https://wiki.entreneed.ir/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=Masomefatemi 2026-06-05T00:53:33Z مشارکت‌های کاربر MediaWiki 1.35.3 https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%A7%D9%86%D8%AC%D9%85%D9%86_%D8%B9%D9%84%D9%85%DB%8C_%D8%A8%DB%8C%D9%86_%D8%B1%D8%B4%D8%AA%D9%87_%D8%A7%DB%8C_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%DA%A9%D8%B3%D8%A8_%D9%88%E2%80%8C%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7&diff=1772 2021-11-15T17:15:28Z

<p>Masomefatemi: /* نشریه زیر مجموعه */</p> <hr /> <div>== سال تاسیس ۱۳۹۸ ==<br /> <br /> === موسسین انجمن ===<br /> آقایان:<br /> <br /> مهدی هوشمند<br /> <br /> علی شفیعی بافتی<br /> <br /> اشکان علینقیان<br /> <br /> امین شاهپوری<br /> <br /> خانم ها:<br /> <br /> فاطمه بابائیان<br /> <br /> ساناز عرب<br /> <br /> سمانه سبلانی<br /> <br /> مژگان حیدری<br /> <br /> == اعضای شورای مرکزی پس از برگزاری انتخابات ==<br /> مهدی هوشمند (دبیر)<br /> <br /> دکتر محمدرضا فتحی (مشاور انجمن)<br /> <br /> علی شفیعی بافتی<br /> <br /> اشکان علینقیان<br /> <br /> ساناز عرب<br /> <br /> امید افخمی<br /> <br /> امین شاهپوری<br /> <br /> خسرو منتخب<br /> <br /> از ۴ رشته مدیریت صنعتی، MBA ، فناوری اطلاعات (it) و مدیریت کارآفرینی<br /> <br /> == نشریه زیر مجموعه ==<br /> صاحب امتیاز آن انجمن علمی و مدیر مسئول مهدی هوشمند<br /> <br /> و سردبیر آقای علی شفیعی بافتی <br /> <br /> و طراح نشریه آقای پوریا ستوده نیا<br /> <br /> جناب آقای پروفسور مهدی الوانی و دکتر جبار باباشاهی با انجمن علمی همکاری داشتند.</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%A7%D9%86%D8%AC%D9%85%D9%86_%D8%B9%D9%84%D9%85%DB%8C_%D8%A8%DB%8C%D9%86_%D8%B1%D8%B4%D8%AA%D9%87_%D8%A7%DB%8C_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%DA%A9%D8%B3%D8%A8_%D9%88%E2%80%8C%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7&diff=1771 2021-11-15T17:12:48Z

<p>Masomefatemi: اضافه کردن مطالب جدید</p> <hr /> <div>== سال تاسیس ۱۳۹۸ ==<br /> <br /> === موسسین انجمن ===<br /> آقایان:<br /> <br /> مهدی هوشمند<br /> <br /> علی شفیعی بافتی<br /> <br /> اشکان علینقیان<br /> <br /> امین شاهپوری<br /> <br /> خانم ها:<br /> <br /> فاطمه بابائیان<br /> <br /> ساناز عرب<br /> <br /> سمانه سبلانی<br /> <br /> مژگان حیدری<br /> <br /> == اعضای شورای مرکزی پس از برگزاری انتخابات ==<br /> مهدی هوشمند (دبیر)<br /> <br /> دکتر محمدرضا فتحی (مشاور انجمن)<br /> <br /> علی شفیعی بافتی<br /> <br /> اشکان علینقیان<br /> <br /> ساناز عرب<br /> <br /> امید افخمی<br /> <br /> امین شاهپوری<br /> <br /> خسرو منتخب<br /> <br /> از ۴ رشته مدیریت صنعتی، MBA ، فناوری اطلاعات (it) و مدیریت کارآفرینی<br /> <br /> == نشریه زیر مجموعه ==<br /> صاحب امتیاز آن انجمن علمی و مدیر مسئول مهدی هوشمند<br /> <br /> و سردبیر آقای علی شفیعی بافتی <br /> <br /> و طراح نشریه آقای پوریا ستوده نیا</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%A7%D9%86%D8%AC%D9%85%D9%86_%D8%B9%D9%84%D9%85%DB%8C_%D8%A8%DB%8C%D9%86_%D8%B1%D8%B4%D8%AA%D9%87_%D8%A7%DB%8C_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%DA%A9%D8%B3%D8%A8_%D9%88%E2%80%8C%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7&diff=1770 2021-11-14T17:26:06Z

<p>Masomefatemi: اصلاح</p> <hr /> <div>== سال تاسیس ۱۳۹۸ ==<br /> <br /> === موسسین انجمن ===<br /> آقایان:<br /> <br /> مهدی هوشمند<br /> <br /> علی شفیعی بافتی<br /> <br /> اشکان علینقیان<br /> <br /> امین شاهپوری<br /> <br /> خانم ها:<br /> <br /> فاطمه بابائیان<br /> <br /> ساناز عرب<br /> <br /> سمانه سبلانی<br /> <br /> == اعضای شورای مرکزی پس از برگزاری انتخابات ==<br /> مهدی هوشمند دبیر<br /> <br /> علی شفیعی بافتی<br /> <br /> اشکان علینقیان<br /> <br /> ساناز عرب<br /> <br /> امید افخمی<br /> <br /> امین شاهپوری<br /> <br /> خسرو منتخب<br /> <br /> از ۴ رشته مدیریت صنعتی، MBA ، فناوری اطلاعات (it) و مدیریت کارآفرینی<br /> <br /> == نشریه زیر مجموعه ==<br /> صاحب امتیاز آن انجمن علمی و مدیر مسئول مهدی هوشمند<br /> <br /> و سردبیر آقای علی شفیعی بافتی <br /> <br /> و طراح نشریه آقای پوریا ستوده نیا</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%A7%D9%86%D8%AC%D9%85%D9%86_%D8%B9%D9%84%D9%85%DB%8C_%D8%A8%DB%8C%D9%86_%D8%B1%D8%B4%D8%AA%D9%87_%D8%A7%DB%8C_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%DA%A9%D8%B3%D8%A8_%D9%88%E2%80%8C%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7&diff=1769 2021-11-14T17:25:41Z

<p>Masomefatemi: اصلاح متن</p> <hr /> <div>== سال تاسیس ۱۳۹۸ ==<br /> <br /> === موسسین انجمن: ===<br /> آقایان:<br /> <br /> مهدی هوشمند<br /> <br /> علی شفیعی بافتی<br /> <br /> اشکان علینقیان<br /> <br /> امین شاهپوری<br /> <br /> خانم ها:<br /> <br /> فاطمه بابائیان<br /> <br /> ساناز عرب<br /> <br /> سمانه سبلانی<br /> <br /> == اعضای شورای مرکزی پس از برگزاری انتخابات: ==<br /> مهدی هوشمند دبیر<br /> <br /> علی شفیعی بافتی<br /> <br /> اشکان علینقیان<br /> <br /> ساناز عرب<br /> <br /> امید افخمی<br /> <br /> امین شاهپوری<br /> <br /> خسرو منتخب<br /> <br /> از ۴ رشته مدیریت صنعتی، MBA ، فناوری اطلاعات (it) و مدیریت کارآفرینی<br /> <br /> == نشریه زیر مجموعه ==<br /> صاحب امتیاز آن انجمن علمی و مدیر مسئول مهدی هوشمند<br /> <br /> و سردبیر آقای علی شفیعی بافتی <br /> <br /> و طراح نشریه آقای پوریا ستوده نیا</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%A7%D9%86%D8%AC%D9%85%D9%86_%D8%B9%D9%84%D9%85%DB%8C_%D8%A8%DB%8C%D9%86_%D8%B1%D8%B4%D8%AA%D9%87_%D8%A7%DB%8C_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%DA%A9%D8%B3%D8%A8_%D9%88%E2%80%8C%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7&diff=1768 2021-11-14T17:24:53Z

<p>Masomefatemi: ایجاد مقاله</p> <hr /> <div>== سال تاسیس ۱۳۹۸ ==<br /> موسسین انجمن:<br /> <br /> === آقایان: ===<br /> مهدی هوشمند<br /> <br /> علی شفیعی بافتی<br /> <br /> اشکان علینقیان<br /> <br /> امین شاهپوری<br /> <br /> === خانم ها: ===<br /> فاطمه بابائیان<br /> <br /> ساناز عرب<br /> <br /> سمانه سبلانی<br /> <br /> == اعضای شورای مرکزی پس از برگزاری انتخابات: ==<br /> مهدی هوشمند دبیر<br /> <br /> علی شفیعی بافتی<br /> <br /> اشکان علینقیان<br /> <br /> ساناز عرب<br /> <br /> امید افخمی<br /> <br /> امین شاهپوری<br /> <br /> خسرو منتخب<br /> <br /> از ۴ رشته مدیریت صنعتی، MBA ، فناوری اطلاعات (it) و مدیریت کارآفرینی<br /> <br /> == نشریه زیر مجموعه ==<br /> صاحب امتیاز آن انجمن علمی و مدیر مسئول مهدی هوشمند<br /> <br /> و سردبیر آقای علی شفیعی بافتی <br /> <br /> و طراح نشریه آقای پوریا ستوده نیا</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A8%D8%B1:Masomefatemi&diff=1614 2021-10-02T06:18:56Z

<p>Masomefatemi: ایجاد رزومه</p> <hr /> <div>== مشخصات فردی ==<br /> '''معصومه فاطمی راد'''<br /> <br /> ایمیل : masomefatemi@yahoo.com<br /> <br /> == سوابق تحصیلی ==<br /> کارشناسی ارشد :کارآفرینی - مدیریت کسب و کارهای جدید- دانشگاه تهران (1399)<br /> <br /> کارشناسی :مدیریت بازرگانی - دانشگاه گلستان</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=From_founder_to_CEO:_An_entrepreneur%E2%80%99s_roadmap_Joseph_C._Picken&diff=1503 2021-08-30T03:45:58Z

<p>Masomefatemi: ایجاد مقاله انگلیسی + تغییر مسیر</p> <hr /> <div>#تغییر_مسیر [[مقاله از موسس تا مدیرعامل نقشه راه کارآفرین اثر جوزف پیکن]]</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%86%D8%B3%D9%84%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2_%D8%B1%D8%B4%D8%AF&diff=1502 2021-08-28T09:54:02Z

<p>Masomefatemi: </p> <hr /> <div>'''Incubator Generations'''<br /> <br /> /ˈɪnkjʊbeɪtə ˌʤɛnəˈreɪʃənz/<br /> <br /> ۱ - [[نسل اول|نسل اول First Generation]]<br /> <br /> ۲ - مراکز رشد دانشگاهی University Incubators<br /> <br /> ۳ - [[مراکز رشد مجازی|مراکز رشد مجازی Virtual Incubators]]<br /> <br /> ۴ - [[مراکز رشد کسب و کار بین‌المللی|مراکز رشد کسب و کار بین‌المللی International business Incubators]]<br /> <br /> [[مراکز رشد دات. کام|۵ - مراکز رشد دات. کام Dot.com Incubators]]</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=Business_training&diff=1494 2021-08-28T06:41:23Z

<p>Masomefatemi: اصلاح مسیر</p> <hr /> <div>#تغییر_مسیر [[آموزش کسب و کار]]</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=Success_story&diff=1493 2021-08-27T10:43:53Z

<p>Masomefatemi: ایجاد مقاله انگلیسی+ تغییر مسیر</p> <hr /> <div>#تغییر_مسیر [[گزارش و شرح موفقیت]]</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%DA%AF%D8%B2%D8%A7%D8%B1%D8%B4_%D9%88_%D8%B4%D8%B1%D8%AD_%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82%DB%8C%D8%AA&diff=1492 2021-08-27T10:43:19Z

<p>Masomefatemi: تغییر فونت+فونتیک</p> <hr /> <div>'''Success story'''<br /> <br /> /səkˈsɛs ˈstɔːri/<br /> <br /> به نمونه عملی موفقیت یک شرکت گفته می شود. تجربه موفق یک شرکت که به نتایج موفقیت آمیز رسیده است. (مرحله: این واژه و عبارت برای تشخیص شرکت هایی است که یک نمونه عملی موفق از یک طرح آزمایشی اجرا کرده اند.)</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=Minimum_Viable_Product_(MVP)&diff=1491 2021-08-27T10:42:20Z

<p>Masomefatemi: ایجاد مقاله انگلیسی + تغییر مسیر</p> <hr /> <div>#تغییر_مسیر [[کمینه محصول قابل پذیرش]]</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%DA%A9%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AD%D8%B5%D9%88%D9%84_%D9%82%D8%A7%D8%A8%D9%84_%D9%BE%D8%B0%DB%8C%D8%B1%D8%B4&diff=1490 2021-08-27T10:41:40Z

<p>Masomefatemi: تغییر فونت</p> <hr /> <div>'''Minimum Viable Product (MVP)'''<br /> <br /> /ˈmɪnɪməm ˈvaɪəbl ˈprɑːdʌkt /<br /> <br /> نمونه اولیه ارزان قیمت از ایده/راه حل، که می توان به کمک آن میزان جذابیت یک ایده/راه حل را اندازه گیری کرد. MVP یا کیمنه محصول قابل پذیرش، به محصولی گفته می‌شود که ویژگی‌های مورد نیاز برای جذب مشتریان زود‌هنگام و توانایی ارزیابی ایده محصول را در مراحل اولیه توسعه محصول داشته باشد. در شرکت‌های مختلف همانند شرکت‌های مرتبط با نرم‌افزار MVP با دریافت سریع بازخورد مصرف‌کننده‌ها و تحویل آن به تیم محصول، در بازسازی و بهتر کردن هرچه سریع‌تر محصول کمک می‌کند.&lt;ref&gt;https://adlan.club/%DA%A9%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87-%D9%85%D8%AD%D8%B5%D9%88%D9%84-%D9%82%D8%A7%D8%A8%D9%84-%D9%BE%D8%B0%DB%8C%D8%B1%D8%B4-%DB%8C%D8%A7-mvp/&lt;/ref&gt;<br /> <br /> == مزایای روش آزمون سریع ایده با کمینه محصول قابل پذیرش (MVP) ==<br /> MVP باعث صرفه جویی در هزینه و صرفه جویی در وقت می‌شود. شاید، این بهترین راه حل برای شما نیز باشد؛ اما چرا؟ در ادامه به مهمترین مزایایی که می‌تواند روش '''آزمون سریع ایده با کمینه محصول قابل پذیرش (MVP)''' برای شما به همراه داشته باشد خواهیم پرداخت:<br /> [[پرونده:کمینه محصول پذیرفتنی چیست؟.png|بندانگشتی|کمینه محصول پذیرفتنی چیست؟]]<br /> <br /> === شما می‏توانید محصول خود را بازبینی کنید: ===<br /> به لطف قابلیت‌های اساسی MVP، شما می‌توانید محصول خود را به مشتریان عرضه کنید، ارزش آن را تأیید کنید و نقاط ضعف و قوت را شناسایی کنید.<br /> <br /> === پس انداز در بودجه و سرمایه: ===<br /> با استفاده از MVP، یک بودجه مناسب و منطقی نیاز دارید. مرحله توسعه فقط مهمترین ویژگی‌های (استراتژیک) را پوشش می‌دهد. لازم است بعداً، گام به گام، موارد دیگر را توسعه دهید.<br /> <br /> === ریسک را به حداقل می‏رسانید: ===<br /> ممکن است بعد از مدتی متوجه می‏شوید که اولین تلاش شما برای ارائه محصول به بازار کاملاً غیرضروری بود. این یکی از بزرگترین تهدیدهای محصول شماست. در مورد روش '''آزمون سریع ایده با کمینه محصول قابل پذیرش (MVP)'''، شما ویژگی‌های مختلفی را آزمایش می‌کنید، نتیجه می‌گیرید و بازخورد مداوم مشتریان را جمع می‌کنید. هیچ کس بهتر از مشتریانی که از آن استفاده می‌کنند، ارزش محصول را ارزیابی نمی‌کند.<br /> <br /> === صرفه جویی در وقت: ===<br /> MVP به این معنی است که روند توسعه محصول بر مهمترین ویژگی‌های متمرکز است؛ بنابراین، در مدت زمان نسبتاً کوتاهی، به نمونه اولیه محصول دست خواهید یافت.&lt;ref&gt;https://novinrayvarz.ir/test_product_with_mvp/&lt;/ref&gt;<br /> <br /> == روش توسعه کمینه محصول ==<br /> توسعه کمینه محصول در 4 گام صورت می پذیرد. این 4 مرحله می توانند بر اساس نیاز شما بهینه شوند.&lt;ref&gt;https://medium.com/anoda-mobile-development-agency/what-is-minimum-viable-product-and-how-to-make-it-right-8b885001c6f5&lt;/ref&gt;<br /> [[پرونده:مراحل توسعه کمینه محصول قابل پذیرش - MVP.png|بندانگشتی|مراحل توسعه کمینه محصول قابل پذیرش - MVP]]<br /> <br /> === مرحله 1: مفهوم ===<br /> اولین قدم تعیین جزئیات محصول است. در ابتدا باید با ملاقات مشتریان خود، بیشتر با آن‏ها آشنا شوید تا چشم انداز و انتظارات او را بشناسید. با این کار نوع تجارت، نیازها، اهداف و ویژگی‌های محصول خود را به بهترین شکل ممکن درک می‏کنید.<br /> <br /> البته لازم است فقط بر روی اطلاعاتی که مشتری به شما داده است متمرکز نباشید. ما مسیرهای ممکن توسعه که بهترین نتیجه را دارند به کمک مشاوران فنی بررسی کردیم. لازم است که کل فرآیند توسعه به بهترین شکل ممکن برنامه‌ریزی شود تا محصول بتواند به انتظارات مورد نظر شما برسد.<br /> <br /> به طور خلاصه، در این مرحله، ما این موارد را تعریف می‏کنید: جزئیات محصول، اصول همکاری، ارتباطات و بازخورد روزانه و انتخاب بهترین فن‌آوری‌ها.<br /> <br /> === مرحله دوم: طراحی و آزمایش UX ===<br /> بعد از مرحله ایده پردازی، نوبت به تیم طراحان می‏شود که وظیفه خود را انجام دهند. چندین نسخه برای یافتن راه حل بهینه مورد آزمایش قرار می‏گیرند. کلمه “تست” در این مرحله کلیدی است. این مرحله شامل جستجوی مداوم، تأیید و اجرای تغییرات برای تأمین نیازهای مشتری است. در این مرحله در نهایت ماکت نهایی محصول ایجاد می‏شود. فقط در این صورت است که توسعه دهندگان می‌توانند شروع به کار کنند.<br /> <br /> مهمترین درسی که باید از این مرحله به خاطر بسپارید، جلوگیری از تغییرات در طول رشد است. قبل از شروع فرایند توسعه، درباره همه چیز برنامه‌ریزی و فکر کنید تا مطمئن شوید.<br /> <br /> === مرحله 3: توسعه ===<br /> تیمی از توسعه دهندگان در این مرحله شروع به کار می‏کنند. این مرحله معمولاً بیشترین زمان را لازم دارد. کل فرآیند با رعایت اصول چابک برای حفظ بالاترین بازده انجام می‌شود. این تیم از ابزارهایی مانند Trello، Slack و Harvest استفاده می‏کنند.<br /> <br /> === مرحله 4: نهایی شدن ===<br /> پس از فرآیند توسعه، پروژه به پایان می‌رسد. اگر تمام ویژگی‌های اساسی اجرا شده باشد، می‌توان پروژه MVP را کامل ارزیابی کرد؛ اما در این مرحله، روند توسعه محصول به پایان نرسیده است. مراحل بعدی توسعه باید از طریق مشتری برنامه‌ریزی شود.<br /> <br /> == منابع ==<br /> &lt;references /&gt;<br /> [[رده:قابل قبول]]<br /> [[رده:مقالات ویژه]]</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=Business_technical_assistance&diff=1489 2021-08-27T10:41:09Z

<p>Masomefatemi: ایجاد مقاله انگلیسی + تغییر مسیر</p> <hr /> <div>#تغییر_مسیر [[کمک فنی کسب و کار]]</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%DA%A9%D9%85%DA%A9_%D9%81%D9%86%DB%8C_%DA%A9%D8%B3%D8%A8_%D9%88_%DA%A9%D8%A7%D8%B1&diff=1488 2021-08-27T10:40:09Z

<p>Masomefatemi: </p> <hr /> <div>'''Business technical assistance'''<br /> <br /> /ˈbɪznɪs ˈtɛknɪkəl əˈsɪstəns/<br /> <br /> این کمک ها به یک فرد کارآفرین برای پرداختن به چالش های پیش رو و خاص و یا نیازهای وی مانند تدوین طرح کسب و کار یا تجزیه تحلیل مشکلات بازاریابی یا تولید محصول ارائه می گردد. هنگام تاسیس یک بنگاه، مراقبت و حمایت به تشخیص سریع نیازهای مشخص و پیش رو کمک می کند. اغلب این کمک بر صورت یک به یک به قالب مشاوره می باشد.</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=Traction&diff=1487 2021-08-27T10:39:29Z

<p>Masomefatemi: ایجاد مقاله انگلیسی + تغییر مسیر</p> <hr /> <div>#تغییر_مسیر [[کشش]]</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%DA%A9%D8%B4%D8%B4&diff=1486 2021-08-27T10:38:47Z

<p>Masomefatemi: تغییر فونت +فونتیک+اصلاح متن</p> <hr /> <div>'''Traction'''<br /> <br /> / ˈtrakSH(ə)n/<br /> [[پرونده:ترکشن.png|بندانگشتی|ترکشن یا کشش لازمه جذابیت یک استارتاپ برای سرمایه گذاران]]<br /> Traction عبارتی است که به روند پیشرفت یک استارتاپ اشاره دارد و روش یکسان و ساده‌ای برای به دست آوردن آن وجود ندارد. منطق پشت کشش بازار این است که یک کسب و کار برای گسترش خود علاوه بر تعریف و دستیابی به اهداف کوتاه مدت خود، باید قابلیت رشد هم داشته باشد. شاید مفهوم کشش بازار کمی انتزاعی به نظر برسد اما اندازه گیری درست آن، می‌تواند جایگاه فعلی و آینده یک کسب و کار را در یک بازار نشان دهد.<br /> <br /> == '''کشش یا Traction برای استارتاپ شما چه معنی می‌دهد؟''' ==<br /> هر تیمی که تا به امروز به دنبال جذب سرمایه برای استارتاپ خود بوده باشد، بدون شک حداقل چند ده بار کلمه '''ترکشن''' به گوشش خورده. تعریف‌های زیادی از ترکشن یا کشش بازار وجود دارد. برخی می‌گویند تنها مدرکی است که نشان می‌دهد کسب و کار شما ارزش سرمایه‌گذاری دارد و برخی آن را صرفا در حد یک معیار در کنار معیارهای دیگر در نظر می‌گیرند. امروز می‌خواهیم ببینیم که این کلمه پرکاربرد چه معنی دارد.<br /> <br /> “کشش بازار یک معیار قابل اندازه گیری است که نشان‌ دهنده میزان نیاز بازار است.” این تعریفی است که ناوال راویکانت ، موسس مجموعه Angel List برای کشش بازار دارد.<br /> [[پرونده:ترکشن 2.png|بندانگشتی|بخشهای کشش در استارتاپ]]<br /> Traction عبارتی است که به روند پیشرفت یک استارتاپ اشاره دارد و روش یکسان و ساده‌ای برای به دست آوردن آن وجود ندارد. منطق پشت کشش بازار این است که یک کسب و کار برای گسترش خود علاوه بر تعریف و دستیابی به اهداف کوتاه مدت خود، باید قابلیت رشد هم داشته باشد. شاید مفهوم کشش بازار کمی انتزاعی به نظر برسد اما اندازه گیری درست آن، می‌تواند جایگاه فعلی و آینده یک کسب و کار را در یک بازار نشان دهد.<br /> <br /> == چرا باید به مفهوم traction اهمیت بدهید؟ ==<br /> علاوه بر اهمیت این مفهوم برای کسب و کار شما و دید خوبی که از وضعیت شما می‌دهد، کشش بازار یک مفهوم کلیدی و پر اهمیت برای سرمایه‌گذاران و ذی‌نفعان کسب و کار شماست. هرچه کشش بازار برای کسب و کار شما بیشتر باشد توجه سرمایه‌گذاران بیشتری را به سمت شما جلب خواهد کرد و هرچه سرمایه‌گذاران توجه بیشتری به کسب و کار شما نشان دهند، سرمایه بیشتری به سمت شما سرازیر خواهد شد که امکان توسعه کسب و کار را به شما می‌دهد.<br /> <br /> == برای اندازی گیری ترکشن استارتاپ خود چه کاری از دستمان بر می‌آید؟ ==<br /> اگر هم خوتان قصد دارید برای کسب و کار خود معیارهای کمی تعریف کنید و با اندازه‌گیری آن‌ها میزان رشد کسب و کار خود را اندازه‌ بگیرید می‌توانید با مطالعه کتاب Lean Analytics که از سری کتاب‌های لین به شمار می‌رود و توسط آلیستر کرول و بنجامین یسکویتز نوشته شده را مطالعه کنند. این کتاب یکی از بهترین منابع برای یادگیری چگونگی اندازه‌گیری رشد استارتاپ شماست و در این زمینه بسیار به شما کمک خواهد کرد.&lt;ref&gt;http://seopath.ir/growth_hacking/traction-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D8%9F&lt;/ref&gt;<br /> [[رده:قابل قبول]]</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=Channels&diff=1485 2021-08-27T10:37:49Z

<p>Masomefatemi: ایجاد مقاله انگلیسی + تغییر مسیر</p> <hr /> <div>#تغییر_مسیر [[کانالهای توزیع]]</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%DA%A9%D8%A7%D9%86%D8%A7%D9%84%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%AA%D9%88%D8%B2%DB%8C%D8%B9&diff=1484 2021-08-27T10:37:17Z

<p>Masomefatemi: </p> <hr /> <div>[[پرونده:کانال-های-توزیع-محصول.jpg|بندانگشتی]]'''Channels''' <br /> <br /> '''/ˈtʃæn(ə)l/'''<br /> <br /> کانال توزیع ، زنجیره ای از مشاغل یا واسطه ها است که کالا یا خدمات از طریق آنها عبور می کند تا زمانی که به خریدار نهایی یا مصرف کننده نهایی برسد. کانال های توزیع می تواند شامل عمده فروشان ، خرده فروشان ، توزیع کنندگان، و حتی در اینترنت.&lt;ref&gt;https://www.investopedia.com/terms/d/distribution-channel.asp&lt;/ref&gt;<br /> <br /> == کانال توزیع به زبان ساده چیست؟&lt;ref&gt;[https://parsvt.com/distribution-channels-management/ کانال توزیع چیست؟ نقش کانال توزیع در بازاریابی (parsvt.com)]&lt;/ref&gt; ==<br /> کانال توزیع مسیری است که همه کالاها و خدمات باید برای رسیدن به مصرف کننده طی کنند. در مقابل، مسیر پرداخت را از مصرف کننده نهایی به فروشنده اصلی نیز توصیف می کند. کانال های توزیع می توانند کوتاه یا بلند باشند. طول کانال به تعداد واسطه هایی که برای ارائه یک محصول یا خدمات نیاز است بستگی دارد.<br /> <br /> با این حال، کالاها و خدمات گاهی از طریق چندین کانال به مصرف کنندگان منتقل می شوند – ترکیبی از کوتاه و بلند. این کار تعداد راه هایی که یک مصرف کننده می تواند کالا یا سرویس را پیدا کند، افزایش می دهد. یعنی فروش بیشتر می شود. اما می تواند سیستم پیچیده ای نیز ایجاد کند که بعضی اوقات مدیریت کانال های توزیع را دشوار می کند. علاوه بر این، هر چه کانال توزیع طولانی تر باشد، ممکن است سود یک تولید کننده از فروش کمتر شود، زیرا هر واسطه برای خدمات خود هزینه دریافت می کند.<br /> <br /> == مدیریت کانال های توزیع چیست؟ ==<br /> مدیریت توزیع یک اصطلاح کلیدی است که به فعالیت ها و فرآیندهای متعدد مانند بسته بندی، انبارداری، زنجیره تامین و تدارکات اشاره دارد. نظارت بر حرکت کالا از فروشنده یا تولید کننده به نقطه فروش نیز تعریف دیگری از این مدیریت است.<br /> <br /> == مدیریت کانال های توزیع به زبان ساده ==<br /> مدیریت توزیع موفق نیاز به مدیریت موثر کل پروسه توزیع دارد و برای موفقیت مالی و طول عمر مشتری و شرکت ها حیاتی است. هرچه شرکت بزرگتر یا تعداد نقاط تامین آن بیشتر باشد، بیشتر به اتوماسیون نیاز خواهد بود تا مدیریت پروسه توزیع صحیح انجام شود.<br /> <br /> مدیریت توزیع مدرن چیزی بیش از انتقال محصولات از نقطه الف به نقطه ب است. مدیریت توزیع شامل جمع آوری و به اشتراک گذاری اطلاعات مرتبط نیز می شود که می تواند برای شناسایی فرصت های کلیدی برای رشد و رقابت در بازار استفاده شود. اکثر شرکت های پیشرو در حال حاضر از نیروهای توزیع خود برای دستیابی به اطلاعات بازار استفاده می کنند که در تعیین موقعیت رقابتی آنها حیاتی است.<br /> <br /> دو نوع اصلی توزیع وجود دارد: توزیع تجاری (معمولا به عنوان توزیع فروش شناخته می شود) و توزیع فیزیکی، که بیشتر به عنوان لجستیک شناخته می شود. توزیع شامل عملکردهای گوناگون مانند خدمات مشتری، حمل و نقل، انبارداری، کنترل موجودی، عملیات حمل و نقل ناوگان خصوصی، بسته بندی، دریافت، برنامه ریزی محل ذخیره سازی و ادغام اطلاعات است.<br /> <br /> هدف نهایی این است که بالاترین بهره وری را در ارائه به موقع و مناسب مواد خام، قطعات، محصولات ناتمام و کامل به دست آورید. برنامه ریزی توزیع فیزیکی باید با استراتژی کلی کانال هماهنگ باشد.<br /> <br /> == مدیریت کانال های توزیع در بازاریابی ==<br /> بنیاد مدیریت توزیع به عنوان یک تابع بازاریابی این است که مدیریت توزیع در اکوسیستمی اتفاق می افتد که شامل در نظر گرفتن موارد زیر از آمیخته بازاریابی شود:<br /> <br /> محصول: هر کالا یا سرویسی که به مشتری فروخته می شود<br /> <br /> قیمت: ارزش محصول که تحت تاثیر خود محصول، استراتژی های سازمانی و رقیبان است<br /> <br /> ترفیع: هر گونه فعالیتی که محصول را به مشتری معرفی کرده، یا آن را به یادش بیاورد<br /> <br /> توزیع: به فرآیندی اشاره دارد که دسترسی محصولات را برای مصرف کنندگان نهایی یا کاربران تجاری در کانال های هدف تضمین می کند.<br /> <br /> مدیریت توزیع موثر شامل فروش محصول شما در حین اطمینان از وجود محصول کافی در کانال ها، مدیریت تبلیغات در آن کانال ها و پاسخگویی به نیازهای متفاوت آنهاست. همچنین شامل اطمینان از کارآمدی زنجیره تأمین، پایین بودن هزینه های توزیع برای فروش محصول به قیمت مناسب، و در نهایت حمایت از استراتژی بازاریابی شما و به حداکثر رساندن سود می شود.<br /> <br /> == نرم افزار CRM و مدیریت کانال های توزیع ==<br /> احتمالا تا همین بخش نیز موارد کاربرد CRM را متوجه شده اید. شما تمام تامین کنندگان، مشتری ها و سرنخ ها، محصول ها و سرویس های خود را در CRM ذخیره می کنید. یعنی تمام آنچه که در زنجیره ی تامین و کانال های توزیع وجود دارد در یک پایگاه داده ی واحد در دسترس شماست.<br /> <br /> انبار شما در نرم افزار با توجه به فاکتورها و سفارش های خرید به طور خودکار به روز می شود. یعنی اگر در یک فاکتور ۵ عدد از یک محصول بفروشید، به محض صدور ۵ عدد از موجودی انبار شما کم می شود. البته می توانید مواد اولیه و محصولاتی را که از تامین کنندگان دریافت می کنید، با استفاده از گردش کار به صورت خودکار و یا دوره ای سفارش دهید.<br /> <br /> مثلا اگر تعداد محصولی از ۱۵ کمتر شد پیامک و ایمیل سفارشی به تامین کننده، و رونوشتی به مدیر انبار و مدیر کل سازمان ارسال شود.<br /> <br /> نوع توزیع را می توان در تعریف محصول مشخص کرد. یعنی فیلدی اضافه کنید که نوع توزیع در آن از یک لیست انتخابی، انتخاب شود. حتی تعداد توزیع کنندگان را نیز می توان در مشخصات محصول اضافه کرد.<br /> <br /> با توجه به عواملی که در توزیع شما درگیر هستند، تعداد کانال ها و محصولات، و البته استراتژی سازمان، می توانید در هر بخش نرم افزار فیلد ها و گردش کارهای لازم را ایجاد کنید، تا نظارتی سازمان یافته و سیستمی بر کانال های توزیع خود داشته باشید.<br /> [[رده:قابل قبول]]<br /> [[رده:مقالات ویژه]]</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%DA%A9%D8%A7%D9%86%D8%A7%D9%84%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%AA%D9%88%D8%B2%DB%8C%D8%B9&diff=1483 2021-08-27T10:36:45Z

