<?xml version="1.0"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="fa">
	<id>https://wiki.entreneed.ir/api.php?action=feedcontributions&amp;feedformat=atom&amp;user=Smostafahosseini95</id>
	<title>دانشنامه کارآفرینی - مشارکت‌های کاربر [fa]</title>
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://wiki.entreneed.ir/api.php?action=feedcontributions&amp;feedformat=atom&amp;user=Smostafahosseini95"/>
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php/%D9%88%DB%8C%DA%98%D9%87:%D9%85%D8%B4%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D8%AA%E2%80%8C%D9%87%D8%A7/Smostafahosseini95"/>
	<updated>2026-06-04T22:38:55Z</updated>
	<subtitle>مشارکت‌های کاربر</subtitle>
	<generator>MediaWiki 1.35.3</generator>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AA%DB%8C%D9%85_%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C&amp;diff=484</id>
		<title>تیم سازی</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AA%DB%8C%D9%85_%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C&amp;diff=484"/>
		<updated>2021-07-24T01:41:27Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Smostafahosseini95: صفحه‌ای تازه حاوی «Team – based (/ˈtiːm/ /ˈbeɪst/) تیم سازی قطعا شما  در همه ی زمینه ها تخصص لازم راندارید،...» ایجاد کرد&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;Team – based&lt;br /&gt;
(/ˈtiːm/ /ˈbeɪst/)&lt;br /&gt;
تیم سازی&lt;br /&gt;
قطعا شما  در همه ی زمینه ها تخصص لازم راندارید،اما برای موفقیت به  مهارت های مختلفی تیاز دارید که باید به کار ببرید!خوب چاره چیست؟بسیار ساده است !&lt;br /&gt;
شما باید افردی را انتخاب کنید که میتوانند به شما در زمینه مهارت های مورد نیاز و در راستای رسیدن به اهدافتان کمک کنند و باعث پیشرفت و موفقیت شماشده و خودشان نیز در کنار شما رشد کنند.&lt;br /&gt;
منظور از تیم سازی نیز همین است شما افراد مختلفی را برای انجام نقش مشخص و با هدف مشترک دورهم جمع کنید. در تیم سازی همه ی افراد هدف مشترکی دارند اما وظیفه افراد با یکدیگر متفتوت است در نهایت با همکاری این افراد هدف تعیین محقق خواهد شد.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==اهمیت تیم سازی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
چرا تیم سازی مهم است؟&lt;br /&gt;
تیم سازی راهی است&lt;br /&gt;
برای ترکیب استعداد ها،مهارت ها،و خلاقیت های  متفاوت.که با الهام از همکاری  که در ماهیت تیم و کار تیمی وجو دارد،با استفاده از تیم سازی میتوان زمان و منابع را به نفع تیم مدیریت و کنترل کرده،بهینه تر عمل کنیم و به نتایج مطلوب تری برسیم.&lt;br /&gt;
معمولا به دلیل پیچیدگی سازمان ها  و جلوگیری از تاخیر درانجام کارها و رسیدن به اهداف تیم سازی از اهمیت ویژه ای برخوردار است.انچه بر این اهمیت می افزایدعدم وجود برتری بین اعضای تیم،هدف مشترک و رشد شخصی در روابط تیمی است.&lt;br /&gt;
==تاثیر تیم سازی بر کسب وکار==&lt;br /&gt;
 تیم سازی منجر به دست آورد های کار برای کسب وکارتان میشود،در واقع تیم برای انجام کارهای ساده و پیش پا افتاده نیست بلکه تیم سازی به منظور انجام کار های پیچیده است که تیم سازی و انجام تیمی کار های پیچیده در نهایت دست آورد های کاری را برای شمابه همراه دارد.&lt;br /&gt;
	&lt;br /&gt;
درواقع تیم سازی تاثیرات به سزایی بر کسب وکارتان میگذارد.&lt;br /&gt;
افزایش کیفیت تصمیم گیریها :&lt;br /&gt;
کار تیمی منجر به بیان ایده های مختلف وافزایش گزینه های انتخابی میشود و بر کیفیت تصمیم گیری تاثیر گذار است .&lt;br /&gt;
افزایش دقت در تصمیم گیری ها:&lt;br /&gt;
ارزیابی های تیمی بسیار مطلوب تر از ارزیابی های فردی بوده واحتمال خطای تصادفی رانیز کاهش میدهد و تصمیم های دقیق تری را همراه دارد.&lt;br /&gt;
افزایش ریسک پذیری:&lt;br /&gt;
تیم سازی رشد و پیشرفت را همراه دارد و درنتیجه منجر میشود تا ریسک های بیشتری مورد سنجش قرار بگیرند&lt;br /&gt;
افزایش انگیزه:&lt;br /&gt;
تیم سازی : باعث افزایش روحیه افراد برای انجام موثر تر کار ها شده و با ایجاد یک محیط ایده آل برای اعضای تیم،باعث افزایش سرعت یادگیری نیز خواهد شد.&lt;br /&gt;
اما تیم سازی اهداف دیگری نیز دارند،از جمله:&lt;br /&gt;
کاهش تعارضات&lt;br /&gt;
رشد سریع تر کسب وکار&lt;br /&gt;
جلوگیری اتلاف وقت،هزینه،و منابع&lt;br /&gt;
تقسیم نقش هاو مهارت ها بین  اعضای تیم&lt;br /&gt;
تعریف ماموریت ها و چشم انداز های کسب وکارتان&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==چگونه تیم بسازیم؟==&lt;br /&gt;
برای تیم سازی تمام نقش ها و قواعد موجود درتیم باید مشخص شود.&lt;br /&gt;
درخصوص تیم سازی نکاتی هستند که باید همواره در نظر داشته باشید:&lt;br /&gt;
ساختار تیم را مشخص کنید&lt;br /&gt;
تیم نباید خیلی بزرگ باشد(5 تا 15 نفر)&lt;br /&gt;
همواره وهمه ی اعضای تیم باید از  مشتری مداری داخلی و خارجی آگاه باشند&lt;br /&gt;
هنگام تیم سازی مسائل مالی را درنظر داشته باشید مکان جلسات تیم باید مشخص باشد.&lt;br /&gt;
هنگام جذب افراد برای تیم سازی ،باید به نکات مهمی دقت کنید تا تیم سازی را درست انجام دهید.&lt;br /&gt;
==افراد تیم در تیم سازی==&lt;br /&gt;
برای تیم سازی درست و داشتن یک تیم موفق باید در انتخاب افراد دقت لازم را داشته باشید وموارد مختلفی را ارزیابی کنید تا درنهایت فردمناسب را انتخاب کنید برای این منظورباید باید مصاحبه شغلی انجام شده وویژگی های رفتاری افراد و سوابق آنها بررسی شود.در ابتدا به این نکته توجه کنید که ویژگی های رفتاری بسیار با اهمیت تر از سوابق افراد است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
 ==ویژگی های رفتاری افراد تیم==&lt;br /&gt;
برای انتخاب افراد مناسب به منظور تیم سازی درست، باید ویژگی های رفتاری افراد مورد توجه وارزیابی قرار بگیرد. در ادامه بعضی از این ویژگی ها را بیان میکنیم:&lt;br /&gt;
افرادباید صادق بوده و شنخات کافی از خود را ادشته باشند.&lt;br /&gt;
افراد باید روحیه ی پرشگری داشته باشند و هر آنچاه را که نمیدانند بپرسند.&lt;br /&gt;
افراد باید خلاق وخطر پذیر باشند،چرا که خلاق بودن افراد در نهایت تییم خلاق را همراه دارد.&lt;br /&gt;
همه ی افراد باید به مشتری مداری درن سازمانی و برون سازمانی آگاه بوده و توجه لازم را داشته باشند.&lt;br /&gt;
اعضای تیم باید با هم هماهنگ بوده تا ازبروز تعارضات پیشگیری شود و اختلاف ها در کمترین مقدار رخ دهد.&lt;br /&gt;
توانایی انجام وظایف و نقش های محول شده را داشته باشد و همچنین به منظور یاد گیری در خصوص نش محول شده و اتمام آن پیگیری ها و اراده لازم را داشته باشد.&lt;br /&gt;
==رفتار شما با افراد تیم چه گونه باشد؟==&lt;br /&gt;
قدردانی ازافراد را فراموش نکنید&lt;br /&gt;
افراد فوق العاده را استخدام کنید.&lt;br /&gt;
به افراد اعتماد کنید،شما هدف را به اعضا بدهید اما چگونگی رسیدن بع هدف را به خودشان محول کنید.&lt;br /&gt;
توجه داشته باشید که ویژگیه ای رفتاری،خلاقیت،استعدادو توانایی وانگیزه یاد گیری بسیار مهمتر از سابقه کاری افراد است&lt;br /&gt;
در اویل تیم سازی،صرفه جویی برای تیم و کسب وکارتان بسیار مهم است.&lt;br /&gt;
به همین منظور ابتدا با حقوق کم افراد را جذب کنید و به مرور حقوق را افزایش دهید تا هم افراد تشویق شوند و هم با صرفه جویی اولیه،به پیشرفت تیم کمک کرده باشید.&lt;br /&gt;
{{https://nimoengine.com/services/team-building/}}&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Smostafahosseini95</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%87%D8%B2%DB%8C%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%88%D9%84%DB%8C%D9%87_%D8%B4%D8%B1%D9%88%D8%B9_%DB%8C%DA%A9_%DA%A9%D8%B3%D8%A8_%D9%88_%DA%A9%D8%A7%D8%B1&amp;diff=483</id>
		<title>هزینه اولیه شروع یک کسب و کار</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%87%D8%B2%DB%8C%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%88%D9%84%DB%8C%D9%87_%D8%B4%D8%B1%D9%88%D8%B9_%DB%8C%DA%A9_%DA%A9%D8%B3%D8%A8_%D9%88_%DA%A9%D8%A7%D8%B1&amp;diff=483"/>
		<updated>2021-07-24T01:40:05Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Smostafahosseini95: صفحه‌ای تازه حاوی «Startup costs (/ˈstɑːrt//ˈəp//ˈkɑːst/) هزینه اولیه شروع یک کسب و کار  هزینه های راه اندازی...» ایجاد کرد&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;Startup costs&lt;br /&gt;
(/ˈstɑːrt//ˈəp//ˈkɑːst/)&lt;br /&gt;
هزینه اولیه شروع یک کسب و کار &lt;br /&gt;
