| سطر ۱: |
سطر ۱: |
| | + | [[پرونده:Business plan.jpg|وسط|بیقاب]] |
| | + | |
| | + | = مقدمه = |
| | از آنجا که «طرح تجاری» سندی منحصر به فرد برای هر کسب و کاری میباشد و نمیتوان آن را از شرکتی دیگر وام گرفت، به ناچار برای شرکت «کارآفرینان ایران زمین» نیز باید «طرح تجاری» منحصر به فردی تهیه شود. بیان این نکته نیز ضروری است که «طرح تجاری» تفاوتهای زیادی با «طرح توجیهی» از نظر محتوا و همچنین کاربرد دارد. با توجه به اینکه شرکت «کارآفرینان ایران زمین» علاوه بر اینکه به دنبال اخذ وام میباشد، به دنبال یک نقشهراه جهت استفاده بهتر از موقعیت و فرصت کنونی و همچنین مشکلات ناشی از همه گیری کووید19 میباشد، طرح توجیهی کفایت نخواهد کرد و حتما باید «طرح تجاری» یا «Business Plan» تهیه شود. یک طرح تجاری مناسب ممکن است از 30 تا 100 صفحه (بدون احتساب پیوستها) حجم داشته باشد. | | از آنجا که «طرح تجاری» سندی منحصر به فرد برای هر کسب و کاری میباشد و نمیتوان آن را از شرکتی دیگر وام گرفت، به ناچار برای شرکت «کارآفرینان ایران زمین» نیز باید «طرح تجاری» منحصر به فردی تهیه شود. بیان این نکته نیز ضروری است که «طرح تجاری» تفاوتهای زیادی با «طرح توجیهی» از نظر محتوا و همچنین کاربرد دارد. با توجه به اینکه شرکت «کارآفرینان ایران زمین» علاوه بر اینکه به دنبال اخذ وام میباشد، به دنبال یک نقشهراه جهت استفاده بهتر از موقعیت و فرصت کنونی و همچنین مشکلات ناشی از همه گیری کووید19 میباشد، طرح توجیهی کفایت نخواهد کرد و حتما باید «طرح تجاری» یا «Business Plan» تهیه شود. یک طرح تجاری مناسب ممکن است از 30 تا 100 صفحه (بدون احتساب پیوستها) حجم داشته باشد. |
| | | | |
| سطر ۱۱: |
سطر ۱۴: |
| | | | |
| | | | |
| − | '''اهمیت «طرح تجاری» در موفقیت شرکت شما''' | + | = '''اهمیت «طرح تجاری» در موفقیت شرکت شما''' = |
| − | | |
| | «طرح تجاری» ابزاری لازم جهت موفقیت شرکتی است که میخواهد ایجاد شود یا تغییر مسیر بدهد. چرا که: | | «طرح تجاری» ابزاری لازم جهت موفقیت شرکتی است که میخواهد ایجاد شود یا تغییر مسیر بدهد. چرا که: |
| | | | |
| سطر ۶۲: |
سطر ۶۴: |
| | | | |
| | شناخت فرصتهای جدید | | شناخت فرصتهای جدید |
| | + | |
| | | | |
| | | | |
| سطر ۶۸: |
سطر ۷۱: |
| | | | |
| | | | |
| − | '''متدولوژی و روش نگارش طرح تجاری مناسب شرکت شما''' | + | = '''متدولوژی و روش نگارش طرح تجاری مناسب شرکت شما''' = |
| − | | |
| | با توجه به کاربردهای متعدد «طرح تجاری» و همچنین با توجه به شرایط هر کسب و کار و پیچیدگی نسبی تهیه «طرح تجاری»، روشها و متدولوژیهای متنوعی برای نگارش آن وجود دارد. | | با توجه به کاربردهای متعدد «طرح تجاری» و همچنین با توجه به شرایط هر کسب و کار و پیچیدگی نسبی تهیه «طرح تجاری»، روشها و متدولوژیهای متنوعی برای نگارش آن وجود دارد. |
| | | | |
| سطر ۲۱۶: |
سطر ۲۱۸: |
