<?xml version="1.0"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="fa">
	<id>https://wiki.entreneed.ir/api.php?action=feedcontributions&amp;feedformat=atom&amp;user=Kazemi10000</id>
	<title>دانشنامه کارآفرینی - مشارکت‌های کاربر [fa]</title>
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://wiki.entreneed.ir/api.php?action=feedcontributions&amp;feedformat=atom&amp;user=Kazemi10000"/>
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php/%D9%88%DB%8C%DA%98%D9%87:%D9%85%D8%B4%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D8%AA%E2%80%8C%D9%87%D8%A7/Kazemi10000"/>
	<updated>2026-06-04T22:32:38Z</updated>
	<subtitle>مشارکت‌های کاربر</subtitle>
	<generator>MediaWiki 1.35.3</generator>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AC%D9%85%D8%B9_%D8%B3%D9%BE%D8%A7%D8%B1%DB%8C&amp;diff=1823</id>
		<title>جمع سپاری</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AC%D9%85%D8%B9_%D8%B3%D9%BE%D8%A7%D8%B1%DB%8C&amp;diff=1823"/>
		<updated>2023-11-24T09:09:23Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: /* انواع روش‌های جمع سپاری */&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;'''crowdsourcing'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
/ˈkraʊdsɔːsɪŋ/&lt;br /&gt;
[[پرونده:8454.png|بندانگشتی]]&lt;br /&gt;
معادل فارسی: جمع‌ سپاری – انبوه سپاری&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
جمع سپاری از نظر مفهومی عبارت است از حمایت داوطلبانه گروهی از مردم از یک پروژه، فرایند، اجرا یا ایده. این حمایت ‌می‌تواند به‌صورت مالی یا معنوی باشد. شخص یا گروهی برای اجرای ایده خودشان در شروع کار از دیگران دعوت می‌کند از آنها حمایت کنند تا بتوانند ایده خوشان را به سرانجام برسانند. حمایت کنندگان در این روش به‌دنبال سود مستقیم نیستند و درصورت شکست ایده، مجریان را مورد بازخواست قرار نمی‌دهند. امروزه جمع سپاری نسبت به روزهای آغازین خود از نظر اجرایی و کیفی رشد زیادی کرده است. تجربه‌ها و شکست‌های متعدد به صورت یک دانش کوچک و قابل انتقال درآمده و به‌سرعت در حال توسعه است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
جمع سپاری به معنی تقسیم یک کار بین تعداد زیادی از افراد است به گونه‌ای که هر فرد بخش کوچکی از آن را انجام دهد. فرض کنید یک سایت خرید اینترنتی با هزاران محصول جدید دارید که باید آن‌ها را برچسب‌گذاری و دسته‌بندی کنید. این کار خسته‌کننده را می‌توانید به تنهایی انجام دهید یا آن را به مجموعه‌ای از افراد  واگذار کنید.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
جمع‌ سپاری ترکیبی از دو کلمه جمعیت و برونسپاری به معنای برون‌سپاری به انبوه مردم است. جمع‌ سپاری نوعی برون‌سپاری است ولی نه به شرکتها یا سازمانهای خاص بلکه به گروه فراوانی از افراد، این جمعیت هم شامل افراد کارآمد می‌شود و هم بی تجربه .این کار معمولاً از طریق فراخوان عمومی در اینترنت انجام می‌شود.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==تاریخچه جمع سپاری==&lt;br /&gt;
گفته می‌شود که اولین بار مارک رابینسون نویسنده آمریکایی در سال ۲۰۰۶ در حوزه فناوری اطلاعات از جمع سپاری صحبت کرده و به آن رسمیت بخشیده است اما وب‌سایت معروف جمع سپاری کیک‌استارتر نوشته که افرادی مثل موتزارت، بتهوون، ویتمن، مارک‌تواین اولین هنرمندانی بودند که رسما از روش جمع سپاری به جای فروش مستقیم، برای تأمین هزینه آثارشان استفاده کرده‌اند. بنابراین می‌توان نزدیک به یک قرن تاریخچه برای جمع سپاری به شیوه امروزی در نظر گرفت، فناوری اطلاعات به گسترش این فرهنگ کمک زیادی کرده است و بر خلاف بسیاری از نظرات، ایده جمع سپاری یکی از ابداعات فناوری اطلاعات نیست.&amp;lt;ref&amp;gt;https://www.investopedia.com/terms/c/crowdsourcing.asp&lt;br /&gt;
&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
==دلایل ظهور جمع سپاری==&lt;br /&gt;
افراد در زمانهای فراغت یا زمانهایی که قسمتی از کارشان در نظر گرفته نمی‌شود فرصت بیشتری برای انجام کارهایی که به تولید اقتصادی و کسب درآمد منجر می‌شود پیدا می‌کنند.&lt;br /&gt;
یکی از مهم ترین دلایل به وجود آمدن تجارت اینترنتی جمع سپاری ایجاد نرم‌افزارهای منبع باز می‌باشد و روند رو به رشد بازار این نرم‌افزارها باعث شد که بسیاری از کارآفرینان از این مدل برای کسب و کار خویش الهام بگیرند.&lt;br /&gt;
در عصر حاضر دسترسی آسان به اطلاعات ، به راحتی امکانپذیر است و علاوه برآن هزینه ابزار لازم برای تولید این اطلاعات نیز رو به کاهش است.&lt;br /&gt;
ظهور جوامع آنلاین نیز از دلایل مهم شکل گیری تجارت اینترنتی برون سپاری می باشد که در آن جمعیتی به صورت آنلاین سازماندهی می‌گردند.&lt;br /&gt;
==جمع سپاری فقط دریافت حمایت مالی نیست==&lt;br /&gt;
جمع سپاری فقط به این معنی نیست که درخواست حمایت مالی کنید، وقتی یک شبکه تلوزیونی از بیننده‌گان خود می‌خواهد که خبرنگار افتخاری آنها باشند و درخواست ارسال ویدئو و عکس می‌کند، وقتی یک روزنامه، خوانندگان خود را به روزنامه‌نگاری آماتوری دعوت می‌کند، وقتی یک برند برای حمایت کمپین تبلیغاتی خود درخواست مشارکت دارد، یا مثلا پروژه های متن باز آزاد مثل دانشنامه ویکی‌پدیا که هرکسی می‌تواند آن را کامل کند و ده‌ها پروژه آزاد دیگر نمونه های بارز جمع سپاری هستند که ماهیت کاملا غیر مالی دارند، حمایت های جمع سپاری به دوصورت مالی و معنوی صورت می‌گیرد.&lt;br /&gt;
==فواید و مزایای جمع سپاری==&lt;br /&gt;
اگر به ترکیب واژه جمع سپاری دقت کنید به دو کلمه جمع و سپردن خواهید رسید، در یک پروژه جمع سپاری ایده خودتان را مطرح کرده و درخواست حمایت می‌کنید، ما در اینجا حمایت مالی را مثال می‌زنیم، حالا اگر این درخواست واریز مبلغ را با فروش مقایسه کنید به این نکته پی‌خواهید برد که حمایت کنندگان به نوعی واقعی‌ترین مشتریان شما هستند، برای یک کسب‌وکار نوپا شناخت مشتریان واقعی و متقاعد کردن آنها از مهمترین بخش‌هایی اجرایی است. بخشی که سرنوشت یک کسب‌وکار را رقم می‌زند.&lt;br /&gt;
پس در جمع سپاری حتی اگر شکست هم بخورید و نتوانید حدنصاب حمایت لازم را کسب کنید، آمار نسبتا دقیقی از مشتریان و مخاطبان واقعی خود پیدا خواهید کرد. علاوه براین سایت‌ها و مراکز جمع سپاری اعتبار اجتماعی و تخصصی بالایی دارند و مانند یک رسانه، شما و ایده‌تان را معرفی ‌می‌کنند بدون صرف هزینه‌ای، حتی بهتر از یک مرکز تخصصی تبلیغات.&amp;lt;ref&amp;gt;https://www.braineet.com/blog/crowdsourcing&lt;br /&gt;
&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
==جمع سپاری یک چالش جدی==&lt;br /&gt;
جمع سپاری به معنای واقعی مهارت‌های ارتباطی و میزان اعتبار ارزشی را که تصمیم دارید خلق کنید، به چالش خواهد کشید. کم نیستند متخصص‌های خوش ایده‌ای که با پشتکار فراون خودشان را در اطاق کار حبس می‌کنند تا کسب‌وکار خود را داشته باشند اما همین که می‌خواهند کسب‌وکارشان را به دیگران معرفی کنند به ضعیف‌ترین شکل ممکن این کار را انجام می‌دهند. در یک پروسه جمع سپاری به خوبی می‌توانید روش ارتباط و ایجاد انگیزه پروژه‌های موفق دنیا را الگو برداری کنید.&lt;br /&gt;
اعتبارسنجی به نیاز ارزش خلق شده و نوع مخاطب، دیگر چالش جمع سپاری است، یکی از بدترین چیزهایی که ممکن است برای یک کسب‌وکار یا ایده اتفاق بیفتد اجرای یک کار عالی و باکیفیت است که مشکلی را از کسی حل نمی‌کند و مخاطب خاصی ندارد! در جمع سپاری ایده و کسب‌وکار شما در همان مراحل اولیه اعتبار سنجی ‌می‌شود. اگر به دقت و با هدف به جمع سپاری نگاه کنید حتی در صورت شکست درسهایی خواهید آموخت که با سایر روش‌ها قابل قیاس نیست.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==انواع روش‌های جمع سپاری==&lt;br /&gt;
الگوهای جمع سپاری را می‌توان به دو دسته کلی یعنی مالی و معنوی تقسیم کرد. هر کدام از این دو دسته می‌تواند در یکی از روش‌های زیر اجرایی شود:&lt;br /&gt;
*اول حمایت کاملا داوطلبانه و آزاد: در این روش حمایت‌کننده صرفا بر پایه علاقه به رشد و توسعه یک ایده یا پروژه حمایت خود را انجام داده و هیج انتظاری در مورد دریافت سود نداشته و در بسیاری از موارد قضاوتی هم در مورد سرانجام آن کار نخواهند داشت.&lt;br /&gt;
*دوم، حمایت با انگیزه پرداخت سود: این روش برای کسانی مناسب است که نیاز به منابع مالی مثل وام دارند اما امکان دریافت آن میسر نیست ولی حاضرند در قبال دریافت مبلغی بازگشت سود، به حمایت‌کننده داشته باشند.&lt;br /&gt;
*سوم، حمایت با انگیزه مالکیت: همانند شرکت‌هایی که بخشی از سهام آن واگذار می‌شود در این روش هم حمایت‌کننده‌ها در قبال دریافت‌ کمک، بخشی از مالکیت موقت یا دائم خدمات و محصولات خود را به حمایت‌کنندها واگذار می‌کنند.&lt;br /&gt;
*چهارم،حمایت‌شونده و حمایت کننده همزمان: نمونه این سایت خود بسترهای جمع سپاری هستند، این سرویس‌ها علاوه بر اینکه امکانات حمایت از ایده‌ها و پروژه‌ها را فراهم می‌کنند خودشان از همین طریق حمایت می‌شوند، سایت خبری ما، نت‌استارت هم از همین دسته است، ما با درج آگهی و معرفی بسترهای کسب‌وکار از استارتاپ‌ها حمایت رسانه‌ای می‌کنیم و از طرف برخی از همین دوستان حمایت می‌شویم.&amp;lt;ref&amp;gt;https://crowdsourcingweek.com/what-is-crowdsourcing/&lt;br /&gt;
&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;references /&amp;gt;&lt;br /&gt;
[[رده:قابل قبول]]&lt;br /&gt;
[[رده:مقالات ویژه]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AC%D9%85%D8%B9_%D8%B3%D9%BE%D8%A7%D8%B1%DB%8C&amp;diff=1822</id>
		<title>جمع سپاری</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AC%D9%85%D8%B9_%D8%B3%D9%BE%D8%A7%D8%B1%DB%8C&amp;diff=1822"/>
		<updated>2023-11-24T09:08:24Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: /* انواع روش‌های جمع سپاری */&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;'''crowdsourcing'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
/ˈkraʊdsɔːsɪŋ/&lt;br /&gt;
[[پرونده:8454.png|بندانگشتی]]&lt;br /&gt;
معادل فارسی: جمع‌ سپاری – انبوه سپاری&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
جمع سپاری از نظر مفهومی عبارت است از حمایت داوطلبانه گروهی از مردم از یک پروژه، فرایند، اجرا یا ایده. این حمایت ‌می‌تواند به‌صورت مالی یا معنوی باشد. شخص یا گروهی برای اجرای ایده خودشان در شروع کار از دیگران دعوت می‌کند از آنها حمایت کنند تا بتوانند ایده خوشان را به سرانجام برسانند. حمایت کنندگان در این روش به‌دنبال سود مستقیم نیستند و درصورت شکست ایده، مجریان را مورد بازخواست قرار نمی‌دهند. امروزه جمع سپاری نسبت به روزهای آغازین خود از نظر اجرایی و کیفی رشد زیادی کرده است. تجربه‌ها و شکست‌های متعدد به صورت یک دانش کوچک و قابل انتقال درآمده و به‌سرعت در حال توسعه است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
جمع سپاری به معنی تقسیم یک کار بین تعداد زیادی از افراد است به گونه‌ای که هر فرد بخش کوچکی از آن را انجام دهد. فرض کنید یک سایت خرید اینترنتی با هزاران محصول جدید دارید که باید آن‌ها را برچسب‌گذاری و دسته‌بندی کنید. این کار خسته‌کننده را می‌توانید به تنهایی انجام دهید یا آن را به مجموعه‌ای از افراد  واگذار کنید.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
جمع‌ سپاری ترکیبی از دو کلمه جمعیت و برونسپاری به معنای برون‌سپاری به انبوه مردم است. جمع‌ سپاری نوعی برون‌سپاری است ولی نه به شرکتها یا سازمانهای خاص بلکه به گروه فراوانی از افراد، این جمعیت هم شامل افراد کارآمد می‌شود و هم بی تجربه .این کار معمولاً از طریق فراخوان عمومی در اینترنت انجام می‌شود.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==تاریخچه جمع سپاری==&lt;br /&gt;
گفته می‌شود که اولین بار مارک رابینسون نویسنده آمریکایی در سال ۲۰۰۶ در حوزه فناوری اطلاعات از جمع سپاری صحبت کرده و به آن رسمیت بخشیده است اما وب‌سایت معروف جمع سپاری کیک‌استارتر نوشته که افرادی مثل موتزارت، بتهوون، ویتمن، مارک‌تواین اولین هنرمندانی بودند که رسما از روش جمع سپاری به جای فروش مستقیم، برای تأمین هزینه آثارشان استفاده کرده‌اند. بنابراین می‌توان نزدیک به یک قرن تاریخچه برای جمع سپاری به شیوه امروزی در نظر گرفت، فناوری اطلاعات به گسترش این فرهنگ کمک زیادی کرده است و بر خلاف بسیاری از نظرات، ایده جمع سپاری یکی از ابداعات فناوری اطلاعات نیست.&amp;lt;ref&amp;gt;https://www.investopedia.com/terms/c/crowdsourcing.asp&lt;br /&gt;
&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
==دلایل ظهور جمع سپاری==&lt;br /&gt;
افراد در زمانهای فراغت یا زمانهایی که قسمتی از کارشان در نظر گرفته نمی‌شود فرصت بیشتری برای انجام کارهایی که به تولید اقتصادی و کسب درآمد منجر می‌شود پیدا می‌کنند.&lt;br /&gt;
یکی از مهم ترین دلایل به وجود آمدن تجارت اینترنتی جمع سپاری ایجاد نرم‌افزارهای منبع باز می‌باشد و روند رو به رشد بازار این نرم‌افزارها باعث شد که بسیاری از کارآفرینان از این مدل برای کسب و کار خویش الهام بگیرند.&lt;br /&gt;
در عصر حاضر دسترسی آسان به اطلاعات ، به راحتی امکانپذیر است و علاوه برآن هزینه ابزار لازم برای تولید این اطلاعات نیز رو به کاهش است.&lt;br /&gt;
ظهور جوامع آنلاین نیز از دلایل مهم شکل گیری تجارت اینترنتی برون سپاری می باشد که در آن جمعیتی به صورت آنلاین سازماندهی می‌گردند.&lt;br /&gt;
==جمع سپاری فقط دریافت حمایت مالی نیست==&lt;br /&gt;
جمع سپاری فقط به این معنی نیست که درخواست حمایت مالی کنید، وقتی یک شبکه تلوزیونی از بیننده‌گان خود می‌خواهد که خبرنگار افتخاری آنها باشند و درخواست ارسال ویدئو و عکس می‌کند، وقتی یک روزنامه، خوانندگان خود را به روزنامه‌نگاری آماتوری دعوت می‌کند، وقتی یک برند برای حمایت کمپین تبلیغاتی خود درخواست مشارکت دارد، یا مثلا پروژه های متن باز آزاد مثل دانشنامه ویکی‌پدیا که هرکسی می‌تواند آن را کامل کند و ده‌ها پروژه آزاد دیگر نمونه های بارز جمع سپاری هستند که ماهیت کاملا غیر مالی دارند، حمایت های جمع سپاری به دوصورت مالی و معنوی صورت می‌گیرد.&lt;br /&gt;
==فواید و مزایای جمع سپاری==&lt;br /&gt;
اگر به ترکیب واژه جمع سپاری دقت کنید به دو کلمه جمع و سپردن خواهید رسید، در یک پروژه جمع سپاری ایده خودتان را مطرح کرده و درخواست حمایت می‌کنید، ما در اینجا حمایت مالی را مثال می‌زنیم، حالا اگر این درخواست واریز مبلغ را با فروش مقایسه کنید به این نکته پی‌خواهید برد که حمایت کنندگان به نوعی واقعی‌ترین مشتریان شما هستند، برای یک کسب‌وکار نوپا شناخت مشتریان واقعی و متقاعد کردن آنها از مهمترین بخش‌هایی اجرایی است. بخشی که سرنوشت یک کسب‌وکار را رقم می‌زند.&lt;br /&gt;
پس در جمع سپاری حتی اگر شکست هم بخورید و نتوانید حدنصاب حمایت لازم را کسب کنید، آمار نسبتا دقیقی از مشتریان و مخاطبان واقعی خود پیدا خواهید کرد. علاوه براین سایت‌ها و مراکز جمع سپاری اعتبار اجتماعی و تخصصی بالایی دارند و مانند یک رسانه، شما و ایده‌تان را معرفی ‌می‌کنند بدون صرف هزینه‌ای، حتی بهتر از یک مرکز تخصصی تبلیغات.&amp;lt;ref&amp;gt;https://www.braineet.com/blog/crowdsourcing&lt;br /&gt;
&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
==جمع سپاری یک چالش جدی==&lt;br /&gt;
جمع سپاری به معنای واقعی مهارت‌های ارتباطی و میزان اعتبار ارزشی را که تصمیم دارید خلق کنید، به چالش خواهد کشید. کم نیستند متخصص‌های خوش ایده‌ای که با پشتکار فراون خودشان را در اطاق کار حبس می‌کنند تا کسب‌وکار خود را داشته باشند اما همین که می‌خواهند کسب‌وکارشان را به دیگران معرفی کنند به ضعیف‌ترین شکل ممکن این کار را انجام می‌دهند. در یک پروسه جمع سپاری به خوبی می‌توانید روش ارتباط و ایجاد انگیزه پروژه‌های موفق دنیا را الگو برداری کنید.&lt;br /&gt;
اعتبارسنجی به نیاز ارزش خلق شده و نوع مخاطب، دیگر چالش جمع سپاری است، یکی از بدترین چیزهایی که ممکن است برای یک کسب‌وکار یا ایده اتفاق بیفتد اجرای یک کار عالی و باکیفیت است که مشکلی را از کسی حل نمی‌کند و مخاطب خاصی ندارد! در جمع سپاری ایده و کسب‌وکار شما در همان مراحل اولیه اعتبار سنجی ‌می‌شود. اگر به دقت و با هدف به جمع سپاری نگاه کنید حتی در صورت شکست درسهایی خواهید آموخت که با سایر روش‌ها قابل قیاس نیست.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==انواع روش‌های جمع سپاری==&lt;br /&gt;
الگوهای جمع سپاری را می‌توان به دو دسته کلی یعنی مالی و معنوی تقسیم کرد. هر کدام از این دو دسته می‌تواند در یکی از روش‌های زیر اجرایی شود:&lt;br /&gt;
*اول حمایت کاملا داوطلبانه و آزاد: در این روش حمایت‌کننده صرفا بر پایه علاقه به رشد و توسعه یک ایده یا پروژه حمایت خود را انجام داده و هیج انتظاری در مورد دریافت سود نداشته و در بسیاری از موارد قضاوتی هم در مورد سرانجام آن کار نخواهند داشت.&lt;br /&gt;
*دوم، حمایت با انگیزه پرداخت سود: این روش برای کسانی مناسب است که نیاز به منابع مالی مثل وام دارند اما امکان دریافت آن میسر نیست ولی حاضرند در قبال دریافت مبلغی بازگشت سود، به حمایت‌کننده داشته باشند.&lt;br /&gt;
*سوم، حمایت با انگیزه مالکیت: همانند شرکت‌هایی که بخشی از سهام آن واگذار می‌شود در این روش هم حمایت‌کننده‌ها در قبال دریافت‌ کمک، بخشی از مالیکیت موقت یا دائم خدمات و محصولات خود را به حمایت‌کنندها واگذار می‌کنند.&lt;br /&gt;
*چهارم،حمایت‌شونده و حمایت کننده همزمان: نمونه این سایت خود بسترهای جمع سپاری هستند، این سرویس‌ها علاوه بر اینکه امکانات حمایت از ایده‌ها و پروژه‌ها را فراهم می‌کنند خودشان از همین طریق حمایت می‌شوند، سایت خبری ما، نت‌استارت هم از همین دسته است، ما با درج آگهی و معرفی بسترهای کسب‌وکار از استارتاپ‌ها حمایت رسانه‌ای می‌کنیم و از طرف برخی از همین دوستان حمایت می‌شویم.&amp;lt;ref&amp;gt;https://crowdsourcingweek.com/what-is-crowdsourcing/&lt;br /&gt;
&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;references /&amp;gt;&lt;br /&gt;
[[رده:قابل قبول]]&lt;br /&gt;
[[رده:مقالات ویژه]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AC%D9%85%D8%B9_%D8%B3%D9%BE%D8%A7%D8%B1%DB%8C&amp;diff=1819</id>
		<title>جمع سپاری</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AC%D9%85%D8%B9_%D8%B3%D9%BE%D8%A7%D8%B1%DB%8C&amp;diff=1819"/>
		<updated>2023-07-26T08:22:11Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;'''crowdsourcing'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
/ˈkraʊdsɔːsɪŋ/&lt;br /&gt;
[[پرونده:8454.png|بندانگشتی]]&lt;br /&gt;
معادل فارسی: جمع‌ سپاری – انبوه سپاری&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
جمع سپاری از نظر مفهومی عبارت است از حمایت داوطلبانه گروهی از مردم از یک پروژه، فرایند، اجرا یا ایده. این حمایت ‌می‌تواند به‌صورت مالی یا معنوی باشد. شخص یا گروهی برای اجرای ایده خودشان در شروع کار از دیگران دعوت می‌کند از آنها حمایت کنند تا بتوانند ایده خوشان را به سرانجام برسانند. حمایت کنندگان در این روش به‌دنبال سود مستقیم نیستند و درصورت شکست ایده، مجریان را مورد بازخواست قرار نمی‌دهند. امروزه جمع سپاری نسبت به روزهای آغازین خود از نظر اجرایی و کیفی رشد زیادی کرده است. تجربه‌ها و شکست‌های متعدد به صورت یک دانش کوچک و قابل انتقال درآمده و به‌سرعت در حال توسعه است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
جمع سپاری به معنی تقسیم یک کار بین تعداد زیادی از افراد است به گونه‌ای که هر فرد بخش کوچکی از آن را انجام دهد. فرض کنید یک سایت خرید اینترنتی با هزاران محصول جدید دارید که باید آن‌ها را برچسب‌گذاری و دسته‌بندی کنید. این کار خسته‌کننده را می‌توانید به تنهایی انجام دهید یا آن را به مجموعه‌ای از افراد  واگذار کنید.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
جمع‌ سپاری ترکیبی از دو کلمه جمعیت و برونسپاری به معنای برون‌سپاری به انبوه مردم است. جمع‌ سپاری نوعی برون‌سپاری است ولی نه به شرکتها یا سازمانهای خاص بلکه به گروه فراوانی از افراد، این جمعیت هم شامل افراد کارآمد می‌شود و هم بی تجربه .این کار معمولاً از طریق فراخوان عمومی در اینترنت انجام می‌شود.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==تاریخچه جمع سپاری==&lt;br /&gt;
گفته می‌شود که اولین بار مارک رابینسون نویسنده آمریکایی در سال ۲۰۰۶ در حوزه فناوری اطلاعات از جمع سپاری صحبت کرده و به آن رسمیت بخشیده است اما وب‌سایت معروف جمع سپاری کیک‌استارتر نوشته که افرادی مثل موتزارت، بتهوون، ویتمن، مارک‌تواین اولین هنرمندانی بودند که رسما از روش جمع سپاری به جای فروش مستقیم، برای تأمین هزینه آثارشان استفاده کرده‌اند. بنابراین می‌توان نزدیک به یک قرن تاریخچه برای جمع سپاری به شیوه امروزی در نظر گرفت، فناوری اطلاعات به گسترش این فرهنگ کمک زیادی کرده است و بر خلاف بسیاری از نظرات، ایده جمع سپاری یکی از ابداعات فناوری اطلاعات نیست.&amp;lt;ref&amp;gt;https://www.investopedia.com/terms/c/crowdsourcing.asp&lt;br /&gt;
&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
==دلایل ظهور جمع سپاری==&lt;br /&gt;
افراد در زمانهای فراغت یا زمانهایی که قسمتی از کارشان در نظر گرفته نمی‌شود فرصت بیشتری برای انجام کارهایی که به تولید اقتصادی و کسب درآمد منجر می‌شود پیدا می‌کنند.&lt;br /&gt;
یکی از مهم ترین دلایل به وجود آمدن تجارت اینترنتی جمع سپاری ایجاد نرم‌افزارهای منبع باز می‌باشد و روند رو به رشد بازار این نرم‌افزارها باعث شد که بسیاری از کارآفرینان از این مدل برای کسب و کار خویش الهام بگیرند.&lt;br /&gt;
در عصر حاضر دسترسی آسان به اطلاعات ، به راحتی امکانپذیر است و علاوه برآن هزینه ابزار لازم برای تولید این اطلاعات نیز رو به کاهش است.&lt;br /&gt;
ظهور جوامع آنلاین نیز از دلایل مهم شکل گیری تجارت اینترنتی برون سپاری می باشد که در آن جمعیتی به صورت آنلاین سازماندهی می‌گردند.&lt;br /&gt;
==جمع سپاری فقط دریافت حمایت مالی نیست==&lt;br /&gt;
جمع سپاری فقط به این معنی نیست که درخواست حمایت مالی کنید، وقتی یک شبکه تلوزیونی از بیننده‌گان خود می‌خواهد که خبرنگار افتخاری آنها باشند و درخواست ارسال ویدئو و عکس می‌کند، وقتی یک روزنامه، خوانندگان خود را به روزنامه‌نگاری آماتوری دعوت می‌کند، وقتی یک برند برای حمایت کمپین تبلیغاتی خود درخواست مشارکت دارد، یا مثلا پروژه های متن باز آزاد مثل دانشنامه ویکی‌پدیا که هرکسی می‌تواند آن را کامل کند و ده‌ها پروژه آزاد دیگر نمونه های بارز جمع سپاری هستند که ماهیت کاملا غیر مالی دارند، حمایت های جمع سپاری به دوصورت مالی و معنوی صورت می‌گیرد.&lt;br /&gt;
==فواید و مزایای جمع سپاری==&lt;br /&gt;
اگر به ترکیب واژه جمع سپاری دقت کنید به دو کلمه جمع و سپردن خواهید رسید، در یک پروژه جمع سپاری ایده خودتان را مطرح کرده و درخواست حمایت می‌کنید، ما در اینجا حمایت مالی را مثال می‌زنیم، حالا اگر این درخواست واریز مبلغ را با فروش مقایسه کنید به این نکته پی‌خواهید برد که حمایت کنندگان به نوعی واقعی‌ترین مشتریان شما هستند، برای یک کسب‌وکار نوپا شناخت مشتریان واقعی و متقاعد کردن آنها از مهمترین بخش‌هایی اجرایی است. بخشی که سرنوشت یک کسب‌وکار را رقم می‌زند.&lt;br /&gt;
پس در جمع سپاری حتی اگر شکست هم بخورید و نتوانید حدنصاب حمایت لازم را کسب کنید، آمار نسبتا دقیقی از مشتریان و مخاطبان واقعی خود پیدا خواهید کرد. علاوه براین سایت‌ها و مراکز جمع سپاری اعتبار اجتماعی و تخصصی بالایی دارند و مانند یک رسانه، شما و ایده‌تان را معرفی ‌می‌کنند بدون صرف هزینه‌ای، حتی بهتر از یک مرکز تخصصی تبلیغات.&amp;lt;ref&amp;gt;https://www.braineet.com/blog/crowdsourcing&lt;br /&gt;
&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
==جمع سپاری یک چالش جدی==&lt;br /&gt;
جمع سپاری به معنای واقعی مهارت‌های ارتباطی و میزان اعتبار ارزشی را که تصمیم دارید خلق کنید، به چالش خواهد کشید. کم نیستند متخصص‌های خوش ایده‌ای که با پشتکار فراون خودشان را در اطاق کار حبس می‌کنند تا کسب‌وکار خود را داشته باشند اما همین که می‌خواهند کسب‌وکارشان را به دیگران معرفی کنند به ضعیف‌ترین شکل ممکن این کار را انجام می‌دهند. در یک پروسه جمع سپاری به خوبی می‌توانید روش ارتباط و ایجاد انگیزه پروژه‌های موفق دنیا را الگو برداری کنید.&lt;br /&gt;
اعتبارسنجی به نیاز ارزش خلق شده و نوع مخاطب، دیگر چالش جمع سپاری است، یکی از بدترین چیزهایی که ممکن است برای یک کسب‌وکار یا ایده اتفاق بیفتد اجرای یک کار عالی و باکیفیت است که مشکلی را از کسی حل نمی‌کند و مخاطب خاصی ندارد! در جمع سپاری ایده و کسب‌وکار شما در همان مراحل اولیه اعتبار سنجی ‌می‌شود. اگر به دقت و با هدف به جمع سپاری نگاه کنید حتی در صورت شکست درسهایی خواهید آموخت که با سایر روش‌ها قابل قیاس نیست.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==انواع روش‌های جمع سپاری==&lt;br /&gt;
الگوهای جمع سپاری را می‌توان به دو دسته کلی یعنی مالی و معنوی تقسیم کرد. هر کدام از این دو دسته می‌تواند در یکی از روش‌های زیر اجرایی شود:&lt;br /&gt;
*اول حمایت کاملا داوطلبانه و آزاد: در این روش حمایت‌کننده صرفا بر پایه علاقه به رشد و توسعه یک ایده یا پروژه حمایت خود را انجام داده و هیج انتظاری در مورد دریافت سود نداشته و در بسیاری از موارد قضاوتی هم در مورد سرانجام آن کار نخواهند داشت.&lt;br /&gt;
*دوم، حمایت با انگیزه پرداخت سود: این روش برای کسانی مناسب است که نیاز به منابع مالی مثل وام دارند اما امکان دریافت آن میسر نیست ولی حاضرند در قبال دریافت مبلغی بازگشت سود، به حمایت‌کننده داشته باشند.&lt;br /&gt;
*سوم، حمایت با انگیزه مالیکت: همانند شرکت‌هایی که بخشی از سهام آن واگذار می‌شود در این روش هم حمایت‌کننده‌ها در قبال دریافت‌ کمک، بخشی از مالیکیت موقت یا دائم خدمات و محصولات خود را به حمایت‌کنندها واگذار می‌کنند.&lt;br /&gt;
*چهارم،حمایت‌شونده و حمایت کننده همزمان: نمونه این سایت خود بسترهای جمع سپاری هستند، این سرویس‌ها علاوه بر اینکه امکانات حمایت از ایده‌ها و پروژه‌ها را فراهم می‌کنند خودشان از همین طریق حمایت می‌شوند، سایت خبری ما، نت‌استارت هم از همین دسته است، ما با درج آگهی و معرفی بسترهای کسب‌وکار از استارتاپ‌ها حمایت رسانه‌ای می‌کنیم و از طرف برخی از همین دوستان حمایت می‌شویم.&amp;lt;ref&amp;gt;https://crowdsourcingweek.com/what-is-crowdsourcing/&lt;br /&gt;
&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;references /&amp;gt;&lt;br /&gt;
[[رده:قابل قبول]]&lt;br /&gt;
[[رده:مقالات ویژه]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AC%D9%85%D8%B9_%D8%B3%D9%BE%D8%A7%D8%B1%DB%8C&amp;diff=1818</id>
		<title>جمع سپاری</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AC%D9%85%D8%B9_%D8%B3%D9%BE%D8%A7%D8%B1%DB%8C&amp;diff=1818"/>
		<updated>2023-07-26T08:20:32Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;'''crowdsourcing'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
/ˈkraʊdsɔːsɪŋ/&lt;br /&gt;
[[پرونده:8454.png|بندانگشتی]]&lt;br /&gt;
معادل فارسی: جمع‌ سپاری – انبوه سپاری&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
جمع‌سپاری از نظر مفهومی عبارت است از حمایت داوطلبانه گروهی از مردم از یک پروژه، فرایند، اجرا یا ایده. این حمایت ‌می‌تواند به‌صورت مالی یا معنوی باشد. شخص یا گروهی برای اجرای ایده خودشان در شروع کار از دیگران دعوت می‌کند از آنها حمایت کنند تا بتوانند ایده خوشان را به سرانجام برسانند. حمایت کنندگان در این روش به‌دنبال سود مستقیم نیستند و درصورت شکست ایده، مجریان را مورد بازخواست قرار نمی‌دهند. امروزه جمع‌سپاری نسبت به روزهای آغازین خود از نظر اجرایی و کیفی رشد زیادی کرده است. تجربه‌ها و شکست‌های متعدد به صورت یک دانش کوچک و قابل انتقال درآمده و به‌سرعت در حال توسعه است.&lt;br /&gt;
جمع‌سپاری به معنی تقسیم یک کار بین تعداد زیادی از افراد است به گونه‌ای که هر فرد بخش کوچکی از آن را انجام دهد. فرض کنید یک سایت خرید اینترنتی با هزاران محصول جدید دارید که باید آن‌ها را برچسب‌گذاری و دسته‌بندی کنید. این کار خسته‌کننده را می‌توانید به تنهایی انجام دهید یا آن را به مجموعه‌ای از افراد  واگذار کنید.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
جمع‌ سپاری ترکیبی از دو کلمه جمعیت و برونسپاری به معنای برون‌سپاری به انبوه مردم است. جمع‌ سپاری نوعی برون‌سپاری است ولی نه به شرکتها یا سازمانهای خاص بلکه به گروه فراوانی از افراد، این جمعیت هم شامل افراد کارآمد می‌شود و هم بی تجربه .این کار معمولاً از طریق فراخوان عمومی در اینترنت انجام می‌شود.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==تاریخچه جمع سپاری==&lt;br /&gt;
گفته می‌شود که اولین بار مارک رابینسون نویسنده آمریکایی در سال ۲۰۰۶ در حوزه فناوری اطلاعات از جمع‌سپاری صحبت کرده و به آن رسمیت بخشیده است اما وب‌سایت معروف جمع‌سپاری کیک‌استارتر نوشته که افرادی مثل موتزارت، بتهوون، ویتمن، مارک‌تواین اولین هنرمندانی بودند که رسما از روش جمع‌سپاری به جای فروش مستقیم، برای تأمین هزینه آثارشان استفاده کرده‌اند. بنابراین می‌توان نزدیک به یک قرن تاریخچه برای جمع‌سپاری به شیوه امروزی در نظر گرفت، فناوری اطلاعات به گسترش این فرهنگ کمک زیادی کرده است و بر خلاف بسیاری از نظرات، ایده جمع‌سپاری یکی از ابداعات فناوری اطلاعات نیست.&amp;lt;ref&amp;gt;https://www.investopedia.com/terms/c/crowdsourcing.asp&lt;br /&gt;
&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
==دلایل ظهور جمع سپاری==&lt;br /&gt;
افراد در زمانهای فراغت یا زمانهایی که قسمتی از کارشان در نظر گرفته نمی‌شود فرصت بیشتری برای انجام کارهایی که به تولید اقتصادی و کسب درآمد منجر می‌شود پیدا می‌کنند.&lt;br /&gt;
یکی از مهم ترین دلایل به وجود آمدن تجارت اینترنتی جمع سپاری ایجاد نرم‌افزارهای منبع باز می‌باشد و روند رو به رشد بازار این نرم‌افزارها باعث شد که بسیاری از کارآفرینان از این مدل برای کسب و کار خویش الهام بگیرند.&lt;br /&gt;
در عصر حاضر دسترسی آسان به اطلاعات ، به راحتی امکانپذیر است و علاوه برآن هزینه ابزار لازم برای تولید این اطلاعات نیز رو به کاهش است.&lt;br /&gt;
ظهور جوامع آنلاین نیز از دلایل مهم شکل گیری تجارت اینترنتی برون سپاری می باشد که در آن جمعیتی به صورت آنلاین سازماندهی می‌گردند.&lt;br /&gt;
==جمع‌سپاری فقط دریافت حمایت مالی نیست==&lt;br /&gt;
جمع‌سپاری فقط به این معنی نیست که درخواست حمایت مالی کنید، وقتی یک شبکه تلوزیونی از بیننده‌گان خود می‌خواهد که خبرنگار افتخاری آنها باشند و درخواست ارسال ویدئو و عکس می‌کند، وقتی یک روزنامه، خوانندگان خود را به روزنامه‌نگاری آماتوری دعوت می‌کند، وقتی یک برند برای حمایت کمپین تبلیغاتی خود درخواست مشارکت دارد، یا مثلا پروژه های متن باز آزاد مثل دانشنامه ویکی‌پدیا که هرکسی می‌تواند آن را کامل کند و ده‌ها پروژه آزاد دیگر نمونه های بارز جمع‌سپاری هستند که ماهیت کاملا غیر مالی دارند، حمایت های جمع‌سپاری به دوصورت مالی و معنوی صورت می‌گیرد.&lt;br /&gt;
==فواید و مزایای جمع سپاری==&lt;br /&gt;
اگر به ترکیب واژه جمع‌سپاری دقت کنید به دو کلمه جمع و سپردن خواهید رسید، در یک پروژه جمع‌سپاری ایده خودتان را مطرح کرده و درخواست حمایت می‌کنید، ما در اینجا حمایت مالی را مثال می‌زنیم، حالا اگر این درخواست واریز مبلغ را با فروش مقایسه کنید به این نکته پی‌خواهید برد که حمایت کنندگان به نوعی واقعی‌ترین مشتریان شما هستند، برای یک کسب‌وکار نوپا شناخت مشتریان واقعی و متقاعد کردن آنها از مهمترین بخش‌هایی اجرایی است. بخشی که سرنوشت یک کسب‌وکار را رقم می‌زند.&lt;br /&gt;
پس در جمع‌سپاری حتی اگر شکست هم بخورید و نتوانید حدنصاب حمایت لازم را کسب کنید، آمار نسبتا دقیقی از مشتریان و مخاطبان واقعی خود پیدا خواهید کرد. علاوه براین سایت‌ها و مراکز جمع‌سپاری اعتبار اجتماعی و تخصصی بالایی دارند و مانند یک رسانه، شما و ایده‌تان را معرفی ‌می‌کنند بدون صرف هزینه‌ای، حتی بهتر از یک مرکز تخصصی تبلیغات.&amp;lt;ref&amp;gt;https://www.braineet.com/blog/crowdsourcing&lt;br /&gt;
&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
==جمع‌سپاری یک چالش جدی==&lt;br /&gt;
جمع سپاری به معنای واقعی مهارت‌های ارتباطی و میزان اعتبار ارزشی را که تصمیم دارید خلق کنید، به چالش خواهد کشید. کم نیستند متخصص‌های خوش ایده‌ای که با پشتکار فراون خودشان را در اطاق کار حبس می‌کنند تا کسب‌وکار خود را داشته باشند اما همین که می‌خواهند کسب‌وکارشان را به دیگران معرفی کنند به ضعیف‌ترین شکل ممکن این کار را انجام می‌دهند. در یک پروسه جمع سپاری به خوبی می‌توانید روش ارتباط و ایجاد انگیزه پروژه‌های موفق دنیا را الگو برداری کنید.&lt;br /&gt;
اعتبارسنجی به نیاز ارزش خلق شده و نوع مخاطب، دیگر چالش جمع‌سپاری است، یکی از بدترین چیزهایی که ممکن است برای یک کسب‌وکار یا ایده اتفاق بیفتد اجرای یک کار عالی و باکیفیت است که مشکلی را از کسی حل نمی‌کند و مخاطب خاصی ندارد! در جمع‌سپاری ایده و کسب‌وکار شما در همان مراحل اولیه اعتبار سنجی ‌می‌شود. اگر به دقت و با هدف به جمع‌سپاری نگاه کنید حتی در صورت شکست درسهایی خواهید آموخت که با سایر روش‌ها قابل قیاس نیست.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==انواع روش‌های جمع‌سپاری==&lt;br /&gt;
الگوهای جمع‌سپاری را می‌توان به دو دسته کلی یعنی مالی و معنوی تقسیم کرد. هر کدام از این دو دسته می‌تواند در یکی از روش‌های زیر اجرایی شود:&lt;br /&gt;
*اول حمایت کاملا داوطلبانه و آزاد: در این روش حمایت‌کننده صرفا بر پایه علاقه به رشد و توسعه یک ایده یا پروژه حمایت خود را انجام داده و هیج انتظاری در مورد دریافت سود نداشته و در بسیاری از موارد قضاوتی هم در مورد سرانجام آن کار نخواهند داشت.&lt;br /&gt;
*دوم، حمایت با انگیزه پرداخت سود: این روش برای کسانی مناسب است که نیاز به منابع مالی مثل وام دارند اما امکان دریافت آن میسر نیست ولی حاضرند در قبال دریافت مبلغی بازگشت سود، به حمایت‌کننده داشته باشند.&lt;br /&gt;
*سوم، حمایت با انگیزه مالیکت: همانند شرکت‌هایی که بخشی از سهام آن واگذار می‌شود در این روش هم حمایت‌کننده‌ها در قبال دریافت‌ کمک، بخشی از مالیکیت موقت یا دائم خدمات و محصولات خود را به حمایت‌کنندها واگذار می‌کنند.&lt;br /&gt;
*چهارم،حمایت‌شونده و حمایت کننده همزمان: نمونه این سایت خود بسترهای جمع‌سپاری هستند، این سرویس‌ها علاوه بر اینکه امکانات حمایت از ایده‌ها و پروژه‌ها را فراهم می‌کنند خودشان از همین طریق حمایت می‌شوند، سایت خبری ما، نت‌استارت هم از همین دسته است، ما با درج آگهی و معرفی بسترهای کسب‌وکار از استارتاپ‌ها حمایت رسانه‌ای می‌کنیم و از طرف برخی از همین دوستان حمایت می‌شویم.&amp;lt;ref&amp;gt;https://crowdsourcingweek.com/what-is-crowdsourcing/&lt;br /&gt;
&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;references /&amp;gt;&lt;br /&gt;
[[رده:قابل قبول]]&lt;br /&gt;
[[رده:مقالات ویژه]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%B1%D9%85%D8%A7%DB%8C%D9%87_%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1_%D8%AE%D8%B7%D8%B1_%D9%BE%D8%B0%DB%8C%D8%B1&amp;diff=1817</id>
		<title>سرمایه گذار خطر پذیر</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%B1%D9%85%D8%A7%DB%8C%D9%87_%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1_%D8%AE%D8%B7%D8%B1_%D9%BE%D8%B0%DB%8C%D8%B1&amp;diff=1817"/>
		<updated>2023-07-14T18:59:34Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: تغییرمسیر به سرمایه گذار خطرپذیر&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;#تغییر_مسیر [[سرمایه گذار خطرپذیر]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%AF%D9%84_%D8%B9%D9%85%D9%84%DB%8C%D8%A7%D8%AA%DB%8C_%D9%87%D8%A7%D8%A8&amp;diff=1816</id>
		<title>مدل عملیاتی هاب</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%AF%D9%84_%D8%B9%D9%85%D9%84%DB%8C%D8%A7%D8%AA%DB%8C_%D9%87%D8%A7%D8%A8&amp;diff=1816"/>
		<updated>2023-06-28T13:08:41Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: صفحه‌ای تازه حاوی «&amp;lt;nowiki&amp;gt;#&amp;lt;/nowiki&amp;gt;تغییر_مسیر مدل عملیاتی Hub» ایجاد کرد&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;&amp;lt;nowiki&amp;gt;#&amp;lt;/nowiki&amp;gt;تغییر_مسیر [[مدل عملیاتی Hub]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE_%DB%8C%D9%88%D9%86%DB%8C%DA%A9%D9%88%D8%B1%D9%86&amp;diff=1815</id>
		<title>استارتاپ یونیکورن</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE_%DB%8C%D9%88%D9%86%DB%8C%DA%A9%D9%88%D8%B1%D9%86&amp;diff=1815"/>
		<updated>2023-06-28T12:46:14Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: /* استارتاپ چیست؟ */&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;'''Unicorn'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
/ ˈyo͞onəˌkôrn/&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اصطلاح یونیکورن (به فارسی تک‌شاخ) را Aileen Lee در سال ۲۰۱۳ برای شرکت‌های نوپا یا [[استارتاپ|استارتاپ‌هایی]] مطرح کرد که ارزش آنها بیش از یک میلیارد دلار است. آیلین لی بنیانگذار شرکت سرمایه‌گذاری Cowboy  است که روی استارتاپ‌های نرم‌افزاری مستقر در ایالات متحده سرمایه‌گذاری می‌کند. نقطه تمایز یونیکرون‌ها در [[استارتاپ]] بودن‌شان است که طی یک دوره زمانی کوتاه به چنین ارزشی رسیده‌اند و همین اتفاق آنها را به اسب تک شاخ بدل کرده است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==استارتاپ چیست؟==&lt;br /&gt;
اصطلاح یونیکورن اولین بار در سال 2013 توسط آیلین لی استفاده شد و به شرکت‌هایی که بعد از سال 2003 ایجادشده‌اند و ارزش فعلی آن‌ها بیش از یک میلیارد دلار است، گفته می‌شود. در معنی لغوی واژه یونیکورن به معنای اسب تک‌شاخ است. تک‌شاخ‌ها موجودات افسانه‌ای هستند که یک‌شاخ در سرشان دارند. استارتاپ‌هایی که  خیلی زود به ارزش بالای 1 میلیارد دلاررسیده‌اند و مانند اسب تک‌شاخ به یک افسانه تبدیل شده‌اند&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|+ &lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
! مکان پیدایش !! زمان ارزشگذاری !!  ارزش!!  حوزه فعالیت!!  نام&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| ایالات متحده || 2011 || ۸  میلیارد دلار||  شبکه های اجتماعی|| توئیتر&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| سوئد || 2016 || 8.53  میلیارد دلار|| اپلیکیشن موسیقی|| اسپاتیفای&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| ایالات متحده || 2010 || 4.75 میلیارد دلار || تخفیف گروهی|| گروپان&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| سوئد || 2011 || 8.5  میلیارد دلار|| اپلیکیشن ارتباطی|| اسکایپ&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| انگلستان || 2015 || 1  میلیارد دلار|| اپلیکیشن موسیقی|| شزام&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| ایالات متحده || 2015 || 1  میلیارد دلار|| آموزش|| لیندا&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| ایالات متحده || 2017 || 1  میلیارد دلار|| اپلیکیشن ارتباطی|| زوم&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| امارات|| 2016 || 1  میلیارد دلار|| فروشگاه انلاین|| سوق&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
آیلین لی برای اولین بار در مقاله‌ی خود “به باشگاه یونیکورن خوش‌آمدید: آشنایی با استارتاپ‌های یک میلیارد دلاری” درباره یونیکورن در جهان سرمایه‌داری نوشت. در این مقاله، او در مورد استارتاپ‌هایی که از سال 2000 به بعد ایجاد شده‌اند نوشت و برآورد کرد که تنها 0.07 درصد از آن‌ها تاکنون به ارزش 1 میلیارد دلار رسیده‌اند. وی خاطرنشان کرد که استارتاپ‌هایی که موفق به رسیدن به ارزش 1 میلیارد دلار شده‌اند، بسیار نادر هستند و پیدا کردن آن‌ها مانند پیدا کردن یک اسب تک‌شاخ اسطوره‌ای است. البته به‌جز اصطلاح یونیکورن، اصطلاحات دیگری هم برای توصیف اندازه یک شرکت استارتاپی به کار می‌رود، به شرکت‌هایی که ارزش آن‌ها بالای 10 میلیارد دلار است دکاکورن (decacorn) و به شرکت‌هایی که بالای 100 میلیون دلار ارزش‌ دارند هکتوکورن (hectocorn)  گفته می‌شود Uber، Dropbox، SpaceX، WeWork  و … برخی از دکاکورن‌های مشهور هستند.&lt;br /&gt;
==چه تعداد استارتاپ یونیکورن در جهان وجود دارد؟==&lt;br /&gt;
TechCrunch می‌گوید که تا مارس 2018، 279 شرکت یونیکورن وجود داشته است. بزرگ‌ترین یونیکورن‌ها در سال 2018 عبارت‌اند از Uber، Airbnb، Palantir، Pinterest و Xiaomi. در ماه مارس 2018 هم اعلام شد که ارزش Dropbox به بیش از 10 میلیارد دلار رسیده است و این یعنی تازه‌ترین دکاکورن در حال حاضر Dropbox است.&lt;br /&gt;
==یونیکورن‌ها دیگر کمیاب نیستند==&lt;br /&gt;
تعداد شرکت‌های یونیکورن در جهان به‌سرعت در حال افزایش است. زمانی که آیلین لی اولین بار این اصطلاح را در سال 2013 معرفی کرد، تنها ۳۹ شرکت یونیکورن وجود داشت، اما اکنون تعداد آن‌ها بیش از پنج برابر شده است. رشد استارتاپ‌های یونیکورن از سال 2012 تا سال 2015 دو برابر قبل بوده و این یعنی در آینده شاهد یونیکورن‌های بیشتری هستیم.&lt;br /&gt;
==آیا در ایران استارتاپ یونیکورن وجود دارد؟==&lt;br /&gt;
در اردیبهشت سال 97 مدیرعامل شرکت اسنپ ادعا کرد که ارزش این شرکت بین 1.4 تا 1.7 میلیارد دلار است و این یعنی اسنپ هم تبدیل به یک شرکت یونیکورن شده است اما بعد از افزایش چند برابری نرخ ارز در سالی که گذشت مطمئناً دیگر نمی‌توان اسنپ را جزو شرکت‌های یونیکورن دانست. دیجی کالا هم که عنوان پربازدیدترین سایت فروشگاهی خاورمیانه را یدک می‌کشد تا مرز یونیکورن شدن پیش رفت اما این شرکت هم به دلیل افزایش نرخ ارز از این موضوع فاصله گرفته است. پس جواب سؤال ما خیر است و در حال حاضر هیچ شرکت ایرانی را نمی‌توان جزو استارتاپ‌های یونیکورن دانست.&lt;br /&gt;
==ویژگی‌های شرکت‌های یونیکورن==&lt;br /&gt;
تقریباً تمام استارتاپ‌های یونیکورن، صنعت را به‌کلی تغییر داده‌اند. اوبر، سفر با تاکسی را تغییر داد، Airbnb  بر روی صرفه‌جویی تمرکز کرده است، Snapchat  زمینه‌های شبکه‌های اجتماعی را تغییر داد و… .&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
بیشتر استارتاپ‌های یونیکورن نه‌تنها بر مزیت اولین بودن (FMA) سرمایه‌گذاری می‌کنند بلکه موقعیت خود را به‌طور دائمی با نوآوری بهبود می‌بخشد. منظور از مزیت اولین بودن این است که یک نوآوری در پشت این استارتاپ‌ها قرارگرفته است و این استارتاپ‌ها درزمینه‌ی کاری خود اولین بوده‌اند. به‌عنوان‌مثال اسنپ اولین استارتاپی بود که تاکسی اینترنتی را به ایران آورد و همین نوآوری بود که این استارتاپ را تا مرز یونیکورن شدن پیش برد. پس اسنپ پاداش اولین بودن را دریافت کرده است. 87٪ محصولات استارتاپ‌های یونیکورن در حوزه‌ی نرم‌افزار، 7٪ سخت‌افزار و 6٪ در حوزه‌ی محصولات و خدمات دیگر فعالیت می‌کنند. 62٪ از یونیکورن‌ها B2C هستند و مدل‌های کسب‌وکار خود را بر روی ایجاد چیزهای ساده‌تر و مقرون‌به‌صرفه تر برای مصرف‌کنندگان قرار داده‌اند. منظور از B2C ارتباط مستقیم با مصرف‌کننده است. به‌عبارت‌دیگر در بازاریابی از نوع B2C استارتاپ‌ها مستقیماً محصولات یا خدمات خود را به مشتری می‌فروشند. به‌عنوان‌مثال دیجی کالا یک استارتاپ است (البته یونیکورن نیست!) که مستقیماً محصولات خودش را به مشتریان می‌فروشد، پس از B2C استفاده می‌کند.&lt;br /&gt;
==آیا اصطلاح یونیکورن محدود به استارتاپ‌های تکنولوژی است؟==&lt;br /&gt;
صدها یونیکورن در دنیا وجود دارد که در حوزه‌های تجارت الکترونیک، خرده‌فروشی و صدها حوزه‌ی دیگر فعالیت دارند. باوجود آن‌که بسیاری از آن‌ها استارتاپ‌ها در بخش تکنولوژی فعالیت می‌کنند اما اصطلاح یونیکورن فقط به تکنولوژی محدود نمی‌شود و هر نوع استارتاپی می‌تواند تبدیل به یک یونیکورن شود.&lt;br /&gt;
==تفاوت یونیکورن با ناروال (Narwhal)==&lt;br /&gt;
ناروال به استارتاپ‌هایی که فقط در کانادا ارزش بالای 1 میلیارد دلار دارند گفته می‌شود اما یونیکورن مربوط به همه‌ی استارتاپ‌های موجود در دنیا است و محدود به کشور خاصی نمی‌شود.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==منابع==&lt;br /&gt;
*https://hamyar.co&lt;br /&gt;
*https://mahmoodghasem.com&lt;br /&gt;
*https://startupha.com&lt;br /&gt;
[[رده:قابل قبول]]&lt;br /&gt;
[[رده:مقالات ویژه]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE_%DB%8C%D9%88%D9%86%DB%8C%DA%A9%D9%88%D8%B1%D9%86&amp;diff=1814</id>
		<title>استارتاپ یونیکورن</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE_%DB%8C%D9%88%D9%86%DB%8C%DA%A9%D9%88%D8%B1%D9%86&amp;diff=1814"/>
		<updated>2023-06-28T12:40:57Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;'''Unicorn'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
/ ˈyo͞onəˌkôrn/&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اصطلاح یونیکورن (به فارسی تک‌شاخ) را Aileen Lee در سال ۲۰۱۳ برای شرکت‌های نوپا یا [[استارتاپ|استارتاپ‌هایی]] مطرح کرد که ارزش آنها بیش از یک میلیارد دلار است. آیلین لی بنیانگذار شرکت سرمایه‌گذاری Cowboy  است که روی استارتاپ‌های نرم‌افزاری مستقر در ایالات متحده سرمایه‌گذاری می‌کند. نقطه تمایز یونیکرون‌ها در [[استارتاپ]] بودن‌شان است که طی یک دوره زمانی کوتاه به چنین ارزشی رسیده‌اند و همین اتفاق آنها را به اسب تک شاخ بدل کرده است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==استارتاپ چیست؟==&lt;br /&gt;
اصطلاح یونیکورن اولین بار در سال 2013 توسط آیلین لی استفاده شد و به شرکت‌هایی که بعد از سال 2003 ایجادشده‌اند و ارزش فعلی آن‌ها بیش از یک میلیارد دلار است، گفته می‌شود. در معنی لغوی واژه یونیکورن به معنای اسب تک‌شاخ است. تک‌شاخ‌ها موجودات افسانه‌ای هستند که یک‌شاخ در سرشان دارند. استارتاپ‌هایی که  خیلی زود به ارزش بالای 1 میلیارد دلاررسیده‌اند و مانند اسب تک‌شاخ به یک افسانه تبدیل شده‌اند&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|+ &lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
! مکان پیدایش !! زمان ارزشگذاری !!  ارزش!!  حوزه فعالیت!!  نام&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| ایالات متحده || 2011 || ۸  میلیارد دلار||  شبکه های اجتماعی|| توئیتر&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| سوئد || 2016 || 8.53  میلیارد دلار|| اپلیکیشن موسیقی|| اسپاتیفای&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| ایالات متحده || 2010 || 4.75 میلیارد دلار || تخفیف گروهی|| گروپان&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| سوئد || 2011 || 8.5  میلیارد دلار|| اپلیکیشن ارتباطی|| اسکایپ&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| انگلستان || 2015 || 1  میلیارد دلار|| اپلیکیشن موسیقی|| شزام&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| ایالات متحده || 2015 || 1  میلیارد دلار|| آموزش|| لیندا&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| ایالات متحده || 2017 || 1  میلیارد دلار|| اپلیکیشن ارتباطی|| زوم&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| امارات|| 2016 || 1  میلیارد دلار|| فروشگاه انلاین|| سوق&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
آیلین لی برای اولین بار در مقاله‌ی خود “به باشگاه یونیکورن خوش‌آمدید: آشنایی با استارتاپ‌های یک میلیارد دلاری” درباره یونیکورن در جهان سرمایه‌داری نوشت. در این مقاله، او در مورد استارتاپ‌هایی که از سال 2000 به بعد ایجادشده‌اند نوشت و برآورد کرد که تنها 0.07 درصد از آن‌ها تاکنون به ارزش 1 میلیارد دلار رسیده‌اند. وی خاطرنشان کرد که استارتاپ‌هایی که موفق به رسیدن به ارزش 1 میلیارد دلار شدند، بسیار نادر هستند و پیدا کردن آن‌ها مانند پیدا کردن یک اسب تک‌شاخ اسطوره‌ای است.&lt;br /&gt;
البته به‌جز اصطلاح یونیکورن، اصطلاحات دیگری هم برای توصیف اندازه‌ی یک شرکت استارتاپی به کار می‌رود، به شرکت‌هایی که ارزش آن‌ها بالای 10 میلیارد دلار است دکاکورن (decacorn) و به شرکت‌هایی که بالای 100 میلیون دلار ارزش‌ دارند هکتوکورن (hectocorn)  گفته می‌شود Uber، Dropbox، SpaceX، WeWork  و … برخی از Decacorns مشهور هستند.&lt;br /&gt;
==چه تعداد استارتاپ یونیکورن در جهان وجود دارد؟==&lt;br /&gt;
TechCrunch می‌گوید که تا مارس 2018، 279 شرکت یونیکورن وجود داشت. بزرگ‌ترین یونیکورن‌ها در سال 2018 عبارت‌اند از Uber، Airbnb، Palantir، Pinterest و Xiaomi. در ماه مارس 2018 هم اعلام شد که ارزش Dropbox به بیش از 10 میلیارد دلار رسیده است و این یعنی تازه‌ترین دکاکورن در حال حاضر Dropbox است.&lt;br /&gt;
==یونیکورن‌ها دیگر کمیاب نیستند==&lt;br /&gt;
تعداد شرکت‌های یونیکورن در جهان به‌سرعت در حال افزایش است. زمانی که آیلین لی اولین بار این اصطلاح را در سال 2013 معرفی کرد، تنها ۳۹ شرکت یونیکورن وجود داشت، اما اکنون تعداد آن‌ها بیش از پنج برابر شده است. رشد استارتاپ‌های یونیکورن از سال 2012 تا سال 2015 دو برابر قبل بوده و این یعنی در آینده شاهد یونیکورن‌های بیشتری هستیم.&lt;br /&gt;
==آیا در ایران استارتاپ یونیکورن وجود دارد؟==&lt;br /&gt;
در اردیبهشت سال 97 مدیرعامل شرکت اسنپ ادعا کرد که ارزش این شرکت بین 1.4 تا 1.7 میلیارد دلار است و این یعنی اسنپ هم تبدیل به یک شرکت یونیکورن شده است اما بعد از افزایش چند برابری نرخ ارز در سالی که گذشت مطمئناً دیگر نمی‌توان اسنپ را جزو شرکت‌های یونیکورن دانست. دیجی کالا هم که عنوان پربازدیدترین سایت فروشگاهی خاورمیانه را یدک می‌کشد تا مرز یونیکورن شدن پیش رفت اما این شرکت هم به دلیل افزایش نرخ ارز از این موضوع فاصله گرفته است. پس جواب سؤال ما خیر است و در حال حاضر هیچ شرکت ایرانی را نمی‌توان جزو استارتاپ‌های یونیکورن دانست.&lt;br /&gt;
==ویژگی‌های شرکت‌های یونیکورن==&lt;br /&gt;
تقریباً تمام استارتاپ‌های یونیکورن صنعت را به‌کلی تغییر داده‌اند. اوبر، سفر با تاکسی را تغییر داد، Airbnb  بر روی صرفه‌جویی تمرکز کرده است، Snapchat  زمینه‌های شبکه‌های اجتماعی را تغییر داد و… .&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
بیشتر استارتاپ‌های یونیکورن نه‌تنها بر مزیت اولین بودن (FMA) سرمایه‌گذاری می‌کنند بلکه موقعیت خود را به‌طور دائمی با نوآوری بهبود می‌بخشد. منظور از مزیت اولین بودن این است که یک نوآوری در پشت این استارتاپ‌ها قرارگرفته است و این استارتاپ‌ها درزمینه‌ی کاری خود اولین بوده‌اند. به‌عنوان‌مثال اسنپ اولین استارتاپی بود که تاکسی اینترنتی را به ایران آورد و همین نوآوری بود که این استارتاپ را تا مرز یونیکورن شدن پیش برد. پس اسنپ پاداش اولین بودن را دریافت کرده است. 87٪ محصولات استارتاپ‌های یونیکورن در حوزه‌ی نرم‌افزار، 7٪ سخت‌افزار و 6٪ در حوزه‌ی محصولات و خدمات دیگر فعالیت می‌کنند.&lt;br /&gt;
62٪  از یونیکورن‌ها B2C هستند و مدل‌های کسب‌وکار خود را بر روی ایجاد چیزهای ساده‌تر و مقرون‌به‌صرفه تر برای مصرف‌کنندگان قرار داده‌اند. منظور از B2C ارتباط مستقیم با مصرف‌کننده است. به‌عبارت‌دیگر در بازاریابی از نوع B2C استارتاپ‌ها مستقیماً محصولات یا خدمات خود را به مشتری می‌فروشند. به‌عنوان‌مثال دیجی کالا یک استارتاپ است (البته یونیکورن نیست!) که مستقیماً محصولات خودش را به مشتریان می‌فروشد، پس از B2C استفاده می‌کند.&lt;br /&gt;
==آیا اصطلاح یونیکورن محدود به استارتاپ‌های تکنولوژی است؟==&lt;br /&gt;
صدها یونیکورن در دنیا وجود دارد که در حوزه‌های تجارت الکترونیک، خرده‌فروشی و صدها حوزه‌ی دیگر فعالیت دارند. باوجود آن‌که بسیاری از آن‌ها استارتاپ‌ها در بخش تکنولوژی فعالیت می‌کنند اما اصطلاح یونیکورن فقط به تکنولوژی محدود نمی‌شود و هر نوع استارتاپی می‌تواند تبدیل به یک یونیکورن شود.&lt;br /&gt;
==تفاوت یونیکورن با ناروال (Narwhal)==&lt;br /&gt;
ناروال به استارتاپ‌هایی که فقط در کانادا ارزش بالای 1 میلیارد دلار دارند گفته می‌شود اما یونیکورن مربوط به همه‌ی استارتاپ‌های موجود در دنیا است و محدود به کشور خاصی نمی‌شود.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سخن پایانی==&lt;br /&gt;
یونیکورن شدن آرزوی هر استارتاپی است. برخی از استارتاپ‌ها چندین سال تلاش کرده‌اند تا به استارتاپ یونیکورن تبدیل‌شده‌اند. اگر شما هم در فکر یک استارتاپ هستید باید تلاش و پشتکار زیادی داشته باشید تا بتوانید موفق باشید.&lt;br /&gt;
در این مقاله سعی کردیم استارتاپ‌های یونیکورن را به‌صورت کامل شرح دهیم. اگر شما هم نکات دیگری در مورد استارتاپ یونیکورن دارید لطفاً در بخش دیدگاه‌ها ذکر کنید.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==منابع==&lt;br /&gt;
*https://hamyar.co&lt;br /&gt;
*https://mahmoodghasem.com&lt;br /&gt;
*https://startupha.com&lt;br /&gt;
[[رده:قابل قبول]]&lt;br /&gt;
[[رده:مقالات ویژه]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE_%DB%8C%D9%88%D9%86%DB%8C%DA%A9%D9%88%D8%B1%D9%86&amp;diff=1813</id>
		<title>استارتاپ یونیکورن</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE_%DB%8C%D9%88%D9%86%DB%8C%DA%A9%D9%88%D8%B1%D9%86&amp;diff=1813"/>
		<updated>2023-06-21T16:10:47Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: بازنویسی متن مختصر&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;'''Unicorn'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
/ ˈyo͞onəˌkôrn/&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اصطلاح یونیکورن را Aileen Lee در سال ۲۰۱۳ برای [[استارتاپ|استارتاپ‌هایی]] مطرح کرد که ارزش آنها بیش از یک میلیارد دلار است. آیلین لی بنیانگذار شرکت سرمایه‌گذاری Cowboy  است که روی استارتاپ‌های نرم‌افزاری مستقر در ایالات متحده سرمایه‌گذاری می‌کند. نقطه تمایز یونیکرون‌ها در [[استارتاپ]] بودن‌شان است که طی یک دوره زمانی کوتاه به چنین ارزشی رسیده‌اند و همین اتفاق آنها را به اسب تک شاخ بدل کرده است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==استارتاپ چیست؟==&lt;br /&gt;
اصطلاح یونیکورن اولین بار در سال 2013 توسط آیلین لی استفاده شد و به شرکت‌هایی که بعد از سال 2003 ایجادشده‌اند و ارزش فعلی آن‌ها بیش از یک میلیارد دلار است، گفته می‌شود. در معنی لغوی واژه یونیکورن به معنای اسب تک‌شاخ است. تک‌شاخ‌ها موجودات افسانه‌ای هستند که یک‌شاخ در سرشان دارند. استارتاپ‌هایی که  خیلی زود به ارزش بالای 1 میلیارد دلاررسیده‌اند و مانند اسب تک‌شاخ به یک افسانه تبدیل شده‌اند&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|+ &lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
! مکان پیدایش !! زمان ارزشگذاری !!  ارزش!!  حوزه فعالیت!!  نام&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| ایالات متحده || 2011 || ۸  میلیارد دلار||  شبکه های اجتماعی|| توئیتر&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| سوئد || 2016 || 8.53  میلیارد دلار|| اپلیکیشن موسیقی|| اسپاتیفای&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| ایالات متحده || 2010 || 4.75 میلیارد دلار || تخفیف گروهی|| گروپان&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| سوئد || 2011 || 8.5  میلیارد دلار|| اپلیکیشن ارتباطی|| اسکایپ&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| انگلستان || 2015 || 1  میلیارد دلار|| اپلیکیشن موسیقی|| شزام&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| ایالات متحده || 2015 || 1  میلیارد دلار|| آموزش|| لیندا&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| ایالات متحده || 2017 || 1  میلیارد دلار|| اپلیکیشن ارتباطی|| زوم&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| امارات|| 2016 || 1  میلیارد دلار|| فروشگاه انلاین|| سوق&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
آیلین لی برای اولین بار در مقاله‌ی خود “به باشگاه یونیکورن خوش‌آمدید: آشنایی با استارتاپ‌های یک میلیارد دلاری” درباره یونیکورن در جهان سرمایه‌داری نوشت. در این مقاله، او در مورد استارتاپ‌هایی که از سال 2000 به بعد ایجادشده‌اند نوشت و برآورد کرد که تنها 0.07 درصد از آن‌ها تاکنون به ارزش 1 میلیارد دلار رسیده‌اند. وی خاطرنشان کرد که استارتاپ‌هایی که موفق به رسیدن به ارزش 1 میلیارد دلار شدند، بسیار نادر هستند و پیدا کردن آن‌ها مانند پیدا کردن یک اسب تک‌شاخ اسطوره‌ای است.&lt;br /&gt;
البته به‌جز اصطلاح یونیکورن، اصطلاحات دیگری هم برای توصیف اندازه‌ی یک شرکت استارتاپی به کار می‌رود، به شرکت‌هایی که ارزش آن‌ها بالای 10 میلیارد دلار است دکاکورن (decacorn) و به شرکت‌هایی که بالای 100 میلیون دلار ارزش‌ دارند هکتوکورن (hectocorn)  گفته می‌شود Uber، Dropbox، SpaceX، WeWork  و … برخی از Decacorns مشهور هستند.&lt;br /&gt;
==چه تعداد استارتاپ یونیکورن در جهان وجود دارد؟==&lt;br /&gt;
TechCrunch می‌گوید که تا مارس 2018، 279 شرکت یونیکورن وجود داشت. بزرگ‌ترین یونیکورن‌ها در سال 2018 عبارت‌اند از Uber، Airbnb، Palantir، Pinterest و Xiaomi. در ماه مارس 2018 هم اعلام شد که ارزش Dropbox به بیش از 10 میلیارد دلار رسیده است و این یعنی تازه‌ترین دکاکورن در حال حاضر Dropbox است.&lt;br /&gt;
==یونیکورن‌ها دیگر کمیاب نیستند==&lt;br /&gt;
تعداد شرکت‌های یونیکورن در جهان به‌سرعت در حال افزایش است. زمانی که آیلین لی اولین بار این اصطلاح را در سال 2013 معرفی کرد، تنها ۳۹ شرکت یونیکورن وجود داشت، اما اکنون تعداد آن‌ها بیش از پنج برابر شده است. رشد استارتاپ‌های یونیکورن از سال 2012 تا سال 2015 دو برابر قبل بوده و این یعنی در آینده شاهد یونیکورن‌های بیشتری هستیم.&lt;br /&gt;
==آیا در ایران استارتاپ یونیکورن وجود دارد؟==&lt;br /&gt;
در اردیبهشت سال 97 مدیرعامل شرکت اسنپ ادعا کرد که ارزش این شرکت بین 1.4 تا 1.7 میلیارد دلار است و این یعنی اسنپ هم تبدیل به یک شرکت یونیکورن شده است اما بعد از افزایش چند برابری نرخ ارز در سالی که گذشت مطمئناً دیگر نمی‌توان اسنپ را جزو شرکت‌های یونیکورن دانست. دیجی کالا هم که عنوان پربازدیدترین سایت فروشگاهی خاورمیانه را یدک می‌کشد تا مرز یونیکورن شدن پیش رفت اما این شرکت هم به دلیل افزایش نرخ ارز از این موضوع فاصله گرفته است. پس جواب سؤال ما خیر است و در حال حاضر هیچ شرکت ایرانی را نمی‌توان جزو استارتاپ‌های یونیکورن دانست.&lt;br /&gt;
==ویژگی‌های شرکت‌های یونیکورن==&lt;br /&gt;
تقریباً تمام استارتاپ‌های یونیکورن صنعت را به‌کلی تغییر داده‌اند. اوبر، سفر با تاکسی را تغییر داد، Airbnb  بر روی صرفه‌جویی تمرکز کرده است، Snapchat  زمینه‌های شبکه‌های اجتماعی را تغییر داد و… .&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
بیشتر استارتاپ‌های یونیکورن نه‌تنها بر مزیت اولین بودن (FMA) سرمایه‌گذاری می‌کنند بلکه موقعیت خود را به‌طور دائمی با نوآوری بهبود می‌بخشد. منظور از مزیت اولین بودن این است که یک نوآوری در پشت این استارتاپ‌ها قرارگرفته است و این استارتاپ‌ها درزمینه‌ی کاری خود اولین بوده‌اند. به‌عنوان‌مثال اسنپ اولین استارتاپی بود که تاکسی اینترنتی را به ایران آورد و همین نوآوری بود که این استارتاپ را تا مرز یونیکورن شدن پیش برد. پس اسنپ پاداش اولین بودن را دریافت کرده است. 87٪ محصولات استارتاپ‌های یونیکورن در حوزه‌ی نرم‌افزار، 7٪ سخت‌افزار و 6٪ در حوزه‌ی محصولات و خدمات دیگر فعالیت می‌کنند.&lt;br /&gt;
62٪  از یونیکورن‌ها B2C هستند و مدل‌های کسب‌وکار خود را بر روی ایجاد چیزهای ساده‌تر و مقرون‌به‌صرفه تر برای مصرف‌کنندگان قرار داده‌اند. منظور از B2C ارتباط مستقیم با مصرف‌کننده است. به‌عبارت‌دیگر در بازاریابی از نوع B2C استارتاپ‌ها مستقیماً محصولات یا خدمات خود را به مشتری می‌فروشند. به‌عنوان‌مثال دیجی کالا یک استارتاپ است (البته یونیکورن نیست!) که مستقیماً محصولات خودش را به مشتریان می‌فروشد، پس از B2C استفاده می‌کند.&lt;br /&gt;
==آیا اصطلاح یونیکورن محدود به استارتاپ‌های تکنولوژی است؟==&lt;br /&gt;
صدها یونیکورن در دنیا وجود دارد که در حوزه‌های تجارت الکترونیک، خرده‌فروشی و صدها حوزه‌ی دیگر فعالیت دارند. باوجود آن‌که بسیاری از آن‌ها استارتاپ‌ها در بخش تکنولوژی فعالیت می‌کنند اما اصطلاح یونیکورن فقط به تکنولوژی محدود نمی‌شود و هر نوع استارتاپی می‌تواند تبدیل به یک یونیکورن شود.&lt;br /&gt;
==تفاوت یونیکورن با ناروال (Narwhal)==&lt;br /&gt;
ناروال به استارتاپ‌هایی که فقط در کانادا ارزش بالای 1 میلیارد دلار دارند گفته می‌شود اما یونیکورن مربوط به همه‌ی استارتاپ‌های موجود در دنیا است و محدود به کشور خاصی نمی‌شود.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سخن پایانی==&lt;br /&gt;
یونیکورن شدن آرزوی هر استارتاپی است. برخی از استارتاپ‌ها چندین سال تلاش کرده‌اند تا به استارتاپ یونیکورن تبدیل‌شده‌اند. اگر شما هم در فکر یک استارتاپ هستید باید تلاش و پشتکار زیادی داشته باشید تا بتوانید موفق باشید.&lt;br /&gt;
در این مقاله سعی کردیم استارتاپ‌های یونیکورن را به‌صورت کامل شرح دهیم. اگر شما هم نکات دیگری در مورد استارتاپ یونیکورن دارید لطفاً در بخش دیدگاه‌ها ذکر کنید.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==منابع==&lt;br /&gt;
*https://hamyar.co&lt;br /&gt;
*https://mahmoodghasem.com&lt;br /&gt;
*https://startupha.com&lt;br /&gt;
[[رده:قابل قبول]]&lt;br /&gt;
[[رده:مقالات ویژه]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B5%D8%B7%D9%81%DB%8C_%D8%B5%D9%81%D8%AF%D8%B1%DB%8C_%D8%B1%D9%86%D8%AC%D8%A8%D8%B1&amp;diff=1812</id>
		<title>مصطفی صفدری رنجبر</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B5%D8%B7%D9%81%DB%8C_%D8%B5%D9%81%D8%AF%D8%B1%DB%8C_%D8%B1%D9%86%D8%AC%D8%A8%D8%B1&amp;diff=1812"/>
		<updated>2023-06-21T15:51:35Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: /* سوابق پژوهشی و اجرایی */ به روزرسانی&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;&lt;br /&gt;
'''دکتر مصطفی صفدری رنجبر'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''عضو هیات علمی دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
ایمیل:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[Mailto:mostafa.safdary@ut.ac.ir mostafa.safdary@ut.ac.ir]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[Mailto:Mostafa.safdary@gmail.com Mostafa.safdary@gmail.com]&lt;br /&gt;
==سوابق تحصیلی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*دکتری مدیریت فناوری از دانشگاه علامه طباطبائی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*فرصت مطالعاتی شش ماهه در دانشگاه هان یانگ، سئول، کره جنوبی&lt;br /&gt;
*کارشناسی ارشد مهندسی صنایع (گرایش مدیریت فناوری و نوآوری) از دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)&lt;br /&gt;
*کارشناسی مهندسی صنایع (گرایش برنامه ریزی و تحلیل سیستم ها) از دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==حوزه های تخصصی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
*نظام های نوآوری&lt;br /&gt;
*همپایی فناورانه&lt;br /&gt;
*نوآوری پایدار&lt;br /&gt;
*نوآوری دیجیتال&lt;br /&gt;
*مدیریت استراتژیک فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==افتخارات==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* ورود به مقطع کارشناسی ارشد بدون شرکت در آزمون سراسری (دانشجوی ممتاز)&lt;br /&gt;
*رتبه اول در میان دانشجویان دکتری مدیریت فناوری دانشگاه علامه طباطبائی (ورودی 1392)&lt;br /&gt;
*دانشجوی برگزیده از سوی بنیاد ملی نخبگان در سال 96-1395&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات در نشریات خارجی==&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar Mostafa,  fatemi mahdi (2022). Toward a balanced framework for innovation assessment in public and mission-oriented organizations: evidence from defense industries. INNOVATION-THE EUROPEAN JOURNAL OF SOCIAL SCIENCE RESEARCH, 35(4).&lt;br /&gt;
#Rahmani Soma, Safdari Ranjbar Mostafa, Mafi Vahid (2022). Transition pathways, transition failure, and sustainable transition in developing countries: Insights from wind turbines in Iran. Energy for Sustainable Development, 70(-), 133-145.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Ghazinoori, S., Manteghi, M. (2021). Evolution of Iran’s gas turbine sectoral innovation system as a complex product system (CoPS). African Journal of Science, Technology, Innovation and Development. https://doi.org/10.1080/20421338.2021.1936888  (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Park, T. Y., Ghazinoori, S., Manteghi, M. (2019). Multi-level Drivers of Catching up in Complex Product Systems: An Iranian Gas Turbine Producer. ''Journal of Science and Technology Policy Management''. DOI: 10.1108/JSTPM-09-2018-0090 (WOS).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Park, T., Kiamehr, M. (2018). What Happened to Complex Product Systems Literature over the Last Two Decades: Progresses so far and Path Ahead. ''Technology Analysis and Strategic Management''. Vol. 30, No. 8, pp. 948-966. (WOS).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Elyasi, M. (2019). Science Diplomacy in Iran: Strategies and Policy Alternatives in the Making. Science Diplomacy Review. Vol. 1, No. 3, pp. 9-21.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Cho, N. (2016). Exploiting Technology Intelligence in Designing and Manufacturing Complex Product Systems. ''Asian Journal of Information and Communication''. Vol. 8, No. 2, pp. 55-68.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar. M., Tavakoli, Gh. R. (2015). Toward an Inclusive Understanding of Technology Intelligence: A Literature Review. ''Foresight''. Vol. 17, No. 3, pp. 240-256. (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar. M., Akbarpour shirazi. M., Lashkar blooki. M. (2014). Interaction among Intra-Organizational Factors Effective in Successful Strategy Execution: An Analytical View. ''Journal of Strategy and Management''. Vol. 7, No. 2, pp. 127-154. (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdary Ranjbar. M, Azami. A and Afraze. A. (2012). The Interaction among Factors Effective on Corporate Entrepreneurship. ''Asia Pacific journal of Innovation and Entrepreneurship''. Vol. 6, No. 13, pp. 9-31.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات در نشریات داخلی==&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر مصطفی, کریم میان زهره, عطارپور محمئرضا (1401). گذار به نسل جدید پژوهشگاههای دولتی؛ کارکردها و سیاستها. سیاست علم و فناوری, 15(4).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر مصطفی, رحمتی محمدحسین (1401). شناسایی نشانه های نیاز به تغییر استراتژی در شرکت های نوپای فناور. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت نوآوری در سازمان های دفاعی, 5(4).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر مصطفی, رحمانی سوما (1401). واکاوی مسیرهای گذار و شکست های گذار و ارائه راهکارهای سیاستی برای غلبه بر شکست های گذار؛ صنعت توربین های بادی ایران. فصلنامه پژوهش های سیاستگذاری و برنامه ریزی انرژی, 7(4).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر مصطفی, علینقیان اشکان, قادری فواد (1401). بررسی سیاستهای توسعه زیستبوم نوآوری در حوزه هوش مصنوعی؛ شواهدی از ایران. فصلنامه زیست بوم نوآوری, 2(1).&lt;br /&gt;
#یوسفی علی, شهبازی میثم, صفدری رنجبر مصطفی, قاضی نوری سید سپهر, منطقی منوچهر (1401). تحلیل چندسطحی عوامل موثر بر همپایی فناورانه در صنعت نرم افزارهای بانکی؛ یک شرکت ایرانی توسعه دهنده نرم افزارهای بانکی. بهبود مدیریت, 16(2).&lt;br /&gt;
#کرمی شاهرخی سعید, صفدری رنجبر مصطفی, شهبازی میثم (1401). بررسی تاثیر پیشرانهای نوآوری زیست محیطی بر عملکرد نوآورانه زیست محیطی؛ صنعت مس در ایران. فصلنامه مدیریت توسعه فناوری, 10(1).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر مصطفی,  مهدی فاطمی (1401). رویکردی تکاملی به فرارسی اقتصادی متاخران. فصلنامه سیاست نامه علم و فناوری, 12(4).&lt;br /&gt;
#علینقیان اشکان, صفدری رنجبر مصطفی, محمدی مهدی (1400). اهداف و ابزارهای سیاستی توسعه هوش مصنوعی؛ جستاری در برنامه های سیاستی کشورهای منتخب. فصلنامه رهیافت, 83(3).&lt;br /&gt;
#علیزاده، پریسا؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ فرتاش، کیارش. (1400). واکاوی قانون حداکثر استفاده از توان تولیدی، خدماتی کشور و حمایت از کالای ایرانی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. دوره 14، شماره 1، صص 55-70.&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ نوربخش، عسگر؛ فهام، الهام (1400). درونی‌سازی پنجره‌های فرصت بلاکچین در صنعت بانکی ایران از طریق رویکرد نظام نوآوری فناورانه. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 15، شماره 4.&lt;br /&gt;
#اسماعیل زاده، سید بهرنگ؛ جندقی، غلامرضا؛ صفدری رنجبر،  مصطفی. (1399). شناسایی استراتژی‌های کسب‌وکار جهت مواجهه با عدم‌قطعیت های محیطی: مطالعه‌ای مروری. دوفصلنامه راهبردهای بازرگانی. دوره 17، شماره 16.&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ نوربخش، عسگر. (1400). شناسایی پنجره های فرصت بلاکچین در صنعت بانکداری ایران. نشریه علمی سیاست نامه علم و فناوری. دوره 11، شماره 2.&lt;br /&gt;
#رحمانی، سوما؛ صفدری رنجبر؛ مصطفی (1399). درونی سازی پنجره های فرصت با هدف همپایی فناورانه مبتنی بر گذار پایدار: توربین های بادی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت نوآوری. دوره 9، شماره 4. صص 7-34.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ کیامهر، مهدی (1399). مروری نظام مند بر ربع قرن پیشینه پژوهشی سامانه های محصول پیچیده: روندها و رهیافت ها. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. دوره 13، شماره 4، صص 19-36.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ قیدر خلجانی، جعفر؛ کریمی، حسین؛ معروفانی، مرتضی (1399). ارائه چارچوبی متوازن برای اندازه گیری و ارزیابی نوآوری در سازمان های ‌دولتی. دوفصلنامه علمی پژوهشی اندیشه مدیریت راهبردی. آماده چاپ&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ علیزاده، پریسا؛ الیاسی، مهدی (1399). تحلیل ظرفیت قانونی ایران برای پشتیبانی از یادگیری و فرارسی فناورانه: مطالعه ای تطبیقی با تجارب موفق بین المللی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. آماده چاپ&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ نریمانی، میثم؛ عطارپور، محمدرضا (1399). سیاستگذاری برای توسعه علوم و فناوری های بنیادین: مروری بر برخی تجارب برتر جهانی. فصلنامه علمی ترویجی رهیافت، شماره 77، صص 71-88.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ امین لو، میترا؛ یعقوبی، مرضیه؛ علیزاده، علی؛ الیاسی، مهدی. (1399). دفاتر انتقال فناوری دانشگاهی: عقلانیت ها، اهداف، چالش ها و کارکردها (مطالعه موردی: دفتر انتقال فناوری دانشگاه علوم پزشکی تهران)، فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری، دوره 8، شماره 1، صص 153-184.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1398). واکاوی رژیم های فناورانه، سیاستی و بازار در صنایع با محصولات و سامانه های پیچیده: صنعت توربین های گازی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال 13، شماره 4.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سروش (1398). نقش سیاست های علم، فناوری و نوآوری در توسعه نظام های نواوری بخشی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست نامه علم و فناوری. ویژه نامه جامه سیاست علم، فناوری و نوآوری. سال 15، شماره 2، صص 155-169.&lt;br /&gt;
#سوزنچی کاشانی، ابراهیم؛ صفدری رنجبر، مصطفی. (1398). نقش سیاست های فناوری و نواوری در تسهیل و تسریع فراررسی فناورانه. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست نامه علم و فناوری. ویژه نامه جامه سیاست علم، فناوری و نوآوری. سال 15، شماره 2، صص 455-467.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1398). تنوع و پویایی سیاست‌های دولت در مسیر شکل‌گیری و تکامل صنایع راهبردی: صنعت توربین‌های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مطالعات راهبردی سیاستگذاری عمومی. شماره 31.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1397). تکامل و هم تکاملی قابلیت های فناورانه، سیاست های دولت و ساختار بازار در صنعت توربین های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 12، شماره 4، صص 1-23.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1397). واکاوی پنجره های فرصت یادگیری فناورانه در صنایع با محصولات و سامانه های پیچیده در کشورهای متاخر: صنعت توربین های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره ششم، شماره 2، صص 9-40.&lt;br /&gt;
#خدایاری، علی؛ صفدری رنجبر، مصطفی. (1397). همپایی فناورانه بنگاه های شرق آسیا: روندها، موضوعات و برنامه های تحقیقاتی آینده. فصلنامه علمی ترویجی سیاست نامه علم و فناوری. دوره 8، شماره 2. صص 141-161.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سید سروش (1397). دو دهه با نظام های نوآوری بخشی: مسیر پیموده شده و افق های پیش رو؛ فصلنامه علمی ترویجی سیاست نامه علم و فناوری، سال هشتم، شماره 2، صص 17-42.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1396). نظام نوآوری بخشی یک صنعت تولید کننده محصولات و سامانه های پیچیده: توربین های گازی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. سال نهم، شماره 4، صص 55-70.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1396). مسیر شکل گیری و تکامل قابليت هاي فناورانه ساخت محصولات و سامانه هاي پيچيده در بنگاه های متاخر: مطالعه موردي شرکت توگا. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال 11، دوره 4، صص 81-115.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1395). الگوي ساخت و انباشت قابلیت‌های فناورانه تولید محصولات و سامانه‌های پيچيده در کشورهای در‌حال‌توسعه: مطالعه موردی شرکت توربوکمپرسور نفت. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره 4، شماره 3، صص 9-38.&lt;br /&gt;
#بابایی، سحر؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ قیدر خلجانی، جعفر. (1396). اصول و سازوکارهای کلیدی در نظام های اکتساب ‌دولتی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 11، شماره 35.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ توکلی، غلامرضا. (1396). مروری بر مفهوم هوشمندی فناوری (تعاریف، ساختارها، فرآیند، بازیگران، روش ها و ابزارها). دوفصلنامه علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی، دوره 15، شماره 30&lt;br /&gt;
#مهدی لو ترکمانی، صفدری رنجبر، مصطفی؛ پیمان؛ مشبکی، اصغر. (1396). شناسایی و اولویت‌بندی شایستگی‌های مدیران واحدهای تحقیق و توسعه فناوری. فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری، سال 13، شماره 49.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قیدر خلجانی، جعفر؛ طهماسبی، سیامک؛ توکلی، غلامرضا. (1395). قابلیت‌های کلیدی برای نوآوری و توسعه محصولات و سامانه‌های پیچیده. فصلنامه علمی-پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره 4، شماره 1.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1395). پیشران های کسب و ایجاد قابلیت های فناورانه ساخت محصولات و سامانه های پیچیده در بنگاه های متاخر: مطالعه موردی شرکت توربوکمپرسور نفت. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت نوآوری، سال پنجم، شماره 3، صص 1-26&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ توکلی، غلامرضا. (1395). الگوی فرآیندی برای طراحی و تدوین استراتژی تکنولوژی در بنگاه های صنعتی: حوزه اتوماسیون صنعتی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت، سال دهم، شماره 3، صص 55-78&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سروش؛ توکلی، غلامرضا. (1395). نوآوري در خدمات (مفاهيم، ويژگي ها، رويکردها، ديدگاه ها و سياست ها). فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری، سال 12، شماره 48&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ سلامی، سید رضا؛ توکلی، غلامرضا؛ طهماسبی، سیامک. (1394). همکاری‌های علمی و فناورانه میان صنایع و دانشگاه‌ها: رویکرد علّی لایه ای. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال نهم، شماره 4؛ صص 5-30&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ سلامی، سید رضا (1395). همکاری های علمی و فناورانه میان دانشگاه و صنعت (روند تاریخی، اهداف، چالش ها و سازوکارها). دوفصلنامه علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی. شماره 27، صص 5-16&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ منطقی، منوچهر؛ طبائیان، سید کمال (1394). چالش های پیش روی صنایع در گذار به پارادایم نوآوری باز. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال نهم، شماره 2، صص 55-75&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منصور، سعید؛ اعظمی، آریا (1394). اولویت بندی و تحلیل تعامل میان عوامل موثر بر موفقیت پروژه های توسعه محصولات جدید از طریق روش های ISM و DEMATEL. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت تولید و عملیات. شماره 1، پیاپی 10. ص 147-168&lt;br /&gt;
#اکبرپور شیرازی، محسن، صفدری رنجبر، مصطفی (1394). شناسایی و اولویت بندی عوامل درون سازمانی موثر بر اجرای موفق راهبردها. فصلنامه علمی پژوهشی پژوهشنامه مدیریت اجرایی، دوره ششم، شماره 12&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ توکلی، غلامرضا. (1393). نوآوری باز: نگاهی جامع بر مفاهیم، رویکردها، روندها و عوامل کلیدی موفقیت. فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری. سال دهم، شماره 40، ص 10-17&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر. مصطفی؛ افرازه. عباس؛ ابراهیمی، مریم؛ اعظمی، آریا (1393). نقش مدیریت منابع انسانی، ساختار و فرهنگ سازمانی در ارتقای کارآفرینی سازمانی (مطالعه موردی: شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی). فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت و منابع انسانی در صنعت نفت. شماره 20&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ خلیلی، مسعود؛ اعظمی، آریا؛ سبزه کار، علی (1392). ارزیابی کارایی دانشگاه ها و دانشکده ها از دیدگاه تولید دانش با روش تحلیل پوششی داده ها (مطالعه موردی: دانشگاه صنعتی امیرکبیر). فصلنامه علمی پژوهشی تحقیق در عملیات و کاربردهای آن. سال دهم، شماره دوم (پیاپی 37)، ص 76-61&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ فلاح، الناز؛ خلیلی، محمد (1391). اولویت بندی برنامه های وزارت نیرو در راستای ارتقای بهره وری در صنعت برق . فصلنامه علمی پژوهشی کیفیت و بهره وری در صنعت برق، سال اول، شماره اول&lt;br /&gt;
#جهاندیده، بهروز؛ گل محمدی، علیرضا؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1391). شناسایی و اولویت بندی عوامل تعیین کننده تداوم خرید مشتریان فروشگاه های زنجیرهای اتکا با استفاده از الگوریتم شبکه های عصبی. فصلنامه علمی پژوهشی تحقیقات بازاریابی نوین. دوره 2، شماره 4&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات کنفرانسی (خارجی)==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Park, T. Y., Ghazinoori, S., Majidpour, M. (2018). How sectoral innovation system can be evolved in the Complex product systems: The case of Iranian Gas Turbines for the last two decades. 17th International Schumpeter Society. Seoul. South Korea. 2nd-4th July.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Manteghi, M., Ghazinoori, S. (2017). Dynamism of Iran’s Government Policies meantime Formation and Evolution of Gas Turbine Industry as a Complex Product System. 14th ASIALICS Conference, Tehran, Iran, (29-31 August).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Manteghi, M., Ghazinoori, S. (2017). Key Drivers Affecting Technological Catch-up in Complex Product Systems: Iran’s Gas Turbine Industry. 26th International Association for Management of Technology Conference (IAMOT2017), Vienna, Austria. 14-18 May.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Mahdavi, I., Cho, N., Tavakoli, Gh. R. (2017). Selecting Technology Acquisition Strategy through Applying PROMETHEE Method: An Industrial Automation Equipment Manufacturer. 13th International Conference on Industrial Engineering. Mazandaran University of Science and Technology, Babolsar, Iran. 22-23 February.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Cho, N. (2016). Exploiting Technology Intelligence in Designing and Manufacturing Complex Product Systems: Iranian Gas Turbine (IGT25). 16th International Conference of IT Applications and Management (ITAM 2016). Dong-A University, Busan, South Korea.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات کنفرانسی (داخلی)==&lt;br /&gt;
#حقیقی برجنی پیام, کریمی تورج, صفدری رنجبر مصطفی, جعفری سید محمدباقر (1401). طراحی نگاشت نهادی برای نظام ملی نوآوری بر اساس دسته بندی جدیدی از کارکردهای دانشی و بازیگران. شانزدهمین کنفرانس ملی و دوازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری, 23-24 آبان, تهران, ایران.&lt;br /&gt;
#بابائیان فاطمه, صفدری رنجبر مصطفی, حکیم امین (1401). بررسی کاربردها و چالش های هوش مصنوعی در بخش عمومی. اولین همایش بین المللی و سومین همایش ملی سرمایه اجتماعی و تاب آوری, 27-27 فروردین, قم, ایران.&lt;br /&gt;
#علینقیان، اشکان؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ محمدی، مهدی (1400). اهداف و ابزارهای سیاستی توسعه هوش مصنوعی؛ بررسی تجارب کشورهای منتخب. یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، تهران، ایران، آذر 1400 (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#کرمی، سعید؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ شهبازی، میثم. (1400). بررسی تاثیر پیشران های نوآوری زیست محیطی بر عملکرد نوآورانه زیست محیطی (مورد مطالعه: صنایع مس ایران). یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، تهران، ایران، آذر 1400 (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1399). شناسایی پنجره‌های فرصت فناوری بلاکچین برای صنعت بانکداری کشور. دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1399، تهران، (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#رحمانی، سوما؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1399). تحلیل شکست گذار پایدار در صنعت توربین­های بادی ایران. دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1399، تهران، (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ علیزاده، پریسا؛ الیاسی، مهدی (1398). واکاوی ظرفیت قانونی برای یادگیری و همپایی فناورانه در ایران. نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1398، تهران، (ارائه شفاهی).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سروش. (1397). چگونه رژیم های فناورانه، سیاستی و بازار بر پنجره های فرصت یک صنعت با محصولات و سامانه های پیچیده تاثیر می گذارند؟ (صنعت توربین های گازی در ایران). هشتمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1397، تهران،  (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سروش. (1395). کسب دانش و قابلیت های فناورانه ساخت محصولات و سامانه های پیچیده در کشورهای در حال توسعه: مورد مطالعه توربین گازی IGT25. ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1395، تهران. (ارائه شفاهی- مقاله برتر کنفرانس)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قادری فر، اسماعیل؛ منطقی، منوچهر (1394). گذار به صنعت خودروسازی دانش بنیان (روندها، چالش ها، راهبردها و راهکارها). پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1394، تهران. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ غلامرضا توکلی. (1393). ارائه یک الگوی ترکیبی برای تدوین استراتژی تکنولوژی (مطالعه تجربه شرکت قشم ولتاژ). چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1393، کیش. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ غلامرضا توکلی. (1393). نظام های هوشمندی فناوری در شرکت های بزرگ (مطالعه و بررسی تجارب شرکت های رولز رویس و شل). چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1393، کیش. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی، سیروس، کاوه محمد. (1392). الگوی جدیدی برای ترسیم نقشه استراتژی با رویکرد ISM-DEMATEL (مطالعه موردی: صنعت بانکداری). یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت. دانشگاه صنعتی شریف. تهران. آذرماه 1392. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی ، لشکربلوکی، مجتبی. (1392). مطالعه انتقادي- ترکيبي عوامل موثر بر جامعيت و سرعت تصميم‌گيري استراتژيک. کنفرانس سالیانه مدیریت استراتژیک. دانشکده مدیریت دانشگاه تهران. آبان ماه 1392. (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود، صفدری رنجبر، مصطفی، صبورطینت، امیرحسین (1391). تجربه شرکت ایران ترانسفو در طراحی و پیاده سازی کارت امتیازی متوازن، نهمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع، بهمن 1391. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود، صفدری رنجبر، مصطفی، نیکبخت، علیرضا، فلاح مهدی پور، الناز (1391). مطالعه و بررسی مدل کسب و کار موسسات مالی و اعتباری غیربانکی. اولین همایش موسسات مالی و اعتباری غیربانکی کشور. پژوهشکده پولی و بانکی. اسفند 1391. (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی. (1390). تحلیل تطبیقی نظام ملی نوآوری ایران و چین، اولین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، تهران، آذر ماه 1390. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==کتاب ها (تالیف و ترجمه)==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#همپایی اقتصادی و جهش فناورانه (مسیر توسعه و ثبات اقتصادی در کره جنوبی). صفدری رنجبر مصطفی, رحمان نیا حسین, نثاری محمد (1401).&lt;br /&gt;
#چشم انداز اقتصاد دیجیتال 2020 (سازمان همکاری اقتصادی و توسعه). صفدری رنجبر مصطفی, نثاری محمد, علینقیان اشکان (1401).&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (8): آژانس پروژه های تحقیقاتی پیشرفته دفاعی ایالات متحده آمریکا (دارپا). صفدری رنجبر مصطفی, الیاسی مهدی, نریمانی میثم (1400).&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (7): دفتر مالکیت فکری کره جنوبی. صفدری رنجبر مصطفی, الیاسی مهدی, نریمانی میثم (1400).&lt;br /&gt;
#سیاست گذاری عمومی و حکمرانی (با نگاهی ویژه به فناوری و نوآوری). مولفان: مصطفی صفدری رنجبر؛ زهره کریم میان؛ الهام فهام. انتشارات: مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور (1400)&lt;br /&gt;
#ظرفیت قانونی برای همپایی فناورانه در ایران. مولفان: مصطفی صفدری رنجبر؛ پریسا علیزاده. انتشارات مرکز پژوهش های مجلس شورای اسلامی (1400)&lt;br /&gt;
#هنر همپایی اقتصادی (موانع، مسیرهای فرعی و جهش در نظام های نوآوری)؛ نویسنده: کیون لی؛ مترجمان: مصطفی صفدری رنجبر و محمد نثاری؛ شرکت چاپ و نشر بازرگانی (1399)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری و نوآفرینی (نظریه، سیاست و اقدام). مترجمان: مصطفی صفدری رنجبر؛ کامیار غفوریان؛ مهرداد شفیعی. انتشارات اشراقی (1398). انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (1): برنامه های بنیاد ملی پژوهش کره جنوبی (برنامه های سیاستی برای حمایت از پیشگامی و مرجعیت علمی و فناورانه)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (2): برنامه های شرکت خدمات فناوری و مالی کره جنوبی (برنامه های سیاستی برای حمایت از شرکت های کوچک و متوسط و استارتاپ های فناور)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (4): اکوسیستم استارتاپی و کارآفرینی هند (برنامه های سیاستی دولت هند برای حمایت از شکل گیری و توسعه اکوسیستم استارتاپی و کارآفرینی)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (5): اداره کسب و کارهای کوچک ایالات متحده آمریکا (برنامه های سیاستی برای حمایت از کسب و کارهای کوچک و کارآفرین)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1399)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری باز: پژوهش، مدیریت و اقدام. مترجمان: سید محمد صادق خیاطیان یزدی، غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، مرتضی احمدی و اسماعیل قادری فر. انتشارات دانشگاه شهید بهشتی. (1397)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مقدمه ای بر هوشمندی فناوری (مفاهیم، ساختارها، فرآیندها، روش ها و ابزارها). گرآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، غلامرضا توکلی، محمد صادق خیاطیان یزدی و اسماعیل قادری فر. موسسه خدمات فرهنگی رسا (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مدیریت تکنولوژی و نوآوری (رویکردی استراتژیک). مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، محمد مقصودیان و مهرداد شفیعی. دفتر پژوهش های فرهنگی (1397)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری چابک. مترجمان: غلارضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، محمدرضا اسدپور، امیر ذاکری، انتشارات اشراقی (1397)-  انتشار یافته&lt;br /&gt;
#دانش نامه توسعه محصول جدید. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، سهراب آقازاده، سید جواد حسینی. موسسه کتاب مهربان نشر (1397) - انتشاریافته&lt;br /&gt;
#پیش بینی و مدیریت فناوری، مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، وحید مرندی و قاسم محمدخانی- موسسه کتاب مهربان نشر (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#چهار لنز نوآوری. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، کتاب مهربان (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نقشه راه فناوری برای استراتژی و نوآوری. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، علی سلامتی. موسسه کتاب مهربان نشر (1395)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#راهبری نوآوری باز. مترجمان: غلامرضا توکلی، یعقوب زاهدی انباردان و مصطفی صفدری رنجبر. انتشارات موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع (1394)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مدیریت نوآوری های فناورانه. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، علی سلامتی و سید محمد حسین غفوری. انتشارات سازمان مدیریت صنعتی (1394)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مقاله ها و کتاب های پراستناد حوزه مدیریت علم، فناوری و نوآوری. پدیدآورندگان: سعید روشنی؛ بهاره اسدیان؛ زینب فرسیابی؛ مصطفی صفدری رنجبر؛ مجید کریمی فرد. انتشارات موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع (1395)- انتشاریافته&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==طرح های تحقیقاتی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (1): مفاهیم، ابعاد، مولفه ها و روندها، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (2): نگاهی به برخی تجارب جهانی، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (3): پیشران ها، چالش ها و راهکارها برای ایران، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه (3): مطالعه تطبیقی ابزارهای سیاستی در سایر کشورها با ایران، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه (2): تجارب کشورها در همپایی فناورانه با تأکید بر نقش محیط نهادی، سیاست‌ها و قوانین، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه  (1): مفاهیم، الگوها و عوامل موثر بر آن، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#هم اندیشی و تبادل ایده و تجارب در زمینه عقلانیت ها، اهداف، چالش ها و کارکردهای دفتر انتقال فناوری، دانشگاه علوم پزشکی تهران (سال 1397)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی بازنگری در مدیریت منابع انسانی در سازمان های تولیدکننده محصولات و سامانه های پیچیده (سازمان های پروژه محور) (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی چارچوبی جامع برای اندازه گیری و ارزیابی نوآوری در سازمان های ‌دولتی (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی اصول و سازوکارهای کلیدی در نظام های اکتساب ‌دولتی (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی قابلیت های کلیدی برای نوآوری و توسعه محصولات و سامانه های پیچیده ‌دولتی (سال 1395)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی تبیین عقلانیت های خرد و کلان همکاری های علمی و فناورانه دانشگاه و صنایع ‌دولتی (سال 1394)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی طراحی مدل شایستگی مدیران مراکز توسعه فناوری (سال 1394)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی چالش های پیش روی صنایع ‌دولتی در گذار به پارادایم نوآوری باز (سال 1393)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سوابق تدریس دانشگاهی==&lt;br /&gt;
#&amp;quot;تئوری های نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;نظام ملی نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;تکنولوژی و توسعه&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;نظریات اقتصادی و سیر تحولات تکنولوژی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت فناوری و نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت، علم و فناوری، دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک پیشرفته&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک کارآفرینی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;جنبه های انسانی سیستم های اطلاعاتی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک سیستم های اطلاعاتی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک فناوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;روش تحقیق در مدیریت&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;پیاده سازی استراتژی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==برگزاری دوره های آموزشی، کارگاه و سمینار==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی خلاقیت و نوآوری سازمانی در صندوق بیمه تامین اجتماعی کشاورزان، روستائیان و عشایر (3 روز-آذر 1400)&lt;br /&gt;
#برگزاری 12 سیاست گذاری با مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور و همکاری اندیشکده سیاست پژوهان علم، فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
#برگزاری دومین مدرسه تابستانه سیاستگذاری علم و فناوری (اقتصاد دیجیتال و انقلاب صنعتی چهارم) با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و ستاد توسعه فناوری های اقتصاد دیجیتال و هوشمندسازی (3 روز)- شهریور 1399&lt;br /&gt;
#برگزاری اولین مدرسه زمستانه سیاستگذاری صنعتی و تجاری با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و موسسه مطالعات و پژوهش های بازرگانی (3 روز) - اسفند 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری اولین مدرسه تابستانه سیاستگذاری علم و فناوری با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران (4 روز) - مرداد 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری بیش از 10 گفتگوی سیاستی حول توسعه علمی و فناورانه با عنوان اینوتک تاک (با همکاری مرکز رشد علوم انسانی و اجتماعی دانشگاه علامه طباطبائی)&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی دو روزه مدیریت فناوری و نوآوری- پژوهشگاه نیرو- مرداد 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی 1 روزه اکوسیستم استارتاپی- سازمان آب و برق خوزستان-  آبان 1397&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه نیم روزه چهار لنز نوآوری- دانشگاه علم و صنعت ایران- اسفند 1396&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه نیم روزه چهار لنز نوآوری- موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع ‌دولتی- 1397&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی سه روزه سیاستگذاری و مدیریت فناوری و نوآوری در یکی از سازمان های صنعتی دولتی در شهر مشهد (آذر 1396)&lt;br /&gt;
#برگزاری سمینار با موضوع قابلیت های محوری ساخت و توسعه محصولات و سامانه های پیچیده، بهمن 1395، تهران&lt;br /&gt;
#برگزاری سمینار با موضوع سیاست های علم، فناوری و نوآوری در ایران و چند کشور منتخب، سازمان آب و برق خوزستان، آذر 1395&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه آموزشی با موضوع مدیریت و استراتژی در سازمان های تحقیقاتی، سازمان آب و برق خوزستان، آذر 1395&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی مدل شایستگی مدیران مراکز توسعه فناوری- شهریور 1394&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره های آموزشی، توانمندسازی و مهارت آموزی مراکز توسعه فناوری در زمینه مدیریت فناوری و نوآوری، مدیریت راهبردی فناوری، هوشمندی فناوری، نوآوری باز- سال های 1393 و 1394&lt;br /&gt;
#آموزش و مشاوره مفاهیم و روش های تدوین استراتژی تکنولوژی در شرکت قشم ولتاژ- سال 1393&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی با موضوع چالش های پیش روی صنایع کشور در گذار به پارادایم نوآوری باز- شهریور 1393&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی با موضوع نظام هوشمندی فناوری- اردیبهشت 1393&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سخنرانی در کنفرانس ها و همایش ها==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، آذر 1398&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در هشتمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، آذر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در هفدهمین مجمع جهانی شومپیتر (ISS 2018)، دانشگاه ملی سئول، کره جنوبی- تیر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در چهاردهمین کنفرانس بین المللی ASIALICS، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، شهریور 1396&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه دو مقاله در بیست ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری (IAMOT2017)، اردیبهشت 1396، وین، اتریش&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در سیزدهمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع، اسفند 1395، بابلسر، ایران&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری، آذر 1395، تهران، ایران  &lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در شانزدهمین کنفرانس بین المللی کاربردها و مدیریت فناوری اطلاعات (ITAM2016) (بوسان- کره جنوبی)- - تیر 1395 (جولای 2016)&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله به صورت پوستری در پنجمین، چهارمین و اولین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در کنفرانس سالیانه مدیریت استراتژیک، دانشگاه تهران، - آبان 1392&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در اولین همایش موسسات مالی و اعتباری غیربانکی کشور، پژوهشکده پولی و بانکی- اسفند 1391&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==شرکت در کنفرانس ها و دوره های آموزشی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره آموزشی دیپلماسی علم و نوآوری؛ برزیل، دانشگاه سائوپائولو، شهریور 1398&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره آموزشی سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری برای کشورهای در حال توسعه، مالزی، کوالالامپور، خرداد 1398&lt;br /&gt;
#شرکت در سومین دوره آموزشی دیپلماسی علم، موسسه پژوهش و سیستم های اطلاعاتی برای کشورهای در حال توسعه(RIS) ، هند، دهلی نو، دی 1397&lt;br /&gt;
#شرکت در همایش اقتصاد ملی و پیچیدگی اقتصادی- مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور- مهر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و اخذ گواهی اولین نشست سالانه چرخه نوآوری، مرکز الگوی اسلامی ایرانی پیشرفت، تهران، تیر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و اخذ گواهی نامه دوره طراحی و ارزیابی سیاست نوآوری در تهران (برگزار کنندگان: دانشگاه ملل متحد و انجمن مدیریت فناوری ایران)- آبان 1394 (اکتبر 2015)&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره سه روزه مدیریت حقوق مالکیت فکری در پارک علم و فناوری پردیس، تهران (برگزار کنندگان: پارک فناوری پردیس و نمایندگان سازمان جهانی مالکیت فکری WIPO)- خرداد 1394&lt;br /&gt;
#شرکت در کارگاه علمی پیچیدگی علمی: رویکردی نوین در سنجش جایگاه علمی کشورها- مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور- آذر 1396&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==همکاری با انجمن ها و نشریات علمی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#عضو هیات تحریریه و دبیر تخصصی سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری Iranian Journal of Management Studies&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Research Policy&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Foresight&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Journal of Science and Technology Policy Management&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Iranian Journal of Management Studies&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریات علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری، مدیریت نوآوری، مدیریت توسعه فناوری و  بهبود مدیریت&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریات علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی و رشد فناوری&lt;br /&gt;
#عضو کمیته علمی کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#عضو کارگروه بین الملل انجمن مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#عضو کارگروه تولید محتوا و واژه گزینی انجمن مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#برگزارکننده و مجری علمی نشست های صمیمی و نقادانه (اینوتک تاک) در زمینه توسعه علمی، فناورانه و صنعتی (با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و مرکز نوآوری های اجتماعی دانشگاه علامه طباطبائی)&lt;br /&gt;