هزینه های راه اندازی هزینه هایی است که در طی فرآیند ایجاد یک تجارت جدید انجام می شود. همه مشاغل مختلف هستند ، بنابراین به انواع مختلفی از هزینه های راه اندازی نیاز دارند. هزینه های راه اندازی مشترک قبل از افتتاح شامل یک طرح تجاری ، هزینه های تحقیق ، هزینه های استقراض و هزینه های فناوری است. هزینه های شروع به کار بعد از افتتاح شامل هزینه های تبلیغات ، ارتقا و کارمندان است&lt;br /&gt;
درک هزینه های مشترک راه اندازی کسب و کار:&lt;br /&gt;
==طرح تجاری==&lt;br /&gt;
در تلاش برای راه اندازی ، ایجاد یک طرح تجاری ضروری است - نقشه ای دقیق از تجارت جدید. یک طرح تجاری توجه به هزینه های مختلف راه اندازی را خاطر نشان میکند. دست کم گرفتن هزینه ها به طور کاذب سود خالص مورد انتظار را افزایش می دهد ، وضعیتی که برای هیچ صاحب استارتاپ ای خوشایند نیست.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==هزینه تحقیقات==&lt;br /&gt;
قبل از شروع کار باید تحقیقات دقیق در مورد صنعت و میزان مصرف کننده انجام شود. برخی از صاحبان مشاغل برای کمک به آنها در فرآیند ارزیابی ، شرکت های تحقیقاتی بازار را استخدام می کنند.&lt;br /&gt;
برای صاحبان مشاغل که این مسیر را انتخاب می کنند ، هزینه استخدام این افراد خبره باید در برنامه تجاری لحاظ شود&lt;br /&gt;
==هزینه های استقراض==&lt;br /&gt;
شروع هر نوع مشاغل مستلزم تزریق سرمایه است. برای کسب سرمایه برای یک کسب و کار دو روش وجود دارد: تأمین مالی سهام و تأمین مالی بدهی. معمولاً تأمین مالی سهام منجر به انتشار سهام می شود ، اما این در بیشتر مشاغل کوچک که دارای مالکیت هستند صدق نمی کند .برای صاحبان مشاغل کوچک ، محتمل ترین منبع تأمین مالی بدهی در قالب وام تجارت کوچک است. صاحبان مشاغل اغلب می توانند از بانک ها و موسسات پس انداز وام دریافت کنند. مانند هر وام دیگری ، وام های تجاری با پرداخت سود همراه هستند. این پرداخت ها باید برای شروع کار برنامه ریزی شود ، زیرا هزینه پیش فرض بسیار زیاد است.&lt;br /&gt;
==هزینه های بیمه و مجوزها==&lt;br /&gt;
انتظار می رود بسیاری از مشاغل تحت نظارت و مجوزهای بهداشتی برای کسب مجوز کار قرار گیرند. برخی از مشاغل ممکن است به مجوزهای اساسی نیاز داشته باشند در حالی که برخی دیگر به مجوزهای خاص صنعت نیاز دارند&lt;br /&gt;
بیمه برای پوشش دادن کارمندان ، مشتریان ، دارایی های تجاری و خودتان می تواند به محافظت از دارایی های شخصی شما در برابر هرگونه بدهی که ممکن است به وجود بیاید ، کمک کند.&lt;br /&gt;
==هزینه های فناوری==&lt;br /&gt;
هزینه های فناوری شامل هزینه یک وب سایت ، سیستم های اطلاعاتی و نرم افزار ، از جمله نرم افزار حسابداری و حقوق و دستمزد ، برای یک تجارت است. برخی از صاحبان مشاغل کوچک برای صرفه جویی در حقوق و دستمزد ، این توابع را به شرکت های دیگر واگذار می کنند.&lt;br /&gt;
==تجهیزات و ملزومات==&lt;br /&gt;
هر شغلی به نوعی تجهیزات و ملزومات اساسی نیاز دارد. قبل از افزودن هزینه تجهیزات به لیست هزینه های راه اندازی ، باید تصمیم به اجاره یا خرید گرفت.&lt;br /&gt;
==تبلیغات و ارتقا==&lt;br /&gt;
بعید است که یک شرکت جدید یا کسب و کار نوپا بدون ارتقا خود موفق شود. با این حال ، تبلیغ یک تجارت بسیار بیشتر از درج آگهی در یک روزنامه محلی است.&lt;br /&gt;
اینکار همچنین شامل بازاریابی( هر کاری  که یک شرکت برای جذب مشتری به تجارت انجام می دهد)میشود. بازاریابی به علمی تبدیل شده است که هر مزیتی سودمند است ، بنابراین شرکتهای بازاریابی  اغلب استخدام می شوند.&lt;br /&gt;
==هزینه های کارمندان==&lt;br /&gt;
مشاغلی که برای استخدام کارمندان برنامه ریزی می کنند باید برای دستمزد ، حقوق و مزایا برنامه ریزی کنند که به آن هزینه کار نیز می گویند.&lt;br /&gt;
عدم جبران خسارت کافی به کارمندان می تواند منجر به روحیه کم ، شورش و تبلیغات ناخوشایند شود که همگی می توانند برای یک شرکت فاجعه آور باشند.&lt;br /&gt;
همچنین باید بخشی از سرمایه را برای اتفاقات پیش بینی نشده کنار گذاشت&lt;br /&gt;
{{https://www.investopedia.com/articles/pf/09/business-startup-costs.asp}}&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Smostafahosseini95</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%81%D8%B1%D8%B4%D8%AA%DA%AF%D8%A7%D9%86_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D8%AE%D8%B1%D8%AF&amp;diff=482</id>
		<title>فرشتگان مدیریت خرد</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%81%D8%B1%D8%B4%D8%AA%DA%AF%D8%A7%D9%86_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D8%AE%D8%B1%D8%AF&amp;diff=482"/>
		<updated>2021-07-24T01:38:57Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Smostafahosseini95: صفحه‌ای تازه حاوی «Micromanagement Angels (/ˈmaɪˌkroʊ//ˈmænədʒmənt//ˈeɪndʒəl/) فرشتگان مدیریت خرد این گروه از فرشتگ...» ایجاد کرد&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;Micromanagement Angels&lt;br /&gt;
(/ˈmaɪˌkroʊ//ˈmænədʒmənt//ˈeɪndʒəl/)&lt;br /&gt;
فرشتگان مدیریت خرد&lt;br /&gt;
این گروه از فرشتگان ترجیح می‌دهند که کنترل بیشتری بر سرمایه‌گذاری‌شان داشته باشند. اغلب مدیریت خرد سرمایه‌شان را از روی صندلی هیئت مدیره شرکت کنترل می‌کنند تا یک مشارکت فعال. آنها ممکن است هر بار در بیش از چهار شرکت سرمایه‌گذاری کنند و به ارزش افزوده‌شان در هر یک از سرمایه‌گذاریها بیافزایند.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Smostafahosseini95</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2_%D8%B1%D8%B4%D8%AF_IT&amp;diff=481</id>
		<title>مرکز رشد IT</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2_%D8%B1%D8%B4%D8%AF_IT&amp;diff=481"/>
		<updated>2021-07-24T01:37:45Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Smostafahosseini95: صفحه‌ای تازه حاوی «IT Incubator (/ˈɪŋkjəˌbeɪtər/) مرکز رشد IT مرکز رشد IT یک ابزار توسعه اقتصادی است که به من...» ایجاد کرد&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;IT Incubator&lt;br /&gt;
(/ˈɪŋkjəˌbeɪtər/)&lt;br /&gt;
مرکز رشد IT&lt;br /&gt;
مرکز رشد IT یک ابزار توسعه اقتصادی است که به منظور تسریع رشد و موفقیت شرکت‌های کارآفرین از طریق عرضه خدمات و منابع حمایتی کسب و کار طراحی شده است. مدل مفهومی این مرکز رشد به صورت مثلثی می‌باشد که روئوس آن عبارتند از: الف) مدیریت اموال و املاک فضای اجاره‌ای و اجاره‌نامه‌های منعطف ب) سرمایه‌گذاری‌های مالی و تأمین مالی ج) مشاوره کسب و کار&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Smostafahosseini95</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B1%D8%A7%DA%A9%D8%B2_%D8%B1%D8%B4%D8%AF_%DA%A9%D8%B3%D8%A8_%D9%88_%DA%A9%D8%A7%D8%B1_%D8%A8%DB%8C%D9%86%E2%80%8C%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%84%D9%84%DB%8C&amp;diff=480</id>
		<title>مراکز رشد کسب و کار بین‌المللی</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B1%D8%A7%DA%A9%D8%B2_%D8%B1%D8%B4%D8%AF_%DA%A9%D8%B3%D8%A8_%D9%88_%DA%A9%D8%A7%D8%B1_%D8%A8%DB%8C%D9%86%E2%80%8C%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%84%D9%84%DB%8C&amp;diff=480"/>
		<updated>2021-07-24T01:36:33Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Smostafahosseini95: صفحه‌ای تازه حاوی «International Business Incubators (/ˌɪntəˈnæʃn̩əl /  /ˈbɪznəs   /  /ˈɪnkjʊbeɪtə)  مراکز رشد کسب و کار بین...» ایجاد کرد&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;International Business Incubators&lt;br /&gt;
(/ˌɪntəˈnæʃn̩əl /  /ˈbɪznəs   /  /ˈɪnkjʊbeɪtə) &lt;br /&gt;
مراکز رشد کسب و کار بین‌المللی&lt;br /&gt;
مرکز رشد بین المللی: این مراکز رشد با هدف تسهیل ورود یک شرکت به بازار خارجی و انجام امور صادرات انجام می شود.&lt;br /&gt;
==تعریف مراکز رشد کسب و کار بین‌المللی==&lt;br /&gt;
قصه‌ی مراکز رشد از اینجا شروع شد که چارلز مانوسکو تاجر آمریکایی دارای کسب‌وکار و تجارت‌های گسترده در نیویورک بود و با خرید املاک،‌به سرمایه‌گذاری و مستقلات خود می‌افزود. مانوسکو پس از خریداری ساختمان متوجه شد که اجاره کل مجموعه به یک مستاجر غیر ممکن است لذا باید اتخاذ راهبردی جدید، با تقسیم و تفکیک ساختمان‌ها به اجزای کوچکتر هر یک از فضاهای بوجود آمده را با قیمت کمتری برای اجاره پیشنهاد دهد.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اختراع عبارت انکوباتور( مرکز رشد) به مانوسکو نسبت داده می‌شود، به طور اتفاقی به این نام رسید. زیرا یکی از اولین مستاجران او پرورش دهنده جوجه بود. امروزه این کسب و کار به نام مرکز صنعتی باتاویا (Batavia)شناخته می‌شود که در آن حدود یک هزار نفر مشغول به کار هستند. برخی از مستأجران اولیه آن ساختمان هنوز در این مرکز حضور دارند. زیرا فلسفه مرکز استمرار پرورش شرکت هایی جدید تا مرحله راه اندازی می‌باشد و هر کسی می تواند فضا را اجاره و تا مدت دلخواه در آن باقی بماند.&lt;br /&gt;