| | | | |
| | 18. '''تحلیل ریسک:''' در این قسمت بایستی شاخصهایی که در طرح شما به عنوان ریسک مطرح می شوند لیست کرده و میزان اثرگذاری هر یک را آنالیز حساسیت کنیم. | | 18. '''تحلیل ریسک:''' در این قسمت بایستی شاخصهایی که در طرح شما به عنوان ریسک مطرح می شوند لیست کرده و میزان اثرگذاری هر یک را آنالیز حساسیت کنیم. |
| | + | |
| | | | |
| | | | |
| سطر ۲۲۱: |
سطر ۲۲۴: |
| | | | |
| | · چون شرکت «کارآفرینان ایران زمین» از قبل وجود داشته است، یک بخش مجزا و قبل از چشم انداز، به '''بیان تاریخچه و فعالیتهای جاری شرکت اختصاص خواهد یافت.''' در این زیربخش تاریخچه و فعالیتهای جاری شرکت به تصویر کشیده خواهد شد. به همین دلیل در واقع باید مراحل طرح تجاری را 19 بخش در نظر بگیریم. | | · چون شرکت «کارآفرینان ایران زمین» از قبل وجود داشته است، یک بخش مجزا و قبل از چشم انداز، به '''بیان تاریخچه و فعالیتهای جاری شرکت اختصاص خواهد یافت.''' در این زیربخش تاریخچه و فعالیتهای جاری شرکت به تصویر کشیده خواهد شد. به همین دلیل در واقع باید مراحل طرح تجاری را 19 بخش در نظر بگیریم. |
| − | | + | [[پرونده:Comfar View.jpg|بندانگشتی]] |
| | · اگر بخشهای چشم انداز، مأموریت و اهداف شرکت مشخص هست و نیازی به بازتعریف آن نمی بینید، هزینه های مربوط به آنها کسر خواهد شد. | | · اگر بخشهای چشم انداز، مأموریت و اهداف شرکت مشخص هست و نیازی به بازتعریف آن نمی بینید، هزینه های مربوط به آنها کسر خواهد شد. |
| | | | |
| سطر ۲۲۸: |
سطر ۲۳۱: |
| | · نتیجه نهایی پروژه در قالب فایلهای، Word و PDF (ذخیره شده روی یک فلش مموری) و همچنین دو نسخه پرینت شده (رنگی و با صحافی زونکنی) تحویل خواهد شد. | | · نتیجه نهایی پروژه در قالب فایلهای، Word و PDF (ذخیره شده روی یک فلش مموری) و همچنین دو نسخه پرینت شده (رنگی و با صحافی زونکنی) تحویل خواهد شد. |
| | | | |
| − | · تحلیل بخش مالی در محیط نرم افزار کامفار3 انجام خواهد شد. پروژه ایجاد شده در این نرم افزار نیز قابل ارائه به کارفرما میباشد. | + | · تحلیل بخش مالی در محیط نرم افزار کامفار3 انجام خواهد شد. پروژه ایجاد شده در این نرم افزار نیز قابل ارائه به کارفرما میباشد. |
| | | | |
| | · پیوستها و ضمائم نیز بخش نهایی «طرح تجاری» خواهند بود. | | · پیوستها و ضمائم نیز بخش نهایی «طرح تجاری» خواهند بود. |
| | | | |
| | + | = '''مراحل انجام کار:''' = |
| | + | [[پرونده:Image1.png|وسط]] |
| | | | |
| | | | |
| − | | + | = '''زمانبندی انجام کار:''' = |
| − | '''مراحل انجام کار:'''
| |
| − | | |
| − | | |
| − | | |
| − | '''زمانبندی انجام کار:''' | |
| | {| class="wikitable" | | {| class="wikitable" |
| | |'''ردیف''' | | |'''ردیف''' |
| سطر ۲۸۷: |
سطر ۲۸۷: |
| | |} | | |} |
| | | | |
| − | | + | = '''هزینه های اجرای پروژه:''' = |
