| سطر ۹۹: |
سطر ۹۹: |
| | خب، فکر میکنم بهتر است بیشتر از این وارد توضیحات نشویم و برویم سراغ آموزش عملی ساختن یک مدل کسب و کار. چیزی که برای شروع کار نیاز دارید، چیزی نیست جز بوم مدل کسب و کار. | | خب، فکر میکنم بهتر است بیشتر از این وارد توضیحات نشویم و برویم سراغ آموزش عملی ساختن یک مدل کسب و کار. چیزی که برای شروع کار نیاز دارید، چیزی نیست جز بوم مدل کسب و کار. |
| | | | |
| | + | ====بوم مدل کسب و کار از چه بخشهایی تشکیل شده؟==== |
| | + | تصویر زیر، نمونه خام بوم مدل کسب و کار را میبینید. |
| | + | |
| | + | نگاه اول شاید 9 قسمت کمی پیچیده به نظر برسد، برای همین طبق مدل 3 Lenses IDEO جدول را در 3 بخش برایتان خلاصه میکنیم. |
| | + | |
| | + | با توجه به این سه بخش (یا 3 لنز) راحتتر میفهمید که روی چه بخشهایی زوم کنید و چه بخشهایی را نادیده بگیرید. |
| | + | |
| | + | خواستنی بودن |
| | + | خواستنی بودن یعنی اینکه بدانیم چه چیزهایی به مشتری انگیزه میدهد، او چطور با ما تعامل میکند و چه چیزی باعث میشود که از ما خرید کند. |
| | + | "ما نیاز داریم که مشتریها ما را بخواهند، وگرنه نمیتوانیم چیزی بفروشیم!" |
| | + | |
| | + | امکانپذیر بودن |
| | + | این قسمت به پشت صحنۀ کسبوکار مربوط است و کمک میکند که بدانیم چه کسانی را باید استخدام کنیم، با چه کسانی شریک شویم به نفعمان است، روی چه فعالیتهایی بیشتر تمرکز کنیم و از چه ابزارهایی استفاده کنیم. |
| | + | |
| | + | "برنامهریزی ما باید امکانپذیر باشد، وگرنه در توهم و خیالات سقوط میکنیم." |
| | + | |
| | + | پایدار بودن |
| | + | این بخش درباره چیزی نیست جز پول! ما باید بدانیم که چقدر پول درمیآوریم و چقدر خرج داریم. توجه کنید که هر بیزینسی برای ادامه دادن و رشد کردن به یک پایداری مالی نیاز دارد؛ پس باید بخشی را برای روز مبادا کنار بگذاریم تا اگر شرایط عوض شد بتوانیم سر پا بمانیم. |
| | + | |
| | + | "ما باید برای پایدار بودن تلاش کنیم؛ وگرنه ورشکست میشویم." |
| | + | |
| | + | حالا این ویژگی را روی بوم کسب و کار اعمال میکنیم. در شکل زیر میتوانید نتیجه را ببینید. |
| | + | |
| | + | |
| | + | همانطور که میبینید؛ |
| | + | |
| | + | خواستنی بودن، در بخشهای بخشبندی مخاطبان، ارتباط با مشتریان، کانالها و ارزش پیشنهادی اعمال میشود؛ |
| | + | |
| | + | امکان پذیر بودن، در پشته صحنۀ اجرایی -یعنی منابع کلیدی، فعالیتهای کلیدی و همکاران اصلی- درنظر گرفته میشود؛ |
| | + | |
| | + | و به پایدار بودن، در ساختار هزینه و درآمد شما توجه میشود. |
| | + | |
| | + | خب دیگر، برویم سراغ 9 بخش و تکمیل کردن بوم کسبوکار. |
| | + | |
| | | | |
| | == مراحل طراحی بوم مدل و کسب و کار == | | == مراحل طراحی بوم مدل و کسب و کار == |