#مدیریت و برگزاری سمینارهای رساله های دکتری در حوزه سیاستگذاری و مدیریت فناوری و نوآوری (با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سوابق پژوهشی و اجرایی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#دبیر برگزاری نشست های علمی و تخصصی حوزه فناوری و نواوری سال 1401-هفته ملی پژوهش و فناوری-(1401-1401)&lt;br /&gt;
#سرپرست آزمایشگاه سیاست گذاری علم، فناوری و نوآوری-(از 1401)&lt;br /&gt;
#نماینده وزارت عتف در پیگیری طراحی نظام علم، تحقیقات، فناوری و نوآوری فضای مجازی-(از 1401)&lt;br /&gt;
#عضو کمیته علمی کنفرانس ملی انجمن علمی پارک های فناوری و سازمان های نوآوری ایران-(از 1401)&lt;br /&gt;
#دبیر و عضو شورای سیاست گذاری تدوین سند نظام ملی نوآوری-(از 1401)&lt;br /&gt;
#عضویت در شورای پژوهش و فناوری دانشکده مدیریت و حسابداری-دانشکدگان فارابی-(از 1401)&lt;br /&gt;
#مشاور معاونت فناوری و نوآوری وزارت علوم، تحقیقات و نوآوری&lt;br /&gt;
#مدیر اندیشکده سیاست پژوهان علم، فناوری و نوآوری از سال 1397&lt;br /&gt;
#مشاور سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری در معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (معاونت سیاستگذاری و توسعه)- سال 1397&lt;br /&gt;
#دبیر کارگروه سیاست پژوهی شهر هوشمند- مرکز تحقیقات شهر هوشمند ایران- از سال 1400&lt;br /&gt;
#عضو کمیته ملی شهر هوشمند- مرکز تحقیقات شهر هوشمند ایران- از 1400&lt;br /&gt;
#مشاور سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری- مرکز پژوهش های مجلس شواری اسلامی- از سال 1397 تا 1398&lt;br /&gt;
#مدیر گروه پژوهشی مدیریت فناوری و نوآوری در یکی از موسسات تحقیقاتی دولتی (سال 1392 تا 1397)&lt;br /&gt;
#کارشناس ارشد مشاوره مدیریت استراتژیک در شرکت بهین گستر گیتی از سال 1390 تا 1392&lt;br /&gt;
#مشاور برنامه ریزی استراتژیک مرکز رشد و کارآفرینی دانشگاه صنعتی امیرکبیر (1390 تا 1391)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه ترسیم نقشه راه فناوری صنعت برق ایران (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام جامع ارزیابی عملکرد شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی (1390 تا 1391)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام جامع ارزیابی کارکنان و پرداخت کارانه در شرکت خدمات انفورماتیک (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی و بهره وری شرکت های آب و فاضلاب شهری استان مرکزی (1391 تا 1392)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی مدارس استان تهران (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی و درجه بندی شعب بانک کارآفرین (1392)&lt;br /&gt;
#مدیر پروژه طراحی نظام ارزیابی عملکرد آموزش و پرورش شهر تهران (1391 تا 1392)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه تدوین برنامه استراتژیک شرکت پردازشگران سامان (زیرمجموعه بانک سامان) (1392)&lt;br /&gt;
#طراحی و پیاده سازی الگویی برای تدوین راهبرد فناوری در شرکت قشم ولتاژ (سال 1393)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==پایان نامه ها و رساله ها==&lt;br /&gt;
#مطالعه عوامل موثر بر کارآفرینی فناورانه در صنعت بیمه ایران. فاطمه صفری,مصطفی صفدری رنجبر. کارشناسی ارشد، 1401/6/29 &lt;br /&gt;
#الگوی همپایی فناورانه شرکت های توسعه دهنده نرم افزارهای بانکی. علی یوسفی,مصطفی صفدری رنجبر. دکتری، 1401/6/20 &lt;br /&gt;
#طراحی آمیخته سیاستی برای توسعه هوش مصنوعی در ایران. اشکان علی نقیان,مصطفی صفدری رنجبر. کارشناسی ارشد، 1401/6/20 &lt;br /&gt;
#مطالعه  عوامل موثر بر عدم رقابت پذیری صنعت کفش در ایران. سبحان عبدی,مصطفی صفدری رنجبر. کارشناسی ارشد، 1401/3/10 &lt;br /&gt;
#شناسایی نشانه های نیاز به تغییر استراتژی در شرکت های نوآور. سیدمحمدعلی جعفری,مصطفی صفدری رنجبر. کارشناسی ارشد، 1401/2/6 &lt;br /&gt;
#شناسایی و دسته بندی نوآوری های زنجیره تامین پایدار در بخش کشاورزی. ریحانه سادات حسینی,مصطفی صفدری رنجبر. کارشناسی ارشد، 1401/11/25 &lt;br /&gt;
#بررسی نقش مقررات نهادی در توسعه زیستبوم کسبوکارهای نوپا در ایران. سیدرضا میرزایی دورکی,مصطفی صفدری رنجبر. کارشناسی ارشد، 1401/11/25 &lt;br /&gt;
#مطالعه کاربرد فناوری هوش مصنوعی در چرخه سیاستگذاری عمومی. فاطمه باباییان,مصطفی صفدری رنجبر. کارشناسی ارشد، 1401/11/19 &lt;br /&gt;
#بررسی تاثیر پیشران ها بر عملکرد نوآورانه زیست محیطی (مورد مطالعه: صنایع مس ایران). سعید کرمی شاهرخی,مصطفی صفدری رنجبر. کارشناسی ارشد، 1400/9/9 &lt;br /&gt;
#شناسایی، دسته بندی و اولویتبندی عوامل موثر بر پذیرش اپلیکیشنهای تجارت موبایلی از سوی کاربران. زینب رییسی اردلی,مصطفی صفدری رنجبر. کارشناسی ارشد، 1400/6/30 &lt;br /&gt;
#ارائه چارچوبی برای نوآوری فراگیر در آموزش (مورد مطالعه:آموزش و پرورش استان خوزستان). محمد پوربختیار,مصطفی صفدری رنجبر. کارشناسی ارشد، 1400/11/10 &lt;br /&gt;
#توسعه مدل مشتری خود را بشناسید(KYC) مبتنی بر تکنولوژی بلاکچین در صنعت بانکداری با رویکرد هویت خود اختیار(SSI). راضیه حقانی ولی پور,مصطفی صفدری رنجبر. کارشناسی ارشد، 1399/12/6 &lt;br /&gt;
#شناسایی و درونی‏ سازی پنجره ‏های فرصت فناوری بلاکچین در صنعت بانکداری ایران. مسعود هاشمی,مصطفی صفدری رنجبر. کارشناسی ارشد، 1399/11/7 &lt;br /&gt;
#استراتژی کسب و کار در محیط های متلاطم با تمرکز بر محیط کسب و کار ایران. سیدبهرنگ اسماعیل زاده,مصطفی صفدری رنجبر. کارشناسی ارشد، 1399/11/20 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[رده:افراد]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B5%D8%B7%D9%81%DB%8C_%D8%B5%D9%81%D8%AF%D8%B1%DB%8C_%D8%B1%D9%86%D8%AC%D8%A8%D8%B1&amp;diff=1811</id>
		<title>مصطفی صفدری رنجبر</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B5%D8%B7%D9%81%DB%8C_%D8%B5%D9%81%D8%AF%D8%B1%DB%8C_%D8%B1%D9%86%D8%AC%D8%A8%D8%B1&amp;diff=1811"/>
		<updated>2023-06-21T15:47:21Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: اضافه شدن بخش پایان نامه ها و رساله ها&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;&lt;br /&gt;
'''دکتر مصطفی صفدری رنجبر'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''عضو هیات علمی دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
ایمیل:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[Mailto:mostafa.safdary@ut.ac.ir mostafa.safdary@ut.ac.ir]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[Mailto:Mostafa.safdary@gmail.com Mostafa.safdary@gmail.com]&lt;br /&gt;
==سوابق تحصیلی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*دکتری مدیریت فناوری از دانشگاه علامه طباطبائی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*فرصت مطالعاتی شش ماهه در دانشگاه هان یانگ، سئول، کره جنوبی&lt;br /&gt;
*کارشناسی ارشد مهندسی صنایع (گرایش مدیریت فناوری و نوآوری) از دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)&lt;br /&gt;
*کارشناسی مهندسی صنایع (گرایش برنامه ریزی و تحلیل سیستم ها) از دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==حوزه های تخصصی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
*نظام های نوآوری&lt;br /&gt;
*همپایی فناورانه&lt;br /&gt;
*نوآوری پایدار&lt;br /&gt;
*نوآوری دیجیتال&lt;br /&gt;
*مدیریت استراتژیک فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==افتخارات==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* ورود به مقطع کارشناسی ارشد بدون شرکت در آزمون سراسری (دانشجوی ممتاز)&lt;br /&gt;
*رتبه اول در میان دانشجویان دکتری مدیریت فناوری دانشگاه علامه طباطبائی (ورودی 1392)&lt;br /&gt;
*دانشجوی برگزیده از سوی بنیاد ملی نخبگان در سال 96-1395&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات در نشریات خارجی==&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar Mostafa,  fatemi mahdi (2022). Toward a balanced framework for innovation assessment in public and mission-oriented organizations: evidence from defense industries. INNOVATION-THE EUROPEAN JOURNAL OF SOCIAL SCIENCE RESEARCH, 35(4).&lt;br /&gt;
#Rahmani Soma, Safdari Ranjbar Mostafa, Mafi Vahid (2022). Transition pathways, transition failure, and sustainable transition in developing countries: Insights from wind turbines in Iran. Energy for Sustainable Development, 70(-), 133-145.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Ghazinoori, S., Manteghi, M. (2021). Evolution of Iran’s gas turbine sectoral innovation system as a complex product system (CoPS). African Journal of Science, Technology, Innovation and Development. https://doi.org/10.1080/20421338.2021.1936888  (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Park, T. Y., Ghazinoori, S., Manteghi, M. (2019). Multi-level Drivers of Catching up in Complex Product Systems: An Iranian Gas Turbine Producer. ''Journal of Science and Technology Policy Management''. DOI: 10.1108/JSTPM-09-2018-0090 (WOS).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Park, T., Kiamehr, M. (2018). What Happened to Complex Product Systems Literature over the Last Two Decades: Progresses so far and Path Ahead. ''Technology Analysis and Strategic Management''. Vol. 30, No. 8, pp. 948-966. (WOS).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Elyasi, M. (2019). Science Diplomacy in Iran: Strategies and Policy Alternatives in the Making. Science Diplomacy Review. Vol. 1, No. 3, pp. 9-21.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Cho, N. (2016). Exploiting Technology Intelligence in Designing and Manufacturing Complex Product Systems. ''Asian Journal of Information and Communication''. Vol. 8, No. 2, pp. 55-68.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar. M., Tavakoli, Gh. R. (2015). Toward an Inclusive Understanding of Technology Intelligence: A Literature Review. ''Foresight''. Vol. 17, No. 3, pp. 240-256. (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar. M., Akbarpour shirazi. M., Lashkar blooki. M. (2014). Interaction among Intra-Organizational Factors Effective in Successful Strategy Execution: An Analytical View. ''Journal of Strategy and Management''. Vol. 7, No. 2, pp. 127-154. (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdary Ranjbar. M, Azami. A and Afraze. A. (2012). The Interaction among Factors Effective on Corporate Entrepreneurship. ''Asia Pacific journal of Innovation and Entrepreneurship''. Vol. 6, No. 13, pp. 9-31.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات در نشریات داخلی==&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر مصطفی, کریم میان زهره, عطارپور محمئرضا (1401). گذار به نسل جدید پژوهشگاههای دولتی؛ کارکردها و سیاستها. سیاست علم و فناوری, 15(4).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر مصطفی, رحمتی محمدحسین (1401). شناسایی نشانه های نیاز به تغییر استراتژی در شرکت های نوپای فناور. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت نوآوری در سازمان های دفاعی, 5(4).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر مصطفی, رحمانی سوما (1401). واکاوی مسیرهای گذار و شکست های گذار و ارائه راهکارهای سیاستی برای غلبه بر شکست های گذار؛ صنعت توربین های بادی ایران. فصلنامه پژوهش های سیاستگذاری و برنامه ریزی انرژی, 7(4).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر مصطفی, علینقیان اشکان, قادری فواد (1401). بررسی سیاستهای توسعه زیستبوم نوآوری در حوزه هوش مصنوعی؛ شواهدی از ایران. فصلنامه زیست بوم نوآوری, 2(1).&lt;br /&gt;
#یوسفی علی, شهبازی میثم, صفدری رنجبر مصطفی, قاضی نوری سید سپهر, منطقی منوچهر (1401). تحلیل چندسطحی عوامل موثر بر همپایی فناورانه در صنعت نرم افزارهای بانکی؛ یک شرکت ایرانی توسعه دهنده نرم افزارهای بانکی. بهبود مدیریت, 16(2).&lt;br /&gt;
#کرمی شاهرخی سعید, صفدری رنجبر مصطفی, شهبازی میثم (1401). بررسی تاثیر پیشرانهای نوآوری زیست محیطی بر عملکرد نوآورانه زیست محیطی؛ صنعت مس در ایران. فصلنامه مدیریت توسعه فناوری, 10(1).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر مصطفی,  مهدی فاطمی (1401). رویکردی تکاملی به فرارسی اقتصادی متاخران. فصلنامه سیاست نامه علم و فناوری, 12(4).&lt;br /&gt;
#علینقیان اشکان, صفدری رنجبر مصطفی, محمدی مهدی (1400). اهداف و ابزارهای سیاستی توسعه هوش مصنوعی؛ جستاری در برنامه های سیاستی کشورهای منتخب. فصلنامه رهیافت, 83(3).&lt;br /&gt;
#علیزاده، پریسا؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ فرتاش، کیارش. (1400). واکاوی قانون حداکثر استفاده از توان تولیدی، خدماتی کشور و حمایت از کالای ایرانی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. دوره 14، شماره 1، صص 55-70.&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ نوربخش، عسگر؛ فهام، الهام (1400). درونی‌سازی پنجره‌های فرصت بلاکچین در صنعت بانکی ایران از طریق رویکرد نظام نوآوری فناورانه. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 15، شماره 4.&lt;br /&gt;
#اسماعیل زاده، سید بهرنگ؛ جندقی، غلامرضا؛ صفدری رنجبر،  مصطفی. (1399). شناسایی استراتژی‌های کسب‌وکار جهت مواجهه با عدم‌قطعیت های محیطی: مطالعه‌ای مروری. دوفصلنامه راهبردهای بازرگانی. دوره 17، شماره 16.&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ نوربخش، عسگر. (1400). شناسایی پنجره های فرصت بلاکچین در صنعت بانکداری ایران. نشریه علمی سیاست نامه علم و فناوری. دوره 11، شماره 2.&lt;br /&gt;
#رحمانی، سوما؛ صفدری رنجبر؛ مصطفی (1399). درونی سازی پنجره های فرصت با هدف همپایی فناورانه مبتنی بر گذار پایدار: توربین های بادی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت نوآوری. دوره 9، شماره 4. صص 7-34.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ کیامهر، مهدی (1399). مروری نظام مند بر ربع قرن پیشینه پژوهشی سامانه های محصول پیچیده: روندها و رهیافت ها. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. دوره 13، شماره 4، صص 19-36.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ قیدر خلجانی، جعفر؛ کریمی، حسین؛ معروفانی، مرتضی (1399). ارائه چارچوبی متوازن برای اندازه گیری و ارزیابی نوآوری در سازمان های ‌دولتی. دوفصلنامه علمی پژوهشی اندیشه مدیریت راهبردی. آماده چاپ&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ علیزاده، پریسا؛ الیاسی، مهدی (1399). تحلیل ظرفیت قانونی ایران برای پشتیبانی از یادگیری و فرارسی فناورانه: مطالعه ای تطبیقی با تجارب موفق بین المللی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. آماده چاپ&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ نریمانی، میثم؛ عطارپور، محمدرضا (1399). سیاستگذاری برای توسعه علوم و فناوری های بنیادین: مروری بر برخی تجارب برتر جهانی. فصلنامه علمی ترویجی رهیافت، شماره 77، صص 71-88.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ امین لو، میترا؛ یعقوبی، مرضیه؛ علیزاده، علی؛ الیاسی، مهدی. (1399). دفاتر انتقال فناوری دانشگاهی: عقلانیت ها، اهداف، چالش ها و کارکردها (مطالعه موردی: دفتر انتقال فناوری دانشگاه علوم پزشکی تهران)، فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری، دوره 8، شماره 1، صص 153-184.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1398). واکاوی رژیم های فناورانه، سیاستی و بازار در صنایع با محصولات و سامانه های پیچیده: صنعت توربین های گازی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال 13، شماره 4.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سروش (1398). نقش سیاست های علم، فناوری و نوآوری در توسعه نظام های نواوری بخشی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست نامه علم و فناوری. ویژه نامه جامه سیاست علم، فناوری و نوآوری. سال 15، شماره 2، صص 155-169.&lt;br /&gt;
#سوزنچی کاشانی، ابراهیم؛ صفدری رنجبر، مصطفی. (1398). نقش سیاست های فناوری و نواوری در تسهیل و تسریع فراررسی فناورانه. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست نامه علم و فناوری. ویژه نامه جامه سیاست علم، فناوری و نوآوری. سال 15، شماره 2، صص 455-467.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1398). تنوع و پویایی سیاست‌های دولت در مسیر شکل‌گیری و تکامل صنایع راهبردی: صنعت توربین‌های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مطالعات راهبردی سیاستگذاری عمومی. شماره 31.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1397). تکامل و هم تکاملی قابلیت های فناورانه، سیاست های دولت و ساختار بازار در صنعت توربین های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 12، شماره 4، صص 1-23.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1397). واکاوی پنجره های فرصت یادگیری فناورانه در صنایع با محصولات و سامانه های پیچیده در کشورهای متاخر: صنعت توربین های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره ششم، شماره 2، صص 9-40.&lt;br /&gt;
#خدایاری، علی؛ صفدری رنجبر، مصطفی. (1397). همپایی فناورانه بنگاه های شرق آسیا: روندها، موضوعات و برنامه های تحقیقاتی آینده. فصلنامه علمی ترویجی سیاست نامه علم و فناوری. دوره 8، شماره 2. صص 141-161.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سید سروش (1397). دو دهه با نظام های نوآوری بخشی: مسیر پیموده شده و افق های پیش رو؛ فصلنامه علمی ترویجی سیاست نامه علم و فناوری، سال هشتم، شماره 2، صص 17-42.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1396). نظام نوآوری بخشی یک صنعت تولید کننده محصولات و سامانه های پیچیده: توربین های گازی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. سال نهم، شماره 4، صص 55-70.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1396). مسیر شکل گیری و تکامل قابليت هاي فناورانه ساخت محصولات و سامانه هاي پيچيده در بنگاه های متاخر: مطالعه موردي شرکت توگا. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال 11، دوره 4، صص 81-115.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1395). الگوي ساخت و انباشت قابلیت‌های فناورانه تولید محصولات و سامانه‌های پيچيده در کشورهای در‌حال‌توسعه: مطالعه موردی شرکت توربوکمپرسور نفت. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره 4، شماره 3، صص 9-38.&lt;br /&gt;
#بابایی، سحر؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ قیدر خلجانی، جعفر. (1396). اصول و سازوکارهای کلیدی در نظام های اکتساب ‌دولتی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 11، شماره 35.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ توکلی، غلامرضا. (1396). مروری بر مفهوم هوشمندی فناوری (تعاریف، ساختارها، فرآیند، بازیگران، روش ها و ابزارها). دوفصلنامه علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی، دوره 15، شماره 30&lt;br /&gt;
#مهدی لو ترکمانی، صفدری رنجبر، مصطفی؛ پیمان؛ مشبکی، اصغر. (1396). شناسایی و اولویت‌بندی شایستگی‌های مدیران واحدهای تحقیق و توسعه فناوری. فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری، سال 13، شماره 49.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قیدر خلجانی، جعفر؛ طهماسبی، سیامک؛ توکلی، غلامرضا. (1395). قابلیت‌های کلیدی برای نوآوری و توسعه محصولات و سامانه‌های پیچیده. فصلنامه علمی-پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره 4، شماره 1.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1395). پیشران های کسب و ایجاد قابلیت های فناورانه ساخت محصولات و سامانه های پیچیده در بنگاه های متاخر: مطالعه موردی شرکت توربوکمپرسور نفت. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت نوآوری، سال پنجم، شماره 3، صص 1-26&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ توکلی، غلامرضا. (1395). الگوی فرآیندی برای طراحی و تدوین استراتژی تکنولوژی در بنگاه های صنعتی: حوزه اتوماسیون صنعتی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت، سال دهم، شماره 3، صص 55-78&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سروش؛ توکلی، غلامرضا. (1395). نوآوري در خدمات (مفاهيم، ويژگي ها، رويکردها، ديدگاه ها و سياست ها). فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری، سال 12، شماره 48&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ سلامی، سید رضا؛ توکلی، غلامرضا؛ طهماسبی، سیامک. (1394). همکاری‌های علمی و فناورانه میان صنایع و دانشگاه‌ها: رویکرد علّی لایه ای. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال نهم، شماره 4؛ صص 5-30&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ سلامی، سید رضا (1395). همکاری های علمی و فناورانه میان دانشگاه و صنعت (روند تاریخی، اهداف، چالش ها و سازوکارها). دوفصلنامه علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی. شماره 27، صص 5-16&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ منطقی، منوچهر؛ طبائیان، سید کمال (1394). چالش های پیش روی صنایع در گذار به پارادایم نوآوری باز. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال نهم، شماره 2، صص 55-75&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منصور، سعید؛ اعظمی، آریا (1394). اولویت بندی و تحلیل تعامل میان عوامل موثر بر موفقیت پروژه های توسعه محصولات جدید از طریق روش های ISM و DEMATEL. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت تولید و عملیات. شماره 1، پیاپی 10. ص 147-168&lt;br /&gt;
#اکبرپور شیرازی، محسن، صفدری رنجبر، مصطفی (1394). شناسایی و اولویت بندی عوامل درون سازمانی موثر بر اجرای موفق راهبردها. فصلنامه علمی پژوهشی پژوهشنامه مدیریت اجرایی، دوره ششم، شماره 12&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ توکلی، غلامرضا. (1393). نوآوری باز: نگاهی جامع بر مفاهیم، رویکردها، روندها و عوامل کلیدی موفقیت. فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری. سال دهم، شماره 40، ص 10-17&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر. مصطفی؛ افرازه. عباس؛ ابراهیمی، مریم؛ اعظمی، آریا (1393). نقش مدیریت منابع انسانی، ساختار و فرهنگ سازمانی در ارتقای کارآفرینی سازمانی (مطالعه موردی: شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی). فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت و منابع انسانی در صنعت نفت. شماره 20&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ خلیلی، مسعود؛ اعظمی، آریا؛ سبزه کار، علی (1392). ارزیابی کارایی دانشگاه ها و دانشکده ها از دیدگاه تولید دانش با روش تحلیل پوششی داده ها (مطالعه موردی: دانشگاه صنعتی امیرکبیر). فصلنامه علمی پژوهشی تحقیق در عملیات و کاربردهای آن. سال دهم، شماره دوم (پیاپی 37)، ص 76-61&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ فلاح، الناز؛ خلیلی، محمد (1391). اولویت بندی برنامه های وزارت نیرو در راستای ارتقای بهره وری در صنعت برق . فصلنامه علمی پژوهشی کیفیت و بهره وری در صنعت برق، سال اول، شماره اول&lt;br /&gt;
#جهاندیده، بهروز؛ گل محمدی، علیرضا؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1391). شناسایی و اولویت بندی عوامل تعیین کننده تداوم خرید مشتریان فروشگاه های زنجیرهای اتکا با استفاده از الگوریتم شبکه های عصبی. فصلنامه علمی پژوهشی تحقیقات بازاریابی نوین. دوره 2، شماره 4&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات کنفرانسی (خارجی)==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Park, T. Y., Ghazinoori, S., Majidpour, M. (2018). How sectoral innovation system can be evolved in the Complex product systems: The case of Iranian Gas Turbines for the last two decades. 17th International Schumpeter Society. Seoul. South Korea. 2nd-4th July.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Manteghi, M., Ghazinoori, S. (2017). Dynamism of Iran’s Government Policies meantime Formation and Evolution of Gas Turbine Industry as a Complex Product System. 14th ASIALICS Conference, Tehran, Iran, (29-31 August).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Manteghi, M., Ghazinoori, S. (2017). Key Drivers Affecting Technological Catch-up in Complex Product Systems: Iran’s Gas Turbine Industry. 26th International Association for Management of Technology Conference (IAMOT2017), Vienna, Austria. 14-18 May.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Mahdavi, I., Cho, N., Tavakoli, Gh. R. (2017). Selecting Technology Acquisition Strategy through Applying PROMETHEE Method: An Industrial Automation Equipment Manufacturer. 13th International Conference on Industrial Engineering. Mazandaran University of Science and Technology, Babolsar, Iran. 22-23 February.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Cho, N. (2016). Exploiting Technology Intelligence in Designing and Manufacturing Complex Product Systems: Iranian Gas Turbine (IGT25). 16th International Conference of IT Applications and Management (ITAM 2016). Dong-A University, Busan, South Korea.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات کنفرانسی (داخلی)==&lt;br /&gt;
#حقیقی برجنی پیام, کریمی تورج, صفدری رنجبر مصطفی, جعفری سید محمدباقر (1401). طراحی نگاشت نهادی برای نظام ملی نوآوری بر اساس دسته بندی جدیدی از کارکردهای دانشی و بازیگران. شانزدهمین کنفرانس ملی و دوازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری, 23-24 آبان, تهران, ایران.&lt;br /&gt;
#بابائیان فاطمه, صفدری رنجبر مصطفی, حکیم امین (1401). بررسی کاربردها و چالش های هوش مصنوعی در بخش عمومی. اولین همایش بین المللی و سومین همایش ملی سرمایه اجتماعی و تاب آوری, 27-27 فروردین, قم, ایران.&lt;br /&gt;
#علینقیان، اشکان؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ محمدی، مهدی (1400). اهداف و ابزارهای سیاستی توسعه هوش مصنوعی؛ بررسی تجارب کشورهای منتخب. یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، تهران، ایران، آذر 1400 (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#کرمی، سعید؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ شهبازی، میثم. (1400). بررسی تاثیر پیشران های نوآوری زیست محیطی بر عملکرد نوآورانه زیست محیطی (مورد مطالعه: صنایع مس ایران). یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، تهران، ایران، آذر 1400 (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1399). شناسایی پنجره‌های فرصت فناوری بلاکچین برای صنعت بانکداری کشور. دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1399، تهران، (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#رحمانی، سوما؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1399). تحلیل شکست گذار پایدار در صنعت توربین­های بادی ایران. دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1399، تهران، (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ علیزاده، پریسا؛ الیاسی، مهدی (1398). واکاوی ظرفیت قانونی برای یادگیری و همپایی فناورانه در ایران. نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1398، تهران، (ارائه شفاهی).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سروش. (1397). چگونه رژیم های فناورانه، سیاستی و بازار بر پنجره های فرصت یک صنعت با محصولات و سامانه های پیچیده تاثیر می گذارند؟ (صنعت توربین های گازی در ایران). هشتمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1397، تهران،  (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سروش. (1395). کسب دانش و قابلیت های فناورانه ساخت محصولات و سامانه های پیچیده در کشورهای در حال توسعه: مورد مطالعه توربین گازی IGT25. ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1395، تهران. (ارائه شفاهی- مقاله برتر کنفرانس)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قادری فر، اسماعیل؛ منطقی، منوچهر (1394). گذار به صنعت خودروسازی دانش بنیان (روندها، چالش ها، راهبردها و راهکارها). پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1394، تهران. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ غلامرضا توکلی. (1393). ارائه یک الگوی ترکیبی برای تدوین استراتژی تکنولوژی (مطالعه تجربه شرکت قشم ولتاژ). چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1393، کیش. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ غلامرضا توکلی. (1393). نظام های هوشمندی فناوری در شرکت های بزرگ (مطالعه و بررسی تجارب شرکت های رولز رویس و شل). چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1393، کیش. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی، سیروس، کاوه محمد. (1392). الگوی جدیدی برای ترسیم نقشه استراتژی با رویکرد ISM-DEMATEL (مطالعه موردی: صنعت بانکداری). یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت. دانشگاه صنعتی شریف. تهران. آذرماه 1392. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی ، لشکربلوکی، مجتبی. (1392). مطالعه انتقادي- ترکيبي عوامل موثر بر جامعيت و سرعت تصميم‌گيري استراتژيک. کنفرانس سالیانه مدیریت استراتژیک. دانشکده مدیریت دانشگاه تهران. آبان ماه 1392. (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود، صفدری رنجبر، مصطفی، صبورطینت، امیرحسین (1391). تجربه شرکت ایران ترانسفو در طراحی و پیاده سازی کارت امتیازی متوازن، نهمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع، بهمن 1391. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود، صفدری رنجبر، مصطفی، نیکبخت، علیرضا، فلاح مهدی پور، الناز (1391). مطالعه و بررسی مدل کسب و کار موسسات مالی و اعتباری غیربانکی. اولین همایش موسسات مالی و اعتباری غیربانکی کشور. پژوهشکده پولی و بانکی. اسفند 1391. (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی. (1390). تحلیل تطبیقی نظام ملی نوآوری ایران و چین، اولین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، تهران، آذر ماه 1390. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==کتاب ها (تالیف و ترجمه)==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#همپایی اقتصادی و جهش فناورانه (مسیر توسعه و ثبات اقتصادی در کره جنوبی). صفدری رنجبر مصطفی, رحمان نیا حسین, نثاری محمد (1401).&lt;br /&gt;
#چشم انداز اقتصاد دیجیتال 2020 (سازمان همکاری اقتصادی و توسعه). صفدری رنجبر مصطفی, نثاری محمد, علینقیان اشکان (1401).&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (8): آژانس پروژه های تحقیقاتی پیشرفته دفاعی ایالات متحده آمریکا (دارپا). صفدری رنجبر مصطفی, الیاسی مهدی, نریمانی میثم (1400).&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (7): دفتر مالکیت فکری کره جنوبی. صفدری رنجبر مصطفی, الیاسی مهدی, نریمانی میثم (1400).&lt;br /&gt;
#سیاست گذاری عمومی و حکمرانی (با نگاهی ویژه به فناوری و نوآوری). مولفان: مصطفی صفدری رنجبر؛ زهره کریم میان؛ الهام فهام. انتشارات: مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور (1400)&lt;br /&gt;
#ظرفیت قانونی برای همپایی فناورانه در ایران. مولفان: مصطفی صفدری رنجبر؛ پریسا علیزاده. انتشارات مرکز پژوهش های مجلس شورای اسلامی (1400)&lt;br /&gt;
#هنر همپایی اقتصادی (موانع، مسیرهای فرعی و جهش در نظام های نوآوری)؛ نویسنده: کیون لی؛ مترجمان: مصطفی صفدری رنجبر و محمد نثاری؛ شرکت چاپ و نشر بازرگانی (1399)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری و نوآفرینی (نظریه، سیاست و اقدام). مترجمان: مصطفی صفدری رنجبر؛ کامیار غفوریان؛ مهرداد شفیعی. انتشارات اشراقی (1398). انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (1): برنامه های بنیاد ملی پژوهش کره جنوبی (برنامه های سیاستی برای حمایت از پیشگامی و مرجعیت علمی و فناورانه)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (2): برنامه های شرکت خدمات فناوری و مالی کره جنوبی (برنامه های سیاستی برای حمایت از شرکت های کوچک و متوسط و استارتاپ های فناور)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (4): اکوسیستم استارتاپی و کارآفرینی هند (برنامه های سیاستی دولت هند برای حمایت از شکل گیری و توسعه اکوسیستم استارتاپی و کارآفرینی)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (5): اداره کسب و کارهای کوچک ایالات متحده آمریکا (برنامه های سیاستی برای حمایت از کسب و کارهای کوچک و کارآفرین)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1399)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری باز: پژوهش، مدیریت و اقدام. مترجمان: سید محمد صادق خیاطیان یزدی، غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، مرتضی احمدی و اسماعیل قادری فر. انتشارات دانشگاه شهید بهشتی. (1397)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مقدمه ای بر هوشمندی فناوری (مفاهیم، ساختارها، فرآیندها، روش ها و ابزارها). گرآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، غلامرضا توکلی، محمد صادق خیاطیان یزدی و اسماعیل قادری فر. موسسه خدمات فرهنگی رسا (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مدیریت تکنولوژی و نوآوری (رویکردی استراتژیک). مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، محمد مقصودیان و مهرداد شفیعی. دفتر پژوهش های فرهنگی (1397)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری چابک. مترجمان: غلارضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، محمدرضا اسدپور، امیر ذاکری، انتشارات اشراقی (1397)-  انتشار یافته&lt;br /&gt;
#دانش نامه توسعه محصول جدید. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، سهراب آقازاده، سید جواد حسینی. موسسه کتاب مهربان نشر (1397) - انتشاریافته&lt;br /&gt;
#پیش بینی و مدیریت فناوری، مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، وحید مرندی و قاسم محمدخانی- موسسه کتاب مهربان نشر (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#چهار لنز نوآوری. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، کتاب مهربان (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نقشه راه فناوری برای استراتژی و نوآوری. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، علی سلامتی. موسسه کتاب مهربان نشر (1395)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#راهبری نوآوری باز. مترجمان: غلامرضا توکلی، یعقوب زاهدی انباردان و مصطفی صفدری رنجبر. انتشارات موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع (1394)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مدیریت نوآوری های فناورانه. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، علی سلامتی و سید محمد حسین غفوری. انتشارات سازمان مدیریت صنعتی (1394)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مقاله ها و کتاب های پراستناد حوزه مدیریت علم، فناوری و نوآوری. پدیدآورندگان: سعید روشنی؛ بهاره اسدیان؛ زینب فرسیابی؛ مصطفی صفدری رنجبر؛ مجید کریمی فرد. انتشارات موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع (1395)- انتشاریافته&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==طرح های تحقیقاتی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (1): مفاهیم، ابعاد، مولفه ها و روندها، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (2): نگاهی به برخی تجارب جهانی، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (3): پیشران ها، چالش ها و راهکارها برای ایران، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه (3): مطالعه تطبیقی ابزارهای سیاستی در سایر کشورها با ایران، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه (2): تجارب کشورها در همپایی فناورانه با تأکید بر نقش محیط نهادی، سیاست‌ها و قوانین، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه  (1): مفاهیم، الگوها و عوامل موثر بر آن، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#هم اندیشی و تبادل ایده و تجارب در زمینه عقلانیت ها، اهداف، چالش ها و کارکردهای دفتر انتقال فناوری، دانشگاه علوم پزشکی تهران (سال 1397)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی بازنگری در مدیریت منابع انسانی در سازمان های تولیدکننده محصولات و سامانه های پیچیده (سازمان های پروژه محور) (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی چارچوبی جامع برای اندازه گیری و ارزیابی نوآوری در سازمان های ‌دولتی (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی اصول و سازوکارهای کلیدی در نظام های اکتساب ‌دولتی (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی قابلیت های کلیدی برای نوآوری و توسعه محصولات و سامانه های پیچیده ‌دولتی (سال 1395)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی تبیین عقلانیت های خرد و کلان همکاری های علمی و فناورانه دانشگاه و صنایع ‌دولتی (سال 1394)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی طراحی مدل شایستگی مدیران مراکز توسعه فناوری (سال 1394)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی چالش های پیش روی صنایع ‌دولتی در گذار به پارادایم نوآوری باز (سال 1393)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سوابق تدریس دانشگاهی==&lt;br /&gt;
#&amp;quot;تئوری های نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;نظام ملی نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;تکنولوژی و توسعه&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;نظریات اقتصادی و سیر تحولات تکنولوژی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت فناوری و نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت، علم و فناوری، دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک پیشرفته&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک کارآفرینی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;جنبه های انسانی سیستم های اطلاعاتی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک سیستم های اطلاعاتی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک فناوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;روش تحقیق در مدیریت&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;پیاده سازی استراتژی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==برگزاری دوره های آموزشی، کارگاه و سمینار==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی خلاقیت و نوآوری سازمانی در صندوق بیمه تامین اجتماعی کشاورزان، روستائیان و عشایر (3 روز-آذر 1400)&lt;br /&gt;
#برگزاری 12 سیاست گذاری با مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور و همکاری اندیشکده سیاست پژوهان علم، فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
#برگزاری دومین مدرسه تابستانه سیاستگذاری علم و فناوری (اقتصاد دیجیتال و انقلاب صنعتی چهارم) با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و ستاد توسعه فناوری های اقتصاد دیجیتال و هوشمندسازی (3 روز)- شهریور 1399&lt;br /&gt;
#برگزاری اولین مدرسه زمستانه سیاستگذاری صنعتی و تجاری با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و موسسه مطالعات و پژوهش های بازرگانی (3 روز) - اسفند 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری اولین مدرسه تابستانه سیاستگذاری علم و فناوری با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران (4 روز) - مرداد 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری بیش از 10 گفتگوی سیاستی حول توسعه علمی و فناورانه با عنوان اینوتک تاک (با همکاری مرکز رشد علوم انسانی و اجتماعی دانشگاه علامه طباطبائی)&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی دو روزه مدیریت فناوری و نوآوری- پژوهشگاه نیرو- مرداد 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی 1 روزه اکوسیستم استارتاپی- سازمان آب و برق خوزستان-  آبان 1397&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه نیم روزه چهار لنز نوآوری- دانشگاه علم و صنعت ایران- اسفند 1396&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه نیم روزه چهار لنز نوآوری- موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع ‌دولتی- 1397&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی سه روزه سیاستگذاری و مدیریت فناوری و نوآوری در یکی از سازمان های صنعتی دولتی در شهر مشهد (آذر 1396)&lt;br /&gt;
#برگزاری سمینار با موضوع قابلیت های محوری ساخت و توسعه محصولات و سامانه های پیچیده، بهمن 1395، تهران&lt;br /&gt;
#برگزاری سمینار با موضوع سیاست های علم، فناوری و نوآوری در ایران و چند کشور منتخب، سازمان آب و برق خوزستان، آذر 1395&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه آموزشی با موضوع مدیریت و استراتژی در سازمان های تحقیقاتی، سازمان آب و برق خوزستان، آذر 1395&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی مدل شایستگی مدیران مراکز توسعه فناوری- شهریور 1394&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره های آموزشی، توانمندسازی و مهارت آموزی مراکز توسعه فناوری در زمینه مدیریت فناوری و نوآوری، مدیریت راهبردی فناوری، هوشمندی فناوری، نوآوری باز- سال های 1393 و 1394&lt;br /&gt;
#آموزش و مشاوره مفاهیم و روش های تدوین استراتژی تکنولوژی در شرکت قشم ولتاژ- سال 1393&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی با موضوع چالش های پیش روی صنایع کشور در گذار به پارادایم نوآوری باز- شهریور 1393&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی با موضوع نظام هوشمندی فناوری- اردیبهشت 1393&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سخنرانی در کنفرانس ها و همایش ها==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، آذر 1398&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در هشتمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، آذر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در هفدهمین مجمع جهانی شومپیتر (ISS 2018)، دانشگاه ملی سئول، کره جنوبی- تیر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در چهاردهمین کنفرانس بین المللی ASIALICS، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، شهریور 1396&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه دو مقاله در بیست ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری (IAMOT2017)، اردیبهشت 1396، وین، اتریش&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در سیزدهمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع، اسفند 1395، بابلسر، ایران&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری، آذر 1395، تهران، ایران  &lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در شانزدهمین کنفرانس بین المللی کاربردها و مدیریت فناوری اطلاعات (ITAM2016) (بوسان- کره جنوبی)- - تیر 1395 (جولای 2016)&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله به صورت پوستری در پنجمین، چهارمین و اولین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در کنفرانس سالیانه مدیریت استراتژیک، دانشگاه تهران، - آبان 1392&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در اولین همایش موسسات مالی و اعتباری غیربانکی کشور، پژوهشکده پولی و بانکی- اسفند 1391&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==شرکت در کنفرانس ها و دوره های آموزشی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره آموزشی دیپلماسی علم و نوآوری؛ برزیل، دانشگاه سائوپائولو، شهریور 1398&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره آموزشی سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری برای کشورهای در حال توسعه، مالزی، کوالالامپور، خرداد 1398&lt;br /&gt;
#شرکت در سومین دوره آموزشی دیپلماسی علم، موسسه پژوهش و سیستم های اطلاعاتی برای کشورهای در حال توسعه(RIS) ، هند، دهلی نو، دی 1397&lt;br /&gt;
#شرکت در همایش اقتصاد ملی و پیچیدگی اقتصادی- مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور- مهر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و اخذ گواهی اولین نشست سالانه چرخه نوآوری، مرکز الگوی اسلامی ایرانی پیشرفت، تهران، تیر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و اخذ گواهی نامه دوره طراحی و ارزیابی سیاست نوآوری در تهران (برگزار کنندگان: دانشگاه ملل متحد و انجمن مدیریت فناوری ایران)- آبان 1394 (اکتبر 2015)&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره سه روزه مدیریت حقوق مالکیت فکری در پارک علم و فناوری پردیس، تهران (برگزار کنندگان: پارک فناوری پردیس و نمایندگان سازمان جهانی مالکیت فکری WIPO)- خرداد 1394&lt;br /&gt;
#شرکت در کارگاه علمی پیچیدگی علمی: رویکردی نوین در سنجش جایگاه علمی کشورها- مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور- آذر 1396&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==همکاری با انجمن ها و نشریات علمی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#عضو هیات تحریریه و دبیر تخصصی سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری Iranian Journal of Management Studies&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Research Policy&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Foresight&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Journal of Science and Technology Policy Management&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Iranian Journal of Management Studies&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریات علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری، مدیریت نوآوری، مدیریت توسعه فناوری و  بهبود مدیریت&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریات علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی و رشد فناوری&lt;br /&gt;
#عضو کمیته علمی کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#عضو کارگروه بین الملل انجمن مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#عضو کارگروه تولید محتوا و واژه گزینی انجمن مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#برگزارکننده و مجری علمی نشست های صمیمی و نقادانه (اینوتک تاک) در زمینه توسعه علمی، فناورانه و صنعتی (با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و مرکز نوآوری های اجتماعی دانشگاه علامه طباطبائی)&lt;br /&gt;
#مدیریت و برگزاری سمینارهای رساله های دکتری در حوزه سیاستگذاری و مدیریت فناوری و نوآوری (با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سوابق پژوهشی و اجرایی==&lt;br /&gt;
#مشاور معاونت فناوری و نوآوری وزارت علوم، تحقیقات و نوآوری&lt;br /&gt;
#مدیر اندیشکده سیاست پژوهان علم، فناوری و نوآوری از سال 1397&lt;br /&gt;
#مشاور سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری در معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (معاونت سیاستگذاری و توسعه)- سال 1397&lt;br /&gt;
#دبیر کارگروه سیاست پژوهی شهر هوشمند- مرکز تحقیقات شهر هوشمند ایران- از سال 1400&lt;br /&gt;
#عضو کمیته ملی شهر هوشمند- مرکز تحقیقات شهر هوشمند ایران- از 1400&lt;br /&gt;
#مشاور سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری- مرکز پژوهش های مجلس شواری اسلامی- از سال 1397 تا 1398&lt;br /&gt;
#مدیر گروه پژوهشی مدیریت فناوری و نوآوری در یکی از موسسات تحقیقاتی دولتی (سال 1392 تا 1397)&lt;br /&gt;
#کارشناس ارشد مشاوره مدیریت استراتژیک در شرکت بهین گستر گیتی از سال 1390 تا 1392&lt;br /&gt;
#مشاور برنامه ریزی استراتژیک مرکز رشد و کارآفرینی دانشگاه صنعتی امیرکبیر (1390 تا 1391)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه ترسیم نقشه راه فناوری صنعت برق ایران (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام جامع ارزیابی عملکرد شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی (1390 تا 1391)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام جامع ارزیابی کارکنان و پرداخت کارانه در شرکت خدمات انفورماتیک (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی و بهره وری شرکت های آب و فاضلاب شهری استان مرکزی (1391 تا 1392)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی مدارس استان تهران (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی و درجه بندی شعب بانک کارآفرین (1392)&lt;br /&gt;
#مدیر پروژه طراحی نظام ارزیابی عملکرد آموزش و پرورش شهر تهران (1391 تا 1392)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه تدوین برنامه استراتژیک شرکت پردازشگران سامان (زیرمجموعه بانک سامان) (1392)&lt;br /&gt;
#طراحی و پیاده سازی الگویی برای تدوین راهبرد فناوری در شرکت قشم ولتاژ (سال 1393)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==پایان نامه ها و رساله ها==&lt;br /&gt;
#مطالعه عوامل موثر بر کارآفرینی فناورانه در صنعت بیمه ایران. فاطمه صفری,مصطفی صفدری رنجبر. کارشناسی ارشد، 1401/6/29 &lt;br /&gt;
#الگوی همپایی فناورانه شرکت های توسعه دهنده نرم افزارهای بانکی. علی یوسفی,مصطفی صفدری رنجبر. دکتری، 1401/6/20 &lt;br /&gt;
#طراحی آمیخته سیاستی برای توسعه هوش مصنوعی در ایران. اشکان علی نقیان,مصطفی صفدری رنجبر. کارشناسی ارشد، 1401/6/20 &lt;br /&gt;
#مطالعه  عوامل موثر بر عدم رقابت پذیری صنعت کفش در ایران. سبحان عبدی,مصطفی صفدری رنجبر. کارشناسی ارشد، 1401/3/10 &lt;br /&gt;
#شناسایی نشانه های نیاز به تغییر استراتژی در شرکت های نوآور. سیدمحمدعلی جعفری,مصطفی صفدری رنجبر. کارشناسی ارشد، 1401/2/6 &lt;br /&gt;
#شناسایی و دسته بندی نوآوری های زنجیره تامین پایدار در بخش کشاورزی. ریحانه سادات حسینی,مصطفی صفدری رنجبر. کارشناسی ارشد، 1401/11/25 &lt;br /&gt;
#بررسی نقش مقررات نهادی در توسعه زیستبوم کسبوکارهای نوپا در ایران. سیدرضا میرزایی دورکی,مصطفی صفدری رنجبر. کارشناسی ارشد، 1401/11/25 &lt;br /&gt;
#مطالعه کاربرد فناوری هوش مصنوعی در چرخه سیاستگذاری عمومی. فاطمه باباییان,مصطفی صفدری رنجبر. کارشناسی ارشد، 1401/11/19 &lt;br /&gt;
#بررسی تاثیر پیشران ها بر عملکرد نوآورانه زیست محیطی (مورد مطالعه: صنایع مس ایران). سعید کرمی شاهرخی,مصطفی صفدری رنجبر. کارشناسی ارشد، 1400/9/9 &lt;br /&gt;
#شناسایی، دسته بندی و اولویتبندی عوامل موثر بر پذیرش اپلیکیشنهای تجارت موبایلی از سوی کاربران. زینب رییسی اردلی,مصطفی صفدری رنجبر. کارشناسی ارشد، 1400/6/30 &lt;br /&gt;
#ارائه چارچوبی برای نوآوری فراگیر در آموزش (مورد مطالعه:آموزش و پرورش استان خوزستان). محمد پوربختیار,مصطفی صفدری رنجبر. کارشناسی ارشد، 1400/11/10 &lt;br /&gt;
#توسعه مدل مشتری خود را بشناسید(KYC) مبتنی بر تکنولوژی بلاکچین در صنعت بانکداری با رویکرد هویت خود اختیار(SSI). راضیه حقانی ولی پور,مصطفی صفدری رنجبر. کارشناسی ارشد، 1399/12/6 &lt;br /&gt;
#شناسایی و درونی‏ سازی پنجره ‏های فرصت فناوری بلاکچین در صنعت بانکداری ایران. مسعود هاشمی,مصطفی صفدری رنجبر. کارشناسی ارشد، 1399/11/7 &lt;br /&gt;
#استراتژی کسب و کار در محیط های متلاطم با تمرکز بر محیط کسب و کار ایران. سیدبهرنگ اسماعیل زاده,مصطفی صفدری رنجبر. کارشناسی ارشد، 1399/11/20 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[رده:افراد]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B5%D8%B7%D9%81%DB%8C_%D8%B5%D9%81%D8%AF%D8%B1%DB%8C_%D8%B1%D9%86%D8%AC%D8%A8%D8%B1&amp;diff=1810</id>
		<title>مصطفی صفدری رنجبر</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B5%D8%B7%D9%81%DB%8C_%D8%B5%D9%81%D8%AF%D8%B1%DB%8C_%D8%B1%D9%86%D8%AC%D8%A8%D8%B1&amp;diff=1810"/>
		<updated>2023-06-21T15:36:31Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: /* کتاب ها (تالیف و ترجمه) */  به روزرسانی&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;&lt;br /&gt;
'''دکتر مصطفی صفدری رنجبر'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''عضو هیات علمی دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
ایمیل:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[Mailto:mostafa.safdary@ut.ac.ir mostafa.safdary@ut.ac.ir]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[Mailto:Mostafa.safdary@gmail.com Mostafa.safdary@gmail.com]&lt;br /&gt;
==سوابق تحصیلی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*دکتری مدیریت فناوری از دانشگاه علامه طباطبائی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*فرصت مطالعاتی شش ماهه در دانشگاه هان یانگ، سئول، کره جنوبی&lt;br /&gt;
*کارشناسی ارشد مهندسی صنایع (گرایش مدیریت فناوری و نوآوری) از دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)&lt;br /&gt;
*کارشناسی مهندسی صنایع (گرایش برنامه ریزی و تحلیل سیستم ها) از دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==حوزه های تخصصی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
*نظام های نوآوری&lt;br /&gt;
*همپایی فناورانه&lt;br /&gt;
*نوآوری پایدار&lt;br /&gt;
*نوآوری دیجیتال&lt;br /&gt;
*مدیریت استراتژیک فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==افتخارات==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* ورود به مقطع کارشناسی ارشد بدون شرکت در آزمون سراسری (دانشجوی ممتاز)&lt;br /&gt;
*رتبه اول در میان دانشجویان دکتری مدیریت فناوری دانشگاه علامه طباطبائی (ورودی 1392)&lt;br /&gt;
*دانشجوی برگزیده از سوی بنیاد ملی نخبگان در سال 96-1395&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات در نشریات خارجی==&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar Mostafa,  fatemi mahdi (2022). Toward a balanced framework for innovation assessment in public and mission-oriented organizations: evidence from defense industries. INNOVATION-THE EUROPEAN JOURNAL OF SOCIAL SCIENCE RESEARCH, 35(4).&lt;br /&gt;
#Rahmani Soma, Safdari Ranjbar Mostafa, Mafi Vahid (2022). Transition pathways, transition failure, and sustainable transition in developing countries: Insights from wind turbines in Iran. Energy for Sustainable Development, 70(-), 133-145.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Ghazinoori, S., Manteghi, M. (2021). Evolution of Iran’s gas turbine sectoral innovation system as a complex product system (CoPS). African Journal of Science, Technology, Innovation and Development. https://doi.org/10.1080/20421338.2021.1936888  (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Park, T. Y., Ghazinoori, S., Manteghi, M. (2019). Multi-level Drivers of Catching up in Complex Product Systems: An Iranian Gas Turbine Producer. ''Journal of Science and Technology Policy Management''. DOI: 10.1108/JSTPM-09-2018-0090 (WOS).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Park, T., Kiamehr, M. (2018). What Happened to Complex Product Systems Literature over the Last Two Decades: Progresses so far and Path Ahead. ''Technology Analysis and Strategic Management''. Vol. 30, No. 8, pp. 948-966. (WOS).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Elyasi, M. (2019). Science Diplomacy in Iran: Strategies and Policy Alternatives in the Making. Science Diplomacy Review. Vol. 1, No. 3, pp. 9-21.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Cho, N. (2016). Exploiting Technology Intelligence in Designing and Manufacturing Complex Product Systems. ''Asian Journal of Information and Communication''. Vol. 8, No. 2, pp. 55-68.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar. M., Tavakoli, Gh. R. (2015). Toward an Inclusive Understanding of Technology Intelligence: A Literature Review. ''Foresight''. Vol. 17, No. 3, pp. 240-256. (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar. M., Akbarpour shirazi. M., Lashkar blooki. M. (2014). Interaction among Intra-Organizational Factors Effective in Successful Strategy Execution: An Analytical View. ''Journal of Strategy and Management''. Vol. 7, No. 2, pp. 127-154. (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdary Ranjbar. M, Azami. A and Afraze. A. (2012). The Interaction among Factors Effective on Corporate Entrepreneurship. ''Asia Pacific journal of Innovation and Entrepreneurship''. Vol. 6, No. 13, pp. 9-31.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات در نشریات داخلی==&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر مصطفی, کریم میان زهره, عطارپور محمئرضا (1401). گذار به نسل جدید پژوهشگاههای دولتی؛ کارکردها و سیاستها. سیاست علم و فناوری, 15(4).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر مصطفی, رحمتی محمدحسین (1401). شناسایی نشانه های نیاز به تغییر استراتژی در شرکت های نوپای فناور. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت نوآوری در سازمان های دفاعی, 5(4).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر مصطفی, رحمانی سوما (1401). واکاوی مسیرهای گذار و شکست های گذار و ارائه راهکارهای سیاستی برای غلبه بر شکست های گذار؛ صنعت توربین های بادی ایران. فصلنامه پژوهش های سیاستگذاری و برنامه ریزی انرژی, 7(4).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر مصطفی, علینقیان اشکان, قادری فواد (1401). بررسی سیاستهای توسعه زیستبوم نوآوری در حوزه هوش مصنوعی؛ شواهدی از ایران. فصلنامه زیست بوم نوآوری, 2(1).&lt;br /&gt;
#یوسفی علی, شهبازی میثم, صفدری رنجبر مصطفی, قاضی نوری سید سپهر, منطقی منوچهر (1401). تحلیل چندسطحی عوامل موثر بر همپایی فناورانه در صنعت نرم افزارهای بانکی؛ یک شرکت ایرانی توسعه دهنده نرم افزارهای بانکی. بهبود مدیریت, 16(2).&lt;br /&gt;
#کرمی شاهرخی سعید, صفدری رنجبر مصطفی, شهبازی میثم (1401). بررسی تاثیر پیشرانهای نوآوری زیست محیطی بر عملکرد نوآورانه زیست محیطی؛ صنعت مس در ایران. فصلنامه مدیریت توسعه فناوری, 10(1).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر مصطفی,  مهدی فاطمی (1401). رویکردی تکاملی به فرارسی اقتصادی متاخران. فصلنامه سیاست نامه علم و فناوری, 12(4).&lt;br /&gt;
#علینقیان اشکان, صفدری رنجبر مصطفی, محمدی مهدی (1400). اهداف و ابزارهای سیاستی توسعه هوش مصنوعی؛ جستاری در برنامه های سیاستی کشورهای منتخب. فصلنامه رهیافت, 83(3).&lt;br /&gt;
#علیزاده، پریسا؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ فرتاش، کیارش. (1400). واکاوی قانون حداکثر استفاده از توان تولیدی، خدماتی کشور و حمایت از کالای ایرانی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. دوره 14، شماره 1، صص 55-70.&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ نوربخش، عسگر؛ فهام، الهام (1400). درونی‌سازی پنجره‌های فرصت بلاکچین در صنعت بانکی ایران از طریق رویکرد نظام نوآوری فناورانه. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 15، شماره 4.&lt;br /&gt;
#اسماعیل زاده، سید بهرنگ؛ جندقی، غلامرضا؛ صفدری رنجبر،  مصطفی. (1399). شناسایی استراتژی‌های کسب‌وکار جهت مواجهه با عدم‌قطعیت های محیطی: مطالعه‌ای مروری. دوفصلنامه راهبردهای بازرگانی. دوره 17، شماره 16.&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ نوربخش، عسگر. (1400). شناسایی پنجره های فرصت بلاکچین در صنعت بانکداری ایران. نشریه علمی سیاست نامه علم و فناوری. دوره 11، شماره 2.&lt;br /&gt;
#رحمانی، سوما؛ صفدری رنجبر؛ مصطفی (1399). درونی سازی پنجره های فرصت با هدف همپایی فناورانه مبتنی بر گذار پایدار: توربین های بادی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت نوآوری. دوره 9، شماره 4. صص 7-34.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ کیامهر، مهدی (1399). مروری نظام مند بر ربع قرن پیشینه پژوهشی سامانه های محصول پیچیده: روندها و رهیافت ها. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. دوره 13، شماره 4، صص 19-36.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ قیدر خلجانی، جعفر؛ کریمی، حسین؛ معروفانی، مرتضی (1399). ارائه چارچوبی متوازن برای اندازه گیری و ارزیابی نوآوری در سازمان های ‌دولتی. دوفصلنامه علمی پژوهشی اندیشه مدیریت راهبردی. آماده چاپ&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ علیزاده، پریسا؛ الیاسی، مهدی (1399). تحلیل ظرفیت قانونی ایران برای پشتیبانی از یادگیری و فرارسی فناورانه: مطالعه ای تطبیقی با تجارب موفق بین المللی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. آماده چاپ&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ نریمانی، میثم؛ عطارپور، محمدرضا (1399). سیاستگذاری برای توسعه علوم و فناوری های بنیادین: مروری بر برخی تجارب برتر جهانی. فصلنامه علمی ترویجی رهیافت، شماره 77، صص 71-88.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ امین لو، میترا؛ یعقوبی، مرضیه؛ علیزاده، علی؛ الیاسی، مهدی. (1399). دفاتر انتقال فناوری دانشگاهی: عقلانیت ها، اهداف، چالش ها و کارکردها (مطالعه موردی: دفتر انتقال فناوری دانشگاه علوم پزشکی تهران)، فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری، دوره 8، شماره 1، صص 153-184.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1398). واکاوی رژیم های فناورانه، سیاستی و بازار در صنایع با محصولات و سامانه های پیچیده: صنعت توربین های گازی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال 13، شماره 4.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سروش (1398). نقش سیاست های علم، فناوری و نوآوری در توسعه نظام های نواوری بخشی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست نامه علم و فناوری. ویژه نامه جامه سیاست علم، فناوری و نوآوری. سال 15، شماره 2، صص 155-169.&lt;br /&gt;
#سوزنچی کاشانی، ابراهیم؛ صفدری رنجبر، مصطفی. (1398). نقش سیاست های فناوری و نواوری در تسهیل و تسریع فراررسی فناورانه. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست نامه علم و فناوری. ویژه نامه جامه سیاست علم، فناوری و نوآوری. سال 15، شماره 2، صص 455-467.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1398). تنوع و پویایی سیاست‌های دولت در مسیر شکل‌گیری و تکامل صنایع راهبردی: صنعت توربین‌های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مطالعات راهبردی سیاستگذاری عمومی. شماره 31.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1397). تکامل و هم تکاملی قابلیت های فناورانه، سیاست های دولت و ساختار بازار در صنعت توربین های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 12، شماره 4، صص 1-23.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1397). واکاوی پنجره های فرصت یادگیری فناورانه در صنایع با محصولات و سامانه های پیچیده در کشورهای متاخر: صنعت توربین های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره ششم، شماره 2، صص 9-40.&lt;br /&gt;
#خدایاری، علی؛ صفدری رنجبر، مصطفی. (1397). همپایی فناورانه بنگاه های شرق آسیا: روندها، موضوعات و برنامه های تحقیقاتی آینده. فصلنامه علمی ترویجی سیاست نامه علم و فناوری. دوره 8، شماره 2. صص 141-161.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سید سروش (1397). دو دهه با نظام های نوآوری بخشی: مسیر پیموده شده و افق های پیش رو؛ فصلنامه علمی ترویجی سیاست نامه علم و فناوری، سال هشتم، شماره 2، صص 17-42.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1396). نظام نوآوری بخشی یک صنعت تولید کننده محصولات و سامانه های پیچیده: توربین های گازی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. سال نهم، شماره 4، صص 55-70.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1396). مسیر شکل گیری و تکامل قابليت هاي فناورانه ساخت محصولات و سامانه هاي پيچيده در بنگاه های متاخر: مطالعه موردي شرکت توگا. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال 11، دوره 4، صص 81-115.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1395). الگوي ساخت و انباشت قابلیت‌های فناورانه تولید محصولات و سامانه‌های پيچيده در کشورهای در‌حال‌توسعه: مطالعه موردی شرکت توربوکمپرسور نفت. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره 4، شماره 3، صص 9-38.&lt;br /&gt;
#بابایی، سحر؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ قیدر خلجانی، جعفر. (1396). اصول و سازوکارهای کلیدی در نظام های اکتساب ‌دولتی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 11، شماره 35.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ توکلی، غلامرضا. (1396). مروری بر مفهوم هوشمندی فناوری (تعاریف، ساختارها، فرآیند، بازیگران، روش ها و ابزارها). دوفصلنامه علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی، دوره 15، شماره 30&lt;br /&gt;
#مهدی لو ترکمانی، صفدری رنجبر، مصطفی؛ پیمان؛ مشبکی، اصغر. (1396). شناسایی و اولویت‌بندی شایستگی‌های مدیران واحدهای تحقیق و توسعه فناوری. فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری، سال 13، شماره 49.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قیدر خلجانی، جعفر؛ طهماسبی، سیامک؛ توکلی، غلامرضا. (1395). قابلیت‌های کلیدی برای نوآوری و توسعه محصولات و سامانه‌های پیچیده. فصلنامه علمی-پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره 4، شماره 1.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1395). پیشران های کسب و ایجاد قابلیت های فناورانه ساخت محصولات و سامانه های پیچیده در بنگاه های متاخر: مطالعه موردی شرکت توربوکمپرسور نفت. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت نوآوری، سال پنجم، شماره 3، صص 1-26&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ توکلی، غلامرضا. (1395). الگوی فرآیندی برای طراحی و تدوین استراتژی تکنولوژی در بنگاه های صنعتی: حوزه اتوماسیون صنعتی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت، سال دهم، شماره 3، صص 55-78&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سروش؛ توکلی، غلامرضا. (1395). نوآوري در خدمات (مفاهيم، ويژگي ها، رويکردها، ديدگاه ها و سياست ها). فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری، سال 12، شماره 48&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ سلامی، سید رضا؛ توکلی، غلامرضا؛ طهماسبی، سیامک. (1394). همکاری‌های علمی و فناورانه میان صنایع و دانشگاه‌ها: رویکرد علّی لایه ای. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال نهم، شماره 4؛ صص 5-30&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ سلامی، سید رضا (1395). همکاری های علمی و فناورانه میان دانشگاه و صنعت (روند تاریخی، اهداف، چالش ها و سازوکارها). دوفصلنامه علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی. شماره 27، صص 5-16&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ منطقی، منوچهر؛ طبائیان، سید کمال (1394). چالش های پیش روی صنایع در گذار به پارادایم نوآوری باز. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال نهم، شماره 2، صص 55-75&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منصور، سعید؛ اعظمی، آریا (1394). اولویت بندی و تحلیل تعامل میان عوامل موثر بر موفقیت پروژه های توسعه محصولات جدید از طریق روش های ISM و DEMATEL. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت تولید و عملیات. شماره 1، پیاپی 10. ص 147-168&lt;br /&gt;
#اکبرپور شیرازی، محسن، صفدری رنجبر، مصطفی (1394). شناسایی و اولویت بندی عوامل درون سازمانی موثر بر اجرای موفق راهبردها. فصلنامه علمی پژوهشی پژوهشنامه مدیریت اجرایی، دوره ششم، شماره 12&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ توکلی، غلامرضا. (1393). نوآوری باز: نگاهی جامع بر مفاهیم، رویکردها، روندها و عوامل کلیدی موفقیت. فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری. سال دهم، شماره 40، ص 10-17&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر. مصطفی؛ افرازه. عباس؛ ابراهیمی، مریم؛ اعظمی، آریا (1393). نقش مدیریت منابع انسانی، ساختار و فرهنگ سازمانی در ارتقای کارآفرینی سازمانی (مطالعه موردی: شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی). فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت و منابع انسانی در صنعت نفت. شماره 20&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ خلیلی، مسعود؛ اعظمی، آریا؛ سبزه کار، علی (1392). ارزیابی کارایی دانشگاه ها و دانشکده ها از دیدگاه تولید دانش با روش تحلیل پوششی داده ها (مطالعه موردی: دانشگاه صنعتی امیرکبیر). فصلنامه علمی پژوهشی تحقیق در عملیات و کاربردهای آن. سال دهم، شماره دوم (پیاپی 37)، ص 76-61&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ فلاح، الناز؛ خلیلی، محمد (1391). اولویت بندی برنامه های وزارت نیرو در راستای ارتقای بهره وری در صنعت برق . فصلنامه علمی پژوهشی کیفیت و بهره وری در صنعت برق، سال اول، شماره اول&lt;br /&gt;
#جهاندیده، بهروز؛ گل محمدی، علیرضا؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1391). شناسایی و اولویت بندی عوامل تعیین کننده تداوم خرید مشتریان فروشگاه های زنجیرهای اتکا با استفاده از الگوریتم شبکه های عصبی. فصلنامه علمی پژوهشی تحقیقات بازاریابی نوین. دوره 2، شماره 4&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات کنفرانسی (خارجی)==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Park, T. Y., Ghazinoori, S., Majidpour, M. (2018). How sectoral innovation system can be evolved in the Complex product systems: The case of Iranian Gas Turbines for the last two decades. 17th International Schumpeter Society. Seoul. South Korea. 2nd-4th July.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Manteghi, M., Ghazinoori, S. (2017). Dynamism of Iran’s Government Policies meantime Formation and Evolution of Gas Turbine Industry as a Complex Product System. 14th ASIALICS Conference, Tehran, Iran, (29-31 August).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Manteghi, M., Ghazinoori, S. (2017). Key Drivers Affecting Technological Catch-up in Complex Product Systems: Iran’s Gas Turbine Industry. 26th International Association for Management of Technology Conference (IAMOT2017), Vienna, Austria. 14-18 May.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Mahdavi, I., Cho, N., Tavakoli, Gh. R. (2017). Selecting Technology Acquisition Strategy through Applying PROMETHEE Method: An Industrial Automation Equipment Manufacturer. 13th International Conference on Industrial Engineering. Mazandaran University of Science and Technology, Babolsar, Iran. 22-23 February.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Cho, N. (2016). Exploiting Technology Intelligence in Designing and Manufacturing Complex Product Systems: Iranian Gas Turbine (IGT25). 16th International Conference of IT Applications and Management (ITAM 2016). Dong-A University, Busan, South Korea.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات کنفرانسی (داخلی)==&lt;br /&gt;
#حقیقی برجنی پیام, کریمی تورج, صفدری رنجبر مصطفی, جعفری سید محمدباقر (1401). طراحی نگاشت نهادی برای نظام ملی نوآوری بر اساس دسته بندی جدیدی از کارکردهای دانشی و بازیگران. شانزدهمین کنفرانس ملی و دوازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری, 23-24 آبان, تهران, ایران.&lt;br /&gt;
#بابائیان فاطمه, صفدری رنجبر مصطفی, حکیم امین (1401). بررسی کاربردها و چالش های هوش مصنوعی در بخش عمومی. اولین همایش بین المللی و سومین همایش ملی سرمایه اجتماعی و تاب آوری, 27-27 فروردین, قم, ایران.&lt;br /&gt;
#علینقیان، اشکان؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ محمدی، مهدی (1400). اهداف و ابزارهای سیاستی توسعه هوش مصنوعی؛ بررسی تجارب کشورهای منتخب. یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، تهران، ایران، آذر 1400 (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#کرمی، سعید؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ شهبازی، میثم. (1400). بررسی تاثیر پیشران های نوآوری زیست محیطی بر عملکرد نوآورانه زیست محیطی (مورد مطالعه: صنایع مس ایران). یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، تهران، ایران، آذر 1400 (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1399). شناسایی پنجره‌های فرصت فناوری بلاکچین برای صنعت بانکداری کشور. دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1399، تهران، (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#رحمانی، سوما؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1399). تحلیل شکست گذار پایدار در صنعت توربین­های بادی ایران. دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1399، تهران، (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ علیزاده، پریسا؛ الیاسی، مهدی (1398). واکاوی ظرفیت قانونی برای یادگیری و همپایی فناورانه در ایران. نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1398، تهران، (ارائه شفاهی).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سروش. (1397). چگونه رژیم های فناورانه، سیاستی و بازار بر پنجره های فرصت یک صنعت با محصولات و سامانه های پیچیده تاثیر می گذارند؟ (صنعت توربین های گازی در ایران). هشتمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1397، تهران،  (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سروش. (1395). کسب دانش و قابلیت های فناورانه ساخت محصولات و سامانه های پیچیده در کشورهای در حال توسعه: مورد مطالعه توربین گازی IGT25. ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1395، تهران. (ارائه شفاهی- مقاله برتر کنفرانس)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قادری فر، اسماعیل؛ منطقی، منوچهر (1394). گذار به صنعت خودروسازی دانش بنیان (روندها، چالش ها، راهبردها و راهکارها). پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1394، تهران. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ غلامرضا توکلی. (1393). ارائه یک الگوی ترکیبی برای تدوین استراتژی تکنولوژی (مطالعه تجربه شرکت قشم ولتاژ). چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1393، کیش. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ غلامرضا توکلی. (1393). نظام های هوشمندی فناوری در شرکت های بزرگ (مطالعه و بررسی تجارب شرکت های رولز رویس و شل). چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1393، کیش. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی، سیروس، کاوه محمد. (1392). الگوی جدیدی برای ترسیم نقشه استراتژی با رویکرد ISM-DEMATEL (مطالعه موردی: صنعت بانکداری). یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت. دانشگاه صنعتی شریف. تهران. آذرماه 1392. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی ، لشکربلوکی، مجتبی. (1392). مطالعه انتقادي- ترکيبي عوامل موثر بر جامعيت و سرعت تصميم‌گيري استراتژيک. کنفرانس سالیانه مدیریت استراتژیک. دانشکده مدیریت دانشگاه تهران. آبان ماه 1392. (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود، صفدری رنجبر، مصطفی، صبورطینت، امیرحسین (1391). تجربه شرکت ایران ترانسفو در طراحی و پیاده سازی کارت امتیازی متوازن، نهمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع، بهمن 1391. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود، صفدری رنجبر، مصطفی، نیکبخت، علیرضا، فلاح مهدی پور، الناز (1391). مطالعه و بررسی مدل کسب و کار موسسات مالی و اعتباری غیربانکی. اولین همایش موسسات مالی و اعتباری غیربانکی کشور. پژوهشکده پولی و بانکی. اسفند 1391. (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی. (1390). تحلیل تطبیقی نظام ملی نوآوری ایران و چین، اولین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، تهران، آذر ماه 1390. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==کتاب ها (تالیف و ترجمه)==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#همپایی اقتصادی و جهش فناورانه (مسیر توسعه و ثبات اقتصادی در کره جنوبی). صفدری رنجبر مصطفی, رحمان نیا حسین, نثاری محمد (1401).&lt;br /&gt;
#چشم انداز اقتصاد دیجیتال 2020 (سازمان همکاری اقتصادی و توسعه). صفدری رنجبر مصطفی, نثاری محمد, علینقیان اشکان (1401).&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (8): آژانس پروژه های تحقیقاتی پیشرفته دفاعی ایالات متحده آمریکا (دارپا). صفدری رنجبر مصطفی, الیاسی مهدی, نریمانی میثم (1400).&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (7): دفتر مالکیت فکری کره جنوبی. صفدری رنجبر مصطفی, الیاسی مهدی, نریمانی میثم (1400).&lt;br /&gt;
#سیاست گذاری عمومی و حکمرانی (با نگاهی ویژه به فناوری و نوآوری). مولفان: مصطفی صفدری رنجبر؛ زهره کریم میان؛ الهام فهام. انتشارات: مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور (1400)&lt;br /&gt;
#ظرفیت قانونی برای همپایی فناورانه در ایران. مولفان: مصطفی صفدری رنجبر؛ پریسا علیزاده. انتشارات مرکز پژوهش های مجلس شورای اسلامی (1400)&lt;br /&gt;
#هنر همپایی اقتصادی (موانع، مسیرهای فرعی و جهش در نظام های نوآوری)؛ نویسنده: کیون لی؛ مترجمان: مصطفی صفدری رنجبر و محمد نثاری؛ شرکت چاپ و نشر بازرگانی (1399)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری و نوآفرینی (نظریه، سیاست و اقدام). مترجمان: مصطفی صفدری رنجبر؛ کامیار غفوریان؛ مهرداد شفیعی. انتشارات اشراقی (1398). انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (1): برنامه های بنیاد ملی پژوهش کره جنوبی (برنامه های سیاستی برای حمایت از پیشگامی و مرجعیت علمی و فناورانه)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (2): برنامه های شرکت خدمات فناوری و مالی کره جنوبی (برنامه های سیاستی برای حمایت از شرکت های کوچک و متوسط و استارتاپ های فناور)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (4): اکوسیستم استارتاپی و کارآفرینی هند (برنامه های سیاستی دولت هند برای حمایت از شکل گیری و توسعه اکوسیستم استارتاپی و کارآفرینی)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (5): اداره کسب و کارهای کوچک ایالات متحده آمریکا (برنامه های سیاستی برای حمایت از کسب و کارهای کوچک و کارآفرین)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1399)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری باز: پژوهش، مدیریت و اقدام. مترجمان: سید محمد صادق خیاطیان یزدی، غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، مرتضی احمدی و اسماعیل قادری فر. انتشارات دانشگاه شهید بهشتی. (1397)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مقدمه ای بر هوشمندی فناوری (مفاهیم، ساختارها، فرآیندها، روش ها و ابزارها). گرآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، غلامرضا توکلی، محمد صادق خیاطیان یزدی و اسماعیل قادری فر. موسسه خدمات فرهنگی رسا (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مدیریت تکنولوژی و نوآوری (رویکردی استراتژیک). مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، محمد مقصودیان و مهرداد شفیعی. دفتر پژوهش های فرهنگی (1397)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری چابک. مترجمان: غلارضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، محمدرضا اسدپور، امیر ذاکری، انتشارات اشراقی (1397)-  انتشار یافته&lt;br /&gt;
#دانش نامه توسعه محصول جدید. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، سهراب آقازاده، سید جواد حسینی. موسسه کتاب مهربان نشر (1397) - انتشاریافته&lt;br /&gt;
#پیش بینی و مدیریت فناوری، مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، وحید مرندی و قاسم محمدخانی- موسسه کتاب مهربان نشر (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#چهار لنز نوآوری. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، کتاب مهربان (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نقشه راه فناوری برای استراتژی و نوآوری. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، علی سلامتی. موسسه کتاب مهربان نشر (1395)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#راهبری نوآوری باز. مترجمان: غلامرضا توکلی، یعقوب زاهدی انباردان و مصطفی صفدری رنجبر. انتشارات موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع (1394)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مدیریت نوآوری های فناورانه. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، علی سلامتی و سید محمد حسین غفوری. انتشارات سازمان مدیریت صنعتی (1394)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مقاله ها و کتاب های پراستناد حوزه مدیریت علم، فناوری و نوآوری. پدیدآورندگان: سعید روشنی؛ بهاره اسدیان؛ زینب فرسیابی؛ مصطفی صفدری رنجبر؛ مجید کریمی فرد. انتشارات موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع (1395)- انتشاریافته&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==طرح های تحقیقاتی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (1): مفاهیم، ابعاد، مولفه ها و روندها، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (2): نگاهی به برخی تجارب جهانی، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (3): پیشران ها، چالش ها و راهکارها برای ایران، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه (3): مطالعه تطبیقی ابزارهای سیاستی در سایر کشورها با ایران، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه (2): تجارب کشورها در همپایی فناورانه با تأکید بر نقش محیط نهادی، سیاست‌ها و قوانین، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه  (1): مفاهیم، الگوها و عوامل موثر بر آن، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#هم اندیشی و تبادل ایده و تجارب در زمینه عقلانیت ها، اهداف، چالش ها و کارکردهای دفتر انتقال فناوری، دانشگاه علوم پزشکی تهران (سال 1397)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی بازنگری در مدیریت منابع انسانی در سازمان های تولیدکننده محصولات و سامانه های پیچیده (سازمان های پروژه محور) (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی چارچوبی جامع برای اندازه گیری و ارزیابی نوآوری در سازمان های ‌دولتی (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی اصول و سازوکارهای کلیدی در نظام های اکتساب ‌دولتی (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی قابلیت های کلیدی برای نوآوری و توسعه محصولات و سامانه های پیچیده ‌دولتی (سال 1395)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی تبیین عقلانیت های خرد و کلان همکاری های علمی و فناورانه دانشگاه و صنایع ‌دولتی (سال 1394)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی طراحی مدل شایستگی مدیران مراکز توسعه فناوری (سال 1394)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی چالش های پیش روی صنایع ‌دولتی در گذار به پارادایم نوآوری باز (سال 1393)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سوابق تدریس دانشگاهی==&lt;br /&gt;
#&amp;quot;تئوری های نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;نظام ملی نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;تکنولوژی و توسعه&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;نظریات اقتصادی و سیر تحولات تکنولوژی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت فناوری و نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت، علم و فناوری، دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک پیشرفته&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک کارآفرینی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;جنبه های انسانی سیستم های اطلاعاتی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک سیستم های اطلاعاتی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک فناوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;روش تحقیق در مدیریت&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;پیاده سازی استراتژی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==برگزاری دوره های آموزشی، کارگاه و سمینار==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی خلاقیت و نوآوری سازمانی در صندوق بیمه تامین اجتماعی کشاورزان، روستائیان و عشایر (3 روز-آذر 1400)&lt;br /&gt;
#برگزاری 12 سیاست گذاری با مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور و همکاری اندیشکده سیاست پژوهان علم، فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
#برگزاری دومین مدرسه تابستانه سیاستگذاری علم و فناوری (اقتصاد دیجیتال و انقلاب صنعتی چهارم) با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و ستاد توسعه فناوری های اقتصاد دیجیتال و هوشمندسازی (3 روز)- شهریور 1399&lt;br /&gt;
#برگزاری اولین مدرسه زمستانه سیاستگذاری صنعتی و تجاری با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و موسسه مطالعات و پژوهش های بازرگانی (3 روز) - اسفند 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری اولین مدرسه تابستانه سیاستگذاری علم و فناوری با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران (4 روز) - مرداد 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری بیش از 10 گفتگوی سیاستی حول توسعه علمی و فناورانه با عنوان اینوتک تاک (با همکاری مرکز رشد علوم انسانی و اجتماعی دانشگاه علامه طباطبائی)&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی دو روزه مدیریت فناوری و نوآوری- پژوهشگاه نیرو- مرداد 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی 1 روزه اکوسیستم استارتاپی- سازمان آب و برق خوزستان-  آبان 1397&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه نیم روزه چهار لنز نوآوری- دانشگاه علم و صنعت ایران- اسفند 1396&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه نیم روزه چهار لنز نوآوری- موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع ‌دولتی- 1397&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی سه روزه سیاستگذاری و مدیریت فناوری و نوآوری در یکی از سازمان های صنعتی دولتی در شهر مشهد (آذر 1396)&lt;br /&gt;
#برگزاری سمینار با موضوع قابلیت های محوری ساخت و توسعه محصولات و سامانه های پیچیده، بهمن 1395، تهران&lt;br /&gt;
#برگزاری سمینار با موضوع سیاست های علم، فناوری و نوآوری در ایران و چند کشور منتخب، سازمان آب و برق خوزستان، آذر 1395&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه آموزشی با موضوع مدیریت و استراتژی در سازمان های تحقیقاتی، سازمان آب و برق خوزستان، آذر 1395&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی مدل شایستگی مدیران مراکز توسعه فناوری- شهریور 1394&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره های آموزشی، توانمندسازی و مهارت آموزی مراکز توسعه فناوری در زمینه مدیریت فناوری و نوآوری، مدیریت راهبردی فناوری، هوشمندی فناوری، نوآوری باز- سال های 1393 و 1394&lt;br /&gt;
#آموزش و مشاوره مفاهیم و روش های تدوین استراتژی تکنولوژی در شرکت قشم ولتاژ- سال 1393&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی با موضوع چالش های پیش روی صنایع کشور در گذار به پارادایم نوآوری باز- شهریور 1393&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی با موضوع نظام هوشمندی فناوری- اردیبهشت 1393&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سخنرانی در کنفرانس ها و همایش ها==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، آذر 1398&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در هشتمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، آذر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در هفدهمین مجمع جهانی شومپیتر (ISS 2018)، دانشگاه ملی سئول، کره جنوبی- تیر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در چهاردهمین کنفرانس بین المللی ASIALICS، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، شهریور 1396&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه دو مقاله در بیست ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری (IAMOT2017)، اردیبهشت 1396، وین، اتریش&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در سیزدهمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع، اسفند 1395، بابلسر، ایران&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری، آذر 1395، تهران، ایران  &lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در شانزدهمین کنفرانس بین المللی کاربردها و مدیریت فناوری اطلاعات (ITAM2016) (بوسان- کره جنوبی)- - تیر 1395 (جولای 2016)&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله به صورت پوستری در پنجمین، چهارمین و اولین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در کنفرانس سالیانه مدیریت استراتژیک، دانشگاه تهران، - آبان 1392&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در اولین همایش موسسات مالی و اعتباری غیربانکی کشور، پژوهشکده پولی و بانکی- اسفند 1391&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==شرکت در کنفرانس ها و دوره های آموزشی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره آموزشی دیپلماسی علم و نوآوری؛ برزیل، دانشگاه سائوپائولو، شهریور 1398&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره آموزشی سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری برای کشورهای در حال توسعه، مالزی، کوالالامپور، خرداد 1398&lt;br /&gt;
#شرکت در سومین دوره آموزشی دیپلماسی علم، موسسه پژوهش و سیستم های اطلاعاتی برای کشورهای در حال توسعه(RIS) ، هند، دهلی نو، دی 1397&lt;br /&gt;
#شرکت در همایش اقتصاد ملی و پیچیدگی اقتصادی- مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور- مهر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و اخذ گواهی اولین نشست سالانه چرخه نوآوری، مرکز الگوی اسلامی ایرانی پیشرفت، تهران، تیر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و اخذ گواهی نامه دوره طراحی و ارزیابی سیاست نوآوری در تهران (برگزار کنندگان: دانشگاه ملل متحد و انجمن مدیریت فناوری ایران)- آبان 1394 (اکتبر 2015)&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره سه روزه مدیریت حقوق مالکیت فکری در پارک علم و فناوری پردیس، تهران (برگزار کنندگان: پارک فناوری پردیس و نمایندگان سازمان جهانی مالکیت فکری WIPO)- خرداد 1394&lt;br /&gt;
#شرکت در کارگاه علمی پیچیدگی علمی: رویکردی نوین در سنجش جایگاه علمی کشورها- مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور- آذر 1396&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==همکاری با انجمن ها و نشریات علمی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#عضو هیات تحریریه و دبیر تخصصی سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری Iranian Journal of Management Studies&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Research Policy&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Foresight&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Journal of Science and Technology Policy Management&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Iranian Journal of Management Studies&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریات علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری، مدیریت نوآوری، مدیریت توسعه فناوری و  بهبود مدیریت&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریات علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی و رشد فناوری&lt;br /&gt;
#عضو کمیته علمی کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#عضو کارگروه بین الملل انجمن مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#عضو کارگروه تولید محتوا و واژه گزینی انجمن مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#برگزارکننده و مجری علمی نشست های صمیمی و نقادانه (اینوتک تاک) در زمینه توسعه علمی، فناورانه و صنعتی (با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و مرکز نوآوری های اجتماعی دانشگاه علامه طباطبائی)&lt;br /&gt;
#مدیریت و برگزاری سمینارهای رساله های دکتری در حوزه سیاستگذاری و مدیریت فناوری و نوآوری (با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سوابق پژوهشی و اجرایی==&lt;br /&gt;
#مشاور معاونت فناوری و نوآوری وزارت علوم، تحقیقات و نوآوری&lt;br /&gt;
#مدیر اندیشکده سیاست پژوهان علم، فناوری و نوآوری از سال 1397&lt;br /&gt;
#مشاور سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری در معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (معاونت سیاستگذاری و توسعه)- سال 1397&lt;br /&gt;
#دبیر کارگروه سیاست پژوهی شهر هوشمند- مرکز تحقیقات شهر هوشمند ایران- از سال 1400&lt;br /&gt;
#عضو کمیته ملی شهر هوشمند- مرکز تحقیقات شهر هوشمند ایران- از 1400&lt;br /&gt;
#مشاور سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری- مرکز پژوهش های مجلس شواری اسلامی- از سال 1397 تا 1398&lt;br /&gt;
#مدیر گروه پژوهشی مدیریت فناوری و نوآوری در یکی از موسسات تحقیقاتی دولتی (سال 1392 تا 1397)&lt;br /&gt;
#کارشناس ارشد مشاوره مدیریت استراتژیک در شرکت بهین گستر گیتی از سال 1390 تا 1392&lt;br /&gt;
#مشاور برنامه ریزی استراتژیک مرکز رشد و کارآفرینی دانشگاه صنعتی امیرکبیر (1390 تا 1391)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه ترسیم نقشه راه فناوری صنعت برق ایران (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام جامع ارزیابی عملکرد شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی (1390 تا 1391)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام جامع ارزیابی کارکنان و پرداخت کارانه در شرکت خدمات انفورماتیک (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی و بهره وری شرکت های آب و فاضلاب شهری استان مرکزی (1391 تا 1392)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی مدارس استان تهران (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی و درجه بندی شعب بانک کارآفرین (1392)&lt;br /&gt;
#مدیر پروژه طراحی نظام ارزیابی عملکرد آموزش و پرورش شهر تهران (1391 تا 1392)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه تدوین برنامه استراتژیک شرکت پردازشگران سامان (زیرمجموعه بانک سامان) (1392)&lt;br /&gt;
#طراحی و پیاده سازی الگویی برای تدوین راهبرد فناوری در شرکت قشم ولتاژ (سال 1393)&lt;br /&gt;
[[رده:افراد]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B5%D8%B7%D9%81%DB%8C_%D8%B5%D9%81%D8%AF%D8%B1%DB%8C_%D8%B1%D9%86%D8%AC%D8%A8%D8%B1&amp;diff=1809</id>
		<title>مصطفی صفدری رنجبر</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B5%D8%B7%D9%81%DB%8C_%D8%B5%D9%81%D8%AF%D8%B1%DB%8C_%D8%B1%D9%86%D8%AC%D8%A8%D8%B1&amp;diff=1809"/>
		<updated>2023-06-21T15:32:57Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: /* مقالات کنفرانسی (داخلی) */  به روز رسانی&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;&lt;br /&gt;
'''دکتر مصطفی صفدری رنجبر'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''عضو هیات علمی دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
ایمیل:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[Mailto:mostafa.safdary@ut.ac.ir mostafa.safdary@ut.ac.ir]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[Mailto:Mostafa.safdary@gmail.com Mostafa.safdary@gmail.com]&lt;br /&gt;
==سوابق تحصیلی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*دکتری مدیریت فناوری از دانشگاه علامه طباطبائی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*فرصت مطالعاتی شش ماهه در دانشگاه هان یانگ، سئول، کره جنوبی&lt;br /&gt;
*کارشناسی ارشد مهندسی صنایع (گرایش مدیریت فناوری و نوآوری) از دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)&lt;br /&gt;
*کارشناسی مهندسی صنایع (گرایش برنامه ریزی و تحلیل سیستم ها) از دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==حوزه های تخصصی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
*نظام های نوآوری&lt;br /&gt;
*همپایی فناورانه&lt;br /&gt;
*نوآوری پایدار&lt;br /&gt;
*نوآوری دیجیتال&lt;br /&gt;
*مدیریت استراتژیک فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==افتخارات==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* ورود به مقطع کارشناسی ارشد بدون شرکت در آزمون سراسری (دانشجوی ممتاز)&lt;br /&gt;
*رتبه اول در میان دانشجویان دکتری مدیریت فناوری دانشگاه علامه طباطبائی (ورودی 1392)&lt;br /&gt;
*دانشجوی برگزیده از سوی بنیاد ملی نخبگان در سال 96-1395&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات در نشریات خارجی==&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar Mostafa,  fatemi mahdi (2022). Toward a balanced framework for innovation assessment in public and mission-oriented organizations: evidence from defense industries. INNOVATION-THE EUROPEAN JOURNAL OF SOCIAL SCIENCE RESEARCH, 35(4).&lt;br /&gt;
#Rahmani Soma, Safdari Ranjbar Mostafa, Mafi Vahid (2022). Transition pathways, transition failure, and sustainable transition in developing countries: Insights from wind turbines in Iran. Energy for Sustainable Development, 70(-), 133-145.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Ghazinoori, S., Manteghi, M. (2021). Evolution of Iran’s gas turbine sectoral innovation system as a complex product system (CoPS). African Journal of Science, Technology, Innovation and Development. https://doi.org/10.1080/20421338.2021.1936888  (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Park, T. Y., Ghazinoori, S., Manteghi, M. (2019). Multi-level Drivers of Catching up in Complex Product Systems: An Iranian Gas Turbine Producer. ''Journal of Science and Technology Policy Management''. DOI: 10.1108/JSTPM-09-2018-0090 (WOS).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Park, T., Kiamehr, M. (2018). What Happened to Complex Product Systems Literature over the Last Two Decades: Progresses so far and Path Ahead. ''Technology Analysis and Strategic Management''. Vol. 30, No. 8, pp. 948-966. (WOS).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Elyasi, M. (2019). Science Diplomacy in Iran: Strategies and Policy Alternatives in the Making. Science Diplomacy Review. Vol. 1, No. 3, pp. 9-21.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Cho, N. (2016). Exploiting Technology Intelligence in Designing and Manufacturing Complex Product Systems. ''Asian Journal of Information and Communication''. Vol. 8, No. 2, pp. 55-68.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar. M., Tavakoli, Gh. R. (2015). Toward an Inclusive Understanding of Technology Intelligence: A Literature Review. ''Foresight''. Vol. 17, No. 3, pp. 240-256. (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar. M., Akbarpour shirazi. M., Lashkar blooki. M. (2014). Interaction among Intra-Organizational Factors Effective in Successful Strategy Execution: An Analytical View. ''Journal of Strategy and Management''. Vol. 7, No. 2, pp. 127-154. (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdary Ranjbar. M, Azami. A and Afraze. A. (2012). The Interaction among Factors Effective on Corporate Entrepreneurship. ''Asia Pacific journal of Innovation and Entrepreneurship''. Vol. 6, No. 13, pp. 9-31.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات در نشریات داخلی==&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر مصطفی, کریم میان زهره, عطارپور محمئرضا (1401). گذار به نسل جدید پژوهشگاههای دولتی؛ کارکردها و سیاستها. سیاست علم و فناوری, 15(4).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر مصطفی, رحمتی محمدحسین (1401). شناسایی نشانه های نیاز به تغییر استراتژی در شرکت های نوپای فناور. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت نوآوری در سازمان های دفاعی, 5(4).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر مصطفی, رحمانی سوما (1401). واکاوی مسیرهای گذار و شکست های گذار و ارائه راهکارهای سیاستی برای غلبه بر شکست های گذار؛ صنعت توربین های بادی ایران. فصلنامه پژوهش های سیاستگذاری و برنامه ریزی انرژی, 7(4).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر مصطفی, علینقیان اشکان, قادری فواد (1401). بررسی سیاستهای توسعه زیستبوم نوآوری در حوزه هوش مصنوعی؛ شواهدی از ایران. فصلنامه زیست بوم نوآوری, 2(1).&lt;br /&gt;
#یوسفی علی, شهبازی میثم, صفدری رنجبر مصطفی, قاضی نوری سید سپهر, منطقی منوچهر (1401). تحلیل چندسطحی عوامل موثر بر همپایی فناورانه در صنعت نرم افزارهای بانکی؛ یک شرکت ایرانی توسعه دهنده نرم افزارهای بانکی. بهبود مدیریت, 16(2).&lt;br /&gt;
#کرمی شاهرخی سعید, صفدری رنجبر مصطفی, شهبازی میثم (1401). بررسی تاثیر پیشرانهای نوآوری زیست محیطی بر عملکرد نوآورانه زیست محیطی؛ صنعت مس در ایران. فصلنامه مدیریت توسعه فناوری, 10(1).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر مصطفی,  مهدی فاطمی (1401). رویکردی تکاملی به فرارسی اقتصادی متاخران. فصلنامه سیاست نامه علم و فناوری, 12(4).&lt;br /&gt;