| − | '''هزینه های اجرای پروژه:''' | |
| − | | |
| | هزینه تهیه «طرح تجاری» به عواملی متعددی بستگی دارد، از ماهیت محصول تولیدی گرفته تا پیچیدگی دانش فنی تولید آن. همانند هر خدمت دیگری '''هزینه یک «طرح تجاری»''' را نوع ارائه خدمات و شرایط کارفرما و غالبا سرمایه مدنظر جهت جذب، تعیین میکند. بعبارت سادهتر، «طرح تجاری» یک کالا نیست که هزینهای ثابت برای آن در نظر گرفته شود؛ چراکه عوامل بسیاری در هزینه نهایی یک «طرح تجاری» تاثیرگذار میباشند. | | هزینه تهیه «طرح تجاری» به عواملی متعددی بستگی دارد، از ماهیت محصول تولیدی گرفته تا پیچیدگی دانش فنی تولید آن. همانند هر خدمت دیگری '''هزینه یک «طرح تجاری»''' را نوع ارائه خدمات و شرایط کارفرما و غالبا سرمایه مدنظر جهت جذب، تعیین میکند. بعبارت سادهتر، «طرح تجاری» یک کالا نیست که هزینهای ثابت برای آن در نظر گرفته شود؛ چراکه عوامل بسیاری در هزینه نهایی یک «طرح تجاری» تاثیرگذار میباشند. |
| | | | |
| سطر ۳۷۱: |
سطر ۳۶۹: |
| | <nowiki>*</nowiki> نحوه پرداخت هزینهها در قرارداد مشخص خواهد شد. | | <nowiki>*</nowiki> نحوه پرداخت هزینهها در قرارداد مشخص خواهد شد. |
| | | | |
| − | '''معرفی اعضای گروه:''' | + | = '''معرفی اعضای گروه:''' = |
| | {| class="wikitable" | | {| class="wikitable" |
| | |'''ردیف''' | | |'''ردیف''' |
| سطر ۴۶۴: |
سطر ۴۶۲: |
| | |} | | |} |
| | | | |
| − | | + | = '''معرفی شرکت ناظر (بهین صنعتیاب):''' = |
| − | '''معرفی شرکت ناظر (بهین صنعتیاب):''' | |
| − | | |
| | · عضو رسمی و دارای رتبه از کانون مشاوران اعتباری و سرمایه گذاری بانکی | | · عضو رسمی و دارای رتبه از کانون مشاوران اعتباری و سرمایه گذاری بانکی |
| | | | |
| سطر ۴۷۵: |
سطر ۴۷۱: |
| | · دارای ایزو 9001:2008 | | · دارای ایزو 9001:2008 |
| | | | |
| − | | + | = '''اطلاعات تماس شرکت:''' = |
| − | | |
| − | | |
| − | | |
| − | '''اطلاعات تماس شرکت:''' | |
| − | | |
| | '''آدرس:''' | | '''آدرس:''' |
| | | | |
| سطر ۴۸۶: |
سطر ۴۷۷: |
| | | | |
| | '''دفتر شرکت بهین صنعتیاب (ناظر کیفی):''' پاسداران ابتدای نیستان چهارم پلاک ۱/۳ واحد ۱۶ | | '''دفتر شرکت بهین صنعتیاب (ناظر کیفی):''' پاسداران ابتدای نیستان چهارم پلاک ۱/۳ واحد ۱۶ |
| | + | |
| | | | |
| | | | |
| سطر ۴۹۵: |
سطر ۴۸۷: |
| | | | |
| | | | |
| − | درپایان آقای ***جهت هرگونه پاسخگویی درخصوص مفاد این طرح پیشنهادی معرفی میگردند: | + | |
| | + | درپایان آقای *** جهت هرگونه پاسخگویی درخصوص مفاد این طرح پیشنهادی معرفی میگردند: |
| | | | |
| | شماره تلفن: 09120000000 | | شماره تلفن: 09120000000 |
| | | | |
| − | ایمیل: [[Mailto:kazemi10000@ut.ac.ir|k?@ut.ac.ir]] | + | ایمیل: ir.******@****** |
| | + | |
| | + | [[پرونده:Business plan mataf.jpg|وسط|بندانگشتی|600x600پیکسل]] |