کمینه محصول قابل پذیرش

Minimum Viable Product (MVP)

/ˈmɪnɪməm ˈvaɪəbl ˈprɑːdʌkt /

نمونه اولیه ارزان قیمت از ایده/راه حل، که می توان به کمک آن میزان جذابیت یک ایده/راه حل را اندازه گیری کرد. MVP یا کیمنه محصول قابل پذیرش، به محصولی گفته می‌شود که ویژگی‌های مورد نیاز برای جذب مشتریان زود‌هنگام و توانایی ارزیابی ایده محصول را در مراحل اولیه توسعه محصول داشته باشد. در شرکت‌های مختلف همانند شرکت‌های مرتبط با نرم‌افزار MVP با دریافت سریع بازخورد مصرف‌کننده‌ها و تحویل آن به تیم محصول، در بازسازی و بهتر کردن هرچه سریع‌تر محصول کمک می‌کند.

مزایای روش آزمون سریع ایده با کمینه محصول قابل پذیرش (MVP)

MVP باعث صرفه جویی در هزینه و صرفه جویی در وقت می‌شود. شاید، این بهترین راه حل برای شما نیز باشد؛ اما چرا؟ در ادامه به مهمترین مزایایی که می‌تواند روش آزمون سریع ایده با کمینه محصول قابل پذیرش (MVP) برای شما به همراه داشته باشد خواهیم پرداخت:

کمینه محصول پذیرفتنی چیست؟

شما می‏توانید محصول خود را بازبینی کنید:

به لطف قابلیت‌های اساسی MVP، شما می‌توانید محصول خود را به مشتریان عرضه کنید، ارزش آن را تأیید کنید و نقاط ضعف و قوت را شناسایی کنید.

پس انداز در بودجه و سرمایه:

با استفاده از MVP، یک بودجه مناسب و منطقی نیاز دارید. مرحله توسعه فقط مهمترین ویژگی‌های (استراتژیک) را پوشش می‌دهد. لازم است بعداً، گام به گام، موارد دیگر را توسعه دهید.

ریسک را به حداقل می‏رسانید:

ممکن است بعد از مدتی متوجه می‏شوید که اولین تلاش شما برای ارائه محصول به بازار کاملاً غیرضروری بود. این یکی از بزرگترین تهدیدهای محصول شماست. در مورد روش آزمون سریع ایده با کمینه محصول قابل پذیرش (MVP)، شما ویژگی‌های مختلفی را آزمایش می‌کنید، نتیجه می‌گیرید و بازخورد مداوم مشتریان را جمع می‌کنید. هیچ کس بهتر از مشتریانی که از آن استفاده می‌کنند، ارزش محصول را ارزیابی نمی‌کند.

صرفه جویی در وقت:

MVP به این معنی است که روند توسعه محصول بر مهمترین ویژگی‌های متمرکز است؛ بنابراین، در مدت زمان نسبتاً کوتاهی، به نمونه اولیه محصول دست خواهید یافت.

روش توسعه کمینه محصول

توسعه کمینه محصول در 4 گام صورت می پذیرد. این 4 مرحله می توانند بر اساس نیاز شما بهینه شوند.

مراحل توسعه کمینه محصول قابل پذیرش - MVP

مرحله 1: مفهوم

اولین قدم تعیین جزئیات محصول است. در ابتدا باید با ملاقات مشتریان خود، بیشتر با آن‏ها آشنا شوید تا چشم انداز و انتظارات او را بشناسید. با این کار نوع تجارت، نیازها، اهداف و ویژگی‌های محصول خود را به بهترین شکل ممکن درک می‏کنید.

البته لازم است فقط بر روی اطلاعاتی که مشتری به شما داده است متمرکز نباشید. ما مسیرهای ممکن توسعه که بهترین نتیجه را دارند به کمک مشاوران فنی بررسی کردیم. لازم است که کل فرآیند توسعه به بهترین شکل ممکن برنامه‌ریزی شود تا محصول بتواند به انتظارات مورد نظر شما برسد.

به طور خلاصه، در این مرحله، ما این موارد را تعریف می‏کنید: جزئیات محصول، اصول همکاری، ارتباطات و بازخورد روزانه و انتخاب بهترین فن‌آوری‌ها.

مرحله دوم: طراحی و آزمایش UX

بعد از مرحله ایده پردازی، نوبت به تیم طراحان می‏شود که وظیفه خود را انجام دهند. چندین نسخه برای یافتن راه حل بهینه مورد آزمایش قرار می‏گیرند. کلمه “تست” در این مرحله کلیدی است. این مرحله شامل جستجوی مداوم، تأیید و اجرای تغییرات برای تأمین نیازهای مشتری است. در این مرحله در نهایت ماکت نهایی محصول ایجاد می‏شود. فقط در این صورت است که توسعه دهندگان می‌توانند شروع به کار کنند.

مهمترین درسی که باید از این مرحله به خاطر بسپارید، جلوگیری از تغییرات در طول رشد است. قبل از شروع فرایند توسعه، درباره همه چیز برنامه‌ریزی و فکر کنید تا مطمئن شوید.

مرحله 3: توسعه

تیمی از توسعه دهندگان در این مرحله شروع به کار می‏کنند. این مرحله معمولاً بیشترین زمان را لازم دارد. کل فرآیند با رعایت اصول چابک برای حفظ بالاترین بازده انجام می‌شود. این تیم از ابزارهایی مانند Trello، Slack و Harvest استفاده می‏کنند.

مرحله 4: نهایی شدن

پس از فرآیند توسعه، پروژه به پایان می‌رسد. اگر تمام ویژگی‌های اساسی اجرا شده باشد، می‌توان پروژه MVP را کامل ارزیابی کرد؛ اما در این مرحله، روند توسعه محصول به پایان نرسیده است. مراحل بعدی توسعه باید از طریق مشتری برنامه‌ریزی شود.

نمونه محصولات توسعه داده شده به روش MVP

چند نمونه محصول در صنایع مختلف که مراحل بالا را برای رسیدن به بازار طی کرده اند:

• تسلا S
• Google Nest Mini
• دیاگ بلوتوثی شخصی

همانطور که میبینید مدل توسعه محصول مبتنی بر MVP در صنایع و اسکیل های مختلف کاربرد زیادی دارد و می تواند گره گشای ورود یک استارتاپ به بازار باشد.