#علینقیان اشکان, صفدری رنجبر مصطفی, محمدی مهدی (1400). اهداف و ابزارهای سیاستی توسعه هوش مصنوعی؛ جستاری در برنامه های سیاستی کشورهای منتخب. فصلنامه رهیافت, 83(3).&lt;br /&gt;
#علیزاده، پریسا؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ فرتاش، کیارش. (1400). واکاوی قانون حداکثر استفاده از توان تولیدی، خدماتی کشور و حمایت از کالای ایرانی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. دوره 14، شماره 1، صص 55-70.&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ نوربخش، عسگر؛ فهام، الهام (1400). درونی‌سازی پنجره‌های فرصت بلاکچین در صنعت بانکی ایران از طریق رویکرد نظام نوآوری فناورانه. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 15، شماره 4.&lt;br /&gt;
#اسماعیل زاده، سید بهرنگ؛ جندقی، غلامرضا؛ صفدری رنجبر،  مصطفی. (1399). شناسایی استراتژی‌های کسب‌وکار جهت مواجهه با عدم‌قطعیت های محیطی: مطالعه‌ای مروری. دوفصلنامه راهبردهای بازرگانی. دوره 17، شماره 16.&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ نوربخش، عسگر. (1400). شناسایی پنجره های فرصت بلاکچین در صنعت بانکداری ایران. نشریه علمی سیاست نامه علم و فناوری. دوره 11، شماره 2.&lt;br /&gt;
#رحمانی، سوما؛ صفدری رنجبر؛ مصطفی (1399). درونی سازی پنجره های فرصت با هدف همپایی فناورانه مبتنی بر گذار پایدار: توربین های بادی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت نوآوری. دوره 9، شماره 4. صص 7-34.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ کیامهر، مهدی (1399). مروری نظام مند بر ربع قرن پیشینه پژوهشی سامانه های محصول پیچیده: روندها و رهیافت ها. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. دوره 13، شماره 4، صص 19-36.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ قیدر خلجانی، جعفر؛ کریمی، حسین؛ معروفانی، مرتضی (1399). ارائه چارچوبی متوازن برای اندازه گیری و ارزیابی نوآوری در سازمان های ‌دولتی. دوفصلنامه علمی پژوهشی اندیشه مدیریت راهبردی. آماده چاپ&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ علیزاده، پریسا؛ الیاسی، مهدی (1399). تحلیل ظرفیت قانونی ایران برای پشتیبانی از یادگیری و فرارسی فناورانه: مطالعه ای تطبیقی با تجارب موفق بین المللی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. آماده چاپ&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ نریمانی، میثم؛ عطارپور، محمدرضا (1399). سیاستگذاری برای توسعه علوم و فناوری های بنیادین: مروری بر برخی تجارب برتر جهانی. فصلنامه علمی ترویجی رهیافت، شماره 77، صص 71-88.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ امین لو، میترا؛ یعقوبی، مرضیه؛ علیزاده، علی؛ الیاسی، مهدی. (1399). دفاتر انتقال فناوری دانشگاهی: عقلانیت ها، اهداف، چالش ها و کارکردها (مطالعه موردی: دفتر انتقال فناوری دانشگاه علوم پزشکی تهران)، فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری، دوره 8، شماره 1، صص 153-184.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1398). واکاوی رژیم های فناورانه، سیاستی و بازار در صنایع با محصولات و سامانه های پیچیده: صنعت توربین های گازی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال 13، شماره 4.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سروش (1398). نقش سیاست های علم، فناوری و نوآوری در توسعه نظام های نواوری بخشی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست نامه علم و فناوری. ویژه نامه جامه سیاست علم، فناوری و نوآوری. سال 15، شماره 2، صص 155-169.&lt;br /&gt;
#سوزنچی کاشانی، ابراهیم؛ صفدری رنجبر، مصطفی. (1398). نقش سیاست های فناوری و نواوری در تسهیل و تسریع فراررسی فناورانه. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست نامه علم و فناوری. ویژه نامه جامه سیاست علم، فناوری و نوآوری. سال 15، شماره 2، صص 455-467.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1398). تنوع و پویایی سیاست‌های دولت در مسیر شکل‌گیری و تکامل صنایع راهبردی: صنعت توربین‌های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مطالعات راهبردی سیاستگذاری عمومی. شماره 31.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1397). تکامل و هم تکاملی قابلیت های فناورانه، سیاست های دولت و ساختار بازار در صنعت توربین های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 12، شماره 4، صص 1-23.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1397). واکاوی پنجره های فرصت یادگیری فناورانه در صنایع با محصولات و سامانه های پیچیده در کشورهای متاخر: صنعت توربین های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره ششم، شماره 2، صص 9-40.&lt;br /&gt;
#خدایاری، علی؛ صفدری رنجبر، مصطفی. (1397). همپایی فناورانه بنگاه های شرق آسیا: روندها، موضوعات و برنامه های تحقیقاتی آینده. فصلنامه علمی ترویجی سیاست نامه علم و فناوری. دوره 8، شماره 2. صص 141-161.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سید سروش (1397). دو دهه با نظام های نوآوری بخشی: مسیر پیموده شده و افق های پیش رو؛ فصلنامه علمی ترویجی سیاست نامه علم و فناوری، سال هشتم، شماره 2، صص 17-42.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1396). نظام نوآوری بخشی یک صنعت تولید کننده محصولات و سامانه های پیچیده: توربین های گازی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. سال نهم، شماره 4، صص 55-70.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1396). مسیر شکل گیری و تکامل قابليت هاي فناورانه ساخت محصولات و سامانه هاي پيچيده در بنگاه های متاخر: مطالعه موردي شرکت توگا. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال 11، دوره 4، صص 81-115.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1395). الگوي ساخت و انباشت قابلیت‌های فناورانه تولید محصولات و سامانه‌های پيچيده در کشورهای در‌حال‌توسعه: مطالعه موردی شرکت توربوکمپرسور نفت. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره 4، شماره 3، صص 9-38.&lt;br /&gt;
#بابایی، سحر؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ قیدر خلجانی، جعفر. (1396). اصول و سازوکارهای کلیدی در نظام های اکتساب ‌دولتی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 11، شماره 35.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ توکلی، غلامرضا. (1396). مروری بر مفهوم هوشمندی فناوری (تعاریف، ساختارها، فرآیند، بازیگران، روش ها و ابزارها). دوفصلنامه علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی، دوره 15، شماره 30&lt;br /&gt;
#مهدی لو ترکمانی، صفدری رنجبر، مصطفی؛ پیمان؛ مشبکی، اصغر. (1396). شناسایی و اولویت‌بندی شایستگی‌های مدیران واحدهای تحقیق و توسعه فناوری. فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری، سال 13، شماره 49.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قیدر خلجانی، جعفر؛ طهماسبی، سیامک؛ توکلی، غلامرضا. (1395). قابلیت‌های کلیدی برای نوآوری و توسعه محصولات و سامانه‌های پیچیده. فصلنامه علمی-پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره 4، شماره 1.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1395). پیشران های کسب و ایجاد قابلیت های فناورانه ساخت محصولات و سامانه های پیچیده در بنگاه های متاخر: مطالعه موردی شرکت توربوکمپرسور نفت. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت نوآوری، سال پنجم، شماره 3، صص 1-26&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ توکلی، غلامرضا. (1395). الگوی فرآیندی برای طراحی و تدوین استراتژی تکنولوژی در بنگاه های صنعتی: حوزه اتوماسیون صنعتی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت، سال دهم، شماره 3، صص 55-78&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سروش؛ توکلی، غلامرضا. (1395). نوآوري در خدمات (مفاهيم، ويژگي ها، رويکردها، ديدگاه ها و سياست ها). فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری، سال 12، شماره 48&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ سلامی، سید رضا؛ توکلی، غلامرضا؛ طهماسبی، سیامک. (1394). همکاری‌های علمی و فناورانه میان صنایع و دانشگاه‌ها: رویکرد علّی لایه ای. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال نهم، شماره 4؛ صص 5-30&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ سلامی، سید رضا (1395). همکاری های علمی و فناورانه میان دانشگاه و صنعت (روند تاریخی، اهداف، چالش ها و سازوکارها). دوفصلنامه علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی. شماره 27، صص 5-16&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ منطقی، منوچهر؛ طبائیان، سید کمال (1394). چالش های پیش روی صنایع در گذار به پارادایم نوآوری باز. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال نهم، شماره 2، صص 55-75&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منصور، سعید؛ اعظمی، آریا (1394). اولویت بندی و تحلیل تعامل میان عوامل موثر بر موفقیت پروژه های توسعه محصولات جدید از طریق روش های ISM و DEMATEL. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت تولید و عملیات. شماره 1، پیاپی 10. ص 147-168&lt;br /&gt;
#اکبرپور شیرازی، محسن، صفدری رنجبر، مصطفی (1394). شناسایی و اولویت بندی عوامل درون سازمانی موثر بر اجرای موفق راهبردها. فصلنامه علمی پژوهشی پژوهشنامه مدیریت اجرایی، دوره ششم، شماره 12&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ توکلی، غلامرضا. (1393). نوآوری باز: نگاهی جامع بر مفاهیم، رویکردها، روندها و عوامل کلیدی موفقیت. فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری. سال دهم، شماره 40، ص 10-17&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر. مصطفی؛ افرازه. عباس؛ ابراهیمی، مریم؛ اعظمی، آریا (1393). نقش مدیریت منابع انسانی، ساختار و فرهنگ سازمانی در ارتقای کارآفرینی سازمانی (مطالعه موردی: شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی). فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت و منابع انسانی در صنعت نفت. شماره 20&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ خلیلی، مسعود؛ اعظمی، آریا؛ سبزه کار، علی (1392). ارزیابی کارایی دانشگاه ها و دانشکده ها از دیدگاه تولید دانش با روش تحلیل پوششی داده ها (مطالعه موردی: دانشگاه صنعتی امیرکبیر). فصلنامه علمی پژوهشی تحقیق در عملیات و کاربردهای آن. سال دهم، شماره دوم (پیاپی 37)، ص 76-61&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ فلاح، الناز؛ خلیلی، محمد (1391). اولویت بندی برنامه های وزارت نیرو در راستای ارتقای بهره وری در صنعت برق . فصلنامه علمی پژوهشی کیفیت و بهره وری در صنعت برق، سال اول، شماره اول&lt;br /&gt;
#جهاندیده، بهروز؛ گل محمدی، علیرضا؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1391). شناسایی و اولویت بندی عوامل تعیین کننده تداوم خرید مشتریان فروشگاه های زنجیرهای اتکا با استفاده از الگوریتم شبکه های عصبی. فصلنامه علمی پژوهشی تحقیقات بازاریابی نوین. دوره 2، شماره 4&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات کنفرانسی (خارجی)==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Park, T. Y., Ghazinoori, S., Majidpour, M. (2018). How sectoral innovation system can be evolved in the Complex product systems: The case of Iranian Gas Turbines for the last two decades. 17th International Schumpeter Society. Seoul. South Korea. 2nd-4th July.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Manteghi, M., Ghazinoori, S. (2017). Dynamism of Iran’s Government Policies meantime Formation and Evolution of Gas Turbine Industry as a Complex Product System. 14th ASIALICS Conference, Tehran, Iran, (29-31 August).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Manteghi, M., Ghazinoori, S. (2017). Key Drivers Affecting Technological Catch-up in Complex Product Systems: Iran’s Gas Turbine Industry. 26th International Association for Management of Technology Conference (IAMOT2017), Vienna, Austria. 14-18 May.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Mahdavi, I., Cho, N., Tavakoli, Gh. R. (2017). Selecting Technology Acquisition Strategy through Applying PROMETHEE Method: An Industrial Automation Equipment Manufacturer. 13th International Conference on Industrial Engineering. Mazandaran University of Science and Technology, Babolsar, Iran. 22-23 February.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Cho, N. (2016). Exploiting Technology Intelligence in Designing and Manufacturing Complex Product Systems: Iranian Gas Turbine (IGT25). 16th International Conference of IT Applications and Management (ITAM 2016). Dong-A University, Busan, South Korea.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات کنفرانسی (داخلی)==&lt;br /&gt;
#حقیقی برجنی پیام, کریمی تورج, صفدری رنجبر مصطفی, جعفری سید محمدباقر (1401). طراحی نگاشت نهادی برای نظام ملی نوآوری بر اساس دسته بندی جدیدی از کارکردهای دانشی و بازیگران. شانزدهمین کنفرانس ملی و دوازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری, 23-24 آبان, تهران, ایران.&lt;br /&gt;
#بابائیان فاطمه, صفدری رنجبر مصطفی, حکیم امین (1401). بررسی کاربردها و چالش های هوش مصنوعی در بخش عمومی. اولین همایش بین المللی و سومین همایش ملی سرمایه اجتماعی و تاب آوری, 27-27 فروردین, قم, ایران.&lt;br /&gt;
#علینقیان، اشکان؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ محمدی، مهدی (1400). اهداف و ابزارهای سیاستی توسعه هوش مصنوعی؛ بررسی تجارب کشورهای منتخب. یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، تهران، ایران، آذر 1400 (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#کرمی، سعید؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ شهبازی، میثم. (1400). بررسی تاثیر پیشران های نوآوری زیست محیطی بر عملکرد نوآورانه زیست محیطی (مورد مطالعه: صنایع مس ایران). یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، تهران، ایران، آذر 1400 (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1399). شناسایی پنجره‌های فرصت فناوری بلاکچین برای صنعت بانکداری کشور. دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1399، تهران، (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#رحمانی، سوما؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1399). تحلیل شکست گذار پایدار در صنعت توربین­های بادی ایران. دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1399، تهران، (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ علیزاده، پریسا؛ الیاسی، مهدی (1398). واکاوی ظرفیت قانونی برای یادگیری و همپایی فناورانه در ایران. نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1398، تهران، (ارائه شفاهی).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سروش. (1397). چگونه رژیم های فناورانه، سیاستی و بازار بر پنجره های فرصت یک صنعت با محصولات و سامانه های پیچیده تاثیر می گذارند؟ (صنعت توربین های گازی در ایران). هشتمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1397، تهران،  (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سروش. (1395). کسب دانش و قابلیت های فناورانه ساخت محصولات و سامانه های پیچیده در کشورهای در حال توسعه: مورد مطالعه توربین گازی IGT25. ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1395، تهران. (ارائه شفاهی- مقاله برتر کنفرانس)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قادری فر، اسماعیل؛ منطقی، منوچهر (1394). گذار به صنعت خودروسازی دانش بنیان (روندها، چالش ها، راهبردها و راهکارها). پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1394، تهران. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ غلامرضا توکلی. (1393). ارائه یک الگوی ترکیبی برای تدوین استراتژی تکنولوژی (مطالعه تجربه شرکت قشم ولتاژ). چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1393، کیش. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ غلامرضا توکلی. (1393). نظام های هوشمندی فناوری در شرکت های بزرگ (مطالعه و بررسی تجارب شرکت های رولز رویس و شل). چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1393، کیش. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی، سیروس، کاوه محمد. (1392). الگوی جدیدی برای ترسیم نقشه استراتژی با رویکرد ISM-DEMATEL (مطالعه موردی: صنعت بانکداری). یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت. دانشگاه صنعتی شریف. تهران. آذرماه 1392. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی ، لشکربلوکی، مجتبی. (1392). مطالعه انتقادي- ترکيبي عوامل موثر بر جامعيت و سرعت تصميم‌گيري استراتژيک. کنفرانس سالیانه مدیریت استراتژیک. دانشکده مدیریت دانشگاه تهران. آبان ماه 1392. (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود، صفدری رنجبر، مصطفی، صبورطینت، امیرحسین (1391). تجربه شرکت ایران ترانسفو در طراحی و پیاده سازی کارت امتیازی متوازن، نهمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع، بهمن 1391. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود، صفدری رنجبر، مصطفی، نیکبخت، علیرضا، فلاح مهدی پور، الناز (1391). مطالعه و بررسی مدل کسب و کار موسسات مالی و اعتباری غیربانکی. اولین همایش موسسات مالی و اعتباری غیربانکی کشور. پژوهشکده پولی و بانکی. اسفند 1391. (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی. (1390). تحلیل تطبیقی نظام ملی نوآوری ایران و چین، اولین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، تهران، آذر ماه 1390. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==کتاب ها (تالیف و ترجمه)==&lt;br /&gt;
#سیاست گذاری عمومی و حکمرانی (با نگاهی ویژه به فناوری و نوآوری). مولفان: مصطفی صفدری رنجبر؛ زهره کریم میان؛ الهام فهام. انتشارات: مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور (در دست انتشار)&lt;br /&gt;
#ظرفیت قانونی برای همپایی فناورانه در ایران. مولفان: مصطفی صفدری رنجبر؛ پریسا علیزاده. انتشارات مرکز پژوهش های مجلس شورای اسلامی (1400)&lt;br /&gt;
#هنر همپایی اقتصادی (موانع، مسیرهای فرعی و جهش در نظام های نوآوری)؛ نویسنده: کیون لی؛ مترجمان: مصطفی صفدری رنجبر و محمد نثاری؛ شرکت چاپ و نشر بازرگانی (1399)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری و نوآفرینی (نظریه، سیاست و اقدام). مترجمان: مصطفی صفدری رنجبر؛ کامیار غفوریان؛ مهرداد شفیعی. انتشارات اشراقی (1398). انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (1): برنامه های بنیاد ملی پژوهش کره جنوبی (برنامه های سیاستی برای حمایت از پیشگامی و مرجعیت علمی و فناورانه)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (2): برنامه های شرکت خدمات فناوری و مالی کره جنوبی (برنامه های سیاستی برای حمایت از شرکت های کوچک و متوسط و استارتاپ های فناور)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (4): اکوسیستم استارتاپی و کارآفرینی هند (برنامه های سیاستی دولت هند برای حمایت از شکل گیری و توسعه اکوسیستم استارتاپی و کارآفرینی)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (5): اداره کسب و کارهای کوچک ایالات متحده آمریکا (برنامه های سیاستی برای حمایت از کسب و کارهای کوچک و کارآفرین)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1399)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری باز: پژوهش، مدیریت و اقدام. مترجمان: سید محمد صادق خیاطیان یزدی، غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، مرتضی احمدی و اسماعیل قادری فر. انتشارات دانشگاه شهید بهشتی. (1397)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مقدمه ای بر هوشمندی فناوری (مفاهیم، ساختارها، فرآیندها، روش ها و ابزارها). گرآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، غلامرضا توکلی، محمد صادق خیاطیان یزدی و اسماعیل قادری فر. موسسه خدمات فرهنگی رسا (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مدیریت تکنولوژی و نوآوری (رویکردی استراتژیک). مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، محمد مقصودیان و مهرداد شفیعی. دفتر پژوهش های فرهنگی (1397)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری چابک. مترجمان: غلارضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، محمدرضا اسدپور، امیر ذاکری، انتشارات اشراقی (1397)-  انتشار یافته&lt;br /&gt;
#دانش نامه توسعه محصول جدید. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، سهراب آقازاده، سید جواد حسینی. موسسه کتاب مهربان نشر (1397) - انتشاریافته&lt;br /&gt;
#پیش بینی و مدیریت فناوری، مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، وحید مرندی و قاسم محمدخانی- موسسه کتاب مهربان نشر (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#چهار لنز نوآوری. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، کتاب مهربان (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نقشه راه فناوری برای استراتژی و نوآوری. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، علی سلامتی. موسسه کتاب مهربان نشر (1395)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#راهبری نوآوری باز. مترجمان: غلامرضا توکلی، یعقوب زاهدی انباردان و مصطفی صفدری رنجبر. انتشارات موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع (1394)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مدیریت نوآوری های فناورانه. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، علی سلامتی و سید محمد حسین غفوری. انتشارات سازمان مدیریت صنعتی (1394)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مقاله ها و کتاب های پراستناد حوزه مدیریت علم، فناوری و نوآوری. پدیدآورندگان: سعید روشنی؛ بهاره اسدیان؛ زینب فرسیابی؛ مصطفی صفدری رنجبر؛ مجید کریمی فرد. انتشارات موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع (1395)- انتشاریافته&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==طرح های تحقیقاتی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (1): مفاهیم، ابعاد، مولفه ها و روندها، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (2): نگاهی به برخی تجارب جهانی، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (3): پیشران ها، چالش ها و راهکارها برای ایران، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه (3): مطالعه تطبیقی ابزارهای سیاستی در سایر کشورها با ایران، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه (2): تجارب کشورها در همپایی فناورانه با تأکید بر نقش محیط نهادی، سیاست‌ها و قوانین، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه  (1): مفاهیم، الگوها و عوامل موثر بر آن، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#هم اندیشی و تبادل ایده و تجارب در زمینه عقلانیت ها، اهداف، چالش ها و کارکردهای دفتر انتقال فناوری، دانشگاه علوم پزشکی تهران (سال 1397)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی بازنگری در مدیریت منابع انسانی در سازمان های تولیدکننده محصولات و سامانه های پیچیده (سازمان های پروژه محور) (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی چارچوبی جامع برای اندازه گیری و ارزیابی نوآوری در سازمان های ‌دولتی (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی اصول و سازوکارهای کلیدی در نظام های اکتساب ‌دولتی (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی قابلیت های کلیدی برای نوآوری و توسعه محصولات و سامانه های پیچیده ‌دولتی (سال 1395)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی تبیین عقلانیت های خرد و کلان همکاری های علمی و فناورانه دانشگاه و صنایع ‌دولتی (سال 1394)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی طراحی مدل شایستگی مدیران مراکز توسعه فناوری (سال 1394)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی چالش های پیش روی صنایع ‌دولتی در گذار به پارادایم نوآوری باز (سال 1393)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سوابق تدریس دانشگاهی==&lt;br /&gt;
#&amp;quot;تئوری های نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;نظام ملی نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;تکنولوژی و توسعه&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;نظریات اقتصادی و سیر تحولات تکنولوژی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت فناوری و نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت، علم و فناوری، دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک پیشرفته&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک کارآفرینی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;جنبه های انسانی سیستم های اطلاعاتی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک سیستم های اطلاعاتی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک فناوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;روش تحقیق در مدیریت&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;پیاده سازی استراتژی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==برگزاری دوره های آموزشی، کارگاه و سمینار==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی خلاقیت و نوآوری سازمانی در صندوق بیمه تامین اجتماعی کشاورزان، روستائیان و عشایر (3 روز-آذر 1400)&lt;br /&gt;
#برگزاری 12 سیاست گذاری با مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور و همکاری اندیشکده سیاست پژوهان علم، فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
#برگزاری دومین مدرسه تابستانه سیاستگذاری علم و فناوری (اقتصاد دیجیتال و انقلاب صنعتی چهارم) با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و ستاد توسعه فناوری های اقتصاد دیجیتال و هوشمندسازی (3 روز)- شهریور 1399&lt;br /&gt;
#برگزاری اولین مدرسه زمستانه سیاستگذاری صنعتی و تجاری با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و موسسه مطالعات و پژوهش های بازرگانی (3 روز) - اسفند 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری اولین مدرسه تابستانه سیاستگذاری علم و فناوری با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران (4 روز) - مرداد 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری بیش از 10 گفتگوی سیاستی حول توسعه علمی و فناورانه با عنوان اینوتک تاک (با همکاری مرکز رشد علوم انسانی و اجتماعی دانشگاه علامه طباطبائی)&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی دو روزه مدیریت فناوری و نوآوری- پژوهشگاه نیرو- مرداد 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی 1 روزه اکوسیستم استارتاپی- سازمان آب و برق خوزستان-  آبان 1397&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه نیم روزه چهار لنز نوآوری- دانشگاه علم و صنعت ایران- اسفند 1396&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه نیم روزه چهار لنز نوآوری- موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع ‌دولتی- 1397&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی سه روزه سیاستگذاری و مدیریت فناوری و نوآوری در یکی از سازمان های صنعتی دولتی در شهر مشهد (آذر 1396)&lt;br /&gt;
#برگزاری سمینار با موضوع قابلیت های محوری ساخت و توسعه محصولات و سامانه های پیچیده، بهمن 1395، تهران&lt;br /&gt;
#برگزاری سمینار با موضوع سیاست های علم، فناوری و نوآوری در ایران و چند کشور منتخب، سازمان آب و برق خوزستان، آذر 1395&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه آموزشی با موضوع مدیریت و استراتژی در سازمان های تحقیقاتی، سازمان آب و برق خوزستان، آذر 1395&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی مدل شایستگی مدیران مراکز توسعه فناوری- شهریور 1394&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره های آموزشی، توانمندسازی و مهارت آموزی مراکز توسعه فناوری در زمینه مدیریت فناوری و نوآوری، مدیریت راهبردی فناوری، هوشمندی فناوری، نوآوری باز- سال های 1393 و 1394&lt;br /&gt;
#آموزش و مشاوره مفاهیم و روش های تدوین استراتژی تکنولوژی در شرکت قشم ولتاژ- سال 1393&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی با موضوع چالش های پیش روی صنایع کشور در گذار به پارادایم نوآوری باز- شهریور 1393&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی با موضوع نظام هوشمندی فناوری- اردیبهشت 1393&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سخنرانی در کنفرانس ها و همایش ها==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، آذر 1398&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در هشتمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، آذر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در هفدهمین مجمع جهانی شومپیتر (ISS 2018)، دانشگاه ملی سئول، کره جنوبی- تیر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در چهاردهمین کنفرانس بین المللی ASIALICS، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، شهریور 1396&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه دو مقاله در بیست ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری (IAMOT2017)، اردیبهشت 1396، وین، اتریش&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در سیزدهمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع، اسفند 1395، بابلسر، ایران&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری، آذر 1395، تهران، ایران  &lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در شانزدهمین کنفرانس بین المللی کاربردها و مدیریت فناوری اطلاعات (ITAM2016) (بوسان- کره جنوبی)- - تیر 1395 (جولای 2016)&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله به صورت پوستری در پنجمین، چهارمین و اولین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در کنفرانس سالیانه مدیریت استراتژیک، دانشگاه تهران، - آبان 1392&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در اولین همایش موسسات مالی و اعتباری غیربانکی کشور، پژوهشکده پولی و بانکی- اسفند 1391&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==شرکت در کنفرانس ها و دوره های آموزشی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره آموزشی دیپلماسی علم و نوآوری؛ برزیل، دانشگاه سائوپائولو، شهریور 1398&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره آموزشی سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری برای کشورهای در حال توسعه، مالزی، کوالالامپور، خرداد 1398&lt;br /&gt;
#شرکت در سومین دوره آموزشی دیپلماسی علم، موسسه پژوهش و سیستم های اطلاعاتی برای کشورهای در حال توسعه(RIS) ، هند، دهلی نو، دی 1397&lt;br /&gt;
#شرکت در همایش اقتصاد ملی و پیچیدگی اقتصادی- مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور- مهر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و اخذ گواهی اولین نشست سالانه چرخه نوآوری، مرکز الگوی اسلامی ایرانی پیشرفت، تهران، تیر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و اخذ گواهی نامه دوره طراحی و ارزیابی سیاست نوآوری در تهران (برگزار کنندگان: دانشگاه ملل متحد و انجمن مدیریت فناوری ایران)- آبان 1394 (اکتبر 2015)&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره سه روزه مدیریت حقوق مالکیت فکری در پارک علم و فناوری پردیس، تهران (برگزار کنندگان: پارک فناوری پردیس و نمایندگان سازمان جهانی مالکیت فکری WIPO)- خرداد 1394&lt;br /&gt;
#شرکت در کارگاه علمی پیچیدگی علمی: رویکردی نوین در سنجش جایگاه علمی کشورها- مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور- آذر 1396&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==همکاری با انجمن ها و نشریات علمی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#عضو هیات تحریریه و دبیر تخصصی سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری Iranian Journal of Management Studies&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Research Policy&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Foresight&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Journal of Science and Technology Policy Management&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Iranian Journal of Management Studies&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریات علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری، مدیریت نوآوری، مدیریت توسعه فناوری و  بهبود مدیریت&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریات علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی و رشد فناوری&lt;br /&gt;
#عضو کمیته علمی کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#عضو کارگروه بین الملل انجمن مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#عضو کارگروه تولید محتوا و واژه گزینی انجمن مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#برگزارکننده و مجری علمی نشست های صمیمی و نقادانه (اینوتک تاک) در زمینه توسعه علمی، فناورانه و صنعتی (با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و مرکز نوآوری های اجتماعی دانشگاه علامه طباطبائی)&lt;br /&gt;
#مدیریت و برگزاری سمینارهای رساله های دکتری در حوزه سیاستگذاری و مدیریت فناوری و نوآوری (با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سوابق پژوهشی و اجرایی==&lt;br /&gt;
#مشاور معاونت فناوری و نوآوری وزارت علوم، تحقیقات و نوآوری&lt;br /&gt;
#مدیر اندیشکده سیاست پژوهان علم، فناوری و نوآوری از سال 1397&lt;br /&gt;
#مشاور سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری در معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (معاونت سیاستگذاری و توسعه)- سال 1397&lt;br /&gt;
#دبیر کارگروه سیاست پژوهی شهر هوشمند- مرکز تحقیقات شهر هوشمند ایران- از سال 1400&lt;br /&gt;
#عضو کمیته ملی شهر هوشمند- مرکز تحقیقات شهر هوشمند ایران- از 1400&lt;br /&gt;
#مشاور سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری- مرکز پژوهش های مجلس شواری اسلامی- از سال 1397 تا 1398&lt;br /&gt;
#مدیر گروه پژوهشی مدیریت فناوری و نوآوری در یکی از موسسات تحقیقاتی دولتی (سال 1392 تا 1397)&lt;br /&gt;
#کارشناس ارشد مشاوره مدیریت استراتژیک در شرکت بهین گستر گیتی از سال 1390 تا 1392&lt;br /&gt;
#مشاور برنامه ریزی استراتژیک مرکز رشد و کارآفرینی دانشگاه صنعتی امیرکبیر (1390 تا 1391)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه ترسیم نقشه راه فناوری صنعت برق ایران (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام جامع ارزیابی عملکرد شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی (1390 تا 1391)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام جامع ارزیابی کارکنان و پرداخت کارانه در شرکت خدمات انفورماتیک (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی و بهره وری شرکت های آب و فاضلاب شهری استان مرکزی (1391 تا 1392)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی مدارس استان تهران (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی و درجه بندی شعب بانک کارآفرین (1392)&lt;br /&gt;
#مدیر پروژه طراحی نظام ارزیابی عملکرد آموزش و پرورش شهر تهران (1391 تا 1392)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه تدوین برنامه استراتژیک شرکت پردازشگران سامان (زیرمجموعه بانک سامان) (1392)&lt;br /&gt;
#طراحی و پیاده سازی الگویی برای تدوین راهبرد فناوری در شرکت قشم ولتاژ (سال 1393)&lt;br /&gt;
[[رده:افراد]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B5%D8%B7%D9%81%DB%8C_%D8%B5%D9%81%D8%AF%D8%B1%DB%8C_%D8%B1%D9%86%D8%AC%D8%A8%D8%B1&amp;diff=1808</id>
		<title>مصطفی صفدری رنجبر</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B5%D8%B7%D9%81%DB%8C_%D8%B5%D9%81%D8%AF%D8%B1%DB%8C_%D8%B1%D9%86%D8%AC%D8%A8%D8%B1&amp;diff=1808"/>
		<updated>2023-06-21T15:30:08Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: /* مقالات در نشریات خارجی */&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;&lt;br /&gt;
'''دکتر مصطفی صفدری رنجبر'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''عضو هیات علمی دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
ایمیل:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[Mailto:mostafa.safdary@ut.ac.ir mostafa.safdary@ut.ac.ir]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[Mailto:Mostafa.safdary@gmail.com Mostafa.safdary@gmail.com]&lt;br /&gt;
==سوابق تحصیلی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*دکتری مدیریت فناوری از دانشگاه علامه طباطبائی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*فرصت مطالعاتی شش ماهه در دانشگاه هان یانگ، سئول، کره جنوبی&lt;br /&gt;
*کارشناسی ارشد مهندسی صنایع (گرایش مدیریت فناوری و نوآوری) از دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)&lt;br /&gt;
*کارشناسی مهندسی صنایع (گرایش برنامه ریزی و تحلیل سیستم ها) از دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==حوزه های تخصصی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
*نظام های نوآوری&lt;br /&gt;
*همپایی فناورانه&lt;br /&gt;
*نوآوری پایدار&lt;br /&gt;
*نوآوری دیجیتال&lt;br /&gt;
*مدیریت استراتژیک فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==افتخارات==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* ورود به مقطع کارشناسی ارشد بدون شرکت در آزمون سراسری (دانشجوی ممتاز)&lt;br /&gt;
*رتبه اول در میان دانشجویان دکتری مدیریت فناوری دانشگاه علامه طباطبائی (ورودی 1392)&lt;br /&gt;
*دانشجوی برگزیده از سوی بنیاد ملی نخبگان در سال 96-1395&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات در نشریات خارجی==&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar Mostafa,  fatemi mahdi (2022). Toward a balanced framework for innovation assessment in public and mission-oriented organizations: evidence from defense industries. INNOVATION-THE EUROPEAN JOURNAL OF SOCIAL SCIENCE RESEARCH, 35(4).&lt;br /&gt;
#Rahmani Soma, Safdari Ranjbar Mostafa, Mafi Vahid (2022). Transition pathways, transition failure, and sustainable transition in developing countries: Insights from wind turbines in Iran. Energy for Sustainable Development, 70(-), 133-145.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Ghazinoori, S., Manteghi, M. (2021). Evolution of Iran’s gas turbine sectoral innovation system as a complex product system (CoPS). African Journal of Science, Technology, Innovation and Development. https://doi.org/10.1080/20421338.2021.1936888  (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Park, T. Y., Ghazinoori, S., Manteghi, M. (2019). Multi-level Drivers of Catching up in Complex Product Systems: An Iranian Gas Turbine Producer. ''Journal of Science and Technology Policy Management''. DOI: 10.1108/JSTPM-09-2018-0090 (WOS).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Park, T., Kiamehr, M. (2018). What Happened to Complex Product Systems Literature over the Last Two Decades: Progresses so far and Path Ahead. ''Technology Analysis and Strategic Management''. Vol. 30, No. 8, pp. 948-966. (WOS).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Elyasi, M. (2019). Science Diplomacy in Iran: Strategies and Policy Alternatives in the Making. Science Diplomacy Review. Vol. 1, No. 3, pp. 9-21.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Cho, N. (2016). Exploiting Technology Intelligence in Designing and Manufacturing Complex Product Systems. ''Asian Journal of Information and Communication''. Vol. 8, No. 2, pp. 55-68.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar. M., Tavakoli, Gh. R. (2015). Toward an Inclusive Understanding of Technology Intelligence: A Literature Review. ''Foresight''. Vol. 17, No. 3, pp. 240-256. (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar. M., Akbarpour shirazi. M., Lashkar blooki. M. (2014). Interaction among Intra-Organizational Factors Effective in Successful Strategy Execution: An Analytical View. ''Journal of Strategy and Management''. Vol. 7, No. 2, pp. 127-154. (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdary Ranjbar. M, Azami. A and Afraze. A. (2012). The Interaction among Factors Effective on Corporate Entrepreneurship. ''Asia Pacific journal of Innovation and Entrepreneurship''. Vol. 6, No. 13, pp. 9-31.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات در نشریات داخلی==&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر مصطفی, کریم میان زهره, عطارپور محمئرضا (1401). گذار به نسل جدید پژوهشگاههای دولتی؛ کارکردها و سیاستها. سیاست علم و فناوری, 15(4).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر مصطفی, رحمتی محمدحسین (1401). شناسایی نشانه های نیاز به تغییر استراتژی در شرکت های نوپای فناور. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت نوآوری در سازمان های دفاعی, 5(4).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر مصطفی, رحمانی سوما (1401). واکاوی مسیرهای گذار و شکست های گذار و ارائه راهکارهای سیاستی برای غلبه بر شکست های گذار؛ صنعت توربین های بادی ایران. فصلنامه پژوهش های سیاستگذاری و برنامه ریزی انرژی, 7(4).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر مصطفی, علینقیان اشکان, قادری فواد (1401). بررسی سیاستهای توسعه زیستبوم نوآوری در حوزه هوش مصنوعی؛ شواهدی از ایران. فصلنامه زیست بوم نوآوری, 2(1).&lt;br /&gt;
#یوسفی علی, شهبازی میثم, صفدری رنجبر مصطفی, قاضی نوری سید سپهر, منطقی منوچهر (1401). تحلیل چندسطحی عوامل موثر بر همپایی فناورانه در صنعت نرم افزارهای بانکی؛ یک شرکت ایرانی توسعه دهنده نرم افزارهای بانکی. بهبود مدیریت, 16(2).&lt;br /&gt;
#کرمی شاهرخی سعید, صفدری رنجبر مصطفی, شهبازی میثم (1401). بررسی تاثیر پیشرانهای نوآوری زیست محیطی بر عملکرد نوآورانه زیست محیطی؛ صنعت مس در ایران. فصلنامه مدیریت توسعه فناوری, 10(1).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر مصطفی,  مهدی فاطمی (1401). رویکردی تکاملی به فرارسی اقتصادی متاخران. فصلنامه سیاست نامه علم و فناوری, 12(4).&lt;br /&gt;
#علینقیان اشکان, صفدری رنجبر مصطفی, محمدی مهدی (1400). اهداف و ابزارهای سیاستی توسعه هوش مصنوعی؛ جستاری در برنامه های سیاستی کشورهای منتخب. فصلنامه رهیافت, 83(3).&lt;br /&gt;
#علیزاده، پریسا؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ فرتاش، کیارش. (1400). واکاوی قانون حداکثر استفاده از توان تولیدی، خدماتی کشور و حمایت از کالای ایرانی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. دوره 14، شماره 1، صص 55-70.&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ نوربخش، عسگر؛ فهام، الهام (1400). درونی‌سازی پنجره‌های فرصت بلاکچین در صنعت بانکی ایران از طریق رویکرد نظام نوآوری فناورانه. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 15، شماره 4.&lt;br /&gt;
#اسماعیل زاده، سید بهرنگ؛ جندقی، غلامرضا؛ صفدری رنجبر،  مصطفی. (1399). شناسایی استراتژی‌های کسب‌وکار جهت مواجهه با عدم‌قطعیت های محیطی: مطالعه‌ای مروری. دوفصلنامه راهبردهای بازرگانی. دوره 17، شماره 16.&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ نوربخش، عسگر. (1400). شناسایی پنجره های فرصت بلاکچین در صنعت بانکداری ایران. نشریه علمی سیاست نامه علم و فناوری. دوره 11، شماره 2.&lt;br /&gt;
#رحمانی، سوما؛ صفدری رنجبر؛ مصطفی (1399). درونی سازی پنجره های فرصت با هدف همپایی فناورانه مبتنی بر گذار پایدار: توربین های بادی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت نوآوری. دوره 9، شماره 4. صص 7-34.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ کیامهر، مهدی (1399). مروری نظام مند بر ربع قرن پیشینه پژوهشی سامانه های محصول پیچیده: روندها و رهیافت ها. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. دوره 13، شماره 4، صص 19-36.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ قیدر خلجانی، جعفر؛ کریمی، حسین؛ معروفانی، مرتضی (1399). ارائه چارچوبی متوازن برای اندازه گیری و ارزیابی نوآوری در سازمان های ‌دولتی. دوفصلنامه علمی پژوهشی اندیشه مدیریت راهبردی. آماده چاپ&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ علیزاده، پریسا؛ الیاسی، مهدی (1399). تحلیل ظرفیت قانونی ایران برای پشتیبانی از یادگیری و فرارسی فناورانه: مطالعه ای تطبیقی با تجارب موفق بین المللی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. آماده چاپ&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ نریمانی، میثم؛ عطارپور، محمدرضا (1399). سیاستگذاری برای توسعه علوم و فناوری های بنیادین: مروری بر برخی تجارب برتر جهانی. فصلنامه علمی ترویجی رهیافت، شماره 77، صص 71-88.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ امین لو، میترا؛ یعقوبی، مرضیه؛ علیزاده، علی؛ الیاسی، مهدی. (1399). دفاتر انتقال فناوری دانشگاهی: عقلانیت ها، اهداف، چالش ها و کارکردها (مطالعه موردی: دفتر انتقال فناوری دانشگاه علوم پزشکی تهران)، فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری، دوره 8، شماره 1، صص 153-184.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1398). واکاوی رژیم های فناورانه، سیاستی و بازار در صنایع با محصولات و سامانه های پیچیده: صنعت توربین های گازی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال 13، شماره 4.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سروش (1398). نقش سیاست های علم، فناوری و نوآوری در توسعه نظام های نواوری بخشی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست نامه علم و فناوری. ویژه نامه جامه سیاست علم، فناوری و نوآوری. سال 15، شماره 2، صص 155-169.&lt;br /&gt;
#سوزنچی کاشانی، ابراهیم؛ صفدری رنجبر، مصطفی. (1398). نقش سیاست های فناوری و نواوری در تسهیل و تسریع فراررسی فناورانه. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست نامه علم و فناوری. ویژه نامه جامه سیاست علم، فناوری و نوآوری. سال 15، شماره 2، صص 455-467.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1398). تنوع و پویایی سیاست‌های دولت در مسیر شکل‌گیری و تکامل صنایع راهبردی: صنعت توربین‌های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مطالعات راهبردی سیاستگذاری عمومی. شماره 31.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1397). تکامل و هم تکاملی قابلیت های فناورانه، سیاست های دولت و ساختار بازار در صنعت توربین های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 12، شماره 4، صص 1-23.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1397). واکاوی پنجره های فرصت یادگیری فناورانه در صنایع با محصولات و سامانه های پیچیده در کشورهای متاخر: صنعت توربین های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره ششم، شماره 2، صص 9-40.&lt;br /&gt;
#خدایاری، علی؛ صفدری رنجبر، مصطفی. (1397). همپایی فناورانه بنگاه های شرق آسیا: روندها، موضوعات و برنامه های تحقیقاتی آینده. فصلنامه علمی ترویجی سیاست نامه علم و فناوری. دوره 8، شماره 2. صص 141-161.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سید سروش (1397). دو دهه با نظام های نوآوری بخشی: مسیر پیموده شده و افق های پیش رو؛ فصلنامه علمی ترویجی سیاست نامه علم و فناوری، سال هشتم، شماره 2، صص 17-42.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1396). نظام نوآوری بخشی یک صنعت تولید کننده محصولات و سامانه های پیچیده: توربین های گازی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. سال نهم، شماره 4، صص 55-70.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1396). مسیر شکل گیری و تکامل قابليت هاي فناورانه ساخت محصولات و سامانه هاي پيچيده در بنگاه های متاخر: مطالعه موردي شرکت توگا. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال 11، دوره 4، صص 81-115.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1395). الگوي ساخت و انباشت قابلیت‌های فناورانه تولید محصولات و سامانه‌های پيچيده در کشورهای در‌حال‌توسعه: مطالعه موردی شرکت توربوکمپرسور نفت. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره 4، شماره 3، صص 9-38.&lt;br /&gt;
#بابایی، سحر؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ قیدر خلجانی، جعفر. (1396). اصول و سازوکارهای کلیدی در نظام های اکتساب ‌دولتی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 11، شماره 35.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ توکلی، غلامرضا. (1396). مروری بر مفهوم هوشمندی فناوری (تعاریف، ساختارها، فرآیند، بازیگران، روش ها و ابزارها). دوفصلنامه علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی، دوره 15، شماره 30&lt;br /&gt;
#مهدی لو ترکمانی، صفدری رنجبر، مصطفی؛ پیمان؛ مشبکی، اصغر. (1396). شناسایی و اولویت‌بندی شایستگی‌های مدیران واحدهای تحقیق و توسعه فناوری. فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری، سال 13، شماره 49.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قیدر خلجانی، جعفر؛ طهماسبی، سیامک؛ توکلی، غلامرضا. (1395). قابلیت‌های کلیدی برای نوآوری و توسعه محصولات و سامانه‌های پیچیده. فصلنامه علمی-پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره 4، شماره 1.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1395). پیشران های کسب و ایجاد قابلیت های فناورانه ساخت محصولات و سامانه های پیچیده در بنگاه های متاخر: مطالعه موردی شرکت توربوکمپرسور نفت. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت نوآوری، سال پنجم، شماره 3، صص 1-26&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ توکلی، غلامرضا. (1395). الگوی فرآیندی برای طراحی و تدوین استراتژی تکنولوژی در بنگاه های صنعتی: حوزه اتوماسیون صنعتی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت، سال دهم، شماره 3، صص 55-78&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سروش؛ توکلی، غلامرضا. (1395). نوآوري در خدمات (مفاهيم، ويژگي ها، رويکردها، ديدگاه ها و سياست ها). فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری، سال 12، شماره 48&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ سلامی، سید رضا؛ توکلی، غلامرضا؛ طهماسبی، سیامک. (1394). همکاری‌های علمی و فناورانه میان صنایع و دانشگاه‌ها: رویکرد علّی لایه ای. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال نهم، شماره 4؛ صص 5-30&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ سلامی، سید رضا (1395). همکاری های علمی و فناورانه میان دانشگاه و صنعت (روند تاریخی، اهداف، چالش ها و سازوکارها). دوفصلنامه علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی. شماره 27، صص 5-16&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ منطقی، منوچهر؛ طبائیان، سید کمال (1394). چالش های پیش روی صنایع در گذار به پارادایم نوآوری باز. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال نهم، شماره 2، صص 55-75&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منصور، سعید؛ اعظمی، آریا (1394). اولویت بندی و تحلیل تعامل میان عوامل موثر بر موفقیت پروژه های توسعه محصولات جدید از طریق روش های ISM و DEMATEL. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت تولید و عملیات. شماره 1، پیاپی 10. ص 147-168&lt;br /&gt;
#اکبرپور شیرازی، محسن، صفدری رنجبر، مصطفی (1394). شناسایی و اولویت بندی عوامل درون سازمانی موثر بر اجرای موفق راهبردها. فصلنامه علمی پژوهشی پژوهشنامه مدیریت اجرایی، دوره ششم، شماره 12&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ توکلی، غلامرضا. (1393). نوآوری باز: نگاهی جامع بر مفاهیم، رویکردها، روندها و عوامل کلیدی موفقیت. فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری. سال دهم، شماره 40، ص 10-17&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر. مصطفی؛ افرازه. عباس؛ ابراهیمی، مریم؛ اعظمی، آریا (1393). نقش مدیریت منابع انسانی، ساختار و فرهنگ سازمانی در ارتقای کارآفرینی سازمانی (مطالعه موردی: شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی). فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت و منابع انسانی در صنعت نفت. شماره 20&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ خلیلی، مسعود؛ اعظمی، آریا؛ سبزه کار، علی (1392). ارزیابی کارایی دانشگاه ها و دانشکده ها از دیدگاه تولید دانش با روش تحلیل پوششی داده ها (مطالعه موردی: دانشگاه صنعتی امیرکبیر). فصلنامه علمی پژوهشی تحقیق در عملیات و کاربردهای آن. سال دهم، شماره دوم (پیاپی 37)، ص 76-61&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ فلاح، الناز؛ خلیلی، محمد (1391). اولویت بندی برنامه های وزارت نیرو در راستای ارتقای بهره وری در صنعت برق . فصلنامه علمی پژوهشی کیفیت و بهره وری در صنعت برق، سال اول، شماره اول&lt;br /&gt;
#جهاندیده، بهروز؛ گل محمدی، علیرضا؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1391). شناسایی و اولویت بندی عوامل تعیین کننده تداوم خرید مشتریان فروشگاه های زنجیرهای اتکا با استفاده از الگوریتم شبکه های عصبی. فصلنامه علمی پژوهشی تحقیقات بازاریابی نوین. دوره 2، شماره 4&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات کنفرانسی (خارجی)==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Park, T. Y., Ghazinoori, S., Majidpour, M. (2018). How sectoral innovation system can be evolved in the Complex product systems: The case of Iranian Gas Turbines for the last two decades. 17th International Schumpeter Society. Seoul. South Korea. 2nd-4th July.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Manteghi, M., Ghazinoori, S. (2017). Dynamism of Iran’s Government Policies meantime Formation and Evolution of Gas Turbine Industry as a Complex Product System. 14th ASIALICS Conference, Tehran, Iran, (29-31 August).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Manteghi, M., Ghazinoori, S. (2017). Key Drivers Affecting Technological Catch-up in Complex Product Systems: Iran’s Gas Turbine Industry. 26th International Association for Management of Technology Conference (IAMOT2017), Vienna, Austria. 14-18 May.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Mahdavi, I., Cho, N., Tavakoli, Gh. R. (2017). Selecting Technology Acquisition Strategy through Applying PROMETHEE Method: An Industrial Automation Equipment Manufacturer. 13th International Conference on Industrial Engineering. Mazandaran University of Science and Technology, Babolsar, Iran. 22-23 February.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Cho, N. (2016). Exploiting Technology Intelligence in Designing and Manufacturing Complex Product Systems: Iranian Gas Turbine (IGT25). 16th International Conference of IT Applications and Management (ITAM 2016). Dong-A University, Busan, South Korea.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات کنفرانسی (داخلی)==&lt;br /&gt;
#علینقیان، اشکان؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ محمدی، مهدی (1400). اهداف و ابزارهای سیاستی توسعه هوش مصنوعی؛ بررسی تجارب کشورهای منتخب. یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، تهران، ایران، آذر 1400 (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#کرمی، سعید؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ شهبازی، میثم. (1400). بررسی تاثیر پیشران های نوآوری زیست محیطی بر عملکرد نوآورانه زیست محیطی (مورد مطالعه: صنایع مس ایران). یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، تهران، ایران، آذر 1400 (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1399). شناسایی پنجره‌های فرصت فناوری بلاکچین برای صنعت بانکداری کشور. دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1399، تهران، (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#رحمانی، سوما؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1399). تحلیل شکست گذار پایدار در صنعت توربین­های بادی ایران. دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1399، تهران، (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ علیزاده، پریسا؛ الیاسی، مهدی (1398). واکاوی ظرفیت قانونی برای یادگیری و همپایی فناورانه در ایران. نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1398، تهران، (ارائه شفاهی).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سروش. (1397). چگونه رژیم های فناورانه، سیاستی و بازار بر پنجره های فرصت یک صنعت با محصولات و سامانه های پیچیده تاثیر می گذارند؟ (صنعت توربین های گازی در ایران). هشتمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1397، تهران،  (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سروش. (1395). کسب دانش و قابلیت های فناورانه ساخت محصولات و سامانه های پیچیده در کشورهای در حال توسعه: مورد مطالعه توربین گازی IGT25. ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1395، تهران. (ارائه شفاهی- مقاله برتر کنفرانس)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قادری فر، اسماعیل؛ منطقی، منوچهر (1394). گذار به صنعت خودروسازی دانش بنیان (روندها، چالش ها، راهبردها و راهکارها). پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1394، تهران. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ غلامرضا توکلی. (1393). ارائه یک الگوی ترکیبی برای تدوین استراتژی تکنولوژی (مطالعه تجربه شرکت قشم ولتاژ). چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1393، کیش. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ غلامرضا توکلی. (1393). نظام های هوشمندی فناوری در شرکت های بزرگ (مطالعه و بررسی تجارب شرکت های رولز رویس و شل). چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1393، کیش. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی، سیروس، کاوه محمد. (1392). الگوی جدیدی برای ترسیم نقشه استراتژی با رویکرد ISM-DEMATEL (مطالعه موردی: صنعت بانکداری). یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت. دانشگاه صنعتی شریف. تهران. آذرماه 1392. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی ، لشکربلوکی، مجتبی. (1392). مطالعه انتقادي- ترکيبي عوامل موثر بر جامعيت و سرعت تصميم‌گيري استراتژيک. کنفرانس سالیانه مدیریت استراتژیک. دانشکده مدیریت دانشگاه تهران. آبان ماه 1392. (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود، صفدری رنجبر، مصطفی، صبورطینت، امیرحسین (1391). تجربه شرکت ایران ترانسفو در طراحی و پیاده سازی کارت امتیازی متوازن، نهمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع، بهمن 1391. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود، صفدری رنجبر، مصطفی، نیکبخت، علیرضا، فلاح مهدی پور، الناز (1391). مطالعه و بررسی مدل کسب و کار موسسات مالی و اعتباری غیربانکی. اولین همایش موسسات مالی و اعتباری غیربانکی کشور. پژوهشکده پولی و بانکی. اسفند 1391. (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی. (1390). تحلیل تطبیقی نظام ملی نوآوری ایران و چین، اولین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، تهران، آذر ماه 1390. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==کتاب ها (تالیف و ترجمه)==&lt;br /&gt;
#سیاست گذاری عمومی و حکمرانی (با نگاهی ویژه به فناوری و نوآوری). مولفان: مصطفی صفدری رنجبر؛ زهره کریم میان؛ الهام فهام. انتشارات: مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور (در دست انتشار)&lt;br /&gt;
#ظرفیت قانونی برای همپایی فناورانه در ایران. مولفان: مصطفی صفدری رنجبر؛ پریسا علیزاده. انتشارات مرکز پژوهش های مجلس شورای اسلامی (1400)&lt;br /&gt;
#هنر همپایی اقتصادی (موانع، مسیرهای فرعی و جهش در نظام های نوآوری)؛ نویسنده: کیون لی؛ مترجمان: مصطفی صفدری رنجبر و محمد نثاری؛ شرکت چاپ و نشر بازرگانی (1399)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری و نوآفرینی (نظریه، سیاست و اقدام). مترجمان: مصطفی صفدری رنجبر؛ کامیار غفوریان؛ مهرداد شفیعی. انتشارات اشراقی (1398). انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (1): برنامه های بنیاد ملی پژوهش کره جنوبی (برنامه های سیاستی برای حمایت از پیشگامی و مرجعیت علمی و فناورانه)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (2): برنامه های شرکت خدمات فناوری و مالی کره جنوبی (برنامه های سیاستی برای حمایت از شرکت های کوچک و متوسط و استارتاپ های فناور)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (4): اکوسیستم استارتاپی و کارآفرینی هند (برنامه های سیاستی دولت هند برای حمایت از شکل گیری و توسعه اکوسیستم استارتاپی و کارآفرینی)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (5): اداره کسب و کارهای کوچک ایالات متحده آمریکا (برنامه های سیاستی برای حمایت از کسب و کارهای کوچک و کارآفرین)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1399)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری باز: پژوهش، مدیریت و اقدام. مترجمان: سید محمد صادق خیاطیان یزدی، غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، مرتضی احمدی و اسماعیل قادری فر. انتشارات دانشگاه شهید بهشتی. (1397)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مقدمه ای بر هوشمندی فناوری (مفاهیم، ساختارها، فرآیندها، روش ها و ابزارها). گرآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، غلامرضا توکلی، محمد صادق خیاطیان یزدی و اسماعیل قادری فر. موسسه خدمات فرهنگی رسا (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مدیریت تکنولوژی و نوآوری (رویکردی استراتژیک). مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، محمد مقصودیان و مهرداد شفیعی. دفتر پژوهش های فرهنگی (1397)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری چابک. مترجمان: غلارضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، محمدرضا اسدپور، امیر ذاکری، انتشارات اشراقی (1397)-  انتشار یافته&lt;br /&gt;
#دانش نامه توسعه محصول جدید. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، سهراب آقازاده، سید جواد حسینی. موسسه کتاب مهربان نشر (1397) - انتشاریافته&lt;br /&gt;
#پیش بینی و مدیریت فناوری، مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، وحید مرندی و قاسم محمدخانی- موسسه کتاب مهربان نشر (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#چهار لنز نوآوری. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، کتاب مهربان (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نقشه راه فناوری برای استراتژی و نوآوری. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، علی سلامتی. موسسه کتاب مهربان نشر (1395)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#راهبری نوآوری باز. مترجمان: غلامرضا توکلی، یعقوب زاهدی انباردان و مصطفی صفدری رنجبر. انتشارات موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع (1394)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مدیریت نوآوری های فناورانه. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، علی سلامتی و سید محمد حسین غفوری. انتشارات سازمان مدیریت صنعتی (1394)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مقاله ها و کتاب های پراستناد حوزه مدیریت علم، فناوری و نوآوری. پدیدآورندگان: سعید روشنی؛ بهاره اسدیان؛ زینب فرسیابی؛ مصطفی صفدری رنجبر؛ مجید کریمی فرد. انتشارات موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع (1395)- انتشاریافته&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==طرح های تحقیقاتی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (1): مفاهیم، ابعاد، مولفه ها و روندها، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (2): نگاهی به برخی تجارب جهانی، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (3): پیشران ها، چالش ها و راهکارها برای ایران، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه (3): مطالعه تطبیقی ابزارهای سیاستی در سایر کشورها با ایران، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه (2): تجارب کشورها در همپایی فناورانه با تأکید بر نقش محیط نهادی، سیاست‌ها و قوانین، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه  (1): مفاهیم، الگوها و عوامل موثر بر آن، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#هم اندیشی و تبادل ایده و تجارب در زمینه عقلانیت ها، اهداف، چالش ها و کارکردهای دفتر انتقال فناوری، دانشگاه علوم پزشکی تهران (سال 1397)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی بازنگری در مدیریت منابع انسانی در سازمان های تولیدکننده محصولات و سامانه های پیچیده (سازمان های پروژه محور) (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی چارچوبی جامع برای اندازه گیری و ارزیابی نوآوری در سازمان های ‌دولتی (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی اصول و سازوکارهای کلیدی در نظام های اکتساب ‌دولتی (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی قابلیت های کلیدی برای نوآوری و توسعه محصولات و سامانه های پیچیده ‌دولتی (سال 1395)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی تبیین عقلانیت های خرد و کلان همکاری های علمی و فناورانه دانشگاه و صنایع ‌دولتی (سال 1394)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی طراحی مدل شایستگی مدیران مراکز توسعه فناوری (سال 1394)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی چالش های پیش روی صنایع ‌دولتی در گذار به پارادایم نوآوری باز (سال 1393)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سوابق تدریس دانشگاهی==&lt;br /&gt;
#&amp;quot;تئوری های نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;نظام ملی نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;تکنولوژی و توسعه&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;نظریات اقتصادی و سیر تحولات تکنولوژی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت فناوری و نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت، علم و فناوری، دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک پیشرفته&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک کارآفرینی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;جنبه های انسانی سیستم های اطلاعاتی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک سیستم های اطلاعاتی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک فناوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;روش تحقیق در مدیریت&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;پیاده سازی استراتژی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==برگزاری دوره های آموزشی، کارگاه و سمینار==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی خلاقیت و نوآوری سازمانی در صندوق بیمه تامین اجتماعی کشاورزان، روستائیان و عشایر (3 روز-آذر 1400)&lt;br /&gt;
#برگزاری 12 سیاست گذاری با مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور و همکاری اندیشکده سیاست پژوهان علم، فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
#برگزاری دومین مدرسه تابستانه سیاستگذاری علم و فناوری (اقتصاد دیجیتال و انقلاب صنعتی چهارم) با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و ستاد توسعه فناوری های اقتصاد دیجیتال و هوشمندسازی (3 روز)- شهریور 1399&lt;br /&gt;
#برگزاری اولین مدرسه زمستانه سیاستگذاری صنعتی و تجاری با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و موسسه مطالعات و پژوهش های بازرگانی (3 روز) - اسفند 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری اولین مدرسه تابستانه سیاستگذاری علم و فناوری با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران (4 روز) - مرداد 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری بیش از 10 گفتگوی سیاستی حول توسعه علمی و فناورانه با عنوان اینوتک تاک (با همکاری مرکز رشد علوم انسانی و اجتماعی دانشگاه علامه طباطبائی)&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی دو روزه مدیریت فناوری و نوآوری- پژوهشگاه نیرو- مرداد 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی 1 روزه اکوسیستم استارتاپی- سازمان آب و برق خوزستان-  آبان 1397&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه نیم روزه چهار لنز نوآوری- دانشگاه علم و صنعت ایران- اسفند 1396&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه نیم روزه چهار لنز نوآوری- موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع ‌دولتی- 1397&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی سه روزه سیاستگذاری و مدیریت فناوری و نوآوری در یکی از سازمان های صنعتی دولتی در شهر مشهد (آذر 1396)&lt;br /&gt;
#برگزاری سمینار با موضوع قابلیت های محوری ساخت و توسعه محصولات و سامانه های پیچیده، بهمن 1395، تهران&lt;br /&gt;
#برگزاری سمینار با موضوع سیاست های علم، فناوری و نوآوری در ایران و چند کشور منتخب، سازمان آب و برق خوزستان، آذر 1395&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه آموزشی با موضوع مدیریت و استراتژی در سازمان های تحقیقاتی، سازمان آب و برق خوزستان، آذر 1395&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی مدل شایستگی مدیران مراکز توسعه فناوری- شهریور 1394&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره های آموزشی، توانمندسازی و مهارت آموزی مراکز توسعه فناوری در زمینه مدیریت فناوری و نوآوری، مدیریت راهبردی فناوری، هوشمندی فناوری، نوآوری باز- سال های 1393 و 1394&lt;br /&gt;
#آموزش و مشاوره مفاهیم و روش های تدوین استراتژی تکنولوژی در شرکت قشم ولتاژ- سال 1393&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی با موضوع چالش های پیش روی صنایع کشور در گذار به پارادایم نوآوری باز- شهریور 1393&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی با موضوع نظام هوشمندی فناوری- اردیبهشت 1393&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سخنرانی در کنفرانس ها و همایش ها==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، آذر 1398&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در هشتمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، آذر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در هفدهمین مجمع جهانی شومپیتر (ISS 2018)، دانشگاه ملی سئول، کره جنوبی- تیر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در چهاردهمین کنفرانس بین المللی ASIALICS، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، شهریور 1396&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه دو مقاله در بیست ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری (IAMOT2017)، اردیبهشت 1396، وین، اتریش&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در سیزدهمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع، اسفند 1395، بابلسر، ایران&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری، آذر 1395، تهران، ایران  &lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در شانزدهمین کنفرانس بین المللی کاربردها و مدیریت فناوری اطلاعات (ITAM2016) (بوسان- کره جنوبی)- - تیر 1395 (جولای 2016)&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله به صورت پوستری در پنجمین، چهارمین و اولین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در کنفرانس سالیانه مدیریت استراتژیک، دانشگاه تهران، - آبان 1392&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در اولین همایش موسسات مالی و اعتباری غیربانکی کشور، پژوهشکده پولی و بانکی- اسفند 1391&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==شرکت در کنفرانس ها و دوره های آموزشی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره آموزشی دیپلماسی علم و نوآوری؛ برزیل، دانشگاه سائوپائولو، شهریور 1398&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره آموزشی سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری برای کشورهای در حال توسعه، مالزی، کوالالامپور، خرداد 1398&lt;br /&gt;
#شرکت در سومین دوره آموزشی دیپلماسی علم، موسسه پژوهش و سیستم های اطلاعاتی برای کشورهای در حال توسعه(RIS) ، هند، دهلی نو، دی 1397&lt;br /&gt;
#شرکت در همایش اقتصاد ملی و پیچیدگی اقتصادی- مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور- مهر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و اخذ گواهی اولین نشست سالانه چرخه نوآوری، مرکز الگوی اسلامی ایرانی پیشرفت، تهران، تیر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و اخذ گواهی نامه دوره طراحی و ارزیابی سیاست نوآوری در تهران (برگزار کنندگان: دانشگاه ملل متحد و انجمن مدیریت فناوری ایران)- آبان 1394 (اکتبر 2015)&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره سه روزه مدیریت حقوق مالکیت فکری در پارک علم و فناوری پردیس، تهران (برگزار کنندگان: پارک فناوری پردیس و نمایندگان سازمان جهانی مالکیت فکری WIPO)- خرداد 1394&lt;br /&gt;
#شرکت در کارگاه علمی پیچیدگی علمی: رویکردی نوین در سنجش جایگاه علمی کشورها- مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور- آذر 1396&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==همکاری با انجمن ها و نشریات علمی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#عضو هیات تحریریه و دبیر تخصصی سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری Iranian Journal of Management Studies&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Research Policy&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Foresight&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Journal of Science and Technology Policy Management&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Iranian Journal of Management Studies&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریات علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری، مدیریت نوآوری، مدیریت توسعه فناوری و  بهبود مدیریت&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریات علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی و رشد فناوری&lt;br /&gt;
#عضو کمیته علمی کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#عضو کارگروه بین الملل انجمن مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#عضو کارگروه تولید محتوا و واژه گزینی انجمن مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#برگزارکننده و مجری علمی نشست های صمیمی و نقادانه (اینوتک تاک) در زمینه توسعه علمی، فناورانه و صنعتی (با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و مرکز نوآوری های اجتماعی دانشگاه علامه طباطبائی)&lt;br /&gt;
#مدیریت و برگزاری سمینارهای رساله های دکتری در حوزه سیاستگذاری و مدیریت فناوری و نوآوری (با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سوابق پژوهشی و اجرایی==&lt;br /&gt;
#مشاور معاونت فناوری و نوآوری وزارت علوم، تحقیقات و نوآوری&lt;br /&gt;
#مدیر اندیشکده سیاست پژوهان علم، فناوری و نوآوری از سال 1397&lt;br /&gt;
#مشاور سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری در معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (معاونت سیاستگذاری و توسعه)- سال 1397&lt;br /&gt;
#دبیر کارگروه سیاست پژوهی شهر هوشمند- مرکز تحقیقات شهر هوشمند ایران- از سال 1400&lt;br /&gt;
#عضو کمیته ملی شهر هوشمند- مرکز تحقیقات شهر هوشمند ایران- از 1400&lt;br /&gt;
#مشاور سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری- مرکز پژوهش های مجلس شواری اسلامی- از سال 1397 تا 1398&lt;br /&gt;
#مدیر گروه پژوهشی مدیریت فناوری و نوآوری در یکی از موسسات تحقیقاتی دولتی (سال 1392 تا 1397)&lt;br /&gt;
#کارشناس ارشد مشاوره مدیریت استراتژیک در شرکت بهین گستر گیتی از سال 1390 تا 1392&lt;br /&gt;
#مشاور برنامه ریزی استراتژیک مرکز رشد و کارآفرینی دانشگاه صنعتی امیرکبیر (1390 تا 1391)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه ترسیم نقشه راه فناوری صنعت برق ایران (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام جامع ارزیابی عملکرد شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی (1390 تا 1391)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام جامع ارزیابی کارکنان و پرداخت کارانه در شرکت خدمات انفورماتیک (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی و بهره وری شرکت های آب و فاضلاب شهری استان مرکزی (1391 تا 1392)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی مدارس استان تهران (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی و درجه بندی شعب بانک کارآفرین (1392)&lt;br /&gt;
#مدیر پروژه طراحی نظام ارزیابی عملکرد آموزش و پرورش شهر تهران (1391 تا 1392)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه تدوین برنامه استراتژیک شرکت پردازشگران سامان (زیرمجموعه بانک سامان) (1392)&lt;br /&gt;
#طراحی و پیاده سازی الگویی برای تدوین راهبرد فناوری در شرکت قشم ولتاژ (سال 1393)&lt;br /&gt;
[[رده:افراد]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B5%D8%B7%D9%81%DB%8C_%D8%B5%D9%81%D8%AF%D8%B1%DB%8C_%D8%B1%D9%86%D8%AC%D8%A8%D8%B1&amp;diff=1807</id>
		<title>مصطفی صفدری رنجبر</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B5%D8%B7%D9%81%DB%8C_%D8%B5%D9%81%D8%AF%D8%B1%DB%8C_%D8%B1%D9%86%D8%AC%D8%A8%D8%B1&amp;diff=1807"/>
		<updated>2023-06-21T15:28:46Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: /* مقالات در نشریات خارجی */  به روزرسانی&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;&lt;br /&gt;
'''دکتر مصطفی صفدری رنجبر'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''عضو هیات علمی دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
ایمیل:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[Mailto:mostafa.safdary@ut.ac.ir mostafa.safdary@ut.ac.ir]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[Mailto:Mostafa.safdary@gmail.com Mostafa.safdary@gmail.com]&lt;br /&gt;
==سوابق تحصیلی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*دکتری مدیریت فناوری از دانشگاه علامه طباطبائی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*فرصت مطالعاتی شش ماهه در دانشگاه هان یانگ، سئول، کره جنوبی&lt;br /&gt;
*کارشناسی ارشد مهندسی صنایع (گرایش مدیریت فناوری و نوآوری) از دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)&lt;br /&gt;
*کارشناسی مهندسی صنایع (گرایش برنامه ریزی و تحلیل سیستم ها) از دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==حوزه های تخصصی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
*نظام های نوآوری&lt;br /&gt;
*همپایی فناورانه&lt;br /&gt;
*نوآوری پایدار&lt;br /&gt;
*نوآوری دیجیتال&lt;br /&gt;
*مدیریت استراتژیک فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==افتخارات==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* ورود به مقطع کارشناسی ارشد بدون شرکت در آزمون سراسری (دانشجوی ممتاز)&lt;br /&gt;
*رتبه اول در میان دانشجویان دکتری مدیریت فناوری دانشگاه علامه طباطبائی (ورودی 1392)&lt;br /&gt;
*دانشجوی برگزیده از سوی بنیاد ملی نخبگان در سال 96-1395&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات در نشریات خارجی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#Toward a balanced framework for innovation assessment in public and mission-oriented organizations: evidence from defense industries. Safdari Ranjbar Mostafa,  fatemi mahdi (2022)., INNOVATION-THE EUROPEAN JOURNAL OF SOCIAL SCIENCE RESEARCH, 35(4).&lt;br /&gt;
#Transition pathways, transition failure, and sustainable transition in developing countries: Insights from wind turbines in Iran. Rahmani Soma, Safdari Ranjbar Mostafa, Mafi Vahid (2022)., Energy for Sustainable Development, 70(-), 133-145.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Ghazinoori, S., Manteghi, M. (2021). Evolution of Iran’s gas turbine sectoral innovation system as a complex product system (CoPS). African Journal of Science, Technology, Innovation and Development. https://doi.org/10.1080/20421338.2021.1936888  (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Park, T. Y., Ghazinoori, S., Manteghi, M. (2019). Multi-level Drivers of Catching up in Complex Product Systems: An Iranian Gas Turbine Producer. ''Journal of Science and Technology Policy Management''. DOI: 10.1108/JSTPM-09-2018-0090 (WOS).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Park, T., Kiamehr, M. (2018). What Happened to Complex Product Systems Literature over the Last Two Decades: Progresses so far and Path Ahead. ''Technology Analysis and Strategic Management''. Vol. 30, No. 8, pp. 948-966. (WOS).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Elyasi, M. (2019). Science Diplomacy in Iran: Strategies and Policy Alternatives in the Making. Science Diplomacy Review. Vol. 1, No. 3, pp. 9-21.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Cho, N. (2016). Exploiting Technology Intelligence in Designing and Manufacturing Complex Product Systems. ''Asian Journal of Information and Communication''. Vol. 8, No. 2, pp. 55-68.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar. M., Tavakoli, Gh. R. (2015). Toward an Inclusive Understanding of Technology Intelligence: A Literature Review. ''Foresight''. Vol. 17, No. 3, pp. 240-256. (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar. M., Akbarpour shirazi. M., Lashkar blooki. M. (2014). Interaction among Intra-Organizational Factors Effective in Successful Strategy Execution: An Analytical View. ''Journal of Strategy and Management''. Vol. 7, No. 2, pp. 127-154. (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdary Ranjbar. M, Azami. A and Afraze. A. (2012). The Interaction among Factors Effective on Corporate Entrepreneurship. ''Asia Pacific journal of Innovation and Entrepreneurship''. Vol. 6, No. 13, pp. 9-31.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات در نشریات داخلی==&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر مصطفی, کریم میان زهره, عطارپور محمئرضا (1401). گذار به نسل جدید پژوهشگاههای دولتی؛ کارکردها و سیاستها. سیاست علم و فناوری, 15(4).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر مصطفی, رحمتی محمدحسین (1401). شناسایی نشانه های نیاز به تغییر استراتژی در شرکت های نوپای فناور. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت نوآوری در سازمان های دفاعی, 5(4).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر مصطفی, رحمانی سوما (1401). واکاوی مسیرهای گذار و شکست های گذار و ارائه راهکارهای سیاستی برای غلبه بر شکست های گذار؛ صنعت توربین های بادی ایران. فصلنامه پژوهش های سیاستگذاری و برنامه ریزی انرژی, 7(4).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر مصطفی, علینقیان اشکان, قادری فواد (1401). بررسی سیاستهای توسعه زیستبوم نوآوری در حوزه هوش مصنوعی؛ شواهدی از ایران. فصلنامه زیست بوم نوآوری, 2(1).&lt;br /&gt;
#یوسفی علی, شهبازی میثم, صفدری رنجبر مصطفی, قاضی نوری سید سپهر, منطقی منوچهر (1401). تحلیل چندسطحی عوامل موثر بر همپایی فناورانه در صنعت نرم افزارهای بانکی؛ یک شرکت ایرانی توسعه دهنده نرم افزارهای بانکی. بهبود مدیریت, 16(2).&lt;br /&gt;
#کرمی شاهرخی سعید, صفدری رنجبر مصطفی, شهبازی میثم (1401). بررسی تاثیر پیشرانهای نوآوری زیست محیطی بر عملکرد نوآورانه زیست محیطی؛ صنعت مس در ایران. فصلنامه مدیریت توسعه فناوری, 10(1).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر مصطفی,  مهدی فاطمی (1401). رویکردی تکاملی به فرارسی اقتصادی متاخران. فصلنامه سیاست نامه علم و فناوری, 12(4).&lt;br /&gt;
#علینقیان اشکان, صفدری رنجبر مصطفی, محمدی مهدی (1400). اهداف و ابزارهای سیاستی توسعه هوش مصنوعی؛ جستاری در برنامه های سیاستی کشورهای منتخب. فصلنامه رهیافت, 83(3).&lt;br /&gt;
#علیزاده، پریسا؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ فرتاش، کیارش. (1400). واکاوی قانون حداکثر استفاده از توان تولیدی، خدماتی کشور و حمایت از کالای ایرانی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. دوره 14، شماره 1، صص 55-70.&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ نوربخش، عسگر؛ فهام، الهام (1400). درونی‌سازی پنجره‌های فرصت بلاکچین در صنعت بانکی ایران از طریق رویکرد نظام نوآوری فناورانه. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 15، شماره 4.&lt;br /&gt;
#اسماعیل زاده، سید بهرنگ؛ جندقی، غلامرضا؛ صفدری رنجبر،  مصطفی. (1399). شناسایی استراتژی‌های کسب‌وکار جهت مواجهه با عدم‌قطعیت های محیطی: مطالعه‌ای مروری. دوفصلنامه راهبردهای بازرگانی. دوره 17، شماره 16.&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ نوربخش، عسگر. (1400). شناسایی پنجره های فرصت بلاکچین در صنعت بانکداری ایران. نشریه علمی سیاست نامه علم و فناوری. دوره 11، شماره 2.&lt;br /&gt;
#رحمانی، سوما؛ صفدری رنجبر؛ مصطفی (1399). درونی سازی پنجره های فرصت با هدف همپایی فناورانه مبتنی بر گذار پایدار: توربین های بادی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت نوآوری. دوره 9، شماره 4. صص 7-34.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ کیامهر، مهدی (1399). مروری نظام مند بر ربع قرن پیشینه پژوهشی سامانه های محصول پیچیده: روندها و رهیافت ها. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. دوره 13، شماره 4، صص 19-36.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ قیدر خلجانی، جعفر؛ کریمی، حسین؛ معروفانی، مرتضی (1399). ارائه چارچوبی متوازن برای اندازه گیری و ارزیابی نوآوری در سازمان های ‌دولتی. دوفصلنامه علمی پژوهشی اندیشه مدیریت راهبردی. آماده چاپ&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ علیزاده، پریسا؛ الیاسی، مهدی (1399). تحلیل ظرفیت قانونی ایران برای پشتیبانی از یادگیری و فرارسی فناورانه: مطالعه ای تطبیقی با تجارب موفق بین المللی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. آماده چاپ&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ نریمانی، میثم؛ عطارپور، محمدرضا (1399). سیاستگذاری برای توسعه علوم و فناوری های بنیادین: مروری بر برخی تجارب برتر جهانی. فصلنامه علمی ترویجی رهیافت، شماره 77، صص 71-88.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ امین لو، میترا؛ یعقوبی، مرضیه؛ علیزاده، علی؛ الیاسی، مهدی. (1399). دفاتر انتقال فناوری دانشگاهی: عقلانیت ها، اهداف، چالش ها و کارکردها (مطالعه موردی: دفتر انتقال فناوری دانشگاه علوم پزشکی تهران)، فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری، دوره 8، شماره 1، صص 153-184.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1398). واکاوی رژیم های فناورانه، سیاستی و بازار در صنایع با محصولات و سامانه های پیچیده: صنعت توربین های گازی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال 13، شماره 4.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سروش (1398). نقش سیاست های علم، فناوری و نوآوری در توسعه نظام های نواوری بخشی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست نامه علم و فناوری. ویژه نامه جامه سیاست علم، فناوری و نوآوری. سال 15، شماره 2، صص 155-169.&lt;br /&gt;
#سوزنچی کاشانی، ابراهیم؛ صفدری رنجبر، مصطفی. (1398). نقش سیاست های فناوری و نواوری در تسهیل و تسریع فراررسی فناورانه. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست نامه علم و فناوری. ویژه نامه جامه سیاست علم، فناوری و نوآوری. سال 15، شماره 2، صص 455-467.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1398). تنوع و پویایی سیاست‌های دولت در مسیر شکل‌گیری و تکامل صنایع راهبردی: صنعت توربین‌های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مطالعات راهبردی سیاستگذاری عمومی. شماره 31.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1397). تکامل و هم تکاملی قابلیت های فناورانه، سیاست های دولت و ساختار بازار در صنعت توربین های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 12، شماره 4، صص 1-23.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1397). واکاوی پنجره های فرصت یادگیری فناورانه در صنایع با محصولات و سامانه های پیچیده در کشورهای متاخر: صنعت توربین های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره ششم، شماره 2، صص 9-40.&lt;br /&gt;
#خدایاری، علی؛ صفدری رنجبر، مصطفی. (1397). همپایی فناورانه بنگاه های شرق آسیا: روندها، موضوعات و برنامه های تحقیقاتی آینده. فصلنامه علمی ترویجی سیاست نامه علم و فناوری. دوره 8، شماره 2. صص 141-161.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سید سروش (1397). دو دهه با نظام های نوآوری بخشی: مسیر پیموده شده و افق های پیش رو؛ فصلنامه علمی ترویجی سیاست نامه علم و فناوری، سال هشتم، شماره 2، صص 17-42.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1396). نظام نوآوری بخشی یک صنعت تولید کننده محصولات و سامانه های پیچیده: توربین های گازی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. سال نهم، شماره 4، صص 55-70.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1396). مسیر شکل گیری و تکامل قابليت هاي فناورانه ساخت محصولات و سامانه هاي پيچيده در بنگاه های متاخر: مطالعه موردي شرکت توگا. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال 11، دوره 4، صص 81-115.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1395). الگوي ساخت و انباشت قابلیت‌های فناورانه تولید محصولات و سامانه‌های پيچيده در کشورهای در‌حال‌توسعه: مطالعه موردی شرکت توربوکمپرسور نفت. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره 4، شماره 3، صص 9-38.&lt;br /&gt;
#بابایی، سحر؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ قیدر خلجانی، جعفر. (1396). اصول و سازوکارهای کلیدی در نظام های اکتساب ‌دولتی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 11، شماره 35.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ توکلی، غلامرضا. (1396). مروری بر مفهوم هوشمندی فناوری (تعاریف، ساختارها، فرآیند، بازیگران، روش ها و ابزارها). دوفصلنامه علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی، دوره 15، شماره 30&lt;br /&gt;
#مهدی لو ترکمانی، صفدری رنجبر، مصطفی؛ پیمان؛ مشبکی، اصغر. (1396). شناسایی و اولویت‌بندی شایستگی‌های مدیران واحدهای تحقیق و توسعه فناوری. فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری، سال 13، شماره 49.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قیدر خلجانی، جعفر؛ طهماسبی، سیامک؛ توکلی، غلامرضا. (1395). قابلیت‌های کلیدی برای نوآوری و توسعه محصولات و سامانه‌های پیچیده. فصلنامه علمی-پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره 4، شماره 1.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1395). پیشران های کسب و ایجاد قابلیت های فناورانه ساخت محصولات و سامانه های پیچیده در بنگاه های متاخر: مطالعه موردی شرکت توربوکمپرسور نفت. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت نوآوری، سال پنجم، شماره 3، صص 1-26&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ توکلی، غلامرضا. (1395). الگوی فرآیندی برای طراحی و تدوین استراتژی تکنولوژی در بنگاه های صنعتی: حوزه اتوماسیون صنعتی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت، سال دهم، شماره 3، صص 55-78&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سروش؛ توکلی، غلامرضا. (1395). نوآوري در خدمات (مفاهيم، ويژگي ها، رويکردها، ديدگاه ها و سياست ها). فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری، سال 12، شماره 48&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ سلامی، سید رضا؛ توکلی، غلامرضا؛ طهماسبی، سیامک. (1394). همکاری‌های علمی و فناورانه میان صنایع و دانشگاه‌ها: رویکرد علّی لایه ای. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال نهم، شماره 4؛ صص 5-30&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ سلامی، سید رضا (1395). همکاری های علمی و فناورانه میان دانشگاه و صنعت (روند تاریخی، اهداف، چالش ها و سازوکارها). دوفصلنامه علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی. شماره 27، صص 5-16&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ منطقی، منوچهر؛ طبائیان، سید کمال (1394). چالش های پیش روی صنایع در گذار به پارادایم نوآوری باز. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال نهم، شماره 2، صص 55-75&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منصور، سعید؛ اعظمی، آریا (1394). اولویت بندی و تحلیل تعامل میان عوامل موثر بر موفقیت پروژه های توسعه محصولات جدید از طریق روش های ISM و DEMATEL. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت تولید و عملیات. شماره 1، پیاپی 10. ص 147-168&lt;br /&gt;
#اکبرپور شیرازی، محسن، صفدری رنجبر، مصطفی (1394). شناسایی و اولویت بندی عوامل درون سازمانی موثر بر اجرای موفق راهبردها. فصلنامه علمی پژوهشی پژوهشنامه مدیریت اجرایی، دوره ششم، شماره 12&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ توکلی، غلامرضا. (1393). نوآوری باز: نگاهی جامع بر مفاهیم، رویکردها، روندها و عوامل کلیدی موفقیت. فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری. سال دهم، شماره 40، ص 10-17&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر. مصطفی؛ افرازه. عباس؛ ابراهیمی، مریم؛ اعظمی، آریا (1393). نقش مدیریت منابع انسانی، ساختار و فرهنگ سازمانی در ارتقای کارآفرینی سازمانی (مطالعه موردی: شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی). فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت و منابع انسانی در صنعت نفت. شماره 20&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ خلیلی، مسعود؛ اعظمی، آریا؛ سبزه کار، علی (1392). ارزیابی کارایی دانشگاه ها و دانشکده ها از دیدگاه تولید دانش با روش تحلیل پوششی داده ها (مطالعه موردی: دانشگاه صنعتی امیرکبیر). فصلنامه علمی پژوهشی تحقیق در عملیات و کاربردهای آن. سال دهم، شماره دوم (پیاپی 37)، ص 76-61&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ فلاح، الناز؛ خلیلی، محمد (1391). اولویت بندی برنامه های وزارت نیرو در راستای ارتقای بهره وری در صنعت برق . فصلنامه علمی پژوهشی کیفیت و بهره وری در صنعت برق، سال اول، شماره اول&lt;br /&gt;
#جهاندیده، بهروز؛ گل محمدی، علیرضا؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1391). شناسایی و اولویت بندی عوامل تعیین کننده تداوم خرید مشتریان فروشگاه های زنجیرهای اتکا با استفاده از الگوریتم شبکه های عصبی. فصلنامه علمی پژوهشی تحقیقات بازاریابی نوین. دوره 2، شماره 4&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات کنفرانسی (خارجی)==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Park, T. Y., Ghazinoori, S., Majidpour, M. (2018). How sectoral innovation system can be evolved in the Complex product systems: The case of Iranian Gas Turbines for the last two decades. 17th International Schumpeter Society. Seoul. South Korea. 2nd-4th July.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Manteghi, M., Ghazinoori, S. (2017). Dynamism of Iran’s Government Policies meantime Formation and Evolution of Gas Turbine Industry as a Complex Product System. 14th ASIALICS Conference, Tehran, Iran, (29-31 August).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Manteghi, M., Ghazinoori, S. (2017). Key Drivers Affecting Technological Catch-up in Complex Product Systems: Iran’s Gas Turbine Industry. 26th International Association for Management of Technology Conference (IAMOT2017), Vienna, Austria. 14-18 May.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Mahdavi, I., Cho, N., Tavakoli, Gh. R. (2017). Selecting Technology Acquisition Strategy through Applying PROMETHEE Method: An Industrial Automation Equipment Manufacturer. 13th International Conference on Industrial Engineering. Mazandaran University of Science and Technology, Babolsar, Iran. 22-23 February.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Cho, N. (2016). Exploiting Technology Intelligence in Designing and Manufacturing Complex Product Systems: Iranian Gas Turbine (IGT25). 16th International Conference of IT Applications and Management (ITAM 2016). Dong-A University, Busan, South Korea.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات کنفرانسی (داخلی)==&lt;br /&gt;
#علینقیان، اشکان؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ محمدی، مهدی (1400). اهداف و ابزارهای سیاستی توسعه هوش مصنوعی؛ بررسی تجارب کشورهای منتخب. یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، تهران، ایران، آذر 1400 (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#کرمی، سعید؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ شهبازی، میثم. (1400). بررسی تاثیر پیشران های نوآوری زیست محیطی بر عملکرد نوآورانه زیست محیطی (مورد مطالعه: صنایع مس ایران). یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، تهران، ایران، آذر 1400 (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1399). شناسایی پنجره‌های فرصت فناوری بلاکچین برای صنعت بانکداری کشور. دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1399، تهران، (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#رحمانی، سوما؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1399). تحلیل شکست گذار پایدار در صنعت توربین­های بادی ایران. دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1399، تهران، (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ علیزاده، پریسا؛ الیاسی، مهدی (1398). واکاوی ظرفیت قانونی برای یادگیری و همپایی فناورانه در ایران. نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1398، تهران، (ارائه شفاهی).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سروش. (1397). چگونه رژیم های فناورانه، سیاستی و بازار بر پنجره های فرصت یک صنعت با محصولات و سامانه های پیچیده تاثیر می گذارند؟ (صنعت توربین های گازی در ایران). هشتمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1397، تهران،  (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سروش. (1395). کسب دانش و قابلیت های فناورانه ساخت محصولات و سامانه های پیچیده در کشورهای در حال توسعه: مورد مطالعه توربین گازی IGT25. ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1395، تهران. (ارائه شفاهی- مقاله برتر کنفرانس)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قادری فر، اسماعیل؛ منطقی، منوچهر (1394). گذار به صنعت خودروسازی دانش بنیان (روندها، چالش ها، راهبردها و راهکارها). پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1394، تهران. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ غلامرضا توکلی. (1393). ارائه یک الگوی ترکیبی برای تدوین استراتژی تکنولوژی (مطالعه تجربه شرکت قشم ولتاژ). چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1393، کیش. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ غلامرضا توکلی. (1393). نظام های هوشمندی فناوری در شرکت های بزرگ (مطالعه و بررسی تجارب شرکت های رولز رویس و شل). چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1393، کیش. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی، سیروس، کاوه محمد. (1392). الگوی جدیدی برای ترسیم نقشه استراتژی با رویکرد ISM-DEMATEL (مطالعه موردی: صنعت بانکداری). یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت. دانشگاه صنعتی شریف. تهران. آذرماه 1392. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی ، لشکربلوکی، مجتبی. (1392). مطالعه انتقادي- ترکيبي عوامل موثر بر جامعيت و سرعت تصميم‌گيري استراتژيک. کنفرانس سالیانه مدیریت استراتژیک. دانشکده مدیریت دانشگاه تهران. آبان ماه 1392. (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود، صفدری رنجبر، مصطفی، صبورطینت، امیرحسین (1391). تجربه شرکت ایران ترانسفو در طراحی و پیاده سازی کارت امتیازی متوازن، نهمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع، بهمن 1391. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود، صفدری رنجبر، مصطفی، نیکبخت، علیرضا، فلاح مهدی پور، الناز (1391). مطالعه و بررسی مدل کسب و کار موسسات مالی و اعتباری غیربانکی. اولین همایش موسسات مالی و اعتباری غیربانکی کشور. پژوهشکده پولی و بانکی. اسفند 1391. (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی. (1390). تحلیل تطبیقی نظام ملی نوآوری ایران و چین، اولین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، تهران، آذر ماه 1390. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==کتاب ها (تالیف و ترجمه)==&lt;br /&gt;