<p>Masomefatemi: تغییر فونت</p> <hr /> <div>[[پرونده:کانال-های-توزیع-محصول.jpg|بندانگشتی]]'''Channels''' <br /> <br /> '''/ˈtʃæn(ə)l/'''<br /> کانال توزیع ، زنجیره ای از مشاغل یا واسطه ها است که کالا یا خدمات از طریق آنها عبور می کند تا زمانی که به خریدار نهایی یا مصرف کننده نهایی برسد. کانال های توزیع می تواند شامل عمده فروشان ، خرده فروشان ، توزیع کنندگان، و حتی در اینترنت.&lt;ref&gt;https://www.investopedia.com/terms/d/distribution-channel.asp&lt;/ref&gt;<br /> <br /> == کانال توزیع به زبان ساده چیست؟&lt;ref&gt;[https://parsvt.com/distribution-channels-management/ کانال توزیع چیست؟ نقش کانال توزیع در بازاریابی (parsvt.com)]&lt;/ref&gt; ==<br /> کانال توزیع مسیری است که همه کالاها و خدمات باید برای رسیدن به مصرف کننده طی کنند. در مقابل، مسیر پرداخت را از مصرف کننده نهایی به فروشنده اصلی نیز توصیف می کند. کانال های توزیع می توانند کوتاه یا بلند باشند. طول کانال به تعداد واسطه هایی که برای ارائه یک محصول یا خدمات نیاز است بستگی دارد.<br /> <br /> با این حال، کالاها و خدمات گاهی از طریق چندین کانال به مصرف کنندگان منتقل می شوند – ترکیبی از کوتاه و بلند. این کار تعداد راه هایی که یک مصرف کننده می تواند کالا یا سرویس را پیدا کند، افزایش می دهد. یعنی فروش بیشتر می شود. اما می تواند سیستم پیچیده ای نیز ایجاد کند که بعضی اوقات مدیریت کانال های توزیع را دشوار می کند. علاوه بر این، هر چه کانال توزیع طولانی تر باشد، ممکن است سود یک تولید کننده از فروش کمتر شود، زیرا هر واسطه برای خدمات خود هزینه دریافت می کند.<br /> <br /> == مدیریت کانال های توزیع چیست؟ ==<br /> مدیریت توزیع یک اصطلاح کلیدی است که به فعالیت ها و فرآیندهای متعدد مانند بسته بندی، انبارداری، زنجیره تامین و تدارکات اشاره دارد. نظارت بر حرکت کالا از فروشنده یا تولید کننده به نقطه فروش نیز تعریف دیگری از این مدیریت است.<br /> <br /> == مدیریت کانال های توزیع به زبان ساده ==<br /> مدیریت توزیع موفق نیاز به مدیریت موثر کل پروسه توزیع دارد و برای موفقیت مالی و طول عمر مشتری و شرکت ها حیاتی است. هرچه شرکت بزرگتر یا تعداد نقاط تامین آن بیشتر باشد، بیشتر به اتوماسیون نیاز خواهد بود تا مدیریت پروسه توزیع صحیح انجام شود.<br /> <br /> مدیریت توزیع مدرن چیزی بیش از انتقال محصولات از نقطه الف به نقطه ب است. مدیریت توزیع شامل جمع آوری و به اشتراک گذاری اطلاعات مرتبط نیز می شود که می تواند برای شناسایی فرصت های کلیدی برای رشد و رقابت در بازار استفاده شود. اکثر شرکت های پیشرو در حال حاضر از نیروهای توزیع خود برای دستیابی به اطلاعات بازار استفاده می کنند که در تعیین موقعیت رقابتی آنها حیاتی است.<br /> <br /> دو نوع اصلی توزیع وجود دارد: توزیع تجاری (معمولا به عنوان توزیع فروش شناخته می شود) و توزیع فیزیکی، که بیشتر به عنوان لجستیک شناخته می شود. توزیع شامل عملکردهای گوناگون مانند خدمات مشتری، حمل و نقل، انبارداری، کنترل موجودی، عملیات حمل و نقل ناوگان خصوصی، بسته بندی، دریافت، برنامه ریزی محل ذخیره سازی و ادغام اطلاعات است.<br /> <br /> هدف نهایی این است که بالاترین بهره وری را در ارائه به موقع و مناسب مواد خام، قطعات، محصولات ناتمام و کامل به دست آورید. برنامه ریزی توزیع فیزیکی باید با استراتژی کلی کانال هماهنگ باشد.<br /> <br /> == مدیریت کانال های توزیع در بازاریابی ==<br /> بنیاد مدیریت توزیع به عنوان یک تابع بازاریابی این است که مدیریت توزیع در اکوسیستمی اتفاق می افتد که شامل در نظر گرفتن موارد زیر از آمیخته بازاریابی شود:<br /> <br /> محصول: هر کالا یا سرویسی که به مشتری فروخته می شود<br /> <br /> قیمت: ارزش محصول که تحت تاثیر خود محصول، استراتژی های سازمانی و رقیبان است<br /> <br /> ترفیع: هر گونه فعالیتی که محصول را به مشتری معرفی کرده، یا آن را به یادش بیاورد<br /> <br /> توزیع: به فرآیندی اشاره دارد که دسترسی محصولات را برای مصرف کنندگان نهایی یا کاربران تجاری در کانال های هدف تضمین می کند.<br /> <br /> مدیریت توزیع موثر شامل فروش محصول شما در حین اطمینان از وجود محصول کافی در کانال ها، مدیریت تبلیغات در آن کانال ها و پاسخگویی به نیازهای متفاوت آنهاست. همچنین شامل اطمینان از کارآمدی زنجیره تأمین، پایین بودن هزینه های توزیع برای فروش محصول به قیمت مناسب، و در نهایت حمایت از استراتژی بازاریابی شما و به حداکثر رساندن سود می شود.<br /> <br /> == نرم افزار CRM و مدیریت کانال های توزیع ==<br /> احتمالا تا همین بخش نیز موارد کاربرد CRM را متوجه شده اید. شما تمام تامین کنندگان، مشتری ها و سرنخ ها، محصول ها و سرویس های خود را در CRM ذخیره می کنید. یعنی تمام آنچه که در زنجیره ی تامین و کانال های توزیع وجود دارد در یک پایگاه داده ی واحد در دسترس شماست.<br /> <br /> انبار شما در نرم افزار با توجه به فاکتورها و سفارش های خرید به طور خودکار به روز می شود. یعنی اگر در یک فاکتور ۵ عدد از یک محصول بفروشید، به محض صدور ۵ عدد از موجودی انبار شما کم می شود. البته می توانید مواد اولیه و محصولاتی را که از تامین کنندگان دریافت می کنید، با استفاده از گردش کار به صورت خودکار و یا دوره ای سفارش دهید.<br /> <br /> مثلا اگر تعداد محصولی از ۱۵ کمتر شد پیامک و ایمیل سفارشی به تامین کننده، و رونوشتی به مدیر انبار و مدیر کل سازمان ارسال شود.<br /> <br /> نوع توزیع را می توان در تعریف محصول مشخص کرد. یعنی فیلدی اضافه کنید که نوع توزیع در آن از یک لیست انتخابی، انتخاب شود. حتی تعداد توزیع کنندگان را نیز می توان در مشخصات محصول اضافه کرد.<br /> <br /> با توجه به عواملی که در توزیع شما درگیر هستند، تعداد کانال ها و محصولات، و البته استراتژی سازمان، می توانید در هر بخش نرم افزار فیلد ها و گردش کارهای لازم را ایجاد کنید، تا نظارتی سازمان یافته و سیستمی بر کانال های توزیع خود داشته باشید.<br /> [[رده:قابل قبول]]<br /> [[رده:مقالات ویژه]]</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=Pilot_Application&diff=1482 2021-08-27T10:36:06Z

<p>Masomefatemi: ایجاد مقاله انگلیسی + تغییر مسیر</p> <hr /> <div>#تغییر_مسیر [[کاربرد اولیه]]</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A8%D8%B1%D8%AF_%D8%A7%D9%88%D9%84%DB%8C%D9%87&diff=1481 2021-08-27T10:35:36Z

<p>Masomefatemi: تغییر فونت +فونتیک</p> <hr /> <div>'''Pilot Application'''<br /> <br /> /ˈpīlət ˌapləˈkāSH(ə)n/<br /> <br /> <br /> کاربری اولیه ای از ابزار، نرم افزار، محصول یا خدمات جدید که معمولاً در مقیاس کوچک ساخته و تهیه می شود و برای بررسی و تحقیق اولیه و جمع آوری داده ها به کار می رود</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=Entrepreneurship&diff=1480 2021-08-27T10:35:07Z

<p>Masomefatemi: ایج</p> <hr /> <div>#تغییر_مسیر [[کارآفرینی]]</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C&diff=1479 2021-08-27T10:34:29Z