==5هدف اصلی مراکز رشد==&lt;br /&gt;
فراهم کردن شرایط لازم برای شکل‌گیری و رشد واحدهای فناور و حمایت از این واحدها برای دستیابی به محصول/خدمت مرتبط با ایده محوری&lt;br /&gt;
ایجاد زمینه‌های لازم برای تجاری سازی دستاوردهای پژوهشی، فناوری، ایده‌های نوآورانه و تولید محصولات/خدمات فناورانه&lt;br /&gt;
ایجاد زمینه کارآفرینی و حمایت از نوآوری و خلاقیت کارآفرینان، دانش‌آموختگان دانشگاهی و فناوران&lt;br /&gt;
ایجاد شرایط لازم برای توسعه شبکه همکاری بین بخش‌های تحقیقاتی و محیط کسب‌وکار با تاکید بر رویکرد محلی&lt;br /&gt;
ایجاد شرایط لازم برای ورود فناوری‌های جدید در محصولات و خدمات از طریق حمایت و توسعه واحدهای فناور&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==ساختار سازمانی مراکز رشد==&lt;br /&gt;
از نظر سازمانی و ساختاری مرکز رشد یک واحد سازمانی کوچک (متشکل از یک مدیر تعداد محدودی کارشناس) زیر مجموعه سازمان موسس است که با توجه به وظایف مرکز رشد و ساختار آن توسط سازمان موسس و در چارچوب ضوابط و مقررات و مجوزهای موجود برای نیروی انسانی در سازمان تعیین و تدوین می‌شود. به طور خاص، ساختار سازمانی مراکز رشد وابسته به دانشگاه‌ها و مراکز تحقیقاتی وزارت عتف (علوم، تحقیقات و فناوری)  بدون توسعه ساختاری در چارچوب ساختار سازمانی موجود در دانشگاه یا مراکز تحقیقاتی با انجام تشریفات لازم و در صورت نیاز تصویب در هیئت امنا، شکل می‌گیرند.آنچه که در ذیل در ارتباط با ساختار سازمانی مرکز رشد ارائه شده است، با رعایت اصول انعطاف پذیری، واگذاری اختیارات به سازوکارهای درونی در سازمان موسس و لحاظ کردن ارکان اصلی موردنیاز در یک مرکز رشد که مبتنی بر تجربیات کشور در دو دهه‌ی گذشته در توسعه مراکز رشد است، تدوین شده است. آنچه از نظر وزارت اهمیت دارد و ارجح‌تر از ساختار مرکز رشد است، کارکرد مرکز رشد و حمایت از ایجاد و رشد شرکت‌های نوپا است.&lt;br /&gt;
ارکان اصلی مراکز رشد&lt;br /&gt;
سازمان موسس&lt;br /&gt;
مدیر مرکز&lt;br /&gt;
شورای مرکز&lt;br /&gt;
 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==انواع مراکز رشد==&lt;br /&gt;
تعدادی مرکز رشد تجاری وجود دارد که بر روی صنایع خاص و یا الگوی تجاری خاص تمرکز می کنند.&lt;br /&gt;
مرکز رشد صنعتی: این مراکز رشد، جهت حمایت از کارآفرینان و شرکت های نوپا توسط سازمان های دولتی و غیر دولتی شکل گرفته اند.&lt;br /&gt;
مرکز رشد دانشگاهی: این نوع از مراکز رشد، با حمایت دانشگاه ها و بهره بردن از امکانات مختلف دانشگاهی، جهت بهره گیری تجاری، از دانش فنی به وجود آمده اند.&lt;br /&gt;
مرکز رشد مجازی: در این نوع مراکز رشد، به شرکت ها و کارآفرینان اجازه می دهند، بدون حضور در مراکز رشد و به صورت مجازی به تبادل اطلاعات بپردازند.&lt;br /&gt;
مرکز رشد بین المللی: این مراکز رشد با هدف تسهیل ورود یک شرکت به بازار خارجی و انجام امور صادرات انجام می شود.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Smostafahosseini95</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DB%8C_%D9%81%DA%A9%D8%B1%DB%8C&amp;diff=479</id>
		<title>دارایی فکری</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DB%8C_%D9%81%DA%A9%D8%B1%DB%8C&amp;diff=479"/>
		<updated>2021-07-24T01:33:47Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Smostafahosseini95: صفحه‌ای تازه حاوی «Intellectual property (/ˌɪntəˈlekt͡ʃuːəl/ /ˈprɑːpərti/) دارایی فکری کلیه منابع اطلاعاتی که شرک...» ایجاد کرد&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;Intellectual property&lt;br /&gt;
(/ˌɪntəˈlekt͡ʃuːəl/ /ˈprɑːpərti/)&lt;br /&gt;
دارایی فکری&lt;br /&gt;
کلیه منابع اطلاعاتی که شرکت در اختیار دارد و می تواند برای سودآوری، به دست آوردن مشتری جدید، ایجاد محصولات جدید یا بهبود تجارت مورد استفاده قرار دهد را گویند.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Smostafahosseini95</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AD%D9%82%D9%88%D9%82_%D9%85%D8%A7%D9%84%DA%A9%DB%8C%D8%AA_%D9%85%D8%B9%D9%86%D9%88%DB%8C&amp;diff=478</id>
		<title>حقوق مالکیت معنوی</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AD%D9%82%D9%88%D9%82_%D9%85%D8%A7%D9%84%DA%A9%DB%8C%D8%AA_%D9%85%D8%B9%D9%86%D9%88%DB%8C&amp;diff=478"/>
		<updated>2021-07-24T01:32:24Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Smostafahosseini95: صفحه‌ای تازه حاوی «Intellectual property rights  )/ˌɪntəˈlekt͡ʃuːəl/ /ˈprɑːpərti/ /ˈraɪt/(   حقوق مالکیت معنوی حقوق مالک...» ایجاد کرد&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;Intellectual property rights &lt;br /&gt;
)/ˌɪntəˈlekt͡ʃuːəl/ /ˈprɑːpərti/ /ˈraɪt/(  &lt;br /&gt;
حقوق مالکیت معنوی&lt;br /&gt;
حقوق مالکیت ادبی و هنری؛ &lt;br /&gt;
مهمترین قانونی که از این حقوق حمایت میکند عبارتند از قانون حمایت حقوق مولفان و مصنفان و هنرمندان است که در سال ۱۳۴۸ به تصویب رسیده است. براساس این قانون آثار ادبی و هنری به صرف خلق شدن تحت حمایت قانونی قرار میگیرند و هرکس مدعی باشد که آثار متعلق به اوست حتی اگر اولین بار آن را به نام خود عرضه کرده است مکلف به اقامه دلیل است. راهکار اجتناب از موقعیتی که اشخاص را در مقام دفاع یا ادعا قرار دهد، ثبت اثر به نام خود است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
حقوق مالکیت صنعتی؛&lt;br /&gt;
این حقوق تحت حمایت از قانون ثبت اختراعات، طرحهای صنعتی و علائم تجاری ایران قرار دارند که در سال ۱۳۸۶ به تصویب مجلس شورای اسلامی رسید و از جمله آن میتوان به اختراع، علامت تجاری .و طرح صنعتی نام برد. در این قانون برای اختراع سه ویژگی بنیادین ذکر شده است که عبارتند از: نوآورانه بودن، ابتکاری بودن و کاربرد صنعتی داشتن. این ویژگی ها همگی یک اثر را به عنوان اختراع در حمایت این قانون قرار میدهند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
برخلاف آثار ادبی و هنری که ثبت اثر دارای کارکرد اثباتی است در مورد اختراع ثبت نه تنها اثبات کننده حقوق مخترع است بلکه هر ادعایی برخلاف آن را نیز از اعتبار ساقط میکند و بدین ترتیب خاصیت ثبوتی نیز دارد.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==مهمترین دعاوی نقض حقوق مالکیت معنوی==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
نقض حقوق علائم تجاری؛ استفاده از علامت تجاری ثبت شده برای کالا و محصولی خاص به نحوی که موجب گمراهی مصرف کننده یا خریدار گردد. اینکه گمراهی حاصل شود خیلی اهمیت دارد.&lt;br /&gt;
نقض طرح های صنعتی؛ هرگاه مالک طرح صنعتی به موجب قرارداد اجازه بهره برداری از طرح خود را به صورت مشخص به شخص دیگری واگذار کند. مالک باید بر نحوه استفاده از طرح صنعتی خود نظارت کند و علیه کسانی که از طرح صنعتی وی تقلید کرده اند یا آن را جعل کرده اند اقدام قانونی لازم را انجام دهد.&lt;br /&gt;
نقض اسرار تجاری؛ حفظ اسرار تجاری همواره عامل موفقیت در رقابت های تجاری است. براساس قانون اسرار تجاری به الگو و ابزاری اطلاق میشود که استارتاپ و کسب و کار با بهره بردن از آن از رقبای خود پیشی میگیرد، اسرار تجاری مستقلاً ارزش اقتصادی دارند و چون در دسترس عموم مردم قرار ندارند تمامی کسب و کارها تلاش میکنند تا به شکلی معقول از آنها حفاظت و حراست نمایند. حفظ اسرار تجاری به مراتب سخت تر و پیچیده تر از موارد فوق است.&lt;br /&gt;
نقض حق اختراع؛ در حقوق ایران اختراعات زمانی مورد حمایت قرار میگیرند که به ثبت برسند. اختراعی که به ثبت برسد در صورتی که مورد تعرض قرار بگیرد میتواند ضمانت اجراهای مدنی و کیفری به دنبال داشته باشد.&lt;br /&gt;
نقض حق مولف و تکثیر و ترجمه غیرمجاز آثار هنری و ادبی؛&lt;br /&gt;
فعالیت غیر مجاز در امور سمعی و بصری؛&lt;br /&gt;
نقض حقوق پدیدآورندگان نرم افزارهای رایانه ای؛ شاکی خصوصی در این موارد از حق انتشار آگهی مفاد حکم در روزنامه ها نیز برخوردار است.&lt;br /&gt;
خسارات قابل مطالبه نقض حقوق مالکیت معنوی به موجب قوانین و مقررات ایران&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
 در قوانین و مقررات ایران برای ارزیابی خسارات نقض مالکیت صنعتی معیاری ارائه نشده است و از این روز ارزیابی خسارات با دشواری هایی همراه است چرا که تعیین نوع خسارت تا حد بسیار زیادی به ملاک و ضابطه ارزیابی وابسته است. پیش بینی خسارت قابل مطالبه برای نقض حقوق مالکیت فکری از آنجا حائز اهمیت است که افراد را برای آفرینش و عرضه عمومی آفریده های خود ترغیب میکند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
