| سطر ۱: |
سطر ۱: |
| | business model | | business model |
| − | /ˈbɪznəs mɑːdl/ <ref>https://www.oxfordlearnersdictionaries.com/definition/english/model_1?q=model</ref> | + | '''/ˈbɪznəs mɑːdl/ <ref>https://www.oxfordlearnersdictionaries.com/definition/english/model_1?q=model</ref>''' |
| | | | |
| | معادل یا معادلهای فارسی: | | معادل یا معادلهای فارسی: |
| − | بیزینس مدل ، مدل کسب و کار ، بوم کسب وکار | + | '''بیزینس مدل ، مدل کسب و کار ، بوم کسب وکار''' |
| | + | |
| | | | |
| | | | |
| سطر ۲۲: |
سطر ۲۳: |
| | در واقع وقتی کسی خیلی صریح از شما میپرسد: "مدل کسب و کارت چیست؟" منظورش این است: | | در واقع وقتی کسی خیلی صریح از شما میپرسد: "مدل کسب و کارت چیست؟" منظورش این است: |
| | | | |
| − | "چه برنامهای برای پول درآوردن داری؟" | + | '''"چه برنامهای برای پول درآوردن داری؟"''' |
| | + | |
| | شاید این سوال خیلی کلی به نظر برسد، اما بد نیست بدانید که پشت این سوال، رشتهای از سوالات دیگر پنهان شده، که شما را به مدل کسب و کار میرساند. مثلاً: | | شاید این سوال خیلی کلی به نظر برسد، اما بد نیست بدانید که پشت این سوال، رشتهای از سوالات دیگر پنهان شده، که شما را به مدل کسب و کار میرساند. مثلاً: |
| − | مخاطب هدف تو چه کسی است؟
| + | |
| − | چه دردی از مخاطبان را دوا میکنی؟
| + | * مخاطب هدف تو چه کسی است؟ |
| − | چه ارزشی برای مشتری ایجاد میکنی؟
| + | * چه دردی از مخاطبان را دوا میکنی؟ |
| − | قرار است چطور مشتریها را جذب و حفظشان کنی؟
| + | * چه ارزشی برای مشتری ایجاد میکنی؟ |
| − | قرار است چطور کسب درآمد کنی؟
| + | * قرار است چطور مشتریها را جذب و حفظشان کنی؟ |
| − | روشت برای توزیع محصولات چیست؟
| + | * قرار است چطور کسب درآمد کنی؟ |
| − | هزینهها را حساب کردی؟
| + | * روشت برای توزیع محصولات چیست؟ |
| − | حاشیه سودت چقدر است؟
| + | * هزینهها را حساب کردی؟ |
| − | چطور بازاریابی میکنی؟
| + | * حاشیه سودت چقدر است؟ |
| | + | * چطور بازاریابی میکنی؟ |
| | + | |
| | مهمترین چیزی که شما باید بدانید این است که ماهیت کلی مدل کسبوکارها در 3 بخش خلاصه میشود: | | مهمترین چیزی که شما باید بدانید این است که ماهیت کلی مدل کسبوکارها در 3 بخش خلاصه میشود: |
| | | | |
| | 1. هر چیزی که باعث تولید ارزش میشود (مانند طرح تولید، مواد اولیه، فرآیند تولید، نیروی انسانی و ... .) | | 1. هر چیزی که باعث تولید ارزش میشود (مانند طرح تولید، مواد اولیه، فرآیند تولید، نیروی انسانی و ... .) |
| | + | |
| | 2. هر چیزی که به فروش ارزش کمک میکند (مانند بازاریابی، توزیع، خدمات در محل، بررسی روند فروش و ... .) | | 2. هر چیزی که به فروش ارزش کمک میکند (مانند بازاریابی، توزیع، خدمات در محل، بررسی روند فروش و ... .) |
| | + | |
| | 3. هر چیزی که به پرداخت مشتری منجر میشود (مانند استراتژی قیمتگذاری، روشهای پرداخت، اقساطبندی و ... .) | | 3. هر چیزی که به پرداخت مشتری منجر میشود (مانند استراتژی قیمتگذاری، روشهای پرداخت، اقساطبندی و ... .) |
| | + | |
| | + | |
| | در یک نگاه، مدل کسب و کار محل هزینه های شما را مشخص کرده و از طرف دیگر، جریان کسب درآمدتان را ترسیم میکند. | | در یک نگاه، مدل کسب و کار محل هزینه های شما را مشخص کرده و از طرف دیگر، جریان کسب درآمدتان را ترسیم میکند. |
| | تمام مواردی که در بالا گفتیم، مانند قطعات پازلی هستند که مدل کسب و کار یک برند را کامل میکنند. پازل چیدن که دوست دارید؟ | | تمام مواردی که در بالا گفتیم، مانند قطعات پازلی هستند که مدل کسب و کار یک برند را کامل میکنند. پازل چیدن که دوست دارید؟ |