<p>Masomefatemi: تغییر فونت</p> <hr /> <div>'''Entrepreneurship'''&lt;br&gt;<br /> /ˌɒntrəprəˈnɜːʃɪp/<br /> <br /> کارآفرینی بطور خلاصه عبارت از فرایند ایجاد ارزش از راه تشکیل مجموعه منحصر به فردی از منابع به منظور بهره‌گیری از فرصت‌هاست.<br /> کارآفرینی ایجاد یا استخراج ارزش است. با این تعریف ، کارآفرینی به عنوان تغییر در نظر گرفته می شود ، به طور کلی خطراتی فراتر از آنچه معمولاً در راه اندازی کسب و کار مشاهده می شود ، به همراه دارد ، که ممکن است ارزشهای دیگری غیر از ارزشهای اقتصادی را نیز شامل شود.<br /> <br /> در تعاریف دقیق تر ، کارآفرینی به عنوان فرآیند طراحی ، راه اندازی و اداره مشاغل جدید توصیف شده است که غالباً مشابه یک تجارت کوچک است یا به عنوان &quot;ظرفیت و تمایل به توسعه ، سازماندهی و مدیریت یک سرمایه گذاری تجاری همراه با هر یک از خطرات آن&quot; برای کسب سود. &quot; از افرادی که این مشاغل را ایجاد می کنند غالباً به عنوان کارآفرین یاد می شود. در حالی که تعاریف مربوط به کارآفرینی معمولاً بر راه اندازی و راه اندازی مشاغل متمرکز است ، اما به دلیل خطرات زیادی که در زمینه راه اندازی یک شرکت نوپا وجود دارد ، بخش قابل توجهی از مشاغل نوپا مجبور به تعطیلی هستند به دلیل &quot;کمبود بودجه ، تصمیمات بد تجاری ، دولت سیاست ها ، بحران اقتصادی ، کمبود تقاضای بازار یا ترکیبی از همه اینها. &quot;<br /> <br /> در حوزه اقتصاد ، اصطلاح کارآفرین برای نهادی به کار می رود که توانایی ترجمه اختراعات یا فناوری ها را به محصولات و خدمات دارد. از این لحاظ ، کارآفرینی فعالیتهای شرکتهای تاسیس شده و مشاغل جدید را توصیف می کند.<br /> == '''چشم اندازهای کارآفرینی''' ==<br /> به عنوان یک رشته دانشگاهی ، کارآفرینی مکاتب مختلفی را در خود جای داده است. در رشته هایی مانند اقتصاد ، جامعه شناسی و تاریخ اقتصادی مورد مطالعه قرار گرفته است. برخی کارآفرینی را به عنوان اختصاص داده شده به کارآفرین می دانند. این محققان تمرکز دارند بر آنچه که کارآفرین انجام می دهد و ویژگی هایی که یک کارآفرین دارد (به عنوان مثال به عنوان زیر عناصر زیر مراجعه کنید). از این روش بعضاً به عنوان رویکرد کارکردگرایانه کارآفرینی یاد می شود. برخی دیگر از نگاه فردگرایانه منحرف می شوند تا کانون توجهات را به سمت روند کارآفرینی معطوف کنند و در تعامل بین سازمان و زمینه غوطه ور شوند. این رویکرد گاهی اوقات به عنوان رویکرد فرایند ،یا چرخش / رویکرد زمینه ای برای کارآفرینی نامیده می شود. <br /> [[پرونده:کارآفرینی.png|بندانگشتی]]<br /> <br /> == '''عناصر''' ==<br /> کارآفرینی عملی است که یک کارآفرین انجام می دهد ، یا &quot;مالک یا مدیر یک شرکت تجاری که با خطر و ابتکار عمل ، به دنبال کسب سود است&quot;. کارآفرینان به عنوان مدیر عمل می کنند و بر راه اندازی و رشد یک شرکت نظارت می کنند. کارآفرینی فرآیندی است که طی آن یک فرد یا یک تیم فرصت شغلی را شناسایی کرده و منابع لازم را برای بهره برداری از آن کسب و مستقر می کند. اقتصاددان فرانسوی اوایل قرن نوزدهم ، ژان باتیست سای ، تعریف گسترده ای از کارآفرینی ارائه داد و گفت که &quot;این منابع اقتصادی را از منطقه ای پایین تر و به منطقه ای با بهره وری بالاتر و بازده بیشتر منتقل می کند&quot;. کارآفرینان چیز جدید ، چیز دیگری ایجاد می کنند - آنها مقادیر را تغییر می دهند یا تغییر شکل می دهند. صرف نظر از اندازه شرکت ، بزرگ یا کوچک ، آنها می توانند در فرصت های کارآفرینی شرکت کنند. فرصت کارآفرین شدن به چهار معیار نیاز دارد. اول ، باید فرصت ها یا موقعیت هایی برای ترکیب مجدد منابع برای تولید سود وجود داشته باشد. دوم ، کارآفرینی نیاز به اختلافات بین افراد دارد ، مانند دسترسی ترجیحی به افراد خاص یا توانایی تشخیص اطلاعات در مورد فرصت ها. سوم ، به خطر انداختن یک ضرورت است. چهارم ، فرایند کارآفرینی به سازماندهی افراد و منابع نیاز دارد. <br /> <br /> کارآفرین عاملی است و مطالعه کارآفرینی به کارهای ریچارد کانتیلون و آدام اسمیت در اواخر قرن هفدهم و اوایل قرن 18 برمی گردد. با این حال ، کارآفرینی تا اواخر قرن نوزدهم و اوایل قرن بیستم و از نظر تجربی تا اوج گیری مجدد عمیق در تجارت و اقتصاد از اواخر دهه 1970 تا حد زیادی نادیده گرفته شد. در قرن 20 ، درک کارآفرینی مدیون کار اقتصاددان ژوزف شومپیتر در دهه 1930 و سایر اقتصاددانان اتریشی مانند کارل منگر ، لودویگ فون میزس و فردریش فون هایک است. از نظر شومپیتر ، کارآفرین شخصی است که مایل و قادر به تبدیل ایده یا اختراع جدید به نوآوری موفق است. کارآفرینی از آنچه شومپیتر آن را &quot;شکاف تخریب خلاق&quot; می نامد استفاده می کند تا به طور کامل یا تا حدی نوآوری های فرومایه را در بازارها و صنایع جایگزین کند و همزمان محصولات جدیدی از جمله مدل های جدید تجاری ایجاد کند. به این ترتیب ، تخریب خلاق تا حد زیادی مسئول پویایی صنایع و رشد اقتصادی طولانی مدت است. این فرض که کارآفرینی منجر به رشد اقتصادی می شود ، تفسیری از باقیمانده در تئوری رشد درون زا است و به همین ترتیب در اقتصاد دانشگاهی به شدت بحث می شود. توصیف جایگزین ارائه شده توسط اسرائیل کرزنر نشان می دهد که اکثر نوآوری ها ممکن است پیشرفت های بیشتر بیشتر مانند جایگزینی کاغذ با پلاستیک در تولید نی های آشامیدنی باشد.<br /> <br /> بهره برداری از فرصتهای کارآفرینی ممکن است شامل موارد زیر باشد: <br /> <br /> * تهیه یک طرح تجاری<br /> * استخدام نیروی انسانی<br /> * به دست آوردن منابع مالی و مادی<br /> * تأمین رهبری<br /> * مسئولیت هر دو موفقیت یا شکست سرمایه گذاری<br /> <br /> == '''خطر گریزی''' ==<br /> جوزف شومپیتر (1883–1950) اقتصاددان نامدار گارآفرینی را از منظر نوآوری و با واژها &quot;تخریب خلاقانه&quot; مطرح نمود - شروع نوآوری هایی که همزمان صنایع قدیمی را نابود می کند در حالی که صنایع و رویکردهای جدید را به کار می برد. از نظر شومپیتر ، تغییرات و &quot;عدم تعادل پویای ایجاد شده توسط کارآفرین نوآور [هنجار اقتصاد سالم بود&quot;. در حالی که کارآفرینی غالباً با استارت آپ های جدید ، کوچک و انتفاعی همراه است ، رفتارهای کارآفرینی را می توان در شرکت های کوچک ، متوسط ​​و بزرگ ، شرکت های جدید و تاسیس و در سازمان های انتفاعی و غیر انتفاعی مشاهده کرد. ، از جمله گروه های بخش داوطلبانه ، سازمان های خیریه و دولت.<br /> <br /> کارآفرینی ممکن است در یک اکوسیستم کارآفرینی فعالیت کند که اغلب شامل موارد زیر است:<br /> <br /> * برنامه ها و خدمات دولتی که موجب ارتقا کارآفرینی و حمایت از کارآفرینان و شرکت های نوپا می شود<br /> * سازمان های غیر دولتی مانند انجمن های مشاغل کوچک و سازمان هایی که به کارآفرینان مشاوره و راهنمایی می دهند (به عنوان مثال از طریق مراکز کارآفرینی یا وب سایت ها)<br /> * سازمان های حمایت از مشاغل کوچک که به دولتمردان لابی می کنند<br /> * برای افزایش حمایت از برنامه های کارآفرینی و قوانین و مقررات مناسب تر برای تجارت کوچک<br /> * منابع و امکانات کارآفرینی (به عنوان مثال دستگاه جوجه کشی تجاری و تسریع کننده بذر)<br /> * برنامه های آموزش و آموزش کارآفرینی ارائه شده توسط مدارس ، کالج ها و دانشگاه ها<br /> * تأمین مالی (به عنوان مثال وام های بانکی ، سرمایه گذاری مخاطره پذیر ، سرمایه گذاری فرشته و کمک های مالی بنیادی خصوصی و دولتی) <br /> <br /> در دهه 2000 ، استفاده از اصطلاح &quot;کارآفرینی&quot; گسترش یافت و شامل چگونگی و چرایی برخی افراد (یا تیم ها) فرصت ها را شناسایی کرد ، آنها را به عنوان قابل ارزیابی ارزیابی کرد و سپس تصمیم به بهره برداری از آنها گرفت. این اصطلاح همچنین برای بحث در مورد چگونگی استفاده مردم از این فرصت ها برای تولید محصولات یا خدمات جدید ، راه اندازی شرکت ها یا صنایع جدید و ایجاد ثروت استفاده شده است. روند کارآفرینی نامشخص است زیرا فرصت ها فقط پس از بهره برداری قابل شناسایی هستند. <br /> <br /> کارآفرینان تعصبات مثبتی نسبت به یافتن امکانات جدید و مشاهده نیازهای برآورده نشده بازار نشان می دهند و تمایل به ریسک پذیری دارند که باعث می شود آنها بیشتر از فرصت های تجاری سو استفاده کنند. <br /> <br /> == '''تاریخچه''' ==<br /> [[پرونده:Image.png|بندانگشتی|ژوزف پومپیتر(1587–1652) پدر علم کارآفرینی و مبدع واژه تخریب خلاق]]<br /> <br /> لوئیس دی گیر (1765 - 1587 تاجر) والونی - هلندی - سوئدی در قرن هفدهم ، یک کارآفرین و صنعتگر پیشگام در طلوع سرمایه داری مدرن بود. <br /> <br /> Emil Jellinek-Mercedes (1853–1918) ، یک کارآفرین اروپایی بود که به طراحی اولین ماشین مدرن کمک کرد<br /> <br /> &quot;کارآفرین&quot; کلمه ای فرانسوی است. این کلمه اولین بار در فرهنگ لغت فرانسه با عنوان Dictionnaire Universel de Commerce گردآوری شده توسط ژاک دی بروسلون و در سال 1723 منتشر شد. به ویژه در انگلیس ، اصطلاح &quot;ماجراجو&quot; اغلب برای نشان دادن همان معنی استفاده می شد. مطالعه کارآفرینی به کار در اواخر قرن هفدهم و اوایل قرن 18 اقتصاددان ایرلندی-فرانسوی ریچارد کانتیلون برمی گردد که بنیادی برای اقتصاد کلاسیک بود. کانتیلون این اصطلاح را ابتدا در Essai sur la Nature du Commerce en Général یا مقاله ای درباره طبیعت تجارت به طور کلی ، کتابی که ویلیام استنلی جونز &quot;مهد اقتصاد سیاسی&quot; می دانست ، تعریف کرد. کانتیلون این اصطلاح را شخصی عنوان کرد که قیمت مشخصی را برای یک محصول می پردازد و آن را با قیمت نامعلوم مجدداً می فروشد ، &quot;در مورد به دست آوردن و استفاده از منابع تصمیم گیری می کند و در نتیجه خطر شرکت را قبول می کند&quot;. کانتیلون این کارآفرین را ریسک پذیر می داند که به عمد منابعی را برای بهره برداری از فرصت ها برای به حداکثر رساندن بازده مالی اختصاص می دهد. کانتیلون بر تمایل کارآفرین برای پذیرش ریسک و مقابله با عدم اطمینان تأکید کرد ، بنابراین او توجه خود را به عملکرد کارآفرین جلب کرد و بین عملکرد کارآفرین و صاحب تأمین پول تفاوت قائل شد.<br /> <br /> Jean-Baptiste Say همچنین با تأکید بر نقش آنها به عنوان یکی از عوامل جمع آوری تولید ، تخصیص منابع از کمتر به زمینه هایی که بهره وری بالاتری دارند ، کارآفرینان را محرک توسعه اقتصادی دانست. Say و Cantillon هر دو به مکتب فکری فرانسه تعلق داشتند و به فیزیوکرات ها معروف بودند. <br /> <br /> یک صنعتگر با قدمت زمان اصناف قرون وسطایی در آلمان برای فعالیت به عنوان یک کارآفرین به مجوز ویژه ای احتیاج داشت ، این مدرک کوچک صلاحیت (Kleiner Befähigungsnachweis) بود ، که آموزش مهارت آموزان را به صنعتگرانی که دارای گواهینامه Meister بودند محدود می کرد. این نهاد در سال 1908 پس از یک دوره به اصطلاح آزادی تجارت (Gewerbefreiheit ، معرفی شده در 1871) در رایش آلمان معرفی شد. با این حال ، اثبات صلاحیت برای شروع کار لازم نبود. در سال 1935 و در سال 1953 ، اثبات صلاحیت بیشتری (Großer Befähigungsnachweis Kuhlenbeck) مجدداً مطرح شد ، كه به پیشه وران قبل از اجازه تأسیس مشاغل جدید ، مجوز آموزش كارآموز Meister را می خواست.<br /> <br /> در امپراطوری آشانتی ، به کارآفرینان موفقی که ثروت و سرمایه بزرگی را جمع می کردند و همچنین از طریق کارهای دلاوری خود را متمایز می کردند ، با احراز &quot;Abirempon&quot; به معنای بزرگ مردان ، به رسمیت شناختن اجتماعی و سیاسی اعطا شد. با قرون هجدهم و نوزدهم میلادی ، نام مستعار &quot;Abirempon&quot; رسماً و سیاسی شده بود تا کسانی که تجارت می کردند و کل کشور از آن سود می برد را در آغوش بگیرد. دولت به کارآفرینانی که با منا (دم فیل) به این موفقیت دست یافتند ، پاداش داد ، که &quot;نشان تبلیغاتی&quot; بود <br /> <br /> == '''قرن بیستم''' ==<br /> در قرن بیستم ، کارآفرینی توسط جوزف شومپیتر در دهه 1930 و سایر اقتصاددانان اتریشی مانند کارل منگر (1921-1840) ، لودویگ فون میزس (1973-1881) و فردریش فون هایک (1999-1999) مورد مطالعه قرار گرفت. در حالی که وام از زبان انگلیسی انگلیسی کلمه &quot;کارآفرین&quot; به سال 1762 مربوط می شود ، کلمه &quot;کارآفرینی&quot; مربوط به سال 1902 است و اصطلاح &quot;کارآفرینی&quot; نیز برای اولین بار در سال 1902 ظاهر شده است. به گفته شومپیتر ، یک کارآفرین مایل و قادر به تبدیل ایده یا اختراع جدید به نوآوری موفق است. کارآفرینی آنچه را که شومپیتر &quot;دروازه نابودی خلاق&quot; خوانده است به کار می گیرد تا پیشنهادات فرومایه یا جزئی آن را در بازارها و صنایع جایگزین کند ، همزمان محصولات جدید و مدل های جدید تجاری ایجاد کند ، [نیاز به منبع] بنابراین تخریب خلاق عمدتاً [کمی] مسئول رشد اقتصادی بلند مدت است. این ایده که کارآفرینی منجر به رشد اقتصادی می شود ، تفسیری از باقیمانده در نظریه رشد درون زا است (توضیحات لازم است) و به همین ترتیب در اقتصاد دانشگاهی بحث می شود. یک توصیف جایگزین توسط اسرائیل کرزنر (1930-) نشان می دهد که اکثر نوآوری ها ممکن است پیشرفت های تدریجی - مانند جایگزینی کاغذ با پلاستیک در ساختن یک نی آب آشامیدنی - باشد که کیفیت خاصی لازم ندارد.<br /> <br /> برای شومپیتر ، کارآفرینی منجر به صنایع جدید و ترکیبات جدیدی از ورودیهای موجود شد. مثال اولیه شومپیتر در این مورد ترکیبی از یک موتور بخار و سپس فناوری های فعلی واگن سازی برای تولید کالسکه بدون اسب بود. در این حدود سه ، نوآوری (یعنی ماشین) تحول آفرین بود اما نیازی به توسعه فناوری جدید چشمگیر نداشت. این بلافاصله جای کالسکه اسب را نگرفت ، اما با گذشت زمان بهبودهای فزاینده باعث کاهش هزینه و پیشرفت فن آوری شد که منجر به صنعت اتومبیل مدرن شد. علی رغم مشارکتهای اوایل قرن 20 شومپیتر ، نظریه اقتصاد خرد سنتی به طور رسمی این کارآفرین را در چارچوب های نظری خود در نظر نمی گرفت (به جای اینکه فرض کنید منابع از طریق سیستم قیمت یکدیگر را پیدا می کنند). در این روش ، کارآفرین یک بازیگر ضمنی اما مشخص نبود ، مطابق با مفهوم کارآفرین بودن عامل کارایی x.<br /> <br /> از نظر شومپیتر ، کارآفرین ریسک نکرد: ریسک مختص سرمایه دار و سرمایه گذار است. شومپیتر (1934) نشان داد که تغییر محیط به طور مداوم اطلاعات جدیدی را در مورد تخصیص بهینه منابع برای افزایش سودآوری فراهم می کند. برخی از افراد اطلاعات جدید را قبل از دیگران به دست می آورند و منابع را برای دستیابی به سود کارآفرینی دوباره ترکیب می کنند. شومپیتر عقیده داشت که کارآفرینان منحنی امکان تولید را با استفاده از نوآوری ها به سطح بالاتری منتقل می کنند. <br /> <br /> در ابتدا ، اقتصاددانان اولین تلاش [چه زمانی] را برای مطالعه عمیق مفهوم کارآفرینی انجام دادند. آلفرد مارشال از این کارآفرین به عنوان یک سرمایه دار چند وظیفه ای دیدن می کرد و مشاهده کرد که در تعادل یک بازار کاملاً رقابتی جایی برای &quot;کارآفرینان&quot; به عنوان خالقان فعالیت اقتصادی وجود ندارد.تحولات در سیاست و جامعه در روسیه و چین در اواخر قرن بیستم با شکوفایی فعالیت های کارآفرینی باعث تولید الیگارشی روس و میلیونرهای چینی شد. <br /> <br /> == '''قرن 21 ام''' ==<br /> در سال 2012 ، ملان ورویر سفیر کل در امور جهانی زنان از شرکت کنندگان در یک برنامه کارآفرینی زنان آفریقایی در وزارت امور خارجه در واشنگتن دی سی استقبال می کند.<br /> <br /> در دهه 2000 ، کارآفرینی از ریشه در مشاغل انتفاعی گسترش یافت و شامل کارآفرینی اجتماعی شد ، که در آن اهداف تجاری در کنار اهداف اجتماعی ، زیست محیطی یا انسانی و حتی مفهوم کارآفرین سیاسی جستجو می شود. [بر اساس چه کسی؟] یک شرکت یا سازمان بزرگ موجود به عنوان سرمایه گذاری داخلی یاد شده است و ممکن است شامل مشاغل شرکتی باشد که اشخاص بزرگ سازمان های تابعه را &quot;از بین می برند&quot;.<br /> <br /> کارآفرینان رهبرانی هستند که مایلند ریسک کرده و ابتکار عمل را به دست آورند ، و با برنامه ریزی ، سازماندهی و استقرار منابع ، از فرصتهای بازار استفاده می کنند ،که اغلب با نوآوری در ایجاد محصولات یا خدمات جدید یا بهبود محصولات جدید استفاده می کنند. در دهه 2000 ، اصطلاح &quot;کارآفرینی&quot; گسترش یافته است و شامل یک ذهنیت خاص و در نتیجه ابتکارات کارآفرینی است. در قالب کارآفرینی اجتماعی ، کارآفرینی سیاسی یا کارآفرینی دانش.<br /> <br /> به گفته پل رینولدز ، بنیانگذار جهانی کارآفرینی مانیتور ، &quot;تا زمانی که به سن بازنشستگی می رسند ، نیمی از مردان شاغل در ایالات متحده احتمالاً یک دوره اشتغال شخصی یک یا چند سال دارند ؛ از هر چهار نفر یک نفر ممکن است شش سال یا بیشتر به کار خود اشتغال داشته است. مشارکت در ایجاد مشاغل جدید فعالیت مشترکی در بین کارگران آمریکایی در طول دوره شغلی آنها است. در سالهای اخیر ، کارآفرینی به عنوان عامل اصلی رشد اقتصادی در ایالات متحده و اروپای غربی ادعا شده است.<br /> <br /> فعالیتهای کارآفرینی بسته به نوع سازمان و خلاقیت موجود تفاوتهای اساسی دارند. کارآفرینی در مقیاس از پروژه های انفرادی ، نیمه وقت تا کارهای بزرگ که شامل یک تیم است و ممکن است مشاغل زیادی ایجاد کند ، متغیر است. بسیاری از مشاغل کارآفرینانه &quot;با ارزش بالا&quot; به دنبال سرمایه گذاری خطرناک یا بودجه فرشته (پول بذر) برای جمع آوری سرمایه برای ایجاد و گسترش تجارت هستند. بسیاری از سازمان ها برای حمایت از کارآفرینان احتمالی وجود دارند ، از جمله آژانس های دولتی خاص ، دستگاه های جوجه کشی تجاری (که ممکن است به صورت انتفاعی ، غیرانتفاعی باشد یا توسط کالج یا دانشگاه اداره شوند) ، استودیوهای استارت آپ ، پارک های علمی و سازمان های غیر دولتی شامل طیف وسیعی از سازمانها از جمله سازمانهای غیرانتفاعی ، موسسات خیریه ، بنیادها و گروههای حمایت از تجارت (به عنوان مثال اتاقهای بازرگانی) می باشد. از سال 2008 ، یک رویداد سالانه &quot;هفته جهانی کارآفرینی&quot; با هدف &quot;افشای مردم در برابر مزایای کارآفرینی&quot; و جلب توجه آنها به &quot;مشارکت در فعالیت های مربوط به کارآفرینی&quot; راه اندازی شد. [چه کسی؟]<br /> <br /> == '''رابطه بین مشاغل کوچک و کارآفرینی''' ==<br /> اصطلاح &quot;کارآفرین&quot; غالباً با اصطلاح &quot;مشاغل کوچک&quot; ترکیب می شود یا به جای آن با این اصطلاح استفاده می شود. در حالی که اکثر مشاغل کارآفرینانه به عنوان یک تجارت کوچک شروع می شوند ، همه مشاغل کوچک به معنای دقیق اصطلاح کارآفرین نیستند. بسیاری از مشاغل کوچک فعالیتهای انحصاری فقط شامل مالک است - یا تعداد کمی کارمند دارند - و بسیاری از این مشاغل کوچک n محصول ، فرآیند یا خدمات دارند و هدف آنها رشد نیست. در مقابل ، مشاغل کارآفرینانه یک محصول ، فرآیند یا خدمات نوآورانه را ارائه می دهند و کارآفرین به طور معمول قصد دارد شرکت را با اضافه کردن کارمندان ، جستجوی فروش بین المللی و غیره ، درجه بندی کند ، فرایندی که از طریق سرمایه های خطرپذیر و سرمایه گذاری های فرشته تأمین می شود. به این ترتیب ممکن است اصطلاح &quot;کارآفرین&quot; با اصطلاح &quot;استارتاپ&quot; ارتباط نزدیکتر داشته باشد. کارآفرینان موفق این توانایی را دارند که با برنامه ریزی صحیح یک کار را در جهت مثبت هدایت کنند ، خود را با تغییر شرایط سازگار کنند و نقاط قوت و ضعف خود را درک کنند.<br /> <br /> == '''رتبه بندی مورخان''' ==<br /> نظرسنجی سال 2002 از 58 استاد تاریخ تجارت ، رتبه های برتر در تاریخ تجارت آمریکا را به هنری فورد و سپس بیل گیتس ارائه داد. جان دی راکفلر؛ اندرو کارنگی و توماس ادیسون. پس از آنها سام والتون دنبال شد. جی پی مورگان؛ آلفرد پی اسلوان ؛ والت دیزنی؛ ری کروک توماس جی واتسون ؛ الکساندر گراهام بل؛ الی ویتنی؛ جیمز جی هیل ؛ جک ولش سیروس مک کورمیک ؛ دیوید پاکارد بیل هیولت کرنلیوس وندربیلت؛ و جورج وستینگهاوس. یک نظرسنجی از دانشمندان مدیریت در سال 1977 گزارش داد که پنج پیشگام برتر ایده های مدیریت عبارتند از: فردریک وینسلو تیلور. چستر بارنارد؛ Frank Bunker Gilbreth Sr. التون مایو؛ و لیلیان مولر گیلبرت.<br /> <br /> == '''انواع کارآفرینی''' ==<br /> <br /> === '''قومی''' ===<br /> اصطلاح &quot;کارآفرینی قومی&quot; به صاحبان مشاغل خود اشتغالی گفته می شود که به گروه های اقلیت نژادی یا قومی در ایالات متحده و اروپا تعلق دارند. یک سنت طولانی تحقیقات دانشگاهی تجربیات و استراتژی های کارآفرینان قومی را در تلاش برای ادغام اقتصادی در جامعه اصلی ایالات متحده یا اروپا کشف می کند. موارد کلاسیک شامل بازرگانان و تجار یهودی در شهرهای بزرگ ایالات متحده در قرن 19 و اوایل قرن 20 و همچنین صاحبان مشاغل کوچک چینی و ژاپنی (رستوران ها ، کشاورزان ، صاحبان مغازه ها) در ساحل غربی است. در دهه 2010 ، کارآفرینی قومی در مورد صاحبان مشاغل کوبایی در میامی ، صاحبان متل هندی ایالات متحده و صاحبان مشاغل چینی در شهرهای چینی در سراسر ایالات متحده مورد مطالعه قرار گرفته است. در حالی که کارآفرینی فرصتهای زیادی را برای پیشرفت اقتصادی به این گروهها ارائه می دهد ، خود اشتغالی و مالکیت مشاغل در ایالات متحده همچنان در مرزهای نژادی / قومی توزیع نابرابر است. با وجود داستان های موفقیت آمیز کارآفرینان آسیایی ، تجزیه و تحلیل آماری اخیر داده های سرشماری ایالات متحده نشان می دهد که سفیدپوستان بیشتر از آسیایی ها ، آمریکایی های آفریقایی تبار و لاتین می توانند در صنایع پردرآمد و پر اعتبار ، خود اشتغال داشته باشند. <br /> <br /> === '''سازمانی''' ===<br /> ادیت پنروز ، اقتصاددان انگلیسی متولد آمریکا ، ماهیت جمعی کارآفرینی را برجسته کرده است. وی اشاره می کند که در سازمانهای مدرن ، منابع انسانی باید برای جذب بهتر و ایجاد فرصتهای تجاری ترکیب شوند. Paul DiMaggio (1988: 14) ، جامعه شناس ، این دیدگاه را گسترش داده و می گوید: &quot;نهادهای جدید وقتی بوجود می آیند كه بازیگران سازمان یافته با منابع كافی [كارآفرینان نهادی] فرصتی برای تحقق منافع خود ببینند كه برای آنها بسیار ارزش قائل هستند&quot;. این مفهوم به طور گسترده ای مورد استفاده قرار گرفته است. <br /> <br /> === '''فرهنگی''' ===<br /> به گفته کریستوفر ریا و نیکولای وولاند ، کارآفرینی فرهنگی &quot;عملکردی فردی و جمعی است که با تحرک بین مشاغل فرهنگی و شیوه های تولید فرهنگی مشخص می شود&quot; ، که به فعالیتها و بخشهای صنعت خلاق اشاره دارد. Rea و Volland در کتاب خود تجارت فرهنگ (2015) ، سه نوع کارآفرین فرهنگی را شناسایی می کنند: &quot;شخصیت های فرهنگی&quot; ، تعریف شده به عنوان &quot;افرادی که مارک شخصی خلاقیت خود را به عنوان یک مرجع فرهنگی ایجاد می کنند و از آن برای ایجاد استفاده می کنند. و بنگاههای مختلف فرهنگی را حفظ کنید &quot;؛ &quot;سرمایه داران بزرگ&quot; ، تعریف شده به عنوان &quot;کارآفرینانی که با ایجاد هم افزایی بین منافع صنعتی ، فرهنگی ، سیاسی و بشردوستانه خود نفوذ قابل توجهی در حوزه فرهنگی ایجاد می کنند&quot;. و &quot;بنگاههای جمعی&quot; ، سازمانهایی که ممکن است برای اهداف انتفاعی یا غیر انتفاعی به تولید فرهنگی بپردازند.<br /> <br /> در دهه 2000 ، داستان سرایی به عنوان زمینه ای در زمینه کارآفرینی فرهنگی ظهور کرده است. برخی اظهار داشتند که کارآفرینان باید &quot;اپراتورهای فرهنگی ماهر&quot; در نظر گرفته شوند که از داستان ها برای ایجاد مشروعیت استفاده می کنند و از فرصت های بازار و سرمایه های جدید استفاده می کنند. دیگران نتیجه گرفته اند که ما باید در مورد &quot;چرخش روایت&quot; در تحقیقات کارآفرینی فرهنگی صحبت کنیم. <br /> <br /> === '''فمینیستی''' ===<br /> کارآفرین فمنیست فردی است که ارزش ها و رویکردهای فمنیستی را از طریق کارآفرینی با هدف بهبود کیفیت زندگی و رفاه دختران و زنان به کار می گیرد. بسیاری از این کارها را با ایجاد بنگاه های اقتصادی &quot;برای زنان ، توسط زنان&quot; انجام می دهند. کارآفرینان فمینیست بر اساس اخلاق همکاری ، برابری و احترام متقابل با انگیزه ایجاد ثروت و تغییرات اجتماعی انگیزه ورود به بازارهای تجاری را دارند. این فعالیتهای انتهایی می توانند هم تأثیر توانمندسازی و هم رهایی را داشته باشند. <br /> <br /> === '''اجتماعی''' ===<br /> کارآفرینی اجتماعی استفاده از شرکتهای نوپا و سایر کارآفرینان برای توسعه ، تأمین بودجه و اجرای راه حلهایی برای مسائل اجتماعی ، فرهنگی یا زیست محیطی است. این مفهوم ممکن است در سازمانهای مختلف با اندازه ها ، اهداف و اعتقادات مختلف به کار رود. کارآفرینان انتفاعی معمولاً عملکرد را با استفاده از معیارهای تجاری مانند سود ، درآمد و افزایش قیمت سهام اندازه گیری می کنند ، اما کارآفرینان اجتماعی یا انتفاعی نیستند یا اهداف سودآوری را با ایجاد &quot;بازگشت به جامعه&quot; مثبت ترکیب می کنند و بنابراین باید از معیارهای مختلف استفاده کنند. کارآفرینی اجتماعی معمولاً سعی در پیشبرد اهداف گسترده اجتماعی ، فرهنگی و زیست محیطی دارد که غالباً با بخش داوطلبانه مرتبط است در مناطقی مانند فقرزدایی ، بهداشت و درمان و توسعه جامعه. در بعضی مواقع ، بنگاههای اجتماعی سودآور ممکن است برای حمایت از اهداف اجتماعی یا فرهنگی سازمان تأسیس شوند ، اما نه به خودی خود. به عنوان مثال ، سازمانی که هدف آن تأمین مسکن و اشتغال افراد بی خانمان است ، ممکن است یک رستوران کار کند ، هم برای جمع آوری پول و هم برای تأمین اشتغال افراد بی خانمان.<br /> <br /> === '''نوظهور''' ===<br /> یک کارآفرین نوپا کسی است که در مرحله تاسیس یک کسب و کار است. در این مشاهدات ، کارآفرین نوپا می تواند به عنوان یک فرصت در نظر گرفته شود ، یعنی امکان معرفی خدمات یا محصولات جدید ، خدمت به بازارهای جدید یا توسعه روشهای تولید کارآمدتر به روشی سودآور. اما قبل از اینکه چنین سرمایه گذاری واقعاً تاسیس شود ، فرصت فقط یک ایده سرمایه گذاری است. به عبارت دیگر ، فرصت دنبال شده ماهیتاً ادراکی است که با اعتقادات شخصی یک کارآفرین نوپا درمورد امکان پذیر بودن نتایج سرمایه گذاری که کارآفرین نوپا به دنبال دستیابی آن است ، همراه است. اعتبار و ارزش آن را نمی توان پیش از آن تأیید کرد ، بلکه فقط به تدریج ، در زمینه اقداماتی که کارآفرین نوپا نسبت به تأسیس آن انجام می دهد ، در نهایت ، این اقدامات می تواند به راهی منجر شود که کارآفرین نوپا دیگر آن را جذاب نمی داند یا عملی یا منجر به ظهور یک تجارت (مناسب) شود. از این نظر ، با گذشت زمان ، سرمایه گذاری نوپا می تواند به سمت توقف یا ظهور موفقیت آمیز به عنوان یک نهاد عامل حرکت کند.<br /> <br /> تمایز بین کارآفرینان تازه کار ، سریال و نمونه کارها نمونه ای از طبقه بندی مبتنی بر رفتار است. مثالهای دیگر ، مطالعات مربوط به توالی رویداد شروع شده توسط است. کارآفرینی نوپای که بر مجموعه فعالیتهای دخیل در ظهور سرمایه گذاری جدید ، تأکید دارد تا عمل انفرادی بهره برداری از یک فرصت. چنین تحقیقاتی به تفکیک اقدامات کارآفرینی در فعالیتهای فرعی اصلی آن و روشن ساختن روابط متقابل بین فعالیتها ، بین یک فعالیت (یا توالی فعالیتها) و انگیزه فرد برای شکل گیری یک باور فرصت ، و بین یک فعالیت (یا دنباله ای از فعالیتها) کمک خواهد کرد. ) و دانش مورد نیاز برای شکل گیری یک باور فرصت. با این تحقیق ، دانشمندان می توانند ساخت نظریه مبانی خرد عمل کارآفرینی را شروع کنند.<br /> <br /> دانشمندان علاقه مند به کارآفرینی نوپا تمرکز کمتری بر عمل واحد بهره برداری از فرصت دارند و بیشتر بر روی مجموعه اقدامات در ظهور سرمایه گذاری جدید تمرکز می کنند. در واقع ، کارآفرینان نوپا فعالیت های کارآفرینی بی شماری انجام می دهند ، از جمله اقداماتی که مشاغل آنها بیشتر به خود و دیگران ملحق می شود. به عنوان مثال ، کارآفرینان تازه وارد اغلب به دنبال تسهیلات و تجهیزات هستند. جستجوی و پشتیبانی مالی ، تشکیل اشخاص حقوقی ، سازماندهی تیم ها ؛ و تمام وقت و انرژی خود را به تجارت خود اختصاص دهند<br /> <br /> === '''برپایه پروژه''' ===<br /> کارآفرینان پروژه افرادی هستند که در مونتاژ مکرر یا ایجاد سازمانهای موقت مشارکت دارند. اینها سازمانهایی هستند که طول عمر محدودی دارند که به تولید یک هدف یا هدف واحد اختصاص داده شده اند و با پایان یافتن پروژه به سرعت منحل می شوند. صنایعی که شرکتهای مبتنی بر پروژه در آنها گسترده است عبارتند از: ضبط صدا ، تولید فیلم ، توسعه نرم افزار ، تولید تلویزیون ، رسانه های جدید و ساخت و ساز. آنچه کارآفرینان پروژه را از نقطه نظر نظری متمایز می کند این است که آنها مجبورند این سرمایه گذاری های موقت را &quot;سیم کشی مجدد&quot; کنند و آنها را متناسب با نیازهای فرصت های جدید پروژه ایجاد کنند. یک کارآفرین پروژه که از یک رویکرد و تیم خاص برای یک پروژه استفاده کرده است ، ممکن است مجبور باشد مدل یا تیم تجاری را برای پروژه بعدی اصلاح کند.<br /> <br /> کارآفرینان پروژه به طور مکرر در معرض مشکلات و وظایف معمول فرآیند کارآفرینی قرار می گیرند. در واقع ، کارآفرینان مبتنی بر پروژه با دو چالش اساسی روبرو هستند که مشخصاً ایجاد یک سرمایه گذاری جدید را مشخص می کنند: یافتن فرصت مناسب برای راه اندازی پروژه و جمع آوری مناسب ترین تیم برای بهره برداری از این فرصت. حل اولین چالش نیاز به کارآفرینان پروژه برای دستیابی به اطلاعات گسترده ای است که برای استفاده از فرصت های جدید سرمایه گذاری مورد نیاز است. حل چالش دوم مستلزم تشکیل یک تیم مشترک است که باید با چالشهای خاص پروژه مطابقت داشته باشد و تقریباً بلافاصله باید کار کند تا خطر تأثیر منفی بر عملکرد را کاهش دهد. نوع دیگری از کارآفرینی پروژه شامل کارآفرینانی است که با دانشجویان بازرگانی کار می کنند تا کارهای تحلیلی را در مورد ایده های خود انجام دهند.<br /> <br /> === '''هزاره''' ===<br /> اصطلاح &quot;کارآفرین هزاره&quot; به یک صاحب مشاغل وابسته به هزاره ها (همچنین به عنوان نسل Y معروف است) ، کسانی که تقریباً از سال 1981 تا 1996 متولد شده اند ، گفته می شود.فرزندان نوزادان بومر و اوایل ژنرال Xers ، این نسل با استفاده از فناوری دیجیتال و رسانه های جمعی پرورش یافتند. صاحبان مشاغل هزاره مجهز به دانش فن آوری جدید و مدل های جدید تجاری هستند و درک کاملی از کاربردهای تجاری آن دارند. بسیاری از مشاغل موفقیت آمیز از طریق کارآفرینان هزار ساله مانند مارک زاکربرگ ، که فیس بوک ایجاد کرده است ، وجود داشته است. علی رغم انتظار موفقیت هزاره ، اخیراً دانش آموزان موفق شده اند.<br /> <br /> می میرد که ثابت کرده اینگونه نیست. مقایسه بین هزاره هایی که خود اشتغالی دارند و کسانی که خود اشتغالی ندارند نشان می دهد که دومی بالاتر است. دلیل این امر این است که آنها در نسل و نگرشی متفاوت از بزرگان خود رشد کرده اند. برخی از موانع ورود برای کارآفرینان اقتصاد ، بدهی ناشی از تحصیل و چالش های پیروی از مقررات است.<br /> <br /> === '''رفتارهای کارآفرینی''' ===<br /> این کارآفرین معمولاً به عنوان یک مبتکر - طراح ایده های جدید و فرآیندهای تجاری دیده می شود. مهارتهای مدیریتی و تواناییهای قوی تیم سازی اغلب به عنوان ویژگیهای اساسی رهبری برای کارآفرینان موفق تلقی می شود. <br /> <br /> == '''درک عدم اطمینان و ریسک پذیری''' ==<br /> نظریه پردازان فرانک نایت و پیتر دراکر کارآفرینی را بر اساس ریسک پذیری تعریف کردند. این کارآفرین مایل است امنیت شغلی و مالی خود را بر روی خط قرار دهد و به نام یک ایده ، با صرف وقت و همچنین سرمایه برای یک سرمایه گذاری نامشخص ، ریسک کند. با این حال ، کارآفرینان معمولاً معتقد نیستند که ریسک زیادی کرده اند زیرا سطح عدم اطمینان را به اندازه دیگران نمی دانند. نایت سه نوع عدم اطمینان را طبقه بندی کرد:<br /> <br /> ریسک ، که از نظر آماری قابل اندازه گیری است (مانند احتمال کشیدن یک توپ قرمز رنگ از یک شیشه حاوی پنج توپ قرمز و پنج توپ سفید)<br /> <br /> ابهام ، که از نظر آماری سنجش آن دشوار است (مانند احتمال کشیدن یک توپ قرمز از شیشه حاوی پنج توپ قرمز اما تعداد توپهای سفید نامشخص)<br /> <br /> عدم اطمینان واقعی یا عدم قطعیت شوالیه ، که تخمین یا پیش بینی آماری غیرممکن است (مانند احتمال ترسیم یک توپ قرمز از شیشه ای که محتوای آن از نظر تعداد توپ رنگی کاملاً ناشناخته باشد)<br /> <br /> کارآفرینی غالباً با عدم اطمینان واقعی همراه است ، به ویژه هنگامی که ایجاد کالای جدید یا خدماتی برای بازاری باشد که قبلاً وجود نداشته است ، به جای این که یک سرمایه گذاری باعث افزایش تدریجی محصول یا خدمات موجود شود. مطالعه ای در سال 2014 در ETH زوریخ نشان داد که در مقایسه با مدیران معمولی ، کارآفرینان در مناطق قشر جلوی قطب (FPC) که قبلاً با انتخاب اکتشافی مرتبط بود ، کارایی تصمیم گیری بالاتر و فعال سازی قوی تری را نشان دادند.<br /> <br /> == '''کارآفرینی استراتژیک''' ==<br /> برخی از محققان یک تعریف عملیاتی از زیرمجموعه خاص تر به نام &quot;کارآفرینی استراتژیک&quot; ایجاد کرده اند. این شکل از کارآفرینی که کاملاً با اصول مدیریت استراتژیک گره خورده است ، &quot;نگران رشد ، ایجاد ارزش برای مشتریان و متعاقباً ایجاد ثروت برای صاحبان آن است&quot;. مقاله 2011 آکادمی مدیریت ، یک مدل سه مرحله ای &quot;ورودی-فرایند-خروجی&quot; از کارآفرینی استراتژیک را ارائه داد. سه مرحله مدل شامل جمع آوری منابع مختلف ، روند تنظیم آنها به روش لازم و ایجاد مزیت رقابتی ، ارزش برای مشتریان ، ثروت و سایر مزایا است. از طریق استفاده مناسب از تکنیک های مدیریت استراتژیک / رهبری و اجرای تفکر کارآفرینانه خطرناک ، بنابراین کارآفرین استراتژیک می تواند منابع را برای ایجاد ارزش و ثروت هماهنگ کند.<br /> <br /> == '''رهبری''' ==<br /> رهبری در کارآفرینی را می توان [توسط چه کسی؟] به عنوان &quot;فرآیند تأثیر اجتماعی تعریف کرد که در آن یک نفر می تواند کمک و پشتیبانی دیگران را در انجام یک کار مشترک جلب کند&quot; در &quot;کسی که نوآوری ها ، امور مالی و تجارت را انجام می دهد ذکاوت در تلاش برای تبدیل نوآوری ها به کالاهای اقتصادی &quot;. [صفحه مورد نیاز] این نه تنها به عنوان کارآفرینی به عنوان مدیریت یا راه اندازی یک کسب و کار اشاره دارد ، بلکه به این معنی است که فرد با انجام این فرایندهای اجتماعی یا مهارت های رهبری چنین کاری را انجام می دهد . (کارآفرینی به خودی خود می تواند تا حدودی به صورت دایره ای تعریف شود: &quot;فرایندی که افراد ، تیم ها یا سازمانها فرصتهای کارآفرینی را بدون شناسایی فوری توسط منابعی که در حال حاضر کنترل می کنند شناسایی و دنبال می کنند.&quot;) فرصتهای بالقوه را در زمانهای نامشخص فراهم کنید. یک کارآفرین باید مهارت ها یا ویژگی های رهبری را داشته باشد تا فرصت های بالقوه را ببیند و بر اساس آنها عمل کند. [نیاز به منبع] در هسته اصلی ، یک کارآفرین یک تصمیم گیرنده است. [نیاز به منبع] اینگونه تصمیمات غالباً بر کل یک سازمان که نماینده است تأثیر می گذارد. رهبری کارآفرینی در داخل سازمان. [نیاز به منبع]<br /> <br /> با رشد بازار جهانی و افزایش استفاده از فناوری در کل صنایع ، هسته اصلی کارآفرینی و تصمیم گیری به جای وقایع منفرد به یک روند مداوم تبدیل شده است. [نیاز به منبع] این می شود مدیریت دانش ، که &quot;شناسایی و استفاده از دارایی های فکری &quot;برای سازمان ها&quot; برای استفاده از تجارب گذشته و ایجاد مکانیزم های جدید برای تبادل و ایجاد دانش &quot;. این اعتقاد [که؟] از تجربیات گذشته رهبر ممکن است ناشی شود<br /> <br /> '''منبع'''<br /> <br /> https://en.wikipedia.org/wiki/Entrepreneurship<br /> [[رده:قابل قبول]]<br /> [[رده:مقالات ویژه]]</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=Entrepreneur&diff=1478 2021-08-27T10:33:46Z

<p>Masomefatemi: ایجاد مقاله انگلیسی+ تغییر مسیر</p> <hr /> <div>#تغییر_مسیر [[کارآفرین]]</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86&diff=1477 2021-08-27T10:33:02Z