این گونه اموال و دارایی ها به دلیل ماهیت غیرفیزیکی ای که دارند به شیوه های متفاوتی میتوانند مورد سوء استفاده یا تعرض قرار بگیرند و این درحالی است که نسبت به اموال مادی درک نقض حقوق مربوط به آنها برای عموم دشوارتر است. از سوی دیگر اموال معنوی غالباً در توسعه کشورها و رشد تجارت نقش بسیار مهمی دارند و این موضوع تا حد زیادی مورد توجه کشورهای توسعه یافته قرار گرفته است به گونه ای که قوانین جامع تر و مشخص تری برای حمایت از این حقوق پیش بینی کرده اند. آنچه در این بین حائز اهمیت است مسأله تناسب بین شیوه جبران خسارت با نقض این حقوق است چرا که تا حد زیادی جدیت نهادهای قانونی را در خصوص حمایت موثر از حقوق مالکیت فکری نشان میدهد.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
خسارت های ناشی از نقض حقوق مالکیت های معنوی را میتوان به دو دسته عمده تقسیم بندی کرد: خسارت های منتهی به از دست رفتن مال (یعنی ضرری که به صاحب حق وارد شده) و خسارت های منتهی به از دست رفتن منفعت (یعنی سودی که ناقض حق به دست آورده و مالک حق از آن محروم شده است) این موضوع در قانون ثبت علائم و اختراعات در مورد نقض حق اختراع و نقض حق نسبت به علائم تجاری مورد اشاره قرار گرفته است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
در نظام حقوقی ایران برخی خسارت ها قابل جبران نیستند که مهمترین آنها عبارتند از خسارت عدم النفع و خسارتهای غیرمستقیم و باواسطه که بر مبنای تبصره دو ماده ۵۱۵ قانون آیین دادرسی دادگاههای عمومی و انقلاب در امور مدنی غیرقابل مطالبه هستند و در این زمینه بین نقض حقوق مالکیت فکری و سایر حقوق تفاوتی به چشم نمیخورد. اگرچه در قانون ثبت علائم و اختراعات مصوب ۱۳۸۶ این موضوع مورد اشاره قرار گرفته است که اگر مقررات قانون مذکور با معاهدات بین المللی که ایران به آنها پیوسته یا میپیوندد در تعارض باشد مقررات معاهدات مقدم است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
ماده ۱۸۲ آیین نامه اجرایی قانون ثبت اختراعات، طرح های صنعتی و علائم تجاری خسارت را شامل ضررهای وارده میداند. در قانون حمایت از حقوق مؤلفان و مصنفان و هنرمندان، قانون ترجمه و تکثیر کتب و نشریات و آثار صوتی، و قانون حمایت از حقوق پدیدآورندگان نرم افزارهای رایانه‌ای و آیین نامه‌های اجرایی مربوطه نیز هیچگونه اشارهای به نوع خسارات قابل مطالبه نشده است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
در قانون تجارت الکترونیک در مواردی که به این موضوع پرداخته است رویکرد جرم انگارانه در پیش گرفته شده است و صراحتاً علائم تجاری که موجب فریب یا‌ مشتبه‌شدن طرف به اصالت کالا و خدمات شود ممنوع و متخلف به مجازات مقرر خواهد رسید. در ادامه نیز در قانون فوق نقض حقوق انحصاری در بستر مبادلات الکترونیکی که شامل حقوق مصرف کننده، حق مولف، اسرار تجاری و علائم تجاری است را مستحق کیفر دانسته است و کسانی را که مسئول جبران خسارت هستند مشخص کرده است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
اهمیت تعیین معیار برای جبران خسارت به دلیل تأثیر جنبه های مختلف بر این موضوع است. تعیین معیار درست برای جبران خسارت های وارده در این حوزه نیازمند دیدی فراحقوقی است چرا که جنبه های اقتصادی و اجتماعی و فرهنگی موضوع نیز موثر و مهم هستند.&lt;br /&gt;
}}https://bayanemrooz.com/%D8%AD%D9%82%D9%88%D9%82-%D9%85%D8%A7%D9%84%DA%A9%DB%8C%D8%AA-%D9%85%D8%B9%D9%86%D9%88%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D9%86%D8%B8%D8%A7%D9%85-%D8%AD%D9%82%D9%88%D9%82%DB%8C-%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86/{{&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Smostafahosseini95</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%A7%D9%84%DA%A9%DB%8C%D8%AA_%D9%85%D8%B9%D9%86%D9%88%DB%8C&amp;diff=477</id>
		<title>مالکیت معنوی</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%A7%D9%84%DA%A9%DB%8C%D8%AA_%D9%85%D8%B9%D9%86%D9%88%DB%8C&amp;diff=477"/>
		<updated>2021-07-24T01:30:38Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Smostafahosseini95: صفحه‌ای تازه حاوی «Intellectual property )/ˌɪntəˈlekt͡ʃuːəl/ /ˈprɑːpərti/( مالکیت معنوی  دارایی‌ها ارزشمند هستند....» ایجاد کرد&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;Intellectual property&lt;br /&gt;
)/ˌɪntəˈlekt͡ʃuːəl/ /ˈprɑːpərti/(&lt;br /&gt;
مالکیت معنوی &lt;br /&gt;
دارایی‌ها ارزشمند هستند. گاهی‌اوقات دارایی با آنچه از قدیم به عنوان «مال» شناخته می‌شد مانند زمین، ساختمان، خودرو یا طلا، متفاوت هستند. این دسته از دارایی‌ها (دارایی های فکری) محصول فکر انسان و ابداع ذهن او هستند و به ‌همین دلیل Intellectual Property یا IP نامیده می‌شوند و حقوقی که از این دسته از دارایی های فکری حمایت می‌کند به‌ عنوان «حقوق مالکیت فکری» شناخته می‌شود. بطور کلی از آن هنگام که بشر توانست قلم در دست بگیرد و نگاره‌هایی بکشد، حقوق معنوی بوجود آمد یا آنگاه که «ادبیات» شناخته شد، سرقت ادبی به عنوان رفتاری ناپسند مورد نکوهش واقع شد. بنابراین ریشه‌های اولیه به رسمیت شناختن دارایی های فکری را می توان در شکل‌گیری تمدن‌ها جستجو نمود.&lt;br /&gt;
در یک تقسیم‌بندی کلی، دارایی های فکری شامل دو دسته هستند:&lt;br /&gt;
مالکیت صنعتی شامل اختراع، نشانه‌های جغرافیایی، علائم تجاری، نام تجاری، طرح‌های صنعتی، اسرار تجاری&lt;br /&gt;
کپی‌رایت آثار ادبی، آثار هنری، فیلم و موسیقی&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==اختراع==&lt;br /&gt;
اختراع نتیجه فکر فرد یا افرادی است که برای اولین بار فرآیند یا فرآورده‌ای خاص را ارائه می‌کنند و مشکلی را در یک حرفه، فن، فناوری، صنعت و مانند آنها حل می‌نماید. اختراعی که قابل ثبت که حاوی ابتکار جدید و دارای کاربرد صنعتی باشد. منظور از ابتکار جدید آن است که چیزی بوجود بیاید که در فن یا صنعت قبلی وجود نداشته باشد و برای فردی که در آن صنعت یا فن در حال کار و فعالیت است، امر آشکار و واضحی نباشد. همچنین اختراعی دارای کاربرد صنعتی شناخته می‌شود که در یک شاخه از صنعت قابل ساخت و استفاده باشد. البته باید توجه داشت که مقصود از صنعت، معنای گسترده آن است و شامل مواردی مانند صنایع دستی، کشاورزی، ماهیگیری و حتی خدمات نیز می‌شود.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==طرح صنعتی==&lt;br /&gt;
منظور از طرح صنعتی، هرگونه ترکیب، خطوط یا رنگ‌ها و هرگونه شکل سه‌بعدی با خطوط است؛ بگونه‌ای که ترکیب یا شکل یک فرآورده صنعتی یا محصولی از صنایع دستی را تغییر دهد و نوین باشد. بنابراین درصورتی‌که طرحی، تغییر ظاهری با آنچه قبل از آن موجود بوده‌ است، نداشته باشد، از حمایت‌های قانون ثبت اختراعات و طرح‌های صنعتی و علائم تجاری به‌عنوان یک دارایی فکری، برخوردار نیست. بنابراین طرح صنعتی زمانی قابل ثبت است که جدید یا اصیل باشد.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==علائم تجاری== &lt;br /&gt;
علامت تجاری، یعنی هر نشانی که قابل رویت باشد و بتواند کالاها یا خدمات اشخاص را از هم متمایز کند. حق استفاده انحصاری از یک علامت، متعلق به کسی است که آن علامت تجاری را طبق قانون به ‌نام خود ثبت کرده‌ باشد. البته، علامت‌ها در مواردی قابل ثبت نیستند؛ مثلا علامتی که نتواند کالاها یا خدمات اشخاص را از هم متمایز کند، یا خلاف شرع و نظم عمومی یا اخلاق حسنه باشد، یا تقلیدی از نشان‌های نظامی، پرچم یا نشان رسمی متعلق به کشوری خاص یا سازمان‌های بین‌المللی باشد یا اینکه آن علامت به‌طرز گمراه‌کننده‌ای شبیه یا ترجمه یک علامت یا نام تجاری باشد که برای کالا یا خدمات مشابهی در ایران ثبت شده‌ یا با آن کالا یا خدمات مشهور است. بنابراین، در این موارد شخص نمی‌تواند علامتی را به نام خود ثبت کند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==نام تجاری==&lt;br /&gt;
نام تجاری یعنی اسم یا عنوانی که تعریف‌کننده و مشخص‌کننده یک شخص حقیقی یا حقوقی باشد. اسم یا عنوانی که ماهیت یا طریقه استفاده از آن خلاف موازین شرعی، نظم عمومی یا اخلاق حسنه باشد یا موجب فریب مراکز تجاری یا عمومی نسبت به ماهیت شخص شود، نمی‌تواند به‌عنوان نام تجاری بکار برود&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==نشانه‌های جغرافیایی==&lt;br /&gt;
منظور از نشانه‌های جغرافیایی، نشانه‌هایی هستند که مبداء کالایی را به یک قلمرو، منطقه یا ناحیه‌ای از کشور منتسب می‌کنند، مشروط بر اینکه از نظر کیفیت، مرغوبیت یا سایر خصوصیات کالا، قابل انتساب به آن منطقه جغرافیایی باشد. نشانه‌های جغرافیایی اعم از اینکه ثبت شده ‌باشند یا نه، مورد حمایت قرار می‌گیرند.[1] به‌عنوان نمونه اگر کالایی مانند عسل به منطقه‌ای مانند سبلان، منتسب شود و با‌عنوان «عسل سبلان» معرفی شود، مصداقی از یک نشان جغرافیایی است&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==اسرار تجاری==&lt;br /&gt;