#سیاست گذاری عمومی و حکمرانی (با نگاهی ویژه به فناوری و نوآوری). مولفان: مصطفی صفدری رنجبر؛ زهره کریم میان؛ الهام فهام. انتشارات: مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور (در دست انتشار)&lt;br /&gt;
#ظرفیت قانونی برای همپایی فناورانه در ایران. مولفان: مصطفی صفدری رنجبر؛ پریسا علیزاده. انتشارات مرکز پژوهش های مجلس شورای اسلامی (1400)&lt;br /&gt;
#هنر همپایی اقتصادی (موانع، مسیرهای فرعی و جهش در نظام های نوآوری)؛ نویسنده: کیون لی؛ مترجمان: مصطفی صفدری رنجبر و محمد نثاری؛ شرکت چاپ و نشر بازرگانی (1399)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری و نوآفرینی (نظریه، سیاست و اقدام). مترجمان: مصطفی صفدری رنجبر؛ کامیار غفوریان؛ مهرداد شفیعی. انتشارات اشراقی (1398). انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (1): برنامه های بنیاد ملی پژوهش کره جنوبی (برنامه های سیاستی برای حمایت از پیشگامی و مرجعیت علمی و فناورانه)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (2): برنامه های شرکت خدمات فناوری و مالی کره جنوبی (برنامه های سیاستی برای حمایت از شرکت های کوچک و متوسط و استارتاپ های فناور)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (4): اکوسیستم استارتاپی و کارآفرینی هند (برنامه های سیاستی دولت هند برای حمایت از شکل گیری و توسعه اکوسیستم استارتاپی و کارآفرینی)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (5): اداره کسب و کارهای کوچک ایالات متحده آمریکا (برنامه های سیاستی برای حمایت از کسب و کارهای کوچک و کارآفرین)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1399)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری باز: پژوهش، مدیریت و اقدام. مترجمان: سید محمد صادق خیاطیان یزدی، غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، مرتضی احمدی و اسماعیل قادری فر. انتشارات دانشگاه شهید بهشتی. (1397)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مقدمه ای بر هوشمندی فناوری (مفاهیم، ساختارها، فرآیندها، روش ها و ابزارها). گرآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، غلامرضا توکلی، محمد صادق خیاطیان یزدی و اسماعیل قادری فر. موسسه خدمات فرهنگی رسا (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مدیریت تکنولوژی و نوآوری (رویکردی استراتژیک). مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، محمد مقصودیان و مهرداد شفیعی. دفتر پژوهش های فرهنگی (1397)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری چابک. مترجمان: غلارضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، محمدرضا اسدپور، امیر ذاکری، انتشارات اشراقی (1397)-  انتشار یافته&lt;br /&gt;
#دانش نامه توسعه محصول جدید. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، سهراب آقازاده، سید جواد حسینی. موسسه کتاب مهربان نشر (1397) - انتشاریافته&lt;br /&gt;
#پیش بینی و مدیریت فناوری، مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، وحید مرندی و قاسم محمدخانی- موسسه کتاب مهربان نشر (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#چهار لنز نوآوری. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، کتاب مهربان (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نقشه راه فناوری برای استراتژی و نوآوری. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، علی سلامتی. موسسه کتاب مهربان نشر (1395)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#راهبری نوآوری باز. مترجمان: غلامرضا توکلی، یعقوب زاهدی انباردان و مصطفی صفدری رنجبر. انتشارات موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع (1394)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مدیریت نوآوری های فناورانه. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، علی سلامتی و سید محمد حسین غفوری. انتشارات سازمان مدیریت صنعتی (1394)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مقاله ها و کتاب های پراستناد حوزه مدیریت علم، فناوری و نوآوری. پدیدآورندگان: سعید روشنی؛ بهاره اسدیان؛ زینب فرسیابی؛ مصطفی صفدری رنجبر؛ مجید کریمی فرد. انتشارات موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع (1395)- انتشاریافته&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==طرح های تحقیقاتی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (1): مفاهیم، ابعاد، مولفه ها و روندها، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (2): نگاهی به برخی تجارب جهانی، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (3): پیشران ها، چالش ها و راهکارها برای ایران، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه (3): مطالعه تطبیقی ابزارهای سیاستی در سایر کشورها با ایران، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه (2): تجارب کشورها در همپایی فناورانه با تأکید بر نقش محیط نهادی، سیاست‌ها و قوانین، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه  (1): مفاهیم، الگوها و عوامل موثر بر آن، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#هم اندیشی و تبادل ایده و تجارب در زمینه عقلانیت ها، اهداف، چالش ها و کارکردهای دفتر انتقال فناوری، دانشگاه علوم پزشکی تهران (سال 1397)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی بازنگری در مدیریت منابع انسانی در سازمان های تولیدکننده محصولات و سامانه های پیچیده (سازمان های پروژه محور) (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی چارچوبی جامع برای اندازه گیری و ارزیابی نوآوری در سازمان های ‌دولتی (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی اصول و سازوکارهای کلیدی در نظام های اکتساب ‌دولتی (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی قابلیت های کلیدی برای نوآوری و توسعه محصولات و سامانه های پیچیده ‌دولتی (سال 1395)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی تبیین عقلانیت های خرد و کلان همکاری های علمی و فناورانه دانشگاه و صنایع ‌دولتی (سال 1394)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی طراحی مدل شایستگی مدیران مراکز توسعه فناوری (سال 1394)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی چالش های پیش روی صنایع ‌دولتی در گذار به پارادایم نوآوری باز (سال 1393)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سوابق تدریس دانشگاهی==&lt;br /&gt;
#&amp;quot;تئوری های نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;نظام ملی نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;تکنولوژی و توسعه&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;نظریات اقتصادی و سیر تحولات تکنولوژی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت فناوری و نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت، علم و فناوری، دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک پیشرفته&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک کارآفرینی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;جنبه های انسانی سیستم های اطلاعاتی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک سیستم های اطلاعاتی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک فناوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;روش تحقیق در مدیریت&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;پیاده سازی استراتژی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==برگزاری دوره های آموزشی، کارگاه و سمینار==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی خلاقیت و نوآوری سازمانی در صندوق بیمه تامین اجتماعی کشاورزان، روستائیان و عشایر (3 روز-آذر 1400)&lt;br /&gt;
#برگزاری 12 سیاست گذاری با مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور و همکاری اندیشکده سیاست پژوهان علم، فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
#برگزاری دومین مدرسه تابستانه سیاستگذاری علم و فناوری (اقتصاد دیجیتال و انقلاب صنعتی چهارم) با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و ستاد توسعه فناوری های اقتصاد دیجیتال و هوشمندسازی (3 روز)- شهریور 1399&lt;br /&gt;
#برگزاری اولین مدرسه زمستانه سیاستگذاری صنعتی و تجاری با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و موسسه مطالعات و پژوهش های بازرگانی (3 روز) - اسفند 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری اولین مدرسه تابستانه سیاستگذاری علم و فناوری با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران (4 روز) - مرداد 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری بیش از 10 گفتگوی سیاستی حول توسعه علمی و فناورانه با عنوان اینوتک تاک (با همکاری مرکز رشد علوم انسانی و اجتماعی دانشگاه علامه طباطبائی)&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی دو روزه مدیریت فناوری و نوآوری- پژوهشگاه نیرو- مرداد 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی 1 روزه اکوسیستم استارتاپی- سازمان آب و برق خوزستان-  آبان 1397&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه نیم روزه چهار لنز نوآوری- دانشگاه علم و صنعت ایران- اسفند 1396&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه نیم روزه چهار لنز نوآوری- موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع ‌دولتی- 1397&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی سه روزه سیاستگذاری و مدیریت فناوری و نوآوری در یکی از سازمان های صنعتی دولتی در شهر مشهد (آذر 1396)&lt;br /&gt;
#برگزاری سمینار با موضوع قابلیت های محوری ساخت و توسعه محصولات و سامانه های پیچیده، بهمن 1395، تهران&lt;br /&gt;
#برگزاری سمینار با موضوع سیاست های علم، فناوری و نوآوری در ایران و چند کشور منتخب، سازمان آب و برق خوزستان، آذر 1395&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه آموزشی با موضوع مدیریت و استراتژی در سازمان های تحقیقاتی، سازمان آب و برق خوزستان، آذر 1395&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی مدل شایستگی مدیران مراکز توسعه فناوری- شهریور 1394&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره های آموزشی، توانمندسازی و مهارت آموزی مراکز توسعه فناوری در زمینه مدیریت فناوری و نوآوری، مدیریت راهبردی فناوری، هوشمندی فناوری، نوآوری باز- سال های 1393 و 1394&lt;br /&gt;
#آموزش و مشاوره مفاهیم و روش های تدوین استراتژی تکنولوژی در شرکت قشم ولتاژ- سال 1393&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی با موضوع چالش های پیش روی صنایع کشور در گذار به پارادایم نوآوری باز- شهریور 1393&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی با موضوع نظام هوشمندی فناوری- اردیبهشت 1393&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سخنرانی در کنفرانس ها و همایش ها==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، آذر 1398&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در هشتمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، آذر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در هفدهمین مجمع جهانی شومپیتر (ISS 2018)، دانشگاه ملی سئول، کره جنوبی- تیر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در چهاردهمین کنفرانس بین المللی ASIALICS، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، شهریور 1396&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه دو مقاله در بیست ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری (IAMOT2017)، اردیبهشت 1396، وین، اتریش&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در سیزدهمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع، اسفند 1395، بابلسر، ایران&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری، آذر 1395، تهران، ایران  &lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در شانزدهمین کنفرانس بین المللی کاربردها و مدیریت فناوری اطلاعات (ITAM2016) (بوسان- کره جنوبی)- - تیر 1395 (جولای 2016)&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله به صورت پوستری در پنجمین، چهارمین و اولین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در کنفرانس سالیانه مدیریت استراتژیک، دانشگاه تهران، - آبان 1392&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در اولین همایش موسسات مالی و اعتباری غیربانکی کشور، پژوهشکده پولی و بانکی- اسفند 1391&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==شرکت در کنفرانس ها و دوره های آموزشی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره آموزشی دیپلماسی علم و نوآوری؛ برزیل، دانشگاه سائوپائولو، شهریور 1398&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره آموزشی سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری برای کشورهای در حال توسعه، مالزی، کوالالامپور، خرداد 1398&lt;br /&gt;
#شرکت در سومین دوره آموزشی دیپلماسی علم، موسسه پژوهش و سیستم های اطلاعاتی برای کشورهای در حال توسعه(RIS) ، هند، دهلی نو، دی 1397&lt;br /&gt;
#شرکت در همایش اقتصاد ملی و پیچیدگی اقتصادی- مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور- مهر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و اخذ گواهی اولین نشست سالانه چرخه نوآوری، مرکز الگوی اسلامی ایرانی پیشرفت، تهران، تیر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و اخذ گواهی نامه دوره طراحی و ارزیابی سیاست نوآوری در تهران (برگزار کنندگان: دانشگاه ملل متحد و انجمن مدیریت فناوری ایران)- آبان 1394 (اکتبر 2015)&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره سه روزه مدیریت حقوق مالکیت فکری در پارک علم و فناوری پردیس، تهران (برگزار کنندگان: پارک فناوری پردیس و نمایندگان سازمان جهانی مالکیت فکری WIPO)- خرداد 1394&lt;br /&gt;
#شرکت در کارگاه علمی پیچیدگی علمی: رویکردی نوین در سنجش جایگاه علمی کشورها- مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور- آذر 1396&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==همکاری با انجمن ها و نشریات علمی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#عضو هیات تحریریه و دبیر تخصصی سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری Iranian Journal of Management Studies&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Research Policy&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Foresight&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Journal of Science and Technology Policy Management&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Iranian Journal of Management Studies&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریات علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری، مدیریت نوآوری، مدیریت توسعه فناوری و  بهبود مدیریت&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریات علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی و رشد فناوری&lt;br /&gt;
#عضو کمیته علمی کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#عضو کارگروه بین الملل انجمن مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#عضو کارگروه تولید محتوا و واژه گزینی انجمن مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#برگزارکننده و مجری علمی نشست های صمیمی و نقادانه (اینوتک تاک) در زمینه توسعه علمی، فناورانه و صنعتی (با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و مرکز نوآوری های اجتماعی دانشگاه علامه طباطبائی)&lt;br /&gt;
#مدیریت و برگزاری سمینارهای رساله های دکتری در حوزه سیاستگذاری و مدیریت فناوری و نوآوری (با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سوابق پژوهشی و اجرایی==&lt;br /&gt;
#مشاور معاونت فناوری و نوآوری وزارت علوم، تحقیقات و نوآوری&lt;br /&gt;
#مدیر اندیشکده سیاست پژوهان علم، فناوری و نوآوری از سال 1397&lt;br /&gt;
#مشاور سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری در معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (معاونت سیاستگذاری و توسعه)- سال 1397&lt;br /&gt;
#دبیر کارگروه سیاست پژوهی شهر هوشمند- مرکز تحقیقات شهر هوشمند ایران- از سال 1400&lt;br /&gt;
#عضو کمیته ملی شهر هوشمند- مرکز تحقیقات شهر هوشمند ایران- از 1400&lt;br /&gt;
#مشاور سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری- مرکز پژوهش های مجلس شواری اسلامی- از سال 1397 تا 1398&lt;br /&gt;
#مدیر گروه پژوهشی مدیریت فناوری و نوآوری در یکی از موسسات تحقیقاتی دولتی (سال 1392 تا 1397)&lt;br /&gt;
#کارشناس ارشد مشاوره مدیریت استراتژیک در شرکت بهین گستر گیتی از سال 1390 تا 1392&lt;br /&gt;
#مشاور برنامه ریزی استراتژیک مرکز رشد و کارآفرینی دانشگاه صنعتی امیرکبیر (1390 تا 1391)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه ترسیم نقشه راه فناوری صنعت برق ایران (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام جامع ارزیابی عملکرد شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی (1390 تا 1391)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام جامع ارزیابی کارکنان و پرداخت کارانه در شرکت خدمات انفورماتیک (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی و بهره وری شرکت های آب و فاضلاب شهری استان مرکزی (1391 تا 1392)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی مدارس استان تهران (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی و درجه بندی شعب بانک کارآفرین (1392)&lt;br /&gt;
#مدیر پروژه طراحی نظام ارزیابی عملکرد آموزش و پرورش شهر تهران (1391 تا 1392)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه تدوین برنامه استراتژیک شرکت پردازشگران سامان (زیرمجموعه بانک سامان) (1392)&lt;br /&gt;
#طراحی و پیاده سازی الگویی برای تدوین راهبرد فناوری در شرکت قشم ولتاژ (سال 1393)&lt;br /&gt;
[[رده:افراد]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B5%D8%B7%D9%81%DB%8C_%D8%B5%D9%81%D8%AF%D8%B1%DB%8C_%D8%B1%D9%86%D8%AC%D8%A8%D8%B1&amp;diff=1806</id>
		<title>مصطفی صفدری رنجبر</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B5%D8%B7%D9%81%DB%8C_%D8%B5%D9%81%D8%AF%D8%B1%DB%8C_%D8%B1%D9%86%D8%AC%D8%A8%D8%B1&amp;diff=1806"/>
		<updated>2023-06-21T15:25:09Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: /* مقالات در نشریات داخلی */  به روزرسانی از روی رخ نمای دانشگاه تهران&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;&lt;br /&gt;
'''دکتر مصطفی صفدری رنجبر'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''عضو هیات علمی دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
ایمیل:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[Mailto:mostafa.safdary@ut.ac.ir mostafa.safdary@ut.ac.ir]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[Mailto:Mostafa.safdary@gmail.com Mostafa.safdary@gmail.com]&lt;br /&gt;
==سوابق تحصیلی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*دکتری مدیریت فناوری از دانشگاه علامه طباطبائی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*فرصت مطالعاتی شش ماهه در دانشگاه هان یانگ، سئول، کره جنوبی&lt;br /&gt;
*کارشناسی ارشد مهندسی صنایع (گرایش مدیریت فناوری و نوآوری) از دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)&lt;br /&gt;
*کارشناسی مهندسی صنایع (گرایش برنامه ریزی و تحلیل سیستم ها) از دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==حوزه های تخصصی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
*نظام های نوآوری&lt;br /&gt;
*همپایی فناورانه&lt;br /&gt;
*نوآوری پایدار&lt;br /&gt;
*نوآوری دیجیتال&lt;br /&gt;
*مدیریت استراتژیک فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==افتخارات==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* ورود به مقطع کارشناسی ارشد بدون شرکت در آزمون سراسری (دانشجوی ممتاز)&lt;br /&gt;
*رتبه اول در میان دانشجویان دکتری مدیریت فناوری دانشگاه علامه طباطبائی (ورودی 1392)&lt;br /&gt;
*دانشجوی برگزیده از سوی بنیاد ملی نخبگان در سال 96-1395&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات در نشریات خارجی==&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Ghazinoori, S., Manteghi, M. (2021). Evolution of Iran’s gas turbine sectoral innovation system as a complex product system (CoPS). African Journal of Science, Technology, Innovation and Development. https://doi.org/10.1080/20421338.2021.1936888  (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Park, T. Y., Ghazinoori, S., Manteghi, M. (2019). Multi-level Drivers of Catching up in Complex Product Systems: An Iranian Gas Turbine Producer. ''Journal of Science and Technology Policy Management''. DOI: 10.1108/JSTPM-09-2018-0090 (WOS).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Park, T., Kiamehr, M. (2018). What Happened to Complex Product Systems Literature over the Last Two Decades: Progresses so far and Path Ahead. ''Technology Analysis and Strategic Management''. Vol. 30, No. 8, pp. 948-966. (WOS).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Elyasi, M. (2019). Science Diplomacy in Iran: Strategies and Policy Alternatives in the Making. Science Diplomacy Review. Vol. 1, No. 3, pp. 9-21.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Cho, N. (2016). Exploiting Technology Intelligence in Designing and Manufacturing Complex Product Systems. ''Asian Journal of Information and Communication''. Vol. 8, No. 2, pp. 55-68.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar. M., Tavakoli, Gh. R. (2015). Toward an Inclusive Understanding of Technology Intelligence: A Literature Review. ''Foresight''. Vol. 17, No. 3, pp. 240-256. (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar. M., Akbarpour shirazi. M., Lashkar blooki. M. (2014). Interaction among Intra-Organizational Factors Effective in Successful Strategy Execution: An Analytical View. ''Journal of Strategy and Management''. Vol. 7, No. 2, pp. 127-154. (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdary Ranjbar. M, Azami. A and Afraze. A. (2012). The Interaction among Factors Effective on Corporate Entrepreneurship. ''Asia Pacific journal of Innovation and Entrepreneurship''. Vol. 6, No. 13, pp. 9-31.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات در نشریات داخلی==&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر مصطفی, کریم میان زهره, عطارپور محمئرضا (1401). گذار به نسل جدید پژوهشگاههای دولتی؛ کارکردها و سیاستها. سیاست علم و فناوری, 15(4).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر مصطفی, رحمتی محمدحسین (1401). شناسایی نشانه های نیاز به تغییر استراتژی در شرکت های نوپای فناور. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت نوآوری در سازمان های دفاعی, 5(4).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر مصطفی, رحمانی سوما (1401). واکاوی مسیرهای گذار و شکست های گذار و ارائه راهکارهای سیاستی برای غلبه بر شکست های گذار؛ صنعت توربین های بادی ایران. فصلنامه پژوهش های سیاستگذاری و برنامه ریزی انرژی, 7(4).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر مصطفی, علینقیان اشکان, قادری فواد (1401). بررسی سیاستهای توسعه زیستبوم نوآوری در حوزه هوش مصنوعی؛ شواهدی از ایران. فصلنامه زیست بوم نوآوری, 2(1).&lt;br /&gt;
#یوسفی علی, شهبازی میثم, صفدری رنجبر مصطفی, قاضی نوری سید سپهر, منطقی منوچهر (1401). تحلیل چندسطحی عوامل موثر بر همپایی فناورانه در صنعت نرم افزارهای بانکی؛ یک شرکت ایرانی توسعه دهنده نرم افزارهای بانکی. بهبود مدیریت, 16(2).&lt;br /&gt;
#کرمی شاهرخی سعید, صفدری رنجبر مصطفی, شهبازی میثم (1401). بررسی تاثیر پیشرانهای نوآوری زیست محیطی بر عملکرد نوآورانه زیست محیطی؛ صنعت مس در ایران. فصلنامه مدیریت توسعه فناوری, 10(1).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر مصطفی,  مهدی فاطمی (1401). رویکردی تکاملی به فرارسی اقتصادی متاخران. فصلنامه سیاست نامه علم و فناوری, 12(4).&lt;br /&gt;
#علینقیان اشکان, صفدری رنجبر مصطفی, محمدی مهدی (1400). اهداف و ابزارهای سیاستی توسعه هوش مصنوعی؛ جستاری در برنامه های سیاستی کشورهای منتخب. فصلنامه رهیافت, 83(3).&lt;br /&gt;
#علیزاده، پریسا؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ فرتاش، کیارش. (1400). واکاوی قانون حداکثر استفاده از توان تولیدی، خدماتی کشور و حمایت از کالای ایرانی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. دوره 14، شماره 1، صص 55-70.&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ نوربخش، عسگر؛ فهام، الهام (1400). درونی‌سازی پنجره‌های فرصت بلاکچین در صنعت بانکی ایران از طریق رویکرد نظام نوآوری فناورانه. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 15، شماره 4.&lt;br /&gt;
#اسماعیل زاده، سید بهرنگ؛ جندقی، غلامرضا؛ صفدری رنجبر،  مصطفی. (1399). شناسایی استراتژی‌های کسب‌وکار جهت مواجهه با عدم‌قطعیت های محیطی: مطالعه‌ای مروری. دوفصلنامه راهبردهای بازرگانی. دوره 17، شماره 16.&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ نوربخش، عسگر. (1400). شناسایی پنجره های فرصت بلاکچین در صنعت بانکداری ایران. نشریه علمی سیاست نامه علم و فناوری. دوره 11، شماره 2.&lt;br /&gt;
#رحمانی، سوما؛ صفدری رنجبر؛ مصطفی (1399). درونی سازی پنجره های فرصت با هدف همپایی فناورانه مبتنی بر گذار پایدار: توربین های بادی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت نوآوری. دوره 9، شماره 4. صص 7-34.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ کیامهر، مهدی (1399). مروری نظام مند بر ربع قرن پیشینه پژوهشی سامانه های محصول پیچیده: روندها و رهیافت ها. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. دوره 13، شماره 4، صص 19-36.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ قیدر خلجانی، جعفر؛ کریمی، حسین؛ معروفانی، مرتضی (1399). ارائه چارچوبی متوازن برای اندازه گیری و ارزیابی نوآوری در سازمان های ‌دولتی. دوفصلنامه علمی پژوهشی اندیشه مدیریت راهبردی. آماده چاپ&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ علیزاده، پریسا؛ الیاسی، مهدی (1399). تحلیل ظرفیت قانونی ایران برای پشتیبانی از یادگیری و فرارسی فناورانه: مطالعه ای تطبیقی با تجارب موفق بین المللی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. آماده چاپ&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ نریمانی، میثم؛ عطارپور، محمدرضا (1399). سیاستگذاری برای توسعه علوم و فناوری های بنیادین: مروری بر برخی تجارب برتر جهانی. فصلنامه علمی ترویجی رهیافت، شماره 77، صص 71-88.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ امین لو، میترا؛ یعقوبی، مرضیه؛ علیزاده، علی؛ الیاسی، مهدی. (1399). دفاتر انتقال فناوری دانشگاهی: عقلانیت ها، اهداف، چالش ها و کارکردها (مطالعه موردی: دفتر انتقال فناوری دانشگاه علوم پزشکی تهران)، فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری، دوره 8، شماره 1، صص 153-184.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1398). واکاوی رژیم های فناورانه، سیاستی و بازار در صنایع با محصولات و سامانه های پیچیده: صنعت توربین های گازی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال 13، شماره 4.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سروش (1398). نقش سیاست های علم، فناوری و نوآوری در توسعه نظام های نواوری بخشی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست نامه علم و فناوری. ویژه نامه جامه سیاست علم، فناوری و نوآوری. سال 15، شماره 2، صص 155-169.&lt;br /&gt;
#سوزنچی کاشانی، ابراهیم؛ صفدری رنجبر، مصطفی. (1398). نقش سیاست های فناوری و نواوری در تسهیل و تسریع فراررسی فناورانه. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست نامه علم و فناوری. ویژه نامه جامه سیاست علم، فناوری و نوآوری. سال 15، شماره 2، صص 455-467.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1398). تنوع و پویایی سیاست‌های دولت در مسیر شکل‌گیری و تکامل صنایع راهبردی: صنعت توربین‌های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مطالعات راهبردی سیاستگذاری عمومی. شماره 31.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1397). تکامل و هم تکاملی قابلیت های فناورانه، سیاست های دولت و ساختار بازار در صنعت توربین های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 12، شماره 4، صص 1-23.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1397). واکاوی پنجره های فرصت یادگیری فناورانه در صنایع با محصولات و سامانه های پیچیده در کشورهای متاخر: صنعت توربین های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره ششم، شماره 2، صص 9-40.&lt;br /&gt;
#خدایاری، علی؛ صفدری رنجبر، مصطفی. (1397). همپایی فناورانه بنگاه های شرق آسیا: روندها، موضوعات و برنامه های تحقیقاتی آینده. فصلنامه علمی ترویجی سیاست نامه علم و فناوری. دوره 8، شماره 2. صص 141-161.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سید سروش (1397). دو دهه با نظام های نوآوری بخشی: مسیر پیموده شده و افق های پیش رو؛ فصلنامه علمی ترویجی سیاست نامه علم و فناوری، سال هشتم، شماره 2، صص 17-42.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1396). نظام نوآوری بخشی یک صنعت تولید کننده محصولات و سامانه های پیچیده: توربین های گازی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. سال نهم، شماره 4، صص 55-70.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1396). مسیر شکل گیری و تکامل قابليت هاي فناورانه ساخت محصولات و سامانه هاي پيچيده در بنگاه های متاخر: مطالعه موردي شرکت توگا. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال 11، دوره 4، صص 81-115.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1395). الگوي ساخت و انباشت قابلیت‌های فناورانه تولید محصولات و سامانه‌های پيچيده در کشورهای در‌حال‌توسعه: مطالعه موردی شرکت توربوکمپرسور نفت. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره 4، شماره 3، صص 9-38.&lt;br /&gt;
#بابایی، سحر؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ قیدر خلجانی، جعفر. (1396). اصول و سازوکارهای کلیدی در نظام های اکتساب ‌دولتی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 11، شماره 35.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ توکلی، غلامرضا. (1396). مروری بر مفهوم هوشمندی فناوری (تعاریف، ساختارها، فرآیند، بازیگران، روش ها و ابزارها). دوفصلنامه علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی، دوره 15، شماره 30&lt;br /&gt;
#مهدی لو ترکمانی، صفدری رنجبر، مصطفی؛ پیمان؛ مشبکی، اصغر. (1396). شناسایی و اولویت‌بندی شایستگی‌های مدیران واحدهای تحقیق و توسعه فناوری. فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری، سال 13، شماره 49.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قیدر خلجانی، جعفر؛ طهماسبی، سیامک؛ توکلی، غلامرضا. (1395). قابلیت‌های کلیدی برای نوآوری و توسعه محصولات و سامانه‌های پیچیده. فصلنامه علمی-پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره 4، شماره 1.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1395). پیشران های کسب و ایجاد قابلیت های فناورانه ساخت محصولات و سامانه های پیچیده در بنگاه های متاخر: مطالعه موردی شرکت توربوکمپرسور نفت. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت نوآوری، سال پنجم، شماره 3، صص 1-26&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ توکلی، غلامرضا. (1395). الگوی فرآیندی برای طراحی و تدوین استراتژی تکنولوژی در بنگاه های صنعتی: حوزه اتوماسیون صنعتی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت، سال دهم، شماره 3، صص 55-78&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سروش؛ توکلی، غلامرضا. (1395). نوآوري در خدمات (مفاهيم، ويژگي ها، رويکردها، ديدگاه ها و سياست ها). فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری، سال 12، شماره 48&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ سلامی، سید رضا؛ توکلی، غلامرضا؛ طهماسبی، سیامک. (1394). همکاری‌های علمی و فناورانه میان صنایع و دانشگاه‌ها: رویکرد علّی لایه ای. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال نهم، شماره 4؛ صص 5-30&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ سلامی، سید رضا (1395). همکاری های علمی و فناورانه میان دانشگاه و صنعت (روند تاریخی، اهداف، چالش ها و سازوکارها). دوفصلنامه علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی. شماره 27، صص 5-16&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ منطقی، منوچهر؛ طبائیان، سید کمال (1394). چالش های پیش روی صنایع در گذار به پارادایم نوآوری باز. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال نهم، شماره 2، صص 55-75&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منصور، سعید؛ اعظمی، آریا (1394). اولویت بندی و تحلیل تعامل میان عوامل موثر بر موفقیت پروژه های توسعه محصولات جدید از طریق روش های ISM و DEMATEL. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت تولید و عملیات. شماره 1، پیاپی 10. ص 147-168&lt;br /&gt;
#اکبرپور شیرازی، محسن، صفدری رنجبر، مصطفی (1394). شناسایی و اولویت بندی عوامل درون سازمانی موثر بر اجرای موفق راهبردها. فصلنامه علمی پژوهشی پژوهشنامه مدیریت اجرایی، دوره ششم، شماره 12&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ توکلی، غلامرضا. (1393). نوآوری باز: نگاهی جامع بر مفاهیم، رویکردها، روندها و عوامل کلیدی موفقیت. فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری. سال دهم، شماره 40، ص 10-17&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر. مصطفی؛ افرازه. عباس؛ ابراهیمی، مریم؛ اعظمی، آریا (1393). نقش مدیریت منابع انسانی، ساختار و فرهنگ سازمانی در ارتقای کارآفرینی سازمانی (مطالعه موردی: شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی). فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت و منابع انسانی در صنعت نفت. شماره 20&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ خلیلی، مسعود؛ اعظمی، آریا؛ سبزه کار، علی (1392). ارزیابی کارایی دانشگاه ها و دانشکده ها از دیدگاه تولید دانش با روش تحلیل پوششی داده ها (مطالعه موردی: دانشگاه صنعتی امیرکبیر). فصلنامه علمی پژوهشی تحقیق در عملیات و کاربردهای آن. سال دهم، شماره دوم (پیاپی 37)، ص 76-61&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ فلاح، الناز؛ خلیلی، محمد (1391). اولویت بندی برنامه های وزارت نیرو در راستای ارتقای بهره وری در صنعت برق . فصلنامه علمی پژوهشی کیفیت و بهره وری در صنعت برق، سال اول، شماره اول&lt;br /&gt;
#جهاندیده، بهروز؛ گل محمدی، علیرضا؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1391). شناسایی و اولویت بندی عوامل تعیین کننده تداوم خرید مشتریان فروشگاه های زنجیرهای اتکا با استفاده از الگوریتم شبکه های عصبی. فصلنامه علمی پژوهشی تحقیقات بازاریابی نوین. دوره 2، شماره 4&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات کنفرانسی (خارجی)==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Park, T. Y., Ghazinoori, S., Majidpour, M. (2018). How sectoral innovation system can be evolved in the Complex product systems: The case of Iranian Gas Turbines for the last two decades. 17th International Schumpeter Society. Seoul. South Korea. 2nd-4th July.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Manteghi, M., Ghazinoori, S. (2017). Dynamism of Iran’s Government Policies meantime Formation and Evolution of Gas Turbine Industry as a Complex Product System. 14th ASIALICS Conference, Tehran, Iran, (29-31 August).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Manteghi, M., Ghazinoori, S. (2017). Key Drivers Affecting Technological Catch-up in Complex Product Systems: Iran’s Gas Turbine Industry. 26th International Association for Management of Technology Conference (IAMOT2017), Vienna, Austria. 14-18 May.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Mahdavi, I., Cho, N., Tavakoli, Gh. R. (2017). Selecting Technology Acquisition Strategy through Applying PROMETHEE Method: An Industrial Automation Equipment Manufacturer. 13th International Conference on Industrial Engineering. Mazandaran University of Science and Technology, Babolsar, Iran. 22-23 February.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Cho, N. (2016). Exploiting Technology Intelligence in Designing and Manufacturing Complex Product Systems: Iranian Gas Turbine (IGT25). 16th International Conference of IT Applications and Management (ITAM 2016). Dong-A University, Busan, South Korea.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات کنفرانسی (داخلی)==&lt;br /&gt;
#علینقیان، اشکان؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ محمدی، مهدی (1400). اهداف و ابزارهای سیاستی توسعه هوش مصنوعی؛ بررسی تجارب کشورهای منتخب. یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، تهران، ایران، آذر 1400 (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#کرمی، سعید؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ شهبازی، میثم. (1400). بررسی تاثیر پیشران های نوآوری زیست محیطی بر عملکرد نوآورانه زیست محیطی (مورد مطالعه: صنایع مس ایران). یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، تهران، ایران، آذر 1400 (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1399). شناسایی پنجره‌های فرصت فناوری بلاکچین برای صنعت بانکداری کشور. دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1399، تهران، (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#رحمانی، سوما؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1399). تحلیل شکست گذار پایدار در صنعت توربین­های بادی ایران. دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1399، تهران، (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ علیزاده، پریسا؛ الیاسی، مهدی (1398). واکاوی ظرفیت قانونی برای یادگیری و همپایی فناورانه در ایران. نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1398، تهران، (ارائه شفاهی).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سروش. (1397). چگونه رژیم های فناورانه، سیاستی و بازار بر پنجره های فرصت یک صنعت با محصولات و سامانه های پیچیده تاثیر می گذارند؟ (صنعت توربین های گازی در ایران). هشتمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1397، تهران،  (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سروش. (1395). کسب دانش و قابلیت های فناورانه ساخت محصولات و سامانه های پیچیده در کشورهای در حال توسعه: مورد مطالعه توربین گازی IGT25. ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1395، تهران. (ارائه شفاهی- مقاله برتر کنفرانس)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قادری فر، اسماعیل؛ منطقی، منوچهر (1394). گذار به صنعت خودروسازی دانش بنیان (روندها، چالش ها، راهبردها و راهکارها). پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1394، تهران. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ غلامرضا توکلی. (1393). ارائه یک الگوی ترکیبی برای تدوین استراتژی تکنولوژی (مطالعه تجربه شرکت قشم ولتاژ). چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1393، کیش. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ غلامرضا توکلی. (1393). نظام های هوشمندی فناوری در شرکت های بزرگ (مطالعه و بررسی تجارب شرکت های رولز رویس و شل). چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1393، کیش. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی، سیروس، کاوه محمد. (1392). الگوی جدیدی برای ترسیم نقشه استراتژی با رویکرد ISM-DEMATEL (مطالعه موردی: صنعت بانکداری). یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت. دانشگاه صنعتی شریف. تهران. آذرماه 1392. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی ، لشکربلوکی، مجتبی. (1392). مطالعه انتقادي- ترکيبي عوامل موثر بر جامعيت و سرعت تصميم‌گيري استراتژيک. کنفرانس سالیانه مدیریت استراتژیک. دانشکده مدیریت دانشگاه تهران. آبان ماه 1392. (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود، صفدری رنجبر، مصطفی، صبورطینت، امیرحسین (1391). تجربه شرکت ایران ترانسفو در طراحی و پیاده سازی کارت امتیازی متوازن، نهمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع، بهمن 1391. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود، صفدری رنجبر، مصطفی، نیکبخت، علیرضا، فلاح مهدی پور، الناز (1391). مطالعه و بررسی مدل کسب و کار موسسات مالی و اعتباری غیربانکی. اولین همایش موسسات مالی و اعتباری غیربانکی کشور. پژوهشکده پولی و بانکی. اسفند 1391. (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی. (1390). تحلیل تطبیقی نظام ملی نوآوری ایران و چین، اولین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، تهران، آذر ماه 1390. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==کتاب ها (تالیف و ترجمه)==&lt;br /&gt;
#سیاست گذاری عمومی و حکمرانی (با نگاهی ویژه به فناوری و نوآوری). مولفان: مصطفی صفدری رنجبر؛ زهره کریم میان؛ الهام فهام. انتشارات: مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور (در دست انتشار)&lt;br /&gt;
#ظرفیت قانونی برای همپایی فناورانه در ایران. مولفان: مصطفی صفدری رنجبر؛ پریسا علیزاده. انتشارات مرکز پژوهش های مجلس شورای اسلامی (1400)&lt;br /&gt;
#هنر همپایی اقتصادی (موانع، مسیرهای فرعی و جهش در نظام های نوآوری)؛ نویسنده: کیون لی؛ مترجمان: مصطفی صفدری رنجبر و محمد نثاری؛ شرکت چاپ و نشر بازرگانی (1399)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری و نوآفرینی (نظریه، سیاست و اقدام). مترجمان: مصطفی صفدری رنجبر؛ کامیار غفوریان؛ مهرداد شفیعی. انتشارات اشراقی (1398). انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (1): برنامه های بنیاد ملی پژوهش کره جنوبی (برنامه های سیاستی برای حمایت از پیشگامی و مرجعیت علمی و فناورانه)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (2): برنامه های شرکت خدمات فناوری و مالی کره جنوبی (برنامه های سیاستی برای حمایت از شرکت های کوچک و متوسط و استارتاپ های فناور)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (4): اکوسیستم استارتاپی و کارآفرینی هند (برنامه های سیاستی دولت هند برای حمایت از شکل گیری و توسعه اکوسیستم استارتاپی و کارآفرینی)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (5): اداره کسب و کارهای کوچک ایالات متحده آمریکا (برنامه های سیاستی برای حمایت از کسب و کارهای کوچک و کارآفرین)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1399)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری باز: پژوهش، مدیریت و اقدام. مترجمان: سید محمد صادق خیاطیان یزدی، غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، مرتضی احمدی و اسماعیل قادری فر. انتشارات دانشگاه شهید بهشتی. (1397)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مقدمه ای بر هوشمندی فناوری (مفاهیم، ساختارها، فرآیندها، روش ها و ابزارها). گرآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، غلامرضا توکلی، محمد صادق خیاطیان یزدی و اسماعیل قادری فر. موسسه خدمات فرهنگی رسا (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مدیریت تکنولوژی و نوآوری (رویکردی استراتژیک). مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، محمد مقصودیان و مهرداد شفیعی. دفتر پژوهش های فرهنگی (1397)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری چابک. مترجمان: غلارضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، محمدرضا اسدپور، امیر ذاکری، انتشارات اشراقی (1397)-  انتشار یافته&lt;br /&gt;
#دانش نامه توسعه محصول جدید. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، سهراب آقازاده، سید جواد حسینی. موسسه کتاب مهربان نشر (1397) - انتشاریافته&lt;br /&gt;
#پیش بینی و مدیریت فناوری، مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، وحید مرندی و قاسم محمدخانی- موسسه کتاب مهربان نشر (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#چهار لنز نوآوری. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، کتاب مهربان (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نقشه راه فناوری برای استراتژی و نوآوری. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، علی سلامتی. موسسه کتاب مهربان نشر (1395)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#راهبری نوآوری باز. مترجمان: غلامرضا توکلی، یعقوب زاهدی انباردان و مصطفی صفدری رنجبر. انتشارات موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع (1394)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مدیریت نوآوری های فناورانه. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، علی سلامتی و سید محمد حسین غفوری. انتشارات سازمان مدیریت صنعتی (1394)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مقاله ها و کتاب های پراستناد حوزه مدیریت علم، فناوری و نوآوری. پدیدآورندگان: سعید روشنی؛ بهاره اسدیان؛ زینب فرسیابی؛ مصطفی صفدری رنجبر؛ مجید کریمی فرد. انتشارات موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع (1395)- انتشاریافته&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==طرح های تحقیقاتی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (1): مفاهیم، ابعاد، مولفه ها و روندها، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (2): نگاهی به برخی تجارب جهانی، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (3): پیشران ها، چالش ها و راهکارها برای ایران، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه (3): مطالعه تطبیقی ابزارهای سیاستی در سایر کشورها با ایران، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه (2): تجارب کشورها در همپایی فناورانه با تأکید بر نقش محیط نهادی، سیاست‌ها و قوانین، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه  (1): مفاهیم، الگوها و عوامل موثر بر آن، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#هم اندیشی و تبادل ایده و تجارب در زمینه عقلانیت ها، اهداف، چالش ها و کارکردهای دفتر انتقال فناوری، دانشگاه علوم پزشکی تهران (سال 1397)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی بازنگری در مدیریت منابع انسانی در سازمان های تولیدکننده محصولات و سامانه های پیچیده (سازمان های پروژه محور) (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی چارچوبی جامع برای اندازه گیری و ارزیابی نوآوری در سازمان های ‌دولتی (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی اصول و سازوکارهای کلیدی در نظام های اکتساب ‌دولتی (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی قابلیت های کلیدی برای نوآوری و توسعه محصولات و سامانه های پیچیده ‌دولتی (سال 1395)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی تبیین عقلانیت های خرد و کلان همکاری های علمی و فناورانه دانشگاه و صنایع ‌دولتی (سال 1394)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی طراحی مدل شایستگی مدیران مراکز توسعه فناوری (سال 1394)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی چالش های پیش روی صنایع ‌دولتی در گذار به پارادایم نوآوری باز (سال 1393)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سوابق تدریس دانشگاهی==&lt;br /&gt;
#&amp;quot;تئوری های نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;نظام ملی نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;تکنولوژی و توسعه&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;نظریات اقتصادی و سیر تحولات تکنولوژی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت فناوری و نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت، علم و فناوری، دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک پیشرفته&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک کارآفرینی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;جنبه های انسانی سیستم های اطلاعاتی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک سیستم های اطلاعاتی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک فناوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;روش تحقیق در مدیریت&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;پیاده سازی استراتژی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==برگزاری دوره های آموزشی، کارگاه و سمینار==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی خلاقیت و نوآوری سازمانی در صندوق بیمه تامین اجتماعی کشاورزان، روستائیان و عشایر (3 روز-آذر 1400)&lt;br /&gt;
#برگزاری 12 سیاست گذاری با مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور و همکاری اندیشکده سیاست پژوهان علم، فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
#برگزاری دومین مدرسه تابستانه سیاستگذاری علم و فناوری (اقتصاد دیجیتال و انقلاب صنعتی چهارم) با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و ستاد توسعه فناوری های اقتصاد دیجیتال و هوشمندسازی (3 روز)- شهریور 1399&lt;br /&gt;
#برگزاری اولین مدرسه زمستانه سیاستگذاری صنعتی و تجاری با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و موسسه مطالعات و پژوهش های بازرگانی (3 روز) - اسفند 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری اولین مدرسه تابستانه سیاستگذاری علم و فناوری با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران (4 روز) - مرداد 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری بیش از 10 گفتگوی سیاستی حول توسعه علمی و فناورانه با عنوان اینوتک تاک (با همکاری مرکز رشد علوم انسانی و اجتماعی دانشگاه علامه طباطبائی)&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی دو روزه مدیریت فناوری و نوآوری- پژوهشگاه نیرو- مرداد 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی 1 روزه اکوسیستم استارتاپی- سازمان آب و برق خوزستان-  آبان 1397&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه نیم روزه چهار لنز نوآوری- دانشگاه علم و صنعت ایران- اسفند 1396&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه نیم روزه چهار لنز نوآوری- موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع ‌دولتی- 1397&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی سه روزه سیاستگذاری و مدیریت فناوری و نوآوری در یکی از سازمان های صنعتی دولتی در شهر مشهد (آذر 1396)&lt;br /&gt;
#برگزاری سمینار با موضوع قابلیت های محوری ساخت و توسعه محصولات و سامانه های پیچیده، بهمن 1395، تهران&lt;br /&gt;
#برگزاری سمینار با موضوع سیاست های علم، فناوری و نوآوری در ایران و چند کشور منتخب، سازمان آب و برق خوزستان، آذر 1395&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه آموزشی با موضوع مدیریت و استراتژی در سازمان های تحقیقاتی، سازمان آب و برق خوزستان، آذر 1395&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی مدل شایستگی مدیران مراکز توسعه فناوری- شهریور 1394&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره های آموزشی، توانمندسازی و مهارت آموزی مراکز توسعه فناوری در زمینه مدیریت فناوری و نوآوری، مدیریت راهبردی فناوری، هوشمندی فناوری، نوآوری باز- سال های 1393 و 1394&lt;br /&gt;
#آموزش و مشاوره مفاهیم و روش های تدوین استراتژی تکنولوژی در شرکت قشم ولتاژ- سال 1393&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی با موضوع چالش های پیش روی صنایع کشور در گذار به پارادایم نوآوری باز- شهریور 1393&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی با موضوع نظام هوشمندی فناوری- اردیبهشت 1393&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سخنرانی در کنفرانس ها و همایش ها==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، آذر 1398&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در هشتمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، آذر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در هفدهمین مجمع جهانی شومپیتر (ISS 2018)، دانشگاه ملی سئول، کره جنوبی- تیر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در چهاردهمین کنفرانس بین المللی ASIALICS، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، شهریور 1396&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه دو مقاله در بیست ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری (IAMOT2017)، اردیبهشت 1396، وین، اتریش&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در سیزدهمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع، اسفند 1395، بابلسر، ایران&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری، آذر 1395، تهران، ایران  &lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در شانزدهمین کنفرانس بین المللی کاربردها و مدیریت فناوری اطلاعات (ITAM2016) (بوسان- کره جنوبی)- - تیر 1395 (جولای 2016)&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله به صورت پوستری در پنجمین، چهارمین و اولین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در کنفرانس سالیانه مدیریت استراتژیک، دانشگاه تهران، - آبان 1392&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در اولین همایش موسسات مالی و اعتباری غیربانکی کشور، پژوهشکده پولی و بانکی- اسفند 1391&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==شرکت در کنفرانس ها و دوره های آموزشی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره آموزشی دیپلماسی علم و نوآوری؛ برزیل، دانشگاه سائوپائولو، شهریور 1398&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره آموزشی سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری برای کشورهای در حال توسعه، مالزی، کوالالامپور، خرداد 1398&lt;br /&gt;
#شرکت در سومین دوره آموزشی دیپلماسی علم، موسسه پژوهش و سیستم های اطلاعاتی برای کشورهای در حال توسعه(RIS) ، هند، دهلی نو، دی 1397&lt;br /&gt;
#شرکت در همایش اقتصاد ملی و پیچیدگی اقتصادی- مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور- مهر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و اخذ گواهی اولین نشست سالانه چرخه نوآوری، مرکز الگوی اسلامی ایرانی پیشرفت، تهران، تیر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و اخذ گواهی نامه دوره طراحی و ارزیابی سیاست نوآوری در تهران (برگزار کنندگان: دانشگاه ملل متحد و انجمن مدیریت فناوری ایران)- آبان 1394 (اکتبر 2015)&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره سه روزه مدیریت حقوق مالکیت فکری در پارک علم و فناوری پردیس، تهران (برگزار کنندگان: پارک فناوری پردیس و نمایندگان سازمان جهانی مالکیت فکری WIPO)- خرداد 1394&lt;br /&gt;
#شرکت در کارگاه علمی پیچیدگی علمی: رویکردی نوین در سنجش جایگاه علمی کشورها- مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور- آذر 1396&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==همکاری با انجمن ها و نشریات علمی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#عضو هیات تحریریه و دبیر تخصصی سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری Iranian Journal of Management Studies&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Research Policy&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Foresight&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Journal of Science and Technology Policy Management&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Iranian Journal of Management Studies&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریات علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری، مدیریت نوآوری، مدیریت توسعه فناوری و  بهبود مدیریت&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریات علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی و رشد فناوری&lt;br /&gt;
#عضو کمیته علمی کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#عضو کارگروه بین الملل انجمن مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#عضو کارگروه تولید محتوا و واژه گزینی انجمن مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#برگزارکننده و مجری علمی نشست های صمیمی و نقادانه (اینوتک تاک) در زمینه توسعه علمی، فناورانه و صنعتی (با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و مرکز نوآوری های اجتماعی دانشگاه علامه طباطبائی)&lt;br /&gt;
#مدیریت و برگزاری سمینارهای رساله های دکتری در حوزه سیاستگذاری و مدیریت فناوری و نوآوری (با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سوابق پژوهشی و اجرایی==&lt;br /&gt;
#مشاور معاونت فناوری و نوآوری وزارت علوم، تحقیقات و نوآوری&lt;br /&gt;
#مدیر اندیشکده سیاست پژوهان علم، فناوری و نوآوری از سال 1397&lt;br /&gt;
#مشاور سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری در معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (معاونت سیاستگذاری و توسعه)- سال 1397&lt;br /&gt;
#دبیر کارگروه سیاست پژوهی شهر هوشمند- مرکز تحقیقات شهر هوشمند ایران- از سال 1400&lt;br /&gt;
#عضو کمیته ملی شهر هوشمند- مرکز تحقیقات شهر هوشمند ایران- از 1400&lt;br /&gt;
#مشاور سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری- مرکز پژوهش های مجلس شواری اسلامی- از سال 1397 تا 1398&lt;br /&gt;
#مدیر گروه پژوهشی مدیریت فناوری و نوآوری در یکی از موسسات تحقیقاتی دولتی (سال 1392 تا 1397)&lt;br /&gt;
#کارشناس ارشد مشاوره مدیریت استراتژیک در شرکت بهین گستر گیتی از سال 1390 تا 1392&lt;br /&gt;
#مشاور برنامه ریزی استراتژیک مرکز رشد و کارآفرینی دانشگاه صنعتی امیرکبیر (1390 تا 1391)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه ترسیم نقشه راه فناوری صنعت برق ایران (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام جامع ارزیابی عملکرد شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی (1390 تا 1391)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام جامع ارزیابی کارکنان و پرداخت کارانه در شرکت خدمات انفورماتیک (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی و بهره وری شرکت های آب و فاضلاب شهری استان مرکزی (1391 تا 1392)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی مدارس استان تهران (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی و درجه بندی شعب بانک کارآفرین (1392)&lt;br /&gt;
#مدیر پروژه طراحی نظام ارزیابی عملکرد آموزش و پرورش شهر تهران (1391 تا 1392)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه تدوین برنامه استراتژیک شرکت پردازشگران سامان (زیرمجموعه بانک سامان) (1392)&lt;br /&gt;
#طراحی و پیاده سازی الگویی برای تدوین راهبرد فناوری در شرکت قشم ولتاژ (سال 1393)&lt;br /&gt;
[[رده:افراد]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%A7%D9%85%DA%A9%D8%A7%D9%86_%DA%AF%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DB%8C&amp;diff=1805</id>
		<title>امکان گرایی</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%A7%D9%85%DA%A9%D8%A7%D9%86_%DA%AF%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DB%8C&amp;diff=1805"/>
		<updated>2023-06-21T14:07:58Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: اضافه کردن رده&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;effectuation&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
/ ɪˌfekʧuːˈeɪʃən/ &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
امکان گرایی که به آن اثرسازی، اثرگذاری و اثربخشی هم گفته می شود یک اصل است که توسط ساراسواتی در سال 2001 معرفی شده است. از سال 1997، ساراسواتی تحقیقاتی را بین 45 کارآفرین کارآزمایی انجام داد.ساراسواتی با کارآفرینان مصاحبه کرد و به آنها اجازه داد تا موارد را حل کنند تا ببینند که چگونه فکر می کنند و از کجا شروع می شوند. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
به نظر می رسد که 89 درصد کارآفرینان متخصص، اغلب از امکان گرایی (اثرسازی) و عواقب آن استفاده می کنند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
در مواردی که اثربخشی در موقعیت های نااطمینی استفاده می شود، زمانی که آینده قابل پیش بینی است، استدلال علی وجود دارد.با استدلال علی، کارآفرینان اهدافی را برای دستیابی و جستجو برای منابع تعیین می کنند. در مقابل کارآیی، کارآفرینان اهداف را با توجه به منابع موجود در اختیار خود قرار می دهند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
منطق اثربخشی مانند دنده 1 و 2 است شما به آنها نیاز دارید تا کسب و کار خود را آغاز کنید، اما در نهایت، شما از منطق فعلی دور می شوید.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اثر بخشی را می توان دسته ای از فعالیت ها دانست که شامل :&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* یک چارچوب تفکر&lt;br /&gt;
* مجموعه ای از اکتشافات&lt;br /&gt;
* انجام کار های قابل انجام&lt;br /&gt;
* و فکر به این که چگونه محصولات و خدمات قابل فروش را ایجاد کنید بدانیم.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اما اثر بخشی را نباید با موارد زیر اشتباه گرفت:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* یک سیستم که به شما بگوید چه کاری باید انجام دهد.&lt;br /&gt;
* یک الگوریتم&lt;br /&gt;
* برنامه ریزی نکردن.&lt;br /&gt;
* یک راه برای راه اندازی یک کسب و کار کلی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== اصول اثربخشی ==&lt;br /&gt;
کارآفرینان راه های سختی را طی کرده اند که باعث شده جالب ترین فعالیت ها را حداقل یک بار برای شکل دهی آینده در محیط کسب و کاریشان تجربه کنند که در آن آینده نه تنها غیر قابل پیشبینی بلکه ناشناخته بوده است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
هنوز هم، کارآفرینان این آینده غیر قابل پیش بینی را شکل می دهند. آنها از تکنیک هایی استفاده می کنند که ریسک پیش بینی را به حداقل می رساند و به آنها امکان می دهد آینده را شکل دهند. این پنج اصل، که در زیر آورده شده اند، منطق کلی اثربخشی را تشکیل می دهند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اصل پرنده در دست ( Bird-in-hand Principle ) :&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
کارآفرینان با آنچه که دارند آغاز می کنند. آنها به این که چه کسی هستند و چه می دانند و چه كسانی را می شناسند نگاه می کنند. سطح تحصیلات ، طعم و تجربه زندگی آنها نمونه هایی از عوامل است که در این مرحله مهم هستند. علاوه بر این نمونه ها، کارآفرینان به 3F’s   خود نگاه می کنند، که بهتر است به عنوان دوستان، خانواده و احمق های دور و بری (Family, Friends ,Fools) شناخته شوند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
در این اصل ، آنها به توانایی های خود نگاه خواهند کرد. بنابراین یک کارآفرین با هدف مشخصی شروع نمی کند، بلکه با ابزارهایی که دارد در نظر می گیرد که چیز هایی در خود و اطراف خود میبیند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
و عموما استدلال عقلانی به طور معکوس با جمع آوری معانی پس از تعیین هدف کار می کند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اصل از دست دادن مقرون به صرفه ( Affordable Loss Principle ):&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
یک کارآفرین بر سود احتمالی تمرکز نمیکند، بلکه از زیانهای احتمالی جلوگیری می کند و به چگونگی به حداقل رساندن این ضررها فکر می کند. کارآفرینان حرفه ای با محدود کردن ریسک بواسطه درک آنچه که می توانند در هر مرحله از دست بدهند، به جای جستجوی فرصت های بزرگ یا پوچ که ممکن است چیزی نسیب آن ها نکند دست به انتخاب می زنند. آنها اهداف و اقداماتی را انتخاب می کنند که حتی اگر سیر نزولی اتفاق افتاد، باعث پیشروی آن ها بشود. استدلال عقلانی برای اولین بار هدف قرار دادن بازگشت سرمایه و سپس برای به حداقل رساندن خطر مرتبط است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اصل دمپایی دیوانه (The Crazy Quilt Principle) :&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
کارآفرینان با گروه ها و افرادی که می توانند به آن ها اعتماد کنند، همکاری می کنند. این گروه ها می توانند از دست دادن مقرون به صرفه (Affordable Loss) را با دادن تعهدات محدود کنند. کارآفرینان مشارکت با ذینفعان خودشان انتخاب می کنند و با اخذ پیش شرط هایی برای کار با شرکا در اوایل این سرمایه گذاری، کارآفرینان شرایط عدم اطمینان را کاهش می دهند و بازار جدید را با مشارکت کنندگان علاقه مند خود ایجاد می کنند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اصل لیموناد (The Lemonade Principle) :&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
کارآفرینان در مورد چگونگی استفاده از احتمالات نگاه خواهند کرد. کارآفرینان به جای اینکه سناریوهای &amp;quot;چه چیزی&amp;quot; را برای مقابله با بدترین حالتها به کار گیرند، خبرهای &amp;quot;بد&amp;quot; و سورپرایز ها را به عنوان سرنخهای بالقوه برای ایجاد بازارهای جدید تفسیر می کنند.استدلال عقلانی برای به حداقل رساندن احتمال نتایج غیر منتظره کار می کند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اصل خلبان در هواپیما (The Pilot in The Plane) :&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
در این مرحله، تمام اصول قبلی با یکدیگر ترکیب می شوند. آینده را نمی توان پیش بینی کرد، اما کارآفرینان می توانند برخی از عوامل پیشبینی، آینده را کنترل کنند. کارآفرینان متخصص با تمرکز بر کنترل فعالیت های خود می دانند که اقدامات آنها به نتایج مطلوب منجر می شود. در حقیقت دنیای اثربخشی بر این باور است که آینده آشکارا و پیش بینی نشده است ولی با توجه به توانایی های شما قابل ساختن است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== منابع ==&lt;br /&gt;
https://www.linkedin.com/pulse/%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-%D9%88-%D8%AA%D8%A6%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D8%AB%D8%B1%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1%DB%8C-effectuation-%D8%B3%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D8%B3%D9%88%D8%A7%D8%AA%DB%8C-faraz-ghodratizadeh&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[رده:قابل قبول]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%A7%D9%85%DA%A9%D8%A7%D9%86_%DA%AF%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DB%8C&amp;diff=1804</id>
		<title>امکان گرایی</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%A7%D9%85%DA%A9%D8%A7%D9%86_%DA%AF%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DB%8C&amp;diff=1804"/>
		<updated>2023-06-21T14:06:04Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;effectuation&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
/ ɪˌfekʧuːˈeɪʃən/ &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
امکان گرایی که به آن اثرسازی، اثرگذاری و اثربخشی هم گفته می شود یک اصل است که توسط ساراسواتی در سال 2001 معرفی شده است. از سال 1997، ساراسواتی تحقیقاتی را بین 45 کارآفرین کارآزمایی انجام داد.ساراسواتی با کارآفرینان مصاحبه کرد و به آنها اجازه داد تا موارد را حل کنند تا ببینند که چگونه فکر می کنند و از کجا شروع می شوند. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
به نظر می رسد که 89 درصد کارآفرینان متخصص، اغلب از امکان گرایی (اثرسازی) و عواقب آن استفاده می کنند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
در مواردی که اثربخشی در موقعیت های نااطمینی استفاده می شود، زمانی که آینده قابل پیش بینی است، استدلال علی وجود دارد.با استدلال علی، کارآفرینان اهدافی را برای دستیابی و جستجو برای منابع تعیین می کنند. در مقابل کارآیی، کارآفرینان اهداف را با توجه به منابع موجود در اختیار خود قرار می دهند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
منطق اثربخشی مانند دنده 1 و 2 است شما به آنها نیاز دارید تا کسب و کار خود را آغاز کنید، اما در نهایت، شما از منطق فعلی دور می شوید.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اثر بخشی را می توان دسته ای از فعالیت ها دانست که شامل :&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* یک چارچوب تفکر&lt;br /&gt;
* مجموعه ای از اکتشافات&lt;br /&gt;
* انجام کار های قابل انجام&lt;br /&gt;
* و فکر به این که چگونه محصولات و خدمات قابل فروش را ایجاد کنید بدانیم.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اما اثر بخشی را نباید با موارد زیر اشتباه گرفت:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* یک سیستم که به شما بگوید چه کاری باید انجام دهد.&lt;br /&gt;
* یک الگوریتم&lt;br /&gt;
* برنامه ریزی نکردن.&lt;br /&gt;
* یک راه برای راه اندازی یک کسب و کار کلی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== اصول اثربخشی ==&lt;br /&gt;
کارآفرینان راه های سختی را طی کرده اند که باعث شده جالب ترین فعالیت ها را حداقل یک بار برای شکل دهی آینده در محیط کسب و کاریشان تجربه کنند که در آن آینده نه تنها غیر قابل پیشبینی بلکه ناشناخته بوده است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
هنوز هم، کارآفرینان این آینده غیر قابل پیش بینی را شکل می دهند. آنها از تکنیک هایی استفاده می کنند که ریسک پیش بینی را به حداقل می رساند و به آنها امکان می دهد آینده را شکل دهند. این پنج اصل، که در زیر آورده شده اند، منطق کلی اثربخشی را تشکیل می دهند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اصل پرنده در دست ( Bird-in-hand Principle ) :&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
کارآفرینان با آنچه که دارند آغاز می کنند. آنها به این که چه کسی هستند و چه می دانند و چه كسانی را می شناسند نگاه می کنند. سطح تحصیلات ، طعم و تجربه زندگی آنها نمونه هایی از عوامل است که در این مرحله مهم هستند. علاوه بر این نمونه ها، کارآفرینان به 3F’s   خود نگاه می کنند، که بهتر است به عنوان دوستان، خانواده و احمق های دور و بری (Family, Friends ,Fools) شناخته شوند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
در این اصل ، آنها به توانایی های خود نگاه خواهند کرد. بنابراین یک کارآفرین با هدف مشخصی شروع نمی کند، بلکه با ابزارهایی که دارد در نظر می گیرد که چیز هایی در خود و اطراف خود میبیند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
و عموما استدلال عقلانی به طور معکوس با جمع آوری معانی پس از تعیین هدف کار می کند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اصل از دست دادن مقرون به صرفه ( Affordable Loss Principle ):&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
یک کارآفرین بر سود احتمالی تمرکز نمیکند، بلکه از زیانهای احتمالی جلوگیری می کند و به چگونگی به حداقل رساندن این ضررها فکر می کند. کارآفرینان حرفه ای با محدود کردن ریسک بواسطه درک آنچه که می توانند در هر مرحله از دست بدهند، به جای جستجوی فرصت های بزرگ یا پوچ که ممکن است چیزی نسیب آن ها نکند دست به انتخاب می زنند. آنها اهداف و اقداماتی را انتخاب می کنند که حتی اگر سیر نزولی اتفاق افتاد، باعث پیشروی آن ها بشود. استدلال عقلانی برای اولین بار هدف قرار دادن بازگشت سرمایه و سپس برای به حداقل رساندن خطر مرتبط است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اصل دمپایی دیوانه (The Crazy Quilt Principle) :&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
کارآفرینان با گروه ها و افرادی که می توانند به آن ها اعتماد کنند، همکاری می کنند. این گروه ها می توانند از دست دادن مقرون به صرفه (Affordable Loss) را با دادن تعهدات محدود کنند. کارآفرینان مشارکت با ذینفعان خودشان انتخاب می کنند و با اخذ پیش شرط هایی برای کار با شرکا در اوایل این سرمایه گذاری، کارآفرینان شرایط عدم اطمینان را کاهش می دهند و بازار جدید را با مشارکت کنندگان علاقه مند خود ایجاد می کنند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اصل لیموناد (The Lemonade Principle) :&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
کارآفرینان در مورد چگونگی استفاده از احتمالات نگاه خواهند کرد. کارآفرینان به جای اینکه سناریوهای &amp;quot;چه چیزی&amp;quot; را برای مقابله با بدترین حالتها به کار گیرند، خبرهای &amp;quot;بد&amp;quot; و سورپرایز ها را به عنوان سرنخهای بالقوه برای ایجاد بازارهای جدید تفسیر می کنند.استدلال عقلانی برای به حداقل رساندن احتمال نتایج غیر منتظره کار می کند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اصل خلبان در هواپیما (The Pilot in The Plane) :&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
در این مرحله، تمام اصول قبلی با یکدیگر ترکیب می شوند. آینده را نمی توان پیش بینی کرد، اما کارآفرینان می توانند برخی از عوامل پیشبینی، آینده را کنترل کنند. کارآفرینان متخصص با تمرکز بر کنترل فعالیت های خود می دانند که اقدامات آنها به نتایج مطلوب منجر می شود. در حقیقت دنیای اثربخشی بر این باور است که آینده آشکارا و پیش بینی نشده است ولی با توجه به توانایی های شما قابل ساختن است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== منابع ==&lt;br /&gt;
https://www.linkedin.com/pulse/%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-%D9%88-%D8%AA%D8%A6%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D8%AB%D8%B1%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1%DB%8C-effectuation-%D8%B3%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D8%B3%D9%88%D8%A7%D8%AA%DB%8C-faraz-ghodratizadeh&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%A7%D9%85%DA%A9%D8%A7%D9%86_%DA%AF%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DB%8C&amp;diff=1803</id>
		<title>امکان گرایی</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%A7%D9%85%DA%A9%D8%A7%D9%86_%DA%AF%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DB%8C&amp;diff=1803"/>
		<updated>2023-06-21T14:04:22Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: اضافه کردن عبارت انگلیسی&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;effectuation&lt;br /&gt;
/ ɪˌfekʧuːˈeɪʃən/ &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
امکان گرایی که به آن اثرسازی، اثرگذاری و اثربخشی هم گفته می شود یک اصل است که توسط ساراسواتی در سال 2001 معرفی شده است. از سال 1997، ساراسواتی تحقیقاتی را بین 45 کارآفرین کارآزمایی انجام داد.ساراسواتی با کارآفرینان مصاحبه کرد و به آنها اجازه داد تا موارد را حل کنند تا ببینند که چگونه فکر می کنند و از کجا شروع می شوند. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
به نظر می رسد که 89 درصد کارآفرینان متخصص، اغلب از امکان گرایی (اثرسازی) و عواقب آن استفاده می کنند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
در مواردی که اثربخشی در موقعیت های نااطمینی استفاده می شود، زمانی که آینده قابل پیش بینی است، استدلال علی وجود دارد.با استدلال علی، کارآفرینان اهدافی را برای دستیابی و جستجو برای منابع تعیین می کنند. در مقابل کارآیی، کارآفرینان اهداف را با توجه به منابع موجود در اختیار خود قرار می دهند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
منطق اثربخشی مانند دنده 1 و 2 است شما به آنها نیاز دارید تا کسب و کار خود را آغاز کنید، اما در نهایت، شما از منطق فعلی دور می شوید.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اثر بخشی را می توان دسته ای از فعالیت ها دانست که شامل :&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* یک چارچوب تفکر&lt;br /&gt;
* مجموعه ای از اکتشافات&lt;br /&gt;
* انجام کار های قابل انجام&lt;br /&gt;
* و فکر به این که چگونه محصولات و خدمات قابل فروش را ایجاد کنید بدانیم.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اما اثر بخشی را نباید با موارد زیر اشتباه گرفت:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* یک سیستم که به شما بگوید چه کاری باید انجام دهد.&lt;br /&gt;
* یک الگوریتم&lt;br /&gt;
* برنامه ریزی نکردن.&lt;br /&gt;
* یک راه برای راه اندازی یک کسب و کار کلی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== اصول اثربخشی ==&lt;br /&gt;
کارآفرینان راه های سختی را طی کرده اند که باعث شده جالب ترین فعالیت ها را حداقل یک بار برای شکل دهی آینده در محیط کسب و کاریشان تجربه کنند که در آن آینده نه تنها غیر قابل پیشبینی بلکه ناشناخته بوده است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
هنوز هم، کارآفرینان این آینده غیر قابل پیش بینی را شکل می دهند. آنها از تکنیک هایی استفاده می کنند که ریسک پیش بینی را به حداقل می رساند و به آنها امکان می دهد آینده را شکل دهند. این پنج اصل، که در زیر آورده شده اند، منطق کلی اثربخشی را تشکیل می دهند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اصل پرنده در دست ( Bird-in-hand Principle ) :&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
کارآفرینان با آنچه که دارند آغاز می کنند. آنها به این که چه کسی هستند و چه می دانند و چه كسانی را می شناسند نگاه می کنند. سطح تحصیلات ، طعم و تجربه زندگی آنها نمونه هایی از عوامل است که در این مرحله مهم هستند. علاوه بر این نمونه ها، کارآفرینان به 3F’s   خود نگاه می کنند، که بهتر است به عنوان دوستان، خانواده و احمق های دور و بری (Family, Friends ,Fools) شناخته شوند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
در این اصل ، آنها به توانایی های خود نگاه خواهند کرد. بنابراین یک کارآفرین با هدف مشخصی شروع نمی کند، بلکه با ابزارهایی که دارد در نظر می گیرد که چیز هایی در خود و اطراف خود میبیند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
و عموما استدلال عقلانی به طور معکوس با جمع آوری معانی پس از تعیین هدف کار می کند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اصل از دست دادن مقرون به صرفه ( Affordable Loss Principle ):&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
یک کارآفرین بر سود احتمالی تمرکز نمیکند، بلکه از زیانهای احتمالی جلوگیری می کند و به چگونگی به حداقل رساندن این ضررها فکر می کند. کارآفرینان حرفه ای با محدود کردن ریسک بواسطه درک آنچه که می توانند در هر مرحله از دست بدهند، به جای جستجوی فرصت های بزرگ یا پوچ که ممکن است چیزی نسیب آن ها نکند دست به انتخاب می زنند. آنها اهداف و اقداماتی را انتخاب می کنند که حتی اگر سیر نزولی اتفاق افتاد، باعث پیشروی آن ها بشود. استدلال عقلانی برای اولین بار هدف قرار دادن بازگشت سرمایه و سپس برای به حداقل رساندن خطر مرتبط است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اصل دمپایی دیوانه (The Crazy Quilt Principle) :&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
کارآفرینان با گروه ها و افرادی که می توانند به آن ها اعتماد کنند، همکاری می کنند. این گروه ها می توانند از دست دادن مقرون به صرفه (Affordable Loss) را با دادن تعهدات محدود کنند. کارآفرینان مشارکت با ذینفعان خودشان انتخاب می کنند و با اخذ پیش شرط هایی برای کار با شرکا در اوایل این سرمایه گذاری، کارآفرینان شرایط عدم اطمینان را کاهش می دهند و بازار جدید را با مشارکت کنندگان علاقه مند خود ایجاد می کنند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اصل لیموناد (The Lemonade Principle) :&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
کارآفرینان در مورد چگونگی استفاده از احتمالات نگاه خواهند کرد. کارآفرینان به جای اینکه سناریوهای &amp;quot;چه چیزی&amp;quot; را برای مقابله با بدترین حالتها به کار گیرند، خبرهای &amp;quot;بد&amp;quot; و سورپرایز ها را به عنوان سرنخهای بالقوه برای ایجاد بازارهای جدید تفسیر می کنند.استدلال عقلانی برای به حداقل رساندن احتمال نتایج غیر منتظره کار می کند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اصل خلبان در هواپیما (The Pilot in The Plane) :&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
در این مرحله، تمام اصول قبلی با یکدیگر ترکیب می شوند. آینده را نمی توان پیش بینی کرد، اما کارآفرینان می توانند برخی از عوامل پیشبینی، آینده را کنترل کنند. کارآفرینان متخصص با تمرکز بر کنترل فعالیت های خود می دانند که اقدامات آنها به نتایج مطلوب منجر می شود. در حقیقت دنیای اثربخشی بر این باور است که آینده آشکارا و پیش بینی نشده است ولی با توجه به توانایی های شما قابل ساختن است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== منابع ==&lt;br /&gt;
https://www.linkedin.com/pulse/%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-%D9%88-%D8%AA%D8%A6%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D8%AB%D8%B1%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1%DB%8C-effectuation-%D8%B3%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D8%B3%D9%88%D8%A7%D8%AA%DB%8C-faraz-ghodratizadeh&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%A7%D8%AB%D8%B1%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C&amp;diff=1802</id>
		<title>اثرسازی</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%A7%D8%AB%D8%B1%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C&amp;diff=1802"/>
		<updated>2023-06-21T14:03:05Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: تغییرمسیر به امکان گرایی&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;#تغییر_مسیر [[امکان گرایی]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%A7%D9%85%DA%A9%D8%A7%D9%86_%DA%AF%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DB%8C&amp;diff=1801</id>
		<title>امکان گرایی</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%A7%D9%85%DA%A9%D8%A7%D9%86_%DA%AF%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DB%8C&amp;diff=1801"/>
		<updated>2023-06-21T13:59:35Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: فونتیک&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;/ ɪˌfekʧuːˈeɪʃən/ &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
امکان گرایی که به آن اثرسازی، اثرگذاری و اثربخشی هم گفته می شود یک اصل است که توسط ساراسواتی در سال 2001 معرفی شده است. از سال 1997، ساراسواتی تحقیقاتی را بین 45 کارآفرین کارآزمایی انجام داد.ساراسواتی با کارآفرینان مصاحبه کرد و به آنها اجازه داد تا موارد را حل کنند تا ببینند که چگونه فکر می کنند و از کجا شروع می شوند. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
به نظر می رسد که 89 درصد کارآفرینان متخصص، اغلب از امکان گرایی (اثرسازی) و عواقب آن استفاده می کنند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
در مواردی که اثربخشی در موقعیت های نااطمینی استفاده می شود، زمانی که آینده قابل پیش بینی است، استدلال علی وجود دارد.با استدلال علی، کارآفرینان اهدافی را برای دستیابی و جستجو برای منابع تعیین می کنند. در مقابل کارآیی، کارآفرینان اهداف را با توجه به منابع موجود در اختیار خود قرار می دهند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
منطق اثربخشی مانند دنده 1 و 2 است شما به آنها نیاز دارید تا کسب و کار خود را آغاز کنید، اما در نهایت، شما از منطق فعلی دور می شوید.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اثر بخشی را می توان دسته ای از فعالیت ها دانست که شامل :&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* یک چارچوب تفکر&lt;br /&gt;
* مجموعه ای از اکتشافات&lt;br /&gt;
* انجام کار های قابل انجام&lt;br /&gt;
* و فکر به این که چگونه محصولات و خدمات قابل فروش را ایجاد کنید بدانیم.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اما اثر بخشی را نباید با موارد زیر اشتباه گرفت:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* یک سیستم که به شما بگوید چه کاری باید انجام دهد.&lt;br /&gt;
* یک الگوریتم&lt;br /&gt;
* برنامه ریزی نکردن.&lt;br /&gt;
* یک راه برای راه اندازی یک کسب و کار کلی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== اصول اثربخشی ==&lt;br /&gt;
کارآفرینان راه های سختی را طی کرده اند که باعث شده جالب ترین فعالیت ها را حداقل یک بار برای شکل دهی آینده در محیط کسب و کاریشان تجربه کنند که در آن آینده نه تنها غیر قابل پیشبینی بلکه ناشناخته بوده است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
هنوز هم، کارآفرینان این آینده غیر قابل پیش بینی را شکل می دهند. آنها از تکنیک هایی استفاده می کنند که ریسک پیش بینی را به حداقل می رساند و به آنها امکان می دهد آینده را شکل دهند. این پنج اصل، که در زیر آورده شده اند، منطق کلی اثربخشی را تشکیل می دهند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اصل پرنده در دست ( Bird-in-hand Principle ) :&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
کارآفرینان با آنچه که دارند آغاز می کنند. آنها به این که چه کسی هستند و چه می دانند و چه كسانی را می شناسند نگاه می کنند. سطح تحصیلات ، طعم و تجربه زندگی آنها نمونه هایی از عوامل است که در این مرحله مهم هستند. علاوه بر این نمونه ها، کارآفرینان به 3F’s   خود نگاه می کنند، که بهتر است به عنوان دوستان، خانواده و احمق های دور و بری (Family, Friends ,Fools) شناخته شوند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
در این اصل ، آنها به توانایی های خود نگاه خواهند کرد. بنابراین یک کارآفرین با هدف مشخصی شروع نمی کند، بلکه با ابزارهایی که دارد در نظر می گیرد که چیز هایی در خود و اطراف خود میبیند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
و عموما استدلال عقلانی به طور معکوس با جمع آوری معانی پس از تعیین هدف کار می کند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اصل از دست دادن مقرون به صرفه ( Affordable Loss Principle ):&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
یک کارآفرین بر سود احتمالی تمرکز نمیکند، بلکه از زیانهای احتمالی جلوگیری می کند و به چگونگی به حداقل رساندن این ضررها فکر می کند. کارآفرینان حرفه ای با محدود کردن ریسک بواسطه درک آنچه که می توانند در هر مرحله از دست بدهند، به جای جستجوی فرصت های بزرگ یا پوچ که ممکن است چیزی نسیب آن ها نکند دست به انتخاب می زنند. آنها اهداف و اقداماتی را انتخاب می کنند که حتی اگر سیر نزولی اتفاق افتاد، باعث پیشروی آن ها بشود. استدلال عقلانی برای اولین بار هدف قرار دادن بازگشت سرمایه و سپس برای به حداقل رساندن خطر مرتبط است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اصل دمپایی دیوانه (The Crazy Quilt Principle) :&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
کارآفرینان با گروه ها و افرادی که می توانند به آن ها اعتماد کنند، همکاری می کنند. این گروه ها می توانند از دست دادن مقرون به صرفه (Affordable Loss) را با دادن تعهدات محدود کنند. کارآفرینان مشارکت با ذینفعان خودشان انتخاب می کنند و با اخذ پیش شرط هایی برای کار با شرکا در اوایل این سرمایه گذاری، کارآفرینان شرایط عدم اطمینان را کاهش می دهند و بازار جدید را با مشارکت کنندگان علاقه مند خود ایجاد می کنند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اصل لیموناد (The Lemonade Principle) :&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
کارآفرینان در مورد چگونگی استفاده از احتمالات نگاه خواهند کرد. کارآفرینان به جای اینکه سناریوهای &amp;quot;چه چیزی&amp;quot; را برای مقابله با بدترین حالتها به کار گیرند، خبرهای &amp;quot;بد&amp;quot; و سورپرایز ها را به عنوان سرنخهای بالقوه برای ایجاد بازارهای جدید تفسیر می کنند.استدلال عقلانی برای به حداقل رساندن احتمال نتایج غیر منتظره کار می کند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اصل خلبان در هواپیما (The Pilot in The Plane) :&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
در این مرحله، تمام اصول قبلی با یکدیگر ترکیب می شوند. آینده را نمی توان پیش بینی کرد، اما کارآفرینان می توانند برخی از عوامل پیشبینی، آینده را کنترل کنند. کارآفرینان متخصص با تمرکز بر کنترل فعالیت های خود می دانند که اقدامات آنها به نتایج مطلوب منجر می شود. در حقیقت دنیای اثربخشی بر این باور است که آینده آشکارا و پیش بینی نشده است ولی با توجه به توانایی های شما قابل ساختن است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== منابع ==&lt;br /&gt;
https://www.linkedin.com/pulse/%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-%D9%88-%D8%AA%D8%A6%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D8%AB%D8%B1%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1%DB%8C-effectuation-%D8%B3%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D8%B3%D9%88%D8%A7%D8%AA%DB%8C-faraz-ghodratizadeh&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%A7%D9%85%DA%A9%D8%A7%D9%86_%DA%AF%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DB%8C&amp;diff=1800</id>
		<title>امکان گرایی</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%A7%D9%85%DA%A9%D8%A7%D9%86_%DA%AF%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DB%8C&amp;diff=1800"/>
		<updated>2023-06-21T13:48:32Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: صفحه‌ای تازه حاوی «امکان گرایی که به آن اثرسازی، اثرگذاری و اثربخشی هم گفته می شود یک اصل است که...» ایجاد کرد&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;امکان گرایی که به آن اثرسازی، اثرگذاری و اثربخشی هم گفته می شود یک اصل است که توسط ساراسواتی در سال 2001 معرفی شده است. از سال 1997، ساراسواتی تحقیقاتی را بین 45 کارآفرین کارآزمایی انجام داد.ساراسواتی با کارآفرینان مصاحبه کرد و به آنها اجازه داد تا موارد را حل کنند تا ببینند که چگونه فکر می کنند و از کجا شروع می شوند. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
به نظر می رسد که 89 درصد کارآفرینان متخصص، اغلب از امکان گرایی (اثرسازی) و عواقب آن استفاده می کنند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
در مواردی که اثربخشی در موقعیت های نااطمینی استفاده می شود، زمانی که آینده قابل پیش بینی است، استدلال علی وجود دارد.با استدلال علی، کارآفرینان اهدافی را برای دستیابی و جستجو برای منابع تعیین می کنند. در مقابل کارآیی، کارآفرینان اهداف را با توجه به منابع موجود در اختیار خود قرار می دهند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
منطق اثربخشی مانند دنده 1 و 2 است شما به آنها نیاز دارید تا کسب و کار خود را آغاز کنید، اما در نهایت، شما از منطق فعلی دور می شوید.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اثر بخشی را می توان دسته ای از فعالیت ها دانست که شامل :&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* یک چارچوب تفکر&lt;br /&gt;
* مجموعه ای از اکتشافات&lt;br /&gt;
* انجام کار های قابل انجام&lt;br /&gt;
* و فکر به این که چگونه محصولات و خدمات قابل فروش را ایجاد کنید بدانیم.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اما اثر بخشی را نباید با موارد زیر اشتباه گرفت:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* یک سیستم که به شما بگوید چه کاری باید انجام دهد.&lt;br /&gt;
* یک الگوریتم&lt;br /&gt;
* برنامه ریزی نکردن.&lt;br /&gt;
* یک راه برای راه اندازی یک کسب و کار کلی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== اصول اثربخشی ==&lt;br /&gt;
کارآفرینان راه های سختی را طی کرده اند که باعث شده جالب ترین فعالیت ها را حداقل یک بار برای شکل دهی آینده در محیط کسب و کاریشان تجربه کنند که در آن آینده نه تنها غیر قابل پیشبینی بلکه ناشناخته بوده است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
هنوز هم، کارآفرینان این آینده غیر قابل پیش بینی را شکل می دهند. آنها از تکنیک هایی استفاده می کنند که ریسک پیش بینی را به حداقل می رساند و به آنها امکان می دهد آینده را شکل دهند. این پنج اصل، که در زیر آورده شده اند، منطق کلی اثربخشی را تشکیل می دهند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اصل پرنده در دست ( Bird-in-hand Principle ) :&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
کارآفرینان با آنچه که دارند آغاز می کنند. آنها به این که چه کسی هستند و چه می دانند و چه كسانی را می شناسند نگاه می کنند. سطح تحصیلات ، طعم و تجربه زندگی آنها نمونه هایی از عوامل است که در این مرحله مهم هستند. علاوه بر این نمونه ها، کارآفرینان به 3F’s   خود نگاه می کنند، که بهتر است به عنوان دوستان، خانواده و احمق های دور و بری (Family, Friends ,Fools) شناخته شوند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
در این اصل ، آنها به توانایی های خود نگاه خواهند کرد. بنابراین یک کارآفرین با هدف مشخصی شروع نمی کند، بلکه با ابزارهایی که دارد در نظر می گیرد که چیز هایی در خود و اطراف خود میبیند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
و عموما استدلال عقلانی به طور معکوس با جمع آوری معانی پس از تعیین هدف کار می کند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اصل از دست دادن مقرون به صرفه ( Affordable Loss Principle ):&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
یک کارآفرین بر سود احتمالی تمرکز نمیکند، بلکه از زیانهای احتمالی جلوگیری می کند و به چگونگی به حداقل رساندن این ضررها فکر می کند. کارآفرینان حرفه ای با محدود کردن ریسک بواسطه درک آنچه که می توانند در هر مرحله از دست بدهند، به جای جستجوی فرصت های بزرگ یا پوچ که ممکن است چیزی نسیب آن ها نکند دست به انتخاب می زنند. آنها اهداف و اقداماتی را انتخاب می کنند که حتی اگر سیر نزولی اتفاق افتاد، باعث پیشروی آن ها بشود. استدلال عقلانی برای اولین بار هدف قرار دادن بازگشت سرمایه و سپس برای به حداقل رساندن خطر مرتبط است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اصل دمپایی دیوانه (The Crazy Quilt Principle) :&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
کارآفرینان با گروه ها و افرادی که می توانند به آن ها اعتماد کنند، همکاری می کنند. این گروه ها می توانند از دست دادن مقرون به صرفه (Affordable Loss) را با دادن تعهدات محدود کنند. کارآفرینان مشارکت با ذینفعان خودشان انتخاب می کنند و با اخذ پیش شرط هایی برای کار با شرکا در اوایل این سرمایه گذاری، کارآفرینان شرایط عدم اطمینان را کاهش می دهند و بازار جدید را با مشارکت کنندگان علاقه مند خود ایجاد می کنند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اصل لیموناد (The Lemonade Principle) :&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
کارآفرینان در مورد چگونگی استفاده از احتمالات نگاه خواهند کرد. کارآفرینان به جای اینکه سناریوهای &amp;quot;چه چیزی&amp;quot; را برای مقابله با بدترین حالتها به کار گیرند، خبرهای &amp;quot;بد&amp;quot; و سورپرایز ها را به عنوان سرنخهای بالقوه برای ایجاد بازارهای جدید تفسیر می کنند.استدلال عقلانی برای به حداقل رساندن احتمال نتایج غیر منتظره کار می کند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اصل خلبان در هواپیما (The Pilot in The Plane) :&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
در این مرحله، تمام اصول قبلی با یکدیگر ترکیب می شوند. آینده را نمی توان پیش بینی کرد، اما کارآفرینان می توانند برخی از عوامل پیشبینی، آینده را کنترل کنند. کارآفرینان متخصص با تمرکز بر کنترل فعالیت های خود می دانند که اقدامات آنها به نتایج مطلوب منجر می شود. در حقیقت دنیای اثربخشی بر این باور است که آینده آشکارا و پیش بینی نشده است ولی با توجه به توانایی های شما قابل ساختن است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== منابع ==&lt;br /&gt;
https://www.linkedin.com/pulse/%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-%D9%88-%D8%AA%D8%A6%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D8%AB%D8%B1%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1%DB%8C-effectuation-%D8%B3%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D8%B3%D9%88%D8%A7%D8%AA%DB%8C-faraz-ghodratizadeh&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D9%87_%D8%B1%DB%8C%DB%8C%D8%B3_%D8%A8%D9%88%D8%AF%D9%86&amp;diff=1799</id>
		<title>مقاله رییس بودن</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D9%87_%D8%B1%DB%8C%DB%8C%D8%B3_%D8%A8%D9%88%D8%AF%D9%86&amp;diff=1799"/>
		<updated>2023-06-21T13:22:39Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: تغییرمسیر به مقاله رییس شدن&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;#تغییر_مسیر [[مقاله رییس شدن]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D9%87_%D8%B1%D8%A6%DB%8C%D8%B3_%D8%A8%D9%88%D8%AF%D9%86&amp;diff=1798</id>
		<title>مقاله رئیس بودن</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D9%87_%D8%B1%D8%A6%DB%8C%D8%B3_%D8%A8%D9%88%D8%AF%D9%86&amp;diff=1798"/>
		<updated>2023-06-21T13:21:05Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: تغییرمسیر به مقاله رییس شدن&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;#تغییر_مسیر [[مقاله رییس شدن]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%B7%D8%B1%D8%AD_%DA%A9%D8%B3%D8%A8_%D9%88_%DA%A9%D8%A7%D8%B1&amp;diff=1797</id>
		<title>طرح کسب و کار</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%B7%D8%B1%D8%AD_%DA%A9%D8%B3%D8%A8_%D9%88_%DA%A9%D8%A7%D8%B1&amp;diff=1797"/>
		<updated>2023-06-21T13:09:56Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: Kazemi10000 صفحهٔ طرح کسب وکار را بدون برجای‌گذاشتن تغییرمسیر به طرح کسب و کار منتقل کرد: اضافه کردن فاصله لازم&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;'''Business Plan'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
/ˈbɪznɪs plæn/[[پرونده:Businessplan-1030x662-768x494.jpg|بندانگشتی|700x700px|جایگزین=]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''معادل های فارسی: '''طرح کسب و کار ، طرح تجاری کسب و کار &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
طرح کسب و کار، یک سند برنامه ریزی است که فعالیت های یک بنگاه را برای دوره زمانی مشخص بطور خلاصه بیان می کند. این طرح رابطه عوامل کسب و کار را با وام دهندگان و غیره برقرار می کند. اساس مدیریت بنگاه را پایه ریزی می نماید و معیاری را از طریق سنجش پیشرفت و ارزیابی تغییرات ارائه می کند. یک طرح کسب و کار شامل شرحی از شرکت، صنعت، محصول یا خدمات، پیش بینی بازار فروش، تیم مدیریت، موارد کلیدی عملیات، برآوردهای مالی و میزان پول مورد نیاز و هدف از هزینه آن می باشد. موسسه وام دهنده یا سرمایه گذار می تواند به هنگام تامین بودجه مورد نیاز درخواستها و سئوالات خاصی از محتویات طرح کسب و کار داشته باشد &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
مکتوبی که روش و روال مورد انتظار اقدام برای یک دوره ویژه از کسب و کار را شرح می‌دهد. این مکتوب معمولاً شامل فهرست تفصیلی و تحلیل مخاطرات و عدم قطعیت‌هاست. در کسب و کارهای کوچک باید محصولات پیشنهاد شده، بازار، صنعت، خط‌ مشی مدیریتی، خط مشی بازاریابی، نیازهای تولید و مالی بررسی شوند. اغلب از طرح کسب و کار به عنوان بروشوری برای وام دهندگان و سرمایه‌گذاران بالقوه استفاده می‌شود. راهبرد کسب و کار (مورد استفاده در عملیات کسب و کار شرکت برای افزایش پول و غیره) برنامه‌ای که سمت و سوی روشنی از کسب و کار به دست می‌دهد، به گونه‌ای که آن را با همه جنبه‌های اجرایی کسب و کار مرتبط می‌سازد. طرح تجاری شامل پیش‌بینی جریان نقدینگی، راهبرد بازاریابی، مدیریت و ایتم‌های عملیات است. طرح کسب و کار، سندی است که مدیریت شرکت در مورد جزئیات گذشته، حال و آینده شرکت تهیه می‌کند و معمولاً برای جذب سرمایه‌گذاران طراحی می‌شود. طرح کسب و کار باید فروش، پیش‌بینی جریان نقدینگی، هدف‌ها، راهبردها، مشتریان، محصولات و غیره را در بر گیرد. برنامه‌ای که به منظور تعریف راهبرد آینده و توسعه مالی یک کسب و کار تهیه می‌شود. &lt;br /&gt;
== طرح کسب و کار چیست؟ ==&lt;br /&gt;
طرح کسب و کار سندی مکتوب است که به تفصیل شرح می دهد چگونه یک کسب و کار - معمولاً یک شرکت نوپا - اهداف خود را تعریف می کند و دستیابی به اهداف خود را چگونه انجام می دهد. یک طرح تجاری نقشه راه کتبی شرکت را از دیدگاه بازاریابی ، مالی و عملیاتی ترسیم می کند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
برنامه های تجاری اسناد مهمی هستند که قبل از ایجاد سابقه اثبات شده توسط یک شرکت ، برای جذب سرمایه استفاده می شوند. آنها همچنین یک روش خوب برای شرکت ها هستند تا بتوانند خود را در هدف ادامه دهند.&lt;br /&gt;