<p>Masomefatemi: تغییر فونت</p> <hr /> <div>'''entrepreneur'''<br /> <br /> /ˌɒntrəprəˈnəː/<br /> <br /> کارآفرین، موسس شرکت، کارگشا، پیش‌قدم در تأسیسکارآفرین فردی است که با تحمل بیشترین خطرات و کسب بیشترین پاداش، کسب و کار جدیدی را ایجاد می‌کند. او معمولاً به عنوان مبتکر، منبع ایده‌‌ها، کالاها، خدمات و تجارت/یا رویه‌های جدید شناخته می‌شود. کارآفرینان با استفاده از مهارت‌ها و ابتکار لازم برای پیش بینی نیازها و آوردن ایده‌های جدید و خوب به بازار، نقشی اساسی در هر اقتصادی بازی می‌کنند.<br /> <br /> آن‌ها با توجه به استراتژی و رویکردی که اتخاذ می‌کنند به چند دسته‌ی مختلف تقسیم می‌شوند :<br /> ۱. سازنده<br /> ۲. فرصت‌طلب<br /> ۳. مبتکر<br /> ۴. متخصص<br /> <br /> اما کارآفرین بودن یک ويژگی صرفا ذاتی نیست و می‌توان با کسب مهارت‌های خاص و پرورش ویژگی‌های مورد نیاز، روحیه‌ی کارآفرینی را در خود تقویت کرد. ویژگی‌هایی از قبیل توانایی شناخت مسائل و حل آن‌ها، داشتن‌ مهارت‌های متنوع، ارتباطات بسیار زیاد و ... .&lt;ref name=&quot;:0&quot;&gt;https://www.investopedia.com/terms/e/entrepreneur.asp&lt;/ref&gt;<br /> <br /> ==کارآفرین کیست؟==<br /> کارآفرین فردی است که با تحمل بیشترین خطرات و کسب بیشترین پاداش، کسب و کار جدیدی را ایجاد می‌کند. فرآیند راه‌اندازی یک کسب و کار به عنوان کارآفرینی شناخته می‌شود. کارآفرین معمولاً به عنوان مبتکر، منبع ایده‌‌ها، کالاها، خدمات و تجارت/یا رویه‌های جدید شناخته می‌شود.<br /> کارآفرینان با استفاده از مهارت‌ها و ابتکار لازم برای پیش بینی نیازها و آوردن ایده‌های جدید و خوب به بازار، نقشی اساسی در هر اقتصادی بازی می‌کنند. کارآفرینی‌ که ثابت کند در خطر کردن و ایجاد یک استارتاپ موفق است، پاداشش سود، شهرت و ادامه فرصت‌های رشد است. کارآفرینی که شکست بخورد منجر به ضرر و رواج کمتر محصول و خدمات در بازارهای مربوط به آن می‌شود.<br /> <br /> ==انواع کارآفرینان==<br /> همه‌ی کارآفرینان یکسان نیستند و اهداف مشابهی ندارند. از انواع کارآفرینان به چند مورد می‌توان اشاره کرد :<br /> <br /> ===سازنده===<br /> سازندگان به دنبال ایجاد مشاغل مقیاس‌پذیر در یک بازه‌ی زمانی کوتاه هستند. سازندگان به طور معمول در دو تا چهار سال اول 5 میلیون دلار درآمد کسب می کنند و تا 100 میلیون دلار یا بیشتر به درآمد خود ادامه می‌دهند. این افراد با استخدام بهترین استعدادها و جستجوی بهترین سرمایه‌گذاران به دنبال ایجاد زیرساخت‌های قوی هستند. آن‌ها شخصیت‌های مزاجی دارند که برای رشد سریع و رؤیایی‌شان، شخصیت مناسبی است اما می تواند روابط شخصی و کاری را دشوار کند.<br /> <br /> ===فرصت طلب===<br /> کارآفرینان فرصت طلب افرادی خوش بین هستند که توانایی انتخاب فرصت‌های مالی، ورود به موقع و در زمان مناسب، ماندن در هیئت مدیره در زمان رشد و خروج در زمان اوج کسب و کار، را دارند.<br /> این نوع کارآفرینان به فکر سود و ثروتی هستند که ایجاد خواهند کرد، بنابراین ایده‌هایی برای آن‌ها جذاب است که بتواند درآمد باقیمانده را بیشر کرده یا روش درآمد جدید ایجاد کند. از آن‌جا که آن‌ها به دنبال یافتن فرصت‌های به موقع هستند، ممکن است انسان‌های غیرقابل‌پیش‌بینی باشند.<br /> <br /> ===مبتکر===<br /> نوآوران آن دسته از افراد نادری هستند که ایده یا محصولی عالی ارائه می دهند که قبلاً هیچ کس به آن فکر نکرده است. به توماس ادیسون ، استیو جابز و مارک زاکربرگ فکر کنید. این افراد روی آن‌چه دوست داشتند کار کردند و از این طریق فرصت‌های شغلی را پیدا کردند.<br /> نوآوران به جای تمرکز بر پول ، بیشتر به تأثیری که محصولات و خدمات آنها بر جامعه دارند، اهمیت می دهند. این افراد از آنجا که ایده پرداز هستند افراد زیاد مناسبی برای اداره‌ی یک تجارت نیستند، بنابراین اغلب آن‌ها کارهای روزمره را به کسانی که از این نظر توانایی بیشتری دارند می‌سپارند.<br /> <br /> ===متخصص===<br /> این افراد تحلیلی و خطرپذیر هستند. آنها دارای مهارت مهمی در زمینه‌ی خاصی هستند که از طریق تحصیل یا کارآموزی بدست می‌آید. یک کارآفرین متخصص کسب و کار خود را از طریق شبکه‌سازی و ارجاع ایجاد می‌کند و در نتیجه رشد کندتری نسبت به یک کارآفرین سازنده دارد.<br /> [[پرونده:Karafarinan.jpg|جایگزین=برخی از کارآفرینان بزرگ و مشهور جهان|بندانگشتی|برخی از کارآفرینان بزرگ و مشهور جهان|450x450پیکسل]]<br /> <br /> ==چگونه کارآفرین شویم؟==<br /> اگرچه &quot;مرد (یا زن) خودساخته“ همیشه شخصیتی محبوب در جامعه آمریکا بوده است، در دهه های اخیر کارآفرینی بسیار رومانتیک شده است. در قرن بیست و یکم، مثال شرکت های اینترنتی مانند گوکل و فیسبوک، که هر دو بنیانگذاران خود را به شدت ثروتمند کرده‌اند ، مردم را به فکر کارآفرینی سوق داده است.<br /> <br /> برخلاف مشاغل سنتی ، که معمولاً راهی مشخص برای پیمودن آنها وجود دارد، راه کارآفرینی برای اکثر مردم پر رمز و راز است. آنچه برای یک کارآفرین مفید است ممکن است برای فرد بعدی مفید نباشد و بالعکس. با این گفته ، هفت مرحله کلی وجود دارد که بیشتر آنها را، اگر نگوییم همه را، کارآفرینان موفق انجام داده‌اند:<br /> <br /> ===اطمینان از ثبات مالی===<br /> این قدم اول یک نیاز حتمی نیست اما اکیدا توصیه می شود. اگرچه بسیاری از کارآفرینان که کسب و کارهای موفقی را ایجاد کرده‌اند، از نظر مالی کمتر از حد متوسط بودند(به مارک زاکربرگ بنیانگذار فیس بوک به عنوان دانشجوی دانشگاه فکر کنید)، با این حال شروع کار با پول نقد کافی و اطمینان از تأمین بودجه می‌تواند به یک کارآفرین مشتاق کمک کند و پهنای باند ذهنی او را افزایش دهد. او می‌تواند بجای اینکه نگران کسب درآمد سریع باشد، وقت بیشتری برای کار در ساختن یک تجارت موفق صرف کند.<br /> <br /> ===مجموعه مهارت‌های متنوعی کسب کنید!===<br /> هنگامی که فرد از نظر مالی قدرتمند است، ایجاد مجموعه ای متنوع از مهارت‌ها و سپس استفاده از این مهارت ها در دنیای واقعی اهمیت پیدا می‌کند. زیبایی مرحله دو این است که می توان آن را همزمان با مرحله یک انجام داد.<br /> ساخت یک مجموعه مهارت را می‌توان با یادگیری و امتحان وظایف جدید در محیط‌های واقعی بدست آورد. به عنوان مثال ، اگر یک کارآفرین مشتاق سابقه‌ی مالی داشته باشد ، می تواند در شرکت فعلی خود به نقش فروش بپردازد تا مهارت های نرم افزاری لازم برای موفقیت را بیاموزد. با کسب مجموعه مهارت‌های متنوع، کارآفرین بسته ابزاری پیدا می‌کند که هنگام روبرو شدن با شرایط سخت اجتناب‌ناپذیر، می تواند به آن‌ها اعتماد کند.<br /> در مورد اینکه آیا رفتن به دانشگاه برای تبدیل شدن به یک کارآفرین موفق ضروری است ، بسیار بحث شده است. بسیاری از کارآفرینان مشهور شهرت‌شان به خاطر اخراج شدن از دانشگاه می‌باشد: استیو جابز ، مارک زاکربرگ و لری الیسون ، اما خب انگشت‌شمارند.<br /> اگرچه رفتن به دانشگاه برای ایجاد یک تجارت موفق ضروری نیست ، اما می‌تواند از طریق بسیاری روش های دیگر چیزهای زیادی را در مورد جهان به جوانان آموزش دهد. و این ترک تحصیلات مشهور، استثناء هستند و نه یک قاعده‌ی معمول. کالج ممکن است برای همه مناسب نباشد و یک انتخاب شخصی است، اما موضوعی قابل تأمل است، به ویژه با توجه به قیمت بالای تحصیلات دانشگاهی در بسیاری از کشورها مانند ایالات متحده و ..<br /> اینکه برای شروع کار باید حتما در رشته‌ی کارآفرینی تحصیل کنید، درست نیست. بسیاری از افرادی که مشاغل سالم ایجاد کرده‌اند در موضوعات مختلف تحصیل کرده‌اند و همین موضوع می‌تواند چشمان‌تان را به روشی متفاوت از تفکر باز کند که در تأسیس تجارت به شما یاری دهد.<br /> <br /> ===از قالب‌های متنوعی برای دریافت دانش استفاده کنید===<br /> همانطور که ساخت یک مجموعه مهارت متنوع از اهمیت برخوردار است، نیاز به استفاده از محتواهای متنوع نیز بسیار مهم است. این محتوا می تواند به صورت پادکست، کتاب، مقاله یا سخنرانی باشد. نکته مهم این است که محتوا، فارغ از فرم و قالب، باید از نظر پوشش مطالب نیز متنوع باشد. یک کارآفرین مشتاق باید همیشه خود را با دنیای پیرامون خود آشنا کند تا بتواند با دیدی تازه به صنایع نگاه کند و توانایی ایجاد تجارت در یک بخش خاص را پیدا کند.<br /> <br /> ===برای حل مسائل آن‌ها را بشناسید===<br /> با استفاده از قالب‌های متنوع محتوا، یک کارآفرین مشتاق قادر به شناسایی مشکلات مختلفی در جهان برای حل است. یک ضرب المثل تجاری می‌گوید «که محصول یا خدمات یک شرکت باید دردی را دوا کند، حالا یا برای مشاغل دیگر یا برای یک گروه مصرف کننده». از طریق شناسایی کمبودها و مشکلات، کارآفرین می‌تواند برای حل این مشکلات شغل‌های متنوعی پیرامون آن‌ها ایجاد کند.<br /> ترکیب مراحل سه و چهار مهم است بنابراین می توان با نگاه کردن به صنایع مختلف به عنوان یک فرد خارجی ، مسئله ای را حل کرد. این اغلب به کارآفرینان مشتاق این توانایی را می‌دهد که مشکلاتی را ببینند که ممکن است دیگران متوجه آن‌ها نشوند.<br /> <br /> ===آن مشکل را حل کنید===<br /> استارتاپ های موفق یک درد خاص را برای شرکت های دیگر یا مردم حل می‌کنند. این به عنوان &quot;ارزش افزوده در مسئله&quot; شناخته می شود. یک کارآفرین تنها از طریق افزودن ارزش به یک مسئله یا درد خاص، موفق می‌شود.<br /> برای مثال بگویید، شما مراحل تعیین وقت دندانپزشک را برای بیماران پیچیده تشخیص می‌دهید که به خاطر همین مسئله دندانپزشکان مشتری خود را از دست می‌دهند. در اینجا ارزش می تواند ساختن یک سیستم قرار ملاقات بصورت آنلاین باشد که رزرو نوبت را آسان‌تر می‌کند.<br /> <br /> ===دیوانه‌وار شبکه‌سازی کنید!===<br /> بیشتر کارآفرینان به تنهایی نمی توانند این کار را انجام دهند. دنیای کسب و کار یک فضای جدی است و دریافت هر کمکی، همیشه به شما کمک می‌کند و از زمان لازم برای دستیابی به یک تجارت موفق می‌کاهد. شبکه‌سازی برای هر کارآفرین جدیدی حیاتی است. ملاقات با افراد مناسب می‌تواند شما را در صنعت خود به افراد مختلف از قبیل تأمین‌کنندگان ، سرمایه گذاران و حتی مربیان مناسب معرفی‌ کند ، و این می‌تواند تفاوت بین موفقیت و شکست باشد.<br /> شرکت در کنفرانس ها، ارسال ایمیل و تماس با افراد صنعت، صحبت با برادرِ دوستِ پسرعموی خود که در یک تجارت مشابه فعالیت می‌کند و .. ، به شما کمک می کند تا وارد دنیا شوید و افرادی را که می‌توانند شما را راهنمایی کنند، کشف کنید. هنگامی که با افراد مناسب ارتباط می‌گیرید ، انجام یک تجارت بسیار آسان‌تر می‌شود.<br /> <br /> ===رهبری نمونه باشید===<br /> هر کارآفرینی باید در شرکت خود پیشرو باشد. صرف انجام نیازهای روزمره منجر به موفقیت نخواهد شد. یک رهبر باید سخت کار کند، انگیزه ایجاد کند و الهام‌بخش کارکنان باشد تا به بهترین پتانسیل خود برسند. این رویکرد موفقیت شرکت را به دنبال خواهد داشت.<br /> به برخی از بزرگترین و موفق‌ترین شرکت‌ها نگاه کنید. همه آنها رهبران بزرگی داشته‌اند. اپل و استیو جابز ، بیل گیتس و مایکروسافت‌، باب ایگر و دیزنی و غیره. این افراد را مطالعه کنید و کتاب‌های آنها را بخوانید تا ببینید چگونه می‌توانید یک رهبر بزرگ باشید و به رهبری تبدیل شوید که کارمندان‌تان بتوانند با الگو گرفتن از شما پیروی‌تان کنند.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt;<br /> <br /> <br /> &lt;references /&gt;<br /> [[رده:قابل قبول]]<br /> [[رده:مقالات ویژه]]</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%DA%86%D8%B1%D8%AE%D8%B4_%D9%85%D8%B3%DB%8C%D8%B1&diff=1476 2021-08-27T10:32:29Z

<p>Masomefatemi: تغی</p> <hr /> <div>'''Pivot'''<br /> <br /> /ˈpɪvət/<br /> <br /> چرخش مسیر در استارتاپ زمانی روی می دهد که یک شرکت، استراتژی کسب و کار خود را در مورد صنعت، ترجیحات مشتری و یا هر عامل موثر دیگر در مسیرش را تغییر دهد. در واقع فرایند تغییر مدل کسب و کاری بر اساس بازخورد های مستقیم و غیرمستقیم پیووت نامیده می شود. &lt;ref&gt;https://blog.hubspot.com/sales/pivot-startup&lt;/ref&gt;<br /> <br /> == چرا تغییر مسیر؟ ==<br /> اغلب مردم تصور می‌کنند که یک کارآفرین واقعی، شخصی با اراده و سرسخت است که به هر ترتیبی تمام موانع موجود در مسیر تحقق ایده‌های خود را از میان برمی‌دارد. قسمتی از این دیدگاه خوب و صحیح است؛ اما کارآفرینان موفق به این نتیجه رسیده‌اند که در صورت عدم اطمینان بالا از یک محصول و خدمات جدید خود، بهتر است دست به تغییر در کسب‌وکار و یا به اصطلاح پیوت (Pivot)  بزنند. این مسئله باعث خواهد شد تا یک رویکرد جدید برای کسب‌وکار و یا استارت‌آپ شما ایجاد شده و کارایی آن به طرز چشم‌گیری افزایش یابد.<br /> [[پرونده:چرخش مسیر استارتاپ.png|بندانگشتی|چرخش مسیر استارتاپ]]<br /> <br /> == انواع پیوت برای استارت‌آپ و کسب‌ وکارها ==<br /> اکنون که با معنی و مفهوم پیوت آشنا شدید، بهتر است انواع آن را نیز شناخته و در مواقع مورد نیاز، از بهترین گزینه ممکن استفاده کنید.&lt;ref&gt;https://www.forbes.com/sites/martinzwilling/2011/09/16/top-10-ways-entrepreneurs-pivot-a-lean-startup/?sh=15a180512d2b&lt;/ref&gt; در حالت کلی ۱۰ مورد از انواع پیوت رایج و کاربردی عبارتند از:<br /> <br /> === پیوت بزرگ‌نمایی ( Zoom-in pivot ) ===<br /> در این روش، چیزی که قبلاً به عنوان یک بخش کوچک و ویژگی فرعی از یک محصول و یا سرویس به شمار می‌رفت، تبدیل به کل آن محصول می‌شود. این مورد می‌تواند ارزش «تمرکز» و همچنین حداقل محصول مناسب (یا همان MVP) را آشکار کرده و به طرز سریع و کارآمدی به نتیجه برسد.<br /> <br /> === پیوت کوچک‌نمایی ( Zoom-out pivot ) ===<br /> این مدل از انواع پیوت دقیقاً در نقطه مقابل مورد سابق قرار می‌گیرد. در این روش تغییر کسب‌وکار، ممکن است ایده اصلی و هسته‌ای محصول تنها تبدیل به بخش کوچکی و تنها یک ویژگی جانبی از آن شود. این تغییر برای زمانی است که سرویس و محصول ارائه شده برای پاسخگویی به نیاز مشتریان کافی نباشد.<br /> <br /> === پیوت سمت مشتری ( Customer segment pivot ) ===<br /> ممکن است یک سرویس یا محصول در جذب مشتریان واقعی موفق عمل کند؛ اما مشتریانی که در چشم‌انداز اصلی آن قرار داشتند را فراموش کند. به عبارت دیگر گاهی محصول شما می‌تواند یک مشکل واقعی را حل کند، اما هدف آن حل یک مشکل اساسی و بزرگ‌تر بوده و باید به همین منظور نیز بهینه‌سازی شود.<br /> <br /> === پیوت نیاز مشتری ( Customer need pivot ) ===<br /> گاهی بازخوردهای اولیه مشتریان نشان می‌دهد که مشکل حل شده توسط محصول شما چندان مهم نبوده و یا مشتریان پول کافی برای تهیه این محصول برای رفع مشکلات خود را ندارند. یکی از انواع پیوت مورد استفاده در این شرایط، پیوت مورد نیاز مشتری است. بنابراین اصل، شما نیاز به تغییر جایگاه و یا حتی ارائه یک محصول کاملاً جدید خواهید داشت تا در نهایت یک مشکلی که ارزش حل کردن داشته باشد را پیدا کنید.<br /> <br /> === پیوت پلتفرم ( Platform pivot ) ===<br /> این مورد از انواع پیوت اشاره به تغییر از یک برنامه به پلتفرم ( و یا بالعکس ) دارد. بسیاری از صاحبان کسب‌وکار و استارت‌آپ‌ها پیش‌نیاز ارائه محصولات آینده خود را در ایجاد یک پلتفرم می‌بینند، در حالی که هنوز یک برنامه کاربردی جذاب و مناسب برای آن ندارند! اغلب مشتریان نه به یک پلتفرم، بلکه به خرید یک راه‌حل علاقه‌مند هستند.<br /> <br /> === پیوت معماری کسب‌وکار ( Business architecture pivot ) ===<br /> سال‌ها پیش جفری مور ( Geoffrey Moore ) دو نوع معماری کسب‌وکار عمده متفاوت را معرفی کرد: معماری حاشیه زیاد با حجم کم (مدل سیستم‌های پیچیده) و همچنین معماری حاشیه کم با حجم بالا (مدل عملیات حجم). فراموش نکنید که یک کسب‌وکار نمی‌تواند هر دوی این مدل‌ها را به صورت همزمان داشته باشد. پس در صورت نیاز، می‌توانید مدل مورد نظرتان را تغییر دهید.<br /> <br /> === پیوت محاسبه ارزش (Value capture pivot) ===<br /> این مورد از انواع پیوت به مدل درآمدزایی اشاره دارد. تغییر در نحوه کسب درآمد یک استارت‌آپ و کسب‌وکار می‌تواند عواقب گسترده‌ای برای استراتژی‌های تجاری، محصولات و بازاریابی آن داشته باشد. مدل «رایگان» ارزش و سود چندانی را به همراه نخواهد داشت.<br /> <br /> === پیوت موتور رشد ( Engine of growth pivot ) ===<br /> این روزها استارت‌آپ‌ها به طور معمول یکی از سه موتور رشد را برای خود انتخاب می‌کنند. مدل‌های رشد ویروسی، چسبناک و همچنین مدل هزینه‌شده، رایج‌ترین انتخاب استارت‌آپ‌ها برای قدم‌های آغازین خود هستند. انتخاب مدل مناسب می‌تواند سرعت رشد و سودآوری را به طرز چشم‌گیری افزایش دهد.<br /> <br /> === پیوت کانال ( Channel pivot ) ===<br /> در حوزه فروش، کلمه «کانال» اشاره به سازوکار و روشی دارد که کسب‌وکار از طریق آن محصول خود را به دست مشتریان می‌رساند. این اصطلاح با نام کانال توزیع یا کانال فروش نیز شناخته می‌شود. پیوت کانال به تنظیمات منحصربه‌فرد قیمت، ویژگی و موقعیت رقابتی مورد نیاز می‌پردازد.<br /> <br /> === پیوت فناوری ( Technology pivot ) ===<br /> گاهی اوقات یک کسب‌وکار به این نتیجه می‌رسد که استفاده از یک فناوری متفاوت، برای دست‌یابی به اهداف مورد نظر آن بهتر خواهد بود. در صورتی که این فناوری جدید از لحاظ هزینه و سود مقرون‌به‌صرفه باشد، می‌توانید از این مدل در میان انواع پیوت استفاده کنید.</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=Pivot&diff=1475 2021-08-27T10:31:59Z

<p>Masomefatemi: ایجاد مقاله انگلیسی + تغییر مسیر</p> <hr /> <div>#تغییر_مسیر [[چرخش]]</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%DA%86%D8%B1%D8%AE%D8%B4&diff=1474 2021-08-27T10:31:27Z

<p>Masomefatemi: تغییر فونت</p> <hr /> <div>'''Pivot'''&lt;br&gt;/ˈpɪvət/<br /> <br /> Pivot یا چرخش به معنای تغییر مسیر یک استارتاپ می باشد. اما این تغییر مسیر باعث تغییر در هویت و هدف اصلی آن استارتاپ نمی شود. در ادامه به تعریفی کوتاه و صریح از اریک ریس که از فعالان این حوزه می باشد می پردازیم :<br /> چرخش(pivot) تغییر در استراتژی بدون تغییر در چشم انداز یک استارتاپ است.<br /> برخی استارتاپ ها زمانی به این موضوع پی می برند که فرضیات آنها و پیش بینی هایی که کرده اند غلط از آب درآمده و شرایط اصلا آنگونه که فکر می کردند نیست. بله درست حدس زدید دقیقا الان زمان آن رسیده در برخی از فرضیات خود چرخش کنید. شاید این پیش بینی غلط در مورد مدل درآمدی استارتاپ شما باشد و یا در مورد راه حل و محصولی که طراحی کرده اید.<br /> برای فهمیدن اینکه شرکت ها در فضای واقعی چطور دست به اتخاذ چنین تصمیم هایی می زنند، ما هشت نفر از کارآفرینان جوان و موفق عضو شورای کارآفرین جوان (YEC) را مخاطب این پرسش قرار دادیم. افرادی که در میانه راه متوجه شدند که می بایست برنامه قبلی خود را که با مشقت فراوان تا این جای کار توسعه داده اند رها کرده و برنامه ای جدید را در پیش گیرند. همه این چالش ها مستقیما از خواست مشتریان نشات می گیرد، آنها هستند که راه را به یک استارتاپ نشان می دهند و مشخص می کنند چه محصولی نیاز آنها را می تواند برطرف کند.<br /> [[پرونده:چرخش.jpg|بندانگشتی]]<br /> ==پیوت چیست؟==<br /> همان‌طور که اشاره شد، در دنیای کسب‌وکار همیشه همه‌چیز بر وفق مراد نیست! گاهی اوقات ممکن است احساس کنید که نقشه‌ها و طرح‌های اولیه شما آنطور که باید، موفق ظاهر نمی‌شوند. اینجاست که یک پیوت می‌تواند چاره کار شما باشد. به بیان ساده، پیوت به معنای کشف یک مشکل و اختلال و اقدام برای تغییر آن است. البته این تغییر لزوماً به یک باره اتفاق نخواهد افتاد. بلکه ممکن است برای تغییر در کسب و کار از طریق پیوت نیازمند ارائه نمونه‌های مختلف و اصلاح در هر مرحله باشید. اما با گذشت مدت زمان معین، این تغییرات به نتیجه نهایی مورد نظر شما نزدیک‌تر و نزدیک‌تر خواهند شد.<br /> <br /> ==انواع پیوت برای استارت‌آپ و کسب‌وکارها==<br /> اکنون که با معنی و مفهوم پیوت آشنا شدید، بهتر است انواع آن را نیز شناخته و در مواقع مورد نیاز، از بهترین گزینه ممکن استفاده کنید. <br /> [[پرونده:چرخش2.jpg|بندانگشتی]]<br /> در حالت کلی ۱۰ مورد از انواع پیوت رایج و کاربردی عبارتند از:<br /> <br /> === پیوت بزرگ‌نمایی ( Zoom-in pivot )===<br /> در این روش، چیزی که قبلاً به عنوان یک بخش کوچک و ویژگی فرعی از یک محصول و یا سرویس به شمار می‌رفت، تبدیل به کل آن محصول می‌شود. این مورد می‌تواند ارزش «تمرکز» و همچنین حداقل محصول مناسب (یا همان MVP) را آشکار کرده و به طرز سریع و کارآمدی به نتیجه برسد.<br /> <br /> ===پیوت کوچک‌نمایی ( Zoom-out pivot )===<br /> این مدل از انواع پیوت دقیقاً در نقطه مقابل مورد سابق قرار می‌گیرد. در این روش تغییر کسب‌وکار، ممکن است ایده اصلی و هسته‌ای محصول تنها تبدیل به بخش کوچکی و تنها یک ویژگی جانبی از آن شود. این تغییر برای زمانی است که سرویس و محصول ارائه شده برای پاسخگویی به نیاز مشتریان کافی نباشد.<br /> <br /> ===پیوت سمت مشتری ( Customer segment pivot )===<br /> ممکن است یک سرویس یا محصول در جذب مشتریان واقعی موفق عمل کند؛ اما مشتریانی که در چشم‌انداز اصلی آن قرار داشتند را فراموش کند. به عبارت دیگر گاهی محصول شما می‌تواند یک مشکل واقعی را حل کند، اما هدف آن حل یک مشکل اساسی و بزرگ‌تر بوده و باید به همین منظور نیز بهینه‌سازی شود.<br /> <br /> ===پیوت نیاز مشتری ( Customer need pivot )===<br /> گاهی بازخوردهای اولیه مشتریان نشان می‌دهد که مشکل حل شده توسط محصول شما چندان مهم نبوده و یا مشتریان پول کافی برای تهیه این محصول برای رفع مشکلات خود را ندارند. یکی از انواع پیوت مورد استفاده در این شرایط، پیوت مورد نیاز مشتری است. بنابراین اصل، شما نیاز به تغییر جایگاه و یا حتی ارائه یک محصول کاملاً جدید خواهید داشت تا در نهایت یک مشکلی که ارزش حل کردن داشته باشد را پیدا کنید.<br /> <br /> ===پیوت پلتفرم ( Platform pivot )===<br /> این مورد از انواع پیوت اشاره به تغییر از یک برنامه به پلتفرم ( و یا بالعکس ) دارد. بسیاری از صاحبان کسب‌وکار و استارت‌آپ‌ها پیش‌نیاز ارائه محصولات آینده خود را در ایجاد یک پلتفرم می‌بینند، در حالی که هنوز یک برنامه کاربردی جذاب و مناسب برای آن ندارند! اغلب مشتریان نه به یک پلتفرم، بلکه به خرید یک راه‌حل علاقه‌مند هستند.<br /> <br /> ===پیوت معماری کسب‌وکار ( Business architecture pivot )===<br /> سال‌ها پیش جفری مور ( Geoffrey Moore ) دو نوع معماری کسب‌وکار عمده متفاوت را معرفی کرد: معماری حاشیه زیاد با حجم کم (مدل سیستم‌های پیچیده) و همچنین معماری حاشیه کم با حجم بالا (مدل عملیات حجم). فراموش نکنید که یک کسب‌وکار نمی‌تواند هر دوی این مدل‌ها را به صورت همزمان داشته باشد. پس در صورت نیاز، می‌توانید مدل مورد نظرتان را تغییر دهید.<br /> <br /> ===پیوت محاسبه ارزش (Value capture pivot)===<br /> این مورد از انواع پیوت به مدل درآمدزایی اشاره دارد. تغییر در نحوه کسب درآمد یک استارت‌آپ و کسب‌وکار می‌تواند عواقب گسترده‌ای برای استراتژی‌های تجاری، محصولات و بازاریابی آن داشته باشد. مدل «رایگان» ارزش و سود چندانی را به همراه نخواهد داشت.<br /> <br /> ===پیوت موتور رشد ( Engine of growth pivot )===<br /> این روزها استارت‌آپ‌ها به طور معمول یکی از سه موتور رشد را برای خود انتخاب می‌کنند. مدل‌های رشد ویروسی، چسبناک و همچنین مدل هزینه‌شده، رایج‌ترین انتخاب استارت‌آپ‌ها برای قدم‌های آغازین خود هستند. انتخاب مدل مناسب می‌تواند سرعت رشد و سودآوری را به طرز چشم‌گیری افزایش دهد.<br /> <br /> ===پیوت کانال ( Channel pivot )===<br /> در حوزه فروش، کلمه «کانال» اشاره به سازوکار و روشی دارد که کسب‌وکار از طریق آن محصول خود را به دست مشتریان می‌رساند. این اصطلاح با نام کانال توزیع یا کانال فروش نیز شناخته می‌شود. پیوت کانال به تنظیمات منحصربه‌فرد قیمت، ویژگی و موقعیت رقابتی مورد نیاز می‌پردازد.<br /> <br /> ===پیوت فناوری ( Technology pivot )===<br /> گاهی اوقات یک کسب‌وکار به این نتیجه می‌رسد که استفاده از یک فناوری متفاوت، برای دست‌یابی به اهداف مورد نظر آن بهتر خواهد بود. در صورتی که این فناوری جدید از لحاظ هزینه و سود مقرون‌به‌صرفه باشد، می‌توانید از این مدل در میان انواع پیوت استفاده کنید.<br /> ==سه قدم اساسی برای داشتن تغییرات موفقیت‌‌آمیز==<br /> 1. واضح باشید<br /> زمانی که اعضای یک برند می‌دانند چه کسی هستند، چه کسانی را می‌خواهند تحت تأثیر قرار دهند و کجا باید این افراد را پیدا کنند موفق‌تر هستند. این افراد تغییرات را با آغوش باز می‌پذیرند و نسبت به دیگران شانس بیشتری برای موفقیت دارند.<br /> <br /> 2. انگیزه‌ی حرکت داشته باشید<br /> داشتن یک هدف بزرگ بسیار خوب است اما گاهی اوقات وجود اهداف کوچک‌تر نیز ضروری است. این اهداف به ما ثابت می‌کنند که فعالیت‌هایمان بی‌فایده نبوده و در حال ساختن تغییرات و فرصت‌های جدید هستند. همچنین به ما این امکان را می‌دهد که موفقیت‌های خود را در میانه‌ی مسیر جشن گرفته و با انگیزه‌ی بیشتری راه را ادامه دهیم.<br /> <br /> 3. از بین بردن موانع<br /> تمام مسیرها دارای موانعی هستند و این بدیهی است که رسیدن به موفقیت نیازمند برداشتن موانع است. در چنین شرایطی است که اهمیت نوآوری خودش را نشان می‌دهد. توانایی تشخیص دادن موانع پیش از تبدیل شدن آن‌ها به فاجعه نیازمند شفافیت است. همچنین توانایی از بین بردن موانع پیش از تبدیل شدن آن‌ها به فاجعه نیازمند داشتن انگیزه‌ی کافی است.<br /> ==منابع==<br /> &lt;ref&gt;http://www.shabta.com/%D8%A7%D9%86%D9%88%D8%A7%D8%B9-%D9%BE%DB%8C%D9%88%D8%AA/&lt;/ref&gt;<br /> &lt;ref&gt;http://nopana.ir/post/1946/%D9%BE%DB%8C%D9%88%D8%AA-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-%D9%88-%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%E2%80%8C%D8%A2%D9%BE-%D8%B1%D8%A7-%D8%A7%D8%B2-%D8%B4%DA%A9%D8%B3%D8%AA-%D9%86%D8%AC%D8%A7%D8%AA-%D9%85%DB%8C%E2%80%8C%D8%AF%D9%87%D8%AF%D8%9F&lt;/ref&gt;<br /> &lt;ref&gt;https://danup.ir/what-is-pivot/&lt;/ref&gt;<br /> &lt;ref&gt;http://www.entportal.ir/16225&lt;/ref&gt;<br /> [[رده:قابل قبول]]<br /> [[رده:مقالات ویژه]]</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%BE%D8%B0%DB%8C%D8%B1%D9%86%D8%AF%DA%AF%D8%A7%D9%86_%D8%A2%D8%BA%D8%A7%D8%B2%DB%8C%D9%86&diff=1473 2021-08-27T10:30:46Z