اختراع نتیجه فکر فرد یا افراد است که برای اولین بار فرآیند یا فراورده‌ای خاص را ارائه می‌کنند و مشکلی را در یک حرفه، فن، فناوری، صنعت و مانند آنها حل می‌نمایند. اختراعی قابل ثبت که حاوی ابتکار جدید و دارای کاربرد صنعتی باشد. منظور از ابتکار جدید آن است که چیزی بوجود بیاید که در فن یا صنعت قبلی وجود نداشته باشد و برای فردی که در آن صنعت یا فن در حال کار و فعالیت است، امر آشکار و واضحی نباشد. همچنین اختراعی دارای کاربرد صنعتی شناخته می‌شود که در یک شاخه از صنعت قابل ساخت و استفاده باشد. البته باید توجه داشت که مقصود از صنعت، معنای گسترده آن است و شامل مواردی مانند صنایع دستی، کشاورزی، ماهیگیری و حتی خدمات نیز می‌شود&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==کپی‌رایت و آثار ادبی و هنری==&lt;br /&gt;
مولف، مصنف و هنرمند «پدیدآورنده» هستند و هرآنچه‌که از طریق دانش، هنر یا ابتکار آنان بوجود بیاید، «اثر» نامیده می‌شود و در زمره دارایی های فکری قرار می‌گیرد. اثرهای مورد حمایت قانونگذار عبارت است از کتاب‌ها، رساله‌ها، جزوه‌ها، نمایشنامه‌ها و هرگونه نوشته علمی و فنی و ادبی و هنری، شعر، ترانه، سرور، تصنیف، آثار سمعی و بصریکه جهت نمایش در صحنه یا پرده سینما یا پخش از رادیو و تلویزیون ضبط یا نشر شده باشد، اثر معماری از قبیل نقشه و طرح ساختمان، اثر موسیقی و مواردی از این قبیل است. این دسته از حقوق برخلاف حقوق مالکیت صنعتی برای ثبت، نیازی به ثبت ندارند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
همان‌طور که دیدیم، قانونگذار سعی کرده‌ است مصادیق مختلف دارایی های فکری را شناسایی کند و از آن‌ها حمایت کند. این حمایت جنبه بین‌المللی نیز دارد و کنوانسیون‌های بین‌المللی مختلفی برای حمایت از دارایی های فکری تصویب شده‌اند که کشور جمهوری اسلامی ایران به برخی از آن‌ها ملحق شده ‌است؛ مانند کنوانسیون پاریس برای حمایت از مالکیت‌های صنعتی، و به برخی از آن‌ها برای حمایت از آثار هنری و ادبی نیز نپیوسته ‌است؛ مانند کنوانسیون بِرن.&lt;br /&gt;
}}https://dmondlab.com/startup-legals/what-are-intellectual-assets/#%DA%A9%D9%BE%DB%8C%E2%80%8C%D8%B1%D8%A7%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%A2%D8%AB%D8%A7%D8%B1_%D8%A7%D8%AF%D8%A8%DB%8C_%D9%88_%D9%87%D9%86%D8%B1%DB%8C}}&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Smostafahosseini95</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2_%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C&amp;diff=476</id>
		<title>مرکز نوآوری</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2_%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C&amp;diff=476"/>
		<updated>2021-07-24T01:28:31Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Smostafahosseini95: صفحه‌ای تازه حاوی «Innovation center (/ˌɪnəˈveɪʃn̩/ /ˈsentər/)  مرکز نوآوری  مرکز نوآوری یک طرح متغیر کاربردی ا...» ایجاد کرد&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;Innovation center&lt;br /&gt;
(/ˌɪnəˈveɪʃn̩/ /ˈsentər/) &lt;br /&gt;
مرکز نوآوری&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
مرکز نوآوری یک طرح متغیر کاربردی است که پناهگاهی امن برای ایده های جدید ایجاد می کند. با داشتن فرصت هایی برای همکاری فردی و گروهی در مناطق زمانی و قاره ها ، مکانی است که فرهنگ نوآوری را از طریق ایجاد ، به اشتراک گذاری و آزمایش ایده پرورش می دهد.&lt;br /&gt;
{{https://www.steelcase.com/spaces-inspiration/resilient-workplace/innovation-&lt;br /&gt;
center/#:~:text=An%20Innovation%20Center%20is%20a,sharing%2C%20and%20testing%20of%20idea.}}&lt;br /&gt;
==تعریف مرکز نوآوری==&lt;br /&gt;
مرکز نوآوری فضایی است که سازمانها از هر نوع آزمایشگاه یا فضایی را برای سازندگان در پردیس خود تأسیس می کنند. اغلب اوقات ، شرکت ها از یک مرکز نوآوری برای نمایش نوآوری های خود و یا محصولات جدید خود به کارمندان ، سرمایه گذاران یا حتی مشتریان استفاده می کنند. و به عنوان فضاهایی برای نوآوری ، مراکز نوآوری معمولاً آخرین فن آوری ها و ابزارهایی را برای کارمندان در نظر می گیرند تا بتوانند از آنها برای آزمایش یا تکرار ایده هایشان استفاده کنند یا ببینند که چگونه ممکن است این فناوری ها را در مشاغل خود به کار گیرند. یک مرکز نوآوری همچنین به عنوان فضایی که مردم می توانند در آن جمع شوند و تفکر طراحی برای نوآوری می تواند به طور مستقیم اتفاق بیفتد ، عمل می کند ، به این معنی که این مرکز برای میزبانی جلسات طوفان مغزی ، دو ومیدانی های طراحی یا کارگاه های نوآوری طراحی شده است.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{{https://www.igi-global.com/dictionary/knowledge-in-science-and-technology-parks/91918}}&lt;br /&gt;
==عناصر مشترک مراکز نوآوری==&lt;br /&gt;
در اینجا برخی از عناصر مشترکی که در مراکز و آزمایشگاه های نوآوری دیده ایم وجود دارد. بسیاری از موارد مورد نیاز آنقدر اساسی است که احتمالاً در دفتر کار خود چیزهای کافی برای تهیه نمونه اولیه یک مرکز نوآوری یا آزمایشگاه در یک اتاق خالی دارید! تفکر طراحی ، دوومیدانی طراحی ، لاغر و چابک رویکردهای مشهوری هستند که انسان محور هستند ، همکاری می کنند و به سرعت تکرار می شوند ... و می توانند در یک مرکز نوآوری استفاده شوند.&lt;br /&gt;
1- نمایشگرهای الکترونیکی:&lt;br /&gt;
برای به اشتراک گذاشتن به روزرسانی ها یا اطلاعیه ها درباره رویدادهای آینده. نمایش به کل تیم یا شرکت کنندگان در مرکز نوآوری کمک می کند تا از لحاظ بصری آنچه را که شما کار می کنید ، ببینند. بیشتر تمرکز بر نوآوری نوآوری دیجیتال است ، بنابراین تعداد زیادی مانیتور و نمایشگر داشته باشید که افراد بتوانند به راحتی دستگاه های تلفن همراه یا لپ تاپ های خود را به آن متصل کنند تا چیزی را نشان دهند یا صفحه نمایش خود را به اشتراک بگذارند.&lt;br /&gt;
2-وایت برد و فضای دیوار:&lt;br /&gt;
بنابراین تیم ها می توانند تابلوهای کانبان / اسکرام خود را با داستان هایی که در حال تکمیل هستند نشان دهند. تخته سفید به تیم ها کمک می کند تا ایده ها یا پروژه ها را به سرعت تجسم کنند. من همچنین مراکز نوآوری دیده ام که از رنگ تخته سفید بر روی دیوارها استفاده می کنند. در جلسات تفکر طراحی ما از فضای دیوار و تخته های سفید با یادداشت های ارسال شده یا استفاده از نوار یادداشت استفاده می کنیم تا مفهومی را به دیوار بچسبانیم که افراد می توانند برای اعتبار سنجی بیشتر روی آنها رای دهند&lt;br /&gt;
3- میز و صندلی متحرک:&lt;br /&gt;
بنابراین تیم ها می توانند با هم کار کنند یا برای کمک به یکدیگر شریک شوند. اگر بارها میزبان یک رویداد نوآوری یا کارگاه تفکر طراحی هستید توانایی جابجایی راحت میزها و صندلی ها به شما کمک می کند. بعلاوه ، با پیکربندی های جدید می توانید فضای اتاق را تازه کنید.&lt;br /&gt;
4- از فضای باز برای رویدادهای مشتری یا جلسات غیر سنتی که ممکن است بیشتر لمس و احساس یا همکاری داشته باشند استفاده کنید. بسیاری از جلسات نوآوری ما به صورت ایستاده یا در حال حرکت… به خصوص با شرکا انجام می شود. خوب است که فضای باز خارج از میز و صندلی برای این کار فراهم شود. بعلاوه ، شما ممکن است یک چیز بزرگ و فیزیکی را برای نمایش ، تیزرینگ یا استفاده از آن به عنوان الهام بخش به همراه داشته باشید.فضای باز به این امر کمک می کند.&lt;br /&gt;
5-مواد ساخت سریع نمونه اولیه:&lt;br /&gt;
بسیاری از ابزارهای نمونه سازی دیجیتال عالی وجود دارد که مردم می توانند بر روی دستگاهی که با خود به همراه دارند استفاده کنند. همچنین ضروری است که این فضا دارای تجهیزات دفتری و ابزار با سطح تکنولوژی پایین باشد تا به شما کمک کند در سطح بصری و فیزیکی سریعاً وارد عمل شوید ، مانند:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
مجلات،قیچی،چسب،تخته های فوم،کاغذ یادداشت،نشانگرها، برگه های خالی… بزرگ و کوچک،مونوپاد (برای ایجاد فیلم یا عکس سریع) یا هر نوع ماده دیگری که دارای فن آوری بالا و پایین باشد. ما همچنین افراد را تشویق می كنیم كه به اتاق تداركات یورش برده یا از هر چیزی که در دسترس است استفاده کنند.&lt;br /&gt;
6- اتاق کوچک یا دیوارهای متحرک:&lt;br /&gt;
برای برگزاری جلسات خصوصی یا گرفتن تماس تلفنی. من دیده ام که مراکز نوآوری همزمان دفاتر رهبران نوآوری نیزهستند. در این حالت عالی است که بتوانید اتاق بزرگتر را به اتاق های کوچکتر تقسیم کنید.&lt;br /&gt;
7-افراد:&lt;br /&gt;
این مهم ترین بخش است. افراد را جمع کنید و با یک فعالیت شروع کنید ... فقط وارد عمل شوید! اجازه ندهید که توسعه یک مرکز نوآوری شما را از اقدام در مورد نوآوری و تفکر طراحی باز دارد.&lt;br /&gt;
به جز این عناصر اولیه تکنولوژی های دیگری هم وجود دارند که در صورت تمایل میتوانید در مراکز نو آوری از آنها استفاده کنید مانند:هدست های واقعیت مجازی،پرینتر های سه بعدی،ماشین های cnc و ...&lt;br /&gt;
