| سطر ۱: |
سطر ۱: |
| − | business model
| + | '''business model''' |
| − | '''/ˈbɪznəs mɑːdl/ <ref>https://www.oxfordlearnersdictionaries.com/definition/english/model_1?q=model</ref>''' | |
| | | | |
| − | معادل یا معادلهای فارسی: | + | /ˈbɪznɪs ˈmɒdl/'''<ref>https://www.oxfordlearnersdictionaries.com/definition/english/model_1?q=model</ref>''' |
| | + | |
| | + | معادل یا معادل های فارسی: |
| | '''بیزینس مدل ، مدل کسب و کار ، بوم کسب وکار''' | | '''بیزینس مدل ، مدل کسب و کار ، بوم کسب وکار''' |
| − |
| |
| − |
| |
| | | | |
| | اصطلاح مدل کسب و کار به برنامه شرکت برای کسب سود اشاره دارد . این محصولات یا خدمات مورد نظر برای تجارت ، بازار هدف مشخص شده و هر گونه هزینه پیش بینی شده را مشخص می کند . مدل های تجاری هم برای مشاغل جدید و هم برای تأسیسات مهم هستند. آنها به شرکت های جدید و درحال توسعه کمک می کنند تا سرمایه گذاری کنند ، استعدادها را جذب کنند و مدیریت و کارکنان را ایجاد کنند. مشاغل تاسیس شده باید به طور منظم برنامه های تجاری خود را به روز کنند در غیر این صورت قادر به پیش بینی روندها و چالش های پیش رو نیستند برنامه های تجاری به سرمایه گذاران کمک می کند تا شرکت های مورد علاقه خود را ارزیابی کنند<ref>https://www.investopedia.com/terms/b/businessmodel.asp</ref> | | اصطلاح مدل کسب و کار به برنامه شرکت برای کسب سود اشاره دارد . این محصولات یا خدمات مورد نظر برای تجارت ، بازار هدف مشخص شده و هر گونه هزینه پیش بینی شده را مشخص می کند . مدل های تجاری هم برای مشاغل جدید و هم برای تأسیسات مهم هستند. آنها به شرکت های جدید و درحال توسعه کمک می کنند تا سرمایه گذاری کنند ، استعدادها را جذب کنند و مدیریت و کارکنان را ایجاد کنند. مشاغل تاسیس شده باید به طور منظم برنامه های تجاری خود را به روز کنند در غیر این صورت قادر به پیش بینی روندها و چالش های پیش رو نیستند برنامه های تجاری به سرمایه گذاران کمک می کند تا شرکت های مورد علاقه خود را ارزیابی کنند<ref>https://www.investopedia.com/terms/b/businessmodel.asp</ref> |
| | | | |
| − | مقاله امروز به درد چه کسانی میخورد؟<ref>https://en.wikipedia.org/wiki/Business_model</ref>
| + | == مقاله امروز به درد چه کسانی میخورد؟<ref>https://en.wikipedia.org/wiki/Business_model</ref> == |
| | o همه کسانی که صاحب کسبوکار هستند و میخواهند دید یکپارچهای به آن داشته باشند | | o همه کسانی که صاحب کسبوکار هستند و میخواهند دید یکپارچهای به آن داشته باشند |
| | | | |
| سطر ۴۴: |
سطر ۴۳: |
| | | | |
| | 3. هر چیزی که به پرداخت مشتری منجر میشود (مانند استراتژی قیمتگذاری، روشهای پرداخت، اقساطبندی و ... .) | | 3. هر چیزی که به پرداخت مشتری منجر میشود (مانند استراتژی قیمتگذاری، روشهای پرداخت، اقساطبندی و ... .) |
| − |
| |
| | | | |
| | در یک نگاه، مدل کسب و کار محل هزینه های شما را مشخص کرده و از طرف دیگر، جریان کسب درآمدتان را ترسیم میکند. | | در یک نگاه، مدل کسب و کار محل هزینه های شما را مشخص کرده و از طرف دیگر، جریان کسب درآمدتان را ترسیم میکند. |
| سطر ۷۳: |
سطر ۷۱: |
| | حالا فکر کنید با مدلی که برای کسب و کارتان ساختید، مزایای رقابتی درست مقابل چشمانتان هستند و شما هر روز طبق آن برنامهریزی میکنید. | | حالا فکر کنید با مدلی که برای کسب و کارتان ساختید، مزایای رقابتی درست مقابل چشمانتان هستند و شما هر روز طبق آن برنامهریزی میکنید. |
| | [[پرونده:Snap96.jpg|راست|بندانگشتی|83x83پیکسل]] | | [[پرونده:Snap96.jpg|راست|بندانگشتی|83x83پیکسل]] |
| | + | |
| | | | |
| | | | |
| سطر ۸۱: |
سطر ۸۰: |
| | با طراحی بیزینس مدل و بهروزرسانی مداوم آن، بهطور پیوسته سودتان را مدیریت میکنید و میتوانید از درآمدتان بخشی را به توسعه کسب و کار اختصاص دهید. | | با طراحی بیزینس مدل و بهروزرسانی مداوم آن، بهطور پیوسته سودتان را مدیریت میکنید و میتوانید از درآمدتان بخشی را به توسعه کسب و کار اختصاص دهید. |
| | [[پرونده:Coins.png|راست|بندانگشتی|59x59پیکسل]] | | [[پرونده:Coins.png|راست|بندانگشتی|59x59پیکسل]] |
| | + | |
| | | | |
| | | | |
| سطر ۸۹: |
سطر ۸۹: |
| | سالانه تعداد زیادی از بیزینسها به دلیل ضعف در مدیریت مالی مجبور به تعطیلی میشوند. این در حالی است که مدل کسب و کار موفق، شما را از میزان سودتان در بازههای زمانی مشخص آگاه کرده و ضربالعجلی برای مقابله با ضرر و زیان دارد. | | سالانه تعداد زیادی از بیزینسها به دلیل ضعف در مدیریت مالی مجبور به تعطیلی میشوند. این در حالی است که مدل کسب و کار موفق، شما را از میزان سودتان در بازههای زمانی مشخص آگاه کرده و ضربالعجلی برای مقابله با ضرر و زیان دارد. |
| | [[پرونده:Me7olznw8ou7.jpg|بندانگشتی]] | | [[پرونده:Me7olznw8ou7.jpg|بندانگشتی]] |
| − |
| |
| | | | |
| | 4. سرمایهگذار جذب میکنید: | | 4. سرمایهگذار جذب میکنید: |
| سطر ۱۳۳: |
سطر ۱۳۲: |
| | حالا این ویژگی را روی بوم کسب و کار اعمال میکنیم. در شکل زیر میتوانید نتیجه را ببینید. | | حالا این ویژگی را روی بوم کسب و کار اعمال میکنیم. در شکل زیر میتوانید نتیجه را ببینید. |
| | [[پرونده:Business-model-canvas-3-lenses.jpg|وسط|بندانگشتی|504x504پیکسل]] | | [[پرونده:Business-model-canvas-3-lenses.jpg|وسط|بندانگشتی|504x504پیکسل]] |
| | + | |
| | | | |
| | | | |
| سطر ۱۴۴: |
سطر ۱۴۴: |
| | | | |
| | ==== خب دیگر، برویم سراغ 9 بخش و تکمیل کردن بوم کسبوکار. ==== | | ==== خب دیگر، برویم سراغ 9 بخش و تکمیل کردن بوم کسبوکار. ==== |
| − |
| |
| | | | |
| | == مراحل طراحی بوم مدل و کسب و کار == | | == مراحل طراحی بوم مدل و کسب و کار == |