<p>Masomefatemi: </p> <hr /> <div>'''Early Adaptors'''<br /> <br /> /ˈɜːli əˈdæptəz/ <br /> <br /> یا مشتریان اولیه یک شرکت ، محصول یا فناوری معین است. به گروهی از افرادی می گویند که دنبال محصولات و راه حل های جدید برای حل مشکلاتشان می گردند، همیشه می خواهند اولین باشند و در امتحان کردن محصولات تازه معرفی شده به بازار تردید نمی کنند. پذیرندگان اولیه اولین مشتریانی هستند که قبل از استفاده اکثر مردم از محصول یا فناوری جدید استفاده می کنند. آنها اغلب &quot;مشتری فانوس دریایی&quot; نامیده می شوند ، زیرا آنها به عنوان یک چراغ نور برای بقیه مردم عمل می کنند ، که باعث می شود این فناوری یا جریان اصلی محصول باشد.به دست آوردن پذیرندگان اولیه گام مهمی در توسعه و پتانسیل یک محصول یا فناوری در مراحل اولیه است. پذیرندگان اولیه می توانند بازخورد مفیدی درباره جوانب مثبت و منفی یک محصول یا فناوری ارائه دهند. آنها همچنین درآمدی را به این شرکت ها تزریق می کنند که بودجه تحقیق و توسعه مورد نیاز برای ارتقا محصول یا فناوری را به اندازه کافی تأمین می کند تا تصویب گسترده داشته باشد. بنابراین استارتاپ ها باید این افراد را مورد توجه قرار دهند. هر استارتاپی برای گرفتن کشش مجبور به عبور از شکاف بین پذیرندگان اولیه و دیگر مشتریان است.اصطلاح &quot;پذیرش کنندگان اولیه&quot; از منحنی پذیرش فناوری ناشی می شود که توسط کتاب انتشار نوآوری ها در 1962 منتشر شد ، نوشته شده توسط اورت راجرز ، استاد ارتباطات در دانشگاه ایالتی اوهایو منحنی پذیرش فناوری ، روند پذیرش یک محصول یا فناوری جدید را با توجه به مشخصات جمعیتی و روانشناسی هر گروه در یک جمعیت نشان می دهد. منحنی توزیع طبیعی دارد.[1]<br /> <br /> == '''تاریخچه ویرایش''' ==<br /> به طور معمول ، پذیرندگان اولیه مشتریانی هستند که علاوه بر استفاده از محصول یا فناوری فروشنده ، بازخورد قابل توجه و صریحی نیز برای کمک به فروشنده در اصلاح محصولات بعدی خود و همچنین روش های توزیع ، خدمات و پشتیبانی مرتبط ارائه می دهند.(مطابق با به چه کسی؟)همچنین می توان از تصویب زودهنگام به عنوان نوعی آزمایش در مراحل اولیه یک پروژه یاد کرد.<br /> <br /> فرزندان اولیه همانطور که در منحنی زنگ راجرز نشان داده شده است<br /> <br /> این رابطه هم افزایی است. مشتری دسترسی زودهنگام (و گاهی اوقات منحصر به فرد یا حداقل بطور منحصر به فرد زودهنگام) به یک محصول یا فناوری جدید سودمند را دریافت می کند. در مقابل ، مشتری همچنین ممکن است نوعی خوکچه هندی باشد. [نیاز به منبع]<br /> <br /> در ازای اینکه یک مشتری پذیرنده اولیه است و بنابراین در معرض مشکلات ، خطرات و آزاردهنده های مشترک در مراحل اولیه آزمایش و استقرار محصول است ، &quot;مشتری فانوس دریایی&quot; یا پذیرنده اول گاهی اوقات به ویژه از فروشنده کمک و پشتیبانی می کند ، حتی تا حد داشتن پرسنل در محل کار مشتری برای کمک به اجرا. بعضی اوقات قیمت ، شرایط و ضوابط ترجیحی به مشتری تعلق می گیرد ، اگرچه فناوری جدید اغلب بسیار گران است ، بنابراین پذیرنده اولیه هنوز هم اغلب هزینه های زیادی می پردازد. [نیاز به منبع]<br /> <br /> از طرف دیگر ، فروشنده از دریافت درآمدهای اولیه و همچنین تأیید و کمک مشتری فانوس دریایی در توسعه بیشتر محصول و سازوکارهای بازار آن سود می برد. به دست آوردن مشتریان فانوس دریایی گامی مشترک در تولید و اجرای محصول جدید است. تمرکز در دنیای واقعی که این نوع روابط می تواند برای یک فروشنده ایجاد کند ، می تواند بسیار ارزشمند باشد. [نیاز به منبع]<br /> <br /> تصویب زودهنگام با مشکلات همراه است: نسخه های اولیه محصولات ممکن است دارای اشکال باشند و یا مستعد سو mal عملکرد باشند. بعلاوه ، نسخه های کارآمدتر و گاهی ارزان تر از محصول معمولاً چند ماه پس از عرضه اولیه (Apple iPhone) ظاهر می شوند. [2] [3] روند فناوری جدید که در هنگام انتشار هزینه بیشتری دارد اغلب &quot;مالیات اولیه پذیرنده&quot; نامیده می شود. [4]<br /> <br /> تجربه اولیه پذیرندگان با خرید و تأیید یک محصول یا فناوری جدید برای تعیین اینکه آیا اکثریت مردم آن را قبول می کنند یا نه ، بسیار حیاتی است. پشتیبانی و بازاریابی دهان به دهان آنها از یک محصول یا فناوری جدید می تواند اعتبار آن را تقویت کرده و به شرکت در جذب مشتری بیشتر کمک کند. اما متقاضیان اولیه به دلایل نوع دوستانه به نوپای جاه طلبانه کمک نمی کنند - این مشارکت دو طرف سودمند است و باعث ایجاد هم افزایی می شود. به عنوان مثال ، با ارائه بازخورد و درآمد حیاتی شرکت ها که می تواند محصول یا فناوری آنها را اصلاح کرده و آن را به جریان اصلی بیندازد ، پذیرندگان اولیه دسترسی منحصر به فردی به یک محصول یا فناوری جدید بالقوه سودمند می رسانند.<br /> <br /> == '''مزایای پذیرندگان اولیه''' ==<br /> پذیرندگان اولیه نیز از مشتری درجه یک برخوردار می شوند ، مانند یک کارمند اختصاص داده شده برای کمک به پیاده سازی و اجرای محصول یا فناوری یا تخفیف ها و ضوابط و ضوابط سخاوتمندانه ، در ازای مقابله با اشکالاتی که اکثر محصولات و فناوری در مراحل اولیه دارند. این رابطه سودمند متقابل ، خطری را که پذیرندگان اولیه برای استفاده از یک محصول یا فناوری جدید با آن روبرو هستند جبران نمی کند. ممکن است مشتریان بتوانند تخفیف های سخاوتمندانه دریافت کنند ، اما محصول یا فناوری تازه عرضه شده معمولاً هنوز هم گران است. همچنین ممکن است با محصولات اولیه پذیرفته شده ناسازگار باشد یا روندی که فناوری در تلاش برای استفاده از آن است ، از بین برود. به عنوان مثال ، پذیرندگان اولیه نرم افزار بازاریابی محتوا شرط می بندند که محتوا آینده بازاریابی خواهد بود. خوشبختانه آنها آن شرط بندی را بردند. اما پذیرندگان اولیه هوش مصنوعی و واقعیت مجازی خطر از دست دادن وقت و منابع زیادی را برای یک فناوری دارند که همه آنها می تواند اعتیاد به مواد مخدره باشد.<br /> <br /> == '''شناخت پذیرش کنندگان اولیه و الگوهای پذیرش مشتری با بررسی کتاب انتشار نوآوری راجرز''' ==<br /> در کتاب خود ، انتشار نوآوری ها (1962) ، Everet M Rogers ، محقق و جامعه شناس ارتباطات ، 5 نوع فرزند خوانده را برای محصولات توصیف می کند و بینش هر یک از این انواع را فراهم می کند. در واقع راجرز یک سیستم اجتماعی برای پذیرندگان نوآوری های اخیر ارائه می دهد. پذیرش نوآوری در طول چرخه عمر محصول متفاوت است. 5 نوع فرزندخوانده برای محصولات جدید و نوآوری ها:[5]<br /> <br /> # مبتکران<br /> # فرزندخواندگان اولیه<br /> # اکثریت اولیه<br /> # اکثریت سخت پذیر<br /> # لاگارد<br /> <br /> بیایید نگاهی بیندازیم به هر نوع و تفاوت آنها با یکدیگر:<br /> <br /> '''مبتکران'''<br /> <br /> مبتکران اولین مشتریانی هستند که محصولی جدید را امتحان می کنند. آنها ذاتاً افراد خطرپذیر هستند و از ایده های ایده های جدید و روش های جدید انجام کارها هیجان زده می شوند. محصولات در زمان عرضه گران تر می شوند (اگرچه برخی از محصولات این روند را نادیده می گیرند) و بدین ترتیب نوآوران به طور کلی ثروتمندتر از انواع دیگر پذیرندگان هستند (اگرچه در برخی موارد ممکن است محصولاتی را در یک زمینه بسیار باریک مصرف کنند و بیشتر منابع مالی آنها تا این تصویب). نوآوران غالباً با نظم علمی که محصول جدیدی از آن تولید می شود ارتباط دارند و تمایل به معاشرت با دیگر مبتکران را در دسته بندی کالاهای انتخابی خود دارند. همچنین مهم است که درک کنیم نوآوران با خطراتی که متحمل می شوند راحت هستند. آنها آگاه هستند که برخی از محصولاتی که آنها اتخاذ می کنند مزایایی را که وعده داده شده است تحقق نمی بخشند یا در جذب بازار گسترده جلب نمی کنند. هنگام طراحی برای مبتکران بهتر است آنچه را لری مارین ، متخصص UI می گوید ، به خاطر بسپارید. &quot;بهتر است سازگاری این فناوری با کاربر باشد تا اینکه کاربر را مجبور به انطباق با این فناوری کنیم.&quot;<br /> <br /> '''فرزندخواندگان اولیه'''<br /> <br /> متولیان اولیه مرحله دوم خریداران محصول به دنبال مبتکران هستند. این افراد تأثیرگذارترین افراد در هر فضای بازار هستند و اغلب درجه ای از &quot;رهبری فکر&quot; را برای سایر پذیرندگان بالقوه دارند. آنها ممکن است در شبکه های اجتماعی بسیار فعال باشند و غالباً نظرات و مطالب دیگری را در مورد محصولات جدید ایجاد می کنند که آنها را بسیار دوست دارند یا دوست ندارند. فرزندخواندگان اولیه معمولاً از موقعیت اجتماعی بالایی برخوردارند (که به نوبه خود رهبری اندیشه را امکان پذیر می سازد) ، دسترسی معقول به امور مالی (فراتر از هزینه های بعدی) ، سطح بالای تحصیلات و رویکرد منطقی برای ریسک. با این حال ، آنها به اندازه مبتکران ریسک نمی کنند و معمولاً تصمیم گیری مستدل تری در مورد درگیر شدن یا نبودن در یک محصول خاص می گیرند. آنها سعی می کنند اطلاعات بیشتری نسبت به یک مبتکر در این فرایند تصمیم گیری کسب کنند.<br /> <br /> '''اکثریت اولیه'''<br /> <br /> همانطور که یک محصول شروع به جذابیت بازار انبوه می کند ، طبقه بعدی پذیرنده ها اکثریت اولیه است. این گروه از فرزندان منطقی از ریسک پذیری رنج می برند و می خواهند مطمئن باشند که منابعشان ، که اغلب محدودتر هستند ، عاقلانه برای محصولات خرج می شوند. با این حال ، به طور کلی ، افرادی با وضعیت اجتماعی بهتر از حد متوسط و در عین حال که رهبر خود فکر نمی کنند - اغلب با رهبران اندیشه در تماس خواهند بود و هنگام تصمیم گیری در مورد فرزندخواندگی ، از نظرات این رهبران فکر استفاده می کنند.<br /> <br /> '''اکثریت سخت پذیر'''<br /> <br /> اکثریت سخت پذیر یا دیرپذیر نسبت به سه طبقه اول پذیرنده ها نسبت به تصویب محصول بدبین ترند. آنها تمایل دارند منابع خود را فقط در راه حل های آزمایش شده قرار دهند و از خطر پذیری استفاده می کنند. همانطور که انتظار دارید ، به طور کلی ، این دسته از فرزندخواندگان نسبت به سایر گروههای پذیرنده ، پول کمتری دارند ، موقعیت اجتماعی کمتری دارند و تعامل کمتری با رهبران اندیشه و مبتکران دارند. اکثریت دیررس به ندرت هر نوع رهبری فکری را در یک زمینه ارائه می دهند.<br /> <br /> '''لاگارد'''<br /> <br /> لاگاردها آخرین گروهی هستند که به مهمانی فرزند خواندگی وارد می شوند و ورود آن‌ها معمولاً نشانه این است که یک محصول رو به کاهش است. لاگاردها به دنبال روش‌های سنتی انجام کارها بوده و بسیار مخالف تغییر و ریسک می باشند. به طور معمول لاگاردها وضعیت اجتماعی - اقتصادی پایینی دارند و به ندرت در جستجوی عقاید خارج از مجموعه اجتماعی محدود خود هستند. با این حال در بسیاری از موارد لاگاردها افراد مسن‌تر هستند که نسبت به نسل‌های جوان‌تر نسبت تغییرات محیطی کم‌تر آشنا هستند و در این موارد ممکن است هنوز یک سطح میانی از وضعیت اجتماعی - اقتصادی داشته باشند.<br /> <br /> توجه: مهم است که درک کنیم که همانند هر تعمیم، ممکن است همه اعضای یک گروه پذیرنده با الگوهای کلی آن سطح مطابقت نکنند. شاید افرادی با درآمد بالا، تحصیل‌کرده، لاگارد بوده و هم چنین افرادی با درآمد کم، آموزش ضعیف و بدون تفکر ابتدایی جز دسته های با پذیرش بالا باشند. همچنین شاید افراد مسنی باشند که بسیار با تکنولوژی آشنا باشند. این دسته‌ها برای برنامه‌ریزی عمومی برای ورود به بازار مفید هستند و نباید برای کلیشه کردن افراد مورد استفاده قرار گیرند.[6]<br /> <br /> == منابع ==<br /> # Rogers, Everett M. (1962). Diffusion of Innovations. Free Press of Glencoe, Macmillan Company.<br /> # &quot;Top 5ive Gadgets You Shouldn't Buy&quot;, AOL Money &amp; Finance (page saved by the Internet Archive, April 12, 2008)<br /> # Making sense of the million-dollar iPhone lawsuit, C|Net, October 3, 2007 (page saved by the Internet Archive on October 26, 2012)<br /> # &lt;nowiki&gt;https://www.interaction-design.org/courses/get-your-product-used-adoption-and-appropriation&lt;/nowiki&gt;<br /> # Rogers, Everett M.(1962). Diffusion of Innovations. Free Press of Glencoe, Macmillan Company<br /> # Hero Image: Author/Copyright holder: Pnautilus. Copyright terms and licence: CC BY-SA 3.0<br /> [[رده:قابل قبول]]</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=Early_Adaptors&diff=1472 2021-08-27T10:30:06Z

<p>Masomefatemi: ایجاد مقاله انگلیسی + تغییر مسیر</p> <hr /> <div>#تغییر_مسیر [[پذیرندگان آغازین]]</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%BE%D8%B0%DB%8C%D8%B1%D9%86%D8%AF%DA%AF%D8%A7%D9%86_%D8%A2%D8%BA%D8%A7%D8%B2%DB%8C%D9%86&diff=1471 2021-08-27T10:29:20Z

<p>Masomefatemi: تغییر فونت</p> <hr /> <div>'''Early Adaptors'''<br /> <br /> /ˈɜːli əˈdæptəz/ <br /> <br /> یا مشتریان اولیه یک شرکت ، محصول یا فناوری معین است. به گروهی از افرادی می گویند که دنبال محصولات و راه حل های جدید برای حل مشکلاتشان می گردند، همیشه می خواهند اولین باشند و در امتحان کردن محصولات تازه معرفی شده به بازار تردید نمی کنند. پذیرندگان اولیه اولین مشتریانی هستند که قبل از استفاده اکثر مردم از محصول یا فناوری جدید استفاده می کنند. آنها اغلب &quot;مشتری فانوس دریایی&quot; نامیده می شوند ، زیرا آنها به عنوان یک چراغ نور برای بقیه مردم عمل می کنند ، که باعث می شود این فناوری یا جریان اصلی محصول باشد.به دست آوردن پذیرندگان اولیه گام مهمی در توسعه و پتانسیل یک محصول یا فناوری در مراحل اولیه است. پذیرندگان اولیه می توانند بازخورد مفیدی درباره جوانب مثبت و منفی یک محصول یا فناوری ارائه دهند. آنها همچنین درآمدی را به این شرکت ها تزریق می کنند که بودجه تحقیق و توسعه مورد نیاز برای ارتقا محصول یا فناوری را به اندازه کافی تأمین می کند تا تصویب گسترده داشته باشد. بنابراین استارتاپ ها باید این افراد را مورد توجه قرار دهند. هر استارتاپی برای گرفتن کشش مجبور به عبور از شکاف بین پذیرندگان اولیه و دیگر مشتریان است.اصطلاح &quot;پذیرش کنندگان اولیه&quot; از منحنی پذیرش فناوری ناشی می شود که توسط کتاب انتشار نوآوری ها در 1962 منتشر شد ، نوشته شده توسط اورت راجرز ، استاد ارتباطات در دانشگاه ایالتی اوهایو منحنی پذیرش فناوری ، روند پذیرش یک محصول یا فناوری جدید را با توجه به مشخصات جمعیتی و روانشناسی هر گروه در یک جمعیت نشان می دهد. منحنی توزیع طبیعی دارد. [1]<br /> <br /> == '''تاریخچه ویرایش''' ==<br /> به طور معمول ، پذیرندگان اولیه مشتریانی هستند که علاوه بر استفاده از محصول یا فناوری فروشنده ، بازخورد قابل توجه و صریحی نیز برای کمک به فروشنده در اصلاح محصولات بعدی خود و همچنین روش های توزیع ، خدمات و پشتیبانی مرتبط ارائه می دهند.(مطابق با به چه کسی؟)همچنین می توان از تصویب زودهنگام به عنوان نوعی آزمایش در مراحل اولیه یک پروژه یاد کرد.<br /> <br /> فرزندان اولیه همانطور که در منحنی زنگ راجرز نشان داده شده است<br /> <br /> این رابطه هم افزایی است. مشتری دسترسی زودهنگام (و گاهی اوقات منحصر به فرد یا حداقل بطور منحصر به فرد زودهنگام) به یک محصول یا فناوری جدید سودمند را دریافت می کند. در مقابل ، مشتری همچنین ممکن است نوعی خوکچه هندی باشد. [نیاز به منبع]<br /> <br /> در ازای اینکه یک مشتری پذیرنده اولیه است و بنابراین در معرض مشکلات ، خطرات و آزاردهنده های مشترک در مراحل اولیه آزمایش و استقرار محصول است ، &quot;مشتری فانوس دریایی&quot; یا پذیرنده اول گاهی اوقات به ویژه از فروشنده کمک و پشتیبانی می کند ، حتی تا حد داشتن پرسنل در محل کار مشتری برای کمک به اجرا. بعضی اوقات قیمت ، شرایط و ضوابط ترجیحی به مشتری تعلق می گیرد ، اگرچه فناوری جدید اغلب بسیار گران است ، بنابراین پذیرنده اولیه هنوز هم اغلب هزینه های زیادی می پردازد. [نیاز به منبع]<br /> <br /> از طرف دیگر ، فروشنده از دریافت درآمدهای اولیه و همچنین تأیید و کمک مشتری فانوس دریایی در توسعه بیشتر محصول و سازوکارهای بازار آن سود می برد. به دست آوردن مشتریان فانوس دریایی گامی مشترک در تولید و اجرای محصول جدید است. تمرکز در دنیای واقعی که این نوع روابط می تواند برای یک فروشنده ایجاد کند ، می تواند بسیار ارزشمند باشد. [نیاز به منبع]<br /> <br /> تصویب زودهنگام با مشکلات همراه است: نسخه های اولیه محصولات ممکن است دارای اشکال باشند و یا مستعد سو mal عملکرد باشند. بعلاوه ، نسخه های کارآمدتر و گاهی ارزان تر از محصول معمولاً چند ماه پس از عرضه اولیه (Apple iPhone) ظاهر می شوند. [2] [3] روند فناوری جدید که در هنگام انتشار هزینه بیشتری دارد اغلب &quot;مالیات اولیه پذیرنده&quot; نامیده می شود. [4]<br /> <br /> تجربه اولیه پذیرندگان با خرید و تأیید یک محصول یا فناوری جدید برای تعیین اینکه آیا اکثریت مردم آن را قبول می کنند یا نه ، بسیار حیاتی است. پشتیبانی و بازاریابی دهان به دهان آنها از یک محصول یا فناوری جدید می تواند اعتبار آن را تقویت کرده و به شرکت در جذب مشتری بیشتر کمک کند. اما متقاضیان اولیه به دلایل نوع دوستانه به نوپای جاه طلبانه کمک نمی کنند - این مشارکت دو طرف سودمند است و باعث ایجاد هم افزایی می شود. به عنوان مثال ، با ارائه بازخورد و درآمد حیاتی شرکت ها که می تواند محصول یا فناوری آنها را اصلاح کرده و آن را به جریان اصلی بیندازد ، پذیرندگان اولیه دسترسی منحصر به فردی به یک محصول یا فناوری جدید بالقوه سودمند می رسانند.<br /> <br /> == '''مزایای پذیرندگان اولیه''' ==<br /> پذیرندگان اولیه نیز از مشتری درجه یک برخوردار می شوند ، مانند یک کارمند اختصاص داده شده برای کمک به پیاده سازی و اجرای محصول یا فناوری یا تخفیف ها و ضوابط و ضوابط سخاوتمندانه ، در ازای مقابله با اشکالاتی که اکثر محصولات و فناوری در مراحل اولیه دارند. این رابطه سودمند متقابل ، خطری را که پذیرندگان اولیه برای استفاده از یک محصول یا فناوری جدید با آن روبرو هستند جبران نمی کند. ممکن است مشتریان بتوانند تخفیف های سخاوتمندانه دریافت کنند ، اما محصول یا فناوری تازه عرضه شده معمولاً هنوز هم گران است. همچنین ممکن است با محصولات اولیه پذیرفته شده ناسازگار باشد یا روندی که فناوری در تلاش برای استفاده از آن است ، از بین برود. به عنوان مثال ، پذیرندگان اولیه نرم افزار بازاریابی محتوا شرط می بندند که محتوا آینده بازاریابی خواهد بود. خوشبختانه آنها آن شرط بندی را بردند. اما پذیرندگان اولیه هوش مصنوعی و واقعیت مجازی خطر از دست دادن وقت و منابع زیادی را برای یک فناوری دارند که همه آنها می تواند اعتیاد به مواد مخدره باشد.<br /> <br /> == '''شناخت پذیرش کنندگان اولیه و الگوهای پذیرش مشتری با بررسی کتاب انتشار نوآوری راجرز''' ==<br /> در کتاب خود ، انتشار نوآوری ها (1962) ، Everet M Rogers ، محقق و جامعه شناس ارتباطات ، 5 نوع فرزند خوانده را برای محصولات توصیف می کند و بینش هر یک از این انواع را فراهم می کند. در واقع راجرز یک سیستم اجتماعی برای پذیرندگان نوآوری های اخیر ارائه می دهد. پذیرش نوآوری در طول چرخه عمر محصول متفاوت است. 5 نوع فرزندخوانده برای محصولات جدید و نوآوری ها:[5]<br /> <br /> # مبتکران<br /> # فرزندخواندگان اولیه<br /> # اکثریت اولیه<br /> # اکثریت سخت پذیر<br /> # لاگارد<br /> <br /> بیایید نگاهی بیندازیم به هر نوع و تفاوت آنها با یکدیگر:<br /> <br /> '''مبتکران'''<br /> <br /> مبتکران اولین مشتریانی هستند که محصولی جدید را امتحان می کنند. آنها ذاتاً افراد خطرپذیر هستند و از ایده های ایده های جدید و روش های جدید انجام کارها هیجان زده می شوند. محصولات در زمان عرضه گران تر می شوند (اگرچه برخی از محصولات این روند را نادیده می گیرند) و بدین ترتیب نوآوران به طور کلی ثروتمندتر از انواع دیگر پذیرندگان هستند (اگرچه در برخی موارد ممکن است محصولاتی را در یک زمینه بسیار باریک مصرف کنند و بیشتر منابع مالی آنها تا این تصویب). نوآوران غالباً با نظم علمی که محصول جدیدی از آن تولید می شود ارتباط دارند و تمایل به معاشرت با دیگر مبتکران را در دسته بندی کالاهای انتخابی خود دارند. همچنین مهم است که درک کنیم نوآوران با خطراتی که متحمل می شوند راحت هستند. آنها آگاه هستند که برخی از محصولاتی که آنها اتخاذ می کنند مزایایی را که وعده داده شده است تحقق نمی بخشند یا در جذب بازار گسترده جلب نمی کنند. هنگام طراحی برای مبتکران بهتر است آنچه را لری مارین ، متخصص UI می گوید ، به خاطر بسپارید. &quot;بهتر است سازگاری این فناوری با کاربر باشد تا اینکه کاربر را مجبور به انطباق با این فناوری کنیم.&quot;<br /> <br /> '''فرزندخواندگان اولیه'''<br /> <br /> متولیان اولیه مرحله دوم خریداران محصول به دنبال مبتکران هستند. این افراد تأثیرگذارترین افراد در هر فضای بازار هستند و اغلب درجه ای از &quot;رهبری فکر&quot; را برای سایر پذیرندگان بالقوه دارند. آنها ممکن است در شبکه های اجتماعی بسیار فعال باشند و غالباً نظرات و مطالب دیگری را در مورد محصولات جدید ایجاد می کنند که آنها را بسیار دوست دارند یا دوست ندارند. فرزندخواندگان اولیه معمولاً از موقعیت اجتماعی بالایی برخوردارند (که به نوبه خود رهبری اندیشه را امکان پذیر می سازد) ، دسترسی معقول به امور مالی (فراتر از هزینه های بعدی) ، سطح بالای تحصیلات و رویکرد منطقی برای ریسک. با این حال ، آنها به اندازه مبتکران ریسک نمی کنند و معمولاً تصمیم گیری مستدل تری در مورد درگیر شدن یا نبودن در یک محصول خاص می گیرند. آنها سعی می کنند اطلاعات بیشتری نسبت به یک مبتکر در این فرایند تصمیم گیری کسب کنند.<br /> <br /> '''اکثریت اولیه'''<br /> <br /> همانطور که یک محصول شروع به جذابیت بازار انبوه می کند ، طبقه بعدی پذیرنده ها اکثریت اولیه است. این گروه از فرزندان منطقی از ریسک پذیری رنج می برند و می خواهند مطمئن باشند که منابعشان ، که اغلب محدودتر هستند ، عاقلانه برای محصولات خرج می شوند. با این حال ، به طور کلی ، افرادی با وضعیت اجتماعی بهتر از حد متوسط و در عین حال که رهبر خود فکر نمی کنند - اغلب با رهبران اندیشه در تماس خواهند بود و هنگام تصمیم گیری در مورد فرزندخواندگی ، از نظرات این رهبران فکر استفاده می کنند.<br /> <br /> '''اکثریت سخت پذیر'''<br /> <br /> اکثریت سخت پذیر یا دیرپذیر نسبت به سه طبقه اول پذیرنده ها نسبت به تصویب محصول بدبین ترند. آنها تمایل دارند منابع خود را فقط در راه حل های آزمایش شده قرار دهند و از خطر پذیری استفاده می کنند. همانطور که انتظار دارید ، به طور کلی ، این دسته از فرزندخواندگان نسبت به سایر گروههای پذیرنده ، پول کمتری دارند ، موقعیت اجتماعی کمتری دارند و تعامل کمتری با رهبران اندیشه و مبتکران دارند. اکثریت دیررس به ندرت هر نوع رهبری فکری را در یک زمینه ارائه می دهند.<br /> <br /> '''لاگارد'''<br /> <br /> لاگاردها آخرین گروهی هستند که به مهمانی فرزند خواندگی وارد می شوند و ورود آن‌ها معمولاً نشانه این است که یک محصول رو به کاهش است. لاگاردها به دنبال روش‌های سنتی انجام کارها بوده و بسیار مخالف تغییر و ریسک می باشند. به طور معمول لاگاردها وضعیت اجتماعی - اقتصادی پایینی دارند و به ندرت در جستجوی عقاید خارج از مجموعه اجتماعی محدود خود هستند. با این حال در بسیاری از موارد لاگاردها افراد مسن‌تر هستند که نسبت به نسل‌های جوان‌تر نسبت تغییرات محیطی کم‌تر آشنا هستند و در این موارد ممکن است هنوز یک سطح میانی از وضعیت اجتماعی - اقتصادی داشته باشند.<br /> <br /> توجه: مهم است که درک کنیم که همانند هر تعمیم، ممکن است همه اعضای یک گروه پذیرنده با الگوهای کلی آن سطح مطابقت نکنند. شاید افرادی با درآمد بالا، تحصیل‌کرده، لاگارد بوده و هم چنین افرادی با درآمد کم، آموزش ضعیف و بدون تفکر ابتدایی جز دسته های با پذیرش بالا باشند. همچنین شاید افراد مسنی باشند که بسیار با تکنولوژی آشنا باشند. این دسته‌ها برای برنامه‌ریزی عمومی برای ورود به بازار مفید هستند و نباید برای کلیشه کردن افراد مورد استفاده قرار گیرند.[6]<br /> <br /> == منابع ==<br /> # Rogers, Everett M. (1962). Diffusion of Innovations. Free Press of Glencoe, Macmillan Company.<br /> # &quot;Top 5ive Gadgets You Shouldn't Buy&quot;, AOL Money &amp; Finance (page saved by the Internet Archive, April 12, 2008)<br /> # Making sense of the million-dollar iPhone lawsuit, C|Net, October 3, 2007 (page saved by the Internet Archive on October 26, 2012)<br /> # &lt;nowiki&gt;https://www.interaction-design.org/courses/get-your-product-used-adoption-and-appropriation&lt;/nowiki&gt;<br /> # Rogers, Everett M.(1962). Diffusion of Innovations. Free Press of Glencoe, Macmillan Company<br /> # Hero Image: Author/Copyright holder: Pnautilus. Copyright terms and licence: CC BY-SA 3.0<br /> [[رده:قابل قبول]]</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%BE%D8%A7%D8%B1%DA%A9_%DA%A9%D8%B3%D8%A8_%D9%88_%DA%A9%D8%A7%D8%B1&diff=1470 2021-08-27T10:28:11Z