}} https://www.innovationtraining.org/7-things-every-innovation-center/{{&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Smostafahosseini95</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DB%8C%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA%DB%8C&amp;diff=475</id>
		<title>دارایی‌های صنعتی</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DB%8C%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA%DB%8C&amp;diff=475"/>
		<updated>2021-07-24T01:26:37Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Smostafahosseini95: صفحه‌ای تازه حاوی «Industrial estates (/ˌɪnˈdəstriəl/ /əˈsteɪt/) دارایی‌های صنعتی دارایی‌های صنعتی رویکردی پو...» ایجاد کرد&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;Industrial estates&lt;br /&gt;
(/ˌɪnˈdəstriəl/ /əˈsteɪt/)&lt;br /&gt;
دارایی‌های صنعتی&lt;br /&gt;
دارایی‌های صنعتی رویکردی پویا به توسعه منطقه‌ای اقتصاد، شهرهای محلی و آژانس‌های توسعه منطقه‌ای می‌دهد.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Smostafahosseini95</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%86%D9%82%D8%B4%E2%80%8C%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%D8%A7%D9%86_%D8%A7%D8%B5%D9%84%DB%8C_%D8%AF%D8%B1_%D9%85%D8%B1%D8%A7%DA%A9%D8%B2_%D8%B1%D8%B4%D8%AF&amp;diff=474</id>
		<title>نقش‌آفرینان اصلی در مراکز رشد</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%86%D9%82%D8%B4%E2%80%8C%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%D8%A7%D9%86_%D8%A7%D8%B5%D9%84%DB%8C_%D8%AF%D8%B1_%D9%85%D8%B1%D8%A7%DA%A9%D8%B2_%D8%B1%D8%B4%D8%AF&amp;diff=474"/>
		<updated>2021-07-24T01:24:42Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Smostafahosseini95: صفحه‌ای تازه حاوی «Incubators main players /ˈɪŋkjəˌbeɪtər/ /ˈmeɪn/) /ˈpleɪər/) نقش‌آفرینان اصلی در مراکز رشد ۱-کارآ...» ایجاد کرد&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;Incubators main players&lt;br /&gt;
/ˈɪŋkjəˌbeɪtər/ /ˈmeɪn/) /ˈpleɪər/)&lt;br /&gt;
نقش‌آفرینان اصلی در مراکز رشد&lt;br /&gt;
۱-کارآفرینان&lt;br /&gt;
 2-فرشتگان به کسب و کار &lt;br /&gt;
انواع یاری رسانان:&lt;br /&gt;
 الف).فرشتگان کارآفرین Entrepreneurial Angels&lt;br /&gt;
 ب).فرشتگان گروهی Corporate angles&lt;br /&gt;
 پ).فرشتگان مشتاق Enthusiast angles&lt;br /&gt;
 ت).فرشتگان مدیریت خرد Micromanagement angles &lt;br /&gt;
ج).فرشتگان تخصصی Professional angles&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== نقش‌آفرینان اصلی در مراکز رشد==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
1-کارآفرینان:&lt;br /&gt;
 کارآفرین فردی است که با بیشترین ریسک و کسب بیشترین پاداش ، مشاغل جدیدی ایجاد می کند. کارآفرین معمولاً به عنوان یک مبتکر ، منبع ایده های جدید ، کالاها ، خدمات و تجارت / یا رویه ها دیده می شود.&lt;br /&gt;
}} https://www.investopedia.com/terms/e/entrepreneur.asp{{&lt;br /&gt;
2-فرشتگان کسب و کار:&lt;br /&gt;
فرشته کسب و کار فردی مستقل است که برای توسعه یک تجارت سرمایه فراهم می کند.فرشتگان کسب و کار قصد دارند با سرمایه گذاری از پول خود به افراد کارآفرین با یک ایده تجاری کمک کنند تا موفق شوند.&lt;br /&gt;
}} https://debitoor.com/dictionary/business-angel{{&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==انواع یاری رسانان==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
1-فرشتگان کارآفرین:&lt;br /&gt;
 &amp;quot;فرشتگان کارآفرین&amp;quot; افرادی هستند که صاحب مشاغل موفق خود هستند و فعالیت می کنند. در بسیاری از موارد ، آنها به دنبال سرمایه گذاری در شرکتهایی هستند که به نوعی همکاری با شرکت خودشان را فراهم می کنند. آنها بندرت می خواهند در مدیریت نقش فعال داشته باشند ، اما اغلب می توانند به روشهای غیر مستقیم به تقویت تجارت كوچك كمك كنند.&lt;br /&gt;
}} https://www.inc.com › encyclopedia › angel-investors{{&lt;br /&gt;
2-فرشتگان گروهی:&lt;br /&gt;
بر دیدگاه سازمان در مورد فعالیتهای احتمالی رسانه های اجتماعی تمرکز دارد که امکان تأثیر منفی بر شهرت و وجهه تجاری سازمان را دارند.&lt;br /&gt;
{{ https://link.springer.com › article › dddmp.2015.1}}&lt;br /&gt;
3- فرشتگان مشتاق:&lt;br /&gt;
فرشتگان مشتاق فقط دوست دارند در معاملات شرکت کنند. بندیس می گوید که بیشتر فرشتگان مشتاق 65 سال یا بیشتر هستند ، به طور مستقل از موفقیت در شغلی که شروع کرده اند ثروتمند هستند و دارای برنامه های کاری مختصر هستند. برای آنها ، سرمایه گذاری یک سرگرمی است و در نتیجه ، آنها به طور معمول هیچ نقشی در مدیریت ندارند و به ندرت  به دنبال نمایندگی هیئت مدیره هستند. اما از آنجا که آنها خود را در بسیاری از شرکت ها دخیل میکنند ، اندازه سرمایه گذاری آنها اندک است&lt;br /&gt;
}} https://www.davidevanson.com/1999/03/01/angel-investors/{{&lt;br /&gt;
4- فرشتگان مدیریت خرد:&lt;br /&gt;
این گروه از فرشتگان ترجیح می‌دهند که کنترل بیشتری بر سرمایه‌گذاری‌شان داشته باشند، اغلب مدیریت خرد آن‌ها از روی صندلی هیئت مدیره شرکت صورت می‌گیرد تا یک مشارکت کننده فعال. آن‌ها ممکن است هر بار در بیش از چهار شرکت سرمایه‌گذاری کنند و به ارزش افزوده‌شان در هر یک از سرمایه‌گذاری‌ها بیافزایند.&lt;br /&gt;
}} https://abadis.ir/fatofa/%D9%81%D8%B1%D8%B4%D8%AA%DA%AF%D8%A7%D9%86-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%AE%D8%B1%D8%AF/{{&lt;br /&gt;
5- فرشتگان تخصصی:&lt;br /&gt;
فرشتگان حرفه ای هم کارآفرینان سریالی و هم سرمایه گذاران سریالی هستند و زمان زیادی را صرف سرمایه گذاری های خود می کنند. نها علاقه ای به فعالیتهای عملیاتی روزمره شرکت ندارند. آنها خود را به عنوان مربی می دانند که به دنبال تیم های مدیریتی عالی هستند که برای داشتن مربی یا مربی گشوده باشند.&lt;br /&gt;
{{ https://medium.com/@skymarkventures/4-types-of-angel-investors-3f919e183d0a}}&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Smostafahosseini95</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%B1%D8%B4%D8%AF&amp;diff=473</id>
		<title>رشد</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%B1%D8%B4%D8%AF&amp;diff=473"/>
		<updated>2021-07-24T01:22:31Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Smostafahosseini95: صفحه‌ای تازه حاوی «Growth (/ɡroʊθ/) رشد مرحله رشد دوره ای است که طی آن محصول در نهایت و به طور فزاینده...» ایجاد کرد&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;Growth&lt;br /&gt;
(/ɡroʊθ/)&lt;br /&gt;
رشد&lt;br /&gt;
مرحله رشد دوره ای است که طی آن محصول در نهایت و به طور فزاینده ای مورد استقبال مصرف کنندگان ، صنعت و عموم مردم قرار می گیرد. در طی این مرحله ، محصول یا نوآوری در بازار پذیرفته می شود و در نتیجه فروش و درآمد آن افزایش می یابد&lt;br /&gt;
}}https://courses.lumenlearning.com/boundless-marketing/chapter/product-life-cycles/{{&lt;br /&gt;
== تعریف رشد==&lt;br /&gt;
مهم است که همه شرکت ها رشد داشته باشند. با این حال ، نوع رشد مورد نیاز به مرحله رشد تجارت بستگی دارد. استارتاپ ها معمولاً باید رشد کنند تا موقعیت خود را در بازار تقویت کنند و به سرعت به اندازه ای برسند که به اندازه کافی بزرگ باشد و بتواند درآمد کافی برای تأمین هزینه ها را کسب کند و سود خود را شروع کند. شرکتهای بالغ نیازی به رشد سریع ندارند. با این حال ، آنها هنوز هم می خواهند اطمینان حاصل کنند که معیارهایشان در مسیر صحیحی قرار دارد. افزایش سودآوری ، که به دلیل کارایی فرآیند فروش به وجود آمده است ، می تواند به ایجاد نقدینگی در یک تجارت پایدار برای محافظت در برابر خطرهای آینده کمک کند. حتی اگر درآمد و فروش ثابت بماند. مشاغل به تنهایی رشد نمی کنند. اگر شرکتی به دنبال دستیابی به رشد ارگانیک باشد ، باید سیستم هایی را برای پیشبرد رشد ایجاد کند. در اینجا عواملی وجود دارد که می تواند به رشد یک کسب و کار کمک کند.&lt;br /&gt;
==عوامل کمک کننده به رشد==&lt;br /&gt;
1-افرادی که انگیزه و توانایی رشد را دارند:&lt;br /&gt;
مهمترین عامل این است که افراد قصد رشد در راس کار را داشته باشند. یک مالک متمرکز بر رشد می تواند نیروی محرکه توسعه شرکت باشد. علاوه بر این ، سایر مدیران و کارمندان برای هدایت  یک شرکت به رشد نیاز به انگیزه و تخصص دارند.&lt;br /&gt;
2-یک استراتژی با اولویت رشد:&lt;br /&gt;
  در حالی که افراد نیروی محرکه رشد هستند ، باید استراتژی وجود داشته باشد که بتواند تجارت را به جلو سوق دهد. این می تواند حول آوردن مشتری جدید ، آزاد کردن محصولات بیشتر یا ورود به بازارهای جدید باشد.&lt;br /&gt;