اگرچه به ویژه برای مشاغل جدید بسیار مفید هستند ، اما هر شرکتی باید یک طرح تجاری داشته باشد. در حالت ایده آل ، این طرح به صورت دوره ای بررسی و به روز می شود تا ببیند آیا اهداف برآورده شده اند یا تغییر و تحول یافته اند. گاهی اوقات ، یک طرح تجاری جدید برای یک کسب و کار مستقر ایجاد می شود که تصمیم گرفته است به یک مسیر جدید حرکت کند .&amp;lt;ref&amp;gt;https://www.investopedia.com/terms/b/business-plan.asp&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== چرایی نوشتن یک طرح کسب و کار&amp;lt;ref&amp;gt;https://www.bplans.com/&amp;lt;/ref&amp;gt; ===&lt;br /&gt;
طرح کسب و کار یک سند اساسی است که لازم است هر کسب و کار نوپا قبل از شروع فعالیت در آن وجود داشته باشد. بانک ها و بنگاه های سرمایه گذاری خطر پذیر اغلب قبل از بررسی تأمین سرمایه برای مشاغل جدید ، نوشتن یک طرح تجاری مناسب را پیش شرط می دانند.&lt;br /&gt;
فعالیت بدون برنامه تجاری معمولاً ایده خوبی نیست. در واقع ، تعداد بسیار کمی از شرکت ها قادر به دوام بسیار طولانی بدون یک شرکت هستند. ایجاد و پایبندی به یک طرح تجاری خوب قطعاً فواید بیشتری دارد - از جمله اینکه می توانید از طریق ایده ها فکر کنید بدون اینکه پول زیادی به آنها وارد کنید و در نهایت ضرر کنید&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
یک برنامه تجاری خوب باید تمام هزینه های پیش بینی شده و مشکلات احتمالی هر تصمیمی را که یک شرکت می گیرد ، مشخص کند. برنامه های تجاری ، حتی در میان رقبا در همان صنعت ، به ندرت یکسان هستند. اما همه آنها دارای عناصر اساسی یکسانی هستند ، از جمله خلاصه ای اجرایی از تجارت و شرح مفصلی از کسب و کار ، خدمات و محصولات آن. همچنین بیان می کند که تجارت چگونه می خواهد به اهداف خود برسد.&lt;br /&gt;
این طرح باید حداقل شامل نمای کلی از صنعتی باشد که تجارت بخشی از آن خواهد بود و اینکه چگونه خود را از رقبای بالقوه خود متمایز می کند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
تهیه یک برنامه تجاری طیف گسترده ای از دانش را از بسیاری از رشته های مختلف کسب و کار به دست می آورد: امور مالی ، مدیریت منابع انسانی ، مدیریت مالکیت معنوی ، مدیریت زنجیره تامین ، مدیریت عملیات و بازاریابی .  مشاهده طرح تجاری به عنوان مجموعه ای از برنامه های فرعی ، یکی برای هر یک از رشته های اصلی تجارت ، می تواند مفید باشد. &amp;lt;ref&amp;gt;https://libguides.bc.edu/c.php?g=956913&amp;amp;p=6907350&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== ساختار ساده یک طرح تجاری برای یک شرکت نوپا ===&lt;br /&gt;
----[[پرونده:اجزای طرح کسب و کار .jpg|بندانگشتی|848x848پیکسل|اجزای طرح کسب و کار ]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
====** صفحه جلد و فهرست مطالب====&lt;br /&gt;
نام و نشانی فعالیت اقتصادی&lt;br /&gt;
نام و نشانی مدیران&lt;br /&gt;
ماهیت فعالیت اقتصادی&lt;br /&gt;
بیان میزان محرمانه بودن گزارش&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
====** خلاصه اجرایی====&lt;br /&gt;
این بخش شركت را تشریح می كند و شامل بیانیه مأموریت همراه با هرگونه اطلاعات در مورد رهبری شركت ، كارمندان ، عملیات و محل آن است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
====* *شرح تجارت====&lt;br /&gt;
در اینجا ، این شرکت می تواند محصولات و خدماتی را که ارائه می دهد ، شرح دهد و همچنین ممکن است شامل قیمت گذاری ، طول عمر محصول و مزایای مصرف کننده باشد. از دیگر عواملی که ممکن است وارد این بخش شود شامل فرآیندهای تولید و تولید ، حق ثبت اختراعات شرکت و همچنین فناوری انحصاری است . هر گونه اطلاعات در مورد تحقیق و توسعه (تحقیق و توسعه) نیز می تواند در اینجا قرار گیرد.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
====**تجزیه و تحلیل محیط کسب و کار====&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
====**تجزیه و تحلیلSWOT ====&lt;br /&gt;
یک شرکت به دسته خوبی از صنعت و همچنین بازار هدف خود نیاز دارد. در این مقاله مشخص خواهد شد که این رقابت چه کسی است و چگونه در صنعت ، همراه با نقاط قوت و ضعف آن نقش دارد. همچنین تقاضای مصرفی مورد انتظار برای آنچه بنگاه های اقتصادی می فروشند و چگونگی دستیابی به سهم بازار از کارمندان آسان یا دشوار توصیف می کند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
====**پیشینه صنعت====&lt;br /&gt;
دورنما و روند آتی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
پیش‌بینی صنعت&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
====**تحلیل بازار و تجزیه و تحلیل رقبا ====&lt;br /&gt;
ارزیابی ریسک&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
ارزیابی ضعف فعالیت اقتصادی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
فناوری‌های جدید&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
طرح‌های احتمالی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
روندها و ترندهای روز &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
تحلیل رقیبان&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
بخش‌بندی بازار&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
====**برنامه ی بازاریابی====&lt;br /&gt;
در این زمینه نحوه جذب و نگهداری شرکت از سوی مشتری و چگونگی دستیابی آن به مشتری توضیح داده شده است. این بدان معنی است که یک کانال توزیع روشن باید مشخص شود همچنین برنامه های تبلیغاتی و تبلیغاتی بازاریابی و اینکه از طریق چه نوع رسانه ای این کمپین ها وجود خواهد داشت ، شرح داده خواهد شد.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
قیمت‌گذاری&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
توزیع&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
تبلیغ&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
پیش‌بینی تولید&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
کنترل‌ها&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
====**برنامه عملیاتی====&lt;br /&gt;
=====*طرح سازمانی=====&lt;br /&gt;
شکل سازمانی و نوع مالکیت&lt;br /&gt;
شناسایی شریکان یا سهامداران عمده&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
میزان اقتدار مدیران&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
پیشینه مدیریت گروه&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
نقش و مسوولیت اعضای سازمانی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
====**خلاصه مدیریت====&lt;br /&gt;
در این بخش، خلاصه‌ای از کل طرح تجاری در دو یا سه صفحه خلاصه می‌شود.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
====**برنامه مالی====&lt;br /&gt;
برای جذب طرفی که برنامه تجاری را می خواند ، شرکت باید برنامه ریزی مالی و پیش بینی های آینده خود را نیز در نظر بگیرد. صورتهای مالی ، ترازنامه و سایر اطلاعات مالی ممکن است برای مشاغل از قبل تأسیس شده گنجانده شود. در عوض مشاغل جدید شامل اهداف و برآوردهای چند سال اول تجارت و سرمایه گذاران بالقوه خواهد بود.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
پیش‌نویس سود و زیان&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
برآورد جریان نقدینگی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
پیش‌نویس ترازنامه&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
تحلیل نقطه سربه‌سر&lt;br /&gt;
منابع و موارد استفاده وجوه&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
====**ضمیمه ها ====&lt;br /&gt;
نامه‌ها&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
داده‌های تحقیق بازار&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اجاره‌نامه‌ها یا قراردادها&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
فهرست‌های قیمت تأمین کنندگان&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
====**دستاوردها و نقاط عطف====&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== طرح تجاری برای چه کسی تدوین می‌شود؟===&lt;br /&gt;
[[پرونده:Business-plan-for-you.gif|بندانگشتی|500x500پیکسل|مخاطب اصلی طرح کسب و کار ، خود شما هستیــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــد.]]&lt;br /&gt;
----ما نمی‌خواهیم از دنیای واقعیت دور شویم و به شما بگوییم که حتماً باید واقع‌بینانه‌ترین طرح ممکن را به سرمایه گذار بدهید (اگر چه تبعات طرحی که بیش از حد با واقعیت فاصله داشته باشد هم، بسیار خطرناک است).&lt;br /&gt;
بنابراین پیشنهاد جدی ما در متمم برای تدوین طرح تجاری این است:&lt;br /&gt;
همیشه به خاطر داشته باشید که بیزینس پلن چیست و با چه هدفی قرار است تنظیم شود. حتماً خودتان را مقید کنید که یک طرح تجاری اصلی و واقعی تنظیم کنید.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
این طرح باید همواره نزد شما باشد و در طول مسیر هم، بارها و بارها، اصلاح و به روز شود.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
هیچ‌کس نقشه‌ای را که برای مسیر خود طراحی کرده، در نخستین نقطه‌ی جاده دور نمی‌اندازد.&lt;br /&gt;
پس از تنظیم طرح تجاری اصلی (Master Business Plan)، بسته به نیاز، ممکن است نسخه‌های فرعی دیگری را از روی آن تنظیم کنید و حتی شاید تغییراتی هم در آنها اعمال کنید.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
نسخه‌های فرعی می‌توانند برای مخاطبان مختلف، به شیوه‌های کاملاً متفاوتی تنظیم شوند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''برخی از کسانی که می‌توانند مخاطبان طرح تجاری باشند به شرح زیر هستند:'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
بانک یا شرکت یا شخص حقیقی سرمایه گذار&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
گزارش‌گر یک رسانه&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
کسانی که در یک سمینار کارآفرینی به حرف شما گوش می‌دهند&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
سایت یا وبلاگ شما (که احتمالاً رقیبان‌تان آن را می‌خوانند)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
شرکتی که قرار است با شما مذاکره تجاری داشته باشد و قراردادی منعقد کند&lt;br /&gt;
=== نوشتن بیزینس پلن برای استارتاپ===&lt;br /&gt;
----نوشتن طرح کسب و کار یا بیزینس پلن کار تازه‌ای نیست و چند دهه قدمت دارد. اما طی سال‌های اخیر شکل تازه‌ای از طرح کسب و کار به وجود آمده که قبلاً رواج نداشت و آن بیزینس پلن استارتاپ است.&lt;br /&gt;
واقعیت این است که درباره‌ی نوشتن بیزینس پلن برای استارتاپ قاعده‌ی مشخصی وجود ندارد. حتی نمی‌توانیم الزاماً بگوییم که بیزینس پلن استارتاپ با بیزینس پلن کسب و کارهای عادی متفاوت است.&lt;br /&gt;
برخی افراد معتقدند که بیزینس پلن همیشه یک ساختار مشخص دارد. اما گروهی دیگر می‌گویند که استارتاپ در ذات خود یعنی ابهام و نامشخص بودن (استارتاپ چیست؟). چگونه برای چیزی که مشخص نیست، می‌توان برنامه‌ی دقیق نوشت؟&lt;br /&gt;
به همین علت عده‌ای ترجیح می‌دهند که برای استارتاپها شکل خاصی از بیزینس پلن را بنویسند که به Lean Business Plan معروف شده و تا حد زیادی از مدل کسب و کار الهام گرفته است. این نوع بیزینس پلن می‌تواند شامل اجزای زیر باشد:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* مسئله‌ای که تشخیص داده‌اید در بازار وجود دارد چیست؟ (مسئله چیست؟)&lt;br /&gt;
* راه‌حلی که برای این مسئله ارائه می‌کنید و ارزش پیشنهادی شما چیست؟ استراتژی شما برای پیاده‌سازی این راه حل و کسب جایگاه در مقابل رقبای احتمالی چیست؟ چه مفروضاتی دارید؟ (این سوال بسیار مهم است و باید مفروضات خود را درباره‌ی رفتار مشتری، نیاز بازار، حجم بازار، رفتار شرکای کلیدی و … بیان کنید)&lt;br /&gt;
* شرکای کلیدی و منابع کلیدی شما چه کسانی و چه چیزهایی هستند؟&lt;br /&gt;
* ساختار هزینه و مدل درآمدی کسب و کار شما چگونه خواهد بود؟ مقیاس کسب و کار را چگونه و در چه مقاطعی و با کدام استراتژی افزایش خواهید داد؟ در چه مقاطعی نیاز به سرمایه خواهید داشت و هر بار چقدر سرمایه مورد نیازتان خواهد بود؟&lt;br /&gt;
* درباره‌ی چه اعداد و ارقامی می‌توانید حرف بزنید؟ (آیا حدسی روی فروش دارید؟ روی هزینه اولیه؟ روی پایگاه اولیه مشتریان؟ روی نرخ تبدیل و …&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
پیشنهاد ما این است که قبل از تهیه‌ی بیزینس پلن استارتاپی حتماً با فرد یا افراد یا سازمانی که قرار است بیزینس پلن را بخواند گفتگو کنید و مطمئن شوید که شکل کلاسیک بیزینس پلن را ترجیح می‌دهند یا شکل Lean آن را.&lt;br /&gt;
اگر هم برای خودتان بیزینس پلن می‌نویسید، طبیعتاً بهتر است خود را گرفتار یک چارچوب خاص نکنید و تا جایی که می‌توانید سوال‌های بیشتری بپرسید و پاسخ‌شان را بیابید. چون هدف از نوشتن طرح کسب و کار این است که پیش از این‌که واقعاً یک سوال پیش رویتان قرار بگیرد، ترغیب (وادار) شوید به آن سوال فکر کنید.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
====  تفاوت بیزینس پلن و طرح توجیهی در چیست؟ ====&lt;br /&gt;
اگر بخواهید یک کسب و کار راه بیندازید، هم به نوشتن بیزینس پلن (Business Plan) نیاز دارید و هم به نوشتن طرح توجیهی (Feasibility Study). اما این دو با هم تفاوت دارند. طرح توجیهی و مطالعات امکان سنجی زودتر از بیزینس پلن نوشته می‌شود و ماهیت آن بیشتر از جنس تحلیل و تحقیق است. در واقع شما با طرح توجیهی می‌خواهید ببینید آیا این ایده از نظر منطقی و فنی اساساً‌ اجرایی است یا نه و نیز این‌که از نظر اقتصادی می‌‌تواند سودآور باشد؟&lt;br /&gt;
در حالی که در بیزینس پلن وارد فاز برنامه ریزی می‌شوید و آینده کسب و کار را – با جزئیات بیشتر – ترسیم می‌کنید. مطالعه‌ی درس طرح توجیهی می‌تواند تفاوت این دو را برایتان شفاف‌تر کند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
آیا بیزینس پلن همان پروپوزال کسب و کار است؟&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
گاهی اوقات دو اصطلاح Business Plan و Business Proposal با یکدیگر اشتباه گرفته می‌شوند. در حالی که دو سند کاملاً متفاوت هستند و ارتباطی با هم ندارند. نوشتن بیزینس پلن مربوط به قبل از آغاز یک کسب و کار است. اما Business Proposal یک نوع «پیشنهاد فروش» است. وقتی شما محصول مشخصی را می‌فروشید و یک پیشنهاد برای یک مشتری خاص آماده می‌کنید و در آن پیشنهاد می‌کوشید او را قانع کنید که محصول شما را بخرد، گفته می‌شود که یک پروپوزال کسب و کار نوشته‌اید. حتماً شنیده‌اید که شرکت‌ها و کارفرماهای بزرگ RFP یا Request for Proposal صادر می‌‌کنند و از شرکت‌ها می‌خواهند که پیشنهادهای فروش خدمات خود را عرضه کنند. این همان پروپوزال کسب و کار است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
آیا مشاوره برای نوشتن بیزینس پلن معنا دارد؟ یا چنین کاری صرفاً ترفندی برای کسب درآمد است؟&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
از زمانی که ویزاهای استارتاپی رایج شده‌اند، عده‌ای هم به شغل بیزینس پلن نویسی روی آورده‌اند و معمولاً تعدادی فایل آماده دارند و با ویرایش و ترکیب آن‌ها، سندی شبیه بیزینس پلن به مشتریان خود می‌دهند. اما اگر به بیزینس پلن واقعی (و نه صوری) نیاز دارید،‌ طبیعتاً نباید سراغ این افراد بروید.&lt;br /&gt;
اما به طور کلی کمک در تهیه بیزینس پلن می‌تواند زیرمجموعه‌ی فعالیت‌های مشاوره مدیریت باشد و می‌توانید افرادی را پیدا کنید که این کار را به شکل حرفه‌ای انجام دهند. اما نشانه‌ی حرفه‌ای بودن این است که نباید به شما پیشنهاد دهند بیزینس پلن را «به جای شما» می‌نویسند. یک مشاور حرفه‌ای از شما خواهد خواست تمام داده‌ها، دانسته‌ها، اعداد و ارقام، مفروضات، استراتژی‌ها و جزئیات عملیاتی را تهیه و تدوین کنید و در اختیارش بگذارید. سپس به شما کمک خواهد کرد آن‌ها را در یک چارچوب استاندارد و مخاطب‌پسند قرار دهید و بگنجانید. اگر دیدید مشاور به اندازه‌ی کافی «مشق شب» به شما نمی‌دهد، احتمالاً‌ با یک فرد سودجو روبه‌رو هستید.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== دو اشتباه جدی در نوشتن بیزینس پلن&amp;lt;ref&amp;gt;[https://motamem.org/%D8%B7%D8%B1%D8%AD-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%B7%D8%B1%D8%AD-%D8%AA%D8%AC%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA/ طرح کسب و کار (طرح تجاری) چیست؟ چگونه بیزینس پلن بنویسیم؟ | متمم (motamem.org)]&amp;lt;/ref&amp;gt; ===&lt;br /&gt;
----وقتی به طرح کسب و کار به عنوان طرحی برای توجیه سرمایه گذار یا ابزاری برای قانع کردن دولت‌ها به صدور ویزا نگاه کنیم، عملاً دو نتیجه‌ی ناگزیر هم با آن همراه خواهد شد.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
====تدوین طرح کسب و کار به پروژه‌ای کوتاه مدت تبدیل می‌شود====&lt;br /&gt;
باید زودتر طرح را تنظیم کنیم تا به سرمایه گذار حقیقی یا حقوقی بدهیم و او قانع شود سرمایه مورد نیاز را در اختیار ما قرار دهد تا ما بتوانیم به سراغِ اصل کار برویم.&lt;br /&gt;
در این نگاه تدوین طرح کسب و کار یا طرح تجاری یک فعالیت اجباری و ناگزیر است. شما فقط می‌خواهید به کمک آن سرمایه گذار به سرمایه گذاری در طرح شما قانع شود و پس از آن به سرعت از این مرحله عبور می‌‌کنید و این سند را کنار می‌گذارید.&lt;br /&gt;
====طرح کسب و کار به یک برنامه‌ی صوری تبدیل می‌شود====&lt;br /&gt;
وقتی می‌خواهیم سرمایه جذب کنیم، باید سرمایه گذار را قانع کنیم که طرح ما بهترین گزینه در میان گزینه‌های اوست. بنابراین احتمالاً ترغیب می‌شویم اعداد و ارقامو برآورد‌ها را بسیار خوش‌بینانه – یا حتی دروغین – تنظیم کنیم تا مطمئن شویم جذاب‌ترین گزینه روی میز او خواهیم بود.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
قسمت تلخ ماجرا این است که احتمالاً تمام افرادی که طرح کسب و کار تنظیم کرده‌اند، منطق مشابهی داشته‌اند و الان روی میز سرمایه گذار، مجموعه‌ای از طرح های تجاری دروغ و اغراق شده قرار دارد.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
----منابع :&lt;br /&gt;
[[رده:قابل قبول]]&lt;br /&gt;
[[رده:مقالات ویژه]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%B5%D9%86%D8%AF%D9%88%D9%82_%DA%A9%D8%B1%DA%A9%D8%B3&amp;diff=1796</id>
		<title>صندوق کرکس</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%B5%D9%86%D8%AF%D9%88%D9%82_%DA%A9%D8%B1%DA%A9%D8%B3&amp;diff=1796"/>
		<updated>2023-06-21T12:59:49Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: تغییرمسیر به سرمایه‌دار کرکس&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;#تغییر_مسیر [[سرمایه‌دار کرکس]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%B1%D9%85%D8%A7%DB%8C%D9%87_%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1_%D8%AE%D8%B7%D8%B1%D9%BE%D8%B0%DB%8C%D8%B1&amp;diff=1795</id>
		<title>سرمایه گذار خطرپذیر</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%B1%D9%85%D8%A7%DB%8C%D9%87_%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1_%D8%AE%D8%B7%D8%B1%D9%BE%D8%B0%DB%8C%D8%B1&amp;diff=1795"/>
		<updated>2023-06-21T12:49:02Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: Kazemi10000 صفحهٔ سرمایه گذار خطر پذیر را بدون برجای‌گذاشتن تغییرمسیر به سرمایه گذار خطرپذیر که تغییرمسیر بود منتقل کرد: حذف فاصله اضافی&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;'''Adventure Capitalist'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
/ ədˈvenchər 'kapətəlist /&amp;lt;ref&amp;gt;https://en.m.wikipedia.org/wiki/AdVenture_Capitalist&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
معادلهای فارسی: &lt;br /&gt;
سرمایه گذار خطرپذیر، سرمایه گذار جسور، سرمایه گذار مخاطره پذیر&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اصطلاح &amp;quot; سرمایه گذار خطرپذیر &amp;quot; به طور محاوره ای برای توصیف سرمایه گذاران (VC) سرمایه های دارای تحمل ریسک بالا استفاده می شود. آنها اغلب به طور فعال  در قالب نقش های مختلف اعم از عضو هیئت مدیره در شرکت هایی که در آنها سرمایه گذاری می کنند شرکت می کنند.&lt;br /&gt;
عمدتا هر کجا از سرمایه دار خطر پذیر صحبت به میان آید همراه با  سرمایه گذاری خطر پذیر بیان خواهد شد .&lt;br /&gt;
 &lt;br /&gt;
== تعریف سرمایه گذار خطر پذیر ==&lt;br /&gt;
سرمایه گذار خطرپذیر به انگلیسی Adventure Capital که از آن با عنوان‌های «سرمایه گذاری جسورانه» یا «سرمایه گذاری کارآفرینی» نیز یاد می‌شود، عبارت است از تأمین سرمایه لازم برای شرکت‌ها و کسب‌وکارهای نوپا  که پتانسیل رشد دارد ولی با ریسک زیادی نیز همراه است. جایگاه این نوع شرکت‌ها،  در مراحل ابتدایی رشد و تکامل یک پروژه که کمبود نقدینگی وجود دارد، مورد توجه است. کارآفرین‌ها مشتریان اصلی این نوع سرمایه گذاری هستند. رونق و توسعه فعالیت‌های سرمایه‌گذاری ریسک‌پذیر موتور محرکه و محور اصلی رشد محصولات جدید و نوآوری در عرصه فناوری است. شرکت‌هایی که این نوع سرمایه گذاری را انجام می دهند، شرکت‌های کوچک پر پتانسیل را جهت سرمایه گذاری انتخاب می کنند. در واقع بجای قرض دادن، سرمایه گذاری پر سود انجام می دهند.&lt;br /&gt;
این سرمایه‌گذاران در ازای پولی که سرمایه‌گذاری می‌کنند، سهام آن شرکت را تصاحب می‌کنند و از این طریق تولید پول می‌کند. سرمایه مخاطره پذیر سرمایه‌گذاری شده عموماً هنگامی‌که سهام آن مبادله می‌شود نقد می‌شود. به بیان دیگر، شرکت‌های سرمایه‌گذاری پول و تجارب مدیریتی را در اختیار شرکت‌های در حال رشد قرار داده و آن‌ها هم این امکانات را برای تبلیغات، پژوهش، ایجاد زیرساخت و تولید محصول استفاده می‌کنند. شرکت سرمایه‌گذار را وی سی فیرم (VC Firm) و پولی که به شرکت در حال رشد داده می‌شود سرمایه گذاری خطرپذیر (venture capital fund) می‌گویند و به شخصی که این کار را انجام داده است(Adventure Capitalist) می گویند.&lt;br /&gt;
=== ویژگی های سرمایه گذاران خطر پذیر ===&lt;br /&gt;
[[پرونده:18400.jpg|بندانگشتی]]&lt;br /&gt;
* پذیرش ریسک بالا &lt;br /&gt;
* پذیرش کمبود نقدینگی &lt;br /&gt;
* داشتن افق بلند مدت &lt;br /&gt;
* مشارکت در حقوق صاحبان سهام و سود سرمایه &lt;br /&gt;
* علاقمند به سرمایه گذاری در طرح¬ها و پروژه های نوآورانه &lt;br /&gt;
* علاقمند جهت فعالیت در شرکت &lt;br /&gt;
=== تفاوت سرمایه گذار یا سرمایه گذار خطر پذیر===&lt;br /&gt;
سرمایه‌گذار خطر پذیر نسبت به سرمایه‌گذاران فعال در دیگر طبقه‌های دارایی مانند بورس سهام، صندوق‌های با درآمد ثابت، املاک و مستغلات و… ریسک بسیار بیش‌تری را متحمل می‌شود. به عبارت بهتر سرمایه گذار خطر پذیر بسته به مرحله توسعه استارتاپ در معرض ریسک‌های متفاوتی از قبیل تشکیل تیم، نمونه اولیه محصول، تناسب محصول با بازار هدف، درآمدزایی،  مقیاس پذیری، گسترش کسب و کار و… قرار خواهد گرفت.&lt;br /&gt;
برای مثال سرمایه‌گذار خطر پذیری که سرمایه مورد نیاز در مراحل بسیار اولیه استارتاپ را فراهم می‌کند، در معرض تمامی این ریسک‌ها قرار می‌گیرد. فرض کنید سرمایه گذار خطر پذیر پس از شکل‌گیری نمونه اولیه محصول مبلغ 350 میلیون تومان را در استارتاپ سرمایه‌گذاری می‌کند. موفقیت این استارتاپ و ایجاد بازده سرمایه‌گذاری در افقی 5 الی 7 ساله مستلزم تشکیل تیمی از افراد توانمند، توسعه محصولی متناسب با بازار هدف، ایجاد جریان‌های درآمدی پایدار و قابلیت رشد و افزایش مقیاس استارتاپ است.&lt;br /&gt;
بنابراین برخلاف سرمایه گذار فعال در بورس سهام که تنها در معرض ریسک‌های سیستماتیک مربوط به اقتصاد کلان، تورم و یا ریسک بازار است، سرمایه گذار خطر پذیر در معرض کلکسیونی از ریسک‌های سیستماتیک و نیز ریسک‌هایی غیر سیستماتیک از قبیل ریسک‌های اندازه بازار در دسترس، شدت رقابت، قوانین و مقررات، مقیاس‌پذیری، مدل درآمدی، خروج از سرمایه‌گذاری و… خواهد بود.&lt;br /&gt;
بنابراین ویژگی خطر پذیر بودن علاوه بر ریسک‌های بسیار  در این نوع سرمایه‌گذاری، به احتمال بسیار کمِ موفقیت‌های بسیار بزرگ در استارتاپ‌ها بر می‌گردد.&amp;lt;ref&amp;gt;https://www.edupristine.com/blog/venture-capital&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== تجارب جهانی ==&lt;br /&gt;
تجارب کشورهای گوناگون برای ایجاد نهادهای مالی درزمینه این نوع سرمایه‌گذاری نشان می‌دهد در صورت فراهم بودن مکانیزم‌ها و زیرساخت‌های مناسب، این‌گونه سرمایه‌گذاری‌ها مناسب‌ترین راه برای توسعه طرح‌های نوآورانه است. بانک‌ها و دیگر مراکز اعطای تسهیلات به دلیل ریسک‌های موجود، از این طرح‌ها حمایت نکرده‌اند. حمایت نکردن از این طرح‌ها موجب ازدست‌رفتن موقعیت‌های مستعد برای توسعه فناوری و اشتغال‌زایی در کشور می‌شود. ایالات متحده آمریکا در توسعه صنعت سرمایه گذاری خطرپذیر، نقش مهمی ایفا می‌کند.&lt;br /&gt;
بنا بر آمار، عملکرد نهادهای مالی در این کشور، علاوه بر کاهش نرخ بازگشت سرمایه، به توسعه صنایع کوچک و متوسط و ایجاد ارزش در شرکت‌های سرمایه‌پذیر کمک کرده است. چنین روندی، درنهایت، به ایجاد اشتغال و توسعه اقتصاد داخلی در این کشور منجر شد. دولت آمریکا با جذب سرمایه‌های صندوق‌های بازنشستگی و بانک‌های مختلف ایالتی و ملی توانست زمینه ایجاد فضای تخصصی و حرفه‌ای را برای کارشناسان صنایع فراهم آورد. این کارشناسان به سرمایه‌گذاری در صنایع دانش‌بنیان و شکوفاسازی آن‌ها علاقه‌مند بودند. اندکی پس‌ازآن، دولت به خروج از این صندوق‌ها اقدام کرد. این در حالی بود که سرمایه‌گذاران بسیاری با دیدن آثار سودمند و بازدهی مناسب این نوع سرمایه‌گذاری که از صرفه مالیاتی نیز برخوردار بود، بازخرید سهام دولتی این صندوق‌ها را شروع کردند.&lt;br /&gt;
آنان می‌خواستند از تمام بازده این صندوق‌ها که پاداش ریسک سرمایه‌گذاری در شرکت‌ها بود، به نفع خود بهره‌مند گردند. البته یکی از عواملی که باعث شد این نوع بازار یا صنعت، رشد یابد، این بود که رقابت در بازار با توجه به کثرت ایده‌ها و طرح‌های خطرپذیر، اندک و درنتیجه، حق گزینش طرح‌های سودآور، بسیار بود. ازاین‌رو، سرمایه‌گذاران طرح‌هایی را توان بالقوه فراوانی برای رشد و توسعه داشت، به‌سرعت جذب می‌کردند. به‌تدریج، این صنعت در سطح بین‌الملل شناخته‌تر شد و سرمایه‌گذاری در طرح‌های جدید پر ریسک، پس از آمریکا، در کشورهای اروپایی و آسیایی رواج یافت.&lt;br /&gt;
برای مثال در کشور هند، به‌عنوان کشوری درحال‌توسعه، از سال ۱۹۸۵ به بعد، فعالیت رسمی در این حوزه شکل‌گرفته است. هم‌اکنون، در هند حدود ۲۵۰ تا۳۰۰ صندوق خطرپذیر مشغول فعالیت است. حتی در کشورهایی مانند کانادا، در کنار بورس سهام شرکت‌های بزرگ، بورس سهام شرکت‌های پر ریسک جای دارد. به دلیل بازدهی کمابیش خوب سالانه این شرکت‌ها، درمقایسه‌با دیگر شرکت‌های حاضر در بورس، حجم معاملات روزانه سهام شرکت‌های پر ریسک به‌طور چشمگیری رشد کرده است. در کشور انگلستان، بورس‌های محلی کوچکی را تأسیس کرده‌اند. شرکت‌های متقاضی ورود به بورس، با دارابودن شرایط از پیش اعلام‌شده، برای عرضه سهام به عموم افراد اجازه می‌یابند. بورس سرمایه گذاری خطرپذیر لندن نیز از این قبیل است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;u&amp;gt;[[سرمایه گذاری خطرپذیر|هم چنین جهت مطالعه بیشتر در خصوص سرمایه گذاری های خطر پذیر و ویژگی های آن به صفحه  کلمه  venture capital (( vc   مراجعه کنید]]&amp;lt;/u&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''کلمات متناسب و سئو :'''&lt;br /&gt;
* #سرمایه_گذار_خطر_پذیر&lt;br /&gt;
* #سرمایه_گذار_جسور&lt;br /&gt;
*&amp;lt;nowiki&amp;gt;#کسب_وکارهای_خطرپذیر&amp;lt;/nowiki&amp;gt;&lt;br /&gt;
[[رده:قابل قبول]]&lt;br /&gt;
[[رده:مقالات ویژه]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87_%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C:%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87&amp;diff=1794</id>
		<title>دانشنامه کارآفرینی:درباره</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87_%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C:%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87&amp;diff=1794"/>
		<updated>2023-06-06T09:28:09Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: لینک کردن به فیلم کارگاه&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;بسم الله الرحمن الرحیم&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
دانشنامه مجموعه‌ای جامع و فشرده، شامل اطلاعاتی دربارهٔ همهٔ شاخه‌های دانش یا شاخه‌ی مشخصی از یک دانش است. واژه دائرةالمعارف که معادل دانشنامه است، در زبان فارسی، تاریخ کهنی دارد و دانشنامه‌های کهنی نیز به زبان فارسی نوشته شده‌اند.&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
وب سایت دانشنامه تخصصی کارآفرینی به آدرس https://entreneed.ir نمونه ای از یک دانشنامه است که به شکل اینترنتی و با مشارکت افراد متعدد، تألیف و ویرایش می‌گردد. این دانشنامه که در قالب ویکی راه اندازی شده است بصورت تخصصی به مسائل مربوط به حوزه کارآفرینی می پردازد.&lt;br /&gt;
اطلاعات در این دانشنامه در قالب مقالاتی آورده شده اند که هر مقاله شامل اصطلاح  مورد نظر (به فارسی و انگلیسی)، معنی دقیق اصطلاح، تلفظ انگلیسی، دیگر معادلهای فارسی و توضیحات مختصر و مفصل در مورد آن اصطلاح می باشد.&lt;br /&gt;
اصطلاحات به ساده ترین شکل ممکن و به همراه تصاویر مرتبط، توضیح داده شده اند، تا به راحتی قابل درک باشد.&lt;br /&gt;
تا کنون [[ویژه:تمام صفحه‌ها|حدود 200 مقاله]]  در این دانشنامه بارگذاری شده که تعداد 42 تای آن [https://wiki.entreneed.ir/index.php/%D8%B1%D8%AF%D9%87:%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AA_%D9%88%DB%8C%DA%98%D9%87 به صورت ویژه] تهیه شده اند.&lt;br /&gt;
استفاده از این دانشنامه رایگان است و البته همه علاقمندان به حوزه کارآفرینی می توانند عضو رسمی یا افتخاری دانشنامه شده و به ایجاد مقالات جدید یا توسعه مقالات موجود بپردازند.&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
از مهمترین ویژگی های این دانشنامه، امکان جستجوی قوی و رده بندی مقالات و اصطلاحات می باشد. در این دانشنامه علاوه بر معرفی اصطلاحات تخصصی، امکان ارائه مقالات با موضوعات متنوع دیگر نیز فراهم است از جمله: معرفی اشخاص، رویدادها، ارگانهای شاخص در حوزه کارآفرینی و همچنین ارائه بهترین مقالات تخصصی فارسی و ترجمه مقالات مطرح انگلیسی.&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
در این دانشنامه سعی شده تمام لغات جدید و به روز مربوط به رشته کارآفرینی آورده شود و این تلاش همچنان ادامه دارد.&lt;br /&gt;
از آنجا که این اثر تحت نظر اساتید دانشگاه تهران بوجود آمده و همچنان تحت نظر آنها می باشد،امیدوار هستیم طی یک یا دو سال آینده این دانشنامه به عنوان پرارجاعترین مرجع علمی، جهت رفع نیازمندی های حوزه تخصصی کارآفرینی  مطرح شود.&lt;br /&gt;
یک نکته مهم در مورد نحوه ایجاد این دانشنامه، استفاده از توان تیم دانشجویی، در قالب پروژه یکی از دروس است که با موافقت و همراهی آقای دکتر محمدیان مقدور گردید. بنابراین هر تیم دانشجویی یا حتی هر فرد می تواند به سادگی و با حداقل توان، یک دانشنامه تخصصی در رشته مورد نظر خودش ایجاد نماید. خوشحال میشویم که در حوزه مسائل فنی و مدیریتی، جهت ایجاد دانشنامه های تخصصی در دیگر رشته ها، مشاوره لازم را تقدیم نماییم. برای دسترسی به ما به [[دانشنامه کارآفرینی:تماس با ما|اینجا را کلیک کنید.]]&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
همچنین دست هر یاری دهنده ای را که مایل است در دانشنامه تخصصی کارآفرینی مشارکت نماید، به گرمی می فشاریم.&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== تیم اجرایی این پروژه ==&lt;br /&gt;
تیم اجرایی این پروژه که همگی از دانشجویان ارشد رشته کارآفرینی [https://farabi.ut.ac.ir/fa پردیس فارابی دانشگاه تهران] می باشند، شامل آقایان:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Kazemi10000|رضا کاظمی احمدآبادی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Amirabadi.mehdi17|مهدی امیرآبادی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Hooman.tooba|هومن طوبی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:S.rahmanpour64|سجاد رحمن پور]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Ahmad.http|احمد علی‌عسکری]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Nasermahmudi777|ناصر محمودی فرد کاسینی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Barbod.tayefeh|باربد طایفه]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Mr.saleh.rezaei|محمدصالح رضایی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* و خانم [[کاربر:Masomefatemi |معصومه فاطمی راد]] می باشد&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
که زیر نظر [https://rtis2.ut.ac.ir/cv/b.mohammadian آقای دکتر بهزاد محمدیان] این پروژه را به پیش می برند. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
ضمنا در زمان راه اندازی، آقایان:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Rezazadeh.mohsen72|محسن رضازاده]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* ابوالفضل کلاگر&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* و مصطفی حسینی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
نیز مشارکت داشته اند. &amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== اساتید ناظر و حامی ==&lt;br /&gt;
این دانشنامه تحت حمایت و نظارت اساتید بزرگوار [https://farabi.ut.ac.ir/fa پردیس فارابی دانشگاه تهران] می‌باشد:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://profile.ut.ac.ir/~mhrahmati آقای دکتر محمدحسین رحمتی]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://rtis2.ut.ac.ir/cv/b.mohammadian/ آقای دکتر بهزاد محمدیان]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[سمانه عربشاهی|خانم دکتر سمانه عربشاهی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://khu.ac.ir/cv/6220/fa آقای دکتر آرمین خالقی فرقانی]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[نیلوفر سلاجقه|خانم دکتر نیلوفر سلاجقه]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://rtis2.ut.ac.ir/cv/hamidrezairani آقای دکتر حمیدرضا ایرانی]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://rtis2.ut.ac.ir/cv/j.babashahi آقای دکتر جبار باباشاهی]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[مصطفی صفدری رنجبر|آقای دکتر مصطفی صفدری رنجبر]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[طیبه عبدلی محمدآبادی|خانم دكتر طیبه عبدلی محمدآبادی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://profile.ut.ac.ir/~reza.fathi آقای دکتر محمدرضا فتحی]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== همکاران و حامیان ==&lt;br /&gt;
[[پرونده:لوگو انجمن علمی کسب و کارهای مدیریت.png|بندانگشتی|جایگزین=|156x156پیکسل]]&lt;br /&gt;
* [https://cultural.ut.ac.ir/ClubDetails/373 انجمن علمی بین رشته ای کسب و کارهای مدیریت دانشگاه تهران]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://info.mataf.ir موسسه فرهنگی مطاف عشق]: ارائه زیرساخت فنی برای سایت دانشنامه&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://payatek.ir شرکت پایا فناوران فردوسی]: تولید کلیپ تبلیغی برای دانشنامه&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== افتخارات ==&lt;br /&gt;
[[پرونده:1401-02-29-لوح.وتندیس.جشنواره.حرکت-کم.حجم.jpg|alt=لوح و تندیس مقام دومی چهاردهمین جشنواره بین المللی حرکت در بخش فعالیت خلاقانه گروه علوم انسانی بابت راه اندازی دانشنامه کارآفرینی|بندانگشتی|150x150پیکسل|راست]]&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
* [https://cultural.ut.ac.ir/ShowClubNews/379  برگزیده رتبه دوم فعالیت خلاقانه گروه علوم انسانی در چهاردهمین جشنواره بین المللی حرکت] &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[پرونده:لوح تقدیر و جایزه نقدی جشنواره دیجیتال دانشگاه تهران.jpg|جایگزین=لوح تقدیر و جایزه نقدی مربوط به رتبه اول در جشنواره دیجیتال دانشگاه تهران محور واژه نامه های دیجیتالی|بندانگشتی|200x200پیکسل|راست]]&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt; &amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt; &amp;lt;br&amp;gt; &amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
* برگزیده رتبه یک اولین جشنواره دیجیتال دانشگاه تهران در محور واژه نامه های دیجیتالی &amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[پرونده:برگزاری کارگاه نحوه ایجاد دانشنامه.jpg|جایگزین=برگزاری کارگاه نحوه ایجاد دانشنامه در جشنواره یادگیری الکترونیک دانشگاه تهران|بندانگشتی|200x200پیکسل|راست]]&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
* [https://bayan.ut.ac.ir/v/PArLM برگزاری کارگاه &amp;quot;نحوه راه اندازی دانشنامه تخصصی&amp;quot; در جشنواره یادگیری الکترونیک دانشگاه تهران]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
__بافهرست__&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87_%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C:%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87&amp;diff=1793</id>
		<title>دانشنامه کارآفرینی:درباره</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87_%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C:%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87&amp;diff=1793"/>
		<updated>2023-06-06T09:24:03Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: /* افتخارات */&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;بسم الله الرحمن الرحیم&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
دانشنامه مجموعه‌ای جامع و فشرده، شامل اطلاعاتی دربارهٔ همهٔ شاخه‌های دانش یا شاخه‌ی مشخصی از یک دانش است. واژه دائرةالمعارف که معادل دانشنامه است، در زبان فارسی، تاریخ کهنی دارد و دانشنامه‌های کهنی نیز به زبان فارسی نوشته شده‌اند.&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
وب سایت دانشنامه تخصصی کارآفرینی به آدرس https://entreneed.ir نمونه ای از یک دانشنامه است که به شکل اینترنتی و با مشارکت افراد متعدد، تألیف و ویرایش می‌گردد. این دانشنامه که در قالب ویکی راه اندازی شده است بصورت تخصصی به مسائل مربوط به حوزه کارآفرینی می پردازد.&lt;br /&gt;
اطلاعات در این دانشنامه در قالب مقالاتی آورده شده اند که هر مقاله شامل اصطلاح  مورد نظر (به فارسی و انگلیسی)، معنی دقیق اصطلاح، تلفظ انگلیسی، دیگر معادلهای فارسی و توضیحات مختصر و مفصل در مورد آن اصطلاح می باشد.&lt;br /&gt;
اصطلاحات به ساده ترین شکل ممکن و به همراه تصاویر مرتبط، توضیح داده شده اند، تا به راحتی قابل درک باشد.&lt;br /&gt;
تا کنون [[ویژه:تمام صفحه‌ها|حدود 200 مقاله]]  در این دانشنامه بارگذاری شده که تعداد 42 تای آن [https://wiki.entreneed.ir/index.php/%D8%B1%D8%AF%D9%87:%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AA_%D9%88%DB%8C%DA%98%D9%87 به صورت ویژه] تهیه شده اند.&lt;br /&gt;
استفاده از این دانشنامه رایگان است و البته همه علاقمندان به حوزه کارآفرینی می توانند عضو رسمی یا افتخاری دانشنامه شده و به ایجاد مقالات جدید یا توسعه مقالات موجود بپردازند.&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
از مهمترین ویژگی های این دانشنامه، امکان جستجوی قوی و رده بندی مقالات و اصطلاحات می باشد. در این دانشنامه علاوه بر معرفی اصطلاحات تخصصی، امکان ارائه مقالات با موضوعات متنوع دیگر نیز فراهم است از جمله: معرفی اشخاص، رویدادها، ارگانهای شاخص در حوزه کارآفرینی و همچنین ارائه بهترین مقالات تخصصی فارسی و ترجمه مقالات مطرح انگلیسی.&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
در این دانشنامه سعی شده تمام لغات جدید و به روز مربوط به رشته کارآفرینی آورده شود و این تلاش همچنان ادامه دارد.&lt;br /&gt;
از آنجا که این اثر تحت نظر اساتید دانشگاه تهران بوجود آمده و همچنان تحت نظر آنها می باشد،امیدوار هستیم طی یک یا دو سال آینده این دانشنامه به عنوان پرارجاعترین مرجع علمی، جهت رفع نیازمندی های حوزه تخصصی کارآفرینی  مطرح شود.&lt;br /&gt;
یک نکته مهم در مورد نحوه ایجاد این دانشنامه، استفاده از توان تیم دانشجویی، در قالب پروژه یکی از دروس است که با موافقت و همراهی آقای دکتر محمدیان مقدور گردید. بنابراین هر تیم دانشجویی یا حتی هر فرد می تواند به سادگی و با حداقل توان، یک دانشنامه تخصصی در رشته مورد نظر خودش ایجاد نماید. خوشحال میشویم که در حوزه مسائل فنی و مدیریتی، جهت ایجاد دانشنامه های تخصصی در دیگر رشته ها، مشاوره لازم را تقدیم نماییم. برای دسترسی به ما به [[دانشنامه کارآفرینی:تماس با ما|اینجا را کلیک کنید.]]&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
همچنین دست هر یاری دهنده ای را که مایل است در دانشنامه تخصصی کارآفرینی مشارکت نماید، به گرمی می فشاریم.&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== تیم اجرایی این پروژه ==&lt;br /&gt;
تیم اجرایی این پروژه که همگی از دانشجویان ارشد رشته کارآفرینی [https://farabi.ut.ac.ir/fa پردیس فارابی دانشگاه تهران] می باشند، شامل آقایان:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Kazemi10000|رضا کاظمی احمدآبادی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Amirabadi.mehdi17|مهدی امیرآبادی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Hooman.tooba|هومن طوبی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:S.rahmanpour64|سجاد رحمن پور]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Ahmad.http|احمد علی‌عسکری]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Nasermahmudi777|ناصر محمودی فرد کاسینی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Barbod.tayefeh|باربد طایفه]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Mr.saleh.rezaei|محمدصالح رضایی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* و خانم [[کاربر:Masomefatemi |معصومه فاطمی راد]] می باشد&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
که زیر نظر [https://rtis2.ut.ac.ir/cv/b.mohammadian آقای دکتر بهزاد محمدیان] این پروژه را به پیش می برند. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
ضمنا در زمان راه اندازی، آقایان:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Rezazadeh.mohsen72|محسن رضازاده]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* ابوالفضل کلاگر&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* و مصطفی حسینی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
نیز مشارکت داشته اند. &amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== اساتید ناظر و حامی ==&lt;br /&gt;
این دانشنامه تحت حمایت و نظارت اساتید بزرگوار [https://farabi.ut.ac.ir/fa پردیس فارابی دانشگاه تهران] می‌باشد:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://profile.ut.ac.ir/~mhrahmati آقای دکتر محمدحسین رحمتی]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://rtis2.ut.ac.ir/cv/b.mohammadian/ آقای دکتر بهزاد محمدیان]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[سمانه عربشاهی|خانم دکتر سمانه عربشاهی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://khu.ac.ir/cv/6220/fa آقای دکتر آرمین خالقی فرقانی]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[نیلوفر سلاجقه|خانم دکتر نیلوفر سلاجقه]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://rtis2.ut.ac.ir/cv/hamidrezairani آقای دکتر حمیدرضا ایرانی]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://rtis2.ut.ac.ir/cv/j.babashahi آقای دکتر جبار باباشاهی]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[مصطفی صفدری رنجبر|آقای دکتر مصطفی صفدری رنجبر]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[طیبه عبدلی محمدآبادی|خانم دكتر طیبه عبدلی محمدآبادی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://profile.ut.ac.ir/~reza.fathi آقای دکتر محمدرضا فتحی]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== همکاران و حامیان ==&lt;br /&gt;
[[پرونده:لوگو انجمن علمی کسب و کارهای مدیریت.png|بندانگشتی|جایگزین=|156x156پیکسل]]&lt;br /&gt;
* [https://cultural.ut.ac.ir/ClubDetails/373 انجمن علمی بین رشته ای کسب و کارهای مدیریت دانشگاه تهران]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://info.mataf.ir موسسه فرهنگی مطاف عشق]: ارائه زیرساخت فنی برای سایت دانشنامه&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://payatek.ir شرکت پایا فناوران فردوسی]: تولید کلیپ تبلیغی برای دانشنامه&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== افتخارات ==&lt;br /&gt;
[[پرونده:1401-02-29-لوح.وتندیس.جشنواره.حرکت-کم.حجم.jpg|alt=لوح و تندیس مقام دومی چهاردهمین جشنواره بین المللی حرکت در بخش فعالیت خلاقانه گروه علوم انسانی بابت راه اندازی دانشنامه کارآفرینی|بندانگشتی|150x150پیکسل|راست]]&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
* [https://cultural.ut.ac.ir/ShowClubNews/379  برگزیده رتبه دوم فعالیت خلاقانه گروه علوم انسانی در چهاردهمین جشنواره بین المللی حرکت] &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[پرونده:لوح تقدیر و جایزه نقدی جشنواره دیجیتال دانشگاه تهران.jpg|جایگزین=لوح تقدیر و جایزه نقدی مربوط به رتبه اول در جشنواره دیجیتال دانشگاه تهران محور واژه نامه های دیجیتالی|بندانگشتی|200x200پیکسل|راست]]&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt; &amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt; &amp;lt;br&amp;gt; &amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
* برگزیده رتبه یک اولین جشنواره دیجیتال دانشگاه تهران در محور واژه نامه های دیجیتالی &amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[پرونده:برگزاری کارگاه نحوه ایجاد دانشنامه.jpg|جایگزین=برگزاری کارگاه نحوه ایجاد دانشنامه در جشنواره یادگیری الکترونیک دانشگاه تهران|بندانگشتی|200x200پیکسل|راست]]&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
* برگزاری کارگاه &amp;quot;نحوه راه اندازی دانشنامه تخصصی&amp;quot; در جشنواره یادگیری الکترونیک دانشگاه تهران&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
__بافهرست__&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87_%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C:%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87&amp;diff=1792</id>
		<title>دانشنامه کارآفرینی:درباره</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87_%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C:%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87&amp;diff=1792"/>
		<updated>2023-06-06T09:21:45Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: /* افتخارات */ اصلاح چیدمان مطالب&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;بسم الله الرحمن الرحیم&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
دانشنامه مجموعه‌ای جامع و فشرده، شامل اطلاعاتی دربارهٔ همهٔ شاخه‌های دانش یا شاخه‌ی مشخصی از یک دانش است. واژه دائرةالمعارف که معادل دانشنامه است، در زبان فارسی، تاریخ کهنی دارد و دانشنامه‌های کهنی نیز به زبان فارسی نوشته شده‌اند.&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
وب سایت دانشنامه تخصصی کارآفرینی به آدرس https://entreneed.ir نمونه ای از یک دانشنامه است که به شکل اینترنتی و با مشارکت افراد متعدد، تألیف و ویرایش می‌گردد. این دانشنامه که در قالب ویکی راه اندازی شده است بصورت تخصصی به مسائل مربوط به حوزه کارآفرینی می پردازد.&lt;br /&gt;
اطلاعات در این دانشنامه در قالب مقالاتی آورده شده اند که هر مقاله شامل اصطلاح  مورد نظر (به فارسی و انگلیسی)، معنی دقیق اصطلاح، تلفظ انگلیسی، دیگر معادلهای فارسی و توضیحات مختصر و مفصل در مورد آن اصطلاح می باشد.&lt;br /&gt;
اصطلاحات به ساده ترین شکل ممکن و به همراه تصاویر مرتبط، توضیح داده شده اند، تا به راحتی قابل درک باشد.&lt;br /&gt;
تا کنون [[ویژه:تمام صفحه‌ها|حدود 200 مقاله]]  در این دانشنامه بارگذاری شده که تعداد 42 تای آن [https://wiki.entreneed.ir/index.php/%D8%B1%D8%AF%D9%87:%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AA_%D9%88%DB%8C%DA%98%D9%87 به صورت ویژه] تهیه شده اند.&lt;br /&gt;
استفاده از این دانشنامه رایگان است و البته همه علاقمندان به حوزه کارآفرینی می توانند عضو رسمی یا افتخاری دانشنامه شده و به ایجاد مقالات جدید یا توسعه مقالات موجود بپردازند.&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
از مهمترین ویژگی های این دانشنامه، امکان جستجوی قوی و رده بندی مقالات و اصطلاحات می باشد. در این دانشنامه علاوه بر معرفی اصطلاحات تخصصی، امکان ارائه مقالات با موضوعات متنوع دیگر نیز فراهم است از جمله: معرفی اشخاص، رویدادها، ارگانهای شاخص در حوزه کارآفرینی و همچنین ارائه بهترین مقالات تخصصی فارسی و ترجمه مقالات مطرح انگلیسی.&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
در این دانشنامه سعی شده تمام لغات جدید و به روز مربوط به رشته کارآفرینی آورده شود و این تلاش همچنان ادامه دارد.&lt;br /&gt;
از آنجا که این اثر تحت نظر اساتید دانشگاه تهران بوجود آمده و همچنان تحت نظر آنها می باشد،امیدوار هستیم طی یک یا دو سال آینده این دانشنامه به عنوان پرارجاعترین مرجع علمی، جهت رفع نیازمندی های حوزه تخصصی کارآفرینی  مطرح شود.&lt;br /&gt;
یک نکته مهم در مورد نحوه ایجاد این دانشنامه، استفاده از توان تیم دانشجویی، در قالب پروژه یکی از دروس است که با موافقت و همراهی آقای دکتر محمدیان مقدور گردید. بنابراین هر تیم دانشجویی یا حتی هر فرد می تواند به سادگی و با حداقل توان، یک دانشنامه تخصصی در رشته مورد نظر خودش ایجاد نماید. خوشحال میشویم که در حوزه مسائل فنی و مدیریتی، جهت ایجاد دانشنامه های تخصصی در دیگر رشته ها، مشاوره لازم را تقدیم نماییم. برای دسترسی به ما به [[دانشنامه کارآفرینی:تماس با ما|اینجا را کلیک کنید.]]&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
همچنین دست هر یاری دهنده ای را که مایل است در دانشنامه تخصصی کارآفرینی مشارکت نماید، به گرمی می فشاریم.&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== تیم اجرایی این پروژه ==&lt;br /&gt;
تیم اجرایی این پروژه که همگی از دانشجویان ارشد رشته کارآفرینی [https://farabi.ut.ac.ir/fa پردیس فارابی دانشگاه تهران] می باشند، شامل آقایان:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Kazemi10000|رضا کاظمی احمدآبادی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Amirabadi.mehdi17|مهدی امیرآبادی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Hooman.tooba|هومن طوبی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:S.rahmanpour64|سجاد رحمن پور]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Ahmad.http|احمد علی‌عسکری]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Nasermahmudi777|ناصر محمودی فرد کاسینی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Barbod.tayefeh|باربد طایفه]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Mr.saleh.rezaei|محمدصالح رضایی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* و خانم [[کاربر:Masomefatemi |معصومه فاطمی راد]] می باشد&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
که زیر نظر [https://rtis2.ut.ac.ir/cv/b.mohammadian آقای دکتر بهزاد محمدیان] این پروژه را به پیش می برند. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
ضمنا در زمان راه اندازی، آقایان:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Rezazadeh.mohsen72|محسن رضازاده]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* ابوالفضل کلاگر&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* و مصطفی حسینی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
نیز مشارکت داشته اند. &amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== اساتید ناظر و حامی ==&lt;br /&gt;
این دانشنامه تحت حمایت و نظارت اساتید بزرگوار [https://farabi.ut.ac.ir/fa پردیس فارابی دانشگاه تهران] می‌باشد:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://profile.ut.ac.ir/~mhrahmati آقای دکتر محمدحسین رحمتی]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://rtis2.ut.ac.ir/cv/b.mohammadian/ آقای دکتر بهزاد محمدیان]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[سمانه عربشاهی|خانم دکتر سمانه عربشاهی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://khu.ac.ir/cv/6220/fa آقای دکتر آرمین خالقی فرقانی]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[نیلوفر سلاجقه|خانم دکتر نیلوفر سلاجقه]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://rtis2.ut.ac.ir/cv/hamidrezairani آقای دکتر حمیدرضا ایرانی]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://rtis2.ut.ac.ir/cv/j.babashahi آقای دکتر جبار باباشاهی]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[مصطفی صفدری رنجبر|آقای دکتر مصطفی صفدری رنجبر]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[طیبه عبدلی محمدآبادی|خانم دكتر طیبه عبدلی محمدآبادی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://profile.ut.ac.ir/~reza.fathi آقای دکتر محمدرضا فتحی]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== همکاران و حامیان ==&lt;br /&gt;
[[پرونده:لوگو انجمن علمی کسب و کارهای مدیریت.png|بندانگشتی|جایگزین=|156x156پیکسل]]&lt;br /&gt;
* [https://cultural.ut.ac.ir/ClubDetails/373 انجمن علمی بین رشته ای کسب و کارهای مدیریت دانشگاه تهران]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://info.mataf.ir موسسه فرهنگی مطاف عشق]: ارائه زیرساخت فنی برای سایت دانشنامه&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://payatek.ir شرکت پایا فناوران فردوسی]: تولید کلیپ تبلیغی برای دانشنامه&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== افتخارات ==&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
[[پرونده:1401-02-29-لوح.وتندیس.جشنواره.حرکت-کم.حجم.jpg|alt=لوح و تندیس مقام دومی چهاردهمین جشنواره بین المللی حرکت در بخش فعالیت خلاقانه گروه علوم انسانی بابت راه اندازی دانشنامه کارآفرینی|بندانگشتی|150x150پیکسل|راست]]&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
* [https://cultural.ut.ac.ir/ShowClubNews/379  برگزیده رتبه دوم فعالیت خلاقانه گروه علوم انسانی در چهاردهمین جشنواره بین المللی حرکت] &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[پرونده:لوح تقدیر و جایزه نقدی جشنواره دیجیتال دانشگاه تهران.jpg|جایگزین=لوح تقدیر و جایزه نقدی مربوط به رتبه اول در جشنواره دیجیتال دانشگاه تهران محور واژه نامه های دیجیتالی|بندانگشتی|200x200پیکسل|راست]]&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt; &amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt; &amp;lt;br&amp;gt; &amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
* برگزیده رتبه یک اولین جشنواره دیجیتال دانشگاه تهران در محور واژه نامه های دیجیتالی &amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[پرونده:برگزاری کارگاه نحوه ایجاد دانشنامه.jpg|جایگزین=برگزاری کارگاه نحوه ایجاد دانشنامه در جشنواره یادگیری الکترونیک دانشگاه تهران|بندانگشتی|200x200پیکسل|راست]]&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
* برگزاری کارگاه &amp;quot;نحوه راه اندازی دانشنامه تخصصی&amp;quot; در جشنواره یادگیری الکترونیک دانشگاه تهران&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
__بافهرست__&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87_%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C:%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87&amp;diff=1791</id>
		<title>دانشنامه کارآفرینی:درباره</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87_%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C:%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87&amp;diff=1791"/>
		<updated>2023-06-06T09:14:59Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: /* افتخارات */ اضافه کردن لوح و تندیسی جشنواره حرکت&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;بسم الله الرحمن الرحیم&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
دانشنامه مجموعه‌ای جامع و فشرده، شامل اطلاعاتی دربارهٔ همهٔ شاخه‌های دانش یا شاخه‌ی مشخصی از یک دانش است. واژه دائرةالمعارف که معادل دانشنامه است، در زبان فارسی، تاریخ کهنی دارد و دانشنامه‌های کهنی نیز به زبان فارسی نوشته شده‌اند.&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
وب سایت دانشنامه تخصصی کارآفرینی به آدرس https://entreneed.ir نمونه ای از یک دانشنامه است که به شکل اینترنتی و با مشارکت افراد متعدد، تألیف و ویرایش می‌گردد. این دانشنامه که در قالب ویکی راه اندازی شده است بصورت تخصصی به مسائل مربوط به حوزه کارآفرینی می پردازد.&lt;br /&gt;
اطلاعات در این دانشنامه در قالب مقالاتی آورده شده اند که هر مقاله شامل اصطلاح  مورد نظر (به فارسی و انگلیسی)، معنی دقیق اصطلاح، تلفظ انگلیسی، دیگر معادلهای فارسی و توضیحات مختصر و مفصل در مورد آن اصطلاح می باشد.&lt;br /&gt;
اصطلاحات به ساده ترین شکل ممکن و به همراه تصاویر مرتبط، توضیح داده شده اند، تا به راحتی قابل درک باشد.&lt;br /&gt;
تا کنون [[ویژه:تمام صفحه‌ها|حدود 200 مقاله]]  در این دانشنامه بارگذاری شده که تعداد 42 تای آن [https://wiki.entreneed.ir/index.php/%D8%B1%D8%AF%D9%87:%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AA_%D9%88%DB%8C%DA%98%D9%87 به صورت ویژه] تهیه شده اند.&lt;br /&gt;
استفاده از این دانشنامه رایگان است و البته همه علاقمندان به حوزه کارآفرینی می توانند عضو رسمی یا افتخاری دانشنامه شده و به ایجاد مقالات جدید یا توسعه مقالات موجود بپردازند.&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
از مهمترین ویژگی های این دانشنامه، امکان جستجوی قوی و رده بندی مقالات و اصطلاحات می باشد. در این دانشنامه علاوه بر معرفی اصطلاحات تخصصی، امکان ارائه مقالات با موضوعات متنوع دیگر نیز فراهم است از جمله: معرفی اشخاص، رویدادها، ارگانهای شاخص در حوزه کارآفرینی و همچنین ارائه بهترین مقالات تخصصی فارسی و ترجمه مقالات مطرح انگلیسی.&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
در این دانشنامه سعی شده تمام لغات جدید و به روز مربوط به رشته کارآفرینی آورده شود و این تلاش همچنان ادامه دارد.&lt;br /&gt;
از آنجا که این اثر تحت نظر اساتید دانشگاه تهران بوجود آمده و همچنان تحت نظر آنها می باشد،امیدوار هستیم طی یک یا دو سال آینده این دانشنامه به عنوان پرارجاعترین مرجع علمی، جهت رفع نیازمندی های حوزه تخصصی کارآفرینی  مطرح شود.&lt;br /&gt;
یک نکته مهم در مورد نحوه ایجاد این دانشنامه، استفاده از توان تیم دانشجویی، در قالب پروژه یکی از دروس است که با موافقت و همراهی آقای دکتر محمدیان مقدور گردید. بنابراین هر تیم دانشجویی یا حتی هر فرد می تواند به سادگی و با حداقل توان، یک دانشنامه تخصصی در رشته مورد نظر خودش ایجاد نماید. خوشحال میشویم که در حوزه مسائل فنی و مدیریتی، جهت ایجاد دانشنامه های تخصصی در دیگر رشته ها، مشاوره لازم را تقدیم نماییم. برای دسترسی به ما به [[دانشنامه کارآفرینی:تماس با ما|اینجا را کلیک کنید.]]&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
همچنین دست هر یاری دهنده ای را که مایل است در دانشنامه تخصصی کارآفرینی مشارکت نماید، به گرمی می فشاریم.&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== تیم اجرایی این پروژه ==&lt;br /&gt;
تیم اجرایی این پروژه که همگی از دانشجویان ارشد رشته کارآفرینی [https://farabi.ut.ac.ir/fa پردیس فارابی دانشگاه تهران] می باشند، شامل آقایان:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Kazemi10000|رضا کاظمی احمدآبادی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Amirabadi.mehdi17|مهدی امیرآبادی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Hooman.tooba|هومن طوبی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:S.rahmanpour64|سجاد رحمن پور]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Ahmad.http|احمد علی‌عسکری]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Nasermahmudi777|ناصر محمودی فرد کاسینی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Barbod.tayefeh|باربد طایفه]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Mr.saleh.rezaei|محمدصالح رضایی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* و خانم [[کاربر:Masomefatemi |معصومه فاطمی راد]] می باشد&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
که زیر نظر [https://rtis2.ut.ac.ir/cv/b.mohammadian آقای دکتر بهزاد محمدیان] این پروژه را به پیش می برند. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
ضمنا در زمان راه اندازی، آقایان:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Rezazadeh.mohsen72|محسن رضازاده]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* ابوالفضل کلاگر&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* و مصطفی حسینی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
نیز مشارکت داشته اند. &amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== اساتید ناظر و حامی ==&lt;br /&gt;
این دانشنامه تحت حمایت و نظارت اساتید بزرگوار [https://farabi.ut.ac.ir/fa پردیس فارابی دانشگاه تهران] می‌باشد:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://profile.ut.ac.ir/~mhrahmati آقای دکتر محمدحسین رحمتی]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://rtis2.ut.ac.ir/cv/b.mohammadian/ آقای دکتر بهزاد محمدیان]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[سمانه عربشاهی|خانم دکتر سمانه عربشاهی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://khu.ac.ir/cv/6220/fa آقای دکتر آرمین خالقی فرقانی]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[نیلوفر سلاجقه|خانم دکتر نیلوفر سلاجقه]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://rtis2.ut.ac.ir/cv/hamidrezairani آقای دکتر حمیدرضا ایرانی]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://rtis2.ut.ac.ir/cv/j.babashahi آقای دکتر جبار باباشاهی]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[مصطفی صفدری رنجبر|آقای دکتر مصطفی صفدری رنجبر]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[طیبه عبدلی محمدآبادی|خانم دكتر طیبه عبدلی محمدآبادی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://profile.ut.ac.ir/~reza.fathi آقای دکتر محمدرضا فتحی]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== همکاران و حامیان ==&lt;br /&gt;
[[پرونده:لوگو انجمن علمی کسب و کارهای مدیریت.png|بندانگشتی|جایگزین=|156x156پیکسل]]&lt;br /&gt;
* [https://cultural.ut.ac.ir/ClubDetails/373 انجمن علمی بین رشته ای کسب و کارهای مدیریت دانشگاه تهران]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://info.mataf.ir موسسه فرهنگی مطاف عشق]: ارائه زیرساخت فنی برای سایت دانشنامه&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://payatek.ir شرکت پایا فناوران فردوسی]: تولید کلیپ تبلیغی برای دانشنامه&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== افتخارات ==&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
* [https://cultural.ut.ac.ir/ShowClubNews/379  برگزیده رتبه دوم فعالیت خلاقانه علوم انسانی در چهاردهمین جشنواره بین المللی حرکت] &amp;lt;br&amp;gt; &amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[پرونده:1401-02-29-لوح.وتندیس.جشنواره.حرکت-کم.حجم.jpg|alt=لوح و تندیس مقام دومی چهاردهمین جشنواره بین المللی حرکت در بخش فعالیت خلاقانه گروه علوم انسانی بابت راه اندازی دانشنامه کارآفرینی|بندانگشتی|150x150پیکسل|لوح و تندیس مقام دومی چهاردهمین جشنواره بین المللی حرکت در بخش فعالیت خلاقانه گروه علوم انسانی بابت راه اندازی دانشنامه کارآفرینی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[پرونده:لوح تقدیر و جایزه نقدی جشنواره دیجیتال دانشگاه تهران.jpg|جایگزین=لوح تقدیر و جایزه نقدی مربوط به رتبه اول در جشنواره دیجیتال دانشگاه تهران محور واژه نامه های دیجیتالی|بندانگشتی|200x200پیکسل]]&lt;br /&gt;
* برگزیده رتبه یک اولین جشنواره دیجیتال دانشگاه تهران در محور واژه نامه های دیجیتالی &amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
[[پرونده:برگزاری کارگاه نحوه ایجاد دانشنامه.jpg|جایگزین=برگزاری کارگاه نحوه ایجاد دانشنامه در جشنواره یادگیری الکترونیک دانشگاه تهران|بندانگشتی|200x200پیکسل]]&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
* برگزاری کارگاه &amp;quot;نحوه راه اندازی دانشنامه تخصصی&amp;quot; در جشنواره یادگیری الکترونیک دانشگاه تهران&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
__بافهرست__&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%B5%D9%81%D8%AD%D9%87%D9%94_%D8%A7%D8%B5%D9%84%DB%8C&amp;diff=1790</id>
		<title>صفحهٔ اصلی</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%B5%D9%81%D8%AD%D9%87%D9%94_%D8%A7%D8%B5%D9%84%DB%8C&amp;diff=1790"/>
		<updated>2023-06-06T09:04:37Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;'''به دانشنامه تخصصی کارآفرینی خوش آمدید.'''&lt;br /&gt;
[[پرونده:1401-02-29-لوح.وتندیس.جشنواره.حرکت-کم.حجم.jpg|alt=لوح و تندیس مقام دومی چهاردهمین جشنواره بین المللی حرکت در بخش فعالیت خلاقانه گروه علوم انسانی بابت راه اندازی دانشنامه کارآفرینی|بندانگشتی|150x150پیکسل|لوح و تندیس مقام دومی چهاردهمین جشنواره بین المللی حرکت در بخش فعالیت خلاقانه گروه علوم انسانی بابت راه اندازی دانشنامه کارآفرینی]]&lt;br /&gt;
[[پرونده:لوح تقدیر و جایزه نقدی جشنواره دیجیتال دانشگاه تهران.jpg|جایگزین=لوح تقدیر و جایزه نقدی مربوط به رتبه اول در جشنواره دیجیتال دانشگاه تهران محور واژه نامه های دیجیتالی|بندانگشتی|200x200پیکسل|دانشنامه تخصصی کارآفرینی در محور واژه‌نامه‌های دیجیتالی در جشنواره دیجیتال دانشگاه تهران، حائز رتبه اول شد]]&lt;br /&gt;
استفاده از این دانشنامه به جهت '''ادای مسؤولیت اجتماعی پدیدآورندگان آن'''، کاملا رایگان است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اگر علاقمند هستید که به پیشرفت این دانشنامه کمک کنید، لطفا درخواست ثبت‌نام خود را به ایمیل '''[Mailto:Wiki@entreneed.ir wiki@entreneed.ir]''' ارسال فرمایید.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
برای استفاده از دانشنامه به '''[https://wiki.entreneed.ir/index.php?search جستجو]''' بپردازید یا '''[https://wiki.entreneed.ir/index.php/%D9%88%DB%8C%DA%98%D9%87:%D8%AA%D9%85%D8%A7%D9%85_%D8%B5%D9%81%D8%AD%D9%87%E2%80%8C%D9%87%D8%A7 فهرست مقالات]''' را ببینید&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
برای دیدن [[:رده:قابل قبول|فهرست الفبایی مقالات قابل قبول، اینجا]] را ببینید.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
برای دیدن [[:رده:مقالات ویژه|فهرست الفبایی مقالات ویژه، اینجا]] را ببینید.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
برای اطلاع از نحوه ایجاد مقاله و ویرایش مقالات [[راهنما:فهرست|این راهنما]] را ببینید.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
برای آشنایی با [[دانشنامه کارآفرینی:درباره|پدیدآورندگان، اساتید ناظر و همکاران این دانشنامه اینجا]] را ببینید.&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%B5%D9%81%D8%AD%D9%87%D9%94_%D8%A7%D8%B5%D9%84%DB%8C&amp;diff=1789</id>
		<title>صفحهٔ اصلی</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%B5%D9%81%D8%AD%D9%87%D9%94_%D8%A7%D8%B5%D9%84%DB%8C&amp;diff=1789"/>
		<updated>2023-06-06T09:03:15Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: اضافه کردن لوح  تندیس جشنواره حرکت&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;'''به دانشنامه تخصصی کارآفرینی خوش آمدید.'''&lt;br /&gt;
[[پرونده:1401-02-29-لوح.وتندیس.جشنواره.حرکت-کم.حجم.jpg|جایگزین=لوح و تندیس مقام دومی چهاردهمین جشنواره بین المللی حرکت در بخش فعالیت خلاقانه گروه علوم انسانی|بندانگشتی|150x150پیکسل|لوح و تندیس مقام دومی چهاردهمین جشنواره بین المللی حرکت در بخش فعالیت خلاقانه گروه علوم انسانی]]&lt;br /&gt;
[[پرونده:لوح تقدیر و جایزه نقدی جشنواره دیجیتال دانشگاه تهران.jpg|جایگزین=لوح تقدیر و جایزه نقدی مربوط به رتبه اول در جشنواره دیجیتال دانشگاه تهران محور واژه نامه های دیجیتالی|بندانگشتی|200x200پیکسل|دانشنامه تخصصی کارآفرینی در محور واژه‌نامه‌های دیجیتالی در جشنواره دیجیتال دانشگاه تهران، حائز رتبه اول شد]]&lt;br /&gt;
استفاده از این دانشنامه به جهت '''ادای مسؤولیت اجتماعی پدیدآورندگان آن'''، کاملا رایگان است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اگر علاقمند هستید که به پیشرفت این دانشنامه کمک کنید، لطفا درخواست ثبت‌نام خود را به ایمیل '''[Mailto:Wiki@entreneed.ir wiki@entreneed.ir]''' ارسال فرمایید.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
برای استفاده از دانشنامه به '''[https://wiki.entreneed.ir/index.php?search جستجو]''' بپردازید یا '''[https://wiki.entreneed.ir/index.php/%D9%88%DB%8C%DA%98%D9%87:%D8%AA%D9%85%D8%A7%D9%85_%D8%B5%D9%81%D8%AD%D9%87%E2%80%8C%D9%87%D8%A7 فهرست مقالات]''' را ببینید&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
برای دیدن [[:رده:قابل قبول|فهرست الفبایی مقالات قابل قبول، اینجا]] را ببینید.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
برای دیدن [[:رده:مقالات ویژه|فهرست الفبایی مقالات ویژه، اینجا]] را ببینید.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
برای اطلاع از نحوه ایجاد مقاله و ویرایش مقالات [[راهنما:فهرست|این راهنما]] را ببینید.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
برای آشنایی با [[دانشنامه کارآفرینی:درباره|پدیدآورندگان، اساتید ناظر و همکاران این دانشنامه اینجا]] را ببینید.&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%BE%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%AF%D9%87:1401-02-29-%D9%84%D9%88%D8%AD.%D9%88%D8%AA%D9%86%D8%AF%DB%8C%D8%B3.%D8%AC%D8%B4%D9%86%D9%88%D8%A7%D8%B1%D9%87.%D8%AD%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%DA%A9%D9%85.%D8%AD%D8%AC%D9%85.jpg&amp;diff=1788</id>
		<title>پرونده:1401-02-29-لوح.وتندیس.جشنواره.حرکت-کم.حجم.jpg</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%BE%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%AF%D9%87:1401-02-29-%D9%84%D9%88%D8%AD.%D9%88%D8%AA%D9%86%D8%AF%DB%8C%D8%B3.%D8%AC%D8%B4%D9%86%D9%88%D8%A7%D8%B1%D9%87.%D8%AD%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%DA%A9%D9%85.%D8%AD%D8%AC%D9%85.jpg&amp;diff=1788"/>
		<updated>2023-06-06T09:01:24Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: لوح و تندیس مقام دومی چهاردهمین جشنواره بین المللی حرکت در بخش فعالیت خلاقانه گروه علوم انسانی&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;== خلاصه ==&lt;br /&gt;
لوح و تندیس مقام دومی چهاردهمین جشنواره بین المللی حرکت در بخش فعالیت خلاقانه گروه علوم انسانی&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AF%DB%8C%D8%AF%D9%87_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DB%8C_%DA%A9%D8%B3%D8%A8_%D9%88_%DA%A9%D8%A7%D8%B1&amp;diff=1787</id>
		<title>دیده بانی کسب و کار</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AF%DB%8C%D8%AF%D9%87_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DB%8C_%DA%A9%D8%B3%D8%A8_%D9%88_%DA%A9%D8%A7%D8%B1&amp;diff=1787"/>
		<updated>2023-04-13T09:19:23Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: Kazemi10000 صفحهٔ دیده بانی کسب وکار را بدون برجای‌گذاشتن تغییرمسیر به دیده بانی کسب و کار منتقل کرد: اشتباه تایپی&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;'''Business monitoring'''  &lt;br /&gt;
[[پرونده:Unify-meeting-room-management-webpage-reality-rish-reward-isometric-477x464.png|بندانگشتی|360x360پیکسل]]&lt;br /&gt;
/ˈbɪznəs  ˈmen · tər · ɪŋ /&amp;lt;ref&amp;gt;https://dictionary.cambridge.org/dictionary/english&amp;lt;/ref&amp;gt;   &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''معادل یا معادلهای فارسی:'''  منتور کسب و کار ، مربی کسب و کار &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
دیده بانی کسب و کار  یعنی رصد و بررسی کسب و کار همانطوری که در واژگان خود معنی دیده بانی کسب و کار نهان شده است یعنی رصد در خصوص کسب و کار ، این باعث میشود تا ما بتوانیم از وضعیت کسب و کارمان در زمینه های مختلف اطلاع داشته باشیم در ادامه توضیحات بیشتری را بیان خواهیم نمود.&lt;br /&gt;
== اهمیت مربی کسب و کار&amp;lt;ref&amp;gt;[https://www.informatica.com/services-and-training/glossary-of-terms/data-monitoring-definition.html What is Data Monitoring: Definition | Informatica]&amp;lt;/ref&amp;gt;==&lt;br /&gt;
البته شکی نیست که وقتی صحبت از اخبار کسب و کار ، فرصت ها و اوضاع کنونی صنعت شما می شود ، می توانید تعداد بسیار زیادی اطلاعات را در اختیار شما و از منابع معتبر پیدا کنید. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
با این حال ، آنچه شما از آن منابع نمی گیرید خرد است ، این تنها با داشتن یک مربی  تجارت برای راهنمایی شما می توانید دریافت کنید.&lt;br /&gt;
شما می توانید به داشتن یک جریان ثابت اطلاعات از دوستان و خانواده خود ، انتشارات آنلاین ، معلمان اینترنت و حتی افرادی که اتفاقاً در حین رویدادها با آنها روبرو می شوید ، اعتماد کنید. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
این توصیه های عمومی ، برش کوکی ها که می توانید از منابع دیگر دریافت کنید ، فقط می تواند شما را تا این حد در صنعت خود راهنمایی کند.&amp;lt;ref&amp;gt;https://smallbusinessify.com/the-importance-of-mentors-in-business&amp;lt;/ref&amp;gt; &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اما وقتی یک مربی خوب تجاری داشته باشید ، خواهید فهمید که اداره کسب و کار چیزهای بیشتری دارد. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''حال این مربی کسب و کار میتواند خودتان باشید یا یک نفر مشاور از درون یا بیرون مجموعه و یاحتی یک مجموعه دیده بانی کسب و کار شما باشند .''' &lt;br /&gt;
== افرادی که میتوانند دیده بان کسب و کار انجام دهند .==&lt;br /&gt;
1.	شخص خودتان  : به عنوان بهترین مربی و منتور میتوانید هر لحظه کسب و کار خود را رصد و برسی نمائید . &lt;br /&gt;
[[پرونده:Bizlogo.jpg|بندانگشتی|[http://bizwatch.ir/ دیده‌بان کسب و کار (bizwatch.ir)]]]&lt;br /&gt;
2.	مشاور دیده بان :  میتوانید از افراد متخصص و کار بلد جهت دیده بانی و رصد کسب و کار خود بهره بگیرید. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
3.	دیده بانی از طریق پرسنل  : به راحتی با ایجاد یک فضای ترغیب کننده شما قادر خواهید بود که کسب و کار خود را رضد و ارزیابی کنید . &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
4.	دیده بانی از طریق شرکت ها و سایت های دیده بانی &lt;br /&gt;
=== مراکز مورد اعتماد دیده بانی کسب و کار===&lt;br /&gt;
یکی از مراکز عالی در ایران مرکز دیده‌بان کسب و کار با هدف تحول کسب و کارها راه اندازی شده است. هدف ما کمک به تحول و تغییر کسب و کارها مبنتی بر استراتژی هایی است که با تجارب جهانی و داخلی همراستایی دارند. بر این اساس اطلاع رسانی دستاوردهای اجرایی و  علمی و تولید محتوا در قالب گزارش در حوزه‌ های استراتژی و راهبرد کسب و کار برای شرکت ها و استارتاپ ها یکی از اهداف اصلی ماست.&lt;br /&gt;
بنیان گذار سایت دیده بان کسب و کار، دکتر علی داوری عضو هیات علمی گروه کسب و کار دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران می باشند که در حوزه های استراتژی و منابع انسانی فعالیت دارند.،دکتر مهدی صانعی عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی است. از سال ۱۳۸۳ به مشاوره، آموزش و پژوهش در حوزه های مختلف مدیریت بویژه مدیریت منابع انسانی مشغول می باشند&lt;br /&gt;
== دلایل و  لزوم داشتن دیده بان کسب وکار  ==&lt;br /&gt;
در اینجا هفت دلیل مهم است که داشتن یک مربی مهم است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
# تجربه ای را که در کتاب به اشتراک گذاشته نشده است کسب کنید. تجربه یک دارایی بسیار گران قیمت است - با این وجود برای موفقیت در تجارت بسیار مهم است. فقط چیزهای زیادی در مورد تجربه یک شخص است که می توانید از طریق کتاب کسب کنید. این یک حقیقت بدون بیان است که اکثر نویسندگان با آشکار کردن همه چیز درباره خود در کتابها احساس راحتی نمی کنند. برخی از تجربیات شخصی ممکن است بیش از حد صمیمی باشند و به اشتراک گذاشته شوند ، اما نحوه برخورد آنها می تواند به حرفه یک کارآفرین بی تجربه کمک کند. راهنمایی یکی از روش های تضمین شده برای کسب تجربه از دیگران است.&lt;br /&gt;
# احتمال موفقیت شما با یک مربی بیشتر است. تحقیقات و بررسی ها ثابت می کند که داشتن یک مربی برای موفقیت مهم است. در یک نظرسنجی مربیگری اجرایی در سال  2013 ، 80 درصد از مدیران عامل گفتند که نوعی مشاوره دریافت کرده اند. در  تحقیق دیگری که توسط سیج انجام شد ، 93 درصد از استارت آپ ها اعتراف می کنند که راهنمایی برای موفقیت موثر است. با داشتن یک مربی مناسب می توانید شانس موفقیت شما در زندگی و تجارت را تقویت کنید. ارتباطات ارزشمند ، مشاوره به موقع ، بررسی های گاه به گاه - همراه با راهنمایی های معنوی و اخلاقی که از داشتن یک مربی کسب خواهید کرد - با ادبیات شما را به موفقیت می رساند.&lt;br /&gt;
# فرصت های شبکه. گذشته از این واقعیت که سرمایه گذاران به استارتاپ هایی که دوستانشان به آنها توصیه می کنند اعتماد دارند ، یک مربی موفق دارای یک شبکه نامحدود از افرادی است که می توانند برای حرفه شما سود ببرند. از آنجا که آنها قبلاً در موفقیت شما سرمایه گذاری کرده اند ، فقط منطقی است که در صورت نیاز به شما اجازه دهند در شبکه افرادشان استفاده کنید. این فرصتی است که در صورت نداشتن مربی نمی توانید از آن استفاده کنید.&lt;br /&gt;
# یک مربی به شما اطمینان می دهد. این  شده توسط تحقیق ثابت شده  که مربیگری کیفیت دارای اثر مثبت قوی بر کارآفرینان جوان است. داشتن شخصی که عملاً شما را راهنمایی می کند و نگرانی های شما را با شما در میان می گذارد - که اغلب ترس شما را با سالها تجربه خود جبران می کند - این اطمینان را برای موفقیت شما ایجاد می کند.اعتماد به نفس برای موفقیت به عنوان کارآفرینان بسیار مهم است. گزارش سال 2014 تلگراف  نشان داد که داشتن اعتماد به نفس بالا به طور چشمگیری به موفقیت شغلی کمک می کند - بیش از استعداد و شایستگی. مربیان این ظرفیت را دارند که به بنیانگذاران جوان کمک کنند تا اعتماد به نفس خود را جلب کنند و هر چالشی را فرصتی می دانند.&lt;br /&gt;
# یک مربی به شما کمک می کند تا مدت زمان بیشتری در تجارت بمانید. وقتی تعداد مشاغل شکست خورده را تصور می کنید ، آرزو می کنید بسیاری از صاحبان مشاغل مربی باشند. طبق  SBA ، 30 درصد از مشاغل جدید ممکن است طی 24 ماه اول دوام نیاورند و 50 درصد از آنها ممکن است 5 سال گذشته نتوانند این کار را ادامه دهند. با این حال ، 70 درصد مشاغل مشاوره  بیش از 5 سال زنده می مانند .&lt;br /&gt;
# یک مربی به شما کمک می کند تا EQ قوی تری ایجاد کنید. آیا بلوغ EQ بالاتری در کارآفرینان ایجاد می کند؟ هوش هیجانی برای موفقیت در کارآفرینی بسیار مهم است. وقتی یک کارآفرین جوان مربی بالغ و موفق تری دارد که به او مشاوره می دهد ، احتمالاً کنترل بیشتری بر احساسات خود خواهند داشت. همه ما می دانیم که یک راه سریع برای شکست یک تجارت ، ترکیب آن با احساسات یا تصمیم گیری های اساسی بر اساس احساسات عاطفی است. شرایطی از این دست می تواند مهار شود زیرا مربیان به شما نشان می دهند چگونه در موارد مشخص واکنش نشان دهید. یک داستان در Business Insider  نشان می دهد که اشمیت چگونه با پیج و سپس بی تجربه کار می کرد تا امور مربوط به راه اندازی یک شرکت نوپا را مدیریت کند. یک مدیر عامل بی تجربه غالباً بر اساس احساسات تصمیم می گیرد ، اما شخصی با مربی مانند اشمیت قادر است با قضاوت های قاطع هوشمندانه از موانع مهم عبور کند.&lt;br /&gt;
# تشویق. تحمل پیامدهای شکست به تنهایی می تواند شما را عقب نگه داشته و بر بهره وری شما تأثیر بگذارد. در مواقع سخت ، داشتن یک مربی به شما کمک می کند تا سر خود را بالا نگه دارید. کارآفرینان جوان معمولاً هنگامی که قادر به تحقق اهداف و انتظارات خود نیستند ، با افسردگی روبرو می شوند. تأثیر افسردگی بر کارآفرینان اغلب کمتر گزارش می شود. اما کارآفرینان بدون مربی بیشترین بار را متحمل می شوند. مربی ای که اوج و فرود مدیریت یک کسب و کار را تجربه کرده است ، در موقعیت مناسبی قرار دارد که در صورت امتناع از ادامه کار ، توصیه های مثبت و تسکینی به شما بدهد. و آنها نه تنها کلمات درستی برای به اشتراک گذاشتن دارند ، بلکه ایده هایی نیز دارند که به شما کمک می کند تا به سمت موفقیت خود حرکت کنید&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
منابع&lt;br /&gt;
[[رده:قابل قبول]]&lt;br /&gt;
[[رده:مقالات ویژه]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87_%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C:%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87&amp;diff=1786</id>
		<title>دانشنامه کارآفرینی:درباره</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87_%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C:%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87&amp;diff=1786"/>
		<updated>2022-07-16T04:48:05Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: /* افتخارات */ رتبه دوم جشنواره بین المللی حرکت&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;بسم الله الرحمن الرحیم&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
دانشنامه مجموعه‌ای جامع و فشرده، شامل اطلاعاتی دربارهٔ همهٔ شاخه‌های دانش یا شاخه‌ی مشخصی از یک دانش است. واژه دائرةالمعارف که معادل دانشنامه است، در زبان فارسی، تاریخ کهنی دارد و دانشنامه‌های کهنی نیز به زبان فارسی نوشته شده‌اند.&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
وب سایت دانشنامه تخصصی کارآفرینی به آدرس https://entreneed.ir نمونه ای از یک دانشنامه است که به شکل اینترنتی و با مشارکت افراد متعدد، تألیف و ویرایش می‌گردد. این دانشنامه که در قالب ویکی راه اندازی شده است بصورت تخصصی به مسائل مربوط به حوزه کارآفرینی می پردازد.&lt;br /&gt;
اطلاعات در این دانشنامه در قالب مقالاتی آورده شده اند که هر مقاله شامل اصطلاح  مورد نظر (به فارسی و انگلیسی)، معنی دقیق اصطلاح، تلفظ انگلیسی، دیگر معادلهای فارسی و توضیحات مختصر و مفصل در مورد آن اصطلاح می باشد.&lt;br /&gt;
اصطلاحات به ساده ترین شکل ممکن و به همراه تصاویر مرتبط، توضیح داده شده اند، تا به راحتی قابل درک باشد.&lt;br /&gt;
تا کنون [[ویژه:تمام صفحه‌ها|حدود 200 مقاله]]  در این دانشنامه بارگذاری شده که تعداد 42 تای آن [https://wiki.entreneed.ir/index.php/%D8%B1%D8%AF%D9%87:%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AA_%D9%88%DB%8C%DA%98%D9%87 به صورت ویژه] تهیه شده اند.&lt;br /&gt;
استفاده از این دانشنامه رایگان است و البته همه علاقمندان به حوزه کارآفرینی می توانند عضو رسمی یا افتخاری دانشنامه شده و به ایجاد مقالات جدید یا توسعه مقالات موجود بپردازند.&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
از مهمترین ویژگی های این دانشنامه، امکان جستجوی قوی و رده بندی مقالات و اصطلاحات می باشد. در این دانشنامه علاوه بر معرفی اصطلاحات تخصصی، امکان ارائه مقالات با موضوعات متنوع دیگر نیز فراهم است از جمله: معرفی اشخاص، رویدادها، ارگانهای شاخص در حوزه کارآفرینی و همچنین ارائه بهترین مقالات تخصصی فارسی و ترجمه مقالات مطرح انگلیسی.&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
در این دانشنامه سعی شده تمام لغات جدید و به روز مربوط به رشته کارآفرینی آورده شود و این تلاش همچنان ادامه دارد.&lt;br /&gt;
از آنجا که این اثر تحت نظر اساتید دانشگاه تهران بوجود آمده و همچنان تحت نظر آنها می باشد،امیدوار هستیم طی یک یا دو سال آینده این دانشنامه به عنوان پرارجاعترین مرجع علمی، جهت رفع نیازمندی های حوزه تخصصی کارآفرینی  مطرح شود.&lt;br /&gt;
یک نکته مهم در مورد نحوه ایجاد این دانشنامه، استفاده از توان تیم دانشجویی، در قالب پروژه یکی از دروس است که با موافقت و همراهی آقای دکتر محمدیان مقدور گردید. بنابراین هر تیم دانشجویی یا حتی هر فرد می تواند به سادگی و با حداقل توان، یک دانشنامه تخصصی در رشته مورد نظر خودش ایجاد نماید. خوشحال میشویم که در حوزه مسائل فنی و مدیریتی، جهت ایجاد دانشنامه های تخصصی در دیگر رشته ها، مشاوره لازم را تقدیم نماییم. برای دسترسی به ما به [[دانشنامه کارآفرینی:تماس با ما|اینجا را کلیک کنید.]]&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
همچنین دست هر یاری دهنده ای را که مایل است در دانشنامه تخصصی کارآفرینی مشارکت نماید، به گرمی می فشاریم.&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== تیم اجرایی این پروژه ==&lt;br /&gt;
تیم اجرایی این پروژه که همگی از دانشجویان ارشد رشته کارآفرینی [https://farabi.ut.ac.ir/fa پردیس فارابی دانشگاه تهران] می باشند، شامل آقایان:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Kazemi10000|رضا کاظمی احمدآبادی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Amirabadi.mehdi17|مهدی امیرآبادی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Hooman.tooba|هومن طوبی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:S.rahmanpour64|سجاد رحمن پور]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Ahmad.http|احمد علی‌عسکری]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Nasermahmudi777|ناصر محمودی فرد کاسینی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Barbod.tayefeh|باربد طایفه]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Mr.saleh.rezaei|محمدصالح رضایی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* و خانم [[کاربر:Masomefatemi |معصومه فاطمی راد]] می باشد&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
که زیر نظر [https://rtis2.ut.ac.ir/cv/b.mohammadian آقای دکتر بهزاد محمدیان] این پروژه را به پیش می برند. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
ضمنا در زمان راه اندازی، آقایان:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Rezazadeh.mohsen72|محسن رضازاده]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* ابوالفضل کلاگر&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* و مصطفی حسینی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
نیز مشارکت داشته اند. &amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== اساتید ناظر و حامی ==&lt;br /&gt;
این دانشنامه تحت حمایت و نظارت اساتید بزرگوار [https://farabi.ut.ac.ir/fa پردیس فارابی دانشگاه تهران] می‌باشد:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://profile.ut.ac.ir/~mhrahmati آقای دکتر محمدحسین رحمتی]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://rtis2.ut.ac.ir/cv/b.mohammadian/ آقای دکتر بهزاد محمدیان]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[سمانه عربشاهی|خانم دکتر سمانه عربشاهی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://khu.ac.ir/cv/6220/fa آقای دکتر آرمین خالقی فرقانی]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[نیلوفر سلاجقه|خانم دکتر نیلوفر سلاجقه]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://rtis2.ut.ac.ir/cv/hamidrezairani آقای دکتر حمیدرضا ایرانی]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://rtis2.ut.ac.ir/cv/j.babashahi آقای دکتر جبار باباشاهی]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[مصطفی صفدری رنجبر|آقای دکتر مصطفی صفدری رنجبر]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[طیبه عبدلی محمدآبادی|خانم دكتر طیبه عبدلی محمدآبادی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://profile.ut.ac.ir/~reza.fathi آقای دکتر محمدرضا فتحی]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== همکاران و حامیان ==&lt;br /&gt;
[[پرونده:لوگو انجمن علمی کسب و کارهای مدیریت.png|بندانگشتی|جایگزین=|156x156پیکسل]]&lt;br /&gt;
* [https://cultural.ut.ac.ir/ClubDetails/373 انجمن علمی بین رشته ای کسب و کارهای مدیریت دانشگاه تهران]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://info.mataf.ir موسسه فرهنگی مطاف عشق]: ارائه زیرساخت فنی برای سایت دانشنامه&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://payatek.ir شرکت پایا فناوران فردوسی]: تولید کلیپ تبلیغی برای دانشنامه&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== افتخارات ==&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
* [https://cultural.ut.ac.ir/ShowClubNews/379  برگزیده رتبه دوم فعالیت خلاقانه علوم انسانی در چهاردهمین جشنواره بین المللی حرکت] &amp;lt;br&amp;gt; &amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
[[پرونده:لوح تقدیر و جایزه نقدی جشنواره دیجیتال دانشگاه تهران.jpg|جایگزین=لوح تقدیر و جایزه نقدی مربوط به رتبه اول در جشنواره دیجیتال دانشگاه تهران محور واژه نامه های دیجیتالی|بندانگشتی|200x200پیکسل]]&lt;br /&gt;
* [https://digital.ut.ac.ir/fa/news/20353/%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8%DA%86%D9%87-%D8%A7%D9%84%DA%A9%D8%AA%D8%B1%D9%88%D9%86%DB%8C%DA%A9%DB%8C-%D8%AC%D8%B4%D9%86%D9%88%D8%A7%D8%B1%D9%87-%DB%8C%D8%A7%D8%AF%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D9%84%DA%A9%D8%AA%D8%B1%D9%88%D9%86%DB%8C%DA%A9%DB%8C-%D8%A8%D8%AE%D8%B4-%D8%A2%D8%AB%D8%A7%D8%B1-%D8%B9%D9%84%D9%85%DB%8C-%D9%88-%D9%87%D9%86%D8%B1%DB%8C- برگزیده رتبه یک اولین جشنواره دیجیتال دانشگاه تهران در محور واژه نامه های دیجیتالی] (ص 65 گزارش)&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
[[پرونده:برگزاری کارگاه نحوه ایجاد دانشنامه.jpg|جایگزین=برگزاری کارگاه نحوه ایجاد دانشنامه در جشنواره یادگیری الکترونیک دانشگاه تهران|بندانگشتی|200x200پیکسل]]&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
* برگزاری کارگاه &amp;quot;نحوه راه اندازی دانشنامه تخصصی&amp;quot; در جشنواره یادگیری الکترونیک دانشگاه تهران&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
__بافهرست__&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B5%D8%B7%D9%81%DB%8C_%D8%B5%D9%81%D8%AF%D8%B1%DB%8C_%D8%B1%D9%86%D8%AC%D8%A8%D8%B1&amp;diff=1785</id>
		<title>مصطفی صفدری رنجبر</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B5%D8%B7%D9%81%DB%8C_%D8%B5%D9%81%D8%AF%D8%B1%DB%8C_%D8%B1%D9%86%D8%AC%D8%A8%D8%B1&amp;diff=1785"/>
		<updated>2022-06-13T14:03:54Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: /* سوابق پژوهشی و اجرایی */&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;&lt;br /&gt;
'''دکتر مصطفی صفدری رنجبر'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''عضو هیات علمی دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
ایمیل:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[Mailto:mostafa.safdary@ut.ac.ir mostafa.safdary@ut.ac.ir]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[Mailto:Mostafa.safdary@gmail.com Mostafa.safdary@gmail.com]&lt;br /&gt;
==سوابق تحصیلی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*دکتری مدیریت فناوری از دانشگاه علامه طباطبائی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*فرصت مطالعاتی شش ماهه در دانشگاه هان یانگ، سئول، کره جنوبی&lt;br /&gt;
*کارشناسی ارشد مهندسی صنایع (گرایش مدیریت فناوری و نوآوری) از دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)&lt;br /&gt;
*کارشناسی مهندسی صنایع (گرایش برنامه ریزی و تحلیل سیستم ها) از دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==حوزه های تخصصی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
*نظام های نوآوری&lt;br /&gt;
*همپایی فناورانه&lt;br /&gt;
*نوآوری پایدار&lt;br /&gt;
*نوآوری دیجیتال&lt;br /&gt;
*مدیریت استراتژیک فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==افتخارات==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* ورود به مقطع کارشناسی ارشد بدون شرکت در آزمون سراسری (دانشجوی ممتاز)&lt;br /&gt;
*رتبه اول در میان دانشجویان دکتری مدیریت فناوری دانشگاه علامه طباطبائی (ورودی 1392)&lt;br /&gt;
*دانشجوی برگزیده از سوی بنیاد ملی نخبگان در سال 96-1395&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات در نشریات خارجی==&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Ghazinoori, S., Manteghi, M. (2021). Evolution of Iran’s gas turbine sectoral innovation system as a complex product system (CoPS). African Journal of Science, Technology, Innovation and Development. https://doi.org/10.1080/20421338.2021.1936888  (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Park, T. Y., Ghazinoori, S., Manteghi, M. (2019). Multi-level Drivers of Catching up in Complex Product Systems: An Iranian Gas Turbine Producer. ''Journal of Science and Technology Policy Management''. DOI: 10.1108/JSTPM-09-2018-0090 (WOS).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Park, T., Kiamehr, M. (2018). What Happened to Complex Product Systems Literature over the Last Two Decades: Progresses so far and Path Ahead. ''Technology Analysis and Strategic Management''. Vol. 30, No. 8, pp. 948-966. (WOS).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Elyasi, M. (2019). Science Diplomacy in Iran: Strategies and Policy Alternatives in the Making. Science Diplomacy Review. Vol. 1, No. 3, pp. 9-21.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Cho, N. (2016). Exploiting Technology Intelligence in Designing and Manufacturing Complex Product Systems. ''Asian Journal of Information and Communication''. Vol. 8, No. 2, pp. 55-68.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar. M., Tavakoli, Gh. R. (2015). Toward an Inclusive Understanding of Technology Intelligence: A Literature Review. ''Foresight''. Vol. 17, No. 3, pp. 240-256. (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar. M., Akbarpour shirazi. M., Lashkar blooki. M. (2014). Interaction among Intra-Organizational Factors Effective in Successful Strategy Execution: An Analytical View. ''Journal of Strategy and Management''. Vol. 7, No. 2, pp. 127-154. (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdary Ranjbar. M, Azami. A and Afraze. A. (2012). The Interaction among Factors Effective on Corporate Entrepreneurship. ''Asia Pacific journal of Innovation and Entrepreneurship''. Vol. 6, No. 13, pp. 9-31.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات در نشریات داخلی==&lt;br /&gt;
#علیزاده، پریسا؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ فرتاش، کیارش. (1400). واکاوی قانون حداکثر استفاده از توان تولیدی، خدماتی کشور و حمایت از کالای ایرانی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. دوره 14، شماره 1، صص 55-70.&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ نوربخش، عسگر؛ فهام، الهام (1400). درونی‌سازی پنجره‌های فرصت بلاکچین در صنعت بانکی ایران از طریق رویکرد نظام نوآوری فناورانه. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 15، شماره 4.&lt;br /&gt;
#اسماعیل زاده، سید بهرنگ؛ جندقی، غلامرضا؛ صفدری رنجبر،  مصطفی. (1399). شناسایی استراتژی‌های کسب‌وکار جهت مواجهه با عدم‌قطعیت های محیطی: مطالعه‌ای مروری. دوفصلنامه راهبردهای بازرگانی. دوره 17، شماره 16.&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ نوربخش، عسگر. (1400). شناسایی پنجره های فرصت بلاکچین در صنعت بانکداری ایران. نشریه علمی سیاست نامه علم و فناوری. دوره 11، شماره 2.&lt;br /&gt;
#رحمانی، سوما؛ صفدری رنجبر؛ مصطفی (1399). درونی سازی پنجره های فرصت با هدف همپایی فناورانه مبتنی بر گذار پایدار: توربین های بادی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت نوآوری. دوره 9، شماره 4. صص 7-34.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ کیامهر، مهدی (1399). مروری نظام مند بر ربع قرن پیشینه پژوهشی سامانه های محصول پیچیده: روندها و رهیافت ها. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. دوره 13، شماره 4، صص 19-36.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ قیدر خلجانی، جعفر؛ کریمی، حسین؛ معروفانی، مرتضی (1399). ارائه چارچوبی متوازن برای اندازه گیری و ارزیابی نوآوری در سازمان های ‌دولتی. دوفصلنامه علمی پژوهشی اندیشه مدیریت راهبردی. آماده چاپ&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ علیزاده، پریسا؛ الیاسی، مهدی (1399). تحلیل ظرفیت قانونی ایران برای پشتیبانی از یادگیری و فرارسی فناورانه: مطالعه ای تطبیقی با تجارب موفق بین المللی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. آماده چاپ&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ نریمانی، میثم؛ عطارپور، محمدرضا (1399). سیاستگذاری برای توسعه علوم و فناوری های بنیادین: مروری بر برخی تجارب برتر جهانی. فصلنامه علمی ترویجی رهیافت، شماره 77، صص 71-88.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ امین لو، میترا؛ یعقوبی، مرضیه؛ علیزاده، علی؛ الیاسی، مهدی. (1399). دفاتر انتقال فناوری دانشگاهی: عقلانیت ها، اهداف، چالش ها و کارکردها (مطالعه موردی: دفتر انتقال فناوری دانشگاه علوم پزشکی تهران)، فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری، دوره 8، شماره 1، صص 153-184.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1398). واکاوی رژیم های فناورانه، سیاستی و بازار در صنایع با محصولات و سامانه های پیچیده: صنعت توربین های گازی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال 13، شماره 4.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سروش (1398). نقش سیاست های علم، فناوری و نوآوری در توسعه نظام های نواوری بخشی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست نامه علم و فناوری. ویژه نامه جامه سیاست علم، فناوری و نوآوری. سال 15، شماره 2، صص 155-169.&lt;br /&gt;
#سوزنچی کاشانی، ابراهیم؛ صفدری رنجبر، مصطفی. (1398). نقش سیاست های فناوری و نواوری در تسهیل و تسریع فراررسی فناورانه. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست نامه علم و فناوری. ویژه نامه جامه سیاست علم، فناوری و نوآوری. سال 15، شماره 2، صص 455-467.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1398). تنوع و پویایی سیاست‌های دولت در مسیر شکل‌گیری و تکامل صنایع راهبردی: صنعت توربین‌های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مطالعات راهبردی سیاستگذاری عمومی. شماره 31.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1397). تکامل و هم تکاملی قابلیت های فناورانه، سیاست های دولت و ساختار بازار در صنعت توربین های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 12، شماره 4، صص 1-23.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1397). واکاوی پنجره های فرصت یادگیری فناورانه در صنایع با محصولات و سامانه های پیچیده در کشورهای متاخر: صنعت توربین های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره ششم، شماره 2، صص 9-40.&lt;br /&gt;
#خدایاری، علی؛ صفدری رنجبر، مصطفی. (1397). همپایی فناورانه بنگاه های شرق آسیا: روندها، موضوعات و برنامه های تحقیقاتی آینده. فصلنامه علمی ترویجی سیاست نامه علم و فناوری. دوره 8، شماره 2. صص 141-161.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سید سروش (1397). دو دهه با نظام های نوآوری بخشی: مسیر پیموده شده و افق های پیش رو؛ فصلنامه علمی ترویجی سیاست نامه علم و فناوری، سال هشتم، شماره 2، صص 17-42.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1396). نظام نوآوری بخشی یک صنعت تولید کننده محصولات و سامانه های پیچیده: توربین های گازی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. سال نهم، شماره 4، صص 55-70.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1396). مسیر شکل گیری و تکامل قابليت هاي فناورانه ساخت محصولات و سامانه هاي پيچيده در بنگاه های متاخر: مطالعه موردي شرکت توگا. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال 11، دوره 4، صص 81-115.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1395). الگوي ساخت و انباشت قابلیت‌های فناورانه تولید محصولات و سامانه‌های پيچيده در کشورهای در‌حال‌توسعه: مطالعه موردی شرکت توربوکمپرسور نفت. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره 4، شماره 3، صص 9-38.&lt;br /&gt;
#بابایی، سحر؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ قیدر خلجانی، جعفر. (1396). اصول و سازوکارهای کلیدی در نظام های اکتساب ‌دولتی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 11، شماره 35.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ توکلی، غلامرضا. (1396). مروری بر مفهوم هوشمندی فناوری (تعاریف، ساختارها، فرآیند، بازیگران، روش ها و ابزارها). دوفصلنامه علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی، دوره 15، شماره 30&lt;br /&gt;