<p>Masomefatemi: </p> <hr /> <div>'''Business park'''<br /> <br /> /ˈbɪznɪs pɑːk/<br /> <br /> پارک کسب و کار (به انگلیسی: business park) یا پارک اداری (به انگلیسی (office park) محلی است که تعداد زیادی از ساختمان‌های اداری در آن مجتمع شده‌اند. اولین پارک کسب و کار در شهر ماونتین بروک آمریکا در اوایل دهه ۱۹۵۰ برای جلوگیری از تنش‌های نژادی در مراکز شهرها ایجاد شد.<br /> <br /> پارک‌های کسب و کار معمولاً در مناطق حومه شهر که قیمت زمین و مسکن پایین‌تر است احداث می‌شود. همچنین معمولاً سعی می‌شود دسترسی این پارک‌ها به خیابان‌های اصلی مناسب باشد.<br /> <br /> بسیاری از پارک‌های کسب و کار تخصصی هستند. به عبارتی ممکن است پارکی فقط متعلق به شرکت‌های فناوری پیشرفته باشد، و پارک دیگری متعلق یه شرکت‌های داروسازی یا بیوتکنولوژی باشد.<br /> <br /> شرکت‌ها به پارک‌های فناوری علاقه دارند چرا که قیمت زمین و سایر هزینه‌های آن کمتر است و محل پارک خودرو در آن فراوان می‌باشد. همچنین تأمین کنندگان به دلیل قابلیت بازدید شرکت‌های فراوان در فاصله کم به آنها علاقه‌مند هستند.&lt;ref&gt;https://en.wikipedia.org/wiki/Business_park&lt;/ref&gt;<br /> ==تعریف پارک علم و فناوری==<br /> پارک‌های علم و فناوری (Science &amp; Technology Park) به عنوان یکی از نهادهای اجتماعی و حلقه‌ای از زنجیره توسعه اقتصادی مبتنی بر فناوری شکل گرفته‌اند. پارک های علم و فناوری ساختاری هستند حمایتی برای کمک به رشد و توسعه علم و فناوری در جامعه و ایجاد ثروت بر پایه دانش از طریق کمک به ایجاد و رشد شرکت های فناور. پارک علم و فناوری سازمانی است که با هدف افزایش ثروت در جامعه توسط متخصصان حرفه‌ای مدیریت می‌شود و جریان دانش و فناوری را میان دانشگاه‌ها، موسسات تحقیق و توسعه، شرکت‌های خصوصی و بازار به حرکت می‌اندازد.<br /> <br /> پارک‌های علم و فناوری با راه اندازی مراکز رشد، سازمان‌های نوآور را تقویت کرده و فرایندهای زایشی را تسهیل می‌کنند. پارک علم و فناوری محیطی است که در آن واحدهای تحقیقاتی مستقل یا وابسته به سازمان‌ها و صنایع، مجتمع شده و زیر پوشش و حمایت قرار می‌گیرند تا به خلاقیت و نوآوری بپردازند.<br /> <br /> تعمیق ارتباط بین دانشگاه‌ها، سازمان‌های تحقیقاتی، واحدهای تولیدی و مراکز تصمیم‌گیری دولتی برای توسعه فناوری و علوم کاربردی، از جمله اهداف ایجاد و توسعه پارک‌های علم و فناوری است.<br /> <br /> از طرف دیگر پارک‌های فناوری به عنوان ابزار جلب شرکت‌های مبتنی بر فناوری پیشرفته در سطح بین‌المللی شناخته می‌شوند و علاوه بر آن محملی برای جذب متخصصان و دانشمندان و توسعه فعالیت کارآفرینان می‌باشند.<br /> <br /> بیش از 800 پارک علم و فناوری در بیش از 55 کشور جهان ایجاد شده و بیش از این مقدار در حال ساخت است که نشان از توجه کشورها به این نهاد اجتماعی مهم دارد.<br /> <br /> همچنین شکل‌گیری و توسعه بسیاری از پدیده‌های نوظهور تکنولوژیکی از درون این پارک‌ها است و دولت‌ها می‌کوشند با ایجاد محیطی مناسب، شرایط کار و فعالیت را برای شرکت‌های کوچک و متوسط، و جذب شرکت‌های بین‌المللی مبتنی بر فناوری فراهم نمایند.<br /> <br /> در تعریفی دیگر در مورد پارک فناوری آمده است:<br /> <br /> پارک فناوری واحدی است که:<br /> <br /> با مؤسسات آموزشی و پژوهشی در ارتباط است.<br /> <br /> زیرساخت‌ها و خدمات پشتیبانی، خصوصا مستغلات و فضاهای اداری را برای واحدهای تجاری فراهم می‌نماید.<br /> <br /> وظیفه انتقال فناوری را بر عهده دارد.<br /> <br /> وظیفه توسعه فناوری را بر عهده دارد.&lt;ref name=&quot;:0&quot;&gt;https://pgstp.ir/page/%D9%BE%D8%A7%D8%B1%DA%A9+%D8%B9%D9%84%D9%85+%D9%88+%D9%81%D9%86%D8%A7%D9%88%D8%B1%DB%8C+%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D8%9F&lt;/ref&gt;<br /> ==نام ها و اصطلاحات پارک فناوری==<br /> در ایالات متحده نام‌های پارک فناوری، پارک تحقیقاتی یا پارک تحقیقات فناوری به کار می‌رود، اما در بریتانیا و برخی از کشورهای اروپایی اصطلاح پارک علمی رایج‌تر است. در فرانسه نیز عبارت قطب فناوری بسیار کاربرد دارد.<br /> <br /> در کشورهای دیگر نیز نام‌هایی چون انکوباتور تجاری، مرکز نوآوری، مرکز کارآفرینی، پارک فناوری، پارک علمی، پارک تحقیقاتی، قطب فناوری، شهرک علمی - تحقیقاتی، تکنوپولیس، تکنوپل و ... شنیده می‌شود.<br /> <br /> از اصطلاح پارک فناوری در واقع برای توصیف سطح متنوعی از فعالیت‌ها در یک منطقه خاص برای تحریک توسعه کارآفرینی شرکت‌های کوچک و متوسط دانش محور در یک کشور استفاده می‌شود.<br /> <br /> عبارت پارک فناوری حداقل 16 مترادف دارد که رایج‌ترین آنها پارک علمی، پارک تحقیقاتی و قطب فناوری هستند. زمینه‌های جدید در فعالیت پارک‌های فناوری دائما در حال ازدیاد است تا این پارک‌ها از رقبای فراوان خود که حدود 295 پارک فناوری در سراسر جهان هستند، متمایز شوند.<br /> <br /> در ابتدا مقوله پارک فناوری تعریف بسیار محدودی داشت که تمرکز اصلی آن بر مستغلات پارک بود، چه آنکه طبق این تعریف دانشگاه‌ها نوعا مستغلات، فضاهای اداری یا تجهیزات تحقیقاتی را به واحدهای تجاری اجاره می‌دهند. گاهی اوقات این ترکیب به شهرک‌های صنعتی یا محل تجمع شرکت‌ها شباهت می‌یابد. امروزه این مقوله توسعه یافته است تا محدوده وسیع‌تری از فعالیت‌ها شامل توسعه اقتصادی و انتقال فناوری را در بر بگیرد.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt;<br /> ===اصطلاحات مترادف با پارک فناوری===<br /> پارک تجاری، پارک رایانه‌ای، پارک فناوری پیشرفته، پارک صنعتی، مرکز نوآوری، پارک تحقیق و توسعه، پارک تحقیقاتی، پارک تحقیقات و فناوری، پارک علمی و فناوری، شهرک علمی، پارک علمی، مرکز رشد فناوری، قطب فناوری، شهرک فناوری.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt;<br /> ===اهداف پارک فناوری===<br /> از جمله اهداف ایجاد پارک‌های فناوری، افزایش نوآوری تکنولوژیک (فناورانه)، توسعه اقتصادی و اشتغال‌زایی متخصصان است و بسیاری از سیاستگذاران از پارک‌های فناوری به عنوان بخشی از یک راهبرد اندیشمند و هماهنگ برای توسعه ملی یا منطقه‌ای نام می‌برند. اگرچه هر شهر یا کشوری ممکن است دلایل متفاوتی برای ایجاد پارک‌های فناوری داشته باشد، ولی عموما هدف اولیه از تشکیل یک پارک فناوری افزایش تعداد شرکت‌های کوچک و متوسط دانش‌محور است تا در یک محیط اقتصادی به فعالیت بپردازند. از این شرکت‌ها به عنوان پشتوانه بخش خصوصی برای کمک به تنوع اقتصادی نام برده می‌شود.<br /> <br /> کشورهای در حال توسعه که تجربه چندانی در زمینه فناوری ندارند، ممکن است از پارک‌های فناوری برای جذب سرمایه‌گذاری خارجی برای ایجاد شغل و همچنین افزایش درآمدهای مالیاتی استفاده کنند.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt;<br /> ===جایگاه پارک علم و فناوری===<br /> تکمیل نشدن زنجیره ساختاری صنعت و دانشگاه، یکی از موانع توسعه علمی و اقتصادی کشورهاست. این امر موجب پیدایش شهرک‌ها و پارک‌های علم و فناوری از دهه 1960 ابتدا در آمریکا و پس از آن در دیگر کشورهای جهان گردید که در ابعاد مختلف و با طیف گسترده ای از شرح وظایف به عنوان حلقه ای از زنجیره اقتصاد مبتنی بر فناوری توسعه یافتند.<br /> <br /> امروزه پارک‌های علمی، تحقیقاتی و فناوری نقش بسیار عمده‌ای در پیشبرد اقتصاد جهان ایفا می‌کنند. پارک‌های علم و فناوری علاوه بر امکانپذیر کردن فعالیت شرکت‌های کوچک و متوسط دانش محور و کارآفرین در یک محیط اقتصادی، بستر لازم را برای انتقال و توسعه فناوری، تولید با ارزش افزوده بالا، جذب سرمایه‌گذاری خارجی و ورود کارآفرینان و واحدهای صنعتی به بازارهای جهانی فراهم می‌نماید.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt;<br /> ===جایگاه پارک های علم و فناوری در توسعه کشورها===<br /> نهاد اجتماعی و حلقه ای از زنجیره توسعه اقتصادی مبتنی بر فناوری<br /> <br /> راهبردی هماهنگ برای توسعه ملی یا منطقه ای<br /> <br /> جایگاه شکل گیری و توسعه بسیاری از پدیده های نوظهور فناورانه<br /> <br /> ایفا کننده نقش محوری در توسعه اقتصادی کشورها<br /> <br /> جایگاه توسعه نوآوری‌های دانش محور از طریق موسسات کوچک و متوسط&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt;<br /> ===انواع پارک های علم و فناوری===<br /> تعریف واحدی از پارک‌ها یا شهرک‌ها در جهان وجود ندارد و کشورها بر اساس مقتضیات و نیازهای خود به ایجاد پارک‌ها اقدام می‌‌کنند.<br /> <br /> در یک تقسیم‌بندی کلی پارک‌های علمی و فناوری را می‌توان به سه دسته تقسیم کرد:<br /> <br /> مراکز رشد شرکت‌ها و موسسات (انکوباتورها) که مختص شرکت‌های نوپا و Startup هستند.<br /> <br /> پارک‌های علمی و فناوری که بیشتر شرکت‌ها و موسسات تحقیقاتی و فناوری و انکوباتورها در آن حضور دارند.<br /> <br /> شهرک‌های علمی و تحقیقاتی که متشکل از چندین پارک، دانشگاه و مراکز مسکونی می‌باشد.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt;<br /> ===ویژگی‌های اصلی پارک‌های علمی و فناوری===<br /> مضمون اصلی فعالیت این پارک‌ها، پژوهش و توسعه در زمینه فناوری های سطح بالاست. تکیه اصلی روی پژوهشهایی است که در جهت &quot;توسعه&quot; سازمان داده شده‌اند. در این پارک‌ها تولید انبوه جایی ندارد و صنایع بزرگ در آنجا تاسیس نمی‌شوند.<br /> <br /> پژوهش در این پارک‌ها در راستای رفع نیازهای صنایع مشخص انجام می‌شود. یعنی در این پارکها پژوهش نمی‌کنند که مثلاً به فرمولهای خاص فیزیک، شیمی، یا ریاضیات دست یابند، بلکه پژوهش می‌شود تا مشکل خاص یا تنگناهای علمی یک صنعت به خصوص را حل کنند. به بیان دیگر، فعالیتهای درونی این مجتمع ها به طور مشخص رنگ تکنولوژیک دارد تا رنگ آکادمیک.<br /> <br /> صنایعی که در این پارکها تأسیس می‌شوند، صنایع سبک و تکنولوژیک هستند. این صنایع، ارزش افزوده بالایی را تولید کرده و درعین حال فاقد سر و صدا و آلودگی بوده و به محیط‌ زیست، آسیب نمی‌رسانند.<br /> <br /> این مجتمع‌ها محل تمرکز مجموعه ای از فعالیتهای به هم پیوسته اند. یعنی فعالیتهای درون این پارک‌ها (مجتمع ها) با هم رابطه تنگاتنگ دارند و در صورت لزوم می‌توانند به یکدیگر خوراک علمی و پژوهشی بدهند.<br /> <br /> زایش صنعت از صنعت.<br /> <br /> فضای این مجتمع‌ها، پارک ‌مانند است و محوطه آنها بسیار زیبا، ساختمان‌ها معمولاً با ارتفاع کم و مجهز به انواع امکانات تفریحی و خدماتی هستند. تراکم ساختمان‌ها نیز کم است.<br /> <br /> این مجتمع‌ها غالباً در ارتباط و با همکاری مستقیم یک یا چند دانشگاه یا موسسه فناوری و سرمایه‌گذاری مشترک آنها تأسیس می‌شوند. البته به جای دانشگاه، یک مؤسسه تحقیقاتی بسیار مهم هم می‌تواند این نقش را ایفا کند. به علاوه دولتهای محلی و بخش خصوصی نیز جزو صاحبان اصلی هستند. بنابراین مدیریت این پارک‌ها، به اقتضای ترکیب، بین بخش دولتی، خصوصی و دانشگاهی مشترک است .<br /> <br /> بخش عمده‌ای از واحدهای فعال در پارکها معمولاً کوچک و نوبنیاد و صاحبان آنها را پژوهشگران تشکیل می‌دهند. البته بسیار اتفاق می‌افتد که شرکتهایی همانند IBM، Cisco و SONY هم شعبه تحقیق و توسعه خود را به این پارکها منتقل کنند.<br /> <br /> از جنبه جمعیتی (دموگرافیکی) افرادی که در این پارکها کار می‌کنند افراد متخصص و ماهری هستند (نظیر مهندسان، دانشمندان، پزشکان و کارشناسان تحقیق و توسعه) که عمدتاً در مشاغل تکنیکی، پژوهشی و مدیریتی ممتاز به کار مشغولند.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt;<br /> ===خدمات ممتازی که در پارک‌های علمی و فناوری ارائه می‌شوند===<br /> آموزش: وجود دانشگاه‌ها (یا داشتن پایگاه‌هایی در آنها) و مراکز تحقیقاتی و محققین ورزیده، زمینه را برای برگزاری دوره‌‌های آموزش کلاسیک در حد ممتاز (فوق‌ لیسانس و دکترا) و نیز دوره‌‌های آموزشی تخصصی در رشته‌های مختلف با کمترین هزینه ممکن فراهم می‌کند.<br /> <br /> اطلاعات: وجود مرکز یا مراکز اطلاع ‌رسانی مدرن، این امکان را به وجود می‌آورد که اطلاعات در زمینه‌ های مختلف از طریق نشریات و کتب موجود در کتابخانه‌ ها یا بانکهای اطلاعاتی به هنگام در اختیار پژوهشگران قرار گیرد. در غالب پارکها و شهرک‌های علمی و فن آوری پست الکترونیکی برای انتقال اطلاعات از طریق شبکه‌ های جهانی، کاملاً فعال است. به علاوه مدیریت این پارک‌ها به طور پیوسته برگزاری سمینارها و کنفرانس‌های مورد نیاز را در دستور کار خود دارند.<br /> <br /> ثبت اختراعات: در پارک‌ها و شهرک‌های علمی و فناوری این امکان به سادگی فراهم است که حاصل ابداعات و نوآوری های پژوهشگران به نام خود آنان ثبت و حقوق آنها محفوظ بماند.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt;<br /> ===معیارهای مکان‌یابی پارک‌های علمی و فناوری===<br /> محلی که برای احداث این پارک‌ها انتخاب می‌شود، بایستی دارای شرایط معینی باشد که اهم آنها از این قرارند:<br /> <br /> وجود ساختار علمی و فنی مناسب : ساختار علمی و فنی مناسب عمدتا به وجود آمدن دانشگاه ها و مراکز تحقیقاتی در منطقه بستگی دارد.<br /> <br /> وجود زیرساخت صنعتی و اقتصادی مناسب: تحقق این شرط تابع وجود شرکت‌ها و مؤسسات صاحب فن آوری بالا یا شرکت‌های معمولی طالب فن آوری بالاست.<br /> <br /> وجود سطح زندگی مناسب: تحقق این شرط منوط به وجود شبکه‌‌های حمل و نقل (نزدیکی به فرودگاه، مترو یا اتوبان)، شبکه‌ های مخابراتی، فعالیت‌های فرهنگی و هنری و سرویس‌های بهداشتی و آموزشی است.<br /> <br /> وجود منابع لازم برای تأمین نیروی کار متخصص و پشتیبانی‌کننده، نزدیک بودن به بازارهای منطقه‌ای، ملی و حتی بین ‌المللی.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt;<br /> ===خدمات قابل ارائه به موسسات مستقر در مرکز رشد===<br /> شاخص‌ترین مزیت استقرار موسسات فناور و هسته‌های پژوهشی در مرکز رشد، بهره برداری از شرایط تجمیع و هم افزایی پژوهشی در مجاورت سایر پژوهشگران و امکان حضور در فضایی میان رشته ای و میان بخشی است.<br /> <br /> به علاوه با توجه به تدارک زیر ساختارهای ضروری و با ارزش افزوده در محیط پارک و مراکز رشد، امکان ارائه خدمات پشتیبانی تخصصی و عمومی به شرح ذیل به منظور کاهش هزینه ها و میزان ریسک فعالیت بر اساس تعرفه ای مصوب نیز پیش بینی شده است.<br /> <br /> خدمات عمومی: خدمات اسکان، دسترسی به تلفن و دورنگار، مبلمان اولیه فضاها، کارپردازی و خدمات دبیرخانه‌ای، امکان استفاده از اتاق‌های کنفرانس، تجهیزات سمعی و بصری، سرویس ایاب و ذهاب.<br /> <br /> خدمات اطلاع رسانی: کتابخانه، اینترنت، مراکز اطلاع رسانی، نرم افزارهای مهندسی، شبکه محلی (LAN).<br /> <br /> خدمات مشاوره‌ای و آموزشی: مشاوره‌های مدیریتی، مالی و بازرگانی، خدمات حسابداری و حقوقی، برگزاری سمینار یا دوره‌های آموزشی مورد نیاز برای شرکت‌های نوپا.<br /> <br /> خدمات فنی و تخصصی: ارائه خدمات فنی مهندسی، استفاده از امکانات آزمایشگاهی و کارگاهی نظیر آزمایشگاه صنایع غذایی، بیوتکنولوژی، شیمی، مواد و سرامیک، برق و الکترونیک، مکانیک، کارگاه ماشین ابزار و پایلوتهای تولید محدود.<br /> <br /> خدمات مالی و اعتباری: تسهیل امکان استفاده از اعتبارات خدماتی و تحقیقاتی، شناسایی منابع مالی و جذب سرمایه گذاران، تسهیل در جذب اعتبارات مصوب طرحها و پروژه‌های تحقیقاتی.&lt;ref name=&quot;:0&quot; /&gt;<br /> [[رده:قابل قبول]]<br /> [[رده:مقالات ویژه]]</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%BE%D8%A7%D8%B1%DA%A9_%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%B9%D9%84%D9%85_%D9%88_%D9%81%D9%86%D8%A7%D9%88%D8%B1%DB%8C&diff=1469 2021-08-27T10:27:22Z

<p>Masomefatemi: تغییر فونت</p> <hr /> <div><br /> '''Science &amp; Technology Parks'''<br /> <br /> /ˈsaɪəns &amp; tekˈnɒlədʒi pɑːk/ [[پرونده:9619888888888888888888888.jpg|بندانگشتی|پارک علم و فناوری کمبریج در انگلستان]]<br /> پارک‌های علم و فناوری (Science &amp; Technology Park) به عنوان یکی از نهادهای اجتماعی و حلقه‌ای از زنجیره توسعه اقتصادی مبتنی بر فناوری شکل گرفته‌اند. پارک های علم و فناوری ساختاری هستند حمایتی برای کمک به رشد و توسعه علم و فناوری در جامعه و ایجاد ثروت بر پایه دانش از طریق کمک به ایحاد و رشد شرکت های فناور. پارک علم و فناوری سازمانی است که با هدف افزایش ثروت در جامعه توسط متخصصان حرفه‌ای مدیریت می‌شود و جریان دانش و فناوری را میان دانشگاه‌ها، موسسات تحقیق و توسعه، شرکت‌های خصوصی و بازار به حرکت می‌اندازد.<br /> <br /> پارک‌های علم و فناوری با راه اندازی مراکز رشد، سازمان‌های نوآور را تقویت کرده و فرایندهای زایشی را تسهیل می‌کنند. پارک علم و فناوری محیطی است که در آن واحدهای تحقیقاتی مستقل یا وابسته به سازمان‌ها و صنایع، مجتمع شده و زیر پوشش و حمایت قرار می‌گیرند تا به خلاقیت و نوآوری بپردازند.<br /> <br /> تعمیق ارتباط بین دانشگاه‌ها، سازمان‌های تحقیقاتی، واحدهای تولیدی و مراکز تصمیم‌گیری دولتی برای توسعه فناوری و علوم کاربردی، از جمله اهداف ایجاد و توسعه پارک‌های علم و فناوری است. از طرف دیگر پارک‌های فناوری به عنوان ابزار جلب شرکت‌های مبتنی بر فناوری پیشرفته در سطح بین‌المللی شناخته می‌شوند و علاوه برآن محملی برای جذب متخصصان و دانشمندان و توسعه فعالیت کارآفرینان می‌باشند.<br /> <br /> بیش از 800 پارک علم و فناوری در بیش از 55 کشور جهان ایجاد شده و بیش از این مقدار در حال ساخت است که نشان از توجه کشورها به این نهاد اجتماعی مهم دارد. همچنین شکل‌گیری و توسعه بسیاری از پدیده‌های نوظهور تکنولوژیکی از درون این پارک‌ها است و دولت‌ها می‌کوشند با ایجاد محیطی مناسب، شرایط کار و فعالیت را برای شرکت‌های کوچک و متوسط، و جذب شرکت‌های بین‌المللی مبتنی بر فناوری فراهم نمایند. &lt;ref&gt;https://pgstp.ir/page/%D9%BE%D8%A7%D8%B1%DA%A9+%D8%B9%D9%84%D9%85+%D9%88+%D9%81%D9%86%D8%A7%D9%88%D8%B1%DB%8C+%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D8%9F&lt;/ref&gt;<br /> <br /> <br /> == '''نام‌ها و اصطلاحات پارک فناوری''' ==<br /> در ایالات متحده نام‌های پارک فناوری، پارک تحقیقاتی یا پارک تحقیقات فناوری به کار می‌رود، اما در بریتانیا و برخی از کشورهای اروپایی اصطلاح پارک علمی رایج‌تر است. در فرانسه نیز عبارت قطب فناوری بسیار کاربرد دارد.<br /> <br /> در کشورهای دیگر نیز نام‌هایی چون انکوباتور تجاری، مرکز نوآوری، مرکز کارآفرینی، پارک فناوری، پارک علمی، پارک تحقیقاتی، قطب فناوری، شهر علمی - تحقیقاتی، تکنوپولیس، تکنوپل و ... شنیده می‌شود.<br /> <br /> از اصطلاح پارک فناوری در واقع برای توصیف سطح متنوعی از فعالیت‌ها در یک منطقه خاص برای تحریک توسعه کارآفرینی شرکت‌های کوچک و متوسط دانش محور در یک کشور استفاده می‌شود.<br /> <br /> عبارت پارک فناوری حداقل 16 مترادف دارد که رایج‌ترین آنها پارک علمی، پارک تحقیقاتی و قطب فناوری هستند. زمینه‌های جدید در فعالیت پارک‌های فناوری دائما در حال ازدیاد است تا این پارک‌ها از رقبای فراوان خود که حدود 295 پارک فناوری در سراسر جهان هستند، متمایز شوند.<br /> <br /> در ابتدا مقوله پارک فناوری تعریف بسیار محدودی داشت که تمرکز اصلی آن بر مستغلات پارک بود، چه آنکه طبق این تعریف دانشگاه‌ها نوعا مستغلات، فضاهای اداری یا تجهیزات تحقیقاتی را به واحدهای تجاری اجاره می‌دهند. گاهی اوقات این ترکیب به شهرک‌های صنعتی یا محل تجمع شرکت‌ها شباهت می‌یابد. امروزه این مقوله توسعه یافته است تا محدوده وسیع‌تری از فعالیت‌ها شامل توسعه اقتصادی و انتقال فناوری را دربر بگیرد.<br /> <br /> <br /> <br /> == '''اصطلاحات مترادف با پارک فناوری''' ==<br /> پارک تجاری، پارک رایانه‌ای، پارک فناوری پیشرفته، پارک صنعتی، مرکز نوآوری، پارک تحقیق و توسعه، پارک تحقیقاتی، پارک تحقیقات و فناوری، پارک علمی و فناوری، شهرک علمی، پارک علمی، مرکز رشد فناوری، قطب فناوری، شهرک فناوری.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == '''اهداف پارک فناوری''' ==<br /> از جمله اهداف ایجاد پارک‌های فناوری، افزایش نوآوری تکنولوژیک (فناورانه)، توسعه اقتصادی و اشتغال‌زایی متخصصان است و بسیاری از سیاستگذاران از پارک‌های فناوری به عنوان بخشی از یک راهبرد اندیشمند و هماهنگ برای توسعه ملی یا منطقه‌ای نام می‌برند.<br /> <br /> اگرچه هر شهر یا کشوری ممکن است دلایل متفاوتی برای ایجاد پارک‌های فناوری داشته باشد، ولی عموما هدف اولیه از تشکیل یک پارک فناوری افزایش تعداد شرکت‌های کوچک و متوسط دانش‌محور است تا در یک محیط اقتصادی به فعالیت بپردازند. از این شرکت‌ها به عنوان پشتوانه بخش خصوصی برای کمک به تنوع اقتصادی نام برده می‌شود.<br /> <br /> کشورهای در حال توسعه که تجربه چندانی در زمینه فناوری ندارند، ممکن است از پارک‌های فناوری برای جذب سرمایه‌گذاری خارجی برای ایجاد شغل و همچنین افزایش درآمدهای مالیاتی استفاده کنند.<br /> [[پرونده:Tech Park Brochure Cover Page.png|بندانگشتی]]<br /> <br /> <br /> <br /> == '''جایگاه پارک علم و فناوری''' ==<br /> تکمیل نشدن زنجیره ساختاری صنعت و دانشگاه، یکی از موانع توسعه علمی و اقتصادی کشورهاست. این امر موجب پیدایش شهرک‌ها و پارک‌های علم و فناوری از دهه 1960 ابتدا در آمریکا و پس از آن در دیگر کشورهای جهان گردید که در ابعاد مختلف و با طیف گسترده ای از شرح وظایف به عنوان حلقه ای از زنجیره اقتصاد مبتنی بر فناوری توسعه یافتند.<br /> <br /> امروزه پارک‌های علمی، تحقیقاتی و فناوری نقش بسیار عمده‌ای در پیشبرد اقتصاد جهان ایفا می‌کنند. پارک‌های علم و فناوری علاوه بر امکانپذیر کردن فعالیت شرکت‌های کوچک و متوسط دانش محور و کارآفرین در یک محیط اقتصادی، بستر لازم را برای انتقال و توسعه فناوری، تولید با ارزش افزوده بالا، جذب سرمایه‌گذاری خارجی و ورود کارآفرینان و واحدهای صنعتی به بازارهای جهانی فراهم می‌نماید.<br /> <br /> <br /> <br /> == '''جایگاه پارک‌های علم وفناوری در توسعه کشورها''' ==<br /> نهاد اجتماعی و حلقه ای از زنجیره توسعه اقتصادی مبتنی بر فناوری<br /> <br /> راهبردی هماهنگ برای توسعه ملی یا منطقه ای<br /> <br /> جایگاه شکل گیری و توسعه بسیاری از پدیده های نوظهور فناورانه<br /> <br /> ایفا کننده نقش محوری در توسعه اقتصادی کشورها<br /> <br /> جایگاه توسعه نوآوری‌های دانش محور از طریق موسسات کوچک و متوسط<br /> <br /> <br /> <br /> == '''انواع پارک‌های علمی و فناوری''' ==<br /> تعریف واحدی از پارک‌ها یا شهرک‌ها در جهان وجود ندارد و کشورها بر اساس مقتضیات و نیازهای خود به ایجاد پارک‌ها اقدام می‌‌کنند.<br /> <br /> در یک تقسیم‌بندی کلی پارک‌های علمی و فناوری را می‌توان به سه دسته تقسیم کرد:<br /> <br /> مراکز رشد شرکت‌ها و موسسات (انکوباتورها) که مختص شرکت‌های نوپا و Startup هستند.<br /> <br /> پارک‌های علمی و فناوری که بیشتر شرکت‌ها و موسسات تحقیقاتی و فناوری و انکوباتورها در آن حضور دارند.<br /> <br /> شهرک‌های علمی و تحقیقاتی که متشکل از چندین پارک، دانشگاه و مراکز مسکونی می‌باشد. <br /> <br /> == '''ویژگی‌های اصلی پارک‌های علمی و فناوری''' ==<br /> <br /> <br /> مضمون اصلی فعالیت این پارک‌ها، پژوهش و توسعه در زمینه فناوری های سطح بالاست. تکیه اصلی روی پژوهشهایی است که در جهت &quot;توسعه&quot; سازمان داده شده‌اند. در این پارک‌ها تولید انبوه جایی ندارد و صنایع بزرگ در آنجا تأسیس نمی‌شوند.<br /> <br /> پژوهش در این پارک‌ها در راستای رفع نیازهای صنایع مشخص انجام می‌شود. یعنی در این پارکها پژوهش نمی‌کنند که مثلاً به فرمولهای خاص فیزیک، شیمی، یا ریاضیات دست یابند، بلکه پژوهش می‌شود تا مشکل خاص یا تنگناهای علمی یک صنعت به خصوص را حل کنند. به بیان دیگر، فعالیتهای درونی این مجتمعها به طور مشخص رنگ تکنولوژیک دارد تا رنگ آکادمیک.<br /> <br /> صنایعی که در این پارکها تأسیس می‌شوند، صنایع سبک و تکنولوژیک هستند. این صنایع، ارزش افزوده بالایی را تولید کرده و درعین حال فاقد سر و صدا و آلودگی بوده و به محیط‌ زیست، آسیب نمی‌رسانند.<br /> <br /> این مجتمع‌ها محل تمرکز مجموعه ای از فعالیتهای به هم پیوسته اند. یعنی فعالیتهای درون این پارک‌ها (مجتمع ها) با هم رابطه تنگاتنگ دارند و درصورت لزوم می‌توانند به یکدیگر خوراک علمی و پژوهشی بدهند.<br /> <br /> فضای این مجتمع‌ها، پارک ‌مانند است و محوطه آنها بسیار زیبا، ساختمان‌ها معمولاً با ارتفاع کم و مجهز به انواع امکانات تفریحی و خدماتی هستند. تراکم ساختمان‌ها نیز کم است.<br /> <br /> این مجتمع‌ها غالباً در ارتباط و با همکاری مستقیم یک یا چند دانشگاه یا موسسه فناوری و سرمایه‌گذاری مشترک آنها تأسیس می‌شوند. البته به جای دانشگاه، یک مؤسسه تحقیقاتی بسیار مهم هم می‌تواند این نقش را ایفا کند. به علاوه دولتهای محلی و بخش خصوصی نیز جزو صاحبان اصلی هستند. بنابراین مدیریت این پارک‌ها، به اقتضای ترکیب، بین بخش دولتی، خصوصی و دانشگاهی مشترک است .<br /> <br /> بخش عمده‌ای از واحدهای فعال در پارکها معمولاً کوچک و نوبنیادند و صاحبان آنها را پژوهشگران تشکیل می‌دهند. البته بسیار اتفاق می‌افتد که شرکتهایی همانند IBM، Cisco و SONY هم شعبه تحقیق و توسعه خود را به این پارکها منتقل کنند.<br /> <br /> از جنبه جمعیتی (دموگرافیکی) افرادی که در این پارکها کار می‌کنند افراد متخصص و ماهری هستند (نظیر مهندسان، دانشمندان، پزشکان و کارشناسان تحقیق و توسعه) که عمدتاً در مشاغل تکنیکی، پژوهشی و مدیریتی ممتاز به کار مشغولند.<br /> <br /> <br /> <br /> == '''سرویس‌های ممتازی که در پارک‌های علمی و فناوری ارائه می‌شوند''' ==<br /> <br /> <br /> آموزش: وجود دانشگاه‌ها (یا داشتن پایگاه‌هایی در آنها) و مراکز تحقیقاتی و محققین ورزیده، زمینه را برای برگزاری دوره‌‌های آموزش کلاسیک در حد ممتاز (فوق‌ لیسانس و دکترا) و نیز دوره‌‌های آموزشی تخصصی در رشته‌های مختلف با کمترین هزینه ممکن فراهم می‌کند.<br /> <br /> اطلاعات: وجود مرکز یا مراکز اطلاع ‌رسانی مدرن، این امکان را به وجود می‌آورد که اطلاعات در زمینه‌ های مختلف از طریق نشریات و کتب موجود در کتابخانه‌ ها یا بانکهای اطلاعاتی به هنگام در اختیار پژوهشگران قرار گیرد. در غالب پارکها و شهرک‌های علمی و فن آوری پست الکترونیکی برای انتقال اطلاعات از طریق شبکه‌ های جهانی، کاملاً فعال است. به علاوه مدیریت این پارک‌ها به طور پیوسته برگزاری سمینارها و کنفرانس‌های مورد نیاز را در دستور کار خود دارند.<br /> <br /> ثبت اختراعات: در پارک‌ها و شهرک‌های علمی و فناوری این امکان به سادگی فراهم است که حاصل ابداعات و نوآوری های پژوهشگران به نام خود آنان ثبت و حقوق آنها محفوظ بماند.<br /> <br /> <br /> <br /> == '''معیارهای مکان‌یابی پارک‌های علمی و فناوری''' ==<br /> <br /> <br /> محلی که برای احداث این پارک‌ها انتخاب می‌شود، بایستی دارای شرایط معینی باشد که اهم آنها از این قرارند:<br /> <br /> <br /> وجود ساختار علمی و فنی مناسب: ساختار علمی و فنی مناسب عمدتاً به وجود دانشگاه‌ها و مراکز تحقیقاتی در منطقه بستگی دارد.<br /> <br /> وجود زیرساخت صنعتی و اقتصادی مناسب: تحقق این شرط تابع وجود شرکت‌ها و مؤسسات صاحب فن آوری بالا یا شرکت‌های معمولی طالب فن آوری بالاست.<br /> <br /> وجود سطح زندگی مناسب: تحقق این شرط منوط به وجود شبکه‌‌های حمل و نقل (نزدیکی به فرودگاه، مترو یا اتوبان)، شبکه‌ های مخابراتی، فعالیت‌های فرهنگی و هنری و سرویس‌های بهداشتی و آموزشی است.<br /> <br /> وجود منابع لازم برای تأمین نیروی کار متخصص و پشتیبانی‌کننده، نزدیک بودن به بازارهای منطقه‌ای، ملی و حتی بین ‌المللی.<br /> <br /> <br /> <br /> == '''خدمات قابل ارائه به موسسات مستقر در مرکز رشد''' ==<br /> <br /> <br /> شاخص‌ترین مزیت استقرار موسسات فناور و هسته‌های پژوهشی در مرکز رشد، بهره برداری از شرایط تجمیع و هم افزایی پژوهشی در مجاورت سایر پژوهشگران و امکان حضور در فضایی میان رشته ای و میان بخشی است.<br /> <br /> به علاوه با توجه به تدارک زیر ساختارهای ضروری و با ارزش افزوده در محیط پارک و مراکز رشد، امکان ارائه خدمات پشتیبانی تخصصی و عمومی به شرح ذیل به منظور کاهش هزینه ها و میزان ریسک فعالیت بر اساس تعرفه ای مصوب نیز پیش بینی شده است.<br /> <br /> خدمات عمومی: خدمات اسکان، دسترسی به تلفن و دورنگار، مبلمان اولیه فضاها، کارپردازی و خدمات دبیرخانه‌ای، امکان استفاده از اتاق‌های کنفرانس، تجهیزات سمعی و بصری، سرویس ایاب و ذهاب.<br /> <br /> خدمات اطلاع رسانی: کتابخانه، اینترنت، مراکز اطلاع رسانی، نرم افزارهای مهندسی، شبکه محلی (LAN).<br /> <br /> خدمات مشاوره‌ای و آموزشی: مشاوره‌های مدیریتی، مالی و بازرگانی، خدمات حسابداری و حقوقی، برگزاری سمینار یا دوره‌های آموزشی مورد نیاز برای شرکت‌های نوپا.<br /> <br /> خدمات فنی و تخصصی: ارائه خدمات فنی مهندسی، استفاده از امکانات آزمایشگاهی و کارگاهی نظیر آزمایشگاه صنایع غذایی، بیوتکنولوژی، شیمی، مواد و سرامیک، برق و الکترونیک، مکانیک، کارگاه ماشین ابزار و پایلوتهای تولید محدود.<br /> <br /> خدمات مالی و اعتباری: تسهیل امکان استفاده از اعتبارات خدماتی و تحقیقاتی، شناسایی منابع مالی و جذب سرمایه گذاران، تسهیل در جذب اعتبارات مصوب طرحها و پروژه‌های تحقیقاتی. &lt;ref&gt;https://pgstp.ir/page/%D9%BE%D8%A7%D8%B1%DA%A9+%D8%B9%D9%84%D9%85+%D9%88+%D9%81%D9%86%D8%A7%D9%88%D8%B1%DB%8C+%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D8%9F<br /> &lt;/ref&gt;<br /> [[رده:قابل قبول]]<br /> [[رده:مقالات ویژه]]</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=Technology_Park&diff=1468 2021-08-27T10:26:24Z