3-فرایندها و زیرساخت های مورد نیاز برای تسهیل رشد:&lt;br /&gt;
هنگامی که شرکت افرادی را که می خواهند رشد کنند و استراتژی اولویت رشد را پیدا کند ، لازم است فرایندهایی برای تسهیل رشد در این زمینه اجرا شود. این می تواند شامل پیاده سازی نرم افزار اتوماسیون باشد که فرآیندها را کارآمدتر کند یا اطمینان حاصل کند که انبارها به اندازه کافی بزرگ هستند تا محصولات مورد نیاز خود را با گسترش شرکت ذخیره کنند.&lt;br /&gt;
4-بودجه کافی برای امکان پذیر کردن موارد فوق:&lt;br /&gt;
عوامل فوق همه یک چیز مشترک دارند ، آنها برای اجرای آنها نیاز به بودجه دارند. اگر مالک پول لازم برای استخدام مناسب ، سرمایه گذاری در محصول یا اجرای فرایندها را نداشته باشد ، برای دستیابی به رشد مشکل خواهند داشت.&lt;br /&gt;
}}https://www.act.com/en-uk/business-growth{{&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Smostafahosseini95</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B1%D8%AD%D9%84%D9%87_%D8%B1%D8%B4%D8%AF&amp;diff=472</id>
		<title>مرحله رشد</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B1%D8%AD%D9%84%D9%87_%D8%B1%D8%B4%D8%AF&amp;diff=472"/>
		<updated>2021-07-24T01:20:38Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Smostafahosseini95: صفحه‌ای تازه حاوی «growth stage (/ɡroʊθ/ /ˈsteɪdʒ/) مرحله رشد شرکت خط تولید محصول را گسترش می‌دهد. روی محصو...» ایجاد کرد&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;growth stage&lt;br /&gt;
(/ɡroʊθ/ /ˈsteɪdʒ/)&lt;br /&gt;
مرحله رشد&lt;br /&gt;
شرکت خط تولید محصول را گسترش می‌دهد. روی محصول اصلی تمرکز می‌کند. کسب مدیریتی خود را از غیر رسمی به رسمی منتقل می‌سازد&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Smostafahosseini95</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B1%D8%A7%DA%A9%D8%B2_%D8%B1%D8%B4%D8%AF_%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B9%D9%87_%D8%A7%D9%85%D9%88%D8%A7%D9%84_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%B9%DB%8C&amp;diff=471</id>
		<title>مراکز رشد توسعه اموال انتفاعی</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B1%D8%A7%DA%A9%D8%B2_%D8%B1%D8%B4%D8%AF_%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B9%D9%87_%D8%A7%D9%85%D9%88%D8%A7%D9%84_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%B9%DB%8C&amp;diff=471"/>
		<updated>2021-07-24T01:19:05Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Smostafahosseini95: صفحه‌ای تازه حاوی «for-profit property development (/fɔːr/ /ˈprɑːfət/ /ˈprɑːpərti/ /dɪˈveləpmənt/) مراکز رشد توسعه اموال ان...» ایجاد کرد&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;for-profit property development&lt;br /&gt;
(/fɔːr/ /ˈprɑːfət/ /ˈprɑːpərti/ /dɪˈveləpmənt/)&lt;br /&gt;
مراکز رشد توسعه اموال انتفاعی&lt;br /&gt;
این دسته از مراکز رشد دفتر و فضای کارگاه / تولید مشترک با خدمات مشترک فراهم می‌آورند. برخی از مؤسسات اموال به توسعه بازار تجملی می‌اندیشند و در این زمینه به آن دسته از شرکت‌های زایشی توجه دارند که تصویر آگاهانه‌ای از نرم‌افزار، اینترنت و بخش‌های خدمات حرفه‌ای دارند. برای مثال به شرکت‌هایی که یکی از کلیدهای موفقیت را در دست دارند. توسعه دهندگان اموال نخست به درآمد حاصل از اجاره و رشد ارزش دارایی واقعی علاقه‌مند هستند&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Smostafahosseini95</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B1%D8%A7%DA%A9%D8%B2_%D8%B1%D8%B4%D8%AF_%D8%B3%D8%B1%D9%85%D8%A7%DB%8C%D9%87%E2%80%8C%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%B9%DB%8C&amp;diff=470</id>
		<title>مراکز رشد سرمایه‌گذاری انتفاعی</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B1%D8%A7%DA%A9%D8%B2_%D8%B1%D8%B4%D8%AF_%D8%B3%D8%B1%D9%85%D8%A7%DB%8C%D9%87%E2%80%8C%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%B9%DB%8C&amp;diff=470"/>
		<updated>2021-07-24T01:18:08Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Smostafahosseini95: صفحه‌ای تازه حاوی «For- Profit Investment (/fɔːr//ˈprɑːfət/ /ˌɪnˈvestmənt/) مراکز رشد سرمایه‌گذاری انتفاعی این دست...» ایجاد کرد&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;For- Profit Investment&lt;br /&gt;
(/fɔːr//ˈprɑːfət/ /ˌɪnˈvestmənt/)&lt;br /&gt;
مراکز رشد سرمایه‌گذاری انتفاعی&lt;br /&gt;
این دسته از مراکز رشد اغلب مرکزی بیش از یک روش ساده برای موسسات سرمایه‌ای مخاطره‌جو و یاری‌رسانان کسب و کار هستند که سهام‌شان را در یک منطقه سرمایه‌گذاری می‌کنند. این امر این امکان را به مراکز رشد سرمایه‌گذاری انتفاعی می‌دهد که به جای توده‌های قدیمی که در جستجوی‌شان هستند و تا حدودی ضریب موفقیت پایینی دارند، به سهام‌شان توجه بیشتر داشته باشند و چه بسا در آن هم‌افزایی ایجاد کنند.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Smostafahosseini95</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2_%D8%B1%D8%B4%D8%AF_%D8%AA%D8%AC%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%B9%DB%8C&amp;diff=469</id>
		<title>مرکز رشد تجاری انتفاعی</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2_%D8%B1%D8%B4%D8%AF_%D8%AA%D8%AC%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%B9%DB%8C&amp;diff=469"/>
		<updated>2021-07-24T01:17:00Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Smostafahosseini95: صفحه‌ای تازه حاوی «For- Profit Business Incubator (/fɔːr/ /ˈprɑːfət/ /ˈbɪznəs/ /ˈɪŋkjəˌbeɪtər/)  مرکز رشد تجاری انتفاعی م...» ایجاد کرد&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;For- Profit Business Incubator&lt;br /&gt;
(/fɔːr/ /ˈprɑːfət/ /ˈbɪznəs/ /ˈɪŋkjəˌbeɪtər/) &lt;br /&gt;
مرکز رشد تجاری انتفاعی&lt;br /&gt;
مؤسسه‌ای که کسب و کار اولیه آن رشد شتاب دهنده شرکت‌های مشتری است، در جایی که پست‌های منفعت‌زا در برنامه کسب و کار گنجانده شده است. این گونه مراکز گاه با سهیم شدن در سود شرکت‌ها پس از موفقیت، منتفع می‌شوند.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Smostafahosseini95</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%86%D8%B3%D9%84_%D8%A7%D9%88%D9%84&amp;diff=468</id>
		<title>نسل اول</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D9%86%D8%B3%D9%84_%D8%A7%D9%88%D9%84&amp;diff=468"/>
		<updated>2021-07-24T01:13:58Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Smostafahosseini95: صفحه‌ای تازه حاوی «First Generation  (/ˈfɜːrst/ /ˌdʒenəˈreɪʃn̩/) نسل اول این نسل عموماً با مؤلفه «دارایی واقعی...» ایجاد کرد&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;First Generation &lt;br /&gt;
(/ˈfɜːrst/ /ˌdʒenəˈreɪʃn̩/)&lt;br /&gt;
نسل اول&lt;br /&gt;
این نسل عموماً با مؤلفه «دارایی واقعی» و مجاورت با مؤسسات پژوهشی یا محیط‌های فنی دانشگاهی مشخص می‌شوند. مراکز رشد این نسل با مجموعه‌های جدید ساختمانی، نظیر پارک‌های علم و فناوری یا قطب‌های فناوری یا با واگذاری ساختمان‌های متروک و رها شده (نظیر مجتمع‌های صنعتی) ایجاد می‌شوند. مؤلفه «دارایی واقعی» اغلب حاکی از سرمایه‌گذاری دولتی قابل ملاحظه است که گاه برنامه‌های نوآوری، اشتغال‌زایی و توسعه اقتصادی ملی یا محلی از آن حمایت به عمل می‌آورند. یکی از چالش‌های عمده این مراکز، که همواره نیازمند سرمایه‌گذاری ثابت می‌باشند، این است که چرخه عمر توسعه‌ای طولانی دارند و از سرمایه‌گذاری ناکافی و مکانیزم‌های موجود برای فارغ‌التحصیلی شرکت‌ها آسیب می‌بیند. متداول‌ترین «عوامل موفقیت» این سامانه‌ها به ظرفیت آن‌ها در تمرکز بر ایجاد مخاطرات جدید تا مدیریت دارایی واقعی، اداره و کنترل مدیریت کارآفرینی و بازاریابی راهبردی محور بستگی دارد.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Smostafahosseini95</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA_%D9%81%D8%B1%D8%A7%D8%BA%D8%AA_%DB%8C%D8%A7%D9%81%D8%AA%D9%87_%D8%A7%D8%B2_%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2_%D8%B1%D8%B4%D8%AF&amp;diff=467</id>
		<title>شرکت فراغت یافته از مرکز رشد</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA_%D9%81%D8%B1%D8%A7%D8%BA%D8%AA_%DB%8C%D8%A7%D9%81%D8%AA%D9%87_%D8%A7%D8%B2_%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2_%D8%B1%D8%B4%D8%AF&amp;diff=467"/>
