت سیستم های تولید و ارزیابی پتانسیل تولید شرکت، راه حل های ارائه شده، وجود منابع مناسب و پایدار برای تولید، اطمینان حاصل کرد.<br /> 4. اثبات اجرای پروژه<br /> با توجه به نتایج به دست آمده از تجاری سازی، مونتاژ عناصر و اجزا درون سیستم باید بدون نقص انجام شوند. به عنوان مثال برای یک محصول مصرفی الکترونیکی، تمامی اجزا نظیر کلیدها و صفحه های نمایشگر باید به طور هماهنگ با سیستم پردازنده کار کرده تا شبکه بتواند بدون نقص کار کند.<br /> در سیستم هایی که خدمات خرده فروشی ارائه می کنند روند ارسال مرسوله باید به خوبی به رانندگان و تحویل دهندگان سیستم ها قابل انتقال باشند و سیستم های ردیابی باید به خوبی بتوانند در فضای واقعی عمل کنند.<br /> 5. ارزیابی تجاری<br /> با توجه به ثبات سیستم، نمونه محصول بدست آمده باید با محصول نهایی منطبق باشد که بیشتر مورد توجه آزمایش های قبل از ساخت، تست محصول و سرمایه گذار و یا فروشنده قرار می گیرد و عملی بودن مونتاژ محصول نهایی و مونتاژ عناصر تایید شده تجاری را آزمایش می کنند. ارزیابی های تجاری باید براساس اثبات اجرای پروژه قبل از راه اندازی مراحل اصلی انجام شوند.<br /> نتایج بدست آمده از این تحلیل ها می تواند احتمال سود دهی محصول در بازار، هزینه های مورد انتظار، تامین نیازهای مشتری، منابع اولیه و نیروی کار مناسب و پوشش بازار با محصولات تولید شده را تعیین کند.<br /> <br /> 6. نمونه اولیه محصول<br /> با توجه به نتایج بدست آمده از ارزیابی ها، نمونه اولیه محصول در واقع همان محصول نهایی و مورد تایید است که باید تجاری سازی شود. و به همین جهت باید تمامی نواقص در ساخت و توسعه را پوشش دهد. در سناریوهای مختلف از جمله در کسب و کارهایی که محصولشان خدماتی است؛ محصول آنها به مراحل کاری و ابزارهای مورد نیاز وابسته است که موفقیت ارائه خدمات به مشتریان را فراهم می کند.<br /> در سوی دیگر نیز به هنگام تولید یک محصول الکترونیکی، ثبات در مدار، نرم افزارهای کاربردی باید بتوانند در برابر آزمایش ها و تست ها به خوبی عمل کرده و با حجم تولید تطابق داشته باشند.<br /> بازبینی مجدد ارزیابی های تجاری سازی به هنگام کامل کردن و رفع نواقص محصول نمونه انجام شده و بیشتر موجب آشنایی و یادگیری در حین انجام فرآیند در تحقیق وتوسعه می شوند.<br /> 7. اجرای فرآیند تجاری سازی<br /> فرآیند تجاری سازی را می توان با نظارت دقیق و آزمایش های مناسب اجرا کرد. این آزمایش ها دقیق بودن محصول و کیفیت بالای تولید را نشان می دهند. بعلاوه اینکه باید هزینه های تولید نیز مجددا ارزیابی شوند تا بتوانند نیازهای شرکت را بهتر شناسایی کنند. با توجه به موفقیت و دستیابی به پاسخ مورد انتظار آزمایش ها، محصول تولید شده می تواند نیازهای بازار و مشتریان هدف را تامین کند؛ اما باید در نظر داشت که تجاری سازی تنها به فروش محصول و کسب درآمد حاصل از آن ختم نمی شود بلکه باید خدمات پس از فروش مانند نظارت مشتریان و شناسایی نیازهای مشتری و غیره برنامه ریزی و انجام شوند.<br /> نظارت مشتریان باعث می شود تا بتوان از اطلاعات بدست آمده برای توسعه نحوه تولید محصول استفاده کرد که به کاهش هزینه ها و افزایش فرصت ها در بازار کمک می کند.<br /> از جمله فاکتورهای مهم دیگر نیز می توان به طراحی خط تولید، پشتیبانی کارمندان، چالش های سازمانی و فرهنگی، اشاره کرد. مهارت های توسعه و گسترش، نو-ها (Know-how) نیز تاثیرات مثبتی در پشتیبانی محصول و خدمات دارند.</div>

Barbod.tayefeh