#مهدی لو ترکمانی، صفدری رنجبر، مصطفی؛ پیمان؛ مشبکی، اصغر. (1396). شناسایی و اولویت‌بندی شایستگی‌های مدیران واحدهای تحقیق و توسعه فناوری. فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری، سال 13، شماره 49.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قیدر خلجانی، جعفر؛ طهماسبی، سیامک؛ توکلی، غلامرضا. (1395). قابلیت‌های کلیدی برای نوآوری و توسعه محصولات و سامانه‌های پیچیده. فصلنامه علمی-پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره 4، شماره 1.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1395). پیشران های کسب و ایجاد قابلیت های فناورانه ساخت محصولات و سامانه های پیچیده در بنگاه های متاخر: مطالعه موردی شرکت توربوکمپرسور نفت. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت نوآوری، سال پنجم، شماره 3، صص 1-26&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ توکلی، غلامرضا. (1395). الگوی فرآیندی برای طراحی و تدوین استراتژی تکنولوژی در بنگاه های صنعتی: حوزه اتوماسیون صنعتی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت، سال دهم، شماره 3، صص 55-78&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سروش؛ توکلی، غلامرضا. (1395). نوآوري در خدمات (مفاهيم، ويژگي ها، رويکردها، ديدگاه ها و سياست ها). فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری، سال 12، شماره 48&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ سلامی، سید رضا؛ توکلی، غلامرضا؛ طهماسبی، سیامک. (1394). همکاری‌های علمی و فناورانه میان صنایع و دانشگاه‌ها: رویکرد علّی لایه ای. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال نهم، شماره 4؛ صص 5-30&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ سلامی، سید رضا (1395). همکاری های علمی و فناورانه میان دانشگاه و صنعت (روند تاریخی، اهداف، چالش ها و سازوکارها). دوفصلنامه علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی. شماره 27، صص 5-16&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ منطقی، منوچهر؛ طبائیان، سید کمال (1394). چالش های پیش روی صنایع در گذار به پارادایم نوآوری باز. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال نهم، شماره 2، صص 55-75&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منصور، سعید؛ اعظمی، آریا (1394). اولویت بندی و تحلیل تعامل میان عوامل موثر بر موفقیت پروژه های توسعه محصولات جدید از طریق روش های ISM و DEMATEL. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت تولید و عملیات. شماره 1، پیاپی 10. ص 147-168&lt;br /&gt;
#اکبرپور شیرازی، محسن، صفدری رنجبر، مصطفی (1394). شناسایی و اولویت بندی عوامل درون سازمانی موثر بر اجرای موفق راهبردها. فصلنامه علمی پژوهشی پژوهشنامه مدیریت اجرایی، دوره ششم، شماره 12&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ توکلی، غلامرضا. (1393). نوآوری باز: نگاهی جامع بر مفاهیم، رویکردها، روندها و عوامل کلیدی موفقیت. فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری. سال دهم، شماره 40، ص 10-17&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر. مصطفی؛ افرازه. عباس؛ ابراهیمی، مریم؛ اعظمی، آریا (1393). نقش مدیریت منابع انسانی، ساختار و فرهنگ سازمانی در ارتقای کارآفرینی سازمانی (مطالعه موردی: شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی). فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت و منابع انسانی در صنعت نفت. شماره 20&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ خلیلی، مسعود؛ اعظمی، آریا؛ سبزه کار، علی (1392). ارزیابی کارایی دانشگاه ها و دانشکده ها از دیدگاه تولید دانش با روش تحلیل پوششی داده ها (مطالعه موردی: دانشگاه صنعتی امیرکبیر). فصلنامه علمی پژوهشی تحقیق در عملیات و کاربردهای آن. سال دهم، شماره دوم (پیاپی 37)، ص 76-61&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ فلاح، الناز؛ خلیلی، محمد (1391). اولویت بندی برنامه های وزارت نیرو در راستای ارتقای بهره وری در صنعت برق . فصلنامه علمی پژوهشی کیفیت و بهره وری در صنعت برق، سال اول، شماره اول&lt;br /&gt;
#جهاندیده، بهروز؛ گل محمدی، علیرضا؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1391). شناسایی و اولویت بندی عوامل تعیین کننده تداوم خرید مشتریان فروشگاه های زنجیرهای اتکا با استفاده از الگوریتم شبکه های عصبی. فصلنامه علمی پژوهشی تحقیقات بازاریابی نوین. دوره 2، شماره 4&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات کنفرانسی (خارجی)==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Park, T. Y., Ghazinoori, S., Majidpour, M. (2018). How sectoral innovation system can be evolved in the Complex product systems: The case of Iranian Gas Turbines for the last two decades. 17th International Schumpeter Society. Seoul. South Korea. 2nd-4th July.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Manteghi, M., Ghazinoori, S. (2017). Dynamism of Iran’s Government Policies meantime Formation and Evolution of Gas Turbine Industry as a Complex Product System. 14th ASIALICS Conference, Tehran, Iran, (29-31 August).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Manteghi, M., Ghazinoori, S. (2017). Key Drivers Affecting Technological Catch-up in Complex Product Systems: Iran’s Gas Turbine Industry. 26th International Association for Management of Technology Conference (IAMOT2017), Vienna, Austria. 14-18 May.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Mahdavi, I., Cho, N., Tavakoli, Gh. R. (2017). Selecting Technology Acquisition Strategy through Applying PROMETHEE Method: An Industrial Automation Equipment Manufacturer. 13th International Conference on Industrial Engineering. Mazandaran University of Science and Technology, Babolsar, Iran. 22-23 February.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Cho, N. (2016). Exploiting Technology Intelligence in Designing and Manufacturing Complex Product Systems: Iranian Gas Turbine (IGT25). 16th International Conference of IT Applications and Management (ITAM 2016). Dong-A University, Busan, South Korea.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات کنفرانسی (داخلی)==&lt;br /&gt;
#علینقیان، اشکان؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ محمدی، مهدی (1400). اهداف و ابزارهای سیاستی توسعه هوش مصنوعی؛ بررسی تجارب کشورهای منتخب. یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، تهران، ایران، آذر 1400 (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#کرمی، سعید؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ شهبازی، میثم. (1400). بررسی تاثیر پیشران های نوآوری زیست محیطی بر عملکرد نوآورانه زیست محیطی (مورد مطالعه: صنایع مس ایران). یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، تهران، ایران، آذر 1400 (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1399). شناسایی پنجره‌های فرصت فناوری بلاکچین برای صنعت بانکداری کشور. دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1399، تهران، (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#رحمانی، سوما؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1399). تحلیل شکست گذار پایدار در صنعت توربین­های بادی ایران. دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1399، تهران، (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ علیزاده، پریسا؛ الیاسی، مهدی (1398). واکاوی ظرفیت قانونی برای یادگیری و همپایی فناورانه در ایران. نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1398، تهران، (ارائه شفاهی).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سروش. (1397). چگونه رژیم های فناورانه، سیاستی و بازار بر پنجره های فرصت یک صنعت با محصولات و سامانه های پیچیده تاثیر می گذارند؟ (صنعت توربین های گازی در ایران). هشتمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1397، تهران،  (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سروش. (1395). کسب دانش و قابلیت های فناورانه ساخت محصولات و سامانه های پیچیده در کشورهای در حال توسعه: مورد مطالعه توربین گازی IGT25. ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1395، تهران. (ارائه شفاهی- مقاله برتر کنفرانس)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قادری فر، اسماعیل؛ منطقی، منوچهر (1394). گذار به صنعت خودروسازی دانش بنیان (روندها، چالش ها، راهبردها و راهکارها). پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1394، تهران. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ غلامرضا توکلی. (1393). ارائه یک الگوی ترکیبی برای تدوین استراتژی تکنولوژی (مطالعه تجربه شرکت قشم ولتاژ). چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1393، کیش. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ غلامرضا توکلی. (1393). نظام های هوشمندی فناوری در شرکت های بزرگ (مطالعه و بررسی تجارب شرکت های رولز رویس و شل). چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1393، کیش. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی، سیروس، کاوه محمد. (1392). الگوی جدیدی برای ترسیم نقشه استراتژی با رویکرد ISM-DEMATEL (مطالعه موردی: صنعت بانکداری). یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت. دانشگاه صنعتی شریف. تهران. آذرماه 1392. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی ، لشکربلوکی، مجتبی. (1392). مطالعه انتقادي- ترکيبي عوامل موثر بر جامعيت و سرعت تصميم‌گيري استراتژيک. کنفرانس سالیانه مدیریت استراتژیک. دانشکده مدیریت دانشگاه تهران. آبان ماه 1392. (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود، صفدری رنجبر، مصطفی، صبورطینت، امیرحسین (1391). تجربه شرکت ایران ترانسفو در طراحی و پیاده سازی کارت امتیازی متوازن، نهمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع، بهمن 1391. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود، صفدری رنجبر، مصطفی، نیکبخت، علیرضا، فلاح مهدی پور، الناز (1391). مطالعه و بررسی مدل کسب و کار موسسات مالی و اعتباری غیربانکی. اولین همایش موسسات مالی و اعتباری غیربانکی کشور. پژوهشکده پولی و بانکی. اسفند 1391. (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی. (1390). تحلیل تطبیقی نظام ملی نوآوری ایران و چین، اولین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، تهران، آذر ماه 1390. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==کتاب ها (تالیف و ترجمه)==&lt;br /&gt;
#سیاست گذاری عمومی و حکمرانی (با نگاهی ویژه به فناوری و نوآوری). مولفان: مصطفی صفدری رنجبر؛ زهره کریم میان؛ الهام فهام. انتشارات: مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور (در دست انتشار)&lt;br /&gt;
#ظرفیت قانونی برای همپایی فناورانه در ایران. مولفان: مصطفی صفدری رنجبر؛ پریسا علیزاده. انتشارات مرکز پژوهش های مجلس شورای اسلامی (1400)&lt;br /&gt;
#هنر همپایی اقتصادی (موانع، مسیرهای فرعی و جهش در نظام های نوآوری)؛ نویسنده: کیون لی؛ مترجمان: مصطفی صفدری رنجبر و محمد نثاری؛ شرکت چاپ و نشر بازرگانی (1399)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری و نوآفرینی (نظریه، سیاست و اقدام). مترجمان: مصطفی صفدری رنجبر؛ کامیار غفوریان؛ مهرداد شفیعی. انتشارات اشراقی (1398). انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (1): برنامه های بنیاد ملی پژوهش کره جنوبی (برنامه های سیاستی برای حمایت از پیشگامی و مرجعیت علمی و فناورانه)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (2): برنامه های شرکت خدمات فناوری و مالی کره جنوبی (برنامه های سیاستی برای حمایت از شرکت های کوچک و متوسط و استارتاپ های فناور)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (4): اکوسیستم استارتاپی و کارآفرینی هند (برنامه های سیاستی دولت هند برای حمایت از شکل گیری و توسعه اکوسیستم استارتاپی و کارآفرینی)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (5): اداره کسب و کارهای کوچک ایالات متحده آمریکا (برنامه های سیاستی برای حمایت از کسب و کارهای کوچک و کارآفرین)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1399)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری باز: پژوهش، مدیریت و اقدام. مترجمان: سید محمد صادق خیاطیان یزدی، غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، مرتضی احمدی و اسماعیل قادری فر. انتشارات دانشگاه شهید بهشتی. (1397)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مقدمه ای بر هوشمندی فناوری (مفاهیم، ساختارها، فرآیندها، روش ها و ابزارها). گرآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، غلامرضا توکلی، محمد صادق خیاطیان یزدی و اسماعیل قادری فر. موسسه خدمات فرهنگی رسا (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مدیریت تکنولوژی و نوآوری (رویکردی استراتژیک). مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، محمد مقصودیان و مهرداد شفیعی. دفتر پژوهش های فرهنگی (1397)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری چابک. مترجمان: غلارضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، محمدرضا اسدپور، امیر ذاکری، انتشارات اشراقی (1397)-  انتشار یافته&lt;br /&gt;
#دانش نامه توسعه محصول جدید. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، سهراب آقازاده، سید جواد حسینی. موسسه کتاب مهربان نشر (1397) - انتشاریافته&lt;br /&gt;
#پیش بینی و مدیریت فناوری، مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، وحید مرندی و قاسم محمدخانی- موسسه کتاب مهربان نشر (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#چهار لنز نوآوری. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، کتاب مهربان (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نقشه راه فناوری برای استراتژی و نوآوری. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، علی سلامتی. موسسه کتاب مهربان نشر (1395)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#راهبری نوآوری باز. مترجمان: غلامرضا توکلی، یعقوب زاهدی انباردان و مصطفی صفدری رنجبر. انتشارات موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع (1394)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مدیریت نوآوری های فناورانه. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، علی سلامتی و سید محمد حسین غفوری. انتشارات سازمان مدیریت صنعتی (1394)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مقاله ها و کتاب های پراستناد حوزه مدیریت علم، فناوری و نوآوری. پدیدآورندگان: سعید روشنی؛ بهاره اسدیان؛ زینب فرسیابی؛ مصطفی صفدری رنجبر؛ مجید کریمی فرد. انتشارات موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع (1395)- انتشاریافته&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==طرح های تحقیقاتی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (1): مفاهیم، ابعاد، مولفه ها و روندها، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (2): نگاهی به برخی تجارب جهانی، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (3): پیشران ها، چالش ها و راهکارها برای ایران، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه (3): مطالعه تطبیقی ابزارهای سیاستی در سایر کشورها با ایران، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه (2): تجارب کشورها در همپایی فناورانه با تأکید بر نقش محیط نهادی، سیاست‌ها و قوانین، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه  (1): مفاهیم، الگوها و عوامل موثر بر آن، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#هم اندیشی و تبادل ایده و تجارب در زمینه عقلانیت ها، اهداف، چالش ها و کارکردهای دفتر انتقال فناوری، دانشگاه علوم پزشکی تهران (سال 1397)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی بازنگری در مدیریت منابع انسانی در سازمان های تولیدکننده محصولات و سامانه های پیچیده (سازمان های پروژه محور) (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی چارچوبی جامع برای اندازه گیری و ارزیابی نوآوری در سازمان های ‌دولتی (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی اصول و سازوکارهای کلیدی در نظام های اکتساب ‌دولتی (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی قابلیت های کلیدی برای نوآوری و توسعه محصولات و سامانه های پیچیده ‌دولتی (سال 1395)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی تبیین عقلانیت های خرد و کلان همکاری های علمی و فناورانه دانشگاه و صنایع ‌دولتی (سال 1394)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی طراحی مدل شایستگی مدیران مراکز توسعه فناوری (سال 1394)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی چالش های پیش روی صنایع ‌دولتی در گذار به پارادایم نوآوری باز (سال 1393)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سوابق تدریس دانشگاهی==&lt;br /&gt;
#&amp;quot;تئوری های نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;نظام ملی نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;تکنولوژی و توسعه&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;نظریات اقتصادی و سیر تحولات تکنولوژی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت فناوری و نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت، علم و فناوری، دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک پیشرفته&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک کارآفرینی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;جنبه های انسانی سیستم های اطلاعاتی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک سیستم های اطلاعاتی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک فناوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;روش تحقیق در مدیریت&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;پیاده سازی استراتژی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==برگزاری دوره های آموزشی، کارگاه و سمینار==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی خلاقیت و نوآوری سازمانی در صندوق بیمه تامین اجتماعی کشاورزان، روستائیان و عشایر (3 روز-آذر 1400)&lt;br /&gt;
#برگزاری 12 سیاست گذاری با مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور و همکاری اندیشکده سیاست پژوهان علم، فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
#برگزاری دومین مدرسه تابستانه سیاستگذاری علم و فناوری (اقتصاد دیجیتال و انقلاب صنعتی چهارم) با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و ستاد توسعه فناوری های اقتصاد دیجیتال و هوشمندسازی (3 روز)- شهریور 1399&lt;br /&gt;
#برگزاری اولین مدرسه زمستانه سیاستگذاری صنعتی و تجاری با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و موسسه مطالعات و پژوهش های بازرگانی (3 روز) - اسفند 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری اولین مدرسه تابستانه سیاستگذاری علم و فناوری با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران (4 روز) - مرداد 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری بیش از 10 گفتگوی سیاستی حول توسعه علمی و فناورانه با عنوان اینوتک تاک (با همکاری مرکز رشد علوم انسانی و اجتماعی دانشگاه علامه طباطبائی)&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی دو روزه مدیریت فناوری و نوآوری- پژوهشگاه نیرو- مرداد 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی 1 روزه اکوسیستم استارتاپی- سازمان آب و برق خوزستان-  آبان 1397&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه نیم روزه چهار لنز نوآوری- دانشگاه علم و صنعت ایران- اسفند 1396&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه نیم روزه چهار لنز نوآوری- موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع ‌دولتی- 1397&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی سه روزه سیاستگذاری و مدیریت فناوری و نوآوری در یکی از سازمان های صنعتی دولتی در شهر مشهد (آذر 1396)&lt;br /&gt;
#برگزاری سمینار با موضوع قابلیت های محوری ساخت و توسعه محصولات و سامانه های پیچیده، بهمن 1395، تهران&lt;br /&gt;
#برگزاری سمینار با موضوع سیاست های علم، فناوری و نوآوری در ایران و چند کشور منتخب، سازمان آب و برق خوزستان، آذر 1395&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه آموزشی با موضوع مدیریت و استراتژی در سازمان های تحقیقاتی، سازمان آب و برق خوزستان، آذر 1395&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی مدل شایستگی مدیران مراکز توسعه فناوری- شهریور 1394&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره های آموزشی، توانمندسازی و مهارت آموزی مراکز توسعه فناوری در زمینه مدیریت فناوری و نوآوری، مدیریت راهبردی فناوری، هوشمندی فناوری، نوآوری باز- سال های 1393 و 1394&lt;br /&gt;
#آموزش و مشاوره مفاهیم و روش های تدوین استراتژی تکنولوژی در شرکت قشم ولتاژ- سال 1393&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی با موضوع چالش های پیش روی صنایع کشور در گذار به پارادایم نوآوری باز- شهریور 1393&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی با موضوع نظام هوشمندی فناوری- اردیبهشت 1393&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سخنرانی در کنفرانس ها و همایش ها==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، آذر 1398&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در هشتمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، آذر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در هفدهمین مجمع جهانی شومپیتر (ISS 2018)، دانشگاه ملی سئول، کره جنوبی- تیر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در چهاردهمین کنفرانس بین المللی ASIALICS، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، شهریور 1396&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه دو مقاله در بیست ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری (IAMOT2017)، اردیبهشت 1396، وین، اتریش&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در سیزدهمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع، اسفند 1395، بابلسر، ایران&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری، آذر 1395، تهران، ایران  &lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در شانزدهمین کنفرانس بین المللی کاربردها و مدیریت فناوری اطلاعات (ITAM2016) (بوسان- کره جنوبی)- - تیر 1395 (جولای 2016)&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله به صورت پوستری در پنجمین، چهارمین و اولین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در کنفرانس سالیانه مدیریت استراتژیک، دانشگاه تهران، - آبان 1392&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در اولین همایش موسسات مالی و اعتباری غیربانکی کشور، پژوهشکده پولی و بانکی- اسفند 1391&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==شرکت در کنفرانس ها و دوره های آموزشی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره آموزشی دیپلماسی علم و نوآوری؛ برزیل، دانشگاه سائوپائولو، شهریور 1398&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره آموزشی سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری برای کشورهای در حال توسعه، مالزی، کوالالامپور، خرداد 1398&lt;br /&gt;
#شرکت در سومین دوره آموزشی دیپلماسی علم، موسسه پژوهش و سیستم های اطلاعاتی برای کشورهای در حال توسعه(RIS) ، هند، دهلی نو، دی 1397&lt;br /&gt;
#شرکت در همایش اقتصاد ملی و پیچیدگی اقتصادی- مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور- مهر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و اخذ گواهی اولین نشست سالانه چرخه نوآوری، مرکز الگوی اسلامی ایرانی پیشرفت، تهران، تیر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و اخذ گواهی نامه دوره طراحی و ارزیابی سیاست نوآوری در تهران (برگزار کنندگان: دانشگاه ملل متحد و انجمن مدیریت فناوری ایران)- آبان 1394 (اکتبر 2015)&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره سه روزه مدیریت حقوق مالکیت فکری در پارک علم و فناوری پردیس، تهران (برگزار کنندگان: پارک فناوری پردیس و نمایندگان سازمان جهانی مالکیت فکری WIPO)- خرداد 1394&lt;br /&gt;
#شرکت در کارگاه علمی پیچیدگی علمی: رویکردی نوین در سنجش جایگاه علمی کشورها- مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور- آذر 1396&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==همکاری با انجمن ها و نشریات علمی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#عضو هیات تحریریه و دبیر تخصصی سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری Iranian Journal of Management Studies&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Research Policy&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Foresight&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Journal of Science and Technology Policy Management&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Iranian Journal of Management Studies&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریات علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری، مدیریت نوآوری، مدیریت توسعه فناوری و  بهبود مدیریت&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریات علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی و رشد فناوری&lt;br /&gt;
#عضو کمیته علمی کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#عضو کارگروه بین الملل انجمن مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#عضو کارگروه تولید محتوا و واژه گزینی انجمن مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#برگزارکننده و مجری علمی نشست های صمیمی و نقادانه (اینوتک تاک) در زمینه توسعه علمی، فناورانه و صنعتی (با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و مرکز نوآوری های اجتماعی دانشگاه علامه طباطبائی)&lt;br /&gt;
#مدیریت و برگزاری سمینارهای رساله های دکتری در حوزه سیاستگذاری و مدیریت فناوری و نوآوری (با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سوابق پژوهشی و اجرایی==&lt;br /&gt;
#مشاور معاونت فناوری و نوآوری وزارت علوم، تحقیقات و نوآوری&lt;br /&gt;
#مدیر اندیشکده سیاست پژوهان علم، فناوری و نوآوری از سال 1397&lt;br /&gt;
#مشاور سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری در معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (معاونت سیاستگذاری و توسعه)- سال 1397&lt;br /&gt;
#دبیر کارگروه سیاست پژوهی شهر هوشمند- مرکز تحقیقات شهر هوشمند ایران- از سال 1400&lt;br /&gt;
#عضو کمیته ملی شهر هوشمند- مرکز تحقیقات شهر هوشمند ایران- از 1400&lt;br /&gt;
#مشاور سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری- مرکز پژوهش های مجلس شواری اسلامی- از سال 1397 تا 1398&lt;br /&gt;
#مدیر گروه پژوهشی مدیریت فناوری و نوآوری در یکی از موسسات تحقیقاتی دولتی (سال 1392 تا 1397)&lt;br /&gt;
#کارشناس ارشد مشاوره مدیریت استراتژیک در شرکت بهین گستر گیتی از سال 1390 تا 1392&lt;br /&gt;
#مشاور برنامه ریزی استراتژیک مرکز رشد و کارآفرینی دانشگاه صنعتی امیرکبیر (1390 تا 1391)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه ترسیم نقشه راه فناوری صنعت برق ایران (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام جامع ارزیابی عملکرد شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی (1390 تا 1391)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام جامع ارزیابی کارکنان و پرداخت کارانه در شرکت خدمات انفورماتیک (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی و بهره وری شرکت های آب و فاضلاب شهری استان مرکزی (1391 تا 1392)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی مدارس استان تهران (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی و درجه بندی شعب بانک کارآفرین (1392)&lt;br /&gt;
#مدیر پروژه طراحی نظام ارزیابی عملکرد آموزش و پرورش شهر تهران (1391 تا 1392)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه تدوین برنامه استراتژیک شرکت پردازشگران سامان (زیرمجموعه بانک سامان) (1392)&lt;br /&gt;
#طراحی و پیاده سازی الگویی برای تدوین راهبرد فناوری در شرکت قشم ولتاژ (سال 1393)&lt;br /&gt;
[[رده:افراد]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B5%D8%B7%D9%81%DB%8C_%D8%B5%D9%81%D8%AF%D8%B1%DB%8C_%D8%B1%D9%86%D8%AC%D8%A8%D8%B1&amp;diff=1784</id>
		<title>مصطفی صفدری رنجبر</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B5%D8%B7%D9%81%DB%8C_%D8%B5%D9%81%D8%AF%D8%B1%DB%8C_%D8%B1%D9%86%D8%AC%D8%A8%D8%B1&amp;diff=1784"/>
		<updated>2022-06-13T13:57:57Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: /* سوابق پژوهشی و اجرایی */ به روزرسانی&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;&lt;br /&gt;
'''دکتر مصطفی صفدری رنجبر'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''عضو هیات علمی دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
ایمیل:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[Mailto:mostafa.safdary@ut.ac.ir mostafa.safdary@ut.ac.ir]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[Mailto:Mostafa.safdary@gmail.com Mostafa.safdary@gmail.com]&lt;br /&gt;
==سوابق تحصیلی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*دکتری مدیریت فناوری از دانشگاه علامه طباطبائی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*فرصت مطالعاتی شش ماهه در دانشگاه هان یانگ، سئول، کره جنوبی&lt;br /&gt;
*کارشناسی ارشد مهندسی صنایع (گرایش مدیریت فناوری و نوآوری) از دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)&lt;br /&gt;
*کارشناسی مهندسی صنایع (گرایش برنامه ریزی و تحلیل سیستم ها) از دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==حوزه های تخصصی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
*نظام های نوآوری&lt;br /&gt;
*همپایی فناورانه&lt;br /&gt;
*نوآوری پایدار&lt;br /&gt;
*نوآوری دیجیتال&lt;br /&gt;
*مدیریت استراتژیک فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==افتخارات==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* ورود به مقطع کارشناسی ارشد بدون شرکت در آزمون سراسری (دانشجوی ممتاز)&lt;br /&gt;
*رتبه اول در میان دانشجویان دکتری مدیریت فناوری دانشگاه علامه طباطبائی (ورودی 1392)&lt;br /&gt;
*دانشجوی برگزیده از سوی بنیاد ملی نخبگان در سال 96-1395&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات در نشریات خارجی==&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Ghazinoori, S., Manteghi, M. (2021). Evolution of Iran’s gas turbine sectoral innovation system as a complex product system (CoPS). African Journal of Science, Technology, Innovation and Development. https://doi.org/10.1080/20421338.2021.1936888  (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Park, T. Y., Ghazinoori, S., Manteghi, M. (2019). Multi-level Drivers of Catching up in Complex Product Systems: An Iranian Gas Turbine Producer. ''Journal of Science and Technology Policy Management''. DOI: 10.1108/JSTPM-09-2018-0090 (WOS).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Park, T., Kiamehr, M. (2018). What Happened to Complex Product Systems Literature over the Last Two Decades: Progresses so far and Path Ahead. ''Technology Analysis and Strategic Management''. Vol. 30, No. 8, pp. 948-966. (WOS).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Elyasi, M. (2019). Science Diplomacy in Iran: Strategies and Policy Alternatives in the Making. Science Diplomacy Review. Vol. 1, No. 3, pp. 9-21.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Cho, N. (2016). Exploiting Technology Intelligence in Designing and Manufacturing Complex Product Systems. ''Asian Journal of Information and Communication''. Vol. 8, No. 2, pp. 55-68.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar. M., Tavakoli, Gh. R. (2015). Toward an Inclusive Understanding of Technology Intelligence: A Literature Review. ''Foresight''. Vol. 17, No. 3, pp. 240-256. (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar. M., Akbarpour shirazi. M., Lashkar blooki. M. (2014). Interaction among Intra-Organizational Factors Effective in Successful Strategy Execution: An Analytical View. ''Journal of Strategy and Management''. Vol. 7, No. 2, pp. 127-154. (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdary Ranjbar. M, Azami. A and Afraze. A. (2012). The Interaction among Factors Effective on Corporate Entrepreneurship. ''Asia Pacific journal of Innovation and Entrepreneurship''. Vol. 6, No. 13, pp. 9-31.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات در نشریات داخلی==&lt;br /&gt;
#علیزاده، پریسا؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ فرتاش، کیارش. (1400). واکاوی قانون حداکثر استفاده از توان تولیدی، خدماتی کشور و حمایت از کالای ایرانی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. دوره 14، شماره 1، صص 55-70.&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ نوربخش، عسگر؛ فهام، الهام (1400). درونی‌سازی پنجره‌های فرصت بلاکچین در صنعت بانکی ایران از طریق رویکرد نظام نوآوری فناورانه. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 15، شماره 4.&lt;br /&gt;
#اسماعیل زاده، سید بهرنگ؛ جندقی، غلامرضا؛ صفدری رنجبر،  مصطفی. (1399). شناسایی استراتژی‌های کسب‌وکار جهت مواجهه با عدم‌قطعیت های محیطی: مطالعه‌ای مروری. دوفصلنامه راهبردهای بازرگانی. دوره 17، شماره 16.&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ نوربخش، عسگر. (1400). شناسایی پنجره های فرصت بلاکچین در صنعت بانکداری ایران. نشریه علمی سیاست نامه علم و فناوری. دوره 11، شماره 2.&lt;br /&gt;
#رحمانی، سوما؛ صفدری رنجبر؛ مصطفی (1399). درونی سازی پنجره های فرصت با هدف همپایی فناورانه مبتنی بر گذار پایدار: توربین های بادی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت نوآوری. دوره 9، شماره 4. صص 7-34.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ کیامهر، مهدی (1399). مروری نظام مند بر ربع قرن پیشینه پژوهشی سامانه های محصول پیچیده: روندها و رهیافت ها. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. دوره 13، شماره 4، صص 19-36.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ قیدر خلجانی، جعفر؛ کریمی، حسین؛ معروفانی، مرتضی (1399). ارائه چارچوبی متوازن برای اندازه گیری و ارزیابی نوآوری در سازمان های ‌دولتی. دوفصلنامه علمی پژوهشی اندیشه مدیریت راهبردی. آماده چاپ&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ علیزاده، پریسا؛ الیاسی، مهدی (1399). تحلیل ظرفیت قانونی ایران برای پشتیبانی از یادگیری و فرارسی فناورانه: مطالعه ای تطبیقی با تجارب موفق بین المللی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. آماده چاپ&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ نریمانی، میثم؛ عطارپور، محمدرضا (1399). سیاستگذاری برای توسعه علوم و فناوری های بنیادین: مروری بر برخی تجارب برتر جهانی. فصلنامه علمی ترویجی رهیافت، شماره 77، صص 71-88.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ امین لو، میترا؛ یعقوبی، مرضیه؛ علیزاده، علی؛ الیاسی، مهدی. (1399). دفاتر انتقال فناوری دانشگاهی: عقلانیت ها، اهداف، چالش ها و کارکردها (مطالعه موردی: دفتر انتقال فناوری دانشگاه علوم پزشکی تهران)، فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری، دوره 8، شماره 1، صص 153-184.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1398). واکاوی رژیم های فناورانه، سیاستی و بازار در صنایع با محصولات و سامانه های پیچیده: صنعت توربین های گازی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال 13، شماره 4.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سروش (1398). نقش سیاست های علم، فناوری و نوآوری در توسعه نظام های نواوری بخشی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست نامه علم و فناوری. ویژه نامه جامه سیاست علم، فناوری و نوآوری. سال 15، شماره 2، صص 155-169.&lt;br /&gt;
#سوزنچی کاشانی، ابراهیم؛ صفدری رنجبر، مصطفی. (1398). نقش سیاست های فناوری و نواوری در تسهیل و تسریع فراررسی فناورانه. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست نامه علم و فناوری. ویژه نامه جامه سیاست علم، فناوری و نوآوری. سال 15، شماره 2، صص 455-467.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1398). تنوع و پویایی سیاست‌های دولت در مسیر شکل‌گیری و تکامل صنایع راهبردی: صنعت توربین‌های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مطالعات راهبردی سیاستگذاری عمومی. شماره 31.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1397). تکامل و هم تکاملی قابلیت های فناورانه، سیاست های دولت و ساختار بازار در صنعت توربین های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 12، شماره 4، صص 1-23.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1397). واکاوی پنجره های فرصت یادگیری فناورانه در صنایع با محصولات و سامانه های پیچیده در کشورهای متاخر: صنعت توربین های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره ششم، شماره 2، صص 9-40.&lt;br /&gt;
#خدایاری، علی؛ صفدری رنجبر، مصطفی. (1397). همپایی فناورانه بنگاه های شرق آسیا: روندها، موضوعات و برنامه های تحقیقاتی آینده. فصلنامه علمی ترویجی سیاست نامه علم و فناوری. دوره 8، شماره 2. صص 141-161.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سید سروش (1397). دو دهه با نظام های نوآوری بخشی: مسیر پیموده شده و افق های پیش رو؛ فصلنامه علمی ترویجی سیاست نامه علم و فناوری، سال هشتم، شماره 2، صص 17-42.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1396). نظام نوآوری بخشی یک صنعت تولید کننده محصولات و سامانه های پیچیده: توربین های گازی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. سال نهم، شماره 4، صص 55-70.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1396). مسیر شکل گیری و تکامل قابليت هاي فناورانه ساخت محصولات و سامانه هاي پيچيده در بنگاه های متاخر: مطالعه موردي شرکت توگا. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال 11، دوره 4، صص 81-115.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1395). الگوي ساخت و انباشت قابلیت‌های فناورانه تولید محصولات و سامانه‌های پيچيده در کشورهای در‌حال‌توسعه: مطالعه موردی شرکت توربوکمپرسور نفت. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره 4، شماره 3، صص 9-38.&lt;br /&gt;
#بابایی، سحر؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ قیدر خلجانی، جعفر. (1396). اصول و سازوکارهای کلیدی در نظام های اکتساب ‌دولتی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 11، شماره 35.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ توکلی، غلامرضا. (1396). مروری بر مفهوم هوشمندی فناوری (تعاریف، ساختارها، فرآیند، بازیگران، روش ها و ابزارها). دوفصلنامه علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی، دوره 15، شماره 30&lt;br /&gt;
#مهدی لو ترکمانی، صفدری رنجبر، مصطفی؛ پیمان؛ مشبکی، اصغر. (1396). شناسایی و اولویت‌بندی شایستگی‌های مدیران واحدهای تحقیق و توسعه فناوری. فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری، سال 13، شماره 49.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قیدر خلجانی، جعفر؛ طهماسبی، سیامک؛ توکلی، غلامرضا. (1395). قابلیت‌های کلیدی برای نوآوری و توسعه محصولات و سامانه‌های پیچیده. فصلنامه علمی-پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره 4، شماره 1.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1395). پیشران های کسب و ایجاد قابلیت های فناورانه ساخت محصولات و سامانه های پیچیده در بنگاه های متاخر: مطالعه موردی شرکت توربوکمپرسور نفت. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت نوآوری، سال پنجم، شماره 3، صص 1-26&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ توکلی، غلامرضا. (1395). الگوی فرآیندی برای طراحی و تدوین استراتژی تکنولوژی در بنگاه های صنعتی: حوزه اتوماسیون صنعتی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت، سال دهم، شماره 3، صص 55-78&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سروش؛ توکلی، غلامرضا. (1395). نوآوري در خدمات (مفاهيم، ويژگي ها، رويکردها، ديدگاه ها و سياست ها). فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری، سال 12، شماره 48&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ سلامی، سید رضا؛ توکلی، غلامرضا؛ طهماسبی، سیامک. (1394). همکاری‌های علمی و فناورانه میان صنایع و دانشگاه‌ها: رویکرد علّی لایه ای. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال نهم، شماره 4؛ صص 5-30&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ سلامی، سید رضا (1395). همکاری های علمی و فناورانه میان دانشگاه و صنعت (روند تاریخی، اهداف، چالش ها و سازوکارها). دوفصلنامه علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی. شماره 27، صص 5-16&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ منطقی، منوچهر؛ طبائیان، سید کمال (1394). چالش های پیش روی صنایع در گذار به پارادایم نوآوری باز. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال نهم، شماره 2، صص 55-75&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منصور، سعید؛ اعظمی، آریا (1394). اولویت بندی و تحلیل تعامل میان عوامل موثر بر موفقیت پروژه های توسعه محصولات جدید از طریق روش های ISM و DEMATEL. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت تولید و عملیات. شماره 1، پیاپی 10. ص 147-168&lt;br /&gt;
#اکبرپور شیرازی، محسن، صفدری رنجبر، مصطفی (1394). شناسایی و اولویت بندی عوامل درون سازمانی موثر بر اجرای موفق راهبردها. فصلنامه علمی پژوهشی پژوهشنامه مدیریت اجرایی، دوره ششم، شماره 12&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ توکلی، غلامرضا. (1393). نوآوری باز: نگاهی جامع بر مفاهیم، رویکردها، روندها و عوامل کلیدی موفقیت. فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری. سال دهم، شماره 40، ص 10-17&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر. مصطفی؛ افرازه. عباس؛ ابراهیمی، مریم؛ اعظمی، آریا (1393). نقش مدیریت منابع انسانی، ساختار و فرهنگ سازمانی در ارتقای کارآفرینی سازمانی (مطالعه موردی: شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی). فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت و منابع انسانی در صنعت نفت. شماره 20&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ خلیلی، مسعود؛ اعظمی، آریا؛ سبزه کار، علی (1392). ارزیابی کارایی دانشگاه ها و دانشکده ها از دیدگاه تولید دانش با روش تحلیل پوششی داده ها (مطالعه موردی: دانشگاه صنعتی امیرکبیر). فصلنامه علمی پژوهشی تحقیق در عملیات و کاربردهای آن. سال دهم، شماره دوم (پیاپی 37)، ص 76-61&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ فلاح، الناز؛ خلیلی، محمد (1391). اولویت بندی برنامه های وزارت نیرو در راستای ارتقای بهره وری در صنعت برق . فصلنامه علمی پژوهشی کیفیت و بهره وری در صنعت برق، سال اول، شماره اول&lt;br /&gt;
#جهاندیده، بهروز؛ گل محمدی، علیرضا؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1391). شناسایی و اولویت بندی عوامل تعیین کننده تداوم خرید مشتریان فروشگاه های زنجیرهای اتکا با استفاده از الگوریتم شبکه های عصبی. فصلنامه علمی پژوهشی تحقیقات بازاریابی نوین. دوره 2، شماره 4&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات کنفرانسی (خارجی)==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Park, T. Y., Ghazinoori, S., Majidpour, M. (2018). How sectoral innovation system can be evolved in the Complex product systems: The case of Iranian Gas Turbines for the last two decades. 17th International Schumpeter Society. Seoul. South Korea. 2nd-4th July.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Manteghi, M., Ghazinoori, S. (2017). Dynamism of Iran’s Government Policies meantime Formation and Evolution of Gas Turbine Industry as a Complex Product System. 14th ASIALICS Conference, Tehran, Iran, (29-31 August).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Manteghi, M., Ghazinoori, S. (2017). Key Drivers Affecting Technological Catch-up in Complex Product Systems: Iran’s Gas Turbine Industry. 26th International Association for Management of Technology Conference (IAMOT2017), Vienna, Austria. 14-18 May.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Mahdavi, I., Cho, N., Tavakoli, Gh. R. (2017). Selecting Technology Acquisition Strategy through Applying PROMETHEE Method: An Industrial Automation Equipment Manufacturer. 13th International Conference on Industrial Engineering. Mazandaran University of Science and Technology, Babolsar, Iran. 22-23 February.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Cho, N. (2016). Exploiting Technology Intelligence in Designing and Manufacturing Complex Product Systems: Iranian Gas Turbine (IGT25). 16th International Conference of IT Applications and Management (ITAM 2016). Dong-A University, Busan, South Korea.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات کنفرانسی (داخلی)==&lt;br /&gt;
#علینقیان، اشکان؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ محمدی، مهدی (1400). اهداف و ابزارهای سیاستی توسعه هوش مصنوعی؛ بررسی تجارب کشورهای منتخب. یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، تهران، ایران، آذر 1400 (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#کرمی، سعید؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ شهبازی، میثم. (1400). بررسی تاثیر پیشران های نوآوری زیست محیطی بر عملکرد نوآورانه زیست محیطی (مورد مطالعه: صنایع مس ایران). یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، تهران، ایران، آذر 1400 (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1399). شناسایی پنجره‌های فرصت فناوری بلاکچین برای صنعت بانکداری کشور. دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1399، تهران، (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#رحمانی، سوما؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1399). تحلیل شکست گذار پایدار در صنعت توربین­های بادی ایران. دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1399، تهران، (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ علیزاده، پریسا؛ الیاسی، مهدی (1398). واکاوی ظرفیت قانونی برای یادگیری و همپایی فناورانه در ایران. نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1398، تهران، (ارائه شفاهی).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سروش. (1397). چگونه رژیم های فناورانه، سیاستی و بازار بر پنجره های فرصت یک صنعت با محصولات و سامانه های پیچیده تاثیر می گذارند؟ (صنعت توربین های گازی در ایران). هشتمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1397، تهران،  (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سروش. (1395). کسب دانش و قابلیت های فناورانه ساخت محصولات و سامانه های پیچیده در کشورهای در حال توسعه: مورد مطالعه توربین گازی IGT25. ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1395، تهران. (ارائه شفاهی- مقاله برتر کنفرانس)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قادری فر، اسماعیل؛ منطقی، منوچهر (1394). گذار به صنعت خودروسازی دانش بنیان (روندها، چالش ها، راهبردها و راهکارها). پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1394، تهران. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ غلامرضا توکلی. (1393). ارائه یک الگوی ترکیبی برای تدوین استراتژی تکنولوژی (مطالعه تجربه شرکت قشم ولتاژ). چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1393، کیش. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ غلامرضا توکلی. (1393). نظام های هوشمندی فناوری در شرکت های بزرگ (مطالعه و بررسی تجارب شرکت های رولز رویس و شل). چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1393، کیش. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی، سیروس، کاوه محمد. (1392). الگوی جدیدی برای ترسیم نقشه استراتژی با رویکرد ISM-DEMATEL (مطالعه موردی: صنعت بانکداری). یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت. دانشگاه صنعتی شریف. تهران. آذرماه 1392. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی ، لشکربلوکی، مجتبی. (1392). مطالعه انتقادي- ترکيبي عوامل موثر بر جامعيت و سرعت تصميم‌گيري استراتژيک. کنفرانس سالیانه مدیریت استراتژیک. دانشکده مدیریت دانشگاه تهران. آبان ماه 1392. (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود، صفدری رنجبر، مصطفی، صبورطینت، امیرحسین (1391). تجربه شرکت ایران ترانسفو در طراحی و پیاده سازی کارت امتیازی متوازن، نهمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع، بهمن 1391. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود، صفدری رنجبر، مصطفی، نیکبخت، علیرضا، فلاح مهدی پور، الناز (1391). مطالعه و بررسی مدل کسب و کار موسسات مالی و اعتباری غیربانکی. اولین همایش موسسات مالی و اعتباری غیربانکی کشور. پژوهشکده پولی و بانکی. اسفند 1391. (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی. (1390). تحلیل تطبیقی نظام ملی نوآوری ایران و چین، اولین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، تهران، آذر ماه 1390. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==کتاب ها (تالیف و ترجمه)==&lt;br /&gt;
#سیاست گذاری عمومی و حکمرانی (با نگاهی ویژه به فناوری و نوآوری). مولفان: مصطفی صفدری رنجبر؛ زهره کریم میان؛ الهام فهام. انتشارات: مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور (در دست انتشار)&lt;br /&gt;
#ظرفیت قانونی برای همپایی فناورانه در ایران. مولفان: مصطفی صفدری رنجبر؛ پریسا علیزاده. انتشارات مرکز پژوهش های مجلس شورای اسلامی (1400)&lt;br /&gt;
#هنر همپایی اقتصادی (موانع، مسیرهای فرعی و جهش در نظام های نوآوری)؛ نویسنده: کیون لی؛ مترجمان: مصطفی صفدری رنجبر و محمد نثاری؛ شرکت چاپ و نشر بازرگانی (1399)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری و نوآفرینی (نظریه، سیاست و اقدام). مترجمان: مصطفی صفدری رنجبر؛ کامیار غفوریان؛ مهرداد شفیعی. انتشارات اشراقی (1398). انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (1): برنامه های بنیاد ملی پژوهش کره جنوبی (برنامه های سیاستی برای حمایت از پیشگامی و مرجعیت علمی و فناورانه)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (2): برنامه های شرکت خدمات فناوری و مالی کره جنوبی (برنامه های سیاستی برای حمایت از شرکت های کوچک و متوسط و استارتاپ های فناور)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (4): اکوسیستم استارتاپی و کارآفرینی هند (برنامه های سیاستی دولت هند برای حمایت از شکل گیری و توسعه اکوسیستم استارتاپی و کارآفرینی)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (5): اداره کسب و کارهای کوچک ایالات متحده آمریکا (برنامه های سیاستی برای حمایت از کسب و کارهای کوچک و کارآفرین)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1399)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری باز: پژوهش، مدیریت و اقدام. مترجمان: سید محمد صادق خیاطیان یزدی، غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، مرتضی احمدی و اسماعیل قادری فر. انتشارات دانشگاه شهید بهشتی. (1397)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مقدمه ای بر هوشمندی فناوری (مفاهیم، ساختارها، فرآیندها، روش ها و ابزارها). گرآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، غلامرضا توکلی، محمد صادق خیاطیان یزدی و اسماعیل قادری فر. موسسه خدمات فرهنگی رسا (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مدیریت تکنولوژی و نوآوری (رویکردی استراتژیک). مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، محمد مقصودیان و مهرداد شفیعی. دفتر پژوهش های فرهنگی (1397)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری چابک. مترجمان: غلارضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، محمدرضا اسدپور، امیر ذاکری، انتشارات اشراقی (1397)-  انتشار یافته&lt;br /&gt;
#دانش نامه توسعه محصول جدید. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، سهراب آقازاده، سید جواد حسینی. موسسه کتاب مهربان نشر (1397) - انتشاریافته&lt;br /&gt;
#پیش بینی و مدیریت فناوری، مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، وحید مرندی و قاسم محمدخانی- موسسه کتاب مهربان نشر (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#چهار لنز نوآوری. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، کتاب مهربان (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نقشه راه فناوری برای استراتژی و نوآوری. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، علی سلامتی. موسسه کتاب مهربان نشر (1395)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#راهبری نوآوری باز. مترجمان: غلامرضا توکلی، یعقوب زاهدی انباردان و مصطفی صفدری رنجبر. انتشارات موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع (1394)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مدیریت نوآوری های فناورانه. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، علی سلامتی و سید محمد حسین غفوری. انتشارات سازمان مدیریت صنعتی (1394)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مقاله ها و کتاب های پراستناد حوزه مدیریت علم، فناوری و نوآوری. پدیدآورندگان: سعید روشنی؛ بهاره اسدیان؛ زینب فرسیابی؛ مصطفی صفدری رنجبر؛ مجید کریمی فرد. انتشارات موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع (1395)- انتشاریافته&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==طرح های تحقیقاتی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (1): مفاهیم، ابعاد، مولفه ها و روندها، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (2): نگاهی به برخی تجارب جهانی، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (3): پیشران ها، چالش ها و راهکارها برای ایران، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه (3): مطالعه تطبیقی ابزارهای سیاستی در سایر کشورها با ایران، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه (2): تجارب کشورها در همپایی فناورانه با تأکید بر نقش محیط نهادی، سیاست‌ها و قوانین، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه  (1): مفاهیم، الگوها و عوامل موثر بر آن، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#هم اندیشی و تبادل ایده و تجارب در زمینه عقلانیت ها، اهداف، چالش ها و کارکردهای دفتر انتقال فناوری، دانشگاه علوم پزشکی تهران (سال 1397)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی بازنگری در مدیریت منابع انسانی در سازمان های تولیدکننده محصولات و سامانه های پیچیده (سازمان های پروژه محور) (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی چارچوبی جامع برای اندازه گیری و ارزیابی نوآوری در سازمان های ‌دولتی (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی اصول و سازوکارهای کلیدی در نظام های اکتساب ‌دولتی (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی قابلیت های کلیدی برای نوآوری و توسعه محصولات و سامانه های پیچیده ‌دولتی (سال 1395)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی تبیین عقلانیت های خرد و کلان همکاری های علمی و فناورانه دانشگاه و صنایع ‌دولتی (سال 1394)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی طراحی مدل شایستگی مدیران مراکز توسعه فناوری (سال 1394)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی چالش های پیش روی صنایع ‌دولتی در گذار به پارادایم نوآوری باز (سال 1393)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سوابق تدریس دانشگاهی==&lt;br /&gt;
#&amp;quot;تئوری های نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;نظام ملی نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;تکنولوژی و توسعه&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;نظریات اقتصادی و سیر تحولات تکنولوژی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت فناوری و نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت، علم و فناوری، دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک پیشرفته&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک کارآفرینی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;جنبه های انسانی سیستم های اطلاعاتی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک سیستم های اطلاعاتی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک فناوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;روش تحقیق در مدیریت&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;پیاده سازی استراتژی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==برگزاری دوره های آموزشی، کارگاه و سمینار==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی خلاقیت و نوآوری سازمانی در صندوق بیمه تامین اجتماعی کشاورزان، روستائیان و عشایر (3 روز-آذر 1400)&lt;br /&gt;
#برگزاری 12 سیاست گذاری با مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور و همکاری اندیشکده سیاست پژوهان علم، فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
#برگزاری دومین مدرسه تابستانه سیاستگذاری علم و فناوری (اقتصاد دیجیتال و انقلاب صنعتی چهارم) با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و ستاد توسعه فناوری های اقتصاد دیجیتال و هوشمندسازی (3 روز)- شهریور 1399&lt;br /&gt;
#برگزاری اولین مدرسه زمستانه سیاستگذاری صنعتی و تجاری با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و موسسه مطالعات و پژوهش های بازرگانی (3 روز) - اسفند 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری اولین مدرسه تابستانه سیاستگذاری علم و فناوری با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران (4 روز) - مرداد 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری بیش از 10 گفتگوی سیاستی حول توسعه علمی و فناورانه با عنوان اینوتک تاک (با همکاری مرکز رشد علوم انسانی و اجتماعی دانشگاه علامه طباطبائی)&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی دو روزه مدیریت فناوری و نوآوری- پژوهشگاه نیرو- مرداد 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی 1 روزه اکوسیستم استارتاپی- سازمان آب و برق خوزستان-  آبان 1397&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه نیم روزه چهار لنز نوآوری- دانشگاه علم و صنعت ایران- اسفند 1396&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه نیم روزه چهار لنز نوآوری- موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع ‌دولتی- 1397&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی سه روزه سیاستگذاری و مدیریت فناوری و نوآوری در یکی از سازمان های صنعتی دولتی در شهر مشهد (آذر 1396)&lt;br /&gt;
#برگزاری سمینار با موضوع قابلیت های محوری ساخت و توسعه محصولات و سامانه های پیچیده، بهمن 1395، تهران&lt;br /&gt;
#برگزاری سمینار با موضوع سیاست های علم، فناوری و نوآوری در ایران و چند کشور منتخب، سازمان آب و برق خوزستان، آذر 1395&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه آموزشی با موضوع مدیریت و استراتژی در سازمان های تحقیقاتی، سازمان آب و برق خوزستان، آذر 1395&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی مدل شایستگی مدیران مراکز توسعه فناوری- شهریور 1394&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره های آموزشی، توانمندسازی و مهارت آموزی مراکز توسعه فناوری در زمینه مدیریت فناوری و نوآوری، مدیریت راهبردی فناوری، هوشمندی فناوری، نوآوری باز- سال های 1393 و 1394&lt;br /&gt;
#آموزش و مشاوره مفاهیم و روش های تدوین استراتژی تکنولوژی در شرکت قشم ولتاژ- سال 1393&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی با موضوع چالش های پیش روی صنایع کشور در گذار به پارادایم نوآوری باز- شهریور 1393&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی با موضوع نظام هوشمندی فناوری- اردیبهشت 1393&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سخنرانی در کنفرانس ها و همایش ها==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، آذر 1398&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در هشتمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، آذر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در هفدهمین مجمع جهانی شومپیتر (ISS 2018)، دانشگاه ملی سئول، کره جنوبی- تیر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در چهاردهمین کنفرانس بین المللی ASIALICS، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، شهریور 1396&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه دو مقاله در بیست ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری (IAMOT2017)، اردیبهشت 1396، وین، اتریش&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در سیزدهمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع، اسفند 1395، بابلسر، ایران&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری، آذر 1395، تهران، ایران  &lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در شانزدهمین کنفرانس بین المللی کاربردها و مدیریت فناوری اطلاعات (ITAM2016) (بوسان- کره جنوبی)- - تیر 1395 (جولای 2016)&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله به صورت پوستری در پنجمین، چهارمین و اولین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در کنفرانس سالیانه مدیریت استراتژیک، دانشگاه تهران، - آبان 1392&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در اولین همایش موسسات مالی و اعتباری غیربانکی کشور، پژوهشکده پولی و بانکی- اسفند 1391&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==شرکت در کنفرانس ها و دوره های آموزشی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره آموزشی دیپلماسی علم و نوآوری؛ برزیل، دانشگاه سائوپائولو، شهریور 1398&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره آموزشی سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری برای کشورهای در حال توسعه، مالزی، کوالالامپور، خرداد 1398&lt;br /&gt;
#شرکت در سومین دوره آموزشی دیپلماسی علم، موسسه پژوهش و سیستم های اطلاعاتی برای کشورهای در حال توسعه(RIS) ، هند، دهلی نو، دی 1397&lt;br /&gt;
#شرکت در همایش اقتصاد ملی و پیچیدگی اقتصادی- مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور- مهر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و اخذ گواهی اولین نشست سالانه چرخه نوآوری، مرکز الگوی اسلامی ایرانی پیشرفت، تهران، تیر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و اخذ گواهی نامه دوره طراحی و ارزیابی سیاست نوآوری در تهران (برگزار کنندگان: دانشگاه ملل متحد و انجمن مدیریت فناوری ایران)- آبان 1394 (اکتبر 2015)&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره سه روزه مدیریت حقوق مالکیت فکری در پارک علم و فناوری پردیس، تهران (برگزار کنندگان: پارک فناوری پردیس و نمایندگان سازمان جهانی مالکیت فکری WIPO)- خرداد 1394&lt;br /&gt;
#شرکت در کارگاه علمی پیچیدگی علمی: رویکردی نوین در سنجش جایگاه علمی کشورها- مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور- آذر 1396&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==همکاری با انجمن ها و نشریات علمی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#عضو هیات تحریریه و دبیر تخصصی سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری Iranian Journal of Management Studies&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Research Policy&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Foresight&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Journal of Science and Technology Policy Management&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Iranian Journal of Management Studies&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریات علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری، مدیریت نوآوری، مدیریت توسعه فناوری و  بهبود مدیریت&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریات علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی و رشد فناوری&lt;br /&gt;
#عضو کمیته علمی کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#عضو کارگروه بین الملل انجمن مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#عضو کارگروه تولید محتوا و واژه گزینی انجمن مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#برگزارکننده و مجری علمی نشست های صمیمی و نقادانه (اینوتک تاک) در زمینه توسعه علمی، فناورانه و صنعتی (با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و مرکز نوآوری های اجتماعی دانشگاه علامه طباطبائی)&lt;br /&gt;
#مدیریت و برگزاری سمینارهای رساله های دکتری در حوزه سیاستگذاری و مدیریت فناوری و نوآوری (با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سوابق پژوهشی و اجرایی==&lt;br /&gt;
#مشاور معاونت فناوری و نوآوری وزارت عتف&lt;br /&gt;
#مدیر اندیشکده سیاست پژوهان علم، فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
#دبیر اندیشکده سیاست پژوهان علم، فناوری و نوآوری از سال 1397&lt;br /&gt;
#مشاور سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری در معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (معاونت سیاستگذاری و توسعه)- سال 1397&lt;br /&gt;
#دبیر کارگروه سیاست پژوهی شهر هوشمند- مرکز تحقیقات شهر هوشمند ایران- از سال 1400&lt;br /&gt;
#عضو کمیته ملی شهر هوشمند- مرکز تحقیقات شهر هوشمند ایران- از 1400&lt;br /&gt;
#مشاور سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری- مرکز پژوهش های مجلس شواری اسلامی- از سال 1397 تا 1398&lt;br /&gt;
#مدیر گروه پژوهشی مدیریت فناوری و نوآوری در یکی از موسسات تحقیقاتی دولتی (سال 1392 تا 1397)&lt;br /&gt;
#کارشناس ارشد مشاوره مدیریت استراتژیک در شرکت بهین گستر گیتی از سال 1390 تا 1392&lt;br /&gt;
#مشاور برنامه ریزی استراتژیک مرکز رشد و کارآفرینی دانشگاه صنعتی امیرکبیر (1390 تا 1391)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه ترسیم نقشه راه فناوری صنعت برق ایران (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام جامع ارزیابی عملکرد شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی (1390 تا 1391)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام جامع ارزیابی کارکنان و پرداخت کارانه در شرکت خدمات انفورماتیک (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی و بهره وری شرکت های آب و فاضلاب شهری استان مرکزی (1391 تا 1392)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی مدارس استان تهران (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی و درجه بندی شعب بانک کارآفرین (1392)&lt;br /&gt;
#مدیر پروژه طراحی نظام ارزیابی عملکرد آموزش و پرورش شهر تهران (1391 تا 1392)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه تدوین برنامه استراتژیک شرکت پردازشگران سامان (زیرمجموعه بانک سامان) (1392)&lt;br /&gt;
#طراحی و پیاده سازی الگویی برای تدوین راهبرد فناوری در شرکت قشم ولتاژ (سال 1393)&lt;br /&gt;
[[رده:افراد]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B5%D8%B7%D9%81%DB%8C_%D8%B5%D9%81%D8%AF%D8%B1%DB%8C_%D8%B1%D9%86%D8%AC%D8%A8%D8%B1&amp;diff=1783</id>
		<title>مصطفی صفدری رنجبر</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B5%D8%B7%D9%81%DB%8C_%D8%B5%D9%81%D8%AF%D8%B1%DB%8C_%D8%B1%D9%86%D8%AC%D8%A8%D8%B1&amp;diff=1783"/>
		<updated>2022-06-13T13:54:00Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: /* سوابق پژوهشی و اجرایی */ به روزرسانی&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;&lt;br /&gt;
'''دکتر مصطفی صفدری رنجبر'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''عضو هیات علمی دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
ایمیل:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[Mailto:mostafa.safdary@ut.ac.ir mostafa.safdary@ut.ac.ir]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[Mailto:Mostafa.safdary@gmail.com Mostafa.safdary@gmail.com]&lt;br /&gt;
==سوابق تحصیلی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*دکتری مدیریت فناوری از دانشگاه علامه طباطبائی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*فرصت مطالعاتی شش ماهه در دانشگاه هان یانگ، سئول، کره جنوبی&lt;br /&gt;
*کارشناسی ارشد مهندسی صنایع (گرایش مدیریت فناوری و نوآوری) از دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)&lt;br /&gt;
*کارشناسی مهندسی صنایع (گرایش برنامه ریزی و تحلیل سیستم ها) از دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==حوزه های تخصصی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
*نظام های نوآوری&lt;br /&gt;
*همپایی فناورانه&lt;br /&gt;
*نوآوری پایدار&lt;br /&gt;
*نوآوری دیجیتال&lt;br /&gt;
*مدیریت استراتژیک فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==افتخارات==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* ورود به مقطع کارشناسی ارشد بدون شرکت در آزمون سراسری (دانشجوی ممتاز)&lt;br /&gt;
*رتبه اول در میان دانشجویان دکتری مدیریت فناوری دانشگاه علامه طباطبائی (ورودی 1392)&lt;br /&gt;
*دانشجوی برگزیده از سوی بنیاد ملی نخبگان در سال 96-1395&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات در نشریات خارجی==&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Ghazinoori, S., Manteghi, M. (2021). Evolution of Iran’s gas turbine sectoral innovation system as a complex product system (CoPS). African Journal of Science, Technology, Innovation and Development. https://doi.org/10.1080/20421338.2021.1936888  (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Park, T. Y., Ghazinoori, S., Manteghi, M. (2019). Multi-level Drivers of Catching up in Complex Product Systems: An Iranian Gas Turbine Producer. ''Journal of Science and Technology Policy Management''. DOI: 10.1108/JSTPM-09-2018-0090 (WOS).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Park, T., Kiamehr, M. (2018). What Happened to Complex Product Systems Literature over the Last Two Decades: Progresses so far and Path Ahead. ''Technology Analysis and Strategic Management''. Vol. 30, No. 8, pp. 948-966. (WOS).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Elyasi, M. (2019). Science Diplomacy in Iran: Strategies and Policy Alternatives in the Making. Science Diplomacy Review. Vol. 1, No. 3, pp. 9-21.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Cho, N. (2016). Exploiting Technology Intelligence in Designing and Manufacturing Complex Product Systems. ''Asian Journal of Information and Communication''. Vol. 8, No. 2, pp. 55-68.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar. M., Tavakoli, Gh. R. (2015). Toward an Inclusive Understanding of Technology Intelligence: A Literature Review. ''Foresight''. Vol. 17, No. 3, pp. 240-256. (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar. M., Akbarpour shirazi. M., Lashkar blooki. M. (2014). Interaction among Intra-Organizational Factors Effective in Successful Strategy Execution: An Analytical View. ''Journal of Strategy and Management''. Vol. 7, No. 2, pp. 127-154. (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdary Ranjbar. M, Azami. A and Afraze. A. (2012). The Interaction among Factors Effective on Corporate Entrepreneurship. ''Asia Pacific journal of Innovation and Entrepreneurship''. Vol. 6, No. 13, pp. 9-31.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات در نشریات داخلی==&lt;br /&gt;
#علیزاده، پریسا؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ فرتاش، کیارش. (1400). واکاوی قانون حداکثر استفاده از توان تولیدی، خدماتی کشور و حمایت از کالای ایرانی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. دوره 14، شماره 1، صص 55-70.&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ نوربخش، عسگر؛ فهام، الهام (1400). درونی‌سازی پنجره‌های فرصت بلاکچین در صنعت بانکی ایران از طریق رویکرد نظام نوآوری فناورانه. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 15، شماره 4.&lt;br /&gt;
#اسماعیل زاده، سید بهرنگ؛ جندقی، غلامرضا؛ صفدری رنجبر،  مصطفی. (1399). شناسایی استراتژی‌های کسب‌وکار جهت مواجهه با عدم‌قطعیت های محیطی: مطالعه‌ای مروری. دوفصلنامه راهبردهای بازرگانی. دوره 17، شماره 16.&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ نوربخش، عسگر. (1400). شناسایی پنجره های فرصت بلاکچین در صنعت بانکداری ایران. نشریه علمی سیاست نامه علم و فناوری. دوره 11، شماره 2.&lt;br /&gt;
#رحمانی، سوما؛ صفدری رنجبر؛ مصطفی (1399). درونی سازی پنجره های فرصت با هدف همپایی فناورانه مبتنی بر گذار پایدار: توربین های بادی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت نوآوری. دوره 9، شماره 4. صص 7-34.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ کیامهر، مهدی (1399). مروری نظام مند بر ربع قرن پیشینه پژوهشی سامانه های محصول پیچیده: روندها و رهیافت ها. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. دوره 13، شماره 4، صص 19-36.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ قیدر خلجانی، جعفر؛ کریمی، حسین؛ معروفانی، مرتضی (1399). ارائه چارچوبی متوازن برای اندازه گیری و ارزیابی نوآوری در سازمان های ‌دولتی. دوفصلنامه علمی پژوهشی اندیشه مدیریت راهبردی. آماده چاپ&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ علیزاده، پریسا؛ الیاسی، مهدی (1399). تحلیل ظرفیت قانونی ایران برای پشتیبانی از یادگیری و فرارسی فناورانه: مطالعه ای تطبیقی با تجارب موفق بین المللی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. آماده چاپ&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ نریمانی، میثم؛ عطارپور، محمدرضا (1399). سیاستگذاری برای توسعه علوم و فناوری های بنیادین: مروری بر برخی تجارب برتر جهانی. فصلنامه علمی ترویجی رهیافت، شماره 77، صص 71-88.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ امین لو، میترا؛ یعقوبی، مرضیه؛ علیزاده، علی؛ الیاسی، مهدی. (1399). دفاتر انتقال فناوری دانشگاهی: عقلانیت ها، اهداف، چالش ها و کارکردها (مطالعه موردی: دفتر انتقال فناوری دانشگاه علوم پزشکی تهران)، فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری، دوره 8، شماره 1، صص 153-184.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1398). واکاوی رژیم های فناورانه، سیاستی و بازار در صنایع با محصولات و سامانه های پیچیده: صنعت توربین های گازی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال 13، شماره 4.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سروش (1398). نقش سیاست های علم، فناوری و نوآوری در توسعه نظام های نواوری بخشی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست نامه علم و فناوری. ویژه نامه جامه سیاست علم، فناوری و نوآوری. سال 15، شماره 2، صص 155-169.&lt;br /&gt;
#سوزنچی کاشانی، ابراهیم؛ صفدری رنجبر، مصطفی. (1398). نقش سیاست های فناوری و نواوری در تسهیل و تسریع فراررسی فناورانه. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست نامه علم و فناوری. ویژه نامه جامه سیاست علم، فناوری و نوآوری. سال 15، شماره 2، صص 455-467.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1398). تنوع و پویایی سیاست‌های دولت در مسیر شکل‌گیری و تکامل صنایع راهبردی: صنعت توربین‌های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مطالعات راهبردی سیاستگذاری عمومی. شماره 31.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1397). تکامل و هم تکاملی قابلیت های فناورانه، سیاست های دولت و ساختار بازار در صنعت توربین های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 12، شماره 4، صص 1-23.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1397). واکاوی پنجره های فرصت یادگیری فناورانه در صنایع با محصولات و سامانه های پیچیده در کشورهای متاخر: صنعت توربین های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره ششم، شماره 2، صص 9-40.&lt;br /&gt;
#خدایاری، علی؛ صفدری رنجبر، مصطفی. (1397). همپایی فناورانه بنگاه های شرق آسیا: روندها، موضوعات و برنامه های تحقیقاتی آینده. فصلنامه علمی ترویجی سیاست نامه علم و فناوری. دوره 8، شماره 2. صص 141-161.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سید سروش (1397). دو دهه با نظام های نوآوری بخشی: مسیر پیموده شده و افق های پیش رو؛ فصلنامه علمی ترویجی سیاست نامه علم و فناوری، سال هشتم، شماره 2، صص 17-42.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1396). نظام نوآوری بخشی یک صنعت تولید کننده محصولات و سامانه های پیچیده: توربین های گازی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. سال نهم، شماره 4، صص 55-70.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1396). مسیر شکل گیری و تکامل قابليت هاي فناورانه ساخت محصولات و سامانه هاي پيچيده در بنگاه های متاخر: مطالعه موردي شرکت توگا. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال 11، دوره 4، صص 81-115.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1395). الگوي ساخت و انباشت قابلیت‌های فناورانه تولید محصولات و سامانه‌های پيچيده در کشورهای در‌حال‌توسعه: مطالعه موردی شرکت توربوکمپرسور نفت. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره 4، شماره 3، صص 9-38.&lt;br /&gt;
#بابایی، سحر؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ قیدر خلجانی، جعفر. (1396). اصول و سازوکارهای کلیدی در نظام های اکتساب ‌دولتی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 11، شماره 35.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ توکلی، غلامرضا. (1396). مروری بر مفهوم هوشمندی فناوری (تعاریف، ساختارها، فرآیند، بازیگران، روش ها و ابزارها). دوفصلنامه علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی، دوره 15، شماره 30&lt;br /&gt;
#مهدی لو ترکمانی، صفدری رنجبر، مصطفی؛ پیمان؛ مشبکی، اصغر. (1396). شناسایی و اولویت‌بندی شایستگی‌های مدیران واحدهای تحقیق و توسعه فناوری. فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری، سال 13، شماره 49.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قیدر خلجانی، جعفر؛ طهماسبی، سیامک؛ توکلی، غلامرضا. (1395). قابلیت‌های کلیدی برای نوآوری و توسعه محصولات و سامانه‌های پیچیده. فصلنامه علمی-پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره 4، شماره 1.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1395). پیشران های کسب و ایجاد قابلیت های فناورانه ساخت محصولات و سامانه های پیچیده در بنگاه های متاخر: مطالعه موردی شرکت توربوکمپرسور نفت. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت نوآوری، سال پنجم، شماره 3، صص 1-26&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ توکلی، غلامرضا. (1395). الگوی فرآیندی برای طراحی و تدوین استراتژی تکنولوژی در بنگاه های صنعتی: حوزه اتوماسیون صنعتی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت، سال دهم، شماره 3، صص 55-78&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سروش؛ توکلی، غلامرضا. (1395). نوآوري در خدمات (مفاهيم، ويژگي ها، رويکردها، ديدگاه ها و سياست ها). فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری، سال 12، شماره 48&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ سلامی، سید رضا؛ توکلی، غلامرضا؛ طهماسبی، سیامک. (1394). همکاری‌های علمی و فناورانه میان صنایع و دانشگاه‌ها: رویکرد علّی لایه ای. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال نهم، شماره 4؛ صص 5-30&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ سلامی، سید رضا (1395). همکاری های علمی و فناورانه میان دانشگاه و صنعت (روند تاریخی، اهداف، چالش ها و سازوکارها). دوفصلنامه علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی. شماره 27، صص 5-16&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ منطقی، منوچهر؛ طبائیان، سید کمال (1394). چالش های پیش روی صنایع در گذار به پارادایم نوآوری باز. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال نهم، شماره 2، صص 55-75&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منصور، سعید؛ اعظمی، آریا (1394). اولویت بندی و تحلیل تعامل میان عوامل موثر بر موفقیت پروژه های توسعه محصولات جدید از طریق روش های ISM و DEMATEL. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت تولید و عملیات. شماره 1، پیاپی 10. ص 147-168&lt;br /&gt;
#اکبرپور شیرازی، محسن، صفدری رنجبر، مصطفی (1394). شناسایی و اولویت بندی عوامل درون سازمانی موثر بر اجرای موفق راهبردها. فصلنامه علمی پژوهشی پژوهشنامه مدیریت اجرایی، دوره ششم، شماره 12&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ توکلی، غلامرضا. (1393). نوآوری باز: نگاهی جامع بر مفاهیم، رویکردها، روندها و عوامل کلیدی موفقیت. فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری. سال دهم، شماره 40، ص 10-17&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر. مصطفی؛ افرازه. عباس؛ ابراهیمی، مریم؛ اعظمی، آریا (1393). نقش مدیریت منابع انسانی، ساختار و فرهنگ سازمانی در ارتقای کارآفرینی سازمانی (مطالعه موردی: شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی). فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت و منابع انسانی در صنعت نفت. شماره 20&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ خلیلی، مسعود؛ اعظمی، آریا؛ سبزه کار، علی (1392). ارزیابی کارایی دانشگاه ها و دانشکده ها از دیدگاه تولید دانش با روش تحلیل پوششی داده ها (مطالعه موردی: دانشگاه صنعتی امیرکبیر). فصلنامه علمی پژوهشی تحقیق در عملیات و کاربردهای آن. سال دهم، شماره دوم (پیاپی 37)، ص 76-61&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ فلاح، الناز؛ خلیلی، محمد (1391). اولویت بندی برنامه های وزارت نیرو در راستای ارتقای بهره وری در صنعت برق . فصلنامه علمی پژوهشی کیفیت و بهره وری در صنعت برق، سال اول، شماره اول&lt;br /&gt;
#جهاندیده، بهروز؛ گل محمدی، علیرضا؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1391). شناسایی و اولویت بندی عوامل تعیین کننده تداوم خرید مشتریان فروشگاه های زنجیرهای اتکا با استفاده از الگوریتم شبکه های عصبی. فصلنامه علمی پژوهشی تحقیقات بازاریابی نوین. دوره 2، شماره 4&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات کنفرانسی (خارجی)==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Park, T. Y., Ghazinoori, S., Majidpour, M. (2018). How sectoral innovation system can be evolved in the Complex product systems: The case of Iranian Gas Turbines for the last two decades. 17th International Schumpeter Society. Seoul. South Korea. 2nd-4th July.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Manteghi, M., Ghazinoori, S. (2017). Dynamism of Iran’s Government Policies meantime Formation and Evolution of Gas Turbine Industry as a Complex Product System. 14th ASIALICS Conference, Tehran, Iran, (29-31 August).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Manteghi, M., Ghazinoori, S. (2017). Key Drivers Affecting Technological Catch-up in Complex Product Systems: Iran’s Gas Turbine Industry. 26th International Association for Management of Technology Conference (IAMOT2017), Vienna, Austria. 14-18 May.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Mahdavi, I., Cho, N., Tavakoli, Gh. R. (2017). Selecting Technology Acquisition Strategy through Applying PROMETHEE Method: An Industrial Automation Equipment Manufacturer. 13th International Conference on Industrial Engineering. Mazandaran University of Science and Technology, Babolsar, Iran. 22-23 February.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Cho, N. (2016). Exploiting Technology Intelligence in Designing and Manufacturing Complex Product Systems: Iranian Gas Turbine (IGT25). 16th International Conference of IT Applications and Management (ITAM 2016). Dong-A University, Busan, South Korea.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات کنفرانسی (داخلی)==&lt;br /&gt;
#علینقیان، اشکان؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ محمدی، مهدی (1400). اهداف و ابزارهای سیاستی توسعه هوش مصنوعی؛ بررسی تجارب کشورهای منتخب. یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، تهران، ایران، آذر 1400 (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#کرمی، سعید؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ شهبازی، میثم. (1400). بررسی تاثیر پیشران های نوآوری زیست محیطی بر عملکرد نوآورانه زیست محیطی (مورد مطالعه: صنایع مس ایران). یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، تهران، ایران، آذر 1400 (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1399). شناسایی پنجره‌های فرصت فناوری بلاکچین برای صنعت بانکداری کشور. دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1399، تهران، (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#رحمانی، سوما؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1399). تحلیل شکست گذار پایدار در صنعت توربین­های بادی ایران. دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1399، تهران، (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ علیزاده، پریسا؛ الیاسی، مهدی (1398). واکاوی ظرفیت قانونی برای یادگیری و همپایی فناورانه در ایران. نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1398، تهران، (ارائه شفاهی).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سروش. (1397). چگونه رژیم های فناورانه، سیاستی و بازار بر پنجره های فرصت یک صنعت با محصولات و سامانه های پیچیده تاثیر می گذارند؟ (صنعت توربین های گازی در ایران). هشتمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1397، تهران،  (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سروش. (1395). کسب دانش و قابلیت های فناورانه ساخت محصولات و سامانه های پیچیده در کشورهای در حال توسعه: مورد مطالعه توربین گازی IGT25. ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1395، تهران. (ارائه شفاهی- مقاله برتر کنفرانس)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قادری فر، اسماعیل؛ منطقی، منوچهر (1394). گذار به صنعت خودروسازی دانش بنیان (روندها، چالش ها، راهبردها و راهکارها). پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1394، تهران. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ غلامرضا توکلی. (1393). ارائه یک الگوی ترکیبی برای تدوین استراتژی تکنولوژی (مطالعه تجربه شرکت قشم ولتاژ). چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1393، کیش. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ غلامرضا توکلی. (1393). نظام های هوشمندی فناوری در شرکت های بزرگ (مطالعه و بررسی تجارب شرکت های رولز رویس و شل). چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1393، کیش. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی، سیروس، کاوه محمد. (1392). الگوی جدیدی برای ترسیم نقشه استراتژی با رویکرد ISM-DEMATEL (مطالعه موردی: صنعت بانکداری). یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت. دانشگاه صنعتی شریف. تهران. آذرماه 1392. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی ، لشکربلوکی، مجتبی. (1392). مطالعه انتقادي- ترکيبي عوامل موثر بر جامعيت و سرعت تصميم‌گيري استراتژيک. کنفرانس سالیانه مدیریت استراتژیک. دانشکده مدیریت دانشگاه تهران. آبان ماه 1392. (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود، صفدری رنجبر، مصطفی، صبورطینت، امیرحسین (1391). تجربه شرکت ایران ترانسفو در طراحی و پیاده سازی کارت امتیازی متوازن، نهمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع، بهمن 1391. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود، صفدری رنجبر، مصطفی، نیکبخت، علیرضا، فلاح مهدی پور، الناز (1391). مطالعه و بررسی مدل کسب و کار موسسات مالی و اعتباری غیربانکی. اولین همایش موسسات مالی و اعتباری غیربانکی کشور. پژوهشکده پولی و بانکی. اسفند 1391. (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی. (1390). تحلیل تطبیقی نظام ملی نوآوری ایران و چین، اولین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، تهران، آذر ماه 1390. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==کتاب ها (تالیف و ترجمه)==&lt;br /&gt;
#سیاست گذاری عمومی و حکمرانی (با نگاهی ویژه به فناوری و نوآوری). مولفان: مصطفی صفدری رنجبر؛ زهره کریم میان؛ الهام فهام. انتشارات: مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور (در دست انتشار)&lt;br /&gt;
#ظرفیت قانونی برای همپایی فناورانه در ایران. مولفان: مصطفی صفدری رنجبر؛ پریسا علیزاده. انتشارات مرکز پژوهش های مجلس شورای اسلامی (1400)&lt;br /&gt;
#هنر همپایی اقتصادی (موانع، مسیرهای فرعی و جهش در نظام های نوآوری)؛ نویسنده: کیون لی؛ مترجمان: مصطفی صفدری رنجبر و محمد نثاری؛ شرکت چاپ و نشر بازرگانی (1399)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری و نوآفرینی (نظریه، سیاست و اقدام). مترجمان: مصطفی صفدری رنجبر؛ کامیار غفوریان؛ مهرداد شفیعی. انتشارات اشراقی (1398). انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (1): برنامه های بنیاد ملی پژوهش کره جنوبی (برنامه های سیاستی برای حمایت از پیشگامی و مرجعیت علمی و فناورانه)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (2): برنامه های شرکت خدمات فناوری و مالی کره جنوبی (برنامه های سیاستی برای حمایت از شرکت های کوچک و متوسط و استارتاپ های فناور)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (4): اکوسیستم استارتاپی و کارآفرینی هند (برنامه های سیاستی دولت هند برای حمایت از شکل گیری و توسعه اکوسیستم استارتاپی و کارآفرینی)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (5): اداره کسب و کارهای کوچک ایالات متحده آمریکا (برنامه های سیاستی برای حمایت از کسب و کارهای کوچک و کارآفرین)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1399)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری باز: پژوهش، مدیریت و اقدام. مترجمان: سید محمد صادق خیاطیان یزدی، غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، مرتضی احمدی و اسماعیل قادری فر. انتشارات دانشگاه شهید بهشتی. (1397)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مقدمه ای بر هوشمندی فناوری (مفاهیم، ساختارها، فرآیندها، روش ها و ابزارها). گرآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، غلامرضا توکلی، محمد صادق خیاطیان یزدی و اسماعیل قادری فر. موسسه خدمات فرهنگی رسا (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مدیریت تکنولوژی و نوآوری (رویکردی استراتژیک). مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، محمد مقصودیان و مهرداد شفیعی. دفتر پژوهش های فرهنگی (1397)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری چابک. مترجمان: غلارضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، محمدرضا اسدپور، امیر ذاکری، انتشارات اشراقی (1397)-  انتشار یافته&lt;br /&gt;
#دانش نامه توسعه محصول جدید. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، سهراب آقازاده، سید جواد حسینی. موسسه کتاب مهربان نشر (1397) - انتشاریافته&lt;br /&gt;
#پیش بینی و مدیریت فناوری، مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، وحید مرندی و قاسم محمدخانی- موسسه کتاب مهربان نشر (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#چهار لنز نوآوری. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، کتاب مهربان (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نقشه راه فناوری برای استراتژی و نوآوری. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، علی سلامتی. موسسه کتاب مهربان نشر (1395)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#راهبری نوآوری باز. مترجمان: غلامرضا توکلی، یعقوب زاهدی انباردان و مصطفی صفدری رنجبر. انتشارات موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع (1394)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مدیریت نوآوری های فناورانه. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، علی سلامتی و سید محمد حسین غفوری. انتشارات سازمان مدیریت صنعتی (1394)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مقاله ها و کتاب های پراستناد حوزه مدیریت علم، فناوری و نوآوری. پدیدآورندگان: سعید روشنی؛ بهاره اسدیان؛ زینب فرسیابی؛ مصطفی صفدری رنجبر؛ مجید کریمی فرد. انتشارات موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع (1395)- انتشاریافته&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==طرح های تحقیقاتی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (1): مفاهیم، ابعاد، مولفه ها و روندها، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (2): نگاهی به برخی تجارب جهانی، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (3): پیشران ها، چالش ها و راهکارها برای ایران، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه (3): مطالعه تطبیقی ابزارهای سیاستی در سایر کشورها با ایران، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه (2): تجارب کشورها در همپایی فناورانه با تأکید بر نقش محیط نهادی، سیاست‌ها و قوانین، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه  (1): مفاهیم، الگوها و عوامل موثر بر آن، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#هم اندیشی و تبادل ایده و تجارب در زمینه عقلانیت ها، اهداف، چالش ها و کارکردهای دفتر انتقال فناوری، دانشگاه علوم پزشکی تهران (سال 1397)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی بازنگری در مدیریت منابع انسانی در سازمان های تولیدکننده محصولات و سامانه های پیچیده (سازمان های پروژه محور) (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی چارچوبی جامع برای اندازه گیری و ارزیابی نوآوری در سازمان های ‌دولتی (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی اصول و سازوکارهای کلیدی در نظام های اکتساب ‌دولتی (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی قابلیت های کلیدی برای نوآوری و توسعه محصولات و سامانه های پیچیده ‌دولتی (سال 1395)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی تبیین عقلانیت های خرد و کلان همکاری های علمی و فناورانه دانشگاه و صنایع ‌دولتی (سال 1394)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی طراحی مدل شایستگی مدیران مراکز توسعه فناوری (سال 1394)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی چالش های پیش روی صنایع ‌دولتی در گذار به پارادایم نوآوری باز (سال 1393)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سوابق تدریس دانشگاهی==&lt;br /&gt;
#&amp;quot;تئوری های نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;نظام ملی نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;تکنولوژی و توسعه&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;نظریات اقتصادی و سیر تحولات تکنولوژی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت فناوری و نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت، علم و فناوری، دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک پیشرفته&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک کارآفرینی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;جنبه های انسانی سیستم های اطلاعاتی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک سیستم های اطلاعاتی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک فناوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;روش تحقیق در مدیریت&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;پیاده سازی استراتژی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==برگزاری دوره های آموزشی، کارگاه و سمینار==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی خلاقیت و نوآوری سازمانی در صندوق بیمه تامین اجتماعی کشاورزان، روستائیان و عشایر (3 روز-آذر 1400)&lt;br /&gt;
#برگزاری 12 سیاست گذاری با مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور و همکاری اندیشکده سیاست پژوهان علم، فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
#برگزاری دومین مدرسه تابستانه سیاستگذاری علم و فناوری (اقتصاد دیجیتال و انقلاب صنعتی چهارم) با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و ستاد توسعه فناوری های اقتصاد دیجیتال و هوشمندسازی (3 روز)- شهریور 1399&lt;br /&gt;
#برگزاری اولین مدرسه زمستانه سیاستگذاری صنعتی و تجاری با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و موسسه مطالعات و پژوهش های بازرگانی (3 روز) - اسفند 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری اولین مدرسه تابستانه سیاستگذاری علم و فناوری با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران (4 روز) - مرداد 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری بیش از 10 گفتگوی سیاستی حول توسعه علمی و فناورانه با عنوان اینوتک تاک (با همکاری مرکز رشد علوم انسانی و اجتماعی دانشگاه علامه طباطبائی)&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی دو روزه مدیریت فناوری و نوآوری- پژوهشگاه نیرو- مرداد 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی 1 روزه اکوسیستم استارتاپی- سازمان آب و برق خوزستان-  آبان 1397&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه نیم روزه چهار لنز نوآوری- دانشگاه علم و صنعت ایران- اسفند 1396&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه نیم روزه چهار لنز نوآوری- موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع ‌دولتی- 1397&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی سه روزه سیاستگذاری و مدیریت فناوری و نوآوری در یکی از سازمان های صنعتی دولتی در شهر مشهد (آذر 1396)&lt;br /&gt;
#برگزاری سمینار با موضوع قابلیت های محوری ساخت و توسعه محصولات و سامانه های پیچیده، بهمن 1395، تهران&lt;br /&gt;
#برگزاری سمینار با موضوع سیاست های علم، فناوری و نوآوری در ایران و چند کشور منتخب، سازمان آب و برق خوزستان، آذر 1395&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه آموزشی با موضوع مدیریت و استراتژی در سازمان های تحقیقاتی، سازمان آب و برق خوزستان، آذر 1395&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی مدل شایستگی مدیران مراکز توسعه فناوری- شهریور 1394&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره های آموزشی، توانمندسازی و مهارت آموزی مراکز توسعه فناوری در زمینه مدیریت فناوری و نوآوری، مدیریت راهبردی فناوری، هوشمندی فناوری، نوآوری باز- سال های 1393 و 1394&lt;br /&gt;
#آموزش و مشاوره مفاهیم و روش های تدوین استراتژی تکنولوژی در شرکت قشم ولتاژ- سال 1393&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی با موضوع چالش های پیش روی صنایع کشور در گذار به پارادایم نوآوری باز- شهریور 1393&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی با موضوع نظام هوشمندی فناوری- اردیبهشت 1393&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سخنرانی در کنفرانس ها و همایش ها==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، آذر 1398&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در هشتمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، آذر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در هفدهمین مجمع جهانی شومپیتر (ISS 2018)، دانشگاه ملی سئول، کره جنوبی- تیر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در چهاردهمین کنفرانس بین المللی ASIALICS، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، شهریور 1396&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه دو مقاله در بیست ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری (IAMOT2017)، اردیبهشت 1396، وین، اتریش&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در سیزدهمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع، اسفند 1395، بابلسر، ایران&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری، آذر 1395، تهران، ایران  &lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در شانزدهمین کنفرانس بین المللی کاربردها و مدیریت فناوری اطلاعات (ITAM2016) (بوسان- کره جنوبی)- - تیر 1395 (جولای 2016)&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله به صورت پوستری در پنجمین، چهارمین و اولین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در کنفرانس سالیانه مدیریت استراتژیک، دانشگاه تهران، - آبان 1392&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در اولین همایش موسسات مالی و اعتباری غیربانکی کشور، پژوهشکده پولی و بانکی- اسفند 1391&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==شرکت در کنفرانس ها و دوره های آموزشی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره آموزشی دیپلماسی علم و نوآوری؛ برزیل، دانشگاه سائوپائولو، شهریور 1398&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره آموزشی سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری برای کشورهای در حال توسعه، مالزی، کوالالامپور، خرداد 1398&lt;br /&gt;