		<updated>2021-07-24T01:12:38Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Smostafahosseini95: صفحه‌ای تازه حاوی «emergence (from incubators) (/ˌɪˈmɜːrdʒəns/ /frʌm/ /ˈɪŋkjəˌbeɪtər/)  شرکت فراغت یافته از مرکز رشد  ک...» ایجاد کرد&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;emergence (from incubators)&lt;br /&gt;
(/ˌɪˈmɜːrdʒəns/ /frʌm/ /ˈɪŋkjəˌbeɪtər/) &lt;br /&gt;
شرکت فراغت یافته از مرکز رشد&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
کسی که رشد یافته و از مرکز رشد خارج می شود&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Smostafahosseini95</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AA%D8%A7%D9%85%DB%8C%D9%86_%D9%85%D8%A7%D9%84%DB%8C_%D9%BE%D9%84&amp;diff=466</id>
		<title>تامین مالی پل</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%AA%D8%A7%D9%85%DB%8C%D9%86_%D9%85%D8%A7%D9%84%DB%8C_%D9%BE%D9%84&amp;diff=466"/>
		<updated>2021-07-24T01:11:01Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Smostafahosseini95: صفحه‌ای تازه حاوی «Bridge financing (/ˈbrɪdʒ/ /fəˈnæns/)  تامین مالی پل  تأمین مالی پل ، گزینه تأمین مالی موقت...» ایجاد کرد&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;Bridge financing&lt;br /&gt;
(/ˈbrɪdʒ/ /fəˈnæns/)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
تامین مالی پل&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
تأمین مالی پل ، گزینه تأمین مالی موقت است که توسط شرکت ها و نهادهای دیگر برای تحکیم موقعیت کوتاه مدت خود تا زمانی که یک گزینه تأمین مالی بلند مدت به دست آید استفاده می شود. تأمین مالی پل، فاصله ای را بین زمان خاتمه یافتن پول شرکت و زمانی که می تواند بعداً وجهی از سرمایه دریافت کند ، وصل  می کند. این نوع تأمین مالی معمولاً برای تأمین نیازهای سرمایه در گردش کوتاه مدت یک شرکت استفاده می شود.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==تعریف تامین مالی پل==&lt;br /&gt;
روش های مختلفی وجود دارد که می تواند بودجه پل را ترتیب دهد. اینکه کدام شرکت یا واحد تجاری از کدام گزینه استفاده کند ، وابسته به گزینه های موجود در اختیار آنهاست. شرکتی در موقعیت نسبتاً محکم که به کمی کمک کوتاه مدت نیاز دارد ممکن است گزینه های بیشتری نسبت به شرکتی که با پریشانی بیشتری روبرو است داشته باشد.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==انواع تامین مالی پل==&lt;br /&gt;
1.	تامین مالی پل وام (بدهی): یک گزینه با تأمین مالی پل این است که یک شرکت وام کوتاه مدت و با بهره بالا ، به عنوان وام پل ، دریافت کند. شرکت هایی که به دنبال تأمین مالی پل از طریق وام پل هستند باید مراقب باشند ، زیرا نرخ بهره گاهی اوقات بسیار بالا است و می تواند مشکلات مالی بیشتری ایجاد کند.&lt;br /&gt;
اگر به عنوان مثال ، شرکتی قبلاً برای 500000 دلار وام بانکی تأیید شده باشد ، اما این وام به چند بخش تقسیم شود ، و قرار است اولین قسط ظرف شش ماه پرداخت شود ، این شرکت ممکن است به دنبال وام پل باشد. این شرکت می تواند برای یک وام کوتاه مدت شش ماهه اقدام کند که تا زمان ورود اولین بخش وام زنده بماند.&lt;br /&gt;
2.	تامین مالی پل سهام: بعضی اوقات شرکت ها نمی خواهند با بهره زیاد بدهی بپردازند. در این صورت ، آنها می توانند به دنبال شرکت های سرمایه گذاری خطرپذیر باشند تا یک دور تأمین مالی پل را فراهم کنند و بنابراین سرمایه شرکت را تأمین کنند و بجای آن سهام شرکت را دریافت کنند.این سناریو هنگامی اتفاق می افتد که شرکت مالی خطر پذیر معتقد باشد که شرکت در آینده سود ده شود.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Smostafahosseini95</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%A8%D9%87%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86_%D8%B1%D9%88%D8%B4_%D9%87%D8%A7&amp;diff=459</id>
		<title>بهترین روش ها</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%A8%D9%87%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86_%D8%B1%D9%88%D8%B4_%D9%87%D8%A7&amp;diff=459"/>
		<updated>2021-07-24T00:23:45Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Smostafahosseini95: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt; Best practices&lt;br /&gt;
(/ˈbest/ /ˈprækˌtɪs/)&lt;br /&gt;
بهترین روش ها&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
رویه، روش یا تکنیکی است که (تا این زمان) منجر به بهترین بازده و نتیجه نسبت به سایر روش های موجود شده است و به عنوان یک راه شاخص استفاده می‌شود. البته بهترین روش ها همیشه این امکان را دارند که به مرور زمان و با توسعه و بهبود سازمان/ پروژه، باز هم بهتر شوند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
در نظر داشته باشیم که رسیدن به Best Practice یک هدف و آرزو محسوب می گردد. در یک سازمان و یا پروژه جهت رسیدن به همچنین ایده آلی نیاز مند وجود سیستم بهبود مستمر و وجود تجربیات بسیاری می باشد تا بتوان ادعای رسیدن به آن را نمود.&lt;br /&gt;
بهترین ها همواره در لحظه و موقت هستند و روش های بهتری دائما در حال بوجود آمدند. در یک سازمان بالغ در واقع روش ایده آل تنها بخش و لحظه ای از زمانی است که در آن قرار دارید و بهبود همواره در حال رخ دادن است.&lt;br /&gt;
روش های ایده آل عمومی موجود قابل قبول و پذیرش می باشند، مواردی که با صحت و دقت ۹۰% عملی را در سطوح بالا ممکن می سازند در واقع Best Practice محسوب می گردند. برای برنامه ریزی، اجرا و یا جمع آوری درس های آموخته کمتر میتوان بر خلاف آنها نظر داد.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== هدف ==&lt;br /&gt;
فراموش نکنیم که هدف در نهایت این است که روش ها و متدهای ما نتیجه مناسب و موردی قبولی بدست آورند وگرنه در لحظه با توجه به تجربیات و نظرات گوناگون بهترین روش ها برای سازمان ها و افراد مختلف می تواند متفاوت باشد.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Smostafahosseini95</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%A8%D9%87%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86_%D8%B1%D9%88%D8%B4_%D9%87%D8%A7&amp;diff=458</id>
		<title>بهترین روش ها</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.entreneed.ir/index.php?title=%D8%A8%D9%87%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86_%D8%B1%D9%88%D8%B4_%D9%87%D8%A7&amp;diff=458"/>
		<updated>2021-07-24T00:14:05Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Smostafahosseini95: صفحه‌ای تازه حاوی « Best practices (/ˈbest/ /ˈprækˌtɪs/) بهترین روش ها  رویه، روش یا تکنیکی است که (تا این زمان)...» ایجاد کرد&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt; Best practices&lt;br /&gt;
(/ˈbest/ /ˈprækˌtɪs/)&lt;br /&gt;
بهترین روش ها&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
رویه، روش یا تکنیکی است که (تا این زمان) منجر به بهترین بازده و نتیجه نسبت به سایر روش های موجود شده است و به عنوان یک راه شاخص استفاده می‌شود. البته بهترین روش ها همیشه این امکان را دارند که به مرور زمان و با توسعه و بهبود سازمان/ پروژه، باز هم بهتر شوند.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
رویه، روش یا تکنیکی است که (تا این زمان) منجر به بهترین بازده و نتیجه نسبت به سایر روش های موجود شده است و به عنوان یک راه شاخص استفاده می‌شود. البته بهترین روش ها همیشه این امکان را دارند که به مرور زمان و با توسعه و بهبود سازمان/ پروژه، باز هم بهتر شوند.&lt;br /&gt;
در نظر داشته باشیم که رسیدن به Best Practice یک هدف و آرزو محسوب می گردد. در یک سازمان و یا پروژه جهت رسیدن به همچنین ایده آلی نیاز مند وجود سیستم بهبود مستمر و وجود تجربیات بسیاری می باشد تا بتوان ادعای رسیدن به آن را نمود.&lt;br /&gt;
بهترین ها همواره در لحظه و موقت هستند و روش های بهتری دائما در حال بوجود آمدند. در یک سازمان بالغ در واقع روش ایده آل تنها بخش و لحظه ای از زمانی است که در آن قرار دارید و بهبود همواره در حال رخ دادن است.&lt;br /&gt;
روش های ایده آل عمومی موجود قابل قبول و پذیرش می باشند، مواردی که با صحت و دقت ۹۰% عملی را در سطوح بالا ممکن می سازند در واقع Best Practice محسوب می گردند. برای برنامه ریزی، اجرا و یا جمع آوری درس های آموخته کمتر میتوان بر خلاف آنها نظر داد.&lt;br /&gt;
فراموش نکنیم که هدف در نهایت این است که روش ها و متدهای ما نتیجه مناسب و موردی قبولی بدست آورند وگرنه در لحظه با توجه به تجربیات و نظرات گوناگون بهترین روش ها برای سازمان ها و افراد مختلف می تواند متفاوت باشد.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Smostafahosseini95</name></author>
	</entry>
</feed>