<p>Masomefatemi: ایجاد مقاله انگلیسی + تغییر مسیر</p> <hr /> <div>#تغییر_مسیر [[پارک فناوری]]</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%BE%D8%A7%D8%B1%DA%A9_%D9%81%D9%86%D8%A7%D9%88%D8%B1%DB%8C&diff=1467 2021-08-27T10:25:27Z

<p>Masomefatemi: تغییر فونت +فونتیک</p> <hr /> <div>'''Technology Park'''<br /> <br /> /tɛkˈnɒləʤi pɑːk/<br /> <br /> این پارک‌ها که معمولا در مجاورت قطب‌های صنعتی ایجاد می‌شوند با نیت گسترش ارتباطات تحقیقاتی صنایع موجود در منطقه با واحدهای تحقیقاتی و دانشگاه‌های منطقه شکل می‌گیرند و هدف اصلی از کارکرد آنها ارتقای فناوری صنایع موجود در قطع صنعتی مربوط و افزایش توان رقابتی آنها است. جمع‌ شدن واحدهای تحقیقاتی (اعم از شرکت‌های خدمات مهندسی، دفاتر واحدهای تحقیقاتی وابسته به دانشگاه‌ها و یا سازمان‌های تحقیقاتی مستقل) در این منطقه علاوه بر کمک به ارتقای سطح مبادلات علمی فنی بین واحدهای مربوط امکان بهره‌برداری حداکثر از ظرفیت‌های صنایع را نیز فراهم می‌آورد. یکی دیگر از انواع پارک‌ها بر حسب نوع فعالیت است که معمولا در مجاورت قطب‌های صنعتی ایجاد می‌شوند و با نیت گسترش ارتباطات تحقیقی صنایع موجود در منطقه با واحدهای تحقیقاتی و دانشگاه‌های منطقه شکل می‌گیرند. یکی دیگر از انواع پارک‌ها برحسب نوع فعالیت است که معمولاً در مجاورت قطب‌های صنعتی ایجاد می‌شوند و با نیت گسترش ارتباطات تحقیقی صنایع موجود در منطقه با واحدهای تحقیقاتی و دانشگاه‌های منطقه شکل می‌گیرند.</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%BE%D8%A7%D8%B1%DA%A9_%D8%B9%D9%84%D9%85&diff=1466 2021-08-27T10:24:15Z

<p>Masomefatemi: تغییر فونت</p> <hr /> <div><br /> '''Science &amp; Technology Parks'''<br /> <br /> /ˈsaɪəns &amp; tekˈnɒlədʒi pɑːk/ [[پرونده:9619888888888888888888888.jpg|بندانگشتی|پارک علم و فناوری کمبریج در انگلستان]]<br /> پارک‌های علم و فناوری (Science &amp; Technology Park) به عنوان یکی از نهادهای اجتماعی و حلقه‌ای از زنجیره توسعه اقتصادی مبتنی بر فناوری شکل گرفته‌اند. پارک های علم و فناوری ساختاری هستند حمایتی برای کمک به رشد و توسعه علم و فناوری در جامعه و ایجاد ثروت بر پایه دانش از طریق کمک به ایحاد و رشد شرکت های فناور. پارک علم و فناوری سازمانی است که با هدف افزایش ثروت در جامعه توسط متخصصان حرفه‌ای مدیریت می‌شود و جریان دانش و فناوری را میان دانشگاه‌ها، موسسات تحقیق و توسعه، شرکت‌های خصوصی و بازار به حرکت می‌اندازد.<br /> <br /> پارک‌های علم و فناوری با راه اندازی مراکز رشد، سازمان‌های نوآور را تقویت کرده و فرایندهای زایشی را تسهیل می‌کنند. پارک علم و فناوری محیطی است که در آن واحدهای تحقیقاتی مستقل یا وابسته به سازمان‌ها و صنایع، مجتمع شده و زیر پوشش و حمایت قرار می‌گیرند تا به خلاقیت و نوآوری بپردازند.<br /> <br /> تعمیق ارتباط بین دانشگاه‌ها، سازمان‌های تحقیقاتی، واحدهای تولیدی و مراکز تصمیم‌گیری دولتی برای توسعه فناوری و علوم کاربردی، از جمله اهداف ایجاد و توسعه پارک‌های علم و فناوری است. از طرف دیگر پارک‌های فناوری به عنوان ابزار جلب شرکت‌های مبتنی بر فناوری پیشرفته در سطح بین‌المللی شناخته می‌شوند و علاوه برآن محملی برای جذب متخصصان و دانشمندان و توسعه فعالیت کارآفرینان می‌باشند.<br /> <br /> بیش از 800 پارک علم و فناوری در بیش از 55 کشور جهان ایجاد شده و بیش از این مقدار در حال ساخت است که نشان از توجه کشورها به این نهاد اجتماعی مهم دارد. همچنین شکل‌گیری و توسعه بسیاری از پدیده‌های نوظهور تکنولوژیکی از درون این پارک‌ها است و دولت‌ها می‌کوشند با ایجاد محیطی مناسب، شرایط کار و فعالیت را برای شرکت‌های کوچک و متوسط، و جذب شرکت‌های بین‌المللی مبتنی بر فناوری فراهم نمایند. &lt;ref&gt;https://pgstp.ir/page/%D9%BE%D8%A7%D8%B1%DA%A9+%D8%B9%D9%84%D9%85+%D9%88+%D9%81%D9%86%D8%A7%D9%88%D8%B1%DB%8C+%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D8%9F&lt;/ref&gt;<br /> <br /> <br /> == '''نام‌ها و اصطلاحات پارک فناوری''' ==<br /> در ایالات متحده نام‌های پارک فناوری، پارک تحقیقاتی یا پارک تحقیقات فناوری به کار می‌رود، اما در بریتانیا و برخی از کشورهای اروپایی اصطلاح پارک علمی رایج‌تر است. در فرانسه نیز عبارت قطب فناوری بسیار کاربرد دارد.<br /> <br /> در کشورهای دیگر نیز نام‌هایی چون انکوباتور تجاری، مرکز نوآوری، مرکز کارآفرینی، پارک فناوری، پارک علمی، پارک تحقیقاتی، قطب فناوری، شهر علمی - تحقیقاتی، تکنوپولیس، تکنوپل و ... شنیده می‌شود.<br /> <br /> از اصطلاح پارک فناوری در واقع برای توصیف سطح متنوعی از فعالیت‌ها در یک منطقه خاص برای تحریک توسعه کارآفرینی شرکت‌های کوچک و متوسط دانش محور در یک کشور استفاده می‌شود.<br /> <br /> عبارت پارک فناوری حداقل 16 مترادف دارد که رایج‌ترین آنها پارک علمی، پارک تحقیقاتی و قطب فناوری هستند. زمینه‌های جدید در فعالیت پارک‌های فناوری دائما در حال ازدیاد است تا این پارک‌ها از رقبای فراوان خود که حدود 295 پارک فناوری در سراسر جهان هستند، متمایز شوند.<br /> <br /> در ابتدا مقوله پارک فناوری تعریف بسیار محدودی داشت که تمرکز اصلی آن بر مستغلات پارک بود، چه آنکه طبق این تعریف دانشگاه‌ها نوعا مستغلات، فضاهای اداری یا تجهیزات تحقیقاتی را به واحدهای تجاری اجاره می‌دهند. گاهی اوقات این ترکیب به شهرک‌های صنعتی یا محل تجمع شرکت‌ها شباهت می‌یابد. امروزه این مقوله توسعه یافته است تا محدوده وسیع‌تری از فعالیت‌ها شامل توسعه اقتصادی و انتقال فناوری را دربر بگیرد.<br /> == '''اصطلاحات مترادف با پارک فناوری''' ==<br /> پارک تجاری، پارک رایانه‌ای، پارک فناوری پیشرفته، پارک صنعتی، مرکز نوآوری، پارک تحقیق و توسعه، پارک تحقیقاتی، پارک تحقیقات و فناوری، پارک علمی و فناوری، شهرک علمی، پارک علمی، مرکز رشد فناوری، قطب فناوری، شهرک فناوری.<br /> == '''اهداف پارک فناوری''' ==<br /> از جمله اهداف ایجاد پارک‌های فناوری، افزایش نوآوری تکنولوژیک (فناورانه)، توسعه اقتصادی و اشتغال‌زایی متخصصان است و بسیاری از سیاستگذاران از پارک‌های فناوری به عنوان بخشی از یک راهبرد اندیشمند و هماهنگ برای توسعه ملی یا منطقه‌ای نام می‌برند.<br /> <br /> اگرچه هر شهر یا کشوری ممکن است دلایل متفاوتی برای ایجاد پارک‌های فناوری داشته باشد، ولی عموما هدف اولیه از تشکیل یک پارک فناوری افزایش تعداد شرکت‌های کوچک و متوسط دانش‌محور است تا در یک محیط اقتصادی به فعالیت بپردازند. از این شرکت‌ها به عنوان پشتوانه بخش خصوصی برای کمک به تنوع اقتصادی نام برده می‌شود.<br /> <br /> کشورهای در حال توسعه که تجربه چندانی در زمینه فناوری ندارند، ممکن است از پارک‌های فناوری برای جذب سرمایه‌گذاری خارجی برای ایجاد شغل و همچنین افزایش درآمدهای مالیاتی استفاده کنند.<br /> [[پرونده:Tech Park Brochure Cover Page.png|بندانگشتی]]<br /> <br /> <br /> <br /> == '''جایگاه پارک علم و فناوری''' ==<br /> تکمیل نشدن زنجیره ساختاری صنعت و دانشگاه، یکی از موانع توسعه علمی و اقتصادی کشورهاست. این امر موجب پیدایش شهرک‌ها و پارک‌های علم و فناوری از دهه 1960 ابتدا در آمریکا و پس از آن در دیگر کشورهای جهان گردید که در ابعاد مختلف و با طیف گسترده ای از شرح وظایف به عنوان حلقه ای از زنجیره اقتصاد مبتنی بر فناوری توسعه یافتند.<br /> <br /> امروزه پارک‌های علمی، تحقیقاتی و فناوری نقش بسیار عمده‌ای در پیشبرد اقتصاد جهان ایفا می‌کنند. پارک‌های علم و فناوری علاوه بر امکانپذیر کردن فعالیت شرکت‌های کوچک و متوسط دانش محور و کارآفرین در یک محیط اقتصادی، بستر لازم را برای انتقال و توسعه فناوری، تولید با ارزش افزوده بالا، جذب سرمایه‌گذاری خارجی و ورود کارآفرینان و واحدهای صنعتی به بازارهای جهانی فراهم می‌نماید.<br /> == '''جایگاه پارک‌های علم وفناوری در توسعه کشورها''' ==<br /> نهاد اجتماعی و حلقه ای از زنجیره توسعه اقتصادی مبتنی بر فناوری<br /> <br /> راهبردی هماهنگ برای توسعه ملی یا منطقه ای<br /> <br /> جایگاه شکل گیری و توسعه بسیاری از پدیده های نوظهور فناورانه<br /> <br /> ایفا کننده نقش محوری در توسعه اقتصادی کشورها<br /> <br /> جایگاه توسعه نوآوری‌های دانش محور از طریق موسسات کوچک و متوسط<br /> == '''انواع پارک‌های علمی و فناوری''' ==<br /> تعریف واحدی از پارک‌ها یا شهرک‌ها در جهان وجود ندارد و کشورها بر اساس مقتضیات و نیازهای خود به ایجاد پارک‌ها اقدام می‌‌کنند.<br /> <br /> در یک تقسیم‌بندی کلی پارک‌های علمی و فناوری را می‌توان به سه دسته تقسیم کرد:<br /> <br /> مراکز رشد شرکت‌ها و موسسات (انکوباتورها) که مختص شرکت‌های نوپا و Startup هستند.<br /> <br /> پارک‌های علمی و فناوری که بیشتر شرکت‌ها و موسسات تحقیقاتی و فناوری و انکوباتورها در آن حضور دارند.<br /> <br /> شهرک‌های علمی و تحقیقاتی که متشکل از چندین پارک، دانشگاه و مراکز مسکونی می‌باشد. <br /> <br /> == '''ویژگی‌های اصلی پارک‌های علمی و فناوری''' ==<br /> <br /> <br /> مضمون اصلی فعالیت این پارک‌ها، پژوهش و توسعه در زمینه فناوری های سطح بالاست. تکیه اصلی روی پژوهشهایی است که در جهت &quot;توسعه&quot; سازمان داده شده‌اند. در این پارک‌ها تولید انبوه جایی ندارد و صنایع بزرگ در آنجا تأسیس نمی‌شوند.<br /> <br /> پژوهش در این پارک‌ها در راستای رفع نیازهای صنایع مشخص انجام می‌شود. یعنی در این پارکها پژوهش نمی‌کنند که مثلاً به فرمولهای خاص فیزیک، شیمی، یا ریاضیات دست یابند، بلکه پژوهش می‌شود تا مشکل خاص یا تنگناهای علمی یک صنعت به خصوص را حل کنند. به بیان دیگر، فعالیتهای درونی این مجتمعها به طور مشخص رنگ تکنولوژیک دارد تا رنگ آکادمیک.<br /> <br /> صنایعی که در این پارکها تأسیس می‌شوند، صنایع سبک و تکنولوژیک هستند. این صنایع، ارزش افزوده بالایی را تولید کرده و درعین حال فاقد سر و صدا و آلودگی بوده و به محیط‌ زیست، آسیب نمی‌رسانند.<br /> <br /> این مجتمع‌ها محل تمرکز مجموعه ای از فعالیتهای به هم پیوسته اند. یعنی فعالیتهای درون این پارک‌ها (مجتمع ها) با هم رابطه تنگاتنگ دارند و درصورت لزوم می‌توانند به یکدیگر خوراک علمی و پژوهشی بدهند.<br /> <br /> فضای این مجتمع‌ها، پارک ‌مانند است و محوطه آنها بسیار زیبا، ساختمان‌ها معمولاً با ارتفاع کم و مجهز به انواع امکانات تفریحی و خدماتی هستند. تراکم ساختمان‌ها نیز کم است.<br /> <br /> این مجتمع‌ها غالباً در ارتباط و با همکاری مستقیم یک یا چند دانشگاه یا موسسه فناوری و سرمایه‌گذاری مشترک آنها تأسیس می‌شوند. البته به جای دانشگاه، یک مؤسسه تحقیقاتی بسیار مهم هم می‌تواند این نقش را ایفا کند. به علاوه دولتهای محلی و بخش خصوصی نیز جزو صاحبان اصلی هستند. بنابراین مدیریت این پارک‌ها، به اقتضای ترکیب، بین بخش دولتی، خصوصی و دانشگاهی مشترک است .<br /> <br /> بخش عمده‌ای از واحدهای فعال در پارکها معمولاً کوچک و نوبنیادند و صاحبان آنها را پژوهشگران تشکیل می‌دهند. البته بسیار اتفاق می‌افتد که شرکتهایی همانند IBM، Cisco و SONY هم شعبه تحقیق و توسعه خود را به این پارکها منتقل کنند.<br /> <br /> از جنبه جمعیتی (دموگرافیکی) افرادی که در این پارکها کار می‌کنند افراد متخصص و ماهری هستند (نظیر مهندسان، دانشمندان، پزشکان و کارشناسان تحقیق و توسعه) که عمدتاً در مشاغل تکنیکی، پژوهشی و مدیریتی ممتاز به کار مشغولند.<br /> <br /> <br /> <br /> == '''سرویس‌های ممتازی که در پارک‌های علمی و فناوری ارائه می‌شوند''' ==<br /> <br /> <br /> آموزش: وجود دانشگاه‌ها (یا داشتن پایگاه‌هایی در آنها) و مراکز تحقیقاتی و محققین ورزیده، زمینه را برای برگزاری دوره‌‌های آموزش کلاسیک در حد ممتاز (فوق‌ لیسانس و دکترا) و نیز دوره‌‌های آموزشی تخصصی در رشته‌های مختلف با کمترین هزینه ممکن فراهم می‌کند.<br /> <br /> اطلاعات: وجود مرکز یا مراکز اطلاع ‌رسانی مدرن، این امکان را به وجود می‌آورد که اطلاعات در زمینه‌ های مختلف از طریق نشریات و کتب موجود در کتابخانه‌ ها یا بانکهای اطلاعاتی به هنگام در اختیار پژوهشگران قرار گیرد. در غالب پارکها و شهرک‌های علمی و فن آوری پست الکترونیکی برای انتقال اطلاعات از طریق شبکه‌ های جهانی، کاملاً فعال است. به علاوه مدیریت این پارک‌ها به طور پیوسته برگزاری سمینارها و کنفرانس‌های مورد نیاز را در دستور کار خود دارند.<br /> <br /> ثبت اختراعات: در پارک‌ها و شهرک‌های علمی و فناوری این امکان به سادگی فراهم است که حاصل ابداعات و نوآوری های پژوهشگران به نام خود آنان ثبت و حقوق آنها محفوظ بماند.<br /> == '''معیارهای مکان‌یابی پارک‌های علمی و فناوری''' ==<br /> <br /> محلی که برای احداث این پارک‌ها انتخاب می‌شود، بایستی دارای شرایط معینی باشد که اهم آنها از این قرارند:<br /> <br /> وجود ساختار علمی و فنی مناسب: ساختار علمی و فنی مناسب عمدتاً به وجود دانشگاه‌ها و مراکز تحقیقاتی در منطقه بستگی دارد.<br /> <br /> وجود زیرساخت صنعتی و اقتصادی مناسب: تحقق این شرط تابع وجود شرکت‌ها و مؤسسات صاحب فن آوری بالا یا شرکت‌های معمولی طالب فن آوری بالاست.<br /> <br /> وجود سطح زندگی مناسب: تحقق این شرط منوط به وجود شبکه‌‌های حمل و نقل (نزدیکی به فرودگاه، مترو یا اتوبان)، شبکه‌ های مخابراتی، فعالیت‌های فرهنگی و هنری و سرویس‌های بهداشتی و آموزشی است.<br /> <br /> وجود منابع لازم برای تأمین نیروی کار متخصص و پشتیبانی‌کننده، نزدیک بودن به بازارهای منطقه‌ای، ملی و حتی بین ‌المللی.<br /> == '''خدمات قابل ارائه به موسسات مستقر در مرکز رشد''' ==<br /> <br /> شاخص‌ترین مزیت استقرار موسسات فناور و هسته‌های پژوهشی در مرکز رشد، بهره برداری از شرایط تجمیع و هم افزایی پژوهشی در مجاورت سایر پژوهشگران و امکان حضور در فضایی میان رشته ای و میان بخشی است.<br /> <br /> به علاوه با توجه به تدارک زیر ساختارهای ضروری و با ارزش افزوده در محیط پارک و مراکز رشد، امکان ارائه خدمات پشتیبانی تخصصی و عمومی به شرح ذیل به منظور کاهش هزینه ها و میزان ریسک فعالیت بر اساس تعرفه ای مصوب نیز پیش بینی شده است.<br /> <br /> خدمات عمومی: خدمات اسکان، دسترسی به تلفن و دورنگار، مبلمان اولیه فضاها، کارپردازی و خدمات دبیرخانه‌ای، امکان استفاده از اتاق‌های کنفرانس، تجهیزات سمعی و بصری، سرویس ایاب و ذهاب.<br /> <br /> خدمات اطلاع رسانی: کتابخانه، اینترنت، مراکز اطلاع رسانی، نرم افزارهای مهندسی، شبکه محلی (LAN).<br /> <br /> خدمات مشاوره‌ای و آموزشی: مشاوره‌های مدیریتی، مالی و بازرگانی، خدمات حسابداری و حقوقی، برگزاری سمینار یا دوره‌های آموزشی مورد نیاز برای شرکت‌های نوپا.<br /> <br /> خدمات فنی و تخصصی: ارائه خدمات فنی مهندسی، استفاده از امکانات آزمایشگاهی و کارگاهی نظیر آزمایشگاه صنایع غذایی، بیوتکنولوژی، شیمی، مواد و سرامیک، برق و الکترونیک، مکانیک، کارگاه ماشین ابزار و پایلوتهای تولید محدود.<br /> <br /> خدمات مالی و اعتباری: تسهیل امکان استفاده از اعتبارات خدماتی و تحقیقاتی، شناسایی منابع مالی و جذب سرمایه گذاران، تسهیل در جذب اعتبارات مصوب طرحها و پروژه‌های تحقیقاتی. &lt;ref&gt;https://pgstp.ir/page/%D9%BE%D8%A7%D8%B1%DA%A9+%D8%B9%D9%84%D9%85+%D9%88+%D9%81%D9%86%D8%A7%D9%88%D8%B1%DB%8C+%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D8%9F<br /> &lt;/ref&gt;<br /> [[رده:قابل قبول]]<br /> [[رده:مقالات ویژه]]</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=Science_%26_Technology_Park&diff=1465 2021-08-27T10:22:30Z

<p>Masomefatemi: ایجاد مقاله انگلیسی + تغییر مسیر</p> <hr /> <div>#تغییر_مسیر [[پارک تحقیقاتی]]</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%BE%D8%A7%D8%B1%DA%A9_%D8%AA%D8%AD%D9%82%DB%8C%D9%82%D8%A7%D8%AA%DB%8C&diff=1464 2021-08-27T10:21:49Z

<p>Masomefatemi: تغییر فونت</p> <hr /> <div>'''Science &amp; Technology Park'''<br /> <br /> /ˈsaɪəns &amp; tɛkˈnɒləʤi pɑːk/<br /> <br /> پارک‌های علم و فناوری به عنوان یکی از نهادهای اجتماعی و حلقه‌ای از زنجیره توسعه اقتصادی مبتنی بر فناوری شکل گرفته‌اند. پارک های علم و فناوری ساختاری هستند حمایتی برای کمک به رشد و توسعه علم و فناوری در جامعه و ایجاد ثروت بر پایه دانش از طریق کمک به ایحاد و رشد شرکت های فناور. پارک علم و فناوری سازمانی است که با هدف افزایش ثروت در جامعه توسط متخصصان حرفه‌ای مدیریت می‌شود و جریان دانش و فناوری را میان دانشگاه‌ها، موسسات تحقیق و توسعه، شرکت‌های خصوصی و بازار به حرکت می‌اندازد.<br /> <br /> پارک‌های علم و فناوری با راه اندازی مراکز رشد، سازمان‌های نوآور را تقویت کرده و فرایندهای زایشی را تسهیل می‌کنند. پارک علم و فناوری محیطی است که در آن واحدهای تحقیقاتی مستقل یا وابسته به سازمان‌ها و صنایع، مجتمع شده و زیر پوشش و حمایت قرار می‌گیرند تا به خلاقیت و نوآوری بپردازند.<br /> <br /> تعمیق ارتباط بین دانشگاه‌ها، سازمان‌های تحقیقاتی، واحدهای تولیدی و مراکز تصمیم‌گیری دولتی برای توسعه فناوری و علوم کاربردی، از جمله اهداف ایجاد و توسعه پارک‌های علم و فناوری است.<br /> <br /> از طرف دیگر پارک‌های فناوری به عنوان ابزار جلب شرکت‌های مبتنی بر فناوری پیشرفته در سطح بین‌المللی شناخته می‌شوند و علاوه برآن محملی برای جذب متخصصان و دانشمندان و توسعه فعالیت کارآفرینان می‌باشند.<br /> <br /> بیش از 800 پارک علم و فناوری در بیش از 55 کشور جهان ایجاد شده و بیش از این مقدار در حال ساخت است که نشان از توجه کشورها به این نهاد اجتماعی مهم دارد.<br /> <br /> همچنین شکل‌گیری و توسعه بسیاری از پدیده‌های نوظهور تکنولوژیکی از درون این پارک‌ها است و دولت‌ها می‌کوشند با ایجاد محیطی مناسب، شرایط کار و فعالیت را برای شرکت‌های کوچک و متوسط، و جذب شرکت‌های بین‌المللی مبتنی بر فناوری فراهم نمایند.<br /> <br /> در تعریفی دیگر در مورد پارک فناوری آمده است:<br /> <br /> پارک فناوری واحدی است که:<br /> <br /> با مؤسسات آموزشی و پژوهشی در ارتباط است.<br /> زیرساخت‌ها و خدمات پشتیبانی، خصوصا مستغلات و فضاهای اداری را برای واحدهای تجاری فراهم می‌نماید.<br /> وظیفه انتقال فناوری را بر عهده دارد.وظیفه توسعه فناوری را بر عهده دارد.<br /> <br /> نام‌ها و اصطلاحات پارک فناوری:<br /> <br /> در ایالات متحده نام‌های پارک فناوری، پارک تحقیقاتی یا پارک تحقیقات فناوری به کار می‌رود، اما در بریتانیا و برخی از کشورهای اروپایی اصطلاح پارک علمی رایج‌تر است. در فرانسه نیز عبارت قطب فناوری بسیار کاربرد دارد.<br /> <br /> در کشورهای دیگر نیز نام‌هایی چون انکوباتور تجاری، مرکز نوآوری، مرکز کارآفرینی، پارک فناوری، پارک علمی، پارک تحقیقاتی، قطب فناوری، شهر علمی - تحقیقاتی، تکنوپولیس، تکنوپل و ... شنیده می‌شود.<br /> <br /> از اصطلاح پارک فناوری در واقع برای توصیف سطح متنوعی از فعالیت‌ها در یک منطقه خاص برای تحریک توسعه کارآفرینی شرکت‌های کوچک و متوسط دانش محور در یک کشور استفاده می‌شود.<br /> <br /> عبارت پارک فناوری حداقل 16 مترادف دارد که رایج‌ترین آنها پارک علمی، پارک تحقیقاتی و قطب فناوری هستند. زمینه‌های جدید در فعالیت پارک‌های فناوری دائما در حال ازدیاد است تا این پارک‌ها از رقبای فراوان خود که حدود 295 پارک فناوری در سراسر جهان هستند، متمایز شوند.<br /> <br /> در ابتدا مقوله پارک فناوری تعریف بسیار محدودی داشت که تمرکز اصلی آن بر مستغلات پارک بود، چه آنکه طبق این تعریف دانشگاه‌ها نوعا مستغلات، فضاهای اداری یا تجهیزات تحقیقاتی را به واحدهای تجاری اجاره می‌دهند. گاهی اوقات این ترکیب به شهرک‌های صنعتی یا محل تجمع شرکت‌ها شباهت می‌یابد. امروزه این مقوله توسعه یافته است تا محدوده وسیع‌تری از فعالیت‌ها شامل توسعه اقتصادی و انتقال فناوری را دربر بگیرد.</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=Venture_Capital_Funds&diff=1463 2021-08-27T10:19:50Z

<p>Masomefatemi: ایجاد مقاله انگلیسی + تغییر مسیر</p> <hr /> <div>#تغییر_مسیر [[وجوه سرمایه گذاری خطرپذیر]]</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%88%D8%AC%D9%88%D9%87_%D8%B3%D8%B1%D9%85%D8%A7%DB%8C%D9%87_%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%D8%AE%D8%B7%D8%B1%D9%BE%D8%B0%DB%8C%D8%B1&diff=1462 2021-08-27T10:19:00Z

