مدل عملیاتی Hub

Hub operational model

/hʌb ˌɒpəˈreɪʃənl ˈmɒdl/

مدل عملیاتی Hub یا Hub operational model،اغلب مدل‌های مراکز رشد نوپا، برگرفته از مدل Hub است. مدل Hub، با بهره‌گیری و تلفیق نقاط قوت دو مدل BAM و Portal، طرحی منسجم و ساخت‌یافته به‌دست می‌دهد. بخش‌های تخصصی موجود در مراکز رشد Hub ارائه کننده سطح مطلوبی از خدمات می‌باشند. شکل کلاسیک این مدل تجاری هنوز در صنعت هواپیمایی دیده می شود. شرکت های هواپیمایی بیشتر ناوگان خود را از یک فرودگاه مرکزی کار خواهند کرد. آنها مسیرهای مختلفی را سرویس می کنند و روزانه از صدها شهر بازدید می کنند ، اما پایگاه عملیاتی آنها و بیشتر دارایی آنها در یک مرکز اصلی باقی می ماند. این بنیادی می شود که به بقیه تجارت کمک می کند تا به سمت سودآوری ادامه دهند.

چرا این مدل تجاری بسیار مفید است؟

آنچه مدل تجاری و هاب و سخنرانی انجام می دهد تمرکز است. مدل توپی به جای داشتن چندین رهبر که همه سعی در انجام یک کار دارند ، یک سلسله مراتب کنترل ایجاد می کند که در آن می توان دستورات متمرکز را صادر کرد. از آنجا ، سفارشات از طریق بلندگوها به پایین فیلتر می شوند تا حداکثر سطح کارایی حفظ شود.

از آنجا که همه چیز متمرکز است ، سیاست ها و رویه های یک سازمان می تواند با دقت بیشتری اجرا شود. همچنین یک محصول سازگارتر ایجاد می کند ، زیرا تغییرات فردی طبیعی وجود ندارد که در صورت انجام چندین مسئولیت مشابه یا مسئولیت های مشابه ، چندین نفر اتفاق بیفتد.

ساختار بسیار شبیه به زنجیره فرماندهی سنتی است. در ارتش ، دستورات از یک افسر فرمانده مسئول صادر می شود. این دستورات به سایر افسران فیلتر می شود و آنها براساس کارکنان خود دستورات را اجرا می کنند. اگر یک ژنرال یک مرکز است ، پس یک سرگرد می تواند سخنرانی کند و نیروهای استخدام شده لبه بیرونی چرخ هستند که هنگام کار آنها می چرخد.

این یک مزیت منحصر به فرد به مرکز تجارت و مدل سخنرانی می دهد: همه برابر هستند. قسمت های مختلفی از چرخ با نقش های مختلف وجود دارد ، اما در پایان همه در یک چرخ هستند که می چرخند.

آیا این مدل تجاری مشکلی دارد؟

مسئله اصلی مدل تجاری هاب و سخنران این است که به کمال متکی است. وقتی همه چیز با هم هماهنگ است ، کل سیستم فوق العاده کارآمد است. اگر بخواهید فقط یک سخنرانی از جای خود خارج شود ، کل مدل می تواند مشکلاتی را تجربه کند.

تعدادی از موارد می تواند مشکلاتی را در خارج از مرکز اصلی ایجاد کند.

کارمندان ممکن است با تصمیمی مخالف باشند و دستورات متمرکز را اجرا نکنند ، که باعث ایجاد ناسازگاری در زنجیره تأمین و در نهایت ایجاد اختلال در مدل تجاری می شود.

عناصر غیرمنتظره ای که به سیستم وارد می شوند ، مانند آب و هوای نامناسب که به فرودگاه حمله می کند ، می تواند تأخیر یا لغو ایجاد کند که بر کل سیستم توپی و مکالمه تأثیر می گذارد.

خرابی در هاب متمرکز به هر دلیلی می تواند به طور بالقوه سقوط فاجعه بار و فوری کسب و کار را ایجاد کند زیرا از کل وزن سازمان پشتیبانی می کند.

برای جلوگیری از این موقعیت های مشکل ساز ، آنچه سازمان ها شروع به انجام آن کرده اند اجرای یک سیستم چند هاب است. این برای صنعت هواپیمایی به معنای داشتن فرودگاه های مختلف است که همگی دارای کنترل متمرکز برای منطقه خود هستند. یک مرکز مرکزی ، یک ستاد مرکزی ، هنوز کل سیستم را کنترل می کند ، اما مراکز سطح پایین این اختیار را دارند که در صورت لزوم برای عملیاتی کردن تجارت ، دستورات را در منطقه خود صادر کنند.

چرا مدل تجاری Hub and Spoke را انتخاب می کنیم؟

حتی وقتی مشکلات به سیستم برخورد می کنند ، مدل تجاری توپی و سخنگویی ارزان تر از اکثر مدل های دیگر است. از آنجا که همه چیز متمرکز است ، نیازی به پرداخت هزینه تکثیر در کل سازمان نیست. به عنوان مثال ، به جای اینکه 4 نفر بر بخش های مکانیکی یک شرکت هواپیمایی نظارت کنند ، فقط یک نفر می تواند این کار را انجام دهد.

هزینه های نگهداری و تعمیرات نیز بسیار ارزان تر است. حمل و نقل تعمیرات مورد نیاز به یک مکان متمرکز امکان آموزش مداوم و نظارت بر مهارت ها را فراهم می کند. همچنین فرستادن افراد آموزش دیده به طور مداوم در امتداد سخنرانی از نظر اقتصادی مقرون به صرفه تر از آن است که شخصی را روی سخنرانی قرار داده و به صورت محلی آموزش دهید.

مدل تجاری مرکز و سخنران برای هر سازمانی مناسب نیست ، اما بسیاری از آنها از برخی از اجزای آن استفاده می کنند. درسی که در اینجا آموخته شده تمرکز ، سازگاری و سازماندهی است تا تأخیرها حداقل باشد. اگر این به نفع سازمان شما است ، امروز اجرای این ساختار را در نظر بگیرید و در نتیجه فقط می توانید پس انداز هزینه کنید.

منبع

https://brandongaille.com/explanation-of-the-hub-and-spoke-business-model/