#شرکت در سومین دوره آموزشی دیپلماسی علم، موسسه پژوهش و سیستم های اطلاعاتی برای کشورهای در حال توسعه(RIS) ، هند، دهلی نو، دی 1397&lt;br /&gt;
#شرکت در همایش اقتصاد ملی و پیچیدگی اقتصادی- مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور- مهر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و اخذ گواهی اولین نشست سالانه چرخه نوآوری، مرکز الگوی اسلامی ایرانی پیشرفت، تهران، تیر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و اخذ گواهی نامه دوره طراحی و ارزیابی سیاست نوآوری در تهران (برگزار کنندگان: دانشگاه ملل متحد و انجمن مدیریت فناوری ایران)- آبان 1394 (اکتبر 2015)&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره سه روزه مدیریت حقوق مالکیت فکری در پارک علم و فناوری پردیس، تهران (برگزار کنندگان: پارک فناوری پردیس و نمایندگان سازمان جهانی مالکیت فکری WIPO)- خرداد 1394&lt;br /&gt;
#شرکت در کارگاه علمی پیچیدگی علمی: رویکردی نوین در سنجش جایگاه علمی کشورها- مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور- آذر 1396&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==همکاری با انجمن ها و نشریات علمی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#عضو هیات تحریریه و دبیر تخصصی سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری Iranian Journal of Management Studies&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Research Policy&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Foresight&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Journal of Science and Technology Policy Management&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Iranian Journal of Management Studies&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریات علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری، مدیریت نوآوری، مدیریت توسعه فناوری و  بهبود مدیریت&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریات علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی و رشد فناوری&lt;br /&gt;
#عضو کمیته علمی کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#عضو کارگروه بین الملل انجمن مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#عضو کارگروه تولید محتوا و واژه گزینی انجمن مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#برگزارکننده و مجری علمی نشست های صمیمی و نقادانه (اینوتک تاک) در زمینه توسعه علمی، فناورانه و صنعتی (با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و مرکز نوآوری های اجتماعی دانشگاه علامه طباطبائی)&lt;br /&gt;
#مدیریت و برگزاری سمینارهای رساله های دکتری در حوزه سیاستگذاری و مدیریت فناوری و نوآوری (با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سوابق پژوهشی و اجرایی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#دبیر اندیشکده سیاست پژوهان علم، فناوری و نوآوری از سال 1397&lt;br /&gt;
#مشاور سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری در معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (معاونت سیاستگذاری و توسعه)- سال 1397&lt;br /&gt;
#دبیر کارگروه سیاست پژوهی شهر هوشمند- مرکز تحقیقات شهر هوشمند ایران- از سال 1400&lt;br /&gt;
#عضو کمیته ملی شهر هوشمند- مرکز تحقیقات شهر هوشمند ایران- از 1400&lt;br /&gt;
#مشاور سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری- مرکز پژوهش های مجلس شواری اسلامی- از سال 1397 تا 1398&lt;br /&gt;
#مدیر گروه پژوهشی مدیریت فناوری و نوآوری در یکی از موسسات تحقیقاتی دولتی (سال 1392 تا 1397)&lt;br /&gt;
#کارشناس ارشد مشاوره مدیریت استراتژیک در شرکت بهین گستر گیتی از سال 1390 تا 1392&lt;br /&gt;
#مشاور برنامه ریزی استراتژیک مرکز رشد و کارآفرینی دانشگاه صنعتی امیرکبیر (1390 تا 1391)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه ترسیم نقشه راه فناوری صنعت برق ایران (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام جامع ارزیابی عملکرد شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی (1390 تا 1391)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام جامع ارزیابی کارکنان و پرداخت کارانه در شرکت خدمات انفورماتیک (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی و بهره وری شرکت های آب و فاضلاب شهری استان مرکزی (1391 تا 1392)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی مدارس استان تهران (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی و درجه بندی شعب بانک کارآفرین (1392)&lt;br /&gt;
#مدیر پروژه طراحی نظام ارزیابی عملکرد آموزش و پرورش شهر تهران (1391 تا 1392)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه تدوین برنامه استراتژیک شرکت پردازشگران سامان (زیرمجموعه بانک سامان) (1392)&lt;br /&gt;
#طراحی و پیاده سازی الگویی برای تدوین راهبرد فناوری در شرکت قشم ولتاژ (سال 1393)&lt;br /&gt;
[[رده:افراد]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B5%D8%B7%D9%81%DB%8C_%D8%B5%D9%81%D8%AF%D8%B1%DB%8C_%D8%B1%D9%86%D8%AC%D8%A8%D8%B1&amp;diff=1782</id>
		<title>مصطفی صفدری رنجبر</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B5%D8%B7%D9%81%DB%8C_%D8%B5%D9%81%D8%AF%D8%B1%DB%8C_%D8%B1%D9%86%D8%AC%D8%A8%D8%B1&amp;diff=1782"/>
		<updated>2022-06-13T13:48:52Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: حذف بخش زبان&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;&lt;br /&gt;
'''دکتر مصطفی صفدری رنجبر'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''عضو هیات علمی دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
ایمیل:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[Mailto:mostafa.safdary@ut.ac.ir mostafa.safdary@ut.ac.ir]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[Mailto:Mostafa.safdary@gmail.com Mostafa.safdary@gmail.com]&lt;br /&gt;
==سوابق تحصیلی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*دکتری مدیریت فناوری از دانشگاه علامه طباطبائی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*فرصت مطالعاتی شش ماهه در دانشگاه هان یانگ، سئول، کره جنوبی&lt;br /&gt;
*کارشناسی ارشد مهندسی صنایع (گرایش مدیریت فناوری و نوآوری) از دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)&lt;br /&gt;
*کارشناسی مهندسی صنایع (گرایش برنامه ریزی و تحلیل سیستم ها) از دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==حوزه های تخصصی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
*نظام های نوآوری&lt;br /&gt;
*همپایی فناورانه&lt;br /&gt;
*نوآوری پایدار&lt;br /&gt;
*نوآوری دیجیتال&lt;br /&gt;
*مدیریت استراتژیک فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==افتخارات==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* ورود به مقطع کارشناسی ارشد بدون شرکت در آزمون سراسری (دانشجوی ممتاز)&lt;br /&gt;
*رتبه اول در میان دانشجویان دکتری مدیریت فناوری دانشگاه علامه طباطبائی (ورودی 1392)&lt;br /&gt;
*دانشجوی برگزیده از سوی بنیاد ملی نخبگان در سال 96-1395&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات در نشریات خارجی==&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Ghazinoori, S., Manteghi, M. (2021). Evolution of Iran’s gas turbine sectoral innovation system as a complex product system (CoPS). African Journal of Science, Technology, Innovation and Development. https://doi.org/10.1080/20421338.2021.1936888  (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Park, T. Y., Ghazinoori, S., Manteghi, M. (2019). Multi-level Drivers of Catching up in Complex Product Systems: An Iranian Gas Turbine Producer. ''Journal of Science and Technology Policy Management''. DOI: 10.1108/JSTPM-09-2018-0090 (WOS).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Park, T., Kiamehr, M. (2018). What Happened to Complex Product Systems Literature over the Last Two Decades: Progresses so far and Path Ahead. ''Technology Analysis and Strategic Management''. Vol. 30, No. 8, pp. 948-966. (WOS).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Elyasi, M. (2019). Science Diplomacy in Iran: Strategies and Policy Alternatives in the Making. Science Diplomacy Review. Vol. 1, No. 3, pp. 9-21.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Cho, N. (2016). Exploiting Technology Intelligence in Designing and Manufacturing Complex Product Systems. ''Asian Journal of Information and Communication''. Vol. 8, No. 2, pp. 55-68.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar. M., Tavakoli, Gh. R. (2015). Toward an Inclusive Understanding of Technology Intelligence: A Literature Review. ''Foresight''. Vol. 17, No. 3, pp. 240-256. (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar. M., Akbarpour shirazi. M., Lashkar blooki. M. (2014). Interaction among Intra-Organizational Factors Effective in Successful Strategy Execution: An Analytical View. ''Journal of Strategy and Management''. Vol. 7, No. 2, pp. 127-154. (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdary Ranjbar. M, Azami. A and Afraze. A. (2012). The Interaction among Factors Effective on Corporate Entrepreneurship. ''Asia Pacific journal of Innovation and Entrepreneurship''. Vol. 6, No. 13, pp. 9-31.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات در نشریات داخلی==&lt;br /&gt;
#علیزاده، پریسا؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ فرتاش، کیارش. (1400). واکاوی قانون حداکثر استفاده از توان تولیدی، خدماتی کشور و حمایت از کالای ایرانی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. دوره 14، شماره 1، صص 55-70.&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ نوربخش، عسگر؛ فهام، الهام (1400). درونی‌سازی پنجره‌های فرصت بلاکچین در صنعت بانکی ایران از طریق رویکرد نظام نوآوری فناورانه. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 15، شماره 4.&lt;br /&gt;
#اسماعیل زاده، سید بهرنگ؛ جندقی، غلامرضا؛ صفدری رنجبر،  مصطفی. (1399). شناسایی استراتژی‌های کسب‌وکار جهت مواجهه با عدم‌قطعیت های محیطی: مطالعه‌ای مروری. دوفصلنامه راهبردهای بازرگانی. دوره 17، شماره 16.&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ نوربخش، عسگر. (1400). شناسایی پنجره های فرصت بلاکچین در صنعت بانکداری ایران. نشریه علمی سیاست نامه علم و فناوری. دوره 11، شماره 2.&lt;br /&gt;
#رحمانی، سوما؛ صفدری رنجبر؛ مصطفی (1399). درونی سازی پنجره های فرصت با هدف همپایی فناورانه مبتنی بر گذار پایدار: توربین های بادی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت نوآوری. دوره 9، شماره 4. صص 7-34.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ کیامهر، مهدی (1399). مروری نظام مند بر ربع قرن پیشینه پژوهشی سامانه های محصول پیچیده: روندها و رهیافت ها. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. دوره 13، شماره 4، صص 19-36.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ قیدر خلجانی، جعفر؛ کریمی، حسین؛ معروفانی، مرتضی (1399). ارائه چارچوبی متوازن برای اندازه گیری و ارزیابی نوآوری در سازمان های ‌دولتی. دوفصلنامه علمی پژوهشی اندیشه مدیریت راهبردی. آماده چاپ&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ علیزاده، پریسا؛ الیاسی، مهدی (1399). تحلیل ظرفیت قانونی ایران برای پشتیبانی از یادگیری و فرارسی فناورانه: مطالعه ای تطبیقی با تجارب موفق بین المللی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. آماده چاپ&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ نریمانی، میثم؛ عطارپور، محمدرضا (1399). سیاستگذاری برای توسعه علوم و فناوری های بنیادین: مروری بر برخی تجارب برتر جهانی. فصلنامه علمی ترویجی رهیافت، شماره 77، صص 71-88.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ امین لو، میترا؛ یعقوبی، مرضیه؛ علیزاده، علی؛ الیاسی، مهدی. (1399). دفاتر انتقال فناوری دانشگاهی: عقلانیت ها، اهداف، چالش ها و کارکردها (مطالعه موردی: دفتر انتقال فناوری دانشگاه علوم پزشکی تهران)، فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری، دوره 8، شماره 1، صص 153-184.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1398). واکاوی رژیم های فناورانه، سیاستی و بازار در صنایع با محصولات و سامانه های پیچیده: صنعت توربین های گازی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال 13، شماره 4.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سروش (1398). نقش سیاست های علم، فناوری و نوآوری در توسعه نظام های نواوری بخشی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست نامه علم و فناوری. ویژه نامه جامه سیاست علم، فناوری و نوآوری. سال 15، شماره 2، صص 155-169.&lt;br /&gt;
#سوزنچی کاشانی، ابراهیم؛ صفدری رنجبر، مصطفی. (1398). نقش سیاست های فناوری و نواوری در تسهیل و تسریع فراررسی فناورانه. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست نامه علم و فناوری. ویژه نامه جامه سیاست علم، فناوری و نوآوری. سال 15، شماره 2، صص 455-467.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1398). تنوع و پویایی سیاست‌های دولت در مسیر شکل‌گیری و تکامل صنایع راهبردی: صنعت توربین‌های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مطالعات راهبردی سیاستگذاری عمومی. شماره 31.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1397). تکامل و هم تکاملی قابلیت های فناورانه، سیاست های دولت و ساختار بازار در صنعت توربین های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 12، شماره 4، صص 1-23.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1397). واکاوی پنجره های فرصت یادگیری فناورانه در صنایع با محصولات و سامانه های پیچیده در کشورهای متاخر: صنعت توربین های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره ششم، شماره 2، صص 9-40.&lt;br /&gt;
#خدایاری، علی؛ صفدری رنجبر، مصطفی. (1397). همپایی فناورانه بنگاه های شرق آسیا: روندها، موضوعات و برنامه های تحقیقاتی آینده. فصلنامه علمی ترویجی سیاست نامه علم و فناوری. دوره 8، شماره 2. صص 141-161.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سید سروش (1397). دو دهه با نظام های نوآوری بخشی: مسیر پیموده شده و افق های پیش رو؛ فصلنامه علمی ترویجی سیاست نامه علم و فناوری، سال هشتم، شماره 2، صص 17-42.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1396). نظام نوآوری بخشی یک صنعت تولید کننده محصولات و سامانه های پیچیده: توربین های گازی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. سال نهم، شماره 4، صص 55-70.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1396). مسیر شکل گیری و تکامل قابليت هاي فناورانه ساخت محصولات و سامانه هاي پيچيده در بنگاه های متاخر: مطالعه موردي شرکت توگا. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال 11، دوره 4، صص 81-115.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1395). الگوي ساخت و انباشت قابلیت‌های فناورانه تولید محصولات و سامانه‌های پيچيده در کشورهای در‌حال‌توسعه: مطالعه موردی شرکت توربوکمپرسور نفت. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره 4، شماره 3، صص 9-38.&lt;br /&gt;
#بابایی، سحر؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ قیدر خلجانی، جعفر. (1396). اصول و سازوکارهای کلیدی در نظام های اکتساب ‌دولتی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 11، شماره 35.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ توکلی، غلامرضا. (1396). مروری بر مفهوم هوشمندی فناوری (تعاریف، ساختارها، فرآیند، بازیگران، روش ها و ابزارها). دوفصلنامه علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی، دوره 15، شماره 30&lt;br /&gt;
#مهدی لو ترکمانی، صفدری رنجبر، مصطفی؛ پیمان؛ مشبکی، اصغر. (1396). شناسایی و اولویت‌بندی شایستگی‌های مدیران واحدهای تحقیق و توسعه فناوری. فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری، سال 13، شماره 49.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قیدر خلجانی، جعفر؛ طهماسبی، سیامک؛ توکلی، غلامرضا. (1395). قابلیت‌های کلیدی برای نوآوری و توسعه محصولات و سامانه‌های پیچیده. فصلنامه علمی-پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره 4، شماره 1.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1395). پیشران های کسب و ایجاد قابلیت های فناورانه ساخت محصولات و سامانه های پیچیده در بنگاه های متاخر: مطالعه موردی شرکت توربوکمپرسور نفت. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت نوآوری، سال پنجم، شماره 3، صص 1-26&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ توکلی، غلامرضا. (1395). الگوی فرآیندی برای طراحی و تدوین استراتژی تکنولوژی در بنگاه های صنعتی: حوزه اتوماسیون صنعتی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت، سال دهم، شماره 3، صص 55-78&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سروش؛ توکلی، غلامرضا. (1395). نوآوري در خدمات (مفاهيم، ويژگي ها، رويکردها، ديدگاه ها و سياست ها). فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری، سال 12، شماره 48&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ سلامی، سید رضا؛ توکلی، غلامرضا؛ طهماسبی، سیامک. (1394). همکاری‌های علمی و فناورانه میان صنایع و دانشگاه‌ها: رویکرد علّی لایه ای. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال نهم، شماره 4؛ صص 5-30&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ سلامی، سید رضا (1395). همکاری های علمی و فناورانه میان دانشگاه و صنعت (روند تاریخی، اهداف، چالش ها و سازوکارها). دوفصلنامه علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی. شماره 27، صص 5-16&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ منطقی، منوچهر؛ طبائیان، سید کمال (1394). چالش های پیش روی صنایع در گذار به پارادایم نوآوری باز. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال نهم، شماره 2، صص 55-75&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منصور، سعید؛ اعظمی، آریا (1394). اولویت بندی و تحلیل تعامل میان عوامل موثر بر موفقیت پروژه های توسعه محصولات جدید از طریق روش های ISM و DEMATEL. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت تولید و عملیات. شماره 1، پیاپی 10. ص 147-168&lt;br /&gt;
#اکبرپور شیرازی، محسن، صفدری رنجبر، مصطفی (1394). شناسایی و اولویت بندی عوامل درون سازمانی موثر بر اجرای موفق راهبردها. فصلنامه علمی پژوهشی پژوهشنامه مدیریت اجرایی، دوره ششم، شماره 12&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ توکلی، غلامرضا. (1393). نوآوری باز: نگاهی جامع بر مفاهیم، رویکردها، روندها و عوامل کلیدی موفقیت. فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری. سال دهم، شماره 40، ص 10-17&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر. مصطفی؛ افرازه. عباس؛ ابراهیمی، مریم؛ اعظمی، آریا (1393). نقش مدیریت منابع انسانی، ساختار و فرهنگ سازمانی در ارتقای کارآفرینی سازمانی (مطالعه موردی: شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی). فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت و منابع انسانی در صنعت نفت. شماره 20&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ خلیلی، مسعود؛ اعظمی، آریا؛ سبزه کار، علی (1392). ارزیابی کارایی دانشگاه ها و دانشکده ها از دیدگاه تولید دانش با روش تحلیل پوششی داده ها (مطالعه موردی: دانشگاه صنعتی امیرکبیر). فصلنامه علمی پژوهشی تحقیق در عملیات و کاربردهای آن. سال دهم، شماره دوم (پیاپی 37)، ص 76-61&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ فلاح، الناز؛ خلیلی، محمد (1391). اولویت بندی برنامه های وزارت نیرو در راستای ارتقای بهره وری در صنعت برق . فصلنامه علمی پژوهشی کیفیت و بهره وری در صنعت برق، سال اول، شماره اول&lt;br /&gt;
#جهاندیده، بهروز؛ گل محمدی، علیرضا؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1391). شناسایی و اولویت بندی عوامل تعیین کننده تداوم خرید مشتریان فروشگاه های زنجیرهای اتکا با استفاده از الگوریتم شبکه های عصبی. فصلنامه علمی پژوهشی تحقیقات بازاریابی نوین. دوره 2، شماره 4&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات کنفرانسی (خارجی)==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Park, T. Y., Ghazinoori, S., Majidpour, M. (2018). How sectoral innovation system can be evolved in the Complex product systems: The case of Iranian Gas Turbines for the last two decades. 17th International Schumpeter Society. Seoul. South Korea. 2nd-4th July.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Manteghi, M., Ghazinoori, S. (2017). Dynamism of Iran’s Government Policies meantime Formation and Evolution of Gas Turbine Industry as a Complex Product System. 14th ASIALICS Conference, Tehran, Iran, (29-31 August).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Manteghi, M., Ghazinoori, S. (2017). Key Drivers Affecting Technological Catch-up in Complex Product Systems: Iran’s Gas Turbine Industry. 26th International Association for Management of Technology Conference (IAMOT2017), Vienna, Austria. 14-18 May.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Mahdavi, I., Cho, N., Tavakoli, Gh. R. (2017). Selecting Technology Acquisition Strategy through Applying PROMETHEE Method: An Industrial Automation Equipment Manufacturer. 13th International Conference on Industrial Engineering. Mazandaran University of Science and Technology, Babolsar, Iran. 22-23 February.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Cho, N. (2016). Exploiting Technology Intelligence in Designing and Manufacturing Complex Product Systems: Iranian Gas Turbine (IGT25). 16th International Conference of IT Applications and Management (ITAM 2016). Dong-A University, Busan, South Korea.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات کنفرانسی (داخلی)==&lt;br /&gt;
#علینقیان، اشکان؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ محمدی، مهدی (1400). اهداف و ابزارهای سیاستی توسعه هوش مصنوعی؛ بررسی تجارب کشورهای منتخب. یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، تهران، ایران، آذر 1400 (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#کرمی، سعید؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ شهبازی، میثم. (1400). بررسی تاثیر پیشران های نوآوری زیست محیطی بر عملکرد نوآورانه زیست محیطی (مورد مطالعه: صنایع مس ایران). یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، تهران، ایران، آذر 1400 (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1399). شناسایی پنجره‌های فرصت فناوری بلاکچین برای صنعت بانکداری کشور. دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1399، تهران، (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#رحمانی، سوما؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1399). تحلیل شکست گذار پایدار در صنعت توربین­های بادی ایران. دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1399، تهران، (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ علیزاده، پریسا؛ الیاسی، مهدی (1398). واکاوی ظرفیت قانونی برای یادگیری و همپایی فناورانه در ایران. نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1398، تهران، (ارائه شفاهی).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سروش. (1397). چگونه رژیم های فناورانه، سیاستی و بازار بر پنجره های فرصت یک صنعت با محصولات و سامانه های پیچیده تاثیر می گذارند؟ (صنعت توربین های گازی در ایران). هشتمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1397، تهران،  (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سروش. (1395). کسب دانش و قابلیت های فناورانه ساخت محصولات و سامانه های پیچیده در کشورهای در حال توسعه: مورد مطالعه توربین گازی IGT25. ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1395، تهران. (ارائه شفاهی- مقاله برتر کنفرانس)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قادری فر، اسماعیل؛ منطقی، منوچهر (1394). گذار به صنعت خودروسازی دانش بنیان (روندها، چالش ها، راهبردها و راهکارها). پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1394، تهران. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ غلامرضا توکلی. (1393). ارائه یک الگوی ترکیبی برای تدوین استراتژی تکنولوژی (مطالعه تجربه شرکت قشم ولتاژ). چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1393، کیش. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ غلامرضا توکلی. (1393). نظام های هوشمندی فناوری در شرکت های بزرگ (مطالعه و بررسی تجارب شرکت های رولز رویس و شل). چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1393، کیش. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی، سیروس، کاوه محمد. (1392). الگوی جدیدی برای ترسیم نقشه استراتژی با رویکرد ISM-DEMATEL (مطالعه موردی: صنعت بانکداری). یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت. دانشگاه صنعتی شریف. تهران. آذرماه 1392. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی ، لشکربلوکی، مجتبی. (1392). مطالعه انتقادي- ترکيبي عوامل موثر بر جامعيت و سرعت تصميم‌گيري استراتژيک. کنفرانس سالیانه مدیریت استراتژیک. دانشکده مدیریت دانشگاه تهران. آبان ماه 1392. (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود، صفدری رنجبر، مصطفی، صبورطینت، امیرحسین (1391). تجربه شرکت ایران ترانسفو در طراحی و پیاده سازی کارت امتیازی متوازن، نهمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع، بهمن 1391. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود، صفدری رنجبر، مصطفی، نیکبخت، علیرضا، فلاح مهدی پور، الناز (1391). مطالعه و بررسی مدل کسب و کار موسسات مالی و اعتباری غیربانکی. اولین همایش موسسات مالی و اعتباری غیربانکی کشور. پژوهشکده پولی و بانکی. اسفند 1391. (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی. (1390). تحلیل تطبیقی نظام ملی نوآوری ایران و چین، اولین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، تهران، آذر ماه 1390. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==کتاب ها (تالیف و ترجمه)==&lt;br /&gt;
#سیاست گذاری عمومی و حکمرانی (با نگاهی ویژه به فناوری و نوآوری). مولفان: مصطفی صفدری رنجبر؛ زهره کریم میان؛ الهام فهام. انتشارات: مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور (در دست انتشار)&lt;br /&gt;
#ظرفیت قانونی برای همپایی فناورانه در ایران. مولفان: مصطفی صفدری رنجبر؛ پریسا علیزاده. انتشارات مرکز پژوهش های مجلس شورای اسلامی (1400)&lt;br /&gt;
#هنر همپایی اقتصادی (موانع، مسیرهای فرعی و جهش در نظام های نوآوری)؛ نویسنده: کیون لی؛ مترجمان: مصطفی صفدری رنجبر و محمد نثاری؛ شرکت چاپ و نشر بازرگانی (1399)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری و نوآفرینی (نظریه، سیاست و اقدام). مترجمان: مصطفی صفدری رنجبر؛ کامیار غفوریان؛ مهرداد شفیعی. انتشارات اشراقی (1398). انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (1): برنامه های بنیاد ملی پژوهش کره جنوبی (برنامه های سیاستی برای حمایت از پیشگامی و مرجعیت علمی و فناورانه)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (2): برنامه های شرکت خدمات فناوری و مالی کره جنوبی (برنامه های سیاستی برای حمایت از شرکت های کوچک و متوسط و استارتاپ های فناور)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (4): اکوسیستم استارتاپی و کارآفرینی هند (برنامه های سیاستی دولت هند برای حمایت از شکل گیری و توسعه اکوسیستم استارتاپی و کارآفرینی)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (5): اداره کسب و کارهای کوچک ایالات متحده آمریکا (برنامه های سیاستی برای حمایت از کسب و کارهای کوچک و کارآفرین)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1399)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری باز: پژوهش، مدیریت و اقدام. مترجمان: سید محمد صادق خیاطیان یزدی، غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، مرتضی احمدی و اسماعیل قادری فر. انتشارات دانشگاه شهید بهشتی. (1397)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مقدمه ای بر هوشمندی فناوری (مفاهیم، ساختارها، فرآیندها، روش ها و ابزارها). گرآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، غلامرضا توکلی، محمد صادق خیاطیان یزدی و اسماعیل قادری فر. موسسه خدمات فرهنگی رسا (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مدیریت تکنولوژی و نوآوری (رویکردی استراتژیک). مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، محمد مقصودیان و مهرداد شفیعی. دفتر پژوهش های فرهنگی (1397)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری چابک. مترجمان: غلارضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، محمدرضا اسدپور، امیر ذاکری، انتشارات اشراقی (1397)-  انتشار یافته&lt;br /&gt;
#دانش نامه توسعه محصول جدید. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، سهراب آقازاده، سید جواد حسینی. موسسه کتاب مهربان نشر (1397) - انتشاریافته&lt;br /&gt;
#پیش بینی و مدیریت فناوری، مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، وحید مرندی و قاسم محمدخانی- موسسه کتاب مهربان نشر (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#چهار لنز نوآوری. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، کتاب مهربان (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نقشه راه فناوری برای استراتژی و نوآوری. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، علی سلامتی. موسسه کتاب مهربان نشر (1395)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#راهبری نوآوری باز. مترجمان: غلامرضا توکلی، یعقوب زاهدی انباردان و مصطفی صفدری رنجبر. انتشارات موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع (1394)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مدیریت نوآوری های فناورانه. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، علی سلامتی و سید محمد حسین غفوری. انتشارات سازمان مدیریت صنعتی (1394)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مقاله ها و کتاب های پراستناد حوزه مدیریت علم، فناوری و نوآوری. پدیدآورندگان: سعید روشنی؛ بهاره اسدیان؛ زینب فرسیابی؛ مصطفی صفدری رنجبر؛ مجید کریمی فرد. انتشارات موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع (1395)- انتشاریافته&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==طرح های تحقیقاتی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (1): مفاهیم، ابعاد، مولفه ها و روندها، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (2): نگاهی به برخی تجارب جهانی، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (3): پیشران ها، چالش ها و راهکارها برای ایران، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه (3): مطالعه تطبیقی ابزارهای سیاستی در سایر کشورها با ایران، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه (2): تجارب کشورها در همپایی فناورانه با تأکید بر نقش محیط نهادی، سیاست‌ها و قوانین، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه  (1): مفاهیم، الگوها و عوامل موثر بر آن، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#هم اندیشی و تبادل ایده و تجارب در زمینه عقلانیت ها، اهداف، چالش ها و کارکردهای دفتر انتقال فناوری، دانشگاه علوم پزشکی تهران (سال 1397)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی بازنگری در مدیریت منابع انسانی در سازمان های تولیدکننده محصولات و سامانه های پیچیده (سازمان های پروژه محور) (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی چارچوبی جامع برای اندازه گیری و ارزیابی نوآوری در سازمان های ‌دولتی (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی اصول و سازوکارهای کلیدی در نظام های اکتساب ‌دولتی (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی قابلیت های کلیدی برای نوآوری و توسعه محصولات و سامانه های پیچیده ‌دولتی (سال 1395)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی تبیین عقلانیت های خرد و کلان همکاری های علمی و فناورانه دانشگاه و صنایع ‌دولتی (سال 1394)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی طراحی مدل شایستگی مدیران مراکز توسعه فناوری (سال 1394)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی چالش های پیش روی صنایع ‌دولتی در گذار به پارادایم نوآوری باز (سال 1393)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سوابق تدریس دانشگاهی==&lt;br /&gt;
#&amp;quot;تئوری های نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;نظام ملی نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;تکنولوژی و توسعه&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;نظریات اقتصادی و سیر تحولات تکنولوژی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت فناوری و نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت، علم و فناوری، دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک پیشرفته&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک کارآفرینی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;جنبه های انسانی سیستم های اطلاعاتی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک سیستم های اطلاعاتی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک فناوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;روش تحقیق در مدیریت&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;پیاده سازی استراتژی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==برگزاری دوره های آموزشی، کارگاه و سمینار==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی خلاقیت و نوآوری سازمانی در صندوق بیمه تامین اجتماعی کشاورزان، روستائیان و عشایر (3 روز-آذر 1400)&lt;br /&gt;
#برگزاری 12 سیاست گذاری با مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور و همکاری اندیشکده سیاست پژوهان علم، فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
#برگزاری دومین مدرسه تابستانه سیاستگذاری علم و فناوری (اقتصاد دیجیتال و انقلاب صنعتی چهارم) با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و ستاد توسعه فناوری های اقتصاد دیجیتال و هوشمندسازی (3 روز)- شهریور 1399&lt;br /&gt;
#برگزاری اولین مدرسه زمستانه سیاستگذاری صنعتی و تجاری با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و موسسه مطالعات و پژوهش های بازرگانی (3 روز) - اسفند 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری اولین مدرسه تابستانه سیاستگذاری علم و فناوری با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران (4 روز) - مرداد 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری بیش از 10 گفتگوی سیاستی حول توسعه علمی و فناورانه با عنوان اینوتک تاک (با همکاری مرکز رشد علوم انسانی و اجتماعی دانشگاه علامه طباطبائی)&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی دو روزه مدیریت فناوری و نوآوری- پژوهشگاه نیرو- مرداد 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی 1 روزه اکوسیستم استارتاپی- سازمان آب و برق خوزستان-  آبان 1397&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه نیم روزه چهار لنز نوآوری- دانشگاه علم و صنعت ایران- اسفند 1396&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه نیم روزه چهار لنز نوآوری- موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع ‌دولتی- 1397&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی سه روزه سیاستگذاری و مدیریت فناوری و نوآوری در یکی از سازمان های صنعتی دولتی در شهر مشهد (آذر 1396)&lt;br /&gt;
#برگزاری سمینار با موضوع قابلیت های محوری ساخت و توسعه محصولات و سامانه های پیچیده، بهمن 1395، تهران&lt;br /&gt;
#برگزاری سمینار با موضوع سیاست های علم، فناوری و نوآوری در ایران و چند کشور منتخب، سازمان آب و برق خوزستان، آذر 1395&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه آموزشی با موضوع مدیریت و استراتژی در سازمان های تحقیقاتی، سازمان آب و برق خوزستان، آذر 1395&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی مدل شایستگی مدیران مراکز توسعه فناوری- شهریور 1394&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره های آموزشی، توانمندسازی و مهارت آموزی مراکز توسعه فناوری در زمینه مدیریت فناوری و نوآوری، مدیریت راهبردی فناوری، هوشمندی فناوری، نوآوری باز- سال های 1393 و 1394&lt;br /&gt;
#آموزش و مشاوره مفاهیم و روش های تدوین استراتژی تکنولوژی در شرکت قشم ولتاژ- سال 1393&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی با موضوع چالش های پیش روی صنایع کشور در گذار به پارادایم نوآوری باز- شهریور 1393&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی با موضوع نظام هوشمندی فناوری- اردیبهشت 1393&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سخنرانی در کنفرانس ها و همایش ها==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، آذر 1398&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در هشتمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، آذر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در هفدهمین مجمع جهانی شومپیتر (ISS 2018)، دانشگاه ملی سئول، کره جنوبی- تیر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در چهاردهمین کنفرانس بین المللی ASIALICS، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، شهریور 1396&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه دو مقاله در بیست ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری (IAMOT2017)، اردیبهشت 1396، وین، اتریش&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در سیزدهمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع، اسفند 1395، بابلسر، ایران&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری، آذر 1395، تهران، ایران  &lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در شانزدهمین کنفرانس بین المللی کاربردها و مدیریت فناوری اطلاعات (ITAM2016) (بوسان- کره جنوبی)- - تیر 1395 (جولای 2016)&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله به صورت پوستری در پنجمین، چهارمین و اولین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در کنفرانس سالیانه مدیریت استراتژیک، دانشگاه تهران، - آبان 1392&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در اولین همایش موسسات مالی و اعتباری غیربانکی کشور، پژوهشکده پولی و بانکی- اسفند 1391&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==شرکت در کنفرانس ها و دوره های آموزشی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره آموزشی دیپلماسی علم و نوآوری؛ برزیل، دانشگاه سائوپائولو، شهریور 1398&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره آموزشی سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری برای کشورهای در حال توسعه، مالزی، کوالالامپور، خرداد 1398&lt;br /&gt;
#شرکت در سومین دوره آموزشی دیپلماسی علم، موسسه پژوهش و سیستم های اطلاعاتی برای کشورهای در حال توسعه(RIS) ، هند، دهلی نو، دی 1397&lt;br /&gt;
#شرکت در همایش اقتصاد ملی و پیچیدگی اقتصادی- مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور- مهر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و اخذ گواهی اولین نشست سالانه چرخه نوآوری، مرکز الگوی اسلامی ایرانی پیشرفت، تهران، تیر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و اخذ گواهی نامه دوره طراحی و ارزیابی سیاست نوآوری در تهران (برگزار کنندگان: دانشگاه ملل متحد و انجمن مدیریت فناوری ایران)- آبان 1394 (اکتبر 2015)&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره سه روزه مدیریت حقوق مالکیت فکری در پارک علم و فناوری پردیس، تهران (برگزار کنندگان: پارک فناوری پردیس و نمایندگان سازمان جهانی مالکیت فکری WIPO)- خرداد 1394&lt;br /&gt;
#شرکت در کارگاه علمی پیچیدگی علمی: رویکردی نوین در سنجش جایگاه علمی کشورها- مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور- آذر 1396&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==همکاری با انجمن ها و نشریات علمی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#عضو هیات تحریریه و دبیر تخصصی سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری Iranian Journal of Management Studies&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Research Policy&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Foresight&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Journal of Science and Technology Policy Management&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Iranian Journal of Management Studies&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریات علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری، مدیریت نوآوری، مدیریت توسعه فناوری و  بهبود مدیریت&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریات علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی و رشد فناوری&lt;br /&gt;
#عضو کمیته علمی کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#عضو کارگروه بین الملل انجمن مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#عضو کارگروه تولید محتوا و واژه گزینی انجمن مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#برگزارکننده و مجری علمی نشست های صمیمی و نقادانه (اینوتک تاک) در زمینه توسعه علمی، فناورانه و صنعتی (با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و مرکز نوآوری های اجتماعی دانشگاه علامه طباطبائی)&lt;br /&gt;
#مدیریت و برگزاری سمینارهای رساله های دکتری در حوزه سیاستگذاری و مدیریت فناوری و نوآوری (با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سوابق پژوهشی و اجرایی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#دبیر اندیشکده سیاست پژوهان علم، فناوری و نوآوری از سال 1397&lt;br /&gt;
#مشاور سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری در معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (معاونت سیاستگذاری و توسعه)- سال 1397&lt;br /&gt;
#مشاور سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری- مرکز پژوهش های مجلس شواری اسلامی- از سال 1397 تا 1398&lt;br /&gt;
#مدیر گروه پژوهشی مدیریت فناوری و نوآوری در یکی از موسسات تحقیقاتی دولتی (سال 1392 تا 1397)&lt;br /&gt;
#کارشناس ارشد مشاوره مدیریت استراتژیک در شرکت بهین گستر گیتی از سال 1390 تا 1392&lt;br /&gt;
#مشاور برنامه ریزی استراتژیک مرکز رشد و کارآفرینی دانشگاه صنعتی امیرکبیر (1390 تا 1391)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه ترسیم نقشه راه فناوری صنعت برق ایران (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام جامع ارزیابی عملکرد شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی (1390 تا 1391)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام جامع ارزیابی کارکنان و پرداخت کارانه در شرکت خدمات انفورماتیک (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی و بهره وری شرکت های آب و فاضلاب شهری استان مرکزی (1391 تا 1392)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی مدارس استان تهران (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی و درجه بندی شعب بانک کارآفرین (1392)&lt;br /&gt;
#مدیر پروژه طراحی نظام ارزیابی عملکرد آموزش و پرورش شهر تهران (1391 تا 1392)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه تدوین برنامه استراتژیک شرکت پردازشگران سامان (زیرمجموعه بانک سامان) (1392)&lt;br /&gt;
#طراحی و پیاده سازی الگویی برای تدوین راهبرد فناوری در شرکت قشم ولتاژ (سال 1393)&lt;br /&gt;
[[رده:افراد]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B5%D8%B7%D9%81%DB%8C_%D8%B5%D9%81%D8%AF%D8%B1%DB%8C_%D8%B1%D9%86%D8%AC%D8%A8%D8%B1&amp;diff=1781</id>
		<title>مصطفی صفدری رنجبر</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B5%D8%B7%D9%81%DB%8C_%D8%B5%D9%81%D8%AF%D8%B1%DB%8C_%D8%B1%D9%86%D8%AC%D8%A8%D8%B1&amp;diff=1781"/>
		<updated>2022-06-13T13:48:01Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;&lt;br /&gt;
'''دکتر مصطفی صفدری رنجبر'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''عضو هیات علمی دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
ایمیل:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[Mailto:mostafa.safdary@ut.ac.ir mostafa.safdary@ut.ac.ir]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[Mailto:Mostafa.safdary@gmail.com Mostafa.safdary@gmail.com]&lt;br /&gt;
==سوابق تحصیلی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*دکتری مدیریت فناوری از دانشگاه علامه طباطبائی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*فرصت مطالعاتی شش ماهه در دانشگاه هان یانگ، سئول، کره جنوبی&lt;br /&gt;
*کارشناسی ارشد مهندسی صنایع (گرایش مدیریت فناوری و نوآوری) از دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)&lt;br /&gt;
*کارشناسی مهندسی صنایع (گرایش برنامه ریزی و تحلیل سیستم ها) از دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==حوزه های تخصصی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
*نظام های نوآوری&lt;br /&gt;
*همپایی فناورانه&lt;br /&gt;
*نوآوری پایدار&lt;br /&gt;
*نوآوری دیجیتال&lt;br /&gt;
*مدیریت استراتژیک فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==افتخارات==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* ورود به مقطع کارشناسی ارشد بدون شرکت در آزمون سراسری (دانشجوی ممتاز)&lt;br /&gt;
*رتبه اول در میان دانشجویان دکتری مدیریت فناوری دانشگاه علامه طباطبائی (ورودی 1392)&lt;br /&gt;
*دانشجوی برگزیده از سوی بنیاد ملی نخبگان در سال 96-1395&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==زبان انگلیسی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*خواندن (بسیار خوب)&lt;br /&gt;
*نوشتن (خوب)&lt;br /&gt;
*مکالمه (خوب)&lt;br /&gt;
*دارای مدرک MCHE&lt;br /&gt;
*دارای مدرک TOLIMO&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات در نشریات خارجی==&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Ghazinoori, S., Manteghi, M. (2021). Evolution of Iran’s gas turbine sectoral innovation system as a complex product system (CoPS). African Journal of Science, Technology, Innovation and Development. https://doi.org/10.1080/20421338.2021.1936888  (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Park, T. Y., Ghazinoori, S., Manteghi, M. (2019). Multi-level Drivers of Catching up in Complex Product Systems: An Iranian Gas Turbine Producer. ''Journal of Science and Technology Policy Management''. DOI: 10.1108/JSTPM-09-2018-0090 (WOS).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Park, T., Kiamehr, M. (2018). What Happened to Complex Product Systems Literature over the Last Two Decades: Progresses so far and Path Ahead. ''Technology Analysis and Strategic Management''. Vol. 30, No. 8, pp. 948-966. (WOS).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Elyasi, M. (2019). Science Diplomacy in Iran: Strategies and Policy Alternatives in the Making. Science Diplomacy Review. Vol. 1, No. 3, pp. 9-21.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Cho, N. (2016). Exploiting Technology Intelligence in Designing and Manufacturing Complex Product Systems. ''Asian Journal of Information and Communication''. Vol. 8, No. 2, pp. 55-68.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar. M., Tavakoli, Gh. R. (2015). Toward an Inclusive Understanding of Technology Intelligence: A Literature Review. ''Foresight''. Vol. 17, No. 3, pp. 240-256. (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar. M., Akbarpour shirazi. M., Lashkar blooki. M. (2014). Interaction among Intra-Organizational Factors Effective in Successful Strategy Execution: An Analytical View. ''Journal of Strategy and Management''. Vol. 7, No. 2, pp. 127-154. (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdary Ranjbar. M, Azami. A and Afraze. A. (2012). The Interaction among Factors Effective on Corporate Entrepreneurship. ''Asia Pacific journal of Innovation and Entrepreneurship''. Vol. 6, No. 13, pp. 9-31.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات در نشریات داخلی==&lt;br /&gt;
#علیزاده، پریسا؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ فرتاش، کیارش. (1400). واکاوی قانون حداکثر استفاده از توان تولیدی، خدماتی کشور و حمایت از کالای ایرانی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. دوره 14، شماره 1، صص 55-70.&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ نوربخش، عسگر؛ فهام، الهام (1400). درونی‌سازی پنجره‌های فرصت بلاکچین در صنعت بانکی ایران از طریق رویکرد نظام نوآوری فناورانه. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 15، شماره 4.&lt;br /&gt;
#اسماعیل زاده، سید بهرنگ؛ جندقی، غلامرضا؛ صفدری رنجبر،  مصطفی. (1399). شناسایی استراتژی‌های کسب‌وکار جهت مواجهه با عدم‌قطعیت های محیطی: مطالعه‌ای مروری. دوفصلنامه راهبردهای بازرگانی. دوره 17، شماره 16.&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ نوربخش، عسگر. (1400). شناسایی پنجره های فرصت بلاکچین در صنعت بانکداری ایران. نشریه علمی سیاست نامه علم و فناوری. دوره 11، شماره 2.&lt;br /&gt;
#رحمانی، سوما؛ صفدری رنجبر؛ مصطفی (1399). درونی سازی پنجره های فرصت با هدف همپایی فناورانه مبتنی بر گذار پایدار: توربین های بادی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت نوآوری. دوره 9، شماره 4. صص 7-34.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ کیامهر، مهدی (1399). مروری نظام مند بر ربع قرن پیشینه پژوهشی سامانه های محصول پیچیده: روندها و رهیافت ها. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. دوره 13، شماره 4، صص 19-36.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ قیدر خلجانی، جعفر؛ کریمی، حسین؛ معروفانی، مرتضی (1399). ارائه چارچوبی متوازن برای اندازه گیری و ارزیابی نوآوری در سازمان های ‌دولتی. دوفصلنامه علمی پژوهشی اندیشه مدیریت راهبردی. آماده چاپ&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ علیزاده، پریسا؛ الیاسی، مهدی (1399). تحلیل ظرفیت قانونی ایران برای پشتیبانی از یادگیری و فرارسی فناورانه: مطالعه ای تطبیقی با تجارب موفق بین المللی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. آماده چاپ&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ نریمانی، میثم؛ عطارپور، محمدرضا (1399). سیاستگذاری برای توسعه علوم و فناوری های بنیادین: مروری بر برخی تجارب برتر جهانی. فصلنامه علمی ترویجی رهیافت، شماره 77، صص 71-88.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ امین لو، میترا؛ یعقوبی، مرضیه؛ علیزاده، علی؛ الیاسی، مهدی. (1399). دفاتر انتقال فناوری دانشگاهی: عقلانیت ها، اهداف، چالش ها و کارکردها (مطالعه موردی: دفتر انتقال فناوری دانشگاه علوم پزشکی تهران)، فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری، دوره 8، شماره 1، صص 153-184.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1398). واکاوی رژیم های فناورانه، سیاستی و بازار در صنایع با محصولات و سامانه های پیچیده: صنعت توربین های گازی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال 13، شماره 4.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سروش (1398). نقش سیاست های علم، فناوری و نوآوری در توسعه نظام های نواوری بخشی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست نامه علم و فناوری. ویژه نامه جامه سیاست علم، فناوری و نوآوری. سال 15، شماره 2، صص 155-169.&lt;br /&gt;
#سوزنچی کاشانی، ابراهیم؛ صفدری رنجبر، مصطفی. (1398). نقش سیاست های فناوری و نواوری در تسهیل و تسریع فراررسی فناورانه. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست نامه علم و فناوری. ویژه نامه جامه سیاست علم، فناوری و نوآوری. سال 15، شماره 2، صص 455-467.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1398). تنوع و پویایی سیاست‌های دولت در مسیر شکل‌گیری و تکامل صنایع راهبردی: صنعت توربین‌های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مطالعات راهبردی سیاستگذاری عمومی. شماره 31.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1397). تکامل و هم تکاملی قابلیت های فناورانه، سیاست های دولت و ساختار بازار در صنعت توربین های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 12، شماره 4، صص 1-23.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1397). واکاوی پنجره های فرصت یادگیری فناورانه در صنایع با محصولات و سامانه های پیچیده در کشورهای متاخر: صنعت توربین های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره ششم، شماره 2، صص 9-40.&lt;br /&gt;
#خدایاری، علی؛ صفدری رنجبر، مصطفی. (1397). همپایی فناورانه بنگاه های شرق آسیا: روندها، موضوعات و برنامه های تحقیقاتی آینده. فصلنامه علمی ترویجی سیاست نامه علم و فناوری. دوره 8، شماره 2. صص 141-161.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سید سروش (1397). دو دهه با نظام های نوآوری بخشی: مسیر پیموده شده و افق های پیش رو؛ فصلنامه علمی ترویجی سیاست نامه علم و فناوری، سال هشتم، شماره 2، صص 17-42.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1396). نظام نوآوری بخشی یک صنعت تولید کننده محصولات و سامانه های پیچیده: توربین های گازی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. سال نهم، شماره 4، صص 55-70.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1396). مسیر شکل گیری و تکامل قابليت هاي فناورانه ساخت محصولات و سامانه هاي پيچيده در بنگاه های متاخر: مطالعه موردي شرکت توگا. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال 11، دوره 4، صص 81-115.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1395). الگوي ساخت و انباشت قابلیت‌های فناورانه تولید محصولات و سامانه‌های پيچيده در کشورهای در‌حال‌توسعه: مطالعه موردی شرکت توربوکمپرسور نفت. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره 4، شماره 3، صص 9-38.&lt;br /&gt;
#بابایی، سحر؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ قیدر خلجانی، جعفر. (1396). اصول و سازوکارهای کلیدی در نظام های اکتساب ‌دولتی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 11، شماره 35.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ توکلی، غلامرضا. (1396). مروری بر مفهوم هوشمندی فناوری (تعاریف، ساختارها، فرآیند، بازیگران، روش ها و ابزارها). دوفصلنامه علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی، دوره 15، شماره 30&lt;br /&gt;
#مهدی لو ترکمانی، صفدری رنجبر، مصطفی؛ پیمان؛ مشبکی، اصغر. (1396). شناسایی و اولویت‌بندی شایستگی‌های مدیران واحدهای تحقیق و توسعه فناوری. فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری، سال 13، شماره 49.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قیدر خلجانی، جعفر؛ طهماسبی، سیامک؛ توکلی، غلامرضا. (1395). قابلیت‌های کلیدی برای نوآوری و توسعه محصولات و سامانه‌های پیچیده. فصلنامه علمی-پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره 4، شماره 1.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1395). پیشران های کسب و ایجاد قابلیت های فناورانه ساخت محصولات و سامانه های پیچیده در بنگاه های متاخر: مطالعه موردی شرکت توربوکمپرسور نفت. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت نوآوری، سال پنجم، شماره 3، صص 1-26&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ توکلی، غلامرضا. (1395). الگوی فرآیندی برای طراحی و تدوین استراتژی تکنولوژی در بنگاه های صنعتی: حوزه اتوماسیون صنعتی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت، سال دهم، شماره 3، صص 55-78&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سروش؛ توکلی، غلامرضا. (1395). نوآوري در خدمات (مفاهيم، ويژگي ها، رويکردها، ديدگاه ها و سياست ها). فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری، سال 12، شماره 48&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ سلامی، سید رضا؛ توکلی، غلامرضا؛ طهماسبی، سیامک. (1394). همکاری‌های علمی و فناورانه میان صنایع و دانشگاه‌ها: رویکرد علّی لایه ای. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال نهم، شماره 4؛ صص 5-30&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ سلامی، سید رضا (1395). همکاری های علمی و فناورانه میان دانشگاه و صنعت (روند تاریخی، اهداف، چالش ها و سازوکارها). دوفصلنامه علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی. شماره 27، صص 5-16&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ منطقی، منوچهر؛ طبائیان، سید کمال (1394). چالش های پیش روی صنایع در گذار به پارادایم نوآوری باز. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال نهم، شماره 2، صص 55-75&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منصور، سعید؛ اعظمی، آریا (1394). اولویت بندی و تحلیل تعامل میان عوامل موثر بر موفقیت پروژه های توسعه محصولات جدید از طریق روش های ISM و DEMATEL. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت تولید و عملیات. شماره 1، پیاپی 10. ص 147-168&lt;br /&gt;
#اکبرپور شیرازی، محسن، صفدری رنجبر، مصطفی (1394). شناسایی و اولویت بندی عوامل درون سازمانی موثر بر اجرای موفق راهبردها. فصلنامه علمی پژوهشی پژوهشنامه مدیریت اجرایی، دوره ششم، شماره 12&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ توکلی، غلامرضا. (1393). نوآوری باز: نگاهی جامع بر مفاهیم، رویکردها، روندها و عوامل کلیدی موفقیت. فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری. سال دهم، شماره 40، ص 10-17&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر. مصطفی؛ افرازه. عباس؛ ابراهیمی، مریم؛ اعظمی، آریا (1393). نقش مدیریت منابع انسانی، ساختار و فرهنگ سازمانی در ارتقای کارآفرینی سازمانی (مطالعه موردی: شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی). فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت و منابع انسانی در صنعت نفت. شماره 20&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ خلیلی، مسعود؛ اعظمی، آریا؛ سبزه کار، علی (1392). ارزیابی کارایی دانشگاه ها و دانشکده ها از دیدگاه تولید دانش با روش تحلیل پوششی داده ها (مطالعه موردی: دانشگاه صنعتی امیرکبیر). فصلنامه علمی پژوهشی تحقیق در عملیات و کاربردهای آن. سال دهم، شماره دوم (پیاپی 37)، ص 76-61&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ فلاح، الناز؛ خلیلی، محمد (1391). اولویت بندی برنامه های وزارت نیرو در راستای ارتقای بهره وری در صنعت برق . فصلنامه علمی پژوهشی کیفیت و بهره وری در صنعت برق، سال اول، شماره اول&lt;br /&gt;
#جهاندیده، بهروز؛ گل محمدی، علیرضا؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1391). شناسایی و اولویت بندی عوامل تعیین کننده تداوم خرید مشتریان فروشگاه های زنجیرهای اتکا با استفاده از الگوریتم شبکه های عصبی. فصلنامه علمی پژوهشی تحقیقات بازاریابی نوین. دوره 2، شماره 4&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات کنفرانسی (خارجی)==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Park, T. Y., Ghazinoori, S., Majidpour, M. (2018). How sectoral innovation system can be evolved in the Complex product systems: The case of Iranian Gas Turbines for the last two decades. 17th International Schumpeter Society. Seoul. South Korea. 2nd-4th July.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Manteghi, M., Ghazinoori, S. (2017). Dynamism of Iran’s Government Policies meantime Formation and Evolution of Gas Turbine Industry as a Complex Product System. 14th ASIALICS Conference, Tehran, Iran, (29-31 August).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Manteghi, M., Ghazinoori, S. (2017). Key Drivers Affecting Technological Catch-up in Complex Product Systems: Iran’s Gas Turbine Industry. 26th International Association for Management of Technology Conference (IAMOT2017), Vienna, Austria. 14-18 May.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Mahdavi, I., Cho, N., Tavakoli, Gh. R. (2017). Selecting Technology Acquisition Strategy through Applying PROMETHEE Method: An Industrial Automation Equipment Manufacturer. 13th International Conference on Industrial Engineering. Mazandaran University of Science and Technology, Babolsar, Iran. 22-23 February.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Cho, N. (2016). Exploiting Technology Intelligence in Designing and Manufacturing Complex Product Systems: Iranian Gas Turbine (IGT25). 16th International Conference of IT Applications and Management (ITAM 2016). Dong-A University, Busan, South Korea.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات کنفرانسی (داخلی)==&lt;br /&gt;
#علینقیان، اشکان؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ محمدی، مهدی (1400). اهداف و ابزارهای سیاستی توسعه هوش مصنوعی؛ بررسی تجارب کشورهای منتخب. یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، تهران، ایران، آذر 1400 (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#کرمی، سعید؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ شهبازی، میثم. (1400). بررسی تاثیر پیشران های نوآوری زیست محیطی بر عملکرد نوآورانه زیست محیطی (مورد مطالعه: صنایع مس ایران). یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، تهران، ایران، آذر 1400 (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1399). شناسایی پنجره‌های فرصت فناوری بلاکچین برای صنعت بانکداری کشور. دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1399، تهران، (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#رحمانی، سوما؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1399). تحلیل شکست گذار پایدار در صنعت توربین­های بادی ایران. دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1399، تهران، (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ علیزاده، پریسا؛ الیاسی، مهدی (1398). واکاوی ظرفیت قانونی برای یادگیری و همپایی فناورانه در ایران. نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1398، تهران، (ارائه شفاهی).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سروش. (1397). چگونه رژیم های فناورانه، سیاستی و بازار بر پنجره های فرصت یک صنعت با محصولات و سامانه های پیچیده تاثیر می گذارند؟ (صنعت توربین های گازی در ایران). هشتمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1397، تهران،  (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سروش. (1395). کسب دانش و قابلیت های فناورانه ساخت محصولات و سامانه های پیچیده در کشورهای در حال توسعه: مورد مطالعه توربین گازی IGT25. ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1395، تهران. (ارائه شفاهی- مقاله برتر کنفرانس)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قادری فر، اسماعیل؛ منطقی، منوچهر (1394). گذار به صنعت خودروسازی دانش بنیان (روندها، چالش ها، راهبردها و راهکارها). پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1394، تهران. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ غلامرضا توکلی. (1393). ارائه یک الگوی ترکیبی برای تدوین استراتژی تکنولوژی (مطالعه تجربه شرکت قشم ولتاژ). چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1393، کیش. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ غلامرضا توکلی. (1393). نظام های هوشمندی فناوری در شرکت های بزرگ (مطالعه و بررسی تجارب شرکت های رولز رویس و شل). چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1393، کیش. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی، سیروس، کاوه محمد. (1392). الگوی جدیدی برای ترسیم نقشه استراتژی با رویکرد ISM-DEMATEL (مطالعه موردی: صنعت بانکداری). یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت. دانشگاه صنعتی شریف. تهران. آذرماه 1392. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی ، لشکربلوکی، مجتبی. (1392). مطالعه انتقادي- ترکيبي عوامل موثر بر جامعيت و سرعت تصميم‌گيري استراتژيک. کنفرانس سالیانه مدیریت استراتژیک. دانشکده مدیریت دانشگاه تهران. آبان ماه 1392. (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود، صفدری رنجبر، مصطفی، صبورطینت، امیرحسین (1391). تجربه شرکت ایران ترانسفو در طراحی و پیاده سازی کارت امتیازی متوازن، نهمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع، بهمن 1391. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود، صفدری رنجبر، مصطفی، نیکبخت، علیرضا، فلاح مهدی پور، الناز (1391). مطالعه و بررسی مدل کسب و کار موسسات مالی و اعتباری غیربانکی. اولین همایش موسسات مالی و اعتباری غیربانکی کشور. پژوهشکده پولی و بانکی. اسفند 1391. (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی. (1390). تحلیل تطبیقی نظام ملی نوآوری ایران و چین، اولین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، تهران، آذر ماه 1390. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==کتاب ها (تالیف و ترجمه)==&lt;br /&gt;
#سیاست گذاری عمومی و حکمرانی (با نگاهی ویژه به فناوری و نوآوری). مولفان: مصطفی صفدری رنجبر؛ زهره کریم میان؛ الهام فهام. انتشارات: مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور (در دست انتشار)&lt;br /&gt;
#ظرفیت قانونی برای همپایی فناورانه در ایران. مولفان: مصطفی صفدری رنجبر؛ پریسا علیزاده. انتشارات مرکز پژوهش های مجلس شورای اسلامی (1400)&lt;br /&gt;
#هنر همپایی اقتصادی (موانع، مسیرهای فرعی و جهش در نظام های نوآوری)؛ نویسنده: کیون لی؛ مترجمان: مصطفی صفدری رنجبر و محمد نثاری؛ شرکت چاپ و نشر بازرگانی (1399)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری و نوآفرینی (نظریه، سیاست و اقدام). مترجمان: مصطفی صفدری رنجبر؛ کامیار غفوریان؛ مهرداد شفیعی. انتشارات اشراقی (1398). انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (1): برنامه های بنیاد ملی پژوهش کره جنوبی (برنامه های سیاستی برای حمایت از پیشگامی و مرجعیت علمی و فناورانه)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (2): برنامه های شرکت خدمات فناوری و مالی کره جنوبی (برنامه های سیاستی برای حمایت از شرکت های کوچک و متوسط و استارتاپ های فناور)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (4): اکوسیستم استارتاپی و کارآفرینی هند (برنامه های سیاستی دولت هند برای حمایت از شکل گیری و توسعه اکوسیستم استارتاپی و کارآفرینی)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (5): اداره کسب و کارهای کوچک ایالات متحده آمریکا (برنامه های سیاستی برای حمایت از کسب و کارهای کوچک و کارآفرین)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1399)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری باز: پژوهش، مدیریت و اقدام. مترجمان: سید محمد صادق خیاطیان یزدی، غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، مرتضی احمدی و اسماعیل قادری فر. انتشارات دانشگاه شهید بهشتی. (1397)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مقدمه ای بر هوشمندی فناوری (مفاهیم، ساختارها، فرآیندها، روش ها و ابزارها). گرآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، غلامرضا توکلی، محمد صادق خیاطیان یزدی و اسماعیل قادری فر. موسسه خدمات فرهنگی رسا (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مدیریت تکنولوژی و نوآوری (رویکردی استراتژیک). مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، محمد مقصودیان و مهرداد شفیعی. دفتر پژوهش های فرهنگی (1397)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری چابک. مترجمان: غلارضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، محمدرضا اسدپور، امیر ذاکری، انتشارات اشراقی (1397)-  انتشار یافته&lt;br /&gt;
#دانش نامه توسعه محصول جدید. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، سهراب آقازاده، سید جواد حسینی. موسسه کتاب مهربان نشر (1397) - انتشاریافته&lt;br /&gt;
#پیش بینی و مدیریت فناوری، مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، وحید مرندی و قاسم محمدخانی- موسسه کتاب مهربان نشر (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#چهار لنز نوآوری. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، کتاب مهربان (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نقشه راه فناوری برای استراتژی و نوآوری. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، علی سلامتی. موسسه کتاب مهربان نشر (1395)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#راهبری نوآوری باز. مترجمان: غلامرضا توکلی، یعقوب زاهدی انباردان و مصطفی صفدری رنجبر. انتشارات موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع (1394)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مدیریت نوآوری های فناورانه. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، علی سلامتی و سید محمد حسین غفوری. انتشارات سازمان مدیریت صنعتی (1394)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مقاله ها و کتاب های پراستناد حوزه مدیریت علم، فناوری و نوآوری. پدیدآورندگان: سعید روشنی؛ بهاره اسدیان؛ زینب فرسیابی؛ مصطفی صفدری رنجبر؛ مجید کریمی فرد. انتشارات موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع (1395)- انتشاریافته&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==طرح های تحقیقاتی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (1): مفاهیم، ابعاد، مولفه ها و روندها، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (2): نگاهی به برخی تجارب جهانی، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (3): پیشران ها، چالش ها و راهکارها برای ایران، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه (3): مطالعه تطبیقی ابزارهای سیاستی در سایر کشورها با ایران، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه (2): تجارب کشورها در همپایی فناورانه با تأکید بر نقش محیط نهادی، سیاست‌ها و قوانین، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه  (1): مفاهیم، الگوها و عوامل موثر بر آن، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#هم اندیشی و تبادل ایده و تجارب در زمینه عقلانیت ها، اهداف، چالش ها و کارکردهای دفتر انتقال فناوری، دانشگاه علوم پزشکی تهران (سال 1397)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی بازنگری در مدیریت منابع انسانی در سازمان های تولیدکننده محصولات و سامانه های پیچیده (سازمان های پروژه محور) (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی چارچوبی جامع برای اندازه گیری و ارزیابی نوآوری در سازمان های ‌دولتی (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی اصول و سازوکارهای کلیدی در نظام های اکتساب ‌دولتی (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی قابلیت های کلیدی برای نوآوری و توسعه محصولات و سامانه های پیچیده ‌دولتی (سال 1395)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی تبیین عقلانیت های خرد و کلان همکاری های علمی و فناورانه دانشگاه و صنایع ‌دولتی (سال 1394)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی طراحی مدل شایستگی مدیران مراکز توسعه فناوری (سال 1394)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی چالش های پیش روی صنایع ‌دولتی در گذار به پارادایم نوآوری باز (سال 1393)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سوابق تدریس دانشگاهی==&lt;br /&gt;
#&amp;quot;تئوری های نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;نظام ملی نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;تکنولوژی و توسعه&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;نظریات اقتصادی و سیر تحولات تکنولوژی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت فناوری و نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت، علم و فناوری، دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک پیشرفته&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک کارآفرینی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;جنبه های انسانی سیستم های اطلاعاتی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک سیستم های اطلاعاتی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک فناوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;روش تحقیق در مدیریت&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;پیاده سازی استراتژی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==برگزاری دوره های آموزشی، کارگاه و سمینار==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی خلاقیت و نوآوری سازمانی در صندوق بیمه تامین اجتماعی کشاورزان، روستائیان و عشایر (3 روز-آذر 1400)&lt;br /&gt;
#برگزاری 12 سیاست گذاری با مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور و همکاری اندیشکده سیاست پژوهان علم، فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
#برگزاری دومین مدرسه تابستانه سیاستگذاری علم و فناوری (اقتصاد دیجیتال و انقلاب صنعتی چهارم) با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و ستاد توسعه فناوری های اقتصاد دیجیتال و هوشمندسازی (3 روز)- شهریور 1399&lt;br /&gt;
#برگزاری اولین مدرسه زمستانه سیاستگذاری صنعتی و تجاری با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و موسسه مطالعات و پژوهش های بازرگانی (3 روز) - اسفند 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری اولین مدرسه تابستانه سیاستگذاری علم و فناوری با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران (4 روز) - مرداد 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری بیش از 10 گفتگوی سیاستی حول توسعه علمی و فناورانه با عنوان اینوتک تاک (با همکاری مرکز رشد علوم انسانی و اجتماعی دانشگاه علامه طباطبائی)&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی دو روزه مدیریت فناوری و نوآوری- پژوهشگاه نیرو- مرداد 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی 1 روزه اکوسیستم استارتاپی- سازمان آب و برق خوزستان-  آبان 1397&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه نیم روزه چهار لنز نوآوری- دانشگاه علم و صنعت ایران- اسفند 1396&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه نیم روزه چهار لنز نوآوری- موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع ‌دولتی- 1397&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی سه روزه سیاستگذاری و مدیریت فناوری و نوآوری در یکی از سازمان های صنعتی دولتی در شهر مشهد (آذر 1396)&lt;br /&gt;
#برگزاری سمینار با موضوع قابلیت های محوری ساخت و توسعه محصولات و سامانه های پیچیده، بهمن 1395، تهران&lt;br /&gt;
#برگزاری سمینار با موضوع سیاست های علم، فناوری و نوآوری در ایران و چند کشور منتخب، سازمان آب و برق خوزستان، آذر 1395&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه آموزشی با موضوع مدیریت و استراتژی در سازمان های تحقیقاتی، سازمان آب و برق خوزستان، آذر 1395&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی مدل شایستگی مدیران مراکز توسعه فناوری- شهریور 1394&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره های آموزشی، توانمندسازی و مهارت آموزی مراکز توسعه فناوری در زمینه مدیریت فناوری و نوآوری، مدیریت راهبردی فناوری، هوشمندی فناوری، نوآوری باز- سال های 1393 و 1394&lt;br /&gt;
#آموزش و مشاوره مفاهیم و روش های تدوین استراتژی تکنولوژی در شرکت قشم ولتاژ- سال 1393&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی با موضوع چالش های پیش روی صنایع کشور در گذار به پارادایم نوآوری باز- شهریور 1393&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی با موضوع نظام هوشمندی فناوری- اردیبهشت 1393&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سخنرانی در کنفرانس ها و همایش ها==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، آذر 1398&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در هشتمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، آذر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در هفدهمین مجمع جهانی شومپیتر (ISS 2018)، دانشگاه ملی سئول، کره جنوبی- تیر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در چهاردهمین کنفرانس بین المللی ASIALICS، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، شهریور 1396&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه دو مقاله در بیست ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری (IAMOT2017)، اردیبهشت 1396، وین، اتریش&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در سیزدهمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع، اسفند 1395، بابلسر، ایران&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری، آذر 1395، تهران، ایران  &lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در شانزدهمین کنفرانس بین المللی کاربردها و مدیریت فناوری اطلاعات (ITAM2016) (بوسان- کره جنوبی)- - تیر 1395 (جولای 2016)&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله به صورت پوستری در پنجمین، چهارمین و اولین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در کنفرانس سالیانه مدیریت استراتژیک، دانشگاه تهران، - آبان 1392&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در اولین همایش موسسات مالی و اعتباری غیربانکی کشور، پژوهشکده پولی و بانکی- اسفند 1391&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==شرکت در کنفرانس ها و دوره های آموزشی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره آموزشی دیپلماسی علم و نوآوری؛ برزیل، دانشگاه سائوپائولو، شهریور 1398&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره آموزشی سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری برای کشورهای در حال توسعه، مالزی، کوالالامپور، خرداد 1398&lt;br /&gt;
#شرکت در سومین دوره آموزشی دیپلماسی علم، موسسه پژوهش و سیستم های اطلاعاتی برای کشورهای در حال توسعه(RIS) ، هند، دهلی نو، دی 1397&lt;br /&gt;
#شرکت در همایش اقتصاد ملی و پیچیدگی اقتصادی- مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور- مهر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و اخذ گواهی اولین نشست سالانه چرخه نوآوری، مرکز الگوی اسلامی ایرانی پیشرفت، تهران، تیر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و اخذ گواهی نامه دوره طراحی و ارزیابی سیاست نوآوری در تهران (برگزار کنندگان: دانشگاه ملل متحد و انجمن مدیریت فناوری ایران)- آبان 1394 (اکتبر 2015)&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره سه روزه مدیریت حقوق مالکیت فکری در پارک علم و فناوری پردیس، تهران (برگزار کنندگان: پارک فناوری پردیس و نمایندگان سازمان جهانی مالکیت فکری WIPO)- خرداد 1394&lt;br /&gt;
#شرکت در کارگاه علمی پیچیدگی علمی: رویکردی نوین در سنجش جایگاه علمی کشورها- مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور- آذر 1396&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==همکاری با انجمن ها و نشریات علمی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#عضو هیات تحریریه و دبیر تخصصی سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری Iranian Journal of Management Studies&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Research Policy&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Foresight&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Journal of Science and Technology Policy Management&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Iranian Journal of Management Studies&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریات علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری، مدیریت نوآوری، مدیریت توسعه فناوری و  بهبود مدیریت&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریات علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی و رشد فناوری&lt;br /&gt;
#عضو کمیته علمی کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#عضو کارگروه بین الملل انجمن مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#عضو کارگروه تولید محتوا و واژه گزینی انجمن مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#برگزارکننده و مجری علمی نشست های صمیمی و نقادانه (اینوتک تاک) در زمینه توسعه علمی، فناورانه و صنعتی (با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و مرکز نوآوری های اجتماعی دانشگاه علامه طباطبائی)&lt;br /&gt;
#مدیریت و برگزاری سمینارهای رساله های دکتری در حوزه سیاستگذاری و مدیریت فناوری و نوآوری (با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سوابق پژوهشی و اجرایی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#دبیر اندیشکده سیاست پژوهان علم، فناوری و نوآوری از سال 1397&lt;br /&gt;
#مشاور سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری در معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (معاونت سیاستگذاری و توسعه)- سال 1397&lt;br /&gt;
#مشاور سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری- مرکز پژوهش های مجلس شواری اسلامی- از سال 1397 تا 1398&lt;br /&gt;
#مدیر گروه پژوهشی مدیریت فناوری و نوآوری در یکی از موسسات تحقیقاتی دولتی (سال 1392 تا 1397)&lt;br /&gt;
#کارشناس ارشد مشاوره مدیریت استراتژیک در شرکت بهین گستر گیتی از سال 1390 تا 1392&lt;br /&gt;
#مشاور برنامه ریزی استراتژیک مرکز رشد و کارآفرینی دانشگاه صنعتی امیرکبیر (1390 تا 1391)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه ترسیم نقشه راه فناوری صنعت برق ایران (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام جامع ارزیابی عملکرد شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی (1390 تا 1391)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام جامع ارزیابی کارکنان و پرداخت کارانه در شرکت خدمات انفورماتیک (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی و بهره وری شرکت های آب و فاضلاب شهری استان مرکزی (1391 تا 1392)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی مدارس استان تهران (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی و درجه بندی شعب بانک کارآفرین (1392)&lt;br /&gt;
#مدیر پروژه طراحی نظام ارزیابی عملکرد آموزش و پرورش شهر تهران (1391 تا 1392)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه تدوین برنامه استراتژیک شرکت پردازشگران سامان (زیرمجموعه بانک سامان) (1392)&lt;br /&gt;
#طراحی و پیاده سازی الگویی برای تدوین راهبرد فناوری در شرکت قشم ولتاژ (سال 1393)&lt;br /&gt;
[[رده:افراد]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B5%D8%B7%D9%81%DB%8C_%D8%B5%D9%81%D8%AF%D8%B1%DB%8C_%D8%B1%D9%86%D8%AC%D8%A8%D8%B1&amp;diff=1780</id>
		<title>مصطفی صفدری رنجبر</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B5%D8%B7%D9%81%DB%8C_%D8%B5%D9%81%D8%AF%D8%B1%DB%8C_%D8%B1%D9%86%D8%AC%D8%A8%D8%B1&amp;diff=1780"/>
		<updated>2022-06-13T13:46:02Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: به روزرسانی از روز وبلاگ http://mostafasafdary.blogfa.com/&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;&lt;br /&gt;
'''دکتر مصطفی صفدری رنجبر'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''عضو هیات علمی دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (پردیس فارابی)'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
ایمیل:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[Mailto:mostafa.safdary@ut.ac.ir mostafa.safdary@ut.ac.ir]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[Mailto:Mostafa.safdary@gmail.com Mostafa.safdary@gmail.com]&lt;br /&gt;
==سوابق تحصیلی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*دکتری مدیریت فناوری از دانشگاه علامه طباطبائی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*فرصت مطالعاتی شش ماهه در دانشگاه هان یانگ، سئول، کره جنوبی&lt;br /&gt;
*کارشناسی ارشد مهندسی صنایع (گرایش مدیریت فناوری و نوآوری) از دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)&lt;br /&gt;
*کارشناسی مهندسی صنایع (گرایش برنامه ریزی و تحلیل سیستم ها) از دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==حوزه های تخصصی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
*نظام های نوآوری&lt;br /&gt;
*همپایی فناورانه&lt;br /&gt;
*نوآوری پایدار&lt;br /&gt;
*نوآوری دیجیتال&lt;br /&gt;
*مدیریت استراتژیک فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==افتخارات==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* ورود به مقطع کارشناسی ارشد بدون شرکت در آزمون سراسری (دانشجوی ممتاز)&lt;br /&gt;
*رتبه اول در میان دانشجویان دکتری مدیریت فناوری دانشگاه علامه طباطبائی (ورودی 1392)&lt;br /&gt;
*دانشجوی برگزیده از سوی بنیاد ملی نخبگان در سال 96-1395&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==زبان انگلیسی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*خواندن (بسیار خوب)&lt;br /&gt;
*نوشتن (خوب)&lt;br /&gt;
*مکالمه (خوب)&lt;br /&gt;
*دارای مدرک MCHE&lt;br /&gt;
*دارای مدرک TOLIMO&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات در نشریات خارجی==&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Ghazinoori, S., Manteghi, M. (2021). Evolution of Iran’s gas turbine sectoral innovation system as a complex product system (CoPS). African Journal of Science, Technology, Innovation and Development. https://doi.org/10.1080/20421338.2021.1936888  (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Park, T. Y., Ghazinoori, S., Manteghi, M. (2019). Multi-level Drivers of Catching up in Complex Product Systems: An Iranian Gas Turbine Producer. ''Journal of Science and Technology Policy Management''. DOI: 10.1108/JSTPM-09-2018-0090 (WOS).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Park, T., Kiamehr, M. (2018). What Happened to Complex Product Systems Literature over the Last Two Decades: Progresses so far and Path Ahead. ''Technology Analysis and Strategic Management''. Vol. 30, No. 8, pp. 948-966. (WOS).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Elyasi, M. (2019). Science Diplomacy in Iran: Strategies and Policy Alternatives in the Making. Science Diplomacy Review. Vol. 1, No. 3, pp. 9-21.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Cho, N. (2016). Exploiting Technology Intelligence in Designing and Manufacturing Complex Product Systems. ''Asian Journal of Information and Communication''. Vol. 8, No. 2, pp. 55-68.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar. M., Tavakoli, Gh. R. (2015). Toward an Inclusive Understanding of Technology Intelligence: A Literature Review. ''Foresight''. Vol. 17, No. 3, pp. 240-256. (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar. M., Akbarpour shirazi. M., Lashkar blooki. M. (2014). Interaction among Intra-Organizational Factors Effective in Successful Strategy Execution: An Analytical View. ''Journal of Strategy and Management''. Vol. 7, No. 2, pp. 127-154. (WOS)&lt;br /&gt;
#Safdary Ranjbar. M, Azami. A and Afraze. A. (2012). The Interaction among Factors Effective on Corporate Entrepreneurship. ''Asia Pacific journal of Innovation and Entrepreneurship''. Vol. 6, No. 13, pp. 9-31.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات در نشریات داخلی==&lt;br /&gt;
#علیزاده، پریسا؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ فرتاش، کیارش. (1400). واکاوی قانون حداکثر استفاده از توان تولیدی، خدماتی کشور و حمایت از کالای ایرانی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. دوره 14، شماره 1، صص 55-70.&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ نوربخش، عسگر؛ فهام، الهام (1400). درونی‌سازی پنجره‌های فرصت بلاکچین در صنعت بانکی ایران از طریق رویکرد نظام نوآوری فناورانه. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 15، شماره 4.&lt;br /&gt;
#اسماعیل زاده، سید بهرنگ؛ جندقی، غلامرضا؛ صفدری رنجبر،  مصطفی. (1399). شناسایی استراتژی‌های کسب‌وکار جهت مواجهه با عدم‌قطعیت های محیطی: مطالعه‌ای مروری. دوفصلنامه راهبردهای بازرگانی. دوره 17، شماره 16.&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ نوربخش، عسگر. (1400). شناسایی پنجره های فرصت بلاکچین در صنعت بانکداری ایران. نشریه علمی سیاست نامه علم و فناوری. دوره 11، شماره 2.&lt;br /&gt;
#رحمانی، سوما؛ صفدری رنجبر؛ مصطفی (1399). درونی سازی پنجره های فرصت با هدف همپایی فناورانه مبتنی بر گذار پایدار: توربین های بادی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت نوآوری. دوره 9، شماره 4. صص 7-34.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ کیامهر، مهدی (1399). مروری نظام مند بر ربع قرن پیشینه پژوهشی سامانه های محصول پیچیده: روندها و رهیافت ها. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. دوره 13، شماره 4، صص 19-36.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ قیدر خلجانی، جعفر؛ کریمی، حسین؛ معروفانی، مرتضی (1399). ارائه چارچوبی متوازن برای اندازه گیری و ارزیابی نوآوری در سازمان های ‌دولتی. دوفصلنامه علمی پژوهشی اندیشه مدیریت راهبردی. آماده چاپ&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ علیزاده، پریسا؛ الیاسی، مهدی (1399). تحلیل ظرفیت قانونی ایران برای پشتیبانی از یادگیری و فرارسی فناورانه: مطالعه ای تطبیقی با تجارب موفق بین المللی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. آماده چاپ&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ نریمانی، میثم؛ عطارپور، محمدرضا (1399). سیاستگذاری برای توسعه علوم و فناوری های بنیادین: مروری بر برخی تجارب برتر جهانی. فصلنامه علمی ترویجی رهیافت، شماره 77، صص 71-88.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ امین لو، میترا؛ یعقوبی، مرضیه؛ علیزاده، علی؛ الیاسی، مهدی. (1399). دفاتر انتقال فناوری دانشگاهی: عقلانیت ها، اهداف، چالش ها و کارکردها (مطالعه موردی: دفتر انتقال فناوری دانشگاه علوم پزشکی تهران)، فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری، دوره 8، شماره 1، صص 153-184.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1398). واکاوی رژیم های فناورانه، سیاستی و بازار در صنایع با محصولات و سامانه های پیچیده: صنعت توربین های گازی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال 13، شماره 4.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سروش (1398). نقش سیاست های علم، فناوری و نوآوری در توسعه نظام های نواوری بخشی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست نامه علم و فناوری. ویژه نامه جامه سیاست علم، فناوری و نوآوری. سال 15، شماره 2، صص 155-169.&lt;br /&gt;
#سوزنچی کاشانی، ابراهیم؛ صفدری رنجبر، مصطفی. (1398). نقش سیاست های فناوری و نواوری در تسهیل و تسریع فراررسی فناورانه. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست نامه علم و فناوری. ویژه نامه جامه سیاست علم، فناوری و نوآوری. سال 15، شماره 2، صص 455-467.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1398). تنوع و پویایی سیاست‌های دولت در مسیر شکل‌گیری و تکامل صنایع راهبردی: صنعت توربین‌های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مطالعات راهبردی سیاستگذاری عمومی. شماره 31.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1397). تکامل و هم تکاملی قابلیت های فناورانه، سیاست های دولت و ساختار بازار در صنعت توربین های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 12، شماره 4، صص 1-23.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1397). واکاوی پنجره های فرصت یادگیری فناورانه در صنایع با محصولات و سامانه های پیچیده در کشورهای متاخر: صنعت توربین های گازی در ایران. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره ششم، شماره 2، صص 9-40.&lt;br /&gt;
#خدایاری، علی؛ صفدری رنجبر، مصطفی. (1397). همپایی فناورانه بنگاه های شرق آسیا: روندها، موضوعات و برنامه های تحقیقاتی آینده. فصلنامه علمی ترویجی سیاست نامه علم و فناوری. دوره 8، شماره 2. صص 141-161.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سید سروش (1397). دو دهه با نظام های نوآوری بخشی: مسیر پیموده شده و افق های پیش رو؛ فصلنامه علمی ترویجی سیاست نامه علم و فناوری، سال هشتم، شماره 2، صص 17-42.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1396). نظام نوآوری بخشی یک صنعت تولید کننده محصولات و سامانه های پیچیده: توربین های گازی. فصلنامه علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری. سال نهم، شماره 4، صص 55-70.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1396). مسیر شکل گیری و تکامل قابليت هاي فناورانه ساخت محصولات و سامانه هاي پيچيده در بنگاه های متاخر: مطالعه موردي شرکت توگا. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال 11، دوره 4، صص 81-115.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1395). الگوي ساخت و انباشت قابلیت‌های فناورانه تولید محصولات و سامانه‌های پيچيده در کشورهای در‌حال‌توسعه: مطالعه موردی شرکت توربوکمپرسور نفت. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره 4، شماره 3، صص 9-38.&lt;br /&gt;
#بابایی، سحر؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ قیدر خلجانی، جعفر. (1396). اصول و سازوکارهای کلیدی در نظام های اکتساب ‌دولتی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. دوره 11، شماره 35.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ توکلی، غلامرضا. (1396). مروری بر مفهوم هوشمندی فناوری (تعاریف، ساختارها، فرآیند، بازیگران، روش ها و ابزارها). دوفصلنامه علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی، دوره 15، شماره 30&lt;br /&gt;
#مهدی لو ترکمانی، صفدری رنجبر، مصطفی؛ پیمان؛ مشبکی، اصغر. (1396). شناسایی و اولویت‌بندی شایستگی‌های مدیران واحدهای تحقیق و توسعه فناوری. فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری، سال 13، شماره 49.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قیدر خلجانی، جعفر؛ طهماسبی، سیامک؛ توکلی، غلامرضا. (1395). قابلیت‌های کلیدی برای نوآوری و توسعه محصولات و سامانه‌های پیچیده. فصلنامه علمی-پژوهشی مدیریت توسعه فناوری. دوره 4، شماره 1.&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سید سروش. (1395). پیشران های کسب و ایجاد قابلیت های فناورانه ساخت محصولات و سامانه های پیچیده در بنگاه های متاخر: مطالعه موردی شرکت توربوکمپرسور نفت. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت نوآوری، سال پنجم، شماره 3، صص 1-26&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ توکلی، غلامرضا. (1395). الگوی فرآیندی برای طراحی و تدوین استراتژی تکنولوژی در بنگاه های صنعتی: حوزه اتوماسیون صنعتی. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت، سال دهم، شماره 3، صص 55-78&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قاضی نوری، سروش؛ توکلی، غلامرضا. (1395). نوآوري در خدمات (مفاهيم، ويژگي ها، رويکردها، ديدگاه ها و سياست ها). فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری، سال 12، شماره 48&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ سلامی، سید رضا؛ توکلی، غلامرضا؛ طهماسبی، سیامک. (1394). همکاری‌های علمی و فناورانه میان صنایع و دانشگاه‌ها: رویکرد علّی لایه ای. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال نهم، شماره 4؛ صص 5-30&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ سلامی، سید رضا (1395). همکاری های علمی و فناورانه میان دانشگاه و صنعت (روند تاریخی، اهداف، چالش ها و سازوکارها). دوفصلنامه علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی. شماره 27، صص 5-16&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ توکلی، غلامرضا؛ منطقی، منوچهر؛ طبائیان، سید کمال (1394). چالش های پیش روی صنایع در گذار به پارادایم نوآوری باز. فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت. سال نهم، شماره 2، صص 55-75&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منصور، سعید؛ اعظمی، آریا (1394). اولویت بندی و تحلیل تعامل میان عوامل موثر بر موفقیت پروژه های توسعه محصولات جدید از طریق روش های ISM و DEMATEL. فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت تولید و عملیات. شماره 1، پیاپی 10. ص 147-168&lt;br /&gt;
#اکبرپور شیرازی، محسن، صفدری رنجبر، مصطفی (1394). شناسایی و اولویت بندی عوامل درون سازمانی موثر بر اجرای موفق راهبردها. فصلنامه علمی پژوهشی پژوهشنامه مدیریت اجرایی، دوره ششم، شماره 12&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ توکلی، غلامرضا. (1393). نوآوری باز: نگاهی جامع بر مفاهیم، رویکردها، روندها و عوامل کلیدی موفقیت. فصلنامه علمی ترویجی رشد فناوری. سال دهم، شماره 40، ص 10-17&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر. مصطفی؛ افرازه. عباس؛ ابراهیمی، مریم؛ اعظمی، آریا (1393). نقش مدیریت منابع انسانی، ساختار و فرهنگ سازمانی در ارتقای کارآفرینی سازمانی (مطالعه موردی: شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی). فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت و منابع انسانی در صنعت نفت. شماره 20&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ خلیلی، مسعود؛ اعظمی، آریا؛ سبزه کار، علی (1392). ارزیابی کارایی دانشگاه ها و دانشکده ها از دیدگاه تولید دانش با روش تحلیل پوششی داده ها (مطالعه موردی: دانشگاه صنعتی امیرکبیر). فصلنامه علمی پژوهشی تحقیق در عملیات و کاربردهای آن. سال دهم، شماره دوم (پیاپی 37)، ص 76-61&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ فلاح، الناز؛ خلیلی، محمد (1391). اولویت بندی برنامه های وزارت نیرو در راستای ارتقای بهره وری در صنعت برق . فصلنامه علمی پژوهشی کیفیت و بهره وری در صنعت برق، سال اول، شماره اول&lt;br /&gt;
#جهاندیده، بهروز؛ گل محمدی، علیرضا؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1391). شناسایی و اولویت بندی عوامل تعیین کننده تداوم خرید مشتریان فروشگاه های زنجیرهای اتکا با استفاده از الگوریتم شبکه های عصبی. فصلنامه علمی پژوهشی تحقیقات بازاریابی نوین. دوره 2، شماره 4&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات کنفرانسی (خارجی)==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Park, T. Y., Ghazinoori, S., Majidpour, M. (2018). How sectoral innovation system can be evolved in the Complex product systems: The case of Iranian Gas Turbines for the last two decades. 17th International Schumpeter Society. Seoul. South Korea. 2nd-4th July.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Manteghi, M., Ghazinoori, S. (2017). Dynamism of Iran’s Government Policies meantime Formation and Evolution of Gas Turbine Industry as a Complex Product System. 14th ASIALICS Conference, Tehran, Iran, (29-31 August).&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Rahmanseresht, H., Manteghi, M., Ghazinoori, S. (2017). Key Drivers Affecting Technological Catch-up in Complex Product Systems: Iran’s Gas Turbine Industry. 26th International Association for Management of Technology Conference (IAMOT2017), Vienna, Austria. 14-18 May.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Mahdavi, I., Cho, N., Tavakoli, Gh. R. (2017). Selecting Technology Acquisition Strategy through Applying PROMETHEE Method: An Industrial Automation Equipment Manufacturer. 13th International Conference on Industrial Engineering. Mazandaran University of Science and Technology, Babolsar, Iran. 22-23 February.&lt;br /&gt;