<p>Masomefatemi: تغییر فونت</p> <hr /> <div>'''Venture Capital Funds'''&lt;br&gt;/ˈvɛnʧə ˈkæpɪtl fʌndz/&lt;br&gt;وجوه سرمایه هایی که توام با مخاطره و ریسک جهت ایجاد یک کسب و کار جدید، سرمایه گذاری می شوند. به عبارتی منابع و وجوهی است که سرمایه گذاران با مدیریت خود با آگاهی از نحوة برگشت سود ، در شرکت های کوچک و متوسط سرمایه گذاری می کنند.</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=Hackathon&diff=1461 2021-08-27T10:17:47Z

<p>Masomefatemi: ایجاد مقاله انگلیسی+ تغییر مسیر</p> <hr /> <div>#تغییر_مسیر [[هکتان]]</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%87%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D9%86&diff=1460 2021-08-27T10:17:00Z

<p>Masomefatemi: تغییر فونت</p> <hr /> <div>'''Hackathon'''<br /> <br /> /ˈhakəθɒn/<br /> <br /> هکتان‌ها (Hackathon) در سال‌های اخیر به عنوان روشی مدرن برای جذب نوآوری، محبوبیت بیشتری پیدا كرده‌اند. هکتان مفهومی است که در آن راه‌حل‌هایی برای مشکلات، محصولات و خدمات پیچیده در مدت زمانی کوتاه ایجاد می‌‍‌شود. در این مقاله با هکتان و ویژگی‌های آن آشنا خواهید شد.<br /> ==هکتان==<br /> هکتان (Hackathon)، رویدادی است که در آن برنامه‌نویسان رایانه و افراد دیگری، از جمله طراحان گرافیکی، طراحان واسط کاربری و مدیران پروژه که وظیفه همکاری در راستای توسعه نرم‌افزارها را بر عهده دارند، گرد هم می‌آیند و در توسعه پروژه‌های نرم‌افزاری و حتی گاهاً سخت‌افزاری با یکدیگر همکاری می‌کنند.<br /> واژه هکتان (Hackathon) یک واژه مرکب است که از تلفیق دو واژه «هک» و «ماراتن» حاصل شده که در آن هک مخفف حل مسائل به صورت آزمایشی و خلاقانه بوده که البته با کلمه هک که در حوزه امنیت سایبری استفاده می‌شود نیز متفاوت است؛ از طرفی دیگر ماراتن، مدت زمان رویداد را نشان می‌دهد. این واژه، نخستین بار در سال ۱۹۹۹ به صورت مشترک توسط توسعه‌دهندگان OpenBSD و تیم بازاریابی Sun ارائه شد. مفهوم هکتان ابتدا در حوزه مهندسی نرم‌افزار و سخت‌افزار شکل گرفت، اما اکنون در صنایع دیگر نیز به منظور توسعه راه‌حل‌های نوآورانه مورد استفاده قرار می‌گیرد.<br /> از اواسط تا اواخر دهه ۲۰۰۰، هکتان‌ها‌ به شکل قابل‌توجهی گسترش یافته و به عنوان یک راه‌حل مناسب در جهت توسعه سریع تکنولوژی، مورد توجه سازمان‌ها و سرمایه‌گذاران قرار گرفتند. به این ترتیب می‌توان گفت که هکتان‌ها محل تولد بسیاری از شرکت‌های بزرگ هستند.<br /> هر هکتان اغلب بین ۲۴ الی ۴۸ ساعت طول می‌کشد و معمولا بر روی یک موضوع یا چالشی خاص تمرکز دارد. همچنین، هر هکتان در نهایت، به ارائه یک نمونه اولیه برای یک محصول، خدمات یا مدل تجاری ابتکاری منجر می‌گردد.<br /> ==انواع هکتان (Hackathon)==<br /> • هکتان‌های مربوط به نوع خاصی از نرم افزار که بر روی پلتفرم خاصی، مانند برنامه‌های کاربردی تلفن همراه، سیستم عامل دسکتاپ، توسعه وب و یا توسعه بازی‌های ویدئویی تمرکز دارند.<br /> • هکتان‌هایی که از نوع زبان برنامه‌نویسی،API و یا چارچوب خاصی پیروی می‌کنند.<br /> • هکتان‌هایی که به علت خاص و یا برای هدف مشخصی برگزار می‌شوند؛ به عنوان مثال برای کمک به بهبود خدمات دولت، کمک به شهروندان با محدودیت‌های خاص و یا بهبود سیستم خدمات شهری.<br /> • هکتان‌هایی که به عنوان یک یادبود برگزار می‌شوند.<br /> • هکتان‌هایی که برای یک گروه خاص از افراد مانند نوجوانان، دانشجویان و … برگزار می‌شوند.<br /> • هکتان‌های داخلی که درون سازمان‌های خاص برگزار می‌شوند؛ برای مثال دکمه Like در فیس‌بوک در یکی از همین هکتان‌های درون‌سازمانی مورد بحث قرار گرفت.<br /> • کاتون‌هایی که به منظور توسعه یک برنامه واحد برگزار می‌شوند؛ برخی هکتان‌ها تنها حول توسعه یک برنامه واحد، مانند یک سیستم عامل خاص، زبان برنامه‌نویسی و یا سیستم مدیریت محتوا کار می‌کنند. این رویدادها معمولاً اسپرینت (Sprint) و یا کد اسپرینت (Code Sprint) نامیده می‌شوند که مخصوصاً برای نرم‌افزارهای اوپن-سورس بسیار مورد استفاده قرار می‌گیرند.<br /> • هکتان‌هایی که برای مبتدیانی برگزار می‌شوند که به تازگی شروع به برنامه‌نویسی کرده‌اند. این هکتان‌ها معمولاً به صورت تعاملی و از طریق تشکیل برخی کارگاه‌ها و ورکشاپ‌ها برگزار می‌شوند.<br /> • هکتان‌های که برای عموم برگزار شده و هیچ محدودیتی برای موضوع و یا شرکت‌کنندگان قائل نیستند و تنها به گسترش نرم‌افزارهای مورد علاقه و کاربردی در یک زمان کوتاه می‌پردازد.<br /> <br /> ==ساختار هکتان‌ها==<br /> هکتان‌ها معمولاً با یک یا چند سخنرانی دربارهٔ رویداد مربوط آغاز می‌شوند و در صورتی که در مورد موضوع خاصی برپا شده باشند، در مورد آن موضوع هم سخنرانی می‌شود. شرکت‌کنندگان در هکتان‌ها، ایده‌ها و نظرات خود را بیان کرده و سپس تیم‌هایی را بر اساس علایق و مهارت‌های شخصی خود تشکیل می‌دهند. سپس کار اصلی در هکتان آغاز می‌شود که می‌تواند چند ساعت تا چند روز به طول بینجامد.<br /> در پایان هکتان‌ها، گروه‌ها معمولاً نتایج کار خود را در معرض نمایش می‌گذارند و اگر هکتان به شکل رقابتی و مسابقه‌ای برگزار شده باشد، گروهی از داوران تیم‌های برنده را اعلام می‌کنند و جوایزی به آن‌ها اهدا می‌گردد.<br /> <br /> ==مزایای هکتان (Hackathon)==<br /> لازم به ذکر است که هر رویداد هکتان از مزایای بسیاری برخوردار استکه ما فقط به سه مزیت مهم و اساسی آن‌ها می‌پردازیم:<br /> ۱) ملاقات با افراد جدید – در فضایی که با بسیاری از افراد که علاقه مشترکی دارید، بهترین راه‌ها برای یادگیری شما مهیا می‌گردد. هکتان‌‌ها از بهترین بسترهای موجود برای این نوع یادگیری هستند. نکته اساسی هکتان دقیقاً این است که فرصتی را برای توسعه‌دهندگان و برنامه‌نویسان ایجاد کند تا با استفاده از دانش خود و تبادل اطلاعات و ایده‌‌هایشان به دستاوردهای برجسته‌ای در حوزه کسب‌وکار یا زمینه مورد علاقه خود دست یابند. زمانی که چنین افرادی در پروژه‌های پیچیده همکاری می‌کنند، می‌توانند به صورت متناسب با نیاز صنایع مختلفبه راه‌حل‌های فوق العاده‌ای دست یابند.<br /> ۲) همکاری – تکنولوژی یک بستر بی‌پایان از فرصت‌هاست؛ این امر به معنای آن است که دستاوردهای مختلف حوزه تکنولوژی اساساً پایانی ندارند. داشتن فرصتی برای کار با افراد همفکر، دانش شما را در موقعیتی قرار می‌دهد که به عنوان یک تیم در جهت دستیابی به هدفی بالاتر کار کنید، هدفی که از مفهوم فردی اشتراک دانش و دستیابی به موفقیت‌های بزرگ فراتر رود؛ همچنین این فرصت را پیدا می‌کنید که به اهمیت داشتن مهارت‌های ارتباطی بالا و اینکه چگونه کار گروهی می‌تواند به دستیابی به موفقیت‌های برجسته کمک کند، پی ببرید.<br /> ۳) نوآوری – از آنجا که یکی از اهداف اصلی هکتان توسعه ایده‌های جدید است، به راحتی می‌توان گفت که هر هکتان مکانی است که نوآوری در آن متولد می‌شود. چنین فضایی، کارآمدترین محیط برای حل مشکلات و مناسب‌ترین مکان برای توسعه ایده‌های جدید از جمله در حوزه‌های کدنویسی، راه‌حل‌های نرم‌افزاری و بستر تکنولوژی است.<br /> بنابراین می‌توان گفت، هکتان‌ها رویدادهایی هستند که تقویت الهام، نوآوری، خلاقیت و بهره‌وری را در پی خواهند داشت و در آن‌ها، ایده‌هایی برای محصولات کاملاً جدید متولد می‌گردند.<br /> <br /> ==Hackathon به بهبود استراتژی کسب و کار شما کمک می‌کند==<br /> زمانی که می‌خواهید کسب و کار جدیدی را آغاز کنید و به فروش یک محصول، خدمات خاص یا یک ایده خاص بپردازید ابتدا باید زمینه آن را فراهم کنید؛ یعنی نخست محصول خود را معرفی کرده و ایده‌های خود را با افراد دیگر به اشتراک بگذارید. همچنین این نیز مهم است که برای انجام آن آمادگی داشته باشید و مهمتر از همه، از تجربه دیگران یاد بگیرید. ملاقات با افراد مختلف با مهارت‌ها و تجربه‌های متفاوت، به شما کمک می‌کند تا بفهمید از نظر شغلی در چه جایگاهی قرار دارید، نقاط ضعف و قوت خود را پیدا کنید و در نهایت حرکت بعدی خود را به سمت موفقیت بپیمایید.<br /> هرچه وضعیت بازارهای جهانی را بهتر درک کنید، بهتر می‌توانید با راه‌حل‌های مناسب به مسائل پاسخ دهید. بنابراین می‌توان گفت، هکتان‌ها همچنین فرصت‌های شغلی بسیار خوبی را هم برای شرکت‌ها و هم برای کسانی که به دنبال کار هستند فراهم می‌آورد.<br /> <br /> &lt;ref&gt;https://cryptoland.academy/blog/what-is-a-hackathon/&lt;/ref&gt;<br /> [[رده:قابل قبول]]</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=Growth_Hacking&diff=1459 2021-08-27T10:16:14Z

<p>Masomefatemi: ایجاد مقاله انگلیسی + تغییر مسیر</p> <hr /> <div>#تغییر_مسیر [[هک رشد]]</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%87%DA%A9_%D8%B1%D8%B4%D8%AF&diff=1458 2021-08-27T10:15:24Z

<p>Masomefatemi: تغییر فونت</p> <hr /> <div>'''Growth Hacking'''&lt;br&gt;/grəʊθ ˈhækɪŋ/<br /> [[پرونده:هک رشد.png|بندانگشتی]]هک رشد یکی از تکنیک‌های بازاریابی است برای گسترش تکنولوژی شرکت‌های نوپا با استفاده از تفکر تحلیلی و سنجه‌های اجتماعی برای فروش محصولات و به دست آوردن ارائه بهتر. خلق رشد می‌تواند به عنوان بخشی از اکوسیستم بازاریابی آنلاین دیده شود. خیلی از اوقات خالق رشد از SEO، تحلیل سایت‌ها، بازاریابی محتوا و تست‌های A/B استفاده می‌کند. هکرهای رشد از روش‌های کم‌هزینه و جایگزین‌های مناسب برای بازاریابی سنتی استفاده می‌کنند؛ به عنوان مثال استفاده از شبکه‌های اجتماعی و بازاریابی ویروسی به جای خرید تبلیغات از رادیو و تلویزیون و روزنامه در بازاریابی سنتی یکی دیگر از روش‌های خالق‌های رشد است. خلق رشد برای استارتاپ‌ها از درجه اهمیت بالایی برخوردار است همان‌طور که در اصول تئوری ناب (Lean) آمده‌است که: «اول رشد کن، بعداً بودجه بگیر». شرکت‌های فیسبوک، توییتر، لینکدین و ایر بی‌ان‌بی همه از روش‌های خلق رشد استفاده کرده‌اند.<br /> <br /> سین الیس در ۲۰۱۰، این مفهوم را ایجاد کرد. او به چندین کمپانی اینترنتی کمک کرده بود تا به رشد خارق‌العاده ای دست پیدا کنند و زمانی که استارت‌آپ‌ها به دنبال رشد تعداد کاربران و مشتریان خود بودند، به سراغ او می‌رفتند. سین الیس هم در ازای دریافت پول به آن‌ها استراتژی‌های اختصاصی برای رشد سریع کسب و کارشان را می‌داد.<br /> <br /> او سیستم‌های مورد نیاز برای رشد سریع را در شرکت‌ها راه‌اندازی می‌کرد. فرایندها و ایده اصلی را نیز در اختیار مدیران استارت آپ‌ها قرار می‌داد و زمانی که می‌خواست شرکت را ترک کند مشکل اصلی بوجود می‌آمد! او وقتی به دنبال جایگزین برای خود می‌گشت، رزومه‌هایی متفاوت و گاهی نامرتبط دریافت می‌کرد. خیلی از این افراد مدرک بازاریابی داشتند و با اینکه دارای تجربه کاری هم بودند، ولی همیشه یک چیزی کم داشتند. سین الیس می‌دانست روشی که برای رشد استارت آپ‌ها به کار می‌برد با اصول و تکنیک‌های سنتی بازاریابی تفاوت دارد و اگر کار را به بازاریابان معمولی بدهد نتیجه خوبی به دست نمی‌آید.<br /> <br /> == تفاوت بین هک رشد و بازاریابی سنتی ==<br /> هک رشد مانند بازاریابی از این نظر که هدف نهایی آن جذب مشتری یا تشویق افراد است مشابه است ولی بیشتر تمرکز روی استفاده از یک محصول یا خدمت خاص صورت می گیرد. با این حال ، به دلیل منشأ آن در جامعه مبتدی ، تا حد زیادی به تاکتیکهایی متکی است که شامل صرف بودجه های هنگفتی نیست که مشاغل بزرگتر به آنها دسترسی دارند. به طور معمول ، هک رشد ترکیبی از بازاریابی ، بهینه سازی و دانش فنی توسعه برای انجام بازاریابی خودکار با بودجه کم است. به عنوان مثال ، ایمیل های اعلان خودکار ، فرم های ساده ثبت نام یا صفحه اصلی هدایت شده توسط ورود به سیستم یا ساده سازی بورد برای مشتریان جدید.<br /> <br /> == مزایای هک رشد ==<br /> ROI قابل تأمل - با استفاده از داده ها برای اطلاع از هر تصمیمی که می گیرید و پیگیری دقیق عملکرد هک ، به راحتی می توانید ببینید که کدام یک از استراتژی های هک رشد شما همانطور که انتظار داشتید انجام می شود و کدام یک نه. با کسانی که نوید خرید مشتری را می دهند استقامت کنید ، کسانی را که قبول نمی کنند کنار بگذارید.<br /> <br /> کم هزینه - از نظر ماهیت ، هک رشد به گونه ای طراحی شده است که از هر منبعی که دارید در حد امکان اقتصادی استفاده کنید. این بدان معنی است که استفاده از تاکتیک هایی مانند اطمینان از صفحات فرود استفاده از بهترین روش های جستجوگرها برای رتبه بندی بالا در موتورهای جستجو برای کلمات کلیدی مهم. همچنین نوشتن محتوای تأثیرگذار مانند مطالعات موردی و سپس اشتراک گذاری گسترده در کانال های اصلی رسانه های اجتماعی یک تاکتیک عالی است. آزمایش گسترده و تکراری A / B همچنین می تواند برای جمع آوری سریع اطلاعات کاربر قدرتمند باشد. اگرچه مراحل آزمایش ممکن است قبل از برخورد با آن قطعه طلایی نسبتاً طولانی باشد ، اما هک رشد هزینه های سنتی مربوط به آن را ندارد که روش های دیگر مانند بازاریابی محتوا یا تبلیغات انجام می دهند.<br /> <br /> صرف منابع اندک - هک های رشد اغلب توسط یک فرد در تیم محصول یا مهندسی تولید و اجرا می شوند و برای اجرای آنها نیازی به یک تیم بازاریابی کامل نیست.<br /> [[پرونده:ایر بی ان بی.png|بندانگشتی]]<br /> <br /> == نمونه AirB&amp;B ==<br /> به‌طور کلی می‌توان از موفقیت شرکت Airbnb در هک رشد نکات زیر را برداشت کرد:<br /> <br /> شرکت Airbnb کاری کرد که به هیچ وجه از یک بازاریاب سنتی ساخته نیست؛ چون تکنیک آن‌ها علاوه بر خلاقیت نیازمند دانش برنامه‌نویسی بود.<br /> <br /> شرکت Airbnb از محصولش به عنوان وسیله‌ای برای توزیع هرچه بیشتر خودش استفاده کرد. ادغام سیستم خود با Craigslist عاملی خارجی محسوب نمی‌شود، بلکه تنها ابزاری فرعی برای این کار بود.<br /> <br /> شرکت Airbnb متوجه شد که مخاطبان هدفی که به دنبالش است، قبلاً در سایت Craigslist وجود داشته‌اند. پس استراتژی افزایش کاربران خود را اینگونه تعریف کرد.<br /> <br /> شرکت Airbnb ابتکار زیادی به خرج داد. آن‌ها روش خود را از روی کسی کپی نکردند و قبل از آن‌ها کسی از سرویس Craigslist این‌گونه استفاده نکرده بود. آن‌ها جرات امتحان روشی را داشتند که معلوم نبود موفقیت‌آمیز باشد.<br /> <br /> شرکت Airbnb با داشتن دانش تخصصی برنامه‌نویسی و استفاده از روش‌های مهندسی معکوس موفق به چنین کاری شد.<br /> <br /> شرکت Airbnb برای افزایش کاربران سیستمش از حفره‌های موجود در بازار استفاده کرد. آن‌ها به API سایت Craigslist دسترسی نداشتند و نمی‌توانستند به‌طور رسمی با آن همکاری کنند؛ پس مرزهای تکنولوژیکی موجود را شکستند و به جلو حرکت کردند.<br /> <br /> == نمونه های دیگری از هک رشد ==<br /> [[پرونده:Hotmail .png|بندانگشتی]]<br /> Hotmail - &quot;ایمیل رایگان خود را در Hotmail دریافت کنید&quot; با پیوند به صفحه ثبت نام به طور خودکار به امضای کاربران اضافه می شود<br /> <br /> LinkedIn - تاییدات با یک کلیک برای اتصالات موجود<br /> <br /> YouTube - ایجاد سهولت برای افراد در به اشتراک گذاشتن ویدیوها در سایتهای خود با ارائه کدهای جاسازی شده<br /> <br /> توییتر - ایمیل های اعلان خودکار<br /> <br /> DropBox - طرح &quot;ارجاع به یک دوست&quot; برای دریافت کاربران جدید<br /> <br /> == ویژگی‌های یک خالق رشد ==<br /> آقای Ken Zi Wnag خالقان رشد را بر چند دسته تقسیم کرده‌است:<br /> [[پرونده:Ken Zi Wnag.png|بندانگشتی]]<br /> خالق رشد عاشق داده‌ها :خالقان رشد با وجود تمرکز بر رشد کاربران در کسب و کار، به‌طور منطقی از داده‌ها استفاده می‌نماید؛ چرا که داده نسبت به هر درک یا نظری برتری دارد. خالقان رشد به‌طور علمی روش‌های جدیدی را آزمایش می‌نمایند و بر اساس نتایج حاصله فرایند هک را دنبال می‌نمایند که نتیجه آن می‌تواند به‌کارگیری انواع روش‌های هک، ادامه یا قطع فعالیت باشد. بدون توجه به محوریت داده‌ها، خالقان رشد نمی‌توانند در داده‌ها عمیق شوند و تنها می‌توانند یک تصویر کلی را متصور شوند.<br /> <br /> خالق رشد با استعدادهای مختلف :خالقان رشد قادر به درک بازاریابی، طراحی، تحلیل و مهندسی مشتریان هستند. همچنین با مفاهیمی چون ترافیک ورودی(inbound traffic), SEO، محصول مناسب بازار (PMF)، فرایند پذیرش و رابط کاربری آشنا هستند. درک تکنولوژی به آن‌ها اجازه خواندن کد و به‌کارگیری APIها و سیستم‌های اتوماتیک را می‌دهد. ارسال ایمیل، بارگیری صفحه و ورود به صفحه فیس بوک تنها مسائل تکنیکی نیستند، بلکه به ابزارهای مهمی برای رشد تبدیل شده‌اند. در نتیجه، خالقان رشد از آن‌ها در قالب یک پلتفرم یکپارچه برای ایجاد یک ارزش منحصربه‌فرد استفاده می‌نمایند.<br /> <br /> خالق رشد خلاق :خالقان رشد از کانال‌های رشد جدیدی با خبرند که از آن‌ها زودتر از دیگران استفاده می‌نمایند. کانال‌های رشد زمانی که به اندازه کافی رشد نمایند، بهترین خواهند بود؛ که البته لزوماً بزرگ نیستند. خالقان رشد نیازمند به‌کارگیری خلاقیت در شناسایی فرصت‌های نوظهور می‌باشند که پس از آن رویکردی برای بهره‌برداری از آنها تدوین می‌نمایند. خالقان رشد تنها فرصت‌های رشد را به هنگام ظهور آن، کشف نمی‌نمایند؛ بلکه آن‌ها به شدت فرصت‌های جدیدی را خلق می‌نمایند.<br /> <br /> خالق رشد ROI محور :یک خالق رشد متخصص رسانه‌ای است. او از وجود تمامی منابع online ,offline، رایگان، پولی و ترافیک مصرف‌شده آشنایی دارد. خالقان رشد توانایی ویژه‌ای در یافتن جایگزین‌های رایگان برای ایجاد رشد قبل از امتحان کانال‌های پولی دارند؛ البته این به معنا نیست که خالقان رشد به سادگی از کانال‌های پولی اجتناب می‌نمایند. خالقان رشد همیشه بر مثبت بودن ROI توجه و تأکید دارند.<br /> <br /> خالق رشد همدردی‌کننده :خالق رشد توانایی همدردی با مشتریان و کاربران بالقوه را دارد. او در یافتن محدودیت‌های جریان کسب کاربر، که مانع از رفتار کاربران ارجح می‌گردد، توانمند است. علاوه بر آن، خالقان رشد توانایی فراتر از کسب کاربران دارند و قادرند از طریق طراحی کل سفر مشتری، کاربران را حفظ و به مشتری تبدیل نمایند.<br /> <br /> آزمایش آنچه مفید است و کنار گذاشتن آنچه که مفید نیست ، در قلب این هکرهای رشد موفق قرار دارد و موارد دیگر. فقط از طریق یک فرایند ثابت فرضیه سازی ، آزمایش و تصفیه می توان هک هایی را که باعث رشد یک تجارت هستند ، کشف کرد.<br /> <br /> == منابع ==<br /> https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Growth_hacking<br /> [[رده:قابل قبول]]<br /> [[رده:مقالات ویژه]]</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=Technological_Synergy&diff=1457 2021-08-27T10:14:11Z

<p>Masomefatemi: ایجاد مقاله انگلیسی + تغییر مسیر</p> <hr /> <div>#تغییر_مسیر [[هم‌افزایی فناورانه]]</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%87%D9%85%E2%80%8C%D8%A7%D9%81%D8%B2%D8%A7%DB%8C%DB%8C_%D9%81%D9%86%D8%A7%D9%88%D8%B1%D8%A7%D9%86%D9%87&diff=1456 2021-08-27T10:13:19Z

<p>Masomefatemi: تغییر فونت +فونتیک</p> <hr /> <div>'''Technological Synergy'''<br /> <br /> /ˌtɛknəˈlɒʤɪk(ə)l ˈsɪnəʤi/<br /> <br /> منظور از هم‌افزایی فناورانه، ایجاد هم‌افزایی از طریق به کار گیری دانش، مدیریت و شیوه‌هایی در راستای اشتغال و ترکیب منابع می‌باشد. به ترتیبی که نتیجه این ترکیب منابع، ارزشی فراتر را از جمع انفرادی تک‌تک اجزای این منابع به دنبال داشته باشد.</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=Startup_costs&diff=1455 2021-08-27T10:07:22Z

<p>Masomefatemi: ایجاد مقاله انگلیسی + تغییر مسیر</p> <hr /> <div>#تغییر_مسیر [[هزینه اولیه شروع یک کسب و کار]]</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%87%D8%B2%DB%8C%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%88%D9%84%DB%8C%D9%87_%D8%B4%D8%B1%D9%88%D8%B9_%DB%8C%DA%A9_%DA%A9%D8%B3%D8%A8_%D9%88_%DA%A9%D8%A7%D8%B1&diff=1454 2021-08-27T10:06:44Z

<p>Masomefatemi: تغییر فونت</p> <hr /> <div>'''Startup costs'''<br /> <br /> /ˈstɑːtʌp kɒsts/<br /> <br /> هزینه اولیه شروع یک کسب و کار <br /> هزینه های راه اندازی هزینه هایی است که در طی فرآیند ایجاد یک تجارت جدید انجام می شود. همه مشاغل مختلف هستند ، بنابراین به انواع مختلفی از هزینه های راه اندازی نیاز دارند. هزینه های راه اندازی مشترک قبل از افتتاح شامل یک طرح تجاری ، هزینه های تحقیق ، هزینه های استقراض و هزینه های فناوری است. هزینه های شروع به کار بعد از افتتاح شامل هزینه های تبلیغات ، ارتقا و کارمندان است<br /> درک هزینه های مشترک راه اندازی کسب و کار<br /> ==طرح تجاری==<br /> در تلاش برای راه اندازی ، ایجاد یک طرح تجاری ضروری است - نقشه ای دقیق از تجارت جدید. یک طرح تجاری توجه به هزینه های مختلف راه اندازی را خاطر نشان میکند. دست کم گرفتن هزینه ها به طور کاذب سود خالص مورد انتظار را افزایش می دهد ، وضعیتی که برای هیچ صاحب استارتاپ ای خوشایند نیست.<br /> ==هزینه تحقیقات==<br /> قبل از شروع کار باید تحقیقات دقیق در مورد صنعت و میزان مصرف کننده انجام شود. برخی از صاحبان مشاغل برای کمک به آنها در فرآیند ارزیابی ، شرکت های تحقیقاتی بازار را استخدام می کنند.<br /> برای صاحبان مشاغل که این مسیر را انتخاب می کنند ، هزینه استخدام این افراد خبره باید در برنامه تجاری لحاظ شود<br /> ==هزینه های استقراض==<br /> شروع هر نوع مشاغل مستلزم تزریق سرمایه است. برای کسب سرمایه برای یک کسب و کار دو روش وجود دارد: تأمین مالی سهام و تأمین مالی بدهی. معمولاً تأمین مالی سهام منجر به انتشار سهام می شود ، اما این در بیشتر مشاغل کوچک که دارای مالکیت هستند صدق نمی کند .برای صاحبان مشاغل کوچک ، محتمل ترین منبع تأمین مالی بدهی در قالب وام تجارت کوچک است. صاحبان مشاغل اغلب می توانند از بانک ها و موسسات پس انداز وام دریافت کنند. مانند هر وام دیگری ، وام های تجاری با پرداخت سود همراه هستند. این پرداخت ها باید برای شروع کار برنامه ریزی شود ، زیرا هزینه پیش فرض بسیار زیاد است.<br /> ==هزینه های بیمه و مجوزها==<br /> انتظار می رود بسیاری از مشاغل تحت نظارت و مجوزهای بهداشتی برای کسب مجوز کار قرار گیرند. برخی از مشاغل ممکن است به مجوزهای اساسی نیاز داشته باشند در حالی که برخی دیگر به مجوزهای خاص صنعت نیاز دارند<br /> بیمه برای پوشش دادن کارمندان ، مشتریان ، دارایی های تجاری و خودتان می تواند به محافظت از دارایی های شخصی شما در برابر هرگونه بدهی که ممکن است به وجود بیاید ، کمک کند.<br /> ==هزینه های فناوری==<br /> هزینه های فناوری شامل هزینه یک وب سایت ، سیستم های اطلاعاتی و نرم افزار ، از جمله نرم افزار حسابداری و حقوق و دستمزد ، برای یک تجارت است. برخی از صاحبان مشاغل کوچک برای صرفه جویی در حقوق و دستمزد ، این توابع را به شرکت های دیگر واگذار می کنند.<br /> ==تجهیزات و ملزومات==<br /> هر شغلی به نوعی تجهیزات و ملزومات اساسی نیاز دارد. قبل از افزودن هزینه تجهیزات به لیست هزینه های راه اندازی ، باید تصمیم به اجاره یا خرید گرفت.<br /> ==تبلیغات و ارتقا==<br /> بعید است که یک شرکت جدید یا کسب و کار نوپا بدون ارتقا خود موفق شود. با این حال ، تبلیغ یک تجارت بسیار بیشتر از درج آگهی در یک روزنامه محلی است.<br /> اینکار همچنین شامل بازاریابی( هر کاری که یک شرکت برای جذب مشتری به تجارت انجام می دهد)میشود. بازاریابی به علمی تبدیل شده است که هر مزیتی سودمند است ، بنابراین شرکتهای بازاریابی اغلب استخدام می شوند.<br /> ==هزینه های کارمندان==<br /> مشاغلی که برای استخدام کارمندان برنامه ریزی می کنند باید برای دستمزد ، حقوق و مزایا برنامه ریزی کنند که به آن هزینه کار نیز می گویند.<br /> عدم جبران خسارت کافی به کارمندان می تواند منجر به روحیه کم ، شورش و تبلیغات ناخوشایند شود که همگی می توانند برای یک شرکت فاجعه آور باشند.<br /> همچنین باید بخشی از سرمایه را برای اتفاقات پیش بینی نشده کنار گذاشت<br /> <br /> == منابع ==<br /> https://www.investopedia.com/articles/pf/09/business-startup-costs.asp<br /> [[رده:قابل قبول]]</div>

Masomefatemi https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=Hub&diff=1453 2021-08-27T10:05:33Z

<p>Masomefatemi: ایجاد مقاله انگلیسی + تغییر مسیر</p> <hr /> <div>#تغییر_مسیر [[هاب/قطب]]</div>

Masomefatemi