#Safdari Ranjbar, M., Cho, N. (2016). Exploiting Technology Intelligence in Designing and Manufacturing Complex Product Systems: Iranian Gas Turbine (IGT25). 16th International Conference of IT Applications and Management (ITAM 2016). Dong-A University, Busan, South Korea.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مقالات کنفرانسی (داخلی)==&lt;br /&gt;
#علینقیان، اشکان؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ محمدی، مهدی (1400). اهداف و ابزارهای سیاستی توسعه هوش مصنوعی؛ بررسی تجارب کشورهای منتخب. یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، تهران، ایران، آذر 1400 (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#کرمی، سعید؛ صفدری رنجبر، مصطفی؛ شهبازی، میثم. (1400). بررسی تاثیر پیشران های نوآوری زیست محیطی بر عملکرد نوآورانه زیست محیطی (مورد مطالعه: صنایع مس ایران). یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، تهران، ایران، آذر 1400 (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#هاشمی، مسعود؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1399). شناسایی پنجره‌های فرصت فناوری بلاکچین برای صنعت بانکداری کشور. دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1399، تهران، (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#رحمانی، سوما؛ صفدری رنجبر، مصطفی (1399). تحلیل شکست گذار پایدار در صنعت توربین­های بادی ایران. دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1399، تهران، (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ علیزاده، پریسا؛ الیاسی، مهدی (1398). واکاوی ظرفیت قانونی برای یادگیری و همپایی فناورانه در ایران. نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1398، تهران، (ارائه شفاهی).&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سروش. (1397). چگونه رژیم های فناورانه، سیاستی و بازار بر پنجره های فرصت یک صنعت با محصولات و سامانه های پیچیده تاثیر می گذارند؟ (صنعت توربین های گازی در ایران). هشتمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری. آذر 1397، تهران،  (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ رحمان سرشت، حسین؛ منطقی، منوچهر؛ قاضی نوری، سروش. (1395). کسب دانش و قابلیت های فناورانه ساخت محصولات و سامانه های پیچیده در کشورهای در حال توسعه: مورد مطالعه توربین گازی IGT25. ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1395، تهران. (ارائه شفاهی- مقاله برتر کنفرانس)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ قادری فر، اسماعیل؛ منطقی، منوچهر (1394). گذار به صنعت خودروسازی دانش بنیان (روندها، چالش ها، راهبردها و راهکارها). پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1394، تهران. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ الیاسی، مهدی؛ غلامرضا توکلی. (1393). ارائه یک الگوی ترکیبی برای تدوین استراتژی تکنولوژی (مطالعه تجربه شرکت قشم ولتاژ). چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1393، کیش. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی؛ منطقی، منوچهر؛ غلامرضا توکلی. (1393). نظام های هوشمندی فناوری در شرکت های بزرگ (مطالعه و بررسی تجارب شرکت های رولز رویس و شل). چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، آذر 1393، کیش. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی، سیروس، کاوه محمد. (1392). الگوی جدیدی برای ترسیم نقشه استراتژی با رویکرد ISM-DEMATEL (مطالعه موردی: صنعت بانکداری). یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت. دانشگاه صنعتی شریف. تهران. آذرماه 1392. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی ، لشکربلوکی، مجتبی. (1392). مطالعه انتقادي- ترکيبي عوامل موثر بر جامعيت و سرعت تصميم‌گيري استراتژيک. کنفرانس سالیانه مدیریت استراتژیک. دانشکده مدیریت دانشگاه تهران. آبان ماه 1392. (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود، صفدری رنجبر، مصطفی، صبورطینت، امیرحسین (1391). تجربه شرکت ایران ترانسفو در طراحی و پیاده سازی کارت امتیازی متوازن، نهمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع، بهمن 1391. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
#خلیلی، مسعود، صفدری رنجبر، مصطفی، نیکبخت، علیرضا، فلاح مهدی پور، الناز (1391). مطالعه و بررسی مدل کسب و کار موسسات مالی و اعتباری غیربانکی. اولین همایش موسسات مالی و اعتباری غیربانکی کشور. پژوهشکده پولی و بانکی. اسفند 1391. (ارائه شفاهی)&lt;br /&gt;
#صفدری رنجبر، مصطفی. (1390). تحلیل تطبیقی نظام ملی نوآوری ایران و چین، اولین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی، تهران، آذر ماه 1390. (ارائه پوستری)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==کتاب ها (تالیف و ترجمه)==&lt;br /&gt;
#سیاست گذاری عمومی و حکمرانی (با نگاهی ویژه به فناوری و نوآوری). مولفان: مصطفی صفدری رنجبر؛ زهره کریم میان؛ الهام فهام. انتشارات: مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور (در دست انتشار)&lt;br /&gt;
#ظرفیت قانونی برای همپایی فناورانه در ایران. مولفان: مصطفی صفدری رنجبر؛ پریسا علیزاده. انتشارات مرکز پژوهش های مجلس شورای اسلامی (1400)&lt;br /&gt;
#هنر همپایی اقتصادی (موانع، مسیرهای فرعی و جهش در نظام های نوآوری)؛ نویسنده: کیون لی؛ مترجمان: مصطفی صفدری رنجبر و محمد نثاری؛ شرکت چاپ و نشر بازرگانی (1399)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری و نوآفرینی (نظریه، سیاست و اقدام). مترجمان: مصطفی صفدری رنجبر؛ کامیار غفوریان؛ مهرداد شفیعی. انتشارات اشراقی (1398). انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (1): برنامه های بنیاد ملی پژوهش کره جنوبی (برنامه های سیاستی برای حمایت از پیشگامی و مرجعیت علمی و فناورانه)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (2): برنامه های شرکت خدمات فناوری و مالی کره جنوبی (برنامه های سیاستی برای حمایت از شرکت های کوچک و متوسط و استارتاپ های فناور)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (4): اکوسیستم استارتاپی و کارآفرینی هند (برنامه های سیاستی دولت هند برای حمایت از شکل گیری و توسعه اکوسیستم استارتاپی و کارآفرینی)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1398)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#تجارب منتخب سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری (5): اداره کسب و کارهای کوچک ایالات متحده آمریکا (برنامه های سیاستی برای حمایت از کسب و کارهای کوچک و کارآفرین)، پدیدآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، مهدی الیاسی، میثم نریمانی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (سال 1399)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری باز: پژوهش، مدیریت و اقدام. مترجمان: سید محمد صادق خیاطیان یزدی، غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، مرتضی احمدی و اسماعیل قادری فر. انتشارات دانشگاه شهید بهشتی. (1397)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مقدمه ای بر هوشمندی فناوری (مفاهیم، ساختارها، فرآیندها، روش ها و ابزارها). گرآورندگان: مصطفی صفدری رنجبر، غلامرضا توکلی، محمد صادق خیاطیان یزدی و اسماعیل قادری فر. موسسه خدمات فرهنگی رسا (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مدیریت تکنولوژی و نوآوری (رویکردی استراتژیک). مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، محمد مقصودیان و مهرداد شفیعی. دفتر پژوهش های فرهنگی (1397)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نوآوری چابک. مترجمان: غلارضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، محمدرضا اسدپور، امیر ذاکری، انتشارات اشراقی (1397)-  انتشار یافته&lt;br /&gt;
#دانش نامه توسعه محصول جدید. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، سهراب آقازاده، سید جواد حسینی. موسسه کتاب مهربان نشر (1397) - انتشاریافته&lt;br /&gt;
#پیش بینی و مدیریت فناوری، مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، وحید مرندی و قاسم محمدخانی- موسسه کتاب مهربان نشر (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#چهار لنز نوآوری. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، کتاب مهربان (1396)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#نقشه راه فناوری برای استراتژی و نوآوری. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، علی سلامتی. موسسه کتاب مهربان نشر (1395)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#راهبری نوآوری باز. مترجمان: غلامرضا توکلی، یعقوب زاهدی انباردان و مصطفی صفدری رنجبر. انتشارات موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع (1394)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مدیریت نوآوری های فناورانه. مترجمان: غلامرضا توکلی، مصطفی صفدری رنجبر، علی سلامتی و سید محمد حسین غفوری. انتشارات سازمان مدیریت صنعتی (1394)- انتشار یافته&lt;br /&gt;
#مقاله ها و کتاب های پراستناد حوزه مدیریت علم، فناوری و نوآوری. پدیدآورندگان: سعید روشنی؛ بهاره اسدیان؛ زینب فرسیابی؛ مصطفی صفدری رنجبر؛ مجید کریمی فرد. انتشارات موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع (1395)- انتشاریافته&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==طرح های تحقیقاتی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (1): مفاهیم، ابعاد، مولفه ها و روندها، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (2): نگاهی به برخی تجارب جهانی، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#حکمرانی در عصر دیجیتال (3): پیشران ها، چالش ها و راهکارها برای ایران، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1398)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه (3): مطالعه تطبیقی ابزارهای سیاستی در سایر کشورها با ایران، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه (2): تجارب کشورها در همپایی فناورانه با تأکید بر نقش محیط نهادی، سیاست‌ها و قوانین، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#همپایی فناورانه  (1): مفاهیم، الگوها و عوامل موثر بر آن، مرکز پژوهش های مجلس (سال 1397)&lt;br /&gt;
#هم اندیشی و تبادل ایده و تجارب در زمینه عقلانیت ها، اهداف، چالش ها و کارکردهای دفتر انتقال فناوری، دانشگاه علوم پزشکی تهران (سال 1397)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی بازنگری در مدیریت منابع انسانی در سازمان های تولیدکننده محصولات و سامانه های پیچیده (سازمان های پروژه محور) (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی چارچوبی جامع برای اندازه گیری و ارزیابی نوآوری در سازمان های ‌دولتی (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی اصول و سازوکارهای کلیدی در نظام های اکتساب ‌دولتی (سال 1396)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی قابلیت های کلیدی برای نوآوری و توسعه محصولات و سامانه های پیچیده ‌دولتی (سال 1395)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی تبیین عقلانیت های خرد و کلان همکاری های علمی و فناورانه دانشگاه و صنایع ‌دولتی (سال 1394)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی طراحی مدل شایستگی مدیران مراکز توسعه فناوری (سال 1394)&lt;br /&gt;
#طرح پژوهشی چالش های پیش روی صنایع ‌دولتی در گذار به پارادایم نوآوری باز (سال 1393)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سوابق تدریس دانشگاهی==&lt;br /&gt;
#&amp;quot;تئوری های نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;نظام ملی نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;تکنولوژی و توسعه&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;نظریات اقتصادی و سیر تحولات تکنولوژی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت فناوری و نوآوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت، علم و فناوری، دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک پیشرفته&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک کارآفرینی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;جنبه های انسانی سیستم های اطلاعاتی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک سیستم های اطلاعاتی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک فناوری&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;روش تحقیق در مدیریت&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;پیاده سازی استراتژی&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی ارشد&lt;br /&gt;
#&amp;quot;مدیریت استراتژیک&amp;quot; در دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران (دانشکدگان فارابی)، مقطع کارشناسی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==برگزاری دوره های آموزشی، کارگاه و سمینار==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی خلاقیت و نوآوری سازمانی در صندوق بیمه تامین اجتماعی کشاورزان، روستائیان و عشایر (3 روز-آذر 1400)&lt;br /&gt;
#برگزاری 12 سیاست گذاری با مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور و همکاری اندیشکده سیاست پژوهان علم، فناوری و نوآوری&lt;br /&gt;
#برگزاری دومین مدرسه تابستانه سیاستگذاری علم و فناوری (اقتصاد دیجیتال و انقلاب صنعتی چهارم) با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و ستاد توسعه فناوری های اقتصاد دیجیتال و هوشمندسازی (3 روز)- شهریور 1399&lt;br /&gt;
#برگزاری اولین مدرسه زمستانه سیاستگذاری صنعتی و تجاری با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و موسسه مطالعات و پژوهش های بازرگانی (3 روز) - اسفند 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری اولین مدرسه تابستانه سیاستگذاری علم و فناوری با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران (4 روز) - مرداد 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری بیش از 10 گفتگوی سیاستی حول توسعه علمی و فناورانه با عنوان اینوتک تاک (با همکاری مرکز رشد علوم انسانی و اجتماعی دانشگاه علامه طباطبائی)&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی دو روزه مدیریت فناوری و نوآوری- پژوهشگاه نیرو- مرداد 1398&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی 1 روزه اکوسیستم استارتاپی- سازمان آب و برق خوزستان-  آبان 1397&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه نیم روزه چهار لنز نوآوری- دانشگاه علم و صنعت ایران- اسفند 1396&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه نیم روزه چهار لنز نوآوری- موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع ‌دولتی- 1397&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره آموزشی سه روزه سیاستگذاری و مدیریت فناوری و نوآوری در یکی از سازمان های صنعتی دولتی در شهر مشهد (آذر 1396)&lt;br /&gt;
#برگزاری سمینار با موضوع قابلیت های محوری ساخت و توسعه محصولات و سامانه های پیچیده، بهمن 1395، تهران&lt;br /&gt;
#برگزاری سمینار با موضوع سیاست های علم، فناوری و نوآوری در ایران و چند کشور منتخب، سازمان آب و برق خوزستان، آذر 1395&lt;br /&gt;
#برگزاری کارگاه آموزشی با موضوع مدیریت و استراتژی در سازمان های تحقیقاتی، سازمان آب و برق خوزستان، آذر 1395&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی مدل شایستگی مدیران مراکز توسعه فناوری- شهریور 1394&lt;br /&gt;
#برگزاری دوره های آموزشی، توانمندسازی و مهارت آموزی مراکز توسعه فناوری در زمینه مدیریت فناوری و نوآوری، مدیریت راهبردی فناوری، هوشمندی فناوری، نوآوری باز- سال های 1393 و 1394&lt;br /&gt;
#آموزش و مشاوره مفاهیم و روش های تدوین استراتژی تکنولوژی در شرکت قشم ولتاژ- سال 1393&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی با موضوع چالش های پیش روی صنایع کشور در گذار به پارادایم نوآوری باز- شهریور 1393&lt;br /&gt;
#برگزاری کرسی هم اندیشی با موضوع نظام هوشمندی فناوری- اردیبهشت 1393&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سخنرانی در کنفرانس ها و همایش ها==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، آذر 1398&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در هشتمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری و نوآوری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، آذر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در هفدهمین مجمع جهانی شومپیتر (ISS 2018)، دانشگاه ملی سئول، کره جنوبی- تیر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در چهاردهمین کنفرانس بین المللی ASIALICS، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، شهریور 1396&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه دو مقاله در بیست ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری (IAMOT2017)، اردیبهشت 1396، وین، اتریش&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در سیزدهمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع، اسفند 1395، بابلسر، ایران&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری، آذر 1395، تهران، ایران  &lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در شانزدهمین کنفرانس بین المللی کاربردها و مدیریت فناوری اطلاعات (ITAM2016) (بوسان- کره جنوبی)- - تیر 1395 (جولای 2016)&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله به صورت پوستری در پنجمین، چهارمین و اولین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در کنفرانس سالیانه مدیریت استراتژیک، دانشگاه تهران، - آبان 1392&lt;br /&gt;
#شرکت و ارائه مقاله در اولین همایش موسسات مالی و اعتباری غیربانکی کشور، پژوهشکده پولی و بانکی- اسفند 1391&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==شرکت در کنفرانس ها و دوره های آموزشی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره آموزشی دیپلماسی علم و نوآوری؛ برزیل، دانشگاه سائوپائولو، شهریور 1398&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره آموزشی سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری برای کشورهای در حال توسعه، مالزی، کوالالامپور، خرداد 1398&lt;br /&gt;
#شرکت در سومین دوره آموزشی دیپلماسی علم، موسسه پژوهش و سیستم های اطلاعاتی برای کشورهای در حال توسعه(RIS) ، هند، دهلی نو، دی 1397&lt;br /&gt;
#شرکت در همایش اقتصاد ملی و پیچیدگی اقتصادی- مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور- مهر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و اخذ گواهی اولین نشست سالانه چرخه نوآوری، مرکز الگوی اسلامی ایرانی پیشرفت، تهران، تیر 1397&lt;br /&gt;
#شرکت و اخذ گواهی نامه دوره طراحی و ارزیابی سیاست نوآوری در تهران (برگزار کنندگان: دانشگاه ملل متحد و انجمن مدیریت فناوری ایران)- آبان 1394 (اکتبر 2015)&lt;br /&gt;
#شرکت در دوره سه روزه مدیریت حقوق مالکیت فکری در پارک علم و فناوری پردیس، تهران (برگزار کنندگان: پارک فناوری پردیس و نمایندگان سازمان جهانی مالکیت فکری WIPO)- خرداد 1394&lt;br /&gt;
#شرکت در کارگاه علمی پیچیدگی علمی: رویکردی نوین در سنجش جایگاه علمی کشورها- مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور- آذر 1396&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==همکاری با انجمن ها و نشریات علمی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#عضو هیات تحریریه و دبیر تخصصی سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری Iranian Journal of Management Studies&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Research Policy&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Foresight&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Journal of Science and Technology Policy Management&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریه Iranian Journal of Management Studies&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریات علمی پژوهشی سیاست علم و فناوری، مدیریت نوآوری، مدیریت توسعه فناوری و  بهبود مدیریت&lt;br /&gt;
#داوری برای نشریات علمی ترویجی توسعه تکنولوژی صنعتی و رشد فناوری&lt;br /&gt;
#عضو کمیته علمی کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#عضو کارگروه بین الملل انجمن مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#عضو کارگروه تولید محتوا و واژه گزینی انجمن مدیریت فناوری ایران&lt;br /&gt;
#برگزارکننده و مجری علمی نشست های صمیمی و نقادانه (اینوتک تاک) در زمینه توسعه علمی، فناورانه و صنعتی (با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و مرکز نوآوری های اجتماعی دانشگاه علامه طباطبائی)&lt;br /&gt;
#مدیریت و برگزاری سمینارهای رساله های دکتری در حوزه سیاستگذاری و مدیریت فناوری و نوآوری (با همکاری انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==سوابق پژوهشی و اجرایی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#دبیر اندیشکده سیاست پژوهان علم، فناوری و نوآوری از سال 1397&lt;br /&gt;
#مشاور سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری در معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری (معاونت سیاستگذاری و توسعه)- سال 1397&lt;br /&gt;
#مشاور سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری- مرکز پژوهش های مجلس شواری اسلامی- از سال 1397 تا 1398&lt;br /&gt;
#مدیر گروه پژوهشی مدیریت فناوری و نوآوری در یکی از موسسات تحقیقاتی دولتی (سال 1392 تا 1397)&lt;br /&gt;
#کارشناس ارشد مشاوره مدیریت استراتژیک در شرکت بهین گستر گیتی از سال 1390 تا 1392&lt;br /&gt;
#مشاور برنامه ریزی استراتژیک مرکز رشد و کارآفرینی دانشگاه صنعتی امیرکبیر (1390 تا 1391)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه ترسیم نقشه راه فناوری صنعت برق ایران (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام جامع ارزیابی عملکرد شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی (1390 تا 1391)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام جامع ارزیابی کارکنان و پرداخت کارانه در شرکت خدمات انفورماتیک (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی و بهره وری شرکت های آب و فاضلاب شهری استان مرکزی (1391 تا 1392)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی مدارس استان تهران (1390)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه نظام ارزیابی کارایی و درجه بندی شعب بانک کارآفرین (1392)&lt;br /&gt;
#مدیر پروژه طراحی نظام ارزیابی عملکرد آموزش و پرورش شهر تهران (1391 تا 1392)&lt;br /&gt;
#مشارکت در پروژه تدوین برنامه استراتژیک شرکت پردازشگران سامان (زیرمجموعه بانک سامان) (1392)&lt;br /&gt;
#طراحی و پیاده سازی الگویی برای تدوین راهبرد فناوری در شرکت قشم ولتاژ (سال 1393)&lt;br /&gt;
[[رده:افراد]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%B7%DB%8C%D8%A8%D9%87_%D8%B9%D8%A8%D8%AF%D9%84%DB%8C_%D9%85%D8%AD%D9%85%D8%AF%D8%A2%D8%A8%D8%A7%D8%AF%DB%8C&amp;diff=1767</id>
		<title>طیبه عبدلی محمدآبادی</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%B7%DB%8C%D8%A8%D9%87_%D8%B9%D8%A8%D8%AF%D9%84%DB%8C_%D9%85%D8%AD%D9%85%D8%AF%D8%A2%D8%A8%D8%A7%D8%AF%DB%8C&amp;diff=1767"/>
		<updated>2021-11-09T14:44:34Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|نام&lt;br /&gt;
|طیبه عبدلی محمدآبادی&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|مقطع  تحصیلی&lt;br /&gt;
|*       دکترای  کارآفرینی دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران(موضوع رساله: مدل مفهومی توسعه  قابلیت های پویا در کسب و کارهای نوپا(مورد مطالعه: کسب و کارهای حوزه فناوری  اطلاعات)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;       کارشناسی  ارشد کارآفرینی دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران( موضوع پایان نامه: شناسایی  فرصت های کارآفرینی در صنعت شیلات استان بوشهر)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|پست  الکترونیکی&lt;br /&gt;
|abdoli.t235@gmail.com&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
t_abdoli@ut.ac.ir&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|Ø        عضو هئیت    مدیره شرکت تعاونی مربیان کارآفرینی ایده پرداز ( کارا) به مدت دو سال&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ø        عضو هئیت    مدیره شرکت تعاونی گروه ۷۱۲ پرورش میگو به مدت سه سال&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ø        عضو مجمع    کارآفرینی و نوآوری(کمیته نوآوری)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ø        داور علمی    مجله علمی - پژوهشی توسعه کارآفرینی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ø        عضو فعال بسیج&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ø        دارای کد    مدرسی از دانشگاه جامع علمی- کاربردی888999792208 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
| colspan=&amp;quot;5&amp;quot; |'''آموزش'''&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|'''نام  دانشگاه'''&lt;br /&gt;
|'''نام درس'''&lt;br /&gt;
|'''مقطع  تحصیلی'''&lt;br /&gt;
|'''واحد'''&lt;br /&gt;
|'''ترم/تاریخ'''&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|دانشگاه  تهران(فارابی)&lt;br /&gt;
|بازاریابی  بین الملل&lt;br /&gt;
|کارشناسی&lt;br /&gt;
|۳&lt;br /&gt;
|۱۴۰۰&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|دانشگاه  تهران(فارابی)&lt;br /&gt;
|تحلیل محیط&lt;br /&gt;
|کارشناسی  ارشد&lt;br /&gt;
|۴&lt;br /&gt;
|۱۴۰۰&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|دانشگاه  سیستان و بلوچستان&lt;br /&gt;
|اصول و  مبانی کارآفرینی&lt;br /&gt;
|کارشناسی&lt;br /&gt;
|۶&lt;br /&gt;
|۹۹-۱۴۰۰&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|موسسه  آموزش عالی علمی کاربردی فرهنگ و هنر واحد ۳۸&lt;br /&gt;
|کارآفرینی&lt;br /&gt;
|کارشناسی&lt;br /&gt;
|۴&lt;br /&gt;
|۹۴&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|موسسه  آموزش عالی علمی کاربردی فرهنگ و هنر واحد ۳۸&lt;br /&gt;
|کارآفرینی&lt;br /&gt;
|کارشناسی&lt;br /&gt;
|۶&lt;br /&gt;
|۹۳&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|موسسه  آموزش عالی علمی کاربردی صنایع دستی استان تهران&lt;br /&gt;
|کارآفرینی&lt;br /&gt;
|کارشناسی&lt;br /&gt;
|۴&lt;br /&gt;
|۹۲-۹۳&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|شرکت طبیعت  گستر سیراف(بوشهر)&lt;br /&gt;
|کارآفرینی&lt;br /&gt;
|&amp;lt;nowiki&amp;gt;-&amp;lt;/nowiki&amp;gt;&lt;br /&gt;
|۱۰۰ ساعت&lt;br /&gt;
|۹۰&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|'''همایش  ها'''&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|شرکت در  اولین همایش ملی آموزش کارآفرینی(۲۰-۲۱ آذرماه ۱۳۸۷)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|شرکت در  ششمین همایش کارآفرینی زنان(اسفندماه ۱۳۸۸)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|شرکت و  ارائه مقاله در همایش ملی اشتغال و دانش آموختگان بخش کشاورزی و منابع طبیعی(ایران-دانشگاه  تربیت مدرس، ۲-۳ آذرماه ۱۳۹۰)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|شرکت و  ارائه مقاله در چهارمین کنفرانس ملی خلاقیت شناسی، تریز و نوآوری در آموزش به  صورت پوستر(دانشگاه فردوسی مشهد، ۱۹-۲۰ شهریورماه ۱۳۹۱)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|شرکت در  کنفرانس بین المللی مدیریت ، کارآفرینی و توسعه اقتصادی به صورت ارائه و پوستر(ایران-قم،  ۲۲-۲۳ شهریور ماه ۱۳۹۲)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|شرکت در  کنفرانس بین المللی توسعه فکری به صورت پوستر (ایران-زنجان،  ۱۰/ ۲۰۱۲)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|شرکت در  کنفرانس بین المللی اقتصاد، حسابداری و مدیریت به صورت ارائه(سوئد- استکهلم، ۱۱  آگوست ۲۰۱۸)&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|'''کتاب'''&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|کتاب  کارآفرینی پیشرفته(سال 1389)(فصل نهم: ایده و فرصت)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
کتاب  مدیریت کارآفرینی(سال 1392) (چاپ شده توسط انتشارات مکتب ماهان)&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|'''دوره  ها'''&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|گذراندن دوره ۷۲ ساعته کارآفرینی&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|گذراندن دوره ۱۲۰ ساعته تربیت مربی کارآفرینی(برگزارشده  توسط موسسه کار و تامین اجتماعی و دانشکده کارآفرینی)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|گذراندن دوره ۱۶ ساعته شخصیت شناسی و توسعه  مسیر شغلی(MBTI)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|کارگاه نوآوری در علوم انسانی از موسسه Gower&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|کارگاه معرفی روش های آزمایشی و شبه آمایشی در  کارآفرینی در دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران(تیرماه ۹۸)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|وبینار نوآوری و کارآفرینی برای توسعه پایدار-  استراتژی و اجرا در دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران (تیرماه ۹۸)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|کارگاهThe  importance of human-related factors on service innovation and performance &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
در دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران (تیرماه  ۹۸)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|دوره کوچینگ کارآفرینانه در دانشکده کارآفرینی  دانشگاه تهران: اردیبهشت ماه و تیر ماه ۱۴۰۰&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|'''مقالات در نشریات خارجی'''&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|*         Offering a practical model for identifying of entrepreneurial  opportunity: The case study of fish industries. ''Journal of Food,  Agriculture &amp;amp; Environment Vol.10 (2): 1017-1023. 2012 ؛''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;         Identify entrepreneurship  opportunities ) Case Study: fisheries industry). ''European Journal of  Scientific Research'' -ISSN 1450-216X / 1450-202X Vol.116 No.4 January,  2014, pp. 23-34؛&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;         An analyzing trends  effective in the entrepreneurship opportunities recognition in fishery  industry.  ''European Journal of Scientific Research'', Volume 146 No 2  ,June, 2017, pp.70-79؛&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|'''مقالات  علمی-پژوهشی'''&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|*        شناسايي و تعیين عوامل موثر در  رشد بنگاه هاي كوچك و متوسط توليدي پوشاك با مالكيت كارآفرينان زن در فصلنامه  توسعه کارآفرینی(1392)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;        تحلیل نقش و اثر مديريت دانش در شناسايی و تشخیص فرصت های کارآفرينانه  در  دانشگاه  تهران در  مجله مدیریت فرهنگ سازمانی( پاییز 1393)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;        طراحی الگوی توسعه قابلیت های  پویا در کسب و کارهای نوپا(مورد مطالعه: کسب و کارهای حوزه فناوری اطلاعات)،  مجله توسعه کارآفرینی، دانشگاه تهران. دوره ۱۳، شماره ۲، تابستان ۱۳۹۹&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;        الگوی بین‌المللی‌سازی  پایدار  در  صنایع  تکنولوژی  محور  دارویی  ایران:  تبیین اقدامات صورت گرفته و ارائه مدل مطلوب(فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت، دوره ۱۴،  شماره۳، پاییز ۱۳۹۹)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;       نشریه  علمی تبیین و تحلیل جهت‌گیری‌های استراتژیک در توسعه قابلیت‌های پویا در کسب و  کارهای نوپا(مورد مطالعه:‌کسب و کارهای حوزه فناوری اطلاعات)، نشریه علمی  راهبردهای بازرگانی دانشگاه شاهد(پذیرش: پاییز۱۴۰۰)&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|'''مقالات  علمی(دانشنامه)'''&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|*        مقاله تحقیق در آموزش برای  کارآفرینی در دانشنامه کارآفرینی(1389)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;        مقاله نقش شایستگی های فردی در  کسب و کارهای خانگی در دانشنامه کسب و کارهای خانگی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;        مقاله نقش کسب و کارهای خانگی در  توسعه اشتغال در دانشنامه کسب و کارهای خانگی&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|'''مقالات  ارائه شده در کنفرانس داخلی'''&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|*        مقاله شناسایی فرصت های کارآفرینی  در صنعت شیلات در خلاصه مقالات همایش ملی اشتغال و دانش آموختگان بخش کشاورزی و  منابع طبیعی 1390&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;        مقاله آموزش کارآفرینی لازمه  توسعه فعالیت های کارآفرینانه در چهارمین کنفرانس ملی خلاقیت شناسی، تریز و  نوآوری (خلاقیت پرورشی- آموزش و یادگیری خلاق) 1391&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;        مقاله شناسایی عوامل موثر  سرمایه  اجتماعی در راه اندازی کسب و  کارها در حوزه آموزش در چهارمین کنفرانس بین المللی توسعه سرمایه فکری  (دانشگاه زنجان)(1391)&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|'''مقالات  ارائه شده در کنفرانس خارجی'''&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|*         Determining the volume of  entrepreneurship opportunities in the fisheries industry, published in the  Proceedings on the 2&amp;lt;sup&amp;gt;nd&amp;lt;/sup&amp;gt; international conference on management  entrepreneurship and economic development&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;         Identifing entrepreneurship opportunities  and its effective trends (case study: fishery industry): published in the  Proceedings on the 2&amp;lt;sup&amp;gt;nd&amp;lt;/sup&amp;gt; international conference on management  entrepreneurship and economic development&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;       Development of  dynamic capabilities in new ventures- oral presentation- the 2&amp;lt;sup&amp;gt;nd&amp;lt;/sup&amp;gt; international conference on  Economic, Accounting &amp;amp; Management with focus on  entrepreneurship/ 11 August 2018/ Stockholm School of Economics- Sweden&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|'''پروژه ها'''&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''همکار اصلی طرح  تدوین سند راهبردی پارک ملی علوم و فناوری های نرم و صنایع   فرهنگی(سال ۱۳۹۹)'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''همکاری با جهاد  دانشگاهی دانشگاه تهران در پروژه های زیر( سال 1391)'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;       طرح جامع تاسیس دانشگاه کارآفرین (مطالعه موردی: شناسایی و  معرفی شاخص های دانشگاه کارآفرین در کشور انگلستان)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;       کارآفرینی دانشگاهی (مفاهیم و مدل ها)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;       آموزش کارآفرینان دانشگاهی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''همکاری با موسسه  آموزشی، پژوهشی و مشاوره ای افق دانش ایرانیان( سال 1391)'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;       طرح پژوهشی امکان سنجی خوشه صنعتی آبزیان استان بوشهر&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;       طرح پژوهشی تهیه نقشه کشوری خوشه های کسب و کار در استان  بوشهر&lt;br /&gt;
|}&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%B7%DB%8C%D8%A8%D9%87_%D8%B9%D8%A8%D8%AF%D9%84%DB%8C_%D9%85%D8%AD%D9%85%D8%AF%D8%A2%D8%A8%D8%A7%D8%AF%DB%8C&amp;diff=1766</id>
		<title>طیبه عبدلی محمدآبادی</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%B7%DB%8C%D8%A8%D9%87_%D8%B9%D8%A8%D8%AF%D9%84%DB%8C_%D9%85%D8%AD%D9%85%D8%AF%D8%A2%D8%A8%D8%A7%D8%AF%DB%8C&amp;diff=1766"/>
		<updated>2021-11-09T14:41:45Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|نام&lt;br /&gt;
|طیبه عبدلی محمدآبادی&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|مقطع  تحصیلی&lt;br /&gt;
|*       دکترای  کارآفرینی دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران(موضوع رساله: مدل مفهومی توسعه  قابلیت های پویا در کسب و کارهای نوپا(مورد مطالعه: کسب و کارهای حوزه فناوری  اطلاعات)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;       کارشناسی  ارشد کارآفرینی دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران( موضوع پایان نامه: شناسایی  فرصت های کارآفرینی در صنعت شیلات استان بوشهر)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|پست  الکترونیکی&lt;br /&gt;
|abdoli.t235@gmail.com&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
t_abdoli@ut.ac.ir&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|Ø        عضو هئیت    مدیره شرکت تعاونی مربیان کارآفرینی ایده پرداز ( کارا) به مدت دو سال؛&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ø        عضو هئیت    مدیره شرکت تعاونی گروه ۷۱۲ پرورش میگو به مدت سه سال؛&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ø        عضو مجمع    کارآفرینی و نوآوری(کمیته نوآوری)؛&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ø        داور علمی    مجله علمی - پژوهشی توسعه کارآفرینی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ø        عضو فعال بسیج؛&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ø        دارای کد    مدرسی از دانشگاه جامع علمی- کاربردی888999792208 ؛&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
| colspan=&amp;quot;5&amp;quot; |'''آموزش'''&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|'''نام  دانشگاه'''&lt;br /&gt;
|'''نام درس'''&lt;br /&gt;
|'''مقطع  تحصیلی'''&lt;br /&gt;
|'''واحد'''&lt;br /&gt;
|'''ترم/تاریخ'''&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|دانشگاه  تهران(فارابی)&lt;br /&gt;
|بازاریابی  بین الملل&lt;br /&gt;
|کارشناسی&lt;br /&gt;
|۳&lt;br /&gt;
|۱۴۰۰&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|دانشگاه  تهران(فارابی)&lt;br /&gt;
|تحلیل محیط&lt;br /&gt;
|کارشناسی  ارشد&lt;br /&gt;
|۴&lt;br /&gt;
|۱۴۰۰&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|دانشگاه  سیستان و بلوچستان&lt;br /&gt;
|اصول و  مبانی کارآفرینی&lt;br /&gt;
|کارشناسی&lt;br /&gt;
|۶&lt;br /&gt;
|۹۹-۱۴۰۰&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|موسسه  آموزش عالی علمی کاربردی فرهنگ و هنر واحد ۳۸&lt;br /&gt;
|کارآفرینی&lt;br /&gt;
|کارشناسی&lt;br /&gt;
|۴&lt;br /&gt;
|۹۴&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|موسسه  آموزش عالی علمی کاربردی فرهنگ و هنر واحد ۳۸&lt;br /&gt;
|کارآفرینی&lt;br /&gt;
|کارشناسی&lt;br /&gt;
|۶&lt;br /&gt;
|۹۳&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|موسسه  آموزش عالی علمی کاربردی صنایع دستی استان تهران&lt;br /&gt;
|کارآفرینی&lt;br /&gt;
|کارشناسی&lt;br /&gt;
|۴&lt;br /&gt;
|۹۲-۹۳&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|شرکت طبیعت  گستر سیراف(بوشهر)&lt;br /&gt;
|کارآفرینی&lt;br /&gt;
|&amp;lt;nowiki&amp;gt;-&amp;lt;/nowiki&amp;gt;&lt;br /&gt;
|۱۰۰ ساعت&lt;br /&gt;
|۹۰&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|'''همایش  ها'''&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|شرکت در  اولین همایش ملی آموزش کارآفرینی(۲۰-۲۱ آذرماه ۱۳۸۷)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|شرکت در  ششمین همایش کارآفرینی زنان(اسفندماه ۱۳۸۸)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|شرکت و  ارائه مقاله در همایش ملی اشتغال و دانش آموختگان بخش کشاورزی و منابع طبیعی(ایران-دانشگاه  تربیت مدرس، ۲-۳ آذرماه ۱۳۹۰)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|شرکت و  ارائه مقاله در چهارمین کنفرانس ملی خلاقیت شناسی، تریز و نوآوری در آموزش به  صورت پوستر(دانشگاه فردوسی مشهد، ۱۹-۲۰ شهریورماه ۱۳۹۱)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|شرکت در  کنفرانس بین المللی مدیریت ، کارآفرینی و توسعه اقتصادی به صورت ارائه و پوستر(ایران-قم،  ۲۲-۲۳ شهریور ماه ۱۳۹۲)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|شرکت در  کنفرانس بین المللی توسعه فکری به صورت پوستر (ایران-زنجان،  ۱۰/ ۲۰۱۲)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|شرکت در  کنفرانس بین المللی اقتصاد، حسابداری و مدیریت به صورت ارائه(سوئد- استکهلم، ۱۱  آگوست ۲۰۱۸)&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|'''کتاب'''&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|کتاب  کارآفرینی پیشرفته(سال 1389)(فصل نهم: ایده و فرصت)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
کتاب  مدیریت کارآفرینی(سال 1392) (چاپ شده توسط انتشارات مکتب ماهان)&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|'''دوره  ها'''&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|گذراندن دوره ۷۲ ساعته کارآفرینی&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|گذراندن دوره ۱۲۰ ساعته تربیت مربی کارآفرینی(برگزارشده  توسط موسسه کار و تامین اجتماعی و دانشکده کارآفرینی)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|گذراندن دوره ۱۶ ساعته شخصیت شناسی و توسعه  مسیر شغلی(MBTI)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|کارگاه نوآوری در علوم انسانی از موسسه Gower&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|کارگاه معرفی روش های آزمایشی و شبه آمایشی در  کارآفرینی در دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران(تیرماه ۹۸)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|وبینار نوآوری و کارآفرینی برای توسعه پایدار-  استراتژی و اجرا در دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران (تیرماه ۹۸)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|کارگاهThe  importance of human-related factors on service innovation and performance &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
در دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران (تیرماه  ۹۸)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|دوره کوچینگ کارآفرینانه در دانشکده کارآفرینی  دانشگاه تهران: اردیبهشت ماه و تیر ماه ۱۴۰۰&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|'''مقالات در نشریات خارجی'''&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|*         Offering a practical model for identifying of entrepreneurial  opportunity: The case study of fish industries. ''Journal of Food,  Agriculture &amp;amp; Environment Vol.10 (2): 1017-1023. 2012 ؛''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;         Identify entrepreneurship  opportunities ) Case Study: fisheries industry). ''European Journal of  Scientific Research'' -ISSN 1450-216X / 1450-202X Vol.116 No.4 January,  2014, pp. 23-34؛&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;         An analyzing trends  effective in the entrepreneurship opportunities recognition in fishery  industry.  ''European Journal of Scientific Research'', Volume 146 No 2  ,June, 2017, pp.70-79؛&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|'''مقالات  علمی-پژوهشی'''&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|*        شناسايي و تعیين عوامل موثر در  رشد بنگاه هاي كوچك و متوسط توليدي پوشاك با مالكيت كارآفرينان زن در فصلنامه  توسعه کارآفرینی(1392)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;        تحلیل نقش و اثر مديريت دانش در شناسايی و تشخیص فرصت های کارآفرينانه  در  دانشگاه  تهران در  مجله مدیریت فرهنگ سازمانی( پاییز 1393)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;        طراحی الگوی توسعه قابلیت های  پویا در کسب و کارهای نوپا(مورد مطالعه: کسب و کارهای حوزه فناوری اطلاعات)،  مجله توسعه کارآفرینی، دانشگاه تهران. دوره ۱۳، شماره ۲، تابستان ۱۳۹۹.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;        الگوی بین‌المللی‌سازی  پایدار  در  صنایع  تکنولوژی  محور  دارویی  ایران:  تبیین اقدامات صورت گرفته و ارائه مدل مطلوب(فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت، دوره ۱۴،  شماره۳، پاییز ۱۳۹۹)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;       نشریه  علمی تبیین و تحلیل جهت‌گیری‌های استراتژیک در توسعه قابلیت‌های پویا در کسب و  کارهای نوپا(مورد مطالعه:‌کسب و کارهای حوزه فناوری اطلاعات)، نشریه علمی  راهبردهای بازرگانی دانشگاه شاهد(پذیرش: پاییز۱۴۰۰)&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|'''مقالات  علمی(دانشنامه)'''&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|*        مقاله تحقیق در آموزش برای  کارآفرینی در دانشنامه کارآفرینی(1389)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;        مقاله نقش شایستگی های فردی در  کسب و کارهای خانگی در دانشنامه کسب و کارهای خانگی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;        مقاله نقش کسب و کارهای خانگی در  توسعه اشتغال در دانشنامه کسب و کارهای خانگی&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|'''مقالات  ارائه شده در کنفرانس داخلی'''&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|*        مقاله شناسایی فرصت های کارآفرینی  در صنعت شیلات در خلاصه مقالات همایش ملی اشتغال و دانش آموختگان بخش کشاورزی و  منابع طبیعی 1390&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;        مقاله آموزش کارآفرینی لازمه  توسعه فعالیت های کارآفرینانه در چهارمین کنفرانس ملی خلاقیت شناسی، تریز و  نوآوری (خلاقیت پرورشی- آموزش و یادگیری خلاق) 1391&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;        مقاله شناسایی عوامل موثر  سرمایه  اجتماعی در راه اندازی کسب و  کارها در حوزه آموزش در چهارمین کنفرانس بین المللی توسعه سرمایه فکری  (دانشگاه زنجان)(1391)&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|'''مقالات  ارائه شده در کنفرانس خارجی'''&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|*         Determining the volume of  entrepreneurship opportunities in the fisheries industry, published in the  Proceedings on the 2&amp;lt;sup&amp;gt;nd&amp;lt;/sup&amp;gt; international conference on management  entrepreneurship and economic development&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;         Identifing entrepreneurship opportunities  and its effective trends (case study: fishery industry): published in the  Proceedings on the 2&amp;lt;sup&amp;gt;nd&amp;lt;/sup&amp;gt; international conference on management  entrepreneurship and economic development&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;       Development of  dynamic capabilities in new ventures- oral presentation- the 2&amp;lt;sup&amp;gt;nd&amp;lt;/sup&amp;gt; international conference on  Economic, Accounting &amp;amp; Management with focus on  entrepreneurship/ 11 August 2018/ Stockholm School of Economics- Sweden&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|'''پروژه ها'''&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''همکار اصلی طرح  تدوین سند راهبردی پارک ملی علوم و فناوری های نرم و صنایع   فرهنگی(سال ۱۳۹۹)'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''همکاری با جهاد  دانشگاهی دانشگاه تهران در پروژه های زیر( سال 1391)'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;       طرح جامع تاسیس دانشگاه کارآفرین (مطالعه موردی: شناسایی و  معرفی شاخص های دانشگاه کارآفرین در کشور انگلستان)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;       کارآفرینی دانشگاهی (مفاهیم و مدل ها)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;       آموزش کارآفرینان دانشگاهی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''همکاری با موسسه  آموزشی، پژوهشی و مشاوره ای افق دانش ایرانیان( سال 1391)'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;       طرح پژوهشی امکان سنجی خوشه صنعتی آبزیان استان بوشهر&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;       طرح پژوهشی تهیه نقشه کشوری خوشه های کسب و کار در استان  بوشهر&lt;br /&gt;
|}&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%B7%DB%8C%D8%A8%D9%87_%D8%B9%D8%A8%D8%AF%D9%84%DB%8C_%D9%85%D8%AD%D9%85%D8%AF%D8%A2%D8%A8%D8%A7%D8%AF%DB%8C&amp;diff=1765</id>
		<title>طیبه عبدلی محمدآبادی</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%B7%DB%8C%D8%A8%D9%87_%D8%B9%D8%A8%D8%AF%D9%84%DB%8C_%D9%85%D8%AD%D9%85%D8%AF%D8%A2%D8%A8%D8%A7%D8%AF%DB%8C&amp;diff=1765"/>
		<updated>2021-11-09T14:38:01Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: ایجاد مقاله&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|نام&lt;br /&gt;
|طیبه عبدلی محمدآبادی&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|مقطع  تحصیلی&lt;br /&gt;
|*       دکترای  کارآفرینی دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران(موضوع رساله: مدل مفهومی توسعه  قابلیت های پویا در کسب و کارهای نوپا(مورد مطالعه: کسب و کارهای حوزه فناوری  اطلاعات)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;       کارشناسی  ارشد کارآفرینی دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران( موضوع پایان نامه: شناسایی  فرصت های کارآفرینی در صنعت شیلات استان بوشهر)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|پست  الکترونیکی&lt;br /&gt;
|[[Mailto:abdoli.t235@gmail.com|abdoli.t235@gmail.com]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
t_abdoli@ut.ac.ir&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|Ø        عضو هئیت    مدیره شرکت تعاونی مربیان کارآفرینی ایده پرداز ( کارا) به مدت دو سال؛&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ø        عضو هئیت    مدیره شرکت تعاونی گروه ۷۱۲ پرورش میگو به مدت سه سال؛&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ø        عضو مجمع    کارآفرینی و نوآوری(کمیته نوآوری)؛&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ø        داور علمی    مجله علمی - پژوهشی توسعه کارآفرینی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ø        عضو فعال بسیج؛&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ø        دارای کد    مدرسی از دانشگاه جامع علمی- کاربردی888999792208 ؛&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
| colspan=&amp;quot;5&amp;quot; |'''آموزش'''&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|'''نام  دانشگاه'''&lt;br /&gt;
|'''نام درس'''&lt;br /&gt;
|'''مقطع  تحصیلی'''&lt;br /&gt;
|'''واحد'''&lt;br /&gt;
|'''ترم/تاریخ'''&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|دانشگاه  تهران(فارابی)&lt;br /&gt;
|بازاریابی  بین الملل&lt;br /&gt;
|کارشناسی&lt;br /&gt;
|۳&lt;br /&gt;
|۱۴۰۰&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|دانشگاه  تهران(فارابی)&lt;br /&gt;
|تحلیل محیط&lt;br /&gt;
|کارشناسی  ارشد&lt;br /&gt;
|۴&lt;br /&gt;
|۱۴۰۰&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|دانشگاه  سیستان و بلوچستان&lt;br /&gt;
|اصول و  مبانی کارآفرینی&lt;br /&gt;
|کارشناسی&lt;br /&gt;
|۶&lt;br /&gt;
|۹۹-۱۴۰۰&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|موسسه  آموزش عالی علمی کاربردی فرهنگ و هنر واحد ۳۸&lt;br /&gt;
|کارآفرینی&lt;br /&gt;
|کارشناسی&lt;br /&gt;
|۴&lt;br /&gt;
|۹۴&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|موسسه  آموزش عالی علمی کاربردی فرهنگ و هنر واحد ۳۸&lt;br /&gt;
|کارآفرینی&lt;br /&gt;
|کارشناسی&lt;br /&gt;
|۶&lt;br /&gt;
|۹۳&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|موسسه  آموزش عالی علمی کاربردی صنایع دستی استان تهران&lt;br /&gt;
|کارآفرینی&lt;br /&gt;
|کارشناسی&lt;br /&gt;
|۴&lt;br /&gt;
|۹۲-۹۳&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|شرکت طبیعت  گستر سیراف(بوشهر)&lt;br /&gt;
|کارآفرینی&lt;br /&gt;
|&amp;lt;nowiki&amp;gt;-&amp;lt;/nowiki&amp;gt;&lt;br /&gt;
|۱۰۰ ساعت&lt;br /&gt;
|۹۰&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|'''همایش  ها'''&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|شرکت در  اولین همایش ملی آموزش کارآفرینی(۲۰-۲۱ آذرماه ۱۳۸۷)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|شرکت در  ششمین همایش کارآفرینی زنان(اسفندماه ۱۳۸۸)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|شرکت و  ارائه مقاله در همایش ملی اشتغال و دانش آموختگان بخش کشاورزی و منابع طبیعی(ایران-دانشگاه  تربیت مدرس، ۲-۳ آذرماه ۱۳۹۰)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|شرکت و  ارائه مقاله در چهارمین کنفرانس ملی خلاقیت شناسی، تریز و نوآوری در آموزش به  صورت پوستر(دانشگاه فردوسی مشهد، ۱۹-۲۰ شهریورماه ۱۳۹۱)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|شرکت در  کنفرانس بین المللی مدیریت ، کارآفرینی و توسعه اقتصادی به صورت ارائه و پوستر(ایران-قم،  ۲۲-۲۳ شهریور ماه ۱۳۹۲)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|شرکت در  کنفرانس بین المللی توسعه فکری به صورت پوستر (ایران-زنجان،  ۱۰/ ۲۰۱۲)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|شرکت در  کنفرانس بین المللی اقتصاد، حسابداری و مدیریت به صورت ارائه(سوئد- استکهلم، ۱۱  آگوست ۲۰۱۸)&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|'''کتاب'''&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|کتاب  کارآفرینی پیشرفته(سال 1389)(فصل نهم: ایده و فرصت)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
کتاب  مدیریت کارآفرینی(سال 1392) (چاپ شده توسط انتشارات مکتب ماهان)&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|'''دوره  ها'''&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|گذراندن دوره ۷۲ ساعته کارآفرینی&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|گذراندن دوره ۱۲۰ ساعته تربیت مربی کارآفرینی(برگزارشده  توسط موسسه کار و تامین اجتماعی و دانشکده کارآفرینی)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|گذراندن دوره ۱۶ ساعته شخصیت شناسی و توسعه  مسیر شغلی(MBTI)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|کارگاه نوآوری در علوم انسانی از موسسه Gower&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|کارگاه معرفی روش های آزمایشی و شبه آمایشی در  کارآفرینی در دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران(تیرماه ۹۸)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|وبینار نوآوری و کارآفرینی برای توسعه پایدار-  استراتژی و اجرا در دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران (تیرماه ۹۸)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|کارگاهThe  importance of human-related factors on service innovation and performance &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
در دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران (تیرماه  ۹۸)&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|دوره کوچینگ کارآفرینانه در دانشکده کارآفرینی  دانشگاه تهران: اردیبهشت ماه و تیر ماه ۱۴۰۰&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|'''مقالات در نشریات خارجی'''&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|*         Offering a practical model for identifying of entrepreneurial  opportunity: The case study of fish industries. ''Journal of Food,  Agriculture &amp;amp; Environment Vol.10 (2): 1017-1023. 2012 ؛''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;         Identify entrepreneurship  opportunities ) Case Study: fisheries industry). ''European Journal of  Scientific Research'' -ISSN 1450-216X / 1450-202X Vol.116 No.4 January,  2014, pp. 23-34؛&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;         An analyzing trends  effective in the entrepreneurship opportunities recognition in fishery  industry.  ''European Journal of Scientific Research'', Volume 146 No 2  ,June, 2017, pp.70-79؛&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|'''مقالات  علمی-پژوهشی'''&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|*        شناسايي و تعیين عوامل موثر در  رشد بنگاه هاي كوچك و متوسط توليدي پوشاك با مالكيت كارآفرينان زن در فصلنامه  توسعه کارآفرینی(1392)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;        تحلیل نقش و اثر مديريت دانش در شناسايی و تشخیص فرصت های کارآفرينانه  در  دانشگاه  تهران در  مجله مدیریت فرهنگ سازمانی( پاییز 1393)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;        طراحی الگوی توسعه قابلیت های  پویا در کسب و کارهای نوپا(مورد مطالعه: کسب و کارهای حوزه فناوری اطلاعات)،  مجله توسعه کارآفرینی، دانشگاه تهران. دوره ۱۳، شماره ۲، تابستان ۱۳۹۹.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;        الگوی بین‌المللی‌سازی  پایدار  در  صنایع  تکنولوژی  محور  دارویی  ایران:  تبیین اقدامات صورت گرفته و ارائه مدل مطلوب(فصلنامه علمی پژوهشی بهبود مدیریت، دوره ۱۴،  شماره۳، پاییز ۱۳۹۹)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;       نشریه  علمی تبیین و تحلیل جهت‌گیری‌های استراتژیک در توسعه قابلیت‌های پویا در کسب و  کارهای نوپا(مورد مطالعه:‌کسب و کارهای حوزه فناوری اطلاعات)، نشریه علمی  راهبردهای بازرگانی دانشگاه شاهد(پذیرش: پاییز۱۴۰۰)&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|'''مقالات  علمی(دانشنامه)'''&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|*        مقاله تحقیق در آموزش برای  کارآفرینی در دانشنامه کارآفرینی(1389)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;        مقاله نقش شایستگی های فردی در  کسب و کارهای خانگی در دانشنامه کسب و کارهای خانگی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;        مقاله نقش کسب و کارهای خانگی در  توسعه اشتغال در دانشنامه کسب و کارهای خانگی&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|'''مقالات  ارائه شده در کنفرانس داخلی'''&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|*        مقاله شناسایی فرصت های کارآفرینی  در صنعت شیلات در خلاصه مقالات همایش ملی اشتغال و دانش آموختگان بخش کشاورزی و  منابع طبیعی 1390&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;        مقاله آموزش کارآفرینی لازمه  توسعه فعالیت های کارآفرینانه در چهارمین کنفرانس ملی خلاقیت شناسی، تریز و  نوآوری (خلاقیت پرورشی- آموزش و یادگیری خلاق) 1391&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;        مقاله شناسایی عوامل موثر  سرمایه  اجتماعی در راه اندازی کسب و  کارها در حوزه آموزش در چهارمین کنفرانس بین المللی توسعه سرمایه فکری  (دانشگاه زنجان)(1391)&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|'''مقالات  ارائه شده در کنفرانس خارجی'''&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|*         Determining the volume of  entrepreneurship opportunities in the fisheries industry, published in the  Proceedings on the 2&amp;lt;sup&amp;gt;nd&amp;lt;/sup&amp;gt; international conference on management  entrepreneurship and economic development&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;         Identifing entrepreneurship opportunities  and its effective trends (case study: fishery industry): published in the  Proceedings on the 2&amp;lt;sup&amp;gt;nd&amp;lt;/sup&amp;gt; international conference on management  entrepreneurship and economic development&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;       Development of  dynamic capabilities in new ventures- oral presentation- the 2&amp;lt;sup&amp;gt;nd&amp;lt;/sup&amp;gt; international conference on  Economic, Accounting &amp;amp; Management with focus on  entrepreneurship/ 11 August 2018/ Stockholm School of Economics- Sweden&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|'''پروژه ها'''&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''همکار اصلی طرح  تدوین سند راهبردی پارک ملی علوم و فناوری های نرم و صنایع   فرهنگی(سال ۱۳۹۹)'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''همکاری با جهاد  دانشگاهی دانشگاه تهران در پروژه های زیر( سال 1391)'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;       طرح جامع تاسیس دانشگاه کارآفرین (مطالعه موردی: شناسایی و  معرفی شاخص های دانشگاه کارآفرین در کشور انگلستان)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;       کارآفرینی دانشگاهی (مفاهیم و مدل ها)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;       آموزش کارآفرینان دانشگاهی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''همکاری با موسسه  آموزشی، پژوهشی و مشاوره ای افق دانش ایرانیان( سال 1391)'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;       طرح پژوهشی امکان سنجی خوشه صنعتی آبزیان استان بوشهر&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;nowiki&amp;gt;*&amp;lt;/nowiki&amp;gt;       طرح پژوهشی تهیه نقشه کشوری خوشه های کسب و کار در استان  بوشهر&lt;br /&gt;
|}&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87_%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C:%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87&amp;diff=1764</id>
		<title>دانشنامه کارآفرینی:درباره</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87_%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C:%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87&amp;diff=1764"/>
		<updated>2021-11-09T14:37:07Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: /* اساتید ناظر و حامی */ لینک به صفحه خانم دکتر عبدلی&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;بسم الله الرحمن الرحیم&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
دانشنامه مجموعه‌ای جامع و فشرده، شامل اطلاعاتی دربارهٔ همهٔ شاخه‌های دانش یا شاخه‌ی مشخصی از یک دانش است. واژه دائرةالمعارف که معادل دانشنامه است، در زبان فارسی، تاریخ کهنی دارد و دانشنامه‌های کهنی نیز به زبان فارسی نوشته شده‌اند.&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
وب سایت دانشنامه تخصصی کارآفرینی به آدرس https://entreneed.ir نمونه ای از یک دانشنامه است که به شکل اینترنتی و با مشارکت افراد متعدد، تألیف و ویرایش می‌گردد. این دانشنامه که در قالب ویکی راه اندازی شده است بصورت تخصصی به مسائل مربوط به حوزه کارآفرینی می پردازد.&lt;br /&gt;
اطلاعات در این دانشنامه در قالب مقالاتی آورده شده اند که هر مقاله شامل اصطلاح  مورد نظر (به فارسی و انگلیسی)، معنی دقیق اصطلاح، تلفظ انگلیسی، دیگر معادلهای فارسی و توضیحات مختصر و مفصل در مورد آن اصطلاح می باشد.&lt;br /&gt;
اصطلاحات به ساده ترین شکل ممکن و به همراه تصاویر مرتبط، توضیح داده شده اند، تا به راحتی قابل درک باشد.&lt;br /&gt;
تا کنون [[ویژه:تمام صفحه‌ها|حدود 200 مقاله]]  در این دانشنامه بارگذاری شده که تعداد 42 تای آن [https://wiki.entreneed.ir/index.php/%D8%B1%D8%AF%D9%87:%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AA_%D9%88%DB%8C%DA%98%D9%87 به صورت ویژه] تهیه شده اند.&lt;br /&gt;
استفاده از این دانشنامه رایگان است و البته همه علاقمندان به حوزه کارآفرینی می توانند عضو رسمی یا افتخاری دانشنامه شده و به ایجاد مقالات جدید یا توسعه مقالات موجود بپردازند.&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
از مهمترین ویژگی های این دانشنامه، امکان جستجوی قوی و رده بندی مقالات و اصطلاحات می باشد. در این دانشنامه علاوه بر معرفی اصطلاحات تخصصی، امکان ارائه مقالات با موضوعات متنوع دیگر نیز فراهم است از جمله: معرفی اشخاص، رویدادها، ارگانهای شاخص در حوزه کارآفرینی و همچنین ارائه بهترین مقالات تخصصی فارسی و ترجمه مقالات مطرح انگلیسی.&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
در این دانشنامه سعی شده تمام لغات جدید و به روز مربوط به رشته کارآفرینی آورده شود و این تلاش همچنان ادامه دارد.&lt;br /&gt;
از آنجا که این اثر تحت نظر اساتید دانشگاه تهران بوجود آمده و همچنان تحت نظر آنها می باشد،امیدوار هستیم طی یک یا دو سال آینده این دانشنامه به عنوان پرارجاعترین مرجع علمی، جهت رفع نیازمندی های حوزه تخصصی کارآفرینی  مطرح شود.&lt;br /&gt;
یک نکته مهم در مورد نحوه ایجاد این دانشنامه، استفاده از توان تیم دانشجویی، در قالب پروژه یکی از دروس است که با موافقت و همراهی آقای دکتر محمدیان مقدور گردید. بنابراین هر تیم دانشجویی یا حتی هر فرد می تواند به سادگی و با حداقل توان، یک دانشنامه تخصصی در رشته مورد نظر خودش ایجاد نماید. خوشحال میشویم که در حوزه مسائل فنی و مدیریتی، جهت ایجاد دانشنامه های تخصصی در دیگر رشته ها، مشاوره لازم را تقدیم نماییم. برای دسترسی به ما به [[دانشنامه کارآفرینی:تماس با ما|اینجا را کلیک کنید.]]&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
همچنین دست هر یاری دهنده ای را که مایل است در دانشنامه تخصصی کارآفرینی مشارکت نماید، به گرمی می فشاریم.&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== تیم اجرایی این پروژه ==&lt;br /&gt;
تیم اجرایی این پروژه که همگی از دانشجویان ارشد رشته کارآفرینی [https://farabi.ut.ac.ir/fa پردیس فارابی دانشگاه تهران] می باشند، شامل آقایان:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Kazemi10000|رضا کاظمی احمدآبادی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Amirabadi.mehdi17|مهدی امیرآبادی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Hooman.tooba|هومن طوبی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:S.rahmanpour64|سجاد رحمن پور]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Ahmad.http|احمد علی‌عسکری]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Nasermahmudi777|ناصر محمودی فرد کاسینی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Barbod.tayefeh|باربد طایفه]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Mr.saleh.rezaei|محمدصالح رضایی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* و خانم [[کاربر:Masomefatemi |معصومه فاطمی راد]] می باشد&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
که زیر نظر [https://rtis2.ut.ac.ir/cv/b.mohammadian آقای دکتر بهزاد محمدیان] این پروژه را به پیش می برند. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
ضمنا در زمان راه اندازی، آقایان:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[کاربر:Rezazadeh.mohsen72|محسن رضازاده]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* ابوالفضل کلاگر&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* و مصطفی حسینی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
نیز مشارکت داشته اند. &amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== اساتید ناظر و حامی ==&lt;br /&gt;
این دانشنامه تحت حمایت و نظارت اساتید بزرگوار [https://farabi.ut.ac.ir/fa پردیس فارابی دانشگاه تهران] می‌باشد:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://profile.ut.ac.ir/~mhrahmati آقای دکتر محمدحسین رحمتی]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://rtis2.ut.ac.ir/cv/b.mohammadian/ آقای دکتر بهزاد محمدیان]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[سمانه عربشاهی|خانم دکتر سمانه عربشاهی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://khu.ac.ir/cv/6220/fa آقای دکتر آرمین خالقی فرقانی]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[نیلوفر سلاجقه|خانم دکتر نیلوفر سلاجقه]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://rtis2.ut.ac.ir/cv/hamidrezairani آقای دکتر حمیدرضا ایرانی]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://rtis2.ut.ac.ir/cv/j.babashahi آقای دکتر جبار باباشاهی]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[مصطفی صفدری رنجبر|آقای دکتر مصطفی صفدری رنجبر]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[طیبه عبدلی محمدآبادی|خانم دكتر طیبه عبدلی محمدآبادی]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://profile.ut.ac.ir/~reza.fathi آقای دکتر محمدرضا فتحی]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== همکاران و حامیان ==&lt;br /&gt;
[[پرونده:لوگو انجمن علمی کسب و کارهای مدیریت.png|بندانگشتی|جایگزین=|156x156پیکسل]]&lt;br /&gt;
* [https://cultural.ut.ac.ir/ClubDetails/373 انجمن علمی بین رشته ای کسب و کارهای مدیریت دانشگاه تهران]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://info.mataf.ir موسسه فرهنگی مطاف عشق]: ارائه زیرساخت فنی برای سایت دانشنامه&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [https://payatek.ir شرکت پایا فناوران فردوسی]: تولید کلیپ تبلیغی برای دانشنامه&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== افتخارات ==&lt;br /&gt;
[[پرونده:لوح تقدیر و جایزه نقدی جشنواره دیجیتال دانشگاه تهران.jpg|جایگزین=لوح تقدیر و جایزه نقدی مربوط به رتبه اول در جشنواره دیجیتال دانشگاه تهران محور واژه نامه های دیجیتالی|بندانگشتی|200x200پیکسل]]&lt;br /&gt;
* [https://digital.ut.ac.ir/fa/news/20353/%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8%DA%86%D9%87-%D8%A7%D9%84%DA%A9%D8%AA%D8%B1%D9%88%D9%86%DB%8C%DA%A9%DB%8C-%D8%AC%D8%B4%D9%86%D9%88%D8%A7%D8%B1%D9%87-%DB%8C%D8%A7%D8%AF%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D9%84%DA%A9%D8%AA%D8%B1%D9%88%D9%86%DB%8C%DA%A9%DB%8C-%D8%A8%D8%AE%D8%B4-%D8%A2%D8%AB%D8%A7%D8%B1-%D8%B9%D9%84%D9%85%DB%8C-%D9%88-%D9%87%D9%86%D8%B1%DB%8C- برگزیده رتبه یک اولین جشنواره دیجیتال دانشگاه تهران در محور واژه نامه های دیجیتالی] (ص 65 گزارش)&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
[[پرونده:برگزاری کارگاه نحوه ایجاد دانشنامه.jpg|جایگزین=برگزاری کارگاه نحوه ایجاد دانشنامه در جشنواره یادگیری الکترونیک دانشگاه تهران|بندانگشتی|200x200پیکسل]]&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
* برگزاری کارگاه &amp;quot;نحوه راه اندازی دانشنامه تخصصی&amp;quot; در جشنواره یادگیری الکترونیک دانشگاه تهران&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
__بافهرست__&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AA%D9%81%D8%A7%D9%88%D8%AA_%D9%88_%D8%B1%D8%A7%D8%A8%D8%B7%D9%87_%D9%81%D8%B1%D8%B5%D8%AA_%D9%88_%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C_%D9%88_%D8%AE%D9%84%D8%A7%D9%82%DB%8C%D8%AA&amp;diff=1763</id>
		<title>تفاوت و رابطه فرصت و نوآوری و خلاقیت</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AA%D9%81%D8%A7%D9%88%D8%AA_%D9%88_%D8%B1%D8%A7%D8%A8%D8%B7%D9%87_%D9%81%D8%B1%D8%B5%D8%AA_%D9%88_%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C_%D9%88_%D8%AE%D9%84%D8%A7%D9%82%DB%8C%D8%AA&amp;diff=1763"/>
		<updated>2021-11-03T20:33:13Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;در ابتدا تعاریف پایه هرکدام از مفاهیم خلاقیت، نوآوری و فرصت ارایه می شود و سپس به تبیین تفاوت و رابطه بین آنها پرداخته خواهد شد:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==خلاقیت==&lt;br /&gt;
خلاقیت (Creativity) فرآیند ذهنی کشف ایده‌ها و مفاهیم، یا آمیزش ایده‌ها و مفاهیمِ موجود است که توسط فرآیند بینش خودآگاه یا ناخودآگاه تحریک می‌شود. در واقع خلاقیت یعنی بکارگیری توانایی‌های ذهنی برای ایجاد یا تبلور یک فکر یا مفهوم جدید که برخی نیز آن را به ترکیب ایده‌ها یا ایجاد پیوستگی بین ایده‌ها تعبیر نموده‌اند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
در تعریفی دیگر خلاقیت بازی با تخیل و امکانات است که در حین تعامل با عقاید، افراد و محیط، منجر به ارتباطات و نتایج جدید و معنا دار می شود. &amp;lt;ref name=&amp;quot;:0&amp;quot;&amp;gt;http://socialmedia.ir/business/innovation-creativity-idea.html&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
در تعریفی دیگر، خلاقیت فرایندی فکری است که به تولید ایده می‌انجامد. خلاقیت همان به‌کارگیری توانایی تجسم و خیال‌پردازی برای ایجاد فکر یا مفهومی جدید است. &amp;lt;ref name=&amp;quot;:1&amp;quot;&amp;gt;http://www.modirinfo.com/content/4/51957/&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
در فرایند خلاقیت سه سطح مهم وجود دارد که عبارتند از: کشف، اختراع و خلق.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''کشف''': پایین‌ترین سطح از خلاقیت کشف است. همان‌طور که از نام آن بر‌می‌آید، کشف زمانی رخ می‌دهد که از چیزی آگاه می‌شوید و آن را پیدا می‌کنید. برای مثال، هنری به نام «هنر اکتشافی» وجود دارد.که ممکن است حاصل آن سنگی با شکی منحصر به فرد یا تکه چوبی با الگوی خاص باشد. بسیاری از اختراعات با کشفی ساده شروع می‌شوند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''اختراع''': سطحی بالاتر از کشف؛ اختراع نام دارد. برای مثال، الکساندر گراهام بل تلفن را اختراع کرد. اما «آیا تلفن بدون بل هم اختراع می‌شد؟» پاسخ آری است. در نهایت تلفن اختراع می‌شد، چون علم آن وجود داشت. شاید زمان بیشتری طول می‌کشید، اما بالاخره اتفاق می‌افتاد. پس در حالی که اختراع بالاتر از کشف است، چیزی است که اتفاق می‌افتد. اگر شما چیزی را اختراع نکنید کس دیگری آن را اختراع می کند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''خلق''': بالاترین درجه خلاقیت است. برای مثال، نمایش «اتللو» کاملا خلق شده است. درامی که بدون شکسپیر هم در جریان بود، اما هیچ کس دیگری نمی‌توانست اتللو را بنویسد.&amp;lt;ref name=&amp;quot;:1&amp;quot; /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
برای شناخت بهتر ایده که پایه اصلی خلاقیت است، به این تعریف دقت فرمایید:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
===ایده===&lt;br /&gt;
ایده (Idea)در حقیقت یک طرح ذهنی است. شاید بتوان ایده دادن را اولین گام برای حل یک مشکل یا برآورده کردن یک نیاز دانست. به عبارت دیگر ایده ساده‌ترین راه حلی است که انسان در برابر یک مساله یا نیاز به آن فکر می‌کند. هر چند می‌توان یک ایده را بسط داد و پیچیده کرد.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
طرح یک ایده، با توجه به ماهیت ذهنی آن، می‌تواند فارغ از هر گونه قید و بندی صورت پذیرد. اما برای عملی کردن آن، باید به بسیاری از این محدودیتها مثل قوانینی فیزیکی، حقوقی و … توجه کرد. طرح ایده‌های نو، رابطه مستقیمی با خیال پردازی و خلاقیت دارد&amp;lt;ref name=&amp;quot;:0&amp;quot; /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==نوآوری==&lt;br /&gt;
نوآوری (Innovation)، بکارگیری ایده‌های نوین ناشی از خلاقیت(Creativity) است. در واقع به پیاده ساختن ایدهٔ ناشی از خلاقیت که به صورت یک محصول(Product)  یا خدمت (Service) تازه ارائه شود، نوآوری گویند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اختراع (Invention) به معنای «پدید آوردن محصول جدید» است، اما نوآوری فراتر از آن است و به معنای «معرفی محصولی تازه» است که با ابداع و عرضه صورت می‌گیرد.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
نوآوری زمانی رخ می‌دهد که ایده به صورت محصول، فر آیند یا خدمتی توسعه یابد. تعاریف مختلفی از نوآوری ارائه شده‌است. پیتر دراکر نوآوری را همانند هر فعالیت عینی درکنار نبوغ و استعداد، نیازمند دانش، توجه و سختکـــوشی همه دست اندرکاران می‌داند. او معتقد است آنچه در میان کارآفرینان مشترک یافتم نه گونه خاصی از شخصیت بلکه تعهد سیستماتیک به نوآوری بوده است. مایکل تاشمن نوآوری را بستر پیروزی در کسب وکار دانسته تا مدیران در پی شناسایی سازوکار چرخه فناوری و جویبار نوآوری بتوانند به کمک انجام دگرگونی‌های ناپیوسته در سازمان به امتیازهای ناشی از آن‌ها برسند. &amp;lt;ref name=&amp;quot;:0&amp;quot; /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
نوآوری امری ضروری برای بقا و ادامه حیات سازمان‌های امروزی است که معمولا با سه هدف انجام می‌شود. این اهداف عبارتند از: افزایش کارآیی کسب‌وکار، تقویت پایداری کسب‌وکار و ایجاد موتورهای رشد جدید در کسب و کار.&amp;lt;ref name=&amp;quot;:1&amp;quot; /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== تفاوت خلاقیت و نوآوری ==&lt;br /&gt;
خلاقیت و نوآوری معنا و مفهوم یکسانی ندارد. خلاقیت به تولید ایده‌های جدید و ناب گفته می‌شود، درحالی‌که نوآوری به کاربرد ایده اشاره دارد، اگر ایده را «بذر» در نظر بگیریم، نوآوری گیاهی است که از کاشت و پرورش بذر ایده حاصل می‌شود. در نوآوری ارزشی به ایده اضافه می‌شود که بدون آن، از ایده صرفا یک ایده خام باقی می‌ماند، نه بیشتر. خلاقیت لازمه نوآوری است. وقتی ایده‌ای به مرحله اجرا و عمل می‌رسد دیگر خلاقیت نیست، بلکه به نوآوری تبدیل شده است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
در جدول زیر می‌توانید خلاقیت و نوآوری را از جنبه‌های مختلف با هم مقایسه کنید:&lt;br /&gt;
[[پرونده:مقایسه خلاقیت و نوآوری.jpg|وسط|578x578پیکسل]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
از خلاقیت تا نوآوری راهی طولانی وجود دارد و تا اندیشـه‌ای نو به‌صورت محصول یا خدمتی جدید درآید به تلاش بسیار نیاز هست. در این مسیر افراد خلاق سازمان ایده‌های جدید تولید می‌کنند و افراد نوآور به‌دنبال تخمین میزان ریسک اجرای این ایده‌های جدید هستند. البته توجه داشته باشید که موضوع تنها به بخش خاصی از سازمان‌ مثل واحد «طراحی و توسعه محصول جدید» یا «واحد حسابداری» مربوط نمی‌شود. همه بخش‌های سازمان از افراد خلاق و نوآور تشکیل شده است و وجود هر دو گروه برای بقای سازمان حیاتی است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اگر از افراد خلاق سازمان هستید، حتما به این نکته توجه کنید که چه زمانی و به چه شیوه‌ای باید نظرات و ایده‌های‌تان را به اشتراک بگذارید و اگر نوآور هستید، بدون اینکه بیش از حد ایده‌ها را مورد نقد و قضاوت قرار دهید، سعی کنید با ارایه بازخورد مناسب، افراد خلاق را در فرایند ایده‌پردازی یاری کنید. مشتاقانه زمانی را به شنیدن ایده‌های‌شان تخصیص دهید و به خاطر تفکر خلاقانه‌شان از آنها قدردانی کنید.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
درست است که خلاقیت و نوآوری بار معنایی متفاوتی دارند، اما شرکت‌ با هر میزان تجربه، محصول یا خدماتی که داشته باشد، باید برای رشد و بقایش نسبت به خلاقیت و نوآوری توجه ویژه‌ای نشان دهد. درواقع زمانی می‌توانید در بازار درحال تغییر از رقبای خود پیشی بگیرید که خلاقیت و نوآوری را در تمام جنبه‌های کسب و کارتان وارد ‌کنید. به‌همین دلیل است که در سازمان هم به افراد خلاق نیاز هست و هم به افراد نوآور.&lt;br /&gt;
[[پرونده:ایده، خلاقیت و نوآوری.jpg|وسط|بندانگشتی|سلسه مراتب ایده، خلاقیت و نوآوری]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== فرصت ==&lt;br /&gt;
تعاریف متعددی از فرصت وجود دارد. به عنوان مثال:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* فرصت، موقعیتی است در آینده که تصمیم گیرندگان، آن را مطلوب و امکانپذیر می پندارند.&lt;br /&gt;
* شانس دیدن یک نیاز در بازار براي ارائه ارزش بالاتر از طریق ترکیب خلاق منابع.&lt;br /&gt;
* مجموعه اي از شرایط محیطی که منجر به عرضه یک یا بیشتر محصولات و خدمات جدید می شود.&lt;br /&gt;
* مجموعه اي مساعد و مطلوب از شرایط که نیازي را براي یک محصول، خدمت یا کسب و کار جدید ایجاد می کند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
در تمامی موارد بالا بازار (محیط)، محصول (خدمت)، امکان بهره وری و کسب ارزش جدید (نوآوری) مشترک است. بنابراین فرصت ها یا وجود دارند و یا ایجاد می شوند و این کارآفرینان هستند که از دل این فرصت ها کسب و کار های سودده ایجاد می کنند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
فرصت کارآفرینانه شامل مجموعه اي از ایده ها، اعتقادات و اعمال است که توانایی خلق کالاها و خدمات آینده را در غیاب بازارهاي فعلی براي آنها، فراهم میکند. &amp;lt;ref&amp;gt;https://virgool.io/@karafarinisharif/%D8%A7%DB%8C%D8%AF%D9%87-%D9%88-%D9%81%D8%B1%D8%B5%D8%AA-%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D9%81%D8%B1%D8%B5%D8%AA%D9%87%D8%A7%D9%8A-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%B1%D8%A7-%D8%AA%D8%B4%D8%AE%DB%8C%D8%B5-%D8%AF%D9%87%DB%8C%D9%85-yi6k0ahv7bmx&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
[[پرونده:رابطه ایده و فرصت.png|وسط|بندانگشتی|رابطه ایده و فرصت]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== رابطه بین فرصت و نوآوری ==&lt;br /&gt;
همانطور که در بالا آمد، نوآوری خلاقیت تبدیل شده به یک محصول یا خدمت است که عرضه شده است. همچنین ذکر شد که فرصت کارآفرینانه مجموعه ای از ایده ها و موقعیت‌هاست که امکان خلق کالاها و خدمات آینده را فراهم می کند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
بنابراین می توان فرصت را می توان موقعیت مناسب برای اجرای یک نوآوری دانست&lt;br /&gt;
==منابع==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;references /&amp;gt;&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AA%D9%81%D8%A7%D9%88%D8%AA_%D9%88_%D8%B1%D8%A7%D8%A8%D8%B7%D9%87_%D9%81%D8%B1%D8%B5%D8%AA_%D9%88_%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C_%D9%88_%D8%AE%D9%84%D8%A7%D9%82%DB%8C%D8%AA&amp;diff=1762</id>
		<title>تفاوت و رابطه فرصت و نوآوری و خلاقیت</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AA%D9%81%D8%A7%D9%88%D8%AA_%D9%88_%D8%B1%D8%A7%D8%A8%D8%B7%D9%87_%D9%81%D8%B1%D8%B5%D8%AA_%D9%88_%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C_%D9%88_%D8%AE%D9%84%D8%A7%D9%82%DB%8C%D8%AA&amp;diff=1762"/>
		<updated>2021-11-03T20:23:39Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: /* تفاوت خلاقیت و نوآوری: */&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;در ابتدا تعاریف پایه هرکدام از مفاهیم خلاقیت، نوآوری و فرصت ارایه می شود و سپس به تبیین تفاوت و رابطه بین آنها پرداخته خواهد شد:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==خلاقیت==&lt;br /&gt;
خلاقیت (Creativity) فرآیند ذهنی کشف ایده‌ها و مفاهیم، یا آمیزش ایده‌ها و مفاهیمِ موجود است که توسط فرآیند بینش خودآگاه یا ناخودآگاه تحریک می‌شود. در واقع خلاقیت یعنی بکارگیری توانایی‌های ذهنی برای ایجاد یا تبلور یک فکر یا مفهوم جدید که برخی نیز آن را به ترکیب ایده‌ها یا ایجاد پیوستگی بین ایده‌ها تعبیر نموده‌اند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
در تعریفی دیگر خلاقیت بازی با تخیل و امکانات است که در حین تعامل با عقاید، افراد و محیط، منجر به ارتباطات و نتایج جدید و معنا دار می شود. &amp;lt;ref name=&amp;quot;:0&amp;quot;&amp;gt;http://socialmedia.ir/business/innovation-creativity-idea.html&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
در تعریفی دیگر، خلاقیت فرایندی فکری است که به تولید ایده می‌انجامد. خلاقیت همان به‌کارگیری توانایی تجسم و خیال‌پردازی برای ایجاد فکر یا مفهومی جدید است. &amp;lt;ref name=&amp;quot;:1&amp;quot;&amp;gt;http://www.modirinfo.com/content/4/51957/&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
در فرایند خلاقیت سه سطح مهم وجود دارد که عبارتند از: کشف، اختراع و خلق.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''کشف''': پایین‌ترین سطح از خلاقیت کشف است. همان‌طور که از نام آن بر‌می‌آید، کشف زمانی رخ می‌دهد که از چیزی آگاه می‌شوید و آن را پیدا می‌کنید. برای مثال، هنری به نام «هنر اکتشافی» وجود دارد.که ممکن است حاصل آن سنگی با شکی منحصر به فرد یا تکه چوبی با الگوی خاص باشد. بسیاری از اختراعات با کشفی ساده شروع می‌شوند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''اختراع''': سطحی بالاتر از کشف؛ اختراع نام دارد. برای مثال، الکساندر گراهام بل تلفن را اختراع کرد. اما «آیا تلفن بدون بل هم اختراع می‌شد؟» پاسخ آری است. در نهایت تلفن اختراع می‌شد، چون علم آن وجود داشت. شاید زمان بیشتری طول می‌کشید، اما بالاخره اتفاق می‌افتاد. پس در حالی که اختراع بالاتر از کشف است، چیزی است که اتفاق می‌افتد. اگر شما چیزی را اختراع نکنید کس دیگری آن را اختراع می کند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''خلق''': بالاترین درجه خلاقیت است. برای مثال، نمایش «اتللو» کاملا خلق شده است. درامی که بدون شکسپیر هم در جریان بود، اما هیچ کس دیگری نمی‌توانست اتللو را بنویسد.&amp;lt;ref name=&amp;quot;:1&amp;quot; /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
برای شناخت بهتر ایده که پایه اصلی خلاقیت است، به این تعریف دقت فرمایید:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
===ایده===&lt;br /&gt;
ایده (Idea)در حقیقت یک طرح ذهنی است. شاید بتوان ایده دادن را اولین گام برای حل یک مشکل یا برآورده کردن یک نیاز دانست. به عبارت دیگر ایده ساده‌ترین راه حلی است که انسان در برابر یک مساله یا نیاز به آن فکر می‌کند. هر چند می‌توان یک ایده را بسط داد و پیچیده کرد.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
طرح یک ایده، با توجه به ماهیت ذهنی آن، می‌تواند فارغ از هر گونه قید و بندی صورت پذیرد. اما برای عملی کردن آن، باید به بسیاری از این محدودیتها مثل قوانینی فیزیکی، حقوقی و … توجه کرد. طرح ایده‌های نو، رابطه مستقیمی با خیال پردازی و خلاقیت دارد&amp;lt;ref name=&amp;quot;:0&amp;quot; /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==نوآوری==&lt;br /&gt;
نوآوری (Innovation)، بکارگیری ایده‌های نوین ناشی از خلاقیت(Creativity) است. در واقع به پیاده ساختن ایدهٔ ناشی از خلاقیت که به صورت یک محصول(Product)  یا خدمت (Service) تازه ارائه شود، نوآوری گویند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اختراع (Invention) به معنای «پدید آوردن محصول جدید» است، اما نوآوری فراتر از آن است و به معنای «معرفی محصولی تازه» است که با ابداع و عرضه صورت می‌گیرد.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
نوآوری زمانی رخ می‌دهد که ایده به صورت محصول، فر آیند یا خدمتی توسعه یابد. تعاریف مختلفی از نوآوری ارائه شده‌است. پیتر دراکر نوآوری را همانند هر فعالیت عینی درکنار نبوغ و استعداد، نیازمند دانش، توجه و سختکـــوشی همه دست اندرکاران می‌داند. او معتقد است آنچه در میان کارآفرینان مشترک یافتم نه گونه خاصی از شخصیت بلکه تعهد سیستماتیک به نوآوری بوده است. مایکل تاشمن نوآوری را بستر پیروزی در کسب وکار دانسته تا مدیران در پی شناسایی سازوکار چرخه فناوری و جویبار نوآوری بتوانند به کمک انجام دگرگونی‌های ناپیوسته در سازمان به امتیازهای ناشی از آن‌ها برسند. &amp;lt;ref name=&amp;quot;:0&amp;quot; /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
نوآوری امری ضروری برای بقا و ادامه حیات سازمان‌های امروزی است که معمولا با سه هدف انجام می‌شود. این اهداف عبارتند از: افزایش کارآیی کسب‌وکار، تقویت پایداری کسب‌وکار و ایجاد موتورهای رشد جدید در کسب و کار.&amp;lt;ref name=&amp;quot;:1&amp;quot; /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== تفاوت خلاقیت و نوآوری ==&lt;br /&gt;
خلاقیت و نوآوری معنا و مفهوم یکسانی ندارد. خلاقیت به تولید ایده‌های جدید و ناب گفته می‌شود، درحالی‌که نوآوری به کاربرد ایده اشاره دارد، اگر ایده را «بذر» در نظر بگیریم، نوآوری گیاهی است که از کاشت و پرورش بذر ایده حاصل می‌شود. در نوآوری ارزشی به ایده اضافه می‌شود که بدون آن، از ایده صرفا یک ایده خام باقی می‌ماند، نه بیشتر. خلاقیت لازمه نوآوری است. وقتی ایده‌ای به مرحله اجرا و عمل می‌رسد دیگر خلاقیت نیست، بلکه به نوآوری تبدیل شده است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
در جدول زیر می‌توانید خلاقیت و نوآوری را از جنبه‌های مختلف با هم مقایسه کنید:&lt;br /&gt;
[[پرونده:مقایسه خلاقیت و نوآوری.jpg|وسط|578x578پیکسل]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
از خلاقیت تا نوآوری راهی طولانی وجود دارد و تا اندیشـه‌ای نو به‌صورت محصول یا خدمتی جدید درآید به تلاش بسیار نیاز هست. در این مسیر افراد خلاق سازمان ایده‌های جدید تولید می‌کنند و افراد نوآور به‌دنبال تخمین میزان ریسک اجرای این ایده‌های جدید هستند. البته توجه داشته باشید که موضوع تنها به بخش خاصی از سازمان‌ مثل واحد «طراحی و توسعه محصول جدید» یا «واحد حسابداری» مربوط نمی‌شود. همه بخش‌های سازمان از افراد خلاق و نوآور تشکیل شده است و وجود هر دو گروه برای بقای سازمان حیاتی است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اگر از افراد خلاق سازمان هستید، حتما به این نکته توجه کنید که چه زمانی و به چه شیوه‌ای باید نظرات و ایده‌های‌تان را به اشتراک بگذارید و اگر نوآور هستید، بدون اینکه بیش از حد ایده‌ها را مورد نقد و قضاوت قرار دهید، سعی کنید با ارایه بازخورد مناسب، افراد خلاق را در فرایند ایده‌پردازی یاری کنید. مشتاقانه زمانی را به شنیدن ایده‌های‌شان تخصیص دهید و به خاطر تفکر خلاقانه‌شان از آنها قدردانی کنید.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
درست است که خلاقیت و نوآوری بار معنایی متفاوتی دارند، اما شرکت‌ با هر میزان تجربه، محصول یا خدماتی که داشته باشد، باید برای رشد و بقایش نسبت به خلاقیت و نوآوری توجه ویژه‌ای نشان دهد. درواقع زمانی می‌توانید در بازار درحال تغییر از رقبای خود پیشی بگیرید که خلاقیت و نوآوری را در تمام جنبه‌های کسب و کارتان وارد ‌کنید. به‌همین دلیل است که در سازمان هم به افراد خلاق نیاز هست و هم به افراد نوآور.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
فرصت:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[پرونده:ایده، خلاقیت و نوآوری.jpg|وسط|بندانگشتی|سلسه مراتب ایده، خلاقیت و نوآوری]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==منابع==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;references /&amp;gt;&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AA%D9%81%D8%A7%D9%88%D8%AA_%D9%88_%D8%B1%D8%A7%D8%A8%D8%B7%D9%87_%D9%81%D8%B1%D8%B5%D8%AA_%D9%88_%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C_%D9%88_%D8%AE%D9%84%D8%A7%D9%82%DB%8C%D8%AA&amp;diff=1761</id>
		<title>تفاوت و رابطه فرصت و نوآوری و خلاقیت</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AA%D9%81%D8%A7%D9%88%D8%AA_%D9%88_%D8%B1%D8%A7%D8%A8%D8%B7%D9%87_%D9%81%D8%B1%D8%B5%D8%AA_%D9%88_%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C_%D9%88_%D8%AE%D9%84%D8%A7%D9%82%DB%8C%D8%AA&amp;diff=1761"/>
		<updated>2021-11-03T20:23:15Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: صفحه‌ای تازه حاوی «در ابتدا تعاریف پایه هرکدام از مفاهیم خلاقیت، نوآوری و فرصت ارایه می شود و سپ...» ایجاد کرد&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;در ابتدا تعاریف پایه هرکدام از مفاهیم خلاقیت، نوآوری و فرصت ارایه می شود و سپس به تبیین تفاوت و رابطه بین آنها پرداخته خواهد شد:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==خلاقیت==&lt;br /&gt;
خلاقیت (Creativity) فرآیند ذهنی کشف ایده‌ها و مفاهیم، یا آمیزش ایده‌ها و مفاهیمِ موجود است که توسط فرآیند بینش خودآگاه یا ناخودآگاه تحریک می‌شود. در واقع خلاقیت یعنی بکارگیری توانایی‌های ذهنی برای ایجاد یا تبلور یک فکر یا مفهوم جدید که برخی نیز آن را به ترکیب ایده‌ها یا ایجاد پیوستگی بین ایده‌ها تعبیر نموده‌اند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
در تعریفی دیگر خلاقیت بازی با تخیل و امکانات است که در حین تعامل با عقاید، افراد و محیط، منجر به ارتباطات و نتایج جدید و معنا دار می شود. &amp;lt;ref name=&amp;quot;:0&amp;quot;&amp;gt;http://socialmedia.ir/business/innovation-creativity-idea.html&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
در تعریفی دیگر، خلاقیت فرایندی فکری است که به تولید ایده می‌انجامد. خلاقیت همان به‌کارگیری توانایی تجسم و خیال‌پردازی برای ایجاد فکر یا مفهومی جدید است. &amp;lt;ref name=&amp;quot;:1&amp;quot;&amp;gt;http://www.modirinfo.com/content/4/51957/&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
در فرایند خلاقیت سه سطح مهم وجود دارد که عبارتند از: کشف، اختراع و خلق.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''کشف''': پایین‌ترین سطح از خلاقیت کشف است. همان‌طور که از نام آن بر‌می‌آید، کشف زمانی رخ می‌دهد که از چیزی آگاه می‌شوید و آن را پیدا می‌کنید. برای مثال، هنری به نام «هنر اکتشافی» وجود دارد.که ممکن است حاصل آن سنگی با شکی منحصر به فرد یا تکه چوبی با الگوی خاص باشد. بسیاری از اختراعات با کشفی ساده شروع می‌شوند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''اختراع''': سطحی بالاتر از کشف؛ اختراع نام دارد. برای مثال، الکساندر گراهام بل تلفن را اختراع کرد. اما «آیا تلفن بدون بل هم اختراع می‌شد؟» پاسخ آری است. در نهایت تلفن اختراع می‌شد، چون علم آن وجود داشت. شاید زمان بیشتری طول می‌کشید، اما بالاخره اتفاق می‌افتاد. پس در حالی که اختراع بالاتر از کشف است، چیزی است که اتفاق می‌افتد. اگر شما چیزی را اختراع نکنید کس دیگری آن را اختراع می کند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''خلق''': بالاترین درجه خلاقیت است. برای مثال، نمایش «اتللو» کاملا خلق شده است. درامی که بدون شکسپیر هم در جریان بود، اما هیچ کس دیگری نمی‌توانست اتللو را بنویسد.&amp;lt;ref name=&amp;quot;:1&amp;quot; /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
برای شناخت بهتر ایده که پایه اصلی خلاقیت است، به این تعریف دقت فرمایید:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
===ایده===&lt;br /&gt;
ایده (Idea)در حقیقت یک طرح ذهنی است. شاید بتوان ایده دادن را اولین گام برای حل یک مشکل یا برآورده کردن یک نیاز دانست. به عبارت دیگر ایده ساده‌ترین راه حلی است که انسان در برابر یک مساله یا نیاز به آن فکر می‌کند. هر چند می‌توان یک ایده را بسط داد و پیچیده کرد.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
طرح یک ایده، با توجه به ماهیت ذهنی آن، می‌تواند فارغ از هر گونه قید و بندی صورت پذیرد. اما برای عملی کردن آن، باید به بسیاری از این محدودیتها مثل قوانینی فیزیکی، حقوقی و … توجه کرد. طرح ایده‌های نو، رابطه مستقیمی با خیال پردازی و خلاقیت دارد&amp;lt;ref name=&amp;quot;:0&amp;quot; /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==نوآوری==&lt;br /&gt;
نوآوری (Innovation)، بکارگیری ایده‌های نوین ناشی از خلاقیت(Creativity) است. در واقع به پیاده ساختن ایدهٔ ناشی از خلاقیت که به صورت یک محصول(Product)  یا خدمت (Service) تازه ارائه شود، نوآوری گویند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اختراع (Invention) به معنای «پدید آوردن محصول جدید» است، اما نوآوری فراتر از آن است و به معنای «معرفی محصولی تازه» است که با ابداع و عرضه صورت می‌گیرد.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
نوآوری زمانی رخ می‌دهد که ایده به صورت محصول، فر آیند یا خدمتی توسعه یابد. تعاریف مختلفی از نوآوری ارائه شده‌است. پیتر دراکر نوآوری را همانند هر فعالیت عینی درکنار نبوغ و استعداد، نیازمند دانش، توجه و سختکـــوشی همه دست اندرکاران می‌داند. او معتقد است آنچه در میان کارآفرینان مشترک یافتم نه گونه خاصی از شخصیت بلکه تعهد سیستماتیک به نوآوری بوده است. مایکل تاشمن نوآوری را بستر پیروزی در کسب وکار دانسته تا مدیران در پی شناسایی سازوکار چرخه فناوری و جویبار نوآوری بتوانند به کمک انجام دگرگونی‌های ناپیوسته در سازمان به امتیازهای ناشی از آن‌ها برسند. &amp;lt;ref name=&amp;quot;:0&amp;quot; /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
نوآوری امری ضروری برای بقا و ادامه حیات سازمان‌های امروزی است که معمولا با سه هدف انجام می‌شود. این اهداف عبارتند از: افزایش کارآیی کسب‌وکار، تقویت پایداری کسب‌وکار و ایجاد موتورهای رشد جدید در کسب و کار.&amp;lt;ref name=&amp;quot;:1&amp;quot; /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== تفاوت خلاقیت و نوآوری: ==&lt;br /&gt;
خلاقیت و نوآوری معنا و مفهوم یکسانی ندارد. خلاقیت به تولید ایده‌های جدید و ناب گفته می‌شود، درحالی‌که نوآوری به کاربرد ایده اشاره دارد، اگر ایده را «بذر» در نظر بگیریم، نوآوری گیاهی است که از کاشت و پرورش بذر ایده حاصل می‌شود. در نوآوری ارزشی به ایده اضافه می‌شود که بدون آن، از ایده صرفا یک ایده خام باقی می‌ماند، نه بیشتر. خلاقیت لازمه نوآوری است. وقتی ایده‌ای به مرحله اجرا و عمل می‌رسد دیگر خلاقیت نیست، بلکه به نوآوری تبدیل شده است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
در جدول زیر می‌توانید خلاقیت و نوآوری را از جنبه‌های مختلف با هم مقایسه کنید:&lt;br /&gt;
[[پرونده:مقایسه خلاقیت و نوآوری.jpg|وسط|578x578پیکسل]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
از خلاقیت تا نوآوری راهی طولانی وجود دارد و تا اندیشـه‌ای نو به‌صورت محصول یا خدمتی جدید درآید به تلاش بسیار نیاز هست. در این مسیر افراد خلاق سازمان ایده‌های جدید تولید می‌کنند و افراد نوآور به‌دنبال تخمین میزان ریسک اجرای این ایده‌های جدید هستند. البته توجه داشته باشید که موضوع تنها به بخش خاصی از سازمان‌ مثل واحد «طراحی و توسعه محصول جدید» یا «واحد حسابداری» مربوط نمی‌شود. همه بخش‌های سازمان از افراد خلاق و نوآور تشکیل شده است و وجود هر دو گروه برای بقای سازمان حیاتی است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اگر از افراد خلاق سازمان هستید، حتما به این نکته توجه کنید که چه زمانی و به چه شیوه‌ای باید نظرات و ایده‌های‌تان را به اشتراک بگذارید و اگر نوآور هستید، بدون اینکه بیش از حد ایده‌ها را مورد نقد و قضاوت قرار دهید، سعی کنید با ارایه بازخورد مناسب، افراد خلاق را در فرایند ایده‌پردازی یاری کنید. مشتاقانه زمانی را به شنیدن ایده‌های‌شان تخصیص دهید و به خاطر تفکر خلاقانه‌شان از آنها قدردانی کنید.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
درست است که خلاقیت و نوآوری بار معنایی متفاوتی دارند، اما شرکت‌ با هر میزان تجربه، محصول یا خدماتی که داشته باشد، باید برای رشد و بقایش نسبت به خلاقیت و نوآوری توجه ویژه‌ای نشان دهد. درواقع زمانی می‌توانید در بازار درحال تغییر از رقبای خود پیشی بگیرید که خلاقیت و نوآوری را در تمام جنبه‌های کسب و کارتان وارد ‌کنید. به‌همین دلیل است که در سازمان هم به افراد خلاق نیاز هست و هم به افراد نوآور.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
فرصت:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[پرونده:ایده، خلاقیت و نوآوری.jpg|وسط|بندانگشتی|سلسه مراتب ایده، خلاقیت و نوآوری]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==منابع==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;references /&amp;gt;&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%BE%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%AF%D9%87:%D9%85%D9%82%D8%A7%DB%8C%D8%B3%D9%87_%D8%AE%D9%84%D8%A7%D9%82%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C.jpg&amp;diff=1760</id>
		<title>پرونده:مقایسه خلاقیت و نوآوری.jpg</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%BE%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%AF%D9%87:%D9%85%D9%82%D8%A7%DB%8C%D8%B3%D9%87_%D8%AE%D9%84%D8%A7%D9%82%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C.jpg&amp;diff=1760"/>
		<updated>2021-11-03T20:18:12Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Kazemi10000: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;مقایسه خلاقیت و نوآوری&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kazemi10000</name></author>
	</